"Maaari ka bang magtrabaho sa isang pangkat" ay isang karaniwang tanong sa mga panayam. Mayroong dalawang nakatagong kahulugan dito: ano ang ibig sabihin ng "magagawa" at ano ang ibig sabihin ng "magtrabaho sa isang pangkat"?

Mayroong dalawang sikolohikal na larawan tao. Alin sa kanila ang dadalhin mo sa iyong koponan?

Unang portrait: nababaluktot, nakangiti at palakaibigan, hindi iskandalo, handang sumuko, hindi salungatan, inuuna ang mga karaniwang interes kaysa sa kanyang sarili, handang sumalungat sa mga personal na ambisyon para sa kapakanan ng isang karaniwang layunin, "ipinapanatili ang kanyang ulo," laging bukas sa komunikasyon.

Pangalawang larawan: may prinsipyo at ambisyoso, mayroon at nagtatanggol sa sarili niyang opinyon sa anumang isyu, masuwayin at kusa, laging handa para sa tunggalian, dalubhasa at may alam tungkol dito, maliwanag at makasarili, hindi handang ikompromiso ang mga personal na interes, hindi alam kung paano pumayag.

Sino ang pipiliin mo? Aling sagot ang tama?

Bago ito ipahayag, hayaan mo akong magtanong ng ilang mga pansuportang tanong:

• Ano ang mga detalye ng pakikipag-ugnayan ng pangkat?
• Para saan ang isang pangkat?
• Sino ang kailangan ng pangkat?
• Paano naiiba ang isang koponan sa anumang iba pang koponan, grupo, departamento, koponan?

At ang koponan, at ang grupo, at ang departamento, at ang brigada, at ang koponan ay malulutas ang ilang mga layunin sa negosyo. Maaari silang maging panandalian o pangmatagalan. Ngunit ang pagkakaiba sa pagitan ng isang koponan ay palaging mayroon itong sariling mga panloob na layunin na may kaugnayan sa pag-unlad ng pangkat sa kabuuan at ang bawat isa sa mga miyembro nito nang personal.

Bakit kailangan ito ng team? Ngunit ang katotohanan ay ang isang tunay na pangkat at ang pinuno nito ay nagtatakda ng mga layunin na hindi makakamit nang walang pag-unlad ng lahat ng mga miyembro nito. Samakatuwid, ang mga koponan ay umuunlad o patay na.

Kaya ang sagot sa tanong na: "sino ang kailangan ng koponan"? Ang mag-aambag sa pag-unlad nito. Paano umuunlad ang pangkat at negosyo? Sa pamamagitan ng mataas na kalidad, maalalahanin, balanse at napapanahong mga desisyon.

Ang isang tao ba ay may kakayahang patuloy na sagutin ang lahat ng mga katanungan? pinakamahusay na solusyon? Hindi. Dahil kahit gaano pa siya ka versatile, limitado pa rin ang kanyang pananaw sa kanyang mga kakayahan at mga ideya tungkol sa mundo.

Para sa isang de-kalidad na desisyon, kailangan mo ng iba't ibang, kung minsan ay mga polar na opinyon, kailangan mo ng magagandang pagdududa at hindi pagkakasundo, kailangan mo ng mainit na pagpapalitan ng mga paghatol. At para dito kailangan natin ng mga taong may sariling posisyon, handang ipagtanggol at hindi sumang-ayon.

Kung ikaw sa isang koponan ay nag-iisip nang pareho, sumasang-ayon sa isa't isa, mabilis na makahanap ng pinagkasunduan, mabilis na mahuli, ay "sa parehong wavelength" - nangangahulugan ito na ang lahat maliban sa isa ay kalabisan dito. Mga walang kwentang clone sila.

Ngunit ito ay puno ng patuloy na mga salungatan. Masisira ba nito ang koponan?

Ang salungatan ay isang salungatan ng magkasalungat na opinyon. Maaari bang sirain ng isang salungatan ng mga opinyon ang isang bagay? Maaari bang magkaroon ng mapanirang epekto ang mga parirala, salita, titik? Hindi! Ginagawa sila ng mga tao sa ganoong paraan. Ang mapanirang salungatan ay hindi nagmumula sa katotohanan na ang mga tao ay nagtatalo tungkol sa isang bagay, ngunit mula sa paraan ng kanilang pagtatalo.

At ang kakayahang magtrabaho sa isang pangkat ay higit sa lahat ay binubuo ng kakayahang makipag-away nang hindi sinisira ang sarili at ang iba. Maghusga para sa iyong sarili, ano ang maaaring maging mas malakas kaysa sa isang koponan kung saan ang ibang-iba at napakalakas na mga tao ay maaaring magtulungan upang makahanap ng mga mahuhusay na solusyon, na nagiging mas malakas sa bawat pagkakataon?

Sa kasong ito, isang lohikal na tanong ang lumitaw: ano ang ibig sabihin ng "magagawang salungat"?

Ang kakayahang makipag-away ay ang kakayahang makipagtalo, patunayan, hindi sumang-ayon, habang nananatiling nakabubuo, nang hindi naisin ng iba na ipagtanggol ang kanilang sarili o pag-atake, nang hindi sinasaktan ang damdamin ng ibang tao, isinasaisip ang mga layunin ng talakayang ito, nang hindi nawawala ang dignidad ng isang tao at nang hindi minamaliit ang dignidad ng iba. Ang lahat ng ito ay tinatawag sa isang salita: "Paggalang."

Ang isang manlalaro ng koponan ay isang taong may kakayahang magpakita ng paggalang sa iba at mag-utos ng paggalang sa kanyang sarili. Ang paggalang ay napupunta sa magkabilang panig.

Paano masusubok ang kakayahan ng isang tao na rumespeto?

Ito ay ipinapakita sa kung paano hindi sumasang-ayon ang isang tao sa iyo, kung paano siya tumugon sa hindi pagkakasundo sa kanya, kung paano siya nagsasalita tungkol sa iba at sumusunod sa mga patakaran.

Malinaw na imposibleng pilitin ang paggalang sa isang tao sa pamamagitan ng puwersa. Hindi rin masusukat ang antas ng paggalang sa isa't isa. At kung ano ang tila taas ng paggalang sa isa ay maaaring tila isang insulto sa iba.

Ngunit posible ring lumikha ng isang nakabahaging kultura ng paggalang sa isa't isa sa loob ng isang koponan, batay sa mga tinatanggap na panuntunan. Ang mga patakarang ito ay nabuo nang magkakasama mula sa mga sagot sa tanong na: "Ano ang pumipigil sa atin na makaramdam ng paggalang sa isa't isa"?

Magkakaroon ng maraming mga sagot: huli tayo sa mga pagpupulong, nakakaabala sa isa't isa, hindi nakikinig, naaabala ng mga extraneous na tanong, huwag subukang unawain ang pananaw ng iba, ngunit subukang itulak ang ating sarili, sakupin ang inisyatiba, gawin huwag ibigay ang sahig sa mga tahimik na tao. Mula sa mga sagot na ito nabuo ang mga tuntunin.

At ano ang tamang sagot sa tanong kung sino ang magiging kasama sa koponan?

May mga maginhawang tao, at may mga kapaki-pakinabang na tao. Bihirang magsama ang mga ito. Kung nais mong magtrabaho sa ginhawa at walang mga salungatan, hindi mo kailangan ng isang komplementaryong, pagbuo ng koponan.

Kung ang iyong mga layunin at ambisyon ay humihinga, kung gayon kailangan mo ng magagandang solusyon at mahuhusay na katulong. Ang pinakamahusay na mga katulong ay ang mga taong hindi sumasang-ayon sa iyo at handang ipagtanggol ang kanilang pananaw nang hindi ka sinasaktan. Makakahanap sila ng mga bahid sa iyong mga desisyon, magbubukas ng iba pang mga pananaw para sa iyo, hahayaan kang tingnan ang sitwasyon mula sa iba't ibang mga anggulo, tingnan ang mga pitfalls at bigyang pansin ang mga detalye nang maaga.

Sa pagsasalita tungkol sa kakayahang magtrabaho sa isang pangkat, natatandaan ko ang talinghaga tungkol sa kung paano hiniling ng isang lalaki na patungo sa langit na ipakita sa kanya ang impiyerno. At laking gulat niya dahil nakita niya ang isang maganda, masaganang lugar, punong-puno ng mga mesa na may mga hindi ginalaw na pagkain at galit na gutom na mga tao. Nang tanungin kung bakit sila nagugutom, sinabihan siya na dito lang sila makakakain gamit ang mga chopstick na may haba na tatlong metro. Nakiramay ang lalaki at napunta sa langit. Doon niya nakita ang eksaktong parehong larawan, tanging ang mga tao lamang ang busog at masaya. Ang una niyang tinanong ay kung ano ang kanilang kinakain dito, at sinabi sa kanya na ito ay mga chopstick na may haba na tatlong metro. Lalo siyang nagulat hanggang sa ipinaliwanag sa kanya na dito, sa paraiso, natutong pakainin ng mga tao ang isa't isa.

Mga publikasyon para sa mga opisyal ng tauhan

Angelina Sham

Ang pagtutulungan ng magkakasama ay halos palaging itinuturing na isang bagay na lubos na positibo, dahil kung magtutulungan kayo, posibleng makamit ang synergy at maipatupad ang mga proyektong iyon at kumpletuhin ang mga gawaing iyon na magiging napakabigat para sa isang tao. At ang mga resulta sa pagtutulungan ng magkakasama ay makakamit lamang kapag ang mga pagsisikap ng lahat ng mga miyembro nito ay nakadirekta sa parehong direksyon. At ang responsibilidad para sa lahat ng mga resulta ay nakasalalay din sa isang grupo ng mga tao, at hindi lamang sa isang tao.

Gayunpaman, kahit na nagtatrabaho sa isang pangkat, ang bawat tao ay maaari at dapat na makapag-isip at magtrabaho nang nakapag-iisa. Sa anumang kaso, ang paglalaro ng koponan ay maaaring ituring na isang garantiya ng pag-alis ng mga pagkabigo, lalo na pagdating sa negosyo, dahil ang kolektibong organisasyon ng trabaho ay hindi lamang ang mga pakinabang nito, kundi pati na rin ang mga kahinaan.

Kaya ano ang mga tampok ng pagtutulungan ng magkakasama, at ano ang maaaring maiugnay sa mga positibong aspeto nito at ano ang mga disadvantage nito? Ngayon ay susubukan naming magbigay ng mga sagot sa mahahalagang tanong na ito.

Medyo tungkol sa pagtutulungan ng magkakasama

Una sa lahat, dapat tandaan na ang pagtutulungan ng magkakasama ay isa sa mga anyo. Hindi naman kinakailangan na ang koponan ay may mga empleyado ng parehong katayuan - lahat ng miyembro ng koponan ay maaaring magkaroon ng kanilang sariling mga posisyon at kapangyarihan, ngunit ang mga responsibilidad at karapatan ay dapat palaging pareho para sa lahat. At ito ay napakahalaga, dahil, sa kabila ng pagkakaiba sa katayuan, ang lahat ng "manlalaro" ay dapat magkaroon ng parehong mga posisyon.

Tulad ng para sa parehong mga responsibilidad at karapatan, ang pagkakapantay-pantay na ito ay isang pangunahing prinsipyo ng pagtutulungan ng magkakasama, dahil sa pamamagitan nito posible na magbigay ng isang layunin na paglalarawan ng potensyal ng lahat ng mga miyembro ng koponan sa anyo ng aktibidad na isinasaalang-alang.

At para maging matagumpay ang koponan, at ang paggana nito upang makabuo ng naaangkop na mga resulta, kinakailangan na matugunan ang mga sumusunod na kundisyon:

• may kakayahan
• Ang pagkakaroon ng malinaw at malinaw na mga layunin
• Tamang pagpili ng command personnel
• Availability ng isang detalyadong sistema ng trabaho
• Kakayahan ng mga tao na magtrabaho sa isang pangkat

At kung matutugunan lamang ang mga kundisyong ito, masasabi nating may katuturan ang pagtutulungan ng magkakasama. At, siyempre, ang pinakaunang bagay na dapat isaalang-alang ay ang mga benepisyo ng pagtutulungan ng magkakasama.

