Alinsunod sa Art. 57 ng Labor Code ng Russian Federation, ang pagpapaandar ng paggawa ay dapat ipahiwatig sa kontrata sa pagtatrabaho.
Kailangan bang i-duplicate ang kontrata sa pagtatrabaho ng empleyado? mga responsibilidad sa trabaho mula sa paglalarawan ng kanyang trabaho, o sapat ba na gumawa ng isang sanggunian sa paglalarawan ng trabaho kapag nagsasaad ng tungkulin ng trabaho (halimbawa, "ang empleyado ay nangangako na personal na isagawa ang tinukoy na trabaho alinsunod sa mga tuntunin ng paglalarawan ng trabaho")? Ginagawa ba ito Deskripsyon ng trabaho isang mandatoryong dokumento kung ang labor function ng empleyado ay tinukoy sa kanyang kontrata sa pagtatrabaho?
Matapos isaalang-alang ang isyu, dumating kami sa sumusunod na konklusyon:
Kung ang kontrata sa pagtatrabaho ay naglalaman ng indikasyon na ang mga responsibilidad sa trabaho ng empleyado ay tinukoy sa paglalarawan ng trabaho, kung gayon ang nilalaman ng paglalarawan ng trabaho sa mga tuntunin ng hanay ng mga responsibilidad sa trabaho ay hindi kinakailangang madoble sa kontrata sa pagtatrabaho. Kapag direktang naglilista ng mga responsibilidad sa trabaho sa isang kontrata sa pagtatrabaho, hindi kinakailangang magkaroon ng hiwalay na paglalarawan ng trabaho para sa kaukulang posisyon.
Paano naiiba ang mga responsibilidad sa trabaho mga pananagutan sa pagganap?
- Ang mga responsibilidad sa trabaho ay nabuo batay sa talahanayan ng mga tauhan, at ang mga responsibilidad sa pagganap ay binuo ng pinuno ng departamento batay sa pangangailangan. Hindi sila maaaring maging radikal na naiiba.
functional - sa pamamagitan ng kung anong mga aksyon at pakikipag-ugnayan,
subordination at mga kinakailangan sa iba pang mga posisyon at mga yunit ng istruktura, anumang resulta (pangwakas o intermediate) ay nakakamit sa panahon ng pagganap ng mga opisyal na tungkulin...
Ang mga posisyon ay mas malawak at mas estratehiko; functional, pagtukoy at paglilinaw, pagtukoy ng mga taktika sa mga aksyon.
Mga tungkulin sa trabaho o mga responsibilidad sa trabaho?
Mahal na Mga Kasamahan! Nais kong talakayin sa iyo ang mga sumusunod na katanungan:
1. Sa iyong palagay, may pagkakaiba ba ang mga konsepto ng "mga tungkulin sa trabaho" at "mga responsibilidad sa trabaho"?
2. Bakit, sa pangkalahatan, kailangan ang mga responsibilidad ng empleyado sa anyo ng hitsura nila sa karamihan ng mga kumpanya?
3. Paano matukoy nang tama ang parehong mga tungkulin at responsibilidad upang hindi ito isang walang laman na pormalidad, ngunit isang tool na gumagana para sa empleyado?
Kung "sa mga daliri" at kung paano ko ito personal na naiintindihan
1. Ang pagsasagawa ng mga opisyal na pag-andar ay nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng isang tiyak na resulta (kung magbibigay tayo ng kahanay sa wikang Ruso, kung gayon sa paglalarawan ng pag-andar ang mga pandiwa ay magiging perpektong anyo), mga responsibilidad sa trabaho - ang proseso mismo (mga pandiwa - hindi perpektong anyo).
Yung. sa paglalarawan ng trabaho ng kalihim maaari mong isulat: "tanggapin mga tawag sa telepono, planuhin ang araw ng trabaho ng tagapamahala, kumuha ng mga minuto ng mga pagpupulong, atbp.”, at ang function ng serbisyo ay "magtapos ng 3 kontrata, bumili ng kagamitan sa halagang 100 tr.", at hindi ito lilitaw sa DI, ngunit sa dokumento may kaugnayan sa pagpaplano, sa posisyon tungkol sa mga materyal na insentibo, sa kasunduan sa trabaho, sa wakas.