Ang mga benepisyo ng pagtutulungan ng magkakasama

Dito maaari nating ituro ang mga sumusunod na pakinabang ng pagtatrabaho bilang isang pangkat:

• Sa proseso ng pagtutulungan ng magkakasama, ang mga ideya ay nakakamit na malamang na hindi lilitaw sa panahon ng normal na trabaho. Ito ay maaaring ipaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na, nagtatrabaho sa karaniwang mode, ang isang tao ay hindi maaaring lumampas sa mga hangganan ng kanyang mga kapangyarihan, na nangangahulugang wala siyang access sa mga tool kung saan maaari niyang malutas ang lahat ng mga problema.
• Tulad ng sinabi namin sa simula pa lang, ang isang pangkat na binubuo ng kahit 3-4 na tao ay may kakayahang makamit ang mas malaking resulta kaysa sa isang tao, na dahil sa epekto ng synergy kapag ang kabuuan ng potensyal ng mga indibidwal na elemento ay mas malaki kaysa sa kabuuan.
• Kung nilikha ang isang koponan na isinasaalang-alang ang lahat ng nauugnay na mga kadahilanan, palaging isasaalang-alang nito ang mga kaisipan, ideya at opinyon ng lahat ng mga miyembro nito.
• Dahil sa katotohanan na ang isang koponan, sa karamihan ng mga kaso, ay nailalarawan sa pamamagitan ng pakikipagtulungan ng mga espesyalista mula sa iba't ibang mga dibisyon ng organisasyon (kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa trabaho sa isang organisasyon), nagiging mahirap, kung minsan kahit na imposible, na ilagay ang presyon sa gawain ng pangkat ng alinman sa mas mataas na dibisyon
• Dahil sa katotohanan na ang bawat isa sa mga kalahok ay tinatanggap sa koponan, maaari naming sabihin na ito ay isang garantiya na ang mga kagiliw-giliw na ideya ay tiyak na lilitaw sa loob ng hanay ng koponan, at kapag tinatalakay ang mga ito, ito ay isasaalang-alang. maximum na halaga mga detalye. Kaya, ang mga pagkakataon ng pagkakamali ay makabuluhang nabawasan
• Ang pagtutulungan ng magkakasama ay halos 100% na garantiya na matutukoy ang anumang mga bahid sa aktibidad. Kung ang isang tao ay patuloy na may pananagutan para sa isang tiyak na lugar ng trabaho, ang kanyang paningin ay nagiging maulap, dahil para sa kanya ang lahat ay naging pamilyar na, kaya't maaari lamang niyang makaligtaan ang maraming mga detalye. Ngunit kapag ang ibang tao, o kahit na marami, ay tumingin sa parehong mga bagay, ganap na lahat ng mga pagkukulang ay makikita.
• Ang pagtutulungan ng magkakasama ay nagbibigay sa mga tao ng kahandaan, determinasyon at kakayahang makipagtulungan, kahit na sa mga kaso kung saan nakikipag-ugnayan ang mga taong may napakakaibang katayuan.
• Kung ang isang tao ay nagkaroon ng pagkakataon na magtrabaho sa isang koponan ng hindi bababa sa isang beses, siya ay nagiging mas bukas, mapagparaya at tapat sa mga kasamahan, bilang isang resulta kung saan sa hinaharap na trabaho ay magiging mas madali para sa kanya na makipag-ugnayan hindi lamang sa ibang mga empleyado, ngunit gayundin sa iba pang mga yunit ng organisasyon
• Ang pagtutulungan ng magkakasama ay nililinang sa isang tao ang pagpapaubaya sa mga taong nakapaligid sa kanya, nagtatatag ng kaayusan, nagkakaroon ng paggalang sa mga opinyon ng ibang tao at ang kakayahang magsagawa ng mga diyalogo nang may kakayahan, at tinuturuan din siya paminsan-minsan na itulak ang kanyang sariling mga interes sa background, na, sa pangkalahatan , ay may malaking positibong epekto sa buong team at sa kanyang trabaho
• Ang isang tao na nakapagtatag ng kanyang sarili bilang isang epektibong manlalaro ng koponan ay nagbubukas ng malawak na mga prospect para sa kanyang sarili at nakakakuha din ng mahalagang karanasan na maaaring maging kapaki-pakinabang para sa kanya at para sa organisasyon kung saan siya nagtatrabaho.
• Ang lahat ng mga miyembro ng koponan, kapwa magkasama at indibidwal, ay may pagkakataon na makamit ang maximum at ang pagpapatupad nito sa mga praktikal na aktibidad
• Kung ang koponan ay kabilang sa mga kawani ng anumang malaking organisasyon, kung gayon ang organisasyong ito ay may bawat pagkakataon na mas makatuwiran at epektibong paggamit ng potensyal ng mga empleyado nito, dahil magagawa nilang lutasin ang mga problema at gawaing iyon na nasa labas ng balangkas na nauugnay. sa kanilang karaniwang katayuan
• Kung ang koponan ay kabilang sa mga kawani ng isang maliit o katamtamang laki ng kumpanya, kung gayon sa pamamagitan ng pagtutulungan ng magkakasama posible na makamit ang buong paggamit ng mga kasanayan, kaalaman at kakayahan ng lahat ng mga empleyado. Maaari pa ngang palitan ng team ang isang espesyalista na hindi maimbitahan ng kumpanya na magtrabaho

Madaling makita na ang pagtutulungan ng magkakasama ay may maraming mga pakinabang, at kung matutunan mong makita ang potensyal na ito sa pagtutulungan ng magkakasama, makakamit mo ang tunay na hindi pa nagagawang taas.

Ngunit kung maaari itong maging "mainit", maaari rin itong "malamig". Sa madaling salita, ang pagtutulungan ng magkakasama ay mayroon ding sariling mga disadvantages.

Mga disadvantages ng Teamwork

Mayroong mas kaunting mga disadvantages ng pagtutulungan ng magkakasama, ngunit dapat itong banggitin. Kabilang sa mga ito ay ang mga sumusunod:

• Ang gawain ng pangkat ay nangangailangan ng karagdagang pamumuhunan sa oras. Ang katotohanan ay ang mga miyembro ng koponan ay dapat na "masanay" sa isa't isa, at ito ay maaaring tumagal ng maraming oras. Dagdag pa, nangangailangan din ng oras upang mahanap angkop na anyo pakikipagtulungan
• Ang gawain ng pangkat ay nailalarawan sa pamamagitan ng ilang kabagalan, na pinaka-kapansin-pansin kapag maraming tao sa pangkat, at gayundin kapag pinagsama ng isa sa mga miyembro ang pangkatang gawain sa indibidwal na gawain. Madalas ding mahirap tipunin ang lahat ng kalahok sa isang lugar sa isang pagkakataon, at negatibong nakakaapekto ito sa buong proseso ng trabaho
• Ang mga makabuluhang gastos sa oras ay maaari ding kasangkot kung ang isa sa mga miyembro ng koponan ay hindi makabisado ng mga diskarte sa pagtutulungan ng magkakasama. Maaari itong, bukod sa iba pang mga bagay, ay magdulot ng malubhang hindi pagkakasundo at maging
• Sa pagtutulungan ng magkakasama, maaaring maantala ang mahahalagang desisyon dahil sa magkakaibang pananaw ng mga miyembro ng koponan sa parehong mga bagay, na maaari lamang gawing pangkalahatan sa pamamagitan ng mahahabang talakayan.
• Ang pagpayag ng mga miyembro ng koponan na magtrabaho ay maaaring negatibong maapektuhan ng hindi pagkakakilanlan ng mga resulta ng pagganap. Ang isang hindi epektibong empleyado ay maaaring "magtago sa likod" ng isang epektibo kung ang kanyang pagganap ay mababa. Sa teamwork walang insentibo para sa ambisyon, dahil... walang indibidwal na gantimpala para sa tagumpay
• Kung ang pagtutulungan ng magkakasama ay dagdag para sa isang tao, maaari itong magsimulang kumuha ng maraming enerhiya. Para sa kadahilanang ito, kinakailangan upang maunawaan kung ang isang tao ay maaaring makayanan ang pagkarga na ito, o kung ang mga gawain sa pagtutulungan ng magkakasama ay dapat na muling isaalang-alang

Ngunit mahalagang sabihin na kung matagumpay mong mailalapat ang mga prinsipyo ng pagbuo ng pangkat at mahahanap mo ang bawat miyembro ng pangkat indibidwal na diskarte, siya ay may potensyal na lumikha ng isang epektibong koponan at tiyakin na ang mga pakinabang ng pagtutulungan ng magkakasama ay higit sa mga disadvantages.

TEAM PLAYER KA BA? Kung gusto mong malaman kung saan ka nabibilang sa isang koponan, at kung maaari mong pamunuan ang mga tao sa iyong sarili, kailangan mong tukuyin hindi lamang ang iyong mga personal na katangian, kundi pati na rin kung aling mga tungkulin ng koponan ang pinakaangkop nila. Samakatuwid, inaanyayahan ka naming kunin ang aming dalubhasang kurso sa kaalaman sa sarili (ito ay matatagpuan), na magbubunyag sa iyo ng iyong mga katangian bilang isang manlalaro ng koponan at magbibigay ng isang malaking halaga ng iba pang impormasyon tungkol sa iyong personalidad, ang pagkakaroon nito ay magpapalaki sa iyong personal na pagiging epektibo hindi lamang sa pagtatrabaho sa isang koponan at hindi lamang sa trabaho sa pangkalahatan, kundi pati na rin sa anumang lugar ng buhay.

Nais namin sa iyo ng magandang kalooban at kaalaman sa sarili!

Kumusta, mahal na mga tagasuskribi at panauhin ng aming blog! Si Julia Kel ay nakikipag-ugnayan. Ano ang tumutukoy sa isang matagumpay na pinuno? Kakayahang mabilis at tama na malutas ang mga problema na lumitaw. Ngayon ay pag-uusapan natin kung paano nakakaapekto ang kakayahang magtrabaho sa isang koponan sa tagumpay sa trabaho. Matututuhan mo kung paano maging isang kaakit-akit na kandidato sa isang pakikipanayam at isang mahalagang empleyado sa iyong lugar ng trabaho. Alamin ang mga benepisyo ng pagtutulungan at kung ito ay tama para sa iyo.

Pagkatapos basahin ang artikulo, matututunan mo kung paano makipag-ugnayan nang tama sa iyong mga kasamahan kapag nilulutas ang mga problema. At ipakita din ang iyong pinakamahusay na mga katangian sa bagay na ito.

Ang isang koponan ay isang mahusay na langis na makina. Kung saan ang bawat tao ay sumasakop sa kanyang tiyak na lugar. Ang lahat ng miyembro ng grupo, tulad ng cogs, ay nagtakda ng mekanismo sa paggalaw.

Kabilang dito ang hindi hihigit sa 15 tao. Bakit hindi higit pa? Simple lang ang sagot. Dahil medyo mahirap pag-isahin ang isang malaking bilang ng mga tao sa isang layunin. Ang gawain ng mga kalahok ay magkakaugnay. Nilulutas nila ang problema ayon sa isang plano, ngunit ang bawat isa ay gumaganap ng ilang mga responsibilidad.

Kung dati ang salitang ito ay ginagamit lamang sa larangan ng palakasan at kumpetisyon, ngayon ay nagiging mas angkop ito sa kapaligiran ng pagtatrabaho. Sa sandaling malito ka sa kahulugan ng mga konsepto ng "collective" at "team", mangarap ng kaunti. Isipin sa harap mo ang isang grupo ng mga tao na nakikilahok sa isang kompetisyon. Ang kanilang karaniwang layunin ay ang maging unang makaabot sa final. May action plan. Ginagawa ng lahat ang kanilang mga gawain: ang isa ay tumatakbo, ang isa ay tumalon, ang pangatlo ay pumasa sa pamantayan gamit ang bola. Ang paghahambing na ito ay dapat na nasa iyong ulo upang madaling matukoy kung ano ang nasa harap mo.

Ano ang kasama sa kakayahang magtrabaho sa isang pangkat?

Gusto ng bawat manager na makita ang kasanayang ito sa isang kandidato sa panahon ng isang pakikipanayam. Ano ang maganda sa kanya? At ano ang kasama nito? Pag-usapan natin ito ngayon.

Upang gawing mas matagumpay ang mga aktibidad ng kumpanya, ang manager ay nagtatakda ng ilang mga layunin para sa kanyang sarili. Nga pala, paano ka makakapagtakda ng mga layunin nang tama? Ang ilan sa kanila kung minsan ay kusang bumangon. Hindi niya kayang lutasin ang lahat ng mga gawain sa kanyang sarili, at walang saysay na gawin ito. Pagkatapos ay oras na para isangkot ang ilang tao na haharap sa kanilang solusyon.

Sa unang pagkakataon ay nagkaroon ako ng pagkakataon na maranasan ang pagtutulungan ng magkakasama habang nag-aaral sa institute. Kami ay sinanay na maging mga pinuno na dapat unang kumatawan sa prosesong ito mula sa loob. At masasabi ko sa iyo, sa simula ito ay hindi madali, ngunit ito ay lubhang kawili-wili! Sa paglipas ng panahon, habang nakayanan mo ang bawat gawain, nagiging kasangkot ka sa proseso, at nagiging mas madali ito.

Siyempre, ito ay medyo magkakaibang mga bagay: mga gawain sa loob ng balangkas ng pag-aaral at trabaho. Sa pagsasanay sa trabaho, napagtanto ko na hindi lahat ay napakadali. Hindi posibleng ipaliwanag sa bawat empleyado kung paano magtrabaho nang sama-sama. At hindi rin lahat ng tao ay angkop para dito. Mag-uusap pa tayo mamaya. Sa mga hindi nabibigyan ng team spirit, may iba pang gawain na dapat italaga sa kanila.

Kaya, dapat sundin ng bawat kalahok ang ilang mga patakaran na nakakaapekto sa buong gawain.