2. Sa teorya, kailangan ang DI upang malaman ng empleyado kung ano ang dapat niyang gawin, para sa kung ano ang kanyang natatanggap na suweldo, at alam ng employer na kung isasama niya ang empleyado sa mga tungkulin na lampas sa saklaw ng mga tagubilin, kailangan niyang magbayad dagdag. Sa pagsasagawa (madalas) ito ay simpleng dokumentong pandagdag sa kontrata sa pagtatrabaho.
3. Paghahambing ng mga layunin at plano ng kumpanya na may paglalarawan ng mga proseso ng negosyo at ang pananaw ng mga responsibilidad ng yunit ng trabahong ito ng manager nito at ng mga pinuno ng mga kaugnay na departamento
Sa tingin ko din. Inilalarawan ng mga function ang resulta ng isang aktibidad, at inilalarawan ng mga responsibilidad ang nilalaman ng isang aktibidad. Ngunit ang mga function ay dapat ding nasa DI ng bawat empleyado. Hindi mo maaaring isulat ang mga tungkulin ng lahat ng empleyado sa anumang iba pang dokumento; napakarami sa kanila. At dapat alam ng bawat empleyado ang kanyang mga tungkulin at mas kilalanin ang mga ito kaysa sa kanyang mga tungkulin.
Ang mga layunin (function) ay ang layunin ng gawain.
Ang mga responsibilidad sa trabaho ay mga paraan upang makamit ang isang layunin (mga partikular na hakbang na dapat gawin ng isang empleyado araw-araw).
Sa tingin ko ganito dapat.
Bihira akong makatagpo ng mga organisasyon kung saan ang mga tungkulin ng trabaho ay wastong nabalangkas. Bilang isang tuntunin, nililimitahan ng mga tagapamahala ang kanilang mga sarili sa karaniwan (at madalas na malayo) mga responsibilidad sa trabaho. Ngunit ang mga tungkulin at responsibilidad, gaya ng nalaman na natin, ay "dalawang malaking pagkakaiba."
Mga responsibilidad sa pagganap at trabaho: pagkakaiba
Kapag bumubuo ng mga paglalarawan ng trabaho, minsan hindi lamang mga responsibilidad sa trabaho ang ibinibigay, kundi pati na rin ang mga responsibilidad sa pagganap. Ano ang kanilang pagkakaiba? At ano ang pagkakaiba sa pagitan ng isang paglalarawan ng trabaho at isang pagtuturo sa trabaho?
Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng mga responsibilidad sa pagganap at mga responsibilidad sa trabaho?
Ang batas sa paggawa ay hindi nagtatangi sa pagitan ng mga konsepto ng pagganap at mga responsibilidad sa trabaho at hindi ito tinukoy. Ito ay pinaniniwalaan na ang mga tungkulin sa pagganap ng isang empleyado ay nagpapakilala sa layunin o pag-andar ng isang partikular na empleyado, iyon ay, ang resulta na nakamit bilang isang resulta ng empleyado na gumaganap ng kanyang mga tungkulin. At ang mga direktang tungkulin na ginagawa ng isang empleyado upang makamit ang mga naturang layunin ay tinatawag na mga responsibilidad sa trabaho. Halimbawa, alinsunod sa propesyonal na pamantayang "Accountant" (naaprubahan ng Order of the Ministry of Labor na may petsang Disyembre 22, 2014 No. 1061n), ang isa sa mga tungkulin sa paggawa ng punong accountant ay ang paghahanda ng mga pahayag ng accounting (pinansyal). Ito ay maaaring uriin bilang mga functional na responsibilidad. At agad-agad mga aksyon sa paggawa na dapat gawin ng isang empleyado upang makamit ang tungkuling ito, ibig sabihin, sa esensya, ang kanyang mga responsibilidad sa trabaho, ay, halimbawa:
- pagbibilang at lohikal na pag-verify ng kawastuhan ng pagbuo ng mga numerical indicator ng mga ulat na kasama sa accounting (pinansyal) na mga pahayag;
- pagbuo ng mga paliwanag para sa balanse sheet at ulat ng mga resulta sa pananalapi;
- tinitiyak ang pagpirma ng mga pahayag ng accounting (pinansyal) ng pinuno ng isang entidad sa ekonomiya;
- tinitiyak ang kaligtasan ng mga accounting (pinansyal) na mga pahayag bago sila mailipat sa archive.
Kadalasan ang mga terminong "mga responsibilidad sa trabaho" at "mga responsibilidad sa pagganap" ay itinuturing na magkasingkahulugan. At hindi mahalaga kung paano pinangalanan ang mga responsibilidad ng empleyado sa paglalarawan ng trabaho. Mahalaga na ang kanilang nilalaman ay malinaw na nagpapahiwatig kung anong partikular na trabaho ang kailangang gawin ng empleyado, na isinasaalang-alang ang mga kakaibang katangian ng samahan ng produksyon, paggawa at pamamahala sa negosyo.
Ang pagkakaiba sa pagitan ng isang paglalarawan ng trabaho at isang paglalarawan ng trabaho sa produksyon
Kapag ang mga tagapamahala, mga espesyalista at iba pang empleyado ay tinanggap, ang mga tagubiling ginawa para sa kanila ay tinatawag na mga paglalarawan ng trabaho. At para sa mga propesyon ng manggagawa, sa batayan, bilang panuntunan, ng pare-parehong taripa at mga reference na libro sa kwalipikasyon para sa trabaho at mga propesyon ng manggagawa sa mga nauugnay na industriya, ang mga tagubilin sa produksyon ay naaprubahan, na kung minsan ay tinatawag ding mga tagubilin sa trabaho. Kaya, ang pagkakaiba sa pagitan ng isang paglalarawan ng trabaho at isang pagtuturo sa trabaho ay nakasalalay lamang sa kategorya ng mga manggagawa kung saan ang mga naturang tagubilin ay binuo. Bagaman ang dibisyong ito ay medyo arbitrary, dahil ang parehong mga tagubilin sa trabaho at trabaho ay dapat magbigay sa empleyado ng isang hindi malabo na pag-unawa sa kung ano ang trabaho na dapat niyang gawin.
Pansin, NGAYONG ARAW lang!
Pag-unlad relasyon sa paggawa humantong sa katotohanan na ang hanay ng mga kapangyarihan at kakayahan ng bawat empleyado ay natanggap tumpak na kahulugan. Kung minsan ay pinipilit ng pamamahala ang mga empleyado nito na lumampas sa kanilang mga tungkulin sa trabaho at magsagawa ng mga tungkulin na hindi karaniwan para sa kanila. Ang isang tumpak na delineasyon ng mga konsepto ay makakatulong sa mga empleyado ng mga organisasyon na mas maunawaan ang kanilang mga karapatan at, nang naaayon, ipagtanggol sila nang may katwiran.
Ano ang mga tungkulin at responsibilidad sa trabaho
Mga pag-andar- isang tiyak na larangan ng aktibidad ng isang empleyado, ang perpektong resulta ng kanyang trabaho, na naglalayong makamit ang pangkalahatang mga layunin ng organisasyon. Kabilang dito, depende sa larangan ng trabaho, pagsasagawa ng mga tagubilin mula sa pamamahala, pamamahala ng mga talaan ng tauhan, kontrol sa teknikal at pagpapatakbo at marami pa. Ito ang inaasahang resulta na dapat dalhin ng isang empleyado bilang resulta ng matagumpay na pagganap.
Mga responsibilidad sa trabaho– mga tiyak na aksyon na isinagawa ng isang empleyado upang maisagawa ang mga tungkulin at makamit ang mga nakatalagang gawain. Ito ay isang komprehensibong hanay ng mga proseso na dapat kumpletuhin ng isang empleyado sa loob ng isang tinukoy na takdang panahon at sa isang katanggap-tanggap na antas ng kalidad. Ang mga responsibilidad sa trabaho ay dapat na tiyak at balangkas ang pinakamahusay na paraan pagtupad sa mga itinalagang gawain ng empleyado.