Mga panuntunan sa pagtutulungan ng magkakasama

1. Kolektibong desisyon. Ang bawat empleyado ay may karapatang ipahayag ang kanilang opinyon, na maririnig. Ito ay tatanggapin sa suporta ng karamihan ng mga tao.
2. Ang lahat ay pantay-pantay. Dahil lamang sa mayroon kang higit na karanasan o isang tagapamahala ay hindi nangangahulugang lahat ay dapat sumang-ayon sa iyong opinyon. Ang bawat empleyado ay may parehong mga karapatan. Pumuna lamang sa punto at tratuhin ang iba nang may paggalang.
3. Paglipat ng karanasan. Sa ganitong proseso ng trabaho, inililipat ng isang tao ang kanyang karanasan sa iba. Hindi mo lang matuturuan ang isang tao, kundi ikaw din. Higit pa propesyonal na kawani sa isang nakakarelaks na kapaligiran, ipapakita nila sa iyo sa pagsasanay kung paano kumilos sa isang partikular na kaso.
4. Itala ang lahat ng ideya. Ang ilang mga panukala ay maaaring mukhang hindi naaangkop sa simula. Ngunit ipinapakita ng pagsasanay na madalas silang nagiging pangunahing desisyon. Upang hindi makalimutan ang anumang iminungkahing, dapat isulat ang lahat.
5. Kontrolin ang iyong emosyon. Kapag nagtatrabaho, kailangan mong kalimutan ang lahat ng personal at tune in lamang sa pag-uusap sa negosyo. Ang taong personal mong hindi gusto ay maaaring isang mahusay na propesyonal sa kanyang larangan. Kinakailangan na tratuhin ang gayong mga tao nang may layunin.
6. Tanggapin ang nakabubuo na pagpuna. Kung pinupuna ka sa punto at layunin, dapat kang makinig sa mga komento. Huwag kumuha ng mga komento na naka-address sa iyo nang kritikal. Mas mabuting makinig sa kanila nang mabuti at kumuha ng mga tala.
7. Delegasyon ng mga responsibilidad. Napakahirap matuto, ngunit hindi mo magagawa nang walang paghihiwalay ng mga responsibilidad. Kailangan mong makapagbigay ng mga gawain sa mga taong mas kayang hawakan sila kaysa sa iyo, at hindi kontrolin ang kanilang bawat aksyon. Pagkatapos ng lahat, ang bawat kalahok ay may isang layunin, siya ay interesado sa kalidad ng trabaho.
8. Sundin ang plano. Upang ang lahat ay maisakatuparan nang malinaw at nasa oras, kinakailangan na magabayan ng isang plano.
9. Itigil ang intriga. Walang mas masahol pa kaysa sa isang empleyado na, para sa kanyang sariling kapakinabangan, ay nagdudulot ng hindi pagkakasundo sa isang grupo ng mga kasamahan. Target din nito Kabuuang resulta, ngunit mas nababahala siya tungkol sa posibilidad na mamukod sa masamang paraan. May mga tsismoso at intriga ba sa grupo? Kailangan mong alisin ang mga ito. Kung ikaw ay isang manager at ang taong ito ay isang propesyonal, tanggalin siya nang walang pagsisisi. Ang hindi pagkakasundo sa koponan ay maaaring humantong sa malaking pagkatalo.
10. Ibahagi ang tagumpay sa lahat. Kalimutan ang salitang "ako". Sa isang team meron lang "Kami". Ang isang matagumpay na resulta ay magiging karaniwan at nararapat na pagmamay-ari ng bawat empleyado.
11. Magpahinga nang magkasama pagkatapos ng isang gawain. Napakahalaga hindi lamang upang ibahagi ang tagumpay sa lahat, ngunit din upang ipagdiwang ito nang sama-sama. Makakatulong ito sa pagsasama-sama ng grupo ng mga kalahok.

Anong mga kasanayan ang kailangan

Kung hindi mo pa alam kung maaari kang magtulungan, ang pinakamahusay na paraan upang malaman ay sa pamamagitan ng karanasan. Sabihin natin na ngayon ay medyo marami na ang mga boluntaryong organisasyon. Maaari mong subukan ang iyong sarili sa kanila, at para din sa kapakinabangan ng lipunan. Ngunit kung magsisimula tayo sa mga personal na katangian, nararapat na tandaan na sila ay may mahalagang papel. Handa ka na para sa gawaing ito kung:

1. Alam mo kung paano mabilis na isama sa isang koponan at magtatag ng komunikasyon. Sa isa sa mga artikulo, binanggit ko ang tungkol sa mga taong nahihirapan at tumatagal ng mahabang panahon upang makipag-ugnayan sa mga bagong tao. Tiyak na hindi nila magugustuhan ang ganitong uri ng aktibidad.
2. Mabilis na maunawaan ang mga nakatalagang gawain at simulan ang paglutas ng mga ito. Ang kabagalan sa magkasanib na trabaho ay hindi naglalaro sa iyong mga kamay. Pagkatapos maingat na makinig sa lahat ng gusto nila mula sa iyo, kailangan mong agad na magtrabaho.
3. Aminin ang iyong mga pagkakamali at itaas ang espiritu ng pangkat. Kung hindi mo itinuturing ang iyong sarili na palaging tama sa lahat ng bagay, at alam kung paano suportahan ang iba, kung gayon ang aktibidad na ito ay tiyak na para sa iyo.
4. May kakayahang kumuha ng iba't ibang tungkulin sa isang pangkat. Dapat kang agad na umangkop sa sitwasyon at maging hindi lamang isang pinuno, kundi isang tagapalabas din.
5. Tulungan ang ibang kalahok. Mahalaga ito, ngunit huwag mahiya sa paghingi ng tulong. Kung mas gusto ng maraming empleyado na humingi ng tulong sa iyo dati, ito magandang senyas ang iyong kahandaan para sa pangkalahatang gawain.
6. Ang mga interes ng kumpanya ay mas mataas kaysa sa iyong sariling mga ambisyon.
7. Tratuhin ang iba nang may paggalang. Napakahusay kapag pinapanatili mo ang isang pakiramdam ng taktika sa iyong mga kasamahan.
8. Gusto ka ng mga miyembro ng team dito. Nangangahulugan ito na gusto ka nila at madaling katrabaho. At marami itong tinutukoy. Hindi lahat ng tao ay kayang manalo sa isang buong grupo ng mga tao.
9. Ang mga kasamahan ay madalas na humihingi ng iyong opinyon sa mga sitwasyon o kanilang mga solusyon. Samakatuwid, ito ay mahalaga sa iyong mga kasamahan.
10. Lagi kang naka-on paunang yugto pakinisin ang mga sitwasyon ng salungatan. Sa malalaking dami mga tao, mga kontrobersyal na sitwasyon at mga salungatan ay hindi maiiwasan. Mahusay kung alam mo kung paano maiwasan ang mga ito.

Inilista ko ang mga puntong ito para sa iyo upang makabuo ng ilang ideya tungkol sa miyembro ng koponan. Dapat ay mayroon ka nang ideya kung anong uri ng tao ito at kung ikaw ay isa.

Mga kalamangan ng kakayahang magtrabaho sa isang pangkat

Ang isang seryosong gawain na may ilang yugto ng solusyon ay hindi madaling harapin nang mag-isa. Sa pinakamainam, ito ay magtatagal at magiging ganap na hindi produktibo. May mga gawain na nangangailangan lamang ng pagsasama-sama ng iba't ibang opinyon. Ang isang bilang ng mga pakinabang ng pangkatang gawain:

• mayroon kang pagkakataong lumahok sa isang kawili-wiling proyekto sa trabaho. Dahil dito, makakakuha ka ng mahalagang karanasan.
• Brainstorm. Isang kawili-wiling paraan ng pagtutulungan ng magkakasama. Ang mga kalahok ay binibigyan ng isang gawain na dapat nilang lutasin nang sama-sama. Ang bawat tao'y nagpapahayag ng kanilang opinyon at nag-aalok ng kanilang mga pagpipilian. Mabuti ito .
• Matututo kang makinig sa iba at tanggapin ang kanilang pananaw nang may layunin.
• Ang manager ay magkakaroon ng kakaibang karanasan na tutulong sa kanya na umakyat sa career ladder.

Kaya, ang isang koponan at isang kolektibo ay may malaking pagkakaiba.

Bibigyan kita ng isang halimbawa. Opisina. Kakasimula pa lang ng araw ng trabaho. Ang bawat empleyado ay nakaupo (at mayroon lamang 17 sa kanila) sa kanyang lugar ng trabaho at abala sa kanyang sariling negosyo. Lahat ay nagtatrabaho sa parehong kumpanya, na may parehong layunin.

Isa pang halimbawa. Kalagitnaan ng isang araw. Ang pinuno ng departamento ay nagtitipon ng isang grupo ng 10 katao at inaanyayahan silang magkasamang lutasin ang isang gawain.

Sa palagay mo nasaan ang koponan at nasaan ang koponan? Mag-isip nang mabuti at iwanan ang iyong opinyon sa mga komento.

Konklusyon

Mga kaibigan, hindi lahat ng gawaing kinakaharap ng isang pinuno ay kayang lutasin ng mag-isa. Para sa ilang mga kaso, ang pagtutulungan ay angkop, kapag ang mga opinyon at kaisipan ng iba't ibang tao ay kinakailangan.

Bago mag-apply para sa isang trabaho, palaging binibigyang pansin ng management ang kakayahan ng isang tao na magtrabaho sa isang grupo. Ito ay maaaring ibunyag sa pamamagitan ng mga simpleng tanong na may kaugnayan sa mga personal na katangian kandidato.

Ang pag-aaral na magtulungan ay hindi mahirap. Kung hindi ka pa nakaranas ng ganito, maaari mong subukan ang iyong sarili bilang isang boluntaryo. Siya, tulad ng walang iba, ay alam kung ano ang sama-samang gawain.

Sa tingin ko ang kakayahang magtrabaho sa isang pangkat ay napakahalaga. Ito ay magiging kapaki-pakinabang sa iyo hindi lamang sa mga sitwasyon sa trabaho, kundi pati na rin sa buhay. Kahit sa pamilya! Pagkatapos ng lahat, natututo kang marinig at maunawaan ang iba, upang malasahan ang kanilang mga opinyon.

Minamahal na mga mambabasa, mag-subscribe sa aming blog upang laging manatiling napapanahon sa mga balita.

Ito ang nagtatapos sa aking artikulo. Kung ako ay naging kapaki-pakinabang sa iyo, mangyaring mangyaring ang may-akda at sabihin ang "salamat" gamit ang mga pindutan mga social network sa ilalim. At huwag kalimutang iwanan ang iyong sagot sa tanong at opinyon sa paksa ng artikulo sa mga komento.

Sa ating "indibidwal" na mga panahon, ang kakayahang magtrabaho sa isang pangkat ay lubos na pinahahalagahan ng mga employer. Samakatuwid, karamihan sa mga aplikante, nang walang pag-aalinlangan, tandaan sa kanilang mga resume na mayroon silang ganitong kalidad. Gayunpaman, bago ito tukuyin, mahalagang matukoy para sa iyong sarili kung ikaw ay isang manlalaro ng koponan o isang nag-iisa. Kung gayon magiging mas madali para sa iyo na makahanap ng trabaho kung saan magkakaroon ka hindi lamang ng mga kondisyon para sa pagsasakatuparan sa sarili bilang isang propesyonal, kundi pati na rin ang pagkakataong magtrabaho sa isang komportableng kapaligiran .

Masaya bang maglakad nang magkasama?

Ang isang pangkat ay isang pangkat ng mga taong may kaparehong pag-iisip na nagtutulungan sa isa't isa upang makamit ang kanilang nilalayon na mga karaniwang layunin. Bilang resulta ng gayong pakikipag-ugnayan, nagiging posible na makamit ang mas mataas na mga resulta sa medyo maikling panahon kaysa sa pagtatrabaho nang mag-isa. Sa isang mahusay na gumaganang koponan, ang lahat ng mga responsibilidad ay malinaw na ipinamamahagi sa mga kasamahan: ang ilan ay bumubuo ng mga ideya para sa karagdagang pag-unlad, ang iba ay gumagawa ng mga plano para sa pagpapalawak sa hindi pa nagagamit na mga teritoryo, ang iba ay nagtatatag ng mga pakikipag-ugnayan sa mga potensyal na kasosyo o kliyente, at ang iba ay nagbibigay-inspirasyon sa mga manggagawa sa "mga tagumpay." Kaya, sa pamamagitan ng pagpupuno sa isa't isa, ang mga tao ay lumikha ng isang solong, balanseng koponan, kung saan ang lahat ay ginagawa ang kanilang makakaya, at ang mga kakulangan sa kasanayan ay binabayaran ng sama-samang pagsisikap.

Ang isang mahalagang bahagi ng kakayahang magtrabaho sa isang pangkat ay ang pagpaparaya ng tao.

Ayon kay Valeria Dvortseva, Pangkalahatang Direktor ng Space Agency "VIZAVI Consult", ang konsepto ng "pagtutulungan ng magkakasama" ay nagpapahiwatig ng mga sumusunod na kasanayan:

• mabilis na umangkop sa isang bagong koponan at gawin ang iyong bahagi ng trabaho sa isang pangkalahatang ritmo;
• magtatag ng nakabubuo na diyalogo sa halos sinumang tao;
• nakakumbinsi na kumbinsihin ang mga kasamahan sa kawastuhan ng iminungkahing solusyon;
• aminin ang iyong mga pagkakamali at tanggapin ang pananaw ng ibang tao;
• italaga ang awtoridad;
• kapwa upang mamuno at sumunod depende sa gawaing itinalaga sa pangkat;
• pigilan ang mga personal na ambisyon at tumulong sa mga kasamahan;
• pamahalaan ang iyong mga damdamin at abstract mula sa mga personal na gusto/hindi gusto.

Ang kakayahang magtrabaho sa isang pangkat ay isa sa mga pangunahing kakayahan ng mga tagapamahala. At ang isang aplikante na nag-aaplay para sa isang posisyon sa pamumuno ay dapat na hindi lamang mahusay na pamahalaan ang isang grupo ng kanyang mga kasamahan, ngunit maging bahagi din ng koponan, hindi upang "hilahin ang kumot sa kanyang sarili" at hindi gumawa ng mga madaliang desisyon. Valery Maksimov, general manager ng hotel "Sobyet" at restaurant "Yar", ay may opinyon na ang bawat manager ay dapat mag-recruit ng kanyang sariling pangkat ng mga tapat na espesyalista, dahil "mas epektibong maimpluwensyahan ang mga nasasakupan kung ikaw ang unang mag-uunat ng iyong kamay upang batiin ang bawat empleyado at tawagin siya sa pangalan." Sa pamamagitan lamang ng gayong kumbinasyon ng mga katangian ay magiging mabunga ang pagtutulungan ng magkakasama. Galina Nemchenko, nangungunang consultant ng Sales&Marketing department ng isang recruiting company Antal International, ay nagbibigay ng halimbawa nang ang isa sa mga kandidato, ang direktor ng isang sangay ng rehiyon, ay napilitang magbitiw sa isang kumpanya kung saan nagawa niyang makamit ang malalaking dami ng benta, at lubos siyang pinahahalagahan ng management. Ang dahilan ay ang kanyang kawalan ng kakayahan na makipag-usap sa mga pinuno ng iba pang mga functional na departamento.

Sa karamihan ng mga kaso, ang propesyonal na aktibidad ay malapit na nauugnay sa kumpetisyon, kaya isang mahalagang bahagi ng kakayahang magtrabaho sa isang koponan ay ang pagpapaubaya at kakayahang maiwasan ng isang tao ang mga salungatan. "Kung mas malaki ang mga gawain at mas maikli ang mga deadline, mas mahalaga na magtrabaho sa isang koponan," naniniwala Natalia Strelkova, Direktor ng HR BU "MTS Russia". Kasabay nito, ayon sa Irina Basova, pinuno ng departamento ng pangangalap ng kumpanya "UniMilk", hindi palaging epektibo ang pagtutulungan ng magkakasama, at kadalasan ang espiritu ng kompetisyon ay nagbubunga ng mas magagandang resulta. Victoria Zvonareva, consultant ng Insurance department ng isang headhunting company Batong panulok, ay nagpapatunay na sa ilang mga kaso, ang pagiging matatag sa paggawa ng sarili mong mga desisyon ay maaaring higit na hinihiling kaysa sa pagtutulungan. Halimbawa, sa kaso kapag ang isang kumpanya ay nagpapatuloy ng isang medyo agresibong patakaran at isang matigas na tao na alam kung paano pumasok sa mga salungatan upang makamit ang pinakamahusay na mga resulta sa trabaho ay kinakailangan para sa isang posisyon sa pamumuno.

Ano ang isasama sa iyong resume?

Paano masusuri ng mga employer kung ang isang aplikante ay may ganitong kalidad? Karamihan sa mga recruiter ay naniniwala na ang pagpapakita ng kakayahang magtrabaho sa isang koponan sa seksyong "Mga Personal na Katangian" ng isang resume ay malamang na hindi sineseryoso ng mga employer. Kahit na ang paglista ng lahat ng mga kakayahan na kasama sa konseptong ito ay hindi magdadala ng ninanais na resulta.

Napakahalaga para sa isang potensyal na empleyado na magbalangkas ng mga tanong sa kinatawan ng HR.

Mas magiging epektibong banggitin sa mga pangunahing seksyon ng application form o sa cover letter kung gaano kadalas at sa anong mga tungkulin ang dapat magtrabaho ang aplikante sa isang mahusay na coordinated na koponan, kung anong mga proyekto ang kanyang ginawa, anong mga gawain at layunin ang itinakda , anong mga huling resulta ang nakamit.

Ayon kay Galina Nemchenko, ang kakayahang magtrabaho sa isang koponan ay ang tinatawag na "soft factor", na hindi direktang tinatalakay. Ang pagkakaroon ng gayong propesyonal na kasanayan sa isang kandidato ay hindi direktang ipinakita ng mga tagumpay na makikita sa CV. Sa mga kumpanya, bilang panuntunan, mayroong kumpetisyon sa pagitan iba't ibang departamento at sa pagitan ng mga grupo sa loob ng isang departamento. Samakatuwid, upang bigyang-diin ang kakayahang magtrabaho sa isang koponan, maaari mong tandaan sa iyong resume, halimbawa, na ang iyong departamento ay humawak ng isang nangungunang posisyon sa mga tuntunin ng dami ng mga benta sa loob ng kumpanya, o ang rehiyon kung saan ang iyong koponan ay responsable ay isang nangunguna sa dami ng mga benta.

Mga pamamaraan para sa pagtukoy ng "espiritu ng pangkat"

Ang pagpili ng paraan ng pakikipanayam sa karamihan ng mga kaso ay depende sa kung anong posisyon ang inaaplay ng aplikante. Upang pumili ng isang koponan, ang mga tagapag-empleyo ay gumagamit ng ilang mga diskarte, halimbawa, pagsasagawa ng isang biographical na panayam o isang pakikipanayam sa kakayahan. Sa unang kaso, maaaring tanungin ang aplikante kung anong sports ang hilig niya o interesado siya noong bata pa siya. Patunayan ng team sports na ikaw ay isang "collectivist." Sa pangalawa, hilingin sa kandidato na maikling pag-usapan ang kanyang mga nagawa sa mga nakaraang lugar ng trabaho. Ang pagbibigay-diin ng aplikante kapag inilalarawan ang mga resulta na kanyang nakamit ay nagpapakita sa recruiter kung paano ipinoposisyon ng tao ang kanyang sarili kaugnay sa mga dating kasamahan kung paano niya sinusuri ang kanyang tungkulin sa mga ipinatupad na proyekto. Pinakamahalaga Mayroon din silang mga rekomendasyon mula sa isang nakaraang lugar ng trabaho, dahil sila, bilang isang patakaran, ay sumasalamin sa mga katangian ng katangian ng aplikante.

Kadalasan ang mga tagapag-empleyo ay nag-iimbita ng mga koponan na nagtrabaho nang mabuti nang magkasama, na lalong mahalaga para sa iba't ibang mga proyekto sa pagsisimula.

Ang isang epektibong paraan ng pagtatasa ay itinuturing na iba't ibang mga sama-samang larong sitwasyon, kung saan ang isang pangkat ng mga kandidato ay naglalaro ng isang simulate na sitwasyon ng negosyo na mas malapit hangga't maaari sa totoong sitwasyon. Sa pamamagitan ng panonood ng laro, maaari mong matukoy ang mga kasanayan ng bawat isa sa mga aplikante, ang kanilang paraan ng pag-uugali sa isang kapaligiran sa trabaho, ang kanilang estilo ng paglutas ng mga nakatalagang gawain at pagtagumpayan ang mga problema na lumitaw, pati na rin ang mga kakaibang pakikipag-ugnayan sa mga estranghero.

Dapat ding tandaan na ang mga detalye ng pagtutulungan ng magkakasama ay higit na nakasalalay sa mga katangian ng kumpanya mismo. "Ang pamamahala ng Ruso at Kanluran ay tradisyonal na nakikilala: kung sa mga dayuhang kumpanya ay karaniwang binibigyang pansin ang pagbuo ng koponan at pagbuo ng koponan sa lahat ng antas, kung gayon sa karamihan sa mga organisasyong Ruso ay madalas na kailangan mong maging handa para sa intriga, tuso at mabangis na kumpetisyon sa pagitan ng mga empleyado. ,” sabi ni Victoria Zvonareva. "Kung ang isang recruiter ay may mga alalahanin tungkol sa matagumpay na pagbagay ng isang kandidato sa isang bagong lugar ng trabaho, binabalaan niya siya tungkol sa mga posibleng panganib at nagbibigay ng mga rekomendasyon kung paano pinakamahusay na magpatuloy sa kasalukuyang sitwasyon." Siyempre, ang pangwakas na konklusyon tungkol sa kung ang isang espesyalista ay maaaring magkasya sa koponan ay maaari lamang gawin sa dulo panahon ng pagsubok, kahit na ang kanyang pagtatanghal sa panayam ay hindi nagkakamali.

Sa kasamaang palad, hindi rin masuri ng aplikante nang may isang daang porsyentong katiyakan kung gaano siya kabilis at matagumpay na makakasali sa ritmo ng trabaho ng isang umiiral na koponan: marami ang nakasalalay sa kanyang pananaw sa mundo at sa laki ng mga gawaing itinalaga sa kanya. Samakatuwid, napakahalaga para sa isang potensyal na empleyado na wastong bumalangkas ng mga tanong sa isang kinatawan ng serbisyo ng HR upang maiugnay ang kanyang panloob na paniniwala nang maaga sa sistema ng mga saloobin at halaga na idineklara ng kultura ng korporasyon. Olga Lyubimova, recruiter ng kumpanya Mga Tauhan ng AVANTA, ay nagsasaad na “sa anumang yugto ng panayam, ang kandidato ay may pagkakataon na magtanong tungkol sa mga tradisyon at katangian ng kumpanya upang linawin ang ilang mga punto at subukang matukoy para sa kanyang sarili kung gaano siya komportable na magtrabaho sa isang koponan. Ganap, lubos na pinahahalagahan bagong team ito ay magiging posible lamang pagkatapos ng isang tiyak na yugto ng panahon, na kung minsan ay lumalampas sa karaniwang panahon ng pagsubok.”

Ang koponan ay hindi nagkakasundo

Sa karamihan ng mga kaso, ang isang team ay isang subdivision na naiba-iba batay sa pagkakapareho ng trabaho nito. mga pananagutan sa pagganap, o isang grupo ng mga tao na nakikibahagi sa pagpapatupad ng ilang huling produkto, ang pagpapatupad ng isang bagong proyekto. Sa unang kaso, ito ay isang static na asosasyon ng mga empleyado na naitala sa talahanayan ng mga tauhan, halimbawa, mga tagapamahala ng serbisyo sa customer. Ang pangalawang opsyon ay may kinalaman gawaing disenyo kapag ang mga espesyalista mula sa iba't ibang departamento nakatutok sa paglutas ng gawaing nasa kamay, at kadalasan ang ganitong gawain ay isinasagawa nang isang beses. Ganito gumagana ang mga financial analyst, consultant, at mga espesyalista sa disenyo ng organisasyon.

Bago mo isama ang kalidad tulad ng kakayahang magtrabaho sa isang koponan sa iyong resume, mahalagang matukoy para sa iyong sarili kung ikaw ay isang manlalaro ng koponan o isang loner.

Kadalasan, ang mga tagapag-empleyo ay nag-iimbita ng mga koponan na nagtrabaho nang mabuti nang sama-sama, na lalong mahalaga para sa iba't ibang mga proyekto sa pagsisimula, o sa panahon ng mga pangunahing pagbabago. Binibigyang-diin ni Olga Lyubimova na sa kasong ito, "ang mga kumpanya ay tumatanggap ng isang koponan kung saan ang mga komunikasyon ay maayos na naitatag, ang mga tao ay may karanasan sa pagtatrabaho nang sama-sama at gumugugol ng mas kaunting oras upang malaman ang mga kalakasan at kahinaan ng mga kalahok. Kung ang isang koponan ay nabuo mula sa simula, ang kumpanya ay nangangailangan ng mas maraming oras upang makahanap ng mga empleyado mga kinakailangang kakayahan" Gayunpaman, kapag nag-imbita ng isang matagumpay na koponan na magkasamang nagpatupad ng higit sa isang proyekto, mayroong napakataas na panganib na pagkatapos ng pagtatapos ng kontrata ay maaaring umalis ang koponan na may parehong komposisyon tulad ng pagdating nito. Ayon kay Olga Lyubimova, hindi natin dapat kalimutan na ang mga miyembro ng koponan ay maaaring may iba't ibang interes, na maaaring magbago depende sa mga pangyayari. Mga panganib na umalis nang buo grupong nagtatrabaho, siyempre, umiiral, ngunit maaari at dapat silang pamahalaan.

Ang isang hiwalay na kaso ay kapag ang isang manager ay nagdadala ng mga tapat na empleyado sa kanya upang mapadali ang proseso ng pagsali sa koponan. Ang ugali ay ang bawat pinuno ay karaniwang pumipili ng isang pangkat para sa kanyang sarili. "Maaaring gamitin iba't ibang pamamaraan sa pamamagitan ng pagtukoy sa pagiging tugma ng mga tao, ngunit kailangan mong maunawaan na ang koponan ay isang priori na pagalit sa bagong pinuno, sabi ni Galina Nemchenko. "At madalas ang isa sa mga empleyado ay nag-a-apply para sa isang bakanteng posisyon, ngunit sila ay kumukuha ng isang "stranger" upang punan ito. Ang awtoridad ay nakakamit sa paglipas ng panahon, at ang isang karampatang pinuno ay nakakaunawa kung kanino siya makakasama sa trabaho at kung kanino siya makikipaghiwalay. Ang pangunahing bagay ay hindi gumawa ng padalus-dalos na desisyon."