Pagkakaiba sa pagitan ng mga tungkulin at mga responsibilidad sa trabaho
Kaya, ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng mga kategoryang ito ay ang kakanyahan ng mga konsepto. Ang mga function ay ang hinulaang o inaasahang resulta ng trabaho ng isang empleyado ng enterprise. Ang konseptong ito ay pangkalahatan at napakalawak. Ang mga responsibilidad sa trabaho ay isang proseso, parehong mga responsibilidad at rekomendasyon sa empleyado. Ang mga ito ay pangalawa sa mga pag-andar at mas detalyado at tiyak din.
Ang parehong mga tungkulin at mga responsibilidad sa trabaho ay dapat na tinukoy sa mga regulasyon mga organisasyon. Ang paglampas sa nakabalangkas na mga limitasyon ay pinapayagan lamang sa mga espesyal na kaso at, bilang panuntunan, hindi sa inisyatiba ng empleyado.
Natukoy ng .ru na ang pagkakaiba sa pagitan ng mga tungkulin at mga responsibilidad sa trabaho ay ang mga sumusunod:
Saklaw ng mga konsepto. Mga Pag-andar - pangkalahatang kategorya, habang pribado ang mga responsibilidad.
Hierarchy. Pangunahin ang mga pag-andar, at ang mga responsibilidad sa trabaho ay binuo sa kanilang batayan.
Kakanyahan. Ang mga function ay ang hinulaang resulta ng isang aktibidad, ang mga responsibilidad ay isang paglalarawan ng proseso.
Detalye. Mga function sa pangkalahatang pananaw isiwalat ang mga gawain ng empleyado, at ang mga responsibilidad ay ginagawa itong lubos na tiyak.
Sa kabila ng katotohanan na ang Labor Code ay hindi naglalaman ng anumang pagbanggit ng mga paglalarawan ng trabaho, ito ay importanteng dokumento, ang nilalaman nito ay hindi lamang ang tungkulin ng paggawa ng empleyado, hanay ng mga responsibilidad sa trabaho, mga limitasyon ng responsibilidad, kundi pati na rin mga kinakailangan sa kwalipikasyon mga kinakailangan para sa posisyon.
Dahil ang pamamaraan para sa pagguhit ng mga tagubilin ay regulasyon mga legal na gawain ay hindi naayos, ang tagapag-empleyo ay nakapag-iisa na nagpapasya kung paano ito gawing pormal at gumawa ng mga pagbabago dito.
Ang isang paglalarawan ng trabaho ay maaaring isang annex sa isang kontrata sa pagtatrabaho, at maaari ding maaprubahan bilang isang independiyenteng dokumento.
Ang mga pagbabago sa paglalarawan ng trabaho ay maaaring iugnay sa mga pagbabago sa mga mandatoryong kundisyon kontrata sa pagtatrabaho. Sa kasong ito, ang mga kinakailangan para sa paunang nakasulat na abiso tungkol dito sa empleyado ay dapat matugunan. At pagkatapos lamang sumang-ayon ang empleyado na ipagpatuloy ang relasyon sa trabaho, ang mga pagbabago ay ginawa sa paglalarawan ng trabaho.
Kung ang pagtuturo ay isang annex sa kontrata sa pagtatrabaho, ipinapayong sabay na gumawa ng mga pagbabago sa kontrata sa pagtatrabaho at ang paglalarawan ng trabaho sa pamamagitan ng paghahanda ng karagdagang kasunduan.
Kung ang paglalarawan ng trabaho ay naaprubahan bilang isang hiwalay na dokumento at ang mga pagbabago dito ay hindi nangangailangan ng pangangailangan na baguhin ang mga mandatoryong tuntunin ng kontrata sa pagtatrabaho, ito ay pinaka-maginhawa upang aprubahan ang paglalarawan ng trabaho sa bagong edisyon, pamilyar sa empleyado dito sa pamamagitan ng pagsulat. Ang paglalarawan ng trabaho, bilang panuntunan, ay iginuhit sa dalawang kopya, kung saan ang isa, sa kahilingan ng empleyado, ay maaaring ibigay sa kanya.