Sino kaba talaga?

Sa kasamaang palad, hindi karaniwan para sa pagiging produktibo ng isang propesyonal na madaling kapitan ng independiyenteng aktibidad na bumaba dahil sa katotohanan na kailangan niyang magtrabaho sa isang koponan, at kabaliktaran, ang isang empleyado ay nag-iisa kapag kailangan niyang makipag-ugnayan sa koponan. . Samakatuwid, napakahalaga na magpasya sa iyong mga kagustuhan kapag naghahanap ng trabaho. Kaya, si Alexey N. ay nagtrabaho sa loob ng dalawang taon bilang isang regional manager sa punong tanggapan ng isa sa mga pakyawan na kumpanya, ngunit sineseryoso na nawalan ng lakas sa katotohanan na ang kanyang suweldo ay nakasalalay hindi lamang sa mga personal na tagumpay, kundi pati na rin sa mga resulta ng buong departamento. . Ayaw niyang umalis sa kumpanya, ngunit nang malaman niyang may bakante para sa isang kinatawan na lumitaw sa isa sa mga liblib na sangay, inalok niya ang kanyang kandidatura. Sa kanyang bagong lugar, nakatuon lamang siya sa kanyang sariling mga tagumpay at, nang naaayon, ay mas naudyukan.

Ang isang empleyado na nakakaramdam ng suporta ng mga kasamahan ay nagiging mas lumalaban sa stress.

Bago mo isama ang kalidad tulad ng kakayahang magtrabaho sa isang koponan sa iyong resume, mahalagang matukoy para sa iyong sarili kung ikaw ay isang manlalaro ng koponan o isang loner. Pagkatapos ay magiging mas madali para sa iyo na makahanap ng trabaho kung saan hindi ka lamang magkakaroon ng mga kondisyon para sa pagsasakatuparan sa sarili bilang isang propesyonal, kundi pati na rin ang pagkakataong magtrabaho sa isang komportableng kapaligiran. Kung sa ilang kadahilanan ay napunta ka sa "maling lugar", subukang baguhin ang iyong sarili, dahil ang pakiramdam na " laro ng pangkat"ay hindi likas na katangian; ito ay nabuo sa proseso ng pagsasapanlipunan. Subukang alamin sa iyong sarili kung ano ang eksaktong kulang sa iyo upang makipag-ugnayan sa mga kasamahan. Kung hindi mo makayanan ang gawaing ito nang mag-isa, makipag-ugnayan sa isang espesyalista at dumalo sa mga nauugnay na pagsasanay at seminar. Upang bumuo ng isang pakiramdam ng pagkakaisa, karamihan sa mga kumpanya ay nagdaraos ng iba't ibang mga corporate event.

Ang Tester na si Elena T., pagkatapos ng dalawang taon ng pagtatrabaho bilang isang freelancer, ay dumating sa isang malaking kumpanya ng Russia. Sa una, medyo mahirap para sa kanya sa isang koponan, dahil sanay siyang magtrabaho sa isang kalmadong kapaligiran, umaasa lamang sa kanyang sariling mga lakas. Ipinagtanggol niya ang kanyang mga opinyon sa mga isyu sa trabaho nang malupit at madalas na naging pasimuno ng mga salungatan. Ang pinuno ng departamento ay nalulugod sa kanya bilang isang propesyonal, ngunit hindi siya nababagay sa koponan. Gayunpaman, sinuri ni Elena ang mga dahilan sariling pag-uugali, inamin ang kanyang mga pagkakamali, nagsimulang maging matulungin sa kanyang mga kasamahan at natutong pamahalaan ang kanyang mga damdamin. Salamat sa nakuha na mga katangian, hindi lamang niya nagawang magtatag ng mga relasyon, kundi pati na rin umakyat sa hagdan ng karera.

Sino ang nagmamalasakit sa pagiging "nakikipag-ugnayan"?

Ayon kay Valeria Dvortseva, ang lahat ay nakasalalay sa mga detalye ng mga gawain at ang antas ng responsibilidad para sa mga resulta: kung sila ay indibidwal, kung gayon ang kakayahang magtrabaho sa isang koponan ay hindi mahalaga, ngunit sa lahat ng iba pang mga kaso ito ay kanais-nais o ipinag-uutos. . Ayon kay Natalia Strelkova, ang kakayahang magtrabaho nang maayos sa isang koponan ay hindi napakahalaga para sa mga espesyalista sa makitid na profile na nakatuon sa pagkamit ng huling resulta (ang uri ng "mananaliksik"), at masisiguro ng ibang mga empleyado ang kanilang mga komunikasyon. Ang lahat ng iba pang mga espesyalista ay dapat, sa isang antas o iba pa, ay maaaring magkasya sa umiiral na koponan.

"Una sa lahat, ang kagustuhan ay dapat ibigay sa mga propesyonal na may ilang mga kasanayan at mahusay na sinanay. Ngunit ang kakayahang magtrabaho sa isang koponan ay hindi gaanong mahalaga, lalo na para sa mga nagbebenta ng tingi, mga tala Elena Tishchenko, HR manager ng Rostov branch ng kumpanya "Arbat-Prestige". "Ang koponan ay gumagana nang mas epektibo sa ilalim ng presyon, at ang isang empleyado na nakadarama ng suporta ng kanyang mga kasamahan ay nagiging mas nababanat sa stress." Galina Nemchenko, sa turn, argues na, kahit na hindi nagtatrabaho sa isang koponan, ang mga empleyado ay dapat na epektibong makipag-ugnayan sa iba pang mga serbisyo ng kumpanya: accounting, legal na departamento, pangkalahatang direktor. Isinasaalang-alang ang mga lugar kung saan napakahalaga para sa mga empleyado ng lahat ng antas na magkaroon ng kakayahang magtrabaho sa isang pangkat, una sa lahat ay binanggit ni Victoria Zvonareva ang industriya ng seguro, na nauugnay sa pag-akit ng mga kliyente at pagbebenta ng mga produkto ng seguro. Siyempre, ang listahan ng mga lugar ay maaaring ipagpatuloy.

Ang pagtatrabaho bilang isang pangkat ay may maraming benepisyo. Ang ganitong mga katangian ay nagiging lalong kapansin-pansin kumpara sa paglitaw ng mga pinuno na, habang nagpapakita ng isang mataas na antas ng mga indibidwal na katangian, napakahusay na nakayanan ang kanilang mga gawain, ngunit sa parehong oras ay nagpapakita ng isang kumpletong kakulangan ng pag-unawa sa mga pakikipag-ugnayan ng koponan.

Matututo ka:

• Ano ang isang mahusay na coordinated na koponan
• Mga kalamangan at kahinaan ng pagtatrabaho sa isang pangkat
• Paano inorganisa at pinamamahalaan ang isang pangkat
• Anong mga tungkulin ang ginagampanan ng mga miyembro ng pangkat?

Ano ang isang pangkat

Upang makamit ang isang tiyak na pagiging epektibo ng mga kolektibong pakikipag-ugnayan, kinakailangan na lumikha ng isang pangkat. Hindi lahat ng koponan ay maaaring maging isang pangkat ng mga taong may kaparehong pag-iisip. Ano ang ibig sabihin ng salitang "pangkat"? Ito ay isang pangkat ng mga espesyalista na umakma sa bawat isa sa kanilang mga kasanayan, kaalaman at kwalipikasyon, pinagsama ng parehong pagnanais na malutas ang mga kolektibong problema, at sa parehong oras na nagdadala ng personal na responsibilidad para sa resulta.

Kapag nagtatrabaho sa isang koponan, ang mga personal na hangarin ay nawawala sa background. Ang lahat ng miyembro ng koponan, na may mataas na antas ng mga personal na kwalipikasyon, ay dapat magkaroon ng mga kasanayan upang makipag-ugnayan sa mga kasosyo.

Ang lahat ng mga manlalaro ng koponan ay nakadarama na umaasa sa ibang mga miyembro ng koponan, na nauunawaan ang mga resulta Personal na trabaho depende sa malinaw na pagganap ng kanilang mga tungkulin ng ibang mga kalahok sa proseso. Kaugnay nito, ang isa sa mga mahalagang katangian ng pangkat ay ang pantay na karapatan ng lahat at ang patuloy na proseso ng pagpapalitan ng impormasyon. Maaari mo ring i-highlight ang naturang feature bilang mutual accountability ng mga miyembro ng team. Ang mga obligasyong kinuha ay nagtatatag ng tiwala sa loob ng pangkat at nagsisilbing pundasyon para sa matagumpay na solusyon ng mga nakatalagang gawain.

Mga pangunahing prinsipyo ng pagtutulungan ng magkakasama

1. Kolektibong paggawa ng desisyon. Sa mga sitwasyon kung saan ang isang kalahok sa proseso ng pangkat ay nagpapahayag ng pananaw na naiiba sa kolektibong isa, kinakailangan upang makahanap ng mga solusyon sa kompromiso sa panahon ng proseso ng negosasyon. Kung hindi posible na maabot ang kasunduan sa isa't isa, ang mga desisyon ay ginawa sa pamamagitan ng pagboto. Sa madaling salita, ang pangkat ay ginagabayan sa mga aktibidad nito sa pamamagitan ng opinyon ng nakararami. Kasabay nito, walang sinuman sa mga miyembro ng koponan ang makakadistansya sa kanilang mga sarili mula sa mga kolektibong desisyon kung sila ay naging epektibo.

2. Ang mga posisyon na hawak ay hindi mahalaga para sa pagbuo ng mga desisyon ng pangkat, kaya ang pagnanais na itulak ang sariling pananaw sa mga problemang isyu gamit ang antas ng posisyon ng isang tao sa istruktura ng organisasyon ay hindi tinatanggap. Ang lahat ng mga kalahok ay may parehong mga karapatan, at samakatuwid ang kanilang mga pananaw at responsibilidad ay mayroon pantay na halaga. Para sa pagtutulungan ng magkakasama, ang mga puntong tulad ng paggalang sa isa't isa at pagpaparaya ay mahalaga, ngunit sa parehong oras, wala sa mga kalahok sa proseso ang dapat matakot na magkamali.

3. Ang pagtutulungan upang malutas ang mga problema ng pangkat ay dapat na maunawaan bilang isang natatanging pagkakataon upang mapabuti ang mga personal na kwalipikasyon, gayundin upang mapataas ang antas ng mga kasanayan at makakuha ng napakahalagang karanasan. Ang ganitong mga aktibidad ay nagbibigay ng pagkakataon para sa bawat miyembro ng pangkat na mapagtanto ang sarili at ipakita ang kanilang pinakamahusay na mga katangian.

4. Sa mga sitwasyon ng salungatan, dapat kang sumangguni sa mga patakaran ng normal na komunikasyon sa pagitan ng mga tao, anuman ang sitwasyon. Ang sobrang emosyonalidad ay nakakapinsala sa pagtutulungan ng magkakasama. Hindi ka maaaring magabayan ng mga personal na hindi gusto o kagustuhan tungkol sa mga miyembro ng koponan.

5. Ang mga miyembro ng pangkat ay dapat magkaroon ng kakayahang makabuo ng mga kritikal na komento, gayundin ang kakayahang umamin at magsuri ng mga pagkakamaling nagawa. Ngunit, sa kabilang banda, ang mga miyembro ng koponan ay dapat payuhan na ipakita ang impormasyong natanggap nang propesyonal at maingat kapag natuklasan ang mga pagkakamali ng iba. Ang pagpipiliang ito ay magiging mas kaaya-aya sa produktibong trabaho kaysa sa simpleng pagpuna.

6. Para sa maraming mga tao, ang mga partikular na paghihirap ay lumitaw sa isyu ng pagkakaroon ng kanilang sariling mga ambisyon. Ang labis na ambisyon at star fever ay dapat mapatahimik sa isang napapanahong paraan upang makamit ang mataas na resulta ng koponan. Kinakailangang iparating sa bawat miyembro ng pangkat ang ideya na sa kaso ng tagumpay ng koponan, ang kasiyahan ay magiging mas malaki.

Mga karapatan at responsibilidad ng mga miyembro ng pangkat

Mga responsibilidad:

1. Dapat idirekta ng lahat ng miyembro ng koponan ang kanilang mga pagsisikap at kakayahan upang matamo ang mga layunin na kinakaharap ng koponan. Sa kabila ng iyong makasariling motibo, kailangan mong ibahagi ang lahat ng mga bagong ideya at solusyon na maaaring makinabang sa mga kalahok sa kanilang permanenteng lugar ng trabaho.
2. Ang lahat ng mga kalahok ay maaaring malayang ipahayag ang kanilang mga saloobin at pagsasaalang-alang sa mga kasalukuyang isyu sa pamamahala sa lugar ng kanilang pangunahing aktibidad, anuman ang mga obligasyong ito.
3. Wala sa mga miyembro ng koponan ang dapat magtanong sa halaga ng mga aktibidad ng pangkat, kahit na sa kabila ng pangkalahatang posisyon na may kaugnayan sa kanyang panukala. Gayundin, ang bawat miyembro ng grupo ay dapat na kapareho ng pag-iisip ng kanyang pangkat at ginagabayan ng opinyon ng nakararami, kahit na ito ay sumasalungat sa kanyang paniniwala. Ang isang pambihirang kaso ay maaaring ituring na isang sitwasyon kung saan ang isa sa mga miyembro ay hindi gustong managot sa mga kahihinatnan ginawang desisyon. Sa sitwasyong ito, ang ganitong posisyon ay makikita sa pagsulat sa protocol.
4. Ang lahat ng miyembro ng pangkat ay dapat maging maluwag sa kanilang mga kasamahan. Hinihikayat ang mahigpit na pagiging kompidensiyal tungkol sa impormasyon tungkol sa mga talakayan at desisyong ginawa, pati na rin ang mga paghihigpit sa paggamit nito para sa mga personal na layunin.
5. Sa isang koponan, ang lahat ay itinuturing na isang pantay na kalahok at samakatuwid ay dapat maging layunin sa kanilang mga paghuhusga at pahayag tungkol sa mga ideya ng kanilang mga kasosyo.
6. Ang pagtitiis at paggalang sa isa't isa ay itinuturing na susi sa matagumpay at mabungang gawain sa isang grupo.
7. Walang sinuman ang dapat magtago ng impormasyon na maaaring maging kapaki-pakinabang sa mga miyembro ng grupo. karagdagang pagpapatupad mga nakatalagang gawain.
8. Ang pagtutulungan sa isa't isa ay hindi dapat maimpluwensyahan ng mga personal na gusto o hindi gusto sa mga indibidwal na miyembro ng grupo
9. Para sa isang kanais-nais na kapaligiran sa koponan at mabungang kooperasyon, ang lahat ng miyembro ng koponan ay dapat magtatag ng sibilisadong relasyon sa negosyo sa bawat isa.

Mga karapatan:

1. Maging malaya sa iyong mga pahayag at paghatol, humingi ng kumpirmasyon ng mga katotohanan at isang detalyadong pagsasaalang-alang sa isyu.
2. Nangangailangan ng pagiging kompidensiyal at mga obligasyon na huwag gumawa ng mga pampublikong pag-iisip at pahayag na ipinahayag sa pangkatang gawain.
3. Makatanggap ng maaasahan at layunin na impormasyon mula sa lahat ng miyembro ng koponan.
4. Humingi ng proteksyon mula sa pagsisiwalat ng mga iniisip at pahayag ng isang tao na maaaring magdulot ng pinsala sa indibidwal at propesyonal na aktibidad, at negatibong nakakaapekto rin sa gawain ng pangkat.
5. Nangangailangan ng pagsunod sa panahon ng pakikipagtulungan itinatag na mga tuntunin pag-uugali at tamang ugali.

Mga sitwasyon ng laro na makakatulong na mapabuti ang iyong mga kasanayan sa pagtutulungan ng magkakasama

Sa isang oras ng paglalaro mas marami kang matututuhan tungkol sa isang tao kaysa kung gumugol ka ng isang taon sa pakikipag-usap sa kanya. Napansin din ang katotohanang ito sinaunang Griyegong pilosopo Plato, at ito ay may kaugnayan din ngayon.

Sa panahon ng laro, malalaman mo kung anong mga benta ang malakas sa, at kung anong mga kasanayan ang dapat nilang "pump up". Sinabi sa amin ng mga editor ng magazine na "Commercial Director" kung anong mga laro sa negosyo ang dapat laruin sa kumpanya.

Ano ang mga pakinabang at disadvantages ng pagtatrabaho sa isang pangkat?

Sa pamamagitan ng pagtutulungan, malulutas mo ang mga isyu na lampas sa kontrol ng isang miyembro ng team.

Ang pagtutulungan ng magkakasama ay isang garantiya ng mga desisyon kung saan ang mga interes ng bawat kalahok ay lubos na iginagalang.

Ang pakikipag-ugnayan ng mga propesyonal mula sa iba't ibang departamento ay ginagawang imposible para sa isang mas mataas na awtoridad na magkaroon ng unilateral na impluwensya sa mga aktibidad ng koponan.

Ang pangkatang gawain ay mababawasan ang mga panganib ng paggawa ng maling desisyon at nawawalang mahahalagang katotohanan. Ito ay maipapahayag ng tanyag na salawikain: “Ang isang ulo ay mabuti, ngunit ang dalawa ay mas mabuti.”

Kung ano ang maaaring hindi mapansin ng isang kasosyo, tiyak na mapapansin ng isa pa, kaya ang pagtutulungan ng magkakasama, una sa lahat, ay pumipigil sa "pagkabulag sa industriya" at ang pagkakataong malutas ang mga hindi napapansing problema sa iyong lugar.

Ang pagtutulungan ng magkakasama ay maaaring makaakit ng pamamahala iba't ibang antas sa pakikipag-ugnayan.

Ang isang espesyalista na may karanasan sa pangkatang gawain ay magkakaroon ng kaunting problema sa kanyang mga kasamahan at iba pang mga departamento ng negosyo.

Ang pagtutulungan ng magkakasama ay nakakatulong sa pagbuo ng mga katangian ng negosyo na mahalaga para sa pakikipag-ugnayan sa isang koponan. Nakakatulong ito upang maalis ang mga makasariling pananaw, nagtuturo sa iyo na makinig sa mga opinyon ng iba at magsagawa ng talakayan nang tama. Ang mga nakuhang katangian ay may malaking epekto sa pangkalahatang tagumpay ng kumpanya.

Ang isang kasamahan na namamahala upang kumilos bilang isang manlalaro ng koponan ay tumatanggap ng isang makabuluhang promosyon na mahalaga hindi lamang para sa kanya, ngunit para sa buong organisasyon.

Ang kumpanya ay may pagkakataon na ipakilala ang mga di-karaniwang ideya, ang paglitaw nito sa isang normal na sitwasyon ay hindi malamang. Sa isang tradisyunal na lugar ng trabaho, ang isang empleyado ay pinagkaitan ng pagkakataon na lumampas sa kanyang pag-iisip at makitid na mga detalye.

Ang aktibidad ng pangkat ay isang pagkakataon para sa parehong empleyado at ng buong koponan na matanto ang kanilang mga malikhaing kakayahan sa maximum.

Para sa malalaking organisasyon, ang sama-samang gawain ay nagbibigay-daan sa kanila na tukuyin ang mga espesyalista na may kakayahang hindi pamantayan at makatwirang pamamaraan sa mga problema sa tulong ng mga ideya na hindi nauugnay sa kanilang mga direktang tungkulin.

Para sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo, ang gawain ng mga espesyalista sa isang grupo ay isang pagkakataon upang lubos na magamit ang kanilang kaalaman, karanasan at kakayahan. Gayundin, ang pangkalahatang potensyal ng grupo ay ginagawang posible na palitan ang mga espesyalista at makatipid sa mga bakante na hindi kayang mapanatili ng kumpanya.

– Ang pagtatrabaho sa isang pangkat ay nangangailangan ng oras upang masanay at magtatag ng mga relasyon sa pagitan ng mga kalahok, na nangangailangan ng oras. Sa proseso ng pagtutulungan, nabuo din ang isang tiyak na anyo ng pakikipagtulungan.

- Minsan sa mga aktibidad ng koponan ay maaaring maobserbahan ng isang tao ang katamaran, na tinutukoy, una sa lahat, sa pamamagitan ng bilang ng mga empleyado at ang kumbinasyon ng mga pag-andar ng ilang mga kalahok. Ang kakulangan sa pagiging maagap at organisasyon ay negatibong nakakaapekto sa pagganap ng koponan.

– Mga talakayan na lumitaw sa trabaho at nagiging mga hindi pagkakaunawaan, dahil sa kawalan ng kakayahan ng mga indibidwal na empleyado na talakayin ang ilang mga isyu, maglaan ng oras at humantong sa mga hindi pagkakasundo ng pangkat.

– Ang magkakaibang pananaw at opinyon ng mga miyembro ng koponan sa parehong problema ay humahantong sa mahabang pagtatalo at pagkaantala sa paglutas ng isyu.

– Ang pangkalahatang paghihikayat ng isang empleyado para sa gawaing ginawa batay sa pangkalahatang mga resulta ay nagpapasigla sa iba pang mga kasamahan na magpakita ng masipag at kumpetisyon. Ang hindi pagkakilala ng mga tagapagpahiwatig ay nakakaapekto sa mababang pagganap at ang kakayahang magtago sa likod ng mga resulta ng mas matagumpay na mga kasamahan.

– Kapag nagtatalaga ng anumang mga responsibilidad sa isang empleyado sa isang pangkat, dapat isaalang-alang ng isa ang kanyang pangkalahatang trabaho at pangangailangan para sa iba pang mga aktibidad. Ang napakaraming workload ay maaaring magkaroon ng negatibong epekto sa pangkalahatang pagganap ng koponan. Ang saklaw ng mga gawain ay dapat na tumutugma sa mga kakayahan at responsibilidad na itinalaga sa bawat miyembro ng grupo.

- Ang pahayag: "Ang isang kamelyo ay isang kabayo na inilalarawan ng koponan" ay hindi palaging nagpapahiwatig ng hindi epektibong trabaho sa isang koponan at isang pag-aaksaya ng oras, dahil ito ay patuloy na hinihingi ang tamang desisyon mula sa grupo ay labag sa batas.

Paano gumagana ang team work?

Stage 1: Ang adaptasyon ay kinabibilangan ng pagbabahagi ng impormasyon at pagtalakay sa mga kasalukuyang hamon. Sa una, ang mga miyembro ng koponan ay nakikipag-usap nang may pag-iingat, at ang mga cell ng dalawa o tatlong tao ay nabuo. Sa panahon ng "paggiling" na ito, nabuo ang mga tuntunin ng pag-uugali na katanggap-tanggap sa lahat. Sa panahong ito, hindi inaasahan ang mataas na resulta ng pagtutulungan ng magkakasama.

Stage 2. Nabubuo ang mga asosasyon, kabilang ang ilang tao, depende sa mga interes at pakikiramay sa isa't isa. Kasabay nito, ang isang proseso ay isinasagawa upang matukoy ang mga hindi pagkakapare-pareho sa pagitan ng mga personal na motibo at mga layunin ng koponan. Ang ilang mga kalahok sa proseso ay maaaring subukang lumaban pangkalahatang pangangailangan. Tinutukoy nito ang katanggap-tanggap na antas ng pagpapakita ng mga mood at emosyon. Ang isang halimbawa ay ang emosyonal na paghagis ng mga dokumento at pagsusuri ng tugon.

Stage 3. Ang kooperasyon ay ang yugto kung saan napagtanto ng mga miyembro ng pangkat sariling pagnanasa magsagawa ng mga aktibidad na naglalayong lutasin karaniwang gawain. Dito, sa unang pagkakataon, lumilitaw ang mga sandali ng pagiging bukas at pagiging konstruktibo sa mga diyalogo, gayundin ang paggamit ng panghalip na tayo kaugnay ng kolektibo.

Stage 4. Ang standardisasyon ng mga aktibidad ay nagsasangkot ng pagbuo ng mga patakaran at pamantayan para sa mga aktibidad ng pangkat. Bilang resulta ng umuusbong na tiwala sa isa't isa, tumataas ang antas ng interpersonal na relasyon.

Stage 5. Ang operasyon ay ang yugto kung kailan nagiging posible ang sama-samang pag-aampon ng mga epektibong desisyon na naglalayong makamit ang mga itinakdang layunin. Sa puntong ito, natatanggap at nauunawaan ng bawat miyembro ng pangkat ang isang personal na tungkulin sa pangkalahatang proseso. Sa isang koponan, ang mga sitwasyon ng salungatan ay lumitaw at nalutas nang eksklusibo bukas na pamamaraan. Sa yugtong ito, lumilitaw ang tunay na mukha ng pangkat na may mga karaniwang gawain para sa lahat ng kalahok. Ang prosesong ito ay sinamahan ng isang kaakit-akit na sikolohikal na microclimate at ang pagbuo ng isang layunin na sistema ng organisasyon. Ang yugtong ito ay makikita bilang ang pagkumpleto ng paglikha ng gumaganang pangkat.

Ano ang nakakaimpluwensya sa pagiging epektibo ng pagtutulungan ng magkakasama

Pinakamainam na dami. Ang resulta ng pagtutulungan ng magkakasama ay nakasalalay sa isang tiyak na lawak sa bilang ng mga kalahok (ang pagiging epektibo ng isang pangkat na masyadong maliit o masyadong pinalawak ay minimal).

Mataas na kalidad na komposisyon. Ang huling resulta ay naiimpluwensyahan ng homogeneity ng koponan (sa pagsasanay nangungunang mga marka nagpapakita ng mga pangkat na binubuo ng mga kalahok ng iba't ibang kasarian at edad, ngunit tumutugma sa pamantayan sa lipunan).

Conformism. Ang mga opinyon at aktibidad ng mga miyembro ng pangkat ay maaaring magbago sa ilalim ng tunay o naisip na impluwensya ng pangkat. Ang opinyon ng publiko ay isang mahalagang benchmark para sa bawat kalahok, kaya mayroong kumpletong pagtanggap sa mga kolektibong prinsipyo.

Deindividuation. Ang proseso ng pagbabawas ng antas ng kamalayan sa sarili, pati na rin ang emosyonal na saloobin patungo sa pagsusuri, kahit na sa mga kondisyon kung saan ang atensyon ay hindi nakatuon sa isang partikular na miyembro ng pangkat.