Kapag naghahanda ng isang paglalarawan ng trabaho at gumagawa ng mga pagbabago dito, dapat mong isaalang-alang ang mga kinakailangan ng State Standard GOST R 6.30-2003 "Pinag-isang mga sistema ng dokumentasyon. Pinag-isang sistema ng dokumentasyon ng organisasyon at administratibo. Mga kinakailangan para sa paghahanda ng mga dokumento", ilagay sa epekto ng Resolution of the State Standard of Russia na may petsang 03.03.2003 N 65- Art.
Ang paglalarawan ng trabaho ay dapat pirmahan ng empleyado kung kanino ito nauukol.
HALIMBAWA NG ISTRUKTURA
TEKSTO NG PAGLALARAWAN NG TRABAHO PARA SA MGA EMPLEYADO NG DOW SERVICE
Ang paglalarawan ng trabaho ng isang empleyado ng institusyong pang-edukasyon sa preschool ay binubuo ng mga sumusunod na seksyon: pangkalahatang mga probisyon, mga tungkulin, mga responsibilidad, mga karapatan ng mga empleyado, mga relasyon (relasyon ayon sa posisyon), responsibilidad ng empleyado, pagsusuri sa trabaho.
SA pangkalahatang probisyon Ang mga sumusunod na pangunahing gawain ng empleyado ay itinatag, halimbawa:
Ang pangunahing gawain ng klerk ay tumanggap, magrehistro ng mga papasok at magpadala ng mga papalabas na dokumento;
pamamaraan para sa pagpuno ng isang posisyon, i.e. na nagtatalaga at nagtatanggal sa empleyadong ito;
propesyonal na mga kinakailangan para sa empleyado (antas ng edukasyon, karanasan sa trabaho, atbp.);
mga pangunahing dokumento at materyales na dapat sundin ng isang empleyado sa kanyang mga aktibidad.
Ang seksyon na "Mga Pag-andar ng Empleyado" ay tumutukoy sa paksa o lugar ng trabaho na itinalaga sa empleyado, isang listahan ng mga uri ng trabaho na bumubuo sa pagganap ng mga itinalagang function, halimbawa, ang pagpaparehistro ng mga dokumento ay maaaring binubuo ng naturang trabaho - pagpuno out card, pagpapanatili ng file cabinet, pag-isyu ng mga sertipiko sa pamamagitan ng telepono, atbp. .d.
Ang seksyong "Mga Pananagutan ng Empleyado" ay tumutukoy sa mga sumusunod na tampok:
na may kaugnayan sa paghahanda ng mga dokumento, pagtanggap, pagproseso at pagpapalabas ng impormasyon;
kinasasangkutan ng ipinag-uutos na paggamit ng ilang mga anyo at pamamaraan ng trabaho (halimbawa, pana-panahong pagsubaybay sa pagbuo ng mga kaso sa mga istrukturang dibisyon, pagsasagawa ng mga briefing, atbp.);
nangangailangan ng pagsunod sa mga deadline para sa mga partikular na aksyon;
ang pamamaraan para sa pagpapatupad ng mga order;
mga pamantayang etikal na dapat sundin sa pangkat.
Ang seksyong "Mga Karapatan ng Empleyado" ay tumutukoy sa mga karapatan ng empleyado na ipatupad ang mga tungkuling itinalaga sa kanya at gampanan ang kanyang mga tungkulin.
Ang seksyong "Mga Relasyon" ay nagpapahiwatig ng mga dibisyon at empleyado kung kanino natatanggap ang kontratista at kung kanino siya nagpapadala ng impormasyon, istraktura at oras ng paghahatid nito, na kasangkot sa pagpapatupad ng ilang mga dokumento, kung kanino sila napagkasunduan, atbp.
Ang seksyong "Pagsusuri sa Trabaho" ay naglilista ng mga pamantayan na nagbibigay-daan sa pagtatasa sa antas kung saan ginagampanan ng isang empleyado ang kanyang mga tungkulin at responsibilidad, paggamit ng mga karapatan, atbp. Ang pangunahing pamantayan ay ang kalidad ng trabaho at pagiging maagap ng pagkumpleto nito. Ang kalidad ng trabaho ay pangunahing natutukoy sa pamamagitan ng pagtupad ng mga tungkulin na itinalaga sa paglalarawan ng trabaho.