Ang phenomenon ng risk shift. Ang koponan ay makakagawa ng mga desisyon na may mas mataas na antas ng panganib kaysa sa bawat indibidwal na miyembro ng grupo.

"Pagpapangkat" ng pag-iisip. Ang mga miyembro ng koponan ay tumutuon sa mga solusyon na garantisadong angkop sa koponan, habang ang mga medyo epektibong opsyon ay maaaring itapon.

Katamaran sa lipunan. Isinasaalang-alang ang prinsipyo ng pagbabahagi ng mga responsibilidad nang pantay-pantay sa lahat, posible na maisagawa ang mga tungkulin ng isang tao nang may pinakamababang pagsisikap.

Anong mga tungkulin ang ginagampanan ng mga kalahok kapag nagtatrabaho sa isang pangkat?

1) "Working bee". Kasama sa kategoryang ito ang mga taong responsable at masisipag. Sila ay disiplinado at may mahusay na pagpipigil sa sarili, na napakahalaga sa interpersonal na relasyon. Inuna nila ang pagkamit ng mga karaniwang layunin kaysa sa kanilang sarili at laging handang magtrabaho bilang isang koponan. Sa isang pangkat, ipinapakita nila ang kanilang sarili na walang salungatan, mapagparaya sa mga pagkukulang at mapagkakatiwalaang empleyado. Ang kategoryang ito ng mga empleyado ang tumutukoy sa diskarte sa trabaho ng koponan batay sa mga layunin at layunin na itinakda at bumuo ng isang lohikal na pagkakasunud-sunod upang makamit ang mga ito. Ngunit kahit na may mataas na kapasidad sa pagtatrabaho ng "worker bees", ang mga resulta ng gawaing ginawa ay hindi hihigit sa karaniwan. Ang dahilan nito ay ang kakulangan ng flexibility at mahahalagang ideya sa paggawa ng desisyon. Ang kakulangan na ito ay sinusunod kahit na sa mga intelektwal na "worker bees", dahil sila ay konserbatibo at mas gustong kumilos nang higit pa ayon sa pamamaraan; ang anumang mga pagbabago ay humantong sa kanila sa isang dead end.

2) "Lider". Ang mga katangian ng isang "pinuno" ay kinabibilangan ng tiwala sa sarili, emosyonal na katatagan at katatagan. Ang ganitong mga tao ay palaging mahinahon na lumalapit sa mga problema na lumitaw, dahil palagi silang may isang madiskarteng pananaw para sa paglutas ng mga ito. Ang "pinuno" ay may kakayahang mag-organisa ng isang pangkat at mag-coordinate ng mga pagsisikap nito upang makamit ang mga itinakdang layunin. Siya ay laging handa na makinig sa mga opinyon ng lahat ng partido, suriin ang mga prospect ng bawat panukala at bumuo ng isang karaniwang opinyon ng koponan batay sa kanila. Kung ano ang kulang sa malikhaing pag-iisip ay ginagawa niya ng may determinasyon at malakas na karakter.

Para sa isang "manager," ang pangunahing motibasyon sa trabaho ay pagkamit ng isang layunin. Ang mga taong may mga katangian ng pamumuno ng isang "manager" ay wala mataas na katalinuhan, ito ay karaniwang nasa hanay na 116 – 130 IQ. Ang mas mataas na mga rate ay nagpapahiwatig ng labis na pagmuni-muni, na hindi tugma sa pagpapakita ng malakas na kalooban at malakas na mga katangian sa karakter. Ang isang pinuno ay palaging may kakayahang masuri ang sitwasyon, tingnan ang lahat ng mga kalakasan at kahinaan ng kanyang mga nasasakupan, siya ay isang mahusay na tagapagsalita at tagapagsalita. Ang "pinuno" ay marunong makinig sa mga tao, ngunit sa parehong oras maaari siyang mahulog sa ilalim Negatibong impluwensya at nabigong magpakita ng angkop na kakayahang umangkop sa paglutas ng isyu. Kasama sa mga sikolohikal na pagkukulang ang kakulangan ng mga katangian ng motivator at ang kakayahang kumilos nang mabilis sa mga kritikal na sitwasyon.

3) "Motivator". Ang mga taong ito ay may mataas na potensyal sa enerhiya; sila ay halos lumalaktaw. Ang supply ng enerhiya para sa gayong tao ay upang malampasan ang mga hadlang; ito ang bumubuo ng layunin sa kanyang buhay. Upang makamit ang layunin, mayroon siyang lahat ng mga katangian - presyon, dinamismo at tapang. Ngunit sa parehong oras, ang gayong mga tao ay medyo hindi mapakali, magagalitin, madaling kapitan ng patuloy na kawalang-kasiyahan at hindi pagpaparaan sa iba, na kung minsan ay humahantong sa mga sitwasyon ng salungatan sa mga kasamahan at nakatataas. Ang "Motivator" ay may mga katangian ng pamumuno para sa target na madla; madali siyang mapagkakatiwalaan sa pagpapatupad ng isang hiwalay na proyekto.

4) "Bumubuo ng ideya". Ang pagkakaroon ng isang mayamang imahinasyon at malikhaing potensyal, nagagawa niyang lutasin ang anumang mga problema na itinalaga sa kanya. Tinitingnan niya ang paglutas ng problema sa kabuuan, at hindi ang mga indibidwal na detalye nito. Madaling makabuo at mag-ayos ng isang bagong proyekto, ngunit bubuo ng mga bago sa daan. Patuloy na nangangailangan ng suporta mula sa pamamahala, dahil siya ay madaling kapitan sa emosyonal na kawalang-tatag dahil sa pagpuna at pag-atake mula sa mga kasamahan. Madalas itong nagmumula sa hindi pagnanais na isaalang-alang ang mga pangangailangan ng koponan, itaguyod ang epektibong pakikipag-ugnayan at makamit ang mga karaniwang layunin.

5) "Supplier". Ito ay isang mahilig na naglalayong komunikasyon at paggalugad ng mga mapagkukunan. Ang kanyang mga kasanayan sa komunikasyon ay ginagawang madali upang pamahalaan ang mga contact at itulak ang mga pag-uusap sa negosyo sa isang direksyon na kapaki-pakinabang sa kanya. Pagkatapos makipag-usap sa labas ng koponan, ang "supplier" ay nagbibigay ng mga bagong ideya at materyal ng impormasyon na kapaki-pakinabang para sa pangkalahatang operasyon.

Ang kawalan ng ganitong uri ng miyembro ng koponan ay: mababang kahusayan nag-iisang aksyon, dahil para sa "supplier" isang mahalagang salik na nag-uudyok ay ang mataas na rating ng iba. Siya ay hilig din na gumugol ng oras ng pagtatrabaho sa mga extraneous na bagay at ganap na hindi angkop para sa maingat, monotonous na trabaho, kaya naman ang mga salungatan sa "worker bees" ay hindi karaniwan. Kasabay nito, ang ganitong uri ay nagsisilbing isang kadahilanan na nagbibigay ng isang pakiramdam ng katotohanan at pinoprotektahan laban sa pagwawalang-kilos sa mga proseso ng trabaho.

6) "Manunuri". Ang ganitong miyembro ng pangkat ay patuloy na sinusuri ang sitwasyon. Para sa kanya mas mataas na halaga Ito ang epektibong organisasyon ng proseso, at hindi ang mga kalahok nito - mga tao. Ang "mga kritiko" ay mahusay sa paghula sa pag-unlad ng mga kaganapan at nakikilala sa pamamagitan ng kanilang pagkamaingat. Kapansin-pansin na ang pagpuna mula sa gayong mga tao ay tila hindi nakakasakit sa ibang mga miyembro ng koponan, dahil ito ay batay sa prinsipyo ng "walang personalan." Ang pinakamahalagang gawain para sa "mga kritiko" ay pag-aralan ang mga ideyang iniharap. Ang kanilang insight ay nagbibigay-daan sa kanila na tumpak na tukuyin ang mahina at malakas na mga punto, pati na rin ang makatwirang ipahayag ang kanilang mga opinyon.

7) "Analyst". May kakayahang isaalang-alang iba't ibang salik, at maaaring makatwirang pangunahan ang koponan na gumawa ng epektibong desisyon. Ang kawalan ng "analyst" ay ang kawalan ng matulungin na saloobin sa mga tao, at, dahil dito, sa kanilang pagganyak na gumawa ilang mga aksyon. Bilang karagdagan, ang labis na atensyon sa detalye ay kadalasang humahantong sa pagkawala ng estratehikong pag-unawa. Hindi kanais-nais na bumuo ng isang pangkat mula sa isang pangkat ng mga "analyst". Ang kanilang pakikipag-ugnayan sa mga "motivator" at "mga tagabuo ng ideya" ay tila mas epektibo.

8) "Utak". Mayroong napakahusay na mga ekspresyon bilang isang manlalaro ng koponan, ang buhay ng partido, at iba pa. Ang lahat ng mga ito ay mga katangian ng "mga mastermind". Ang mga ito ay tumutugon at balanseng mga tao na marunong makinig sa iba at maiwasan mga sitwasyon ng salungatan at mag-ambag normal na estado moral at sikolohikal na klima sa loob ng pangkat. Ang isang utak ay hindi lamang maaaring magkasundo sa mga magkasalungat na partido, ngunit bigyan din ang koponan ng karagdagang enerhiya upang mapagtagumpayan ang mga sitwasyon ng krisis.

Ang pakikipag-ugnayan sa gayong mga tao ay madali para sa lahat ng miyembro ng koponan. Kabilang sa mga disadvantages na likas sa ganitong uri, mapapansin ng isang tao ang isang mababang antas ng pagpapasiya at pagkamaramdamin sa impluwensya ng iba. Bilang karagdagan, ang layunin ng koponan mismo ay maaaring hindi gaanong mahalaga sa "mastermind" kaysa sa mga tao. Ang "mga mastermind" ay hindi napakahusay na mga pinuno, ngunit sila ay mabisang motivator.

9) "Controller". Ang papel na ito ay likas sa mga disiplinadong miyembro ng koponan na nakakaramdam ng mataas na antas ng responsibilidad para sa resulta. Ang mga ganyang tao ay matatawag na project closers. Mayroon silang mga katangian upang magawa ang mga bagay lohikal na konklusyon. Sila ay nakikilala sa pamamagitan ng pagtitiis sa mga kondisyon ng matinding aktibidad. Ngunit, kung ang mga "controller" ay may mga ideyang perpektoistiko na maaaring makamit ang isang mas mataas na resulta, kung gayon ang pagkumpleto ng gawain ay maaaring maantala nang walang katiyakan. Ang ganitong mga tao ay mahusay na nakikipag-ugnayan sa "mga motivator", "mga tagapagtustos", "mga bubuyog ng manggagawa", ngunit hindi nakakahanap ng pag-unawa sa "mga analyst".

10) "Espesyalista". Ang tungkuling ito ay pag-aari ng mga miyembro ng pangkat na may dalubhasa o bihirang kaalaman. Bilang mga eksperto, napakahalaga nila para sa paglutas ng ilang mga problema. Ang ganitong mga tao ay mas madamdamin tungkol sa mga propesyonal na tampok at maliliit na detalye kaysa tungkol sa pangkalahatang dahilan, at sa isang koponan ay maaari silang ituring na boring.

Pamamahagi ng mga tungkulin gamit ang pamamaraang "Celtic wheel".

Alexander Morozov, komersyal na direktor, Center

Upang bumuo ng isang koponan, iminumungkahi ko ang paggamit ng "Celtic wheel" na pamamaraan, na kadalasang ginagamit upang masuri ang isang koponan. Ito ay batay sa conditional typification depende sa pagtatalaga ng empleyado sa isa sa mga kardinal na direksyon, na ang bawat isa ay tumutugma sa isang tiyak na hanay ng mga katangian. Kaya, ang "mga tao sa hilaga" ay maaaring pamahalaan at mamuno, "mga tao sa timog" ay nagkakaisa sa koponan, ay responsable para sa mood sa loob nito, "mga tao sa silangan" ay bumubuo ng mga ideya at bumuo ng isang diskarte, "mga tao ng kanluran” ipatupad ang plano.

Ang isang epektibong koponan ay dapat na mapanatili ang balanse ng lahat ng apat na panig. Siyempre, mahirap makahanap ng isang tao na mahigpit na tumutugma sa anumang isang uri - maaari kang mahilig sa dalawa o tatlong uri nang sabay-sabay. Gayunpaman, ang mga katangiang likas sa isang uri ay maaaring mangibabaw, at ang mga katangian ng iba ay hindi gaanong kapansin-pansin.

Bilang isang patakaran, kung ang isang empleyado ay pinagsama ang ilang mga tungkulin, sila ay matatagpuan nang sunud-sunod sa "Celtic wheel". Ang mga function ng isang team leader at driver ay medyo magagawa para sa isang tao. Kung ang isang empleyado ay binibigyan ng mga responsibilidad ng magkasalungat na tungkulin (halimbawa, financier at developer ng produkto), hindi maiiwasan ang stress. Ang pinakaepektibong ratio ng mga function na nauugnay sa mga tungkulin na sumusunod sa isa't isa sa isang bilog ay 33: 33: 33 (halimbawa, 33% - salesperson, 33% - developer ng produkto, 33% - pinuno).

Kaya, ang pinakamainam na komposisyon para sa isang creative team ay dalawa hanggang tatlong tao na may iba't ibang function ayon sa "Celtic wheel". Gayunpaman, sa pagsasanay, ang mga koponan ng higit sa sampung kalahok ay madalas na nakuha.

Tayahin ang posibilidad ng mga pagkakamali kapag bumubuo ng isang koponan. Ang isang tipikal na maling kalkula kapag nagre-recruit ng mga empleyado para sa isang proyekto ay isang bias sa isang partikular na tungkulin. Sa aking pagsasanay, mayroong isang kaso kapag ang isang koponan ay binubuo ng 11 tao: walong tagapamahala ng produkto, isang tagapamahala, dalawang tagabenta. Walang driver o financier sa grupo. Inayos ng pinuno ang lahat ng mga tagapamahala ng produkto, na nagtatrabaho lamang ng isang oras sa isang linggo, habang siya mismo ay nagtatrabaho sa buong orasan. Kasabay nito, gusto ng lahat ng parehong kagustuhan.

Pamamahala ng pangkat ayon sa anyo nito

Tinutukoy ng pamamahala ng pangkat ang mga sumusunod na bahagi ng organisasyon at kultura ng aktibidad ng pangkat:

1) Panlabas na konteksto, na kinabibilangan ng mga elemento tulad ng:

- bahagi ng organisasyon;

– mga kwalipikasyon ng mas mataas na antas ng pangunahing kumpanya sa mga usapin ng pamamahala ng pangkat;

- pagiging kumplikado at istraktura ng panlabas na kapaligiran;

- pagkakaroon ng mga istruktura ng kontrol at ang kanilang kalidad;

– antas ng kawalan ng katiyakan ng mga aksyon ng pangkat;

– dalas at antas ng pagkakalantad sa stress.

Kapag inilalarawan ang kultura ng isang partikular na organisasyon, dapat isaalang-alang ang mga sumusunod na salik:

- antas ng pormalidad sa proseso ng pagsasagawa ng mga aktibidad;

– antas ng subordination at inisyatiba ng mga subordinates;

– pagtukoy sa mga pangunahing prinsipyo para sa pagsasagawa ng mga aktibidad o pagbibigay ng kahalagahan ng eksklusibo sa mga resulta;

– ang itinatag na kahalagahan ng pagsunod sa mga kinakailangan para sa gawain sa araw ng trabaho, dress code at iba pang mga punto;

– pangunahing katangian at haba ng oras ng pagpaplano ng aktibidad.

2) Inilalarawan ang panloob na konteksto na isinasaalang-alang ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

– pangkalahatang tinatanggap na mga pamantayan ng pangkat;

– mga opsyon para sa pamamahagi ng kapangyarihan;

- pangkalahatang pagkakaisa ng mga kalahok;

- mga natatanging paraan ng pag-oorganisa at pagpapatupad ng pakikipag-ugnayan sa pamumuno (mga proseso tulad ng koordinasyon, pagtatatag ng mga panloob na komunikasyon, mga aksyon upang malutas ang mga sitwasyon ng salungatan, paggawa ng desisyon, pagtatatag ng mga panlabas na relasyon);

– pamamahagi ng mga tungkulin.

Dapat pansinin na ang gawain ng paglikha ng isang pangkat ay isang proseso ng pagbuo ng konteksto ng kultura nito, iyon ay, ang subculture nito.

Ang pagpasa ng mga proseso ng koponan ay naiimpluwensyahan din katangian ng karakter personal na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng pinuno at mga miyembro ng pangkat. Matutukoy natin ang ilang katangian na nauugnay sa uri ng pinuno. Ang konsepto ng uri ng pinuno ay kinabibilangan ng: mga natatanging katangian, pagtukoy sa relasyon sa pagitan ng pinuno at mga subordinates.

• Mga kolektibong hindi pagkakaunawaan: kung paano puksain ang mga salungatan sa pagitan ng mga empleyado

Ayon sa pinaka-modernong konsepto ng pamumuno, kaugalian na i-highlight ang kahalagahan ng gayong katangian bilang pag-unlad ng mga subordinates ng mga personal na kakayahan para sa sariling pamahalaan. Ang isang lider na may ganitong mga katangian ay maaaring tukuyin bilang isang "super leader."

Mga uri ng pinuno:

2. Transaktor. Ang nasabing pinuno, gamit ang mga sistema ng impormasyon at mga prinsipyo ng komunikasyon, ay bumubuo ng mga espesyal na relasyon sa mga subordinates na nag-aambag sa kahusayan sa trabaho at pagpapanatili ng kanyang sariling katayuan;

3. Ang isang visionary hero ay isang pinuno na nakakaimpluwensya sa mga nasasakupan sa pamamagitan ng kapangyarihan ng personal na paniniwala;

4. Ang mga madamdaming personalidad ay mga pinuno na nakikilala sa pamamagitan ng kanilang kakayahang manguna sa isang pangkat, na nag-aalok ng matataas na layunin sa mga miyembro nito.

Ang ugnayan sa pagitan ng mga pangunahing parameter ng isang koponan (uri ng kolektibong pakikipag-ugnayan, bahagi ng organisasyon at kultura at uri ng pinuno ng grupo) ay ginagawang posible upang matukoy ang mga sumusunod na anyo ng mga koponan:

1) "Pagsamahin". Ang format ng naturang pangkat ay nangangailangan ng walang pag-aalinlangan na pagsusumite sa pinuno ng lahat ng miyembro ng grupo o pangkat ng trabaho. Ito ay dahil pangkalahatang takot na maiwang walang trabaho o ang posibilidad ng pagbubukod mula sa grupo, dahil ang mga pinuno ng naturang pangkat ay karaniwang may malaking impluwensya sa loob ng pangkat.

• Pagganyak ng mga tagapamahala ng benta: payo mula sa mga propesyonal

Ang koponan ay may malinaw na sistema ng hierarchy na tumutukoy sa katatagan at lakas nito. Ang mga aksyon ng bawat miyembro ng koponan dito ay paunang natukoy ng kanyang posisyon sa panloob na hierarchy. Nasa manager ang lahat ng kapangyarihan ng gobyerno at nakapag-iisa siyang gumagawa ng mga desisyon na maaaring maging mahirap. Tinutukoy nito ang mga tuntunin at hangganan ng pakikipag-ugnayan ng grupo. Ang huling salita sa paglutas ng anumang mga isyu ay laging nananatili sa pinuno ng grupo.

2) "Clique". Ang pagtatrabaho sa naturang pangkat ay batay sa ganap na pagtitiwala sa pinuno. Ang isang mataas na quota ng tiwala mula sa mga miyembro ng grupo sa pinuno ay ibinibigay para sa kanyang kakayahan at pangako sa organisasyon kahit na sa yugto ng pag-unlad nito. Ang mga miyembro ng koponan ay hindi lamang nagtitiwala sa gayong tao, handa silang maging tagasunod at sundin siya bilang isang pinuno na may malinaw na pananaw sa hinaharap.

Walang mahigpit na hierarchy sa koponan, na nakakaapekto sa kawalang-tatag ng system at ang malabong mga hangganan ng mismong pamamahala. Ang pagkakaroon ng isang "visionary hero" sa grupo ay maaaring makatulong sa pagpapalakas ng awtoridad at karisma ng pinuno. Ang paglikha ng naturang karagdagang panloob na pangkat ng pamumuno ay nakakatulong upang makatwiran na ipamahagi ang mga mapagkukunan ng koponan at magbigay ng tulong sa mga miyembro nito, ngunit nang may buo at huling pahintulot ng pinuno mismo. Ang bawat miyembro ng grupo ay nagsisikap, una sa lahat, upang mapagtanto ang kanilang sariling mga interes, nang hindi ginagabayan ng mga karaniwang layunin at layunin. Samakatuwid, mayroong maraming kumpetisyon sa loob ng naturang koponan.

Sa mga sitwasyon ng krisis, ang isang pangkat ay madaling mahati sa maliliit na grupo. Ang mga sandaling ito ay maaaring negatibong makaapekto sa mga aktibidad ng grupo at sa pagkamit ng mga layunin nito. Ang bentahe ng ganitong uri ng aktibidad sa pamamahala ay nag-aambag sa pagbuo ng indibidwal na pagkamalikhain, ang kahandaan ng lahat ng miyembro ng grupo na gumawa ng mga makabagong desisyon, upang magtakda ng mga bagong gawain at lumikha ng mga bagong proyekto. Ang lahat ng impormasyong natanggap ng pangkat ay isinasaalang-alang pangkalahatang kaalaman at nai-save sa loob ng grupo.

3) "Bilog". Sa loob ng team napupunta mahigpit na pamamahagi magagamit na kapangyarihan, na isinasaalang-alang ang lahat ng mga pormalidad at pamantayan. Ang lahat ng mga aktibidad ay batay sa itinatag na mga patakaran na halos hindi nagbabago. Ang katayuan ang pangunahing pinagmumulan ng impluwensya. Ang pamantayan na tumutukoy kung ang isang koponan ay kabilang sa kategoryang ito ay ang predetermination, parallelism at synchronicity sa mga aksyon. Dito nagsasagawa ang lahat ng mga gawain ayon sa inireseta at gumagalaw sa parehong direksyon.

• Istruktura ng departamento ng pagbebenta: mga tagubilin para sa mga tagapamahala

Ang gawain ng pinuno ay isali ang bawat miyembro ng grupo sa proseso hanggang sa matukoy niya ang kanyang sarili bilang bahagi ng pangkat. Ang bawat miyembro ng grupo ay nakadarama ng proteksyon at samakatuwid ay handa na magpakita ng interes sa pagpapalalim ng kaalaman at awtomatikong pagsasanay ng mga kasanayan. Ang lahat ng miyembro ng koponan ay ehekutibo at responsable, na ginagawang posible na praktikal na alisin ang panghihimasok ng pamamahala sa gawain ng grupo. Ang mga pang-araw-araw na aktibidad ay isinasagawa nang walang anumang pangangasiwa.

4) "Koponan". Ang gawain ng koponan ay batay sa isang bukas at kumpidensyal na talakayan ng lahat ng mga problema, at mayroong patuloy na pagpapalitan ng impormasyon. Ang paglutas ng mga nakatalagang gawain at layunin ay nangyayari kung kinakailangan. Ang koponan ay tumutuon sa pagkamit ng ilang mga resulta; para sa layuning ito, ang mga naaangkop na empleyado at mapagkukunan ay pinili, na nagbibigay-daan sa pagkamit ng layunin sa lalong madaling panahon. Ang lahat ng mga yugto ng paglutas ng problema at ang oras ng pagkumpleto nito ay kinokontrol ng pinuno ng grupo. Ang pamamahala at pamumuno dito ay batay sa pagpapadali ng mga pakikipag-ugnayan sa pagitan ng lahat ng miyembro ng koponan.

Mga panuntunan sa pagtutulungan ng magkakasama

Panuntunan 1: Ang mga pulong sa trabaho at pagdating sa oras ay isang mahalagang priyoridad. Sa kawalan ng mga kagyat na bagay at gawain, ang pagdalo sa pulong ay sapilitan para sa lahat at walang pagkaantala.

Panuntunan 2. Dapat matupad ang mga obligasyon. Tiyak na kailangan mong lutasin ang problema kung kinuha mo ito sa iyong sarili. Kung alam mong hindi mo magagawa ang isang partikular na trabaho, hindi ka dapat sumang-ayon na gawin ito. Kung may mga kahirapan sa pagtupad sa iyong mga obligasyon, kinakailangang ipaalam sa mga miyembro ng koponan sa lalong madaling panahon.

Panuntunan 3: Mahalagang maging receptive sa mga bagong ideya. Bago ipahayag ang pag-aalinlangan na may sumubok na at nabigo, dapat magkaroon ng nakabubuo na pagtalakay sa isyu mula sa pananaw kung paano ito maipapatupad.

Panuntunan 4. Hindi na kailangang magturo ng mga daliri o magtalaga ng sisihin. Ang anumang tagumpay ay resulta ng pagkilos ng pangkat, at ang kabiguan ay isang pagkakataon upang makakuha ng bagong karanasan, kasanayan at pagkakataon na mapabuti ang sitwasyon.

Panuntunan 5: Dapat panatilihin ang pagiging kompidensyal. Kapag nangyari ang mga sitwasyon na ang isang bagay ay hindi gumagana, ito ay panloob na tanong mga koponan. Hindi mo maaaring talakayin ang koponan at ang mga miyembro nito sa mga tagalabas, lalo na ang mga kontrobersyal na sitwasyon sa loob ng koponan para talakayin ng iba.

Impormasyon tungkol sa may-akda at kumpanya

Alexander Morozov, komersyal na direktor, Center. Ay nakikibahagi sa aktibidad ng entrepreneurial higit sa 12 taon. Kasama sa portfolio ang higit sa 25 nakumpletong proyekto, 14 sa mga ito sa larangan ng IT, ang iba sa mga kaugnay na lugar. Sa higit sa 80 mga proyekto, nakakuha siya ng panlabas na pagpopondo sa yugto ng paglulunsad. Dalubhasa sa pagmomodelo ng negosyo at pang-industriyang prototyping. Ang Center ay isang disenyong laboratoryo na namamahala sa PRE-inc business accelerator, ang Center consulting company, ang experimental design laboratory na "Business as Creativity Club" at ilang mga startup. Opisyal na website -www.center-game.com