Upang bumalangkas ng nilalaman ng paglalarawan ng trabaho, gamitin ang sangguniang aklat sa ibaba.
Alinsunod sa Artikulo 143 Kodigo sa Paggawa Sa Russian Federation, ang taripa ng trabaho at pagtatalaga ng mga kategorya ng taripa sa mga empleyado ay isinasagawa na isinasaalang-alang ang pinag-isang taripa at direktoryo ng kwalipikasyon ng mga trabaho at propesyon ng mga manggagawa, ang pinag-isang direktoryo ng kwalipikasyon ng mga posisyon ng mga tagapamahala, espesyalista at empleyado.
Ang Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation noong Oktubre 31, 2002 N 787 ay itinatag na ang Pinag-isang Direktoryo ng Kwalipikasyon ng mga Posisyon ng mga Tagapamahala, Espesyalista at Empleyado (mula rito ay tinutukoy bilang UQS) ay binubuo ng mga katangian ng kwalipikasyon ng mga posisyon ng mga tagapamahala, mga espesyalista at mga empleyado, na naglalaman ng mga responsibilidad sa trabaho at mga kinakailangan para sa antas ng kaalaman at mga kwalipikasyon ng mga tagapamahala , mga espesyalista at empleyado.
Ang bawat empleyado, bago tanggapin ang imbitasyon ng employer, maingat na pag-aralan ang listahan ng mga kinakailangan at ang mga responsibilidad na itinalaga sa kanya. Dahil sa modernong lipunan at ang paraan ng pamumuhay ay nangangailangan ng napakabilis na paggawa ng desisyon mula sa bawat tao, walang sinuman ang partikular na tumutuon sa layunin ng naturang konsepto bilang mga responsibilidad sa pagganap. Ang isang listahan ng sarili mong mga responsibilidad ay nakakatulong sa iyo na mas malalim ang saklaw ng iyong trabaho, gayundin ang gumawa ng mas makabuluhang diskarte sa pagkumpleto ng mga nakatalagang gawain.
Benepisyo para sa employer
Ang bawat manager, kapag kumukuha ng isa pang empleyado, ay umaasa mula sa kanya ng kakayahan, inisyatiba at responsibilidad. Ngunit maraming tao ang hindi lubos na nauunawaan kung ano ang kinakailangan sa kanila. Kaya, halimbawa, ang mga functional na ipapakita sa form opisyal na dokumento, ay tutulong sa bagong empleyado na makabangon nang mas mabilis at mas malayang mag-navigate kung ano ang inaasahan sa kanya. Para sa manager, ito ay isang solusyon sa maraming problema na nauugnay sa patuloy na pagpupulong sa bagong dating na empleyado at pagpapaliwanag sa kanya kung ano ang dapat niyang malaman. Gayundin, ang isang paglalarawan ng trabaho ay maaaring maging isang paraan ng pagsubaybay sa gawain ng mga subordinates.
Benepisyo para sa empleyado
Sa panahon ng paunang briefing, ang bawat espesyalista ay sinabihan na dapat niyang malinaw na malaman ang kanyang mga tungkulin at isakatuparan ang mga ito nang may pananagutan. Ngunit, sa kasamaang-palad, bihirang may nagpapaliwanag kung bakit ito kinakailangan. Kaya, nagsisimula itong tratuhin nang pormal at di-dismissive. Sa kaso kung ang isang empleyado ay lubusang alam ang kanyang mga responsibilidad sa pagganap, hindi lamang niya mas madali ang pag-navigate sa kapaligiran ng trabaho, ngunit iniligtas din niya ang kanyang sarili mula sa dagdag na trabaho na sinusubukang italaga sa kanya ng kanyang mga amo. Alam na alam ng gayong espesyalista kung ano ang binabayaran sa kanya at kung anong mga gawain ang mangangailangan ng karagdagang bayad.
Mga panuntunan sa compilation
Ang mga tungkulin sa pagganap ay dapat na isulat at aprubahan ng pamamahala ng kumpanya. Kapag inilalarawan ang mga ito, kinakailangan upang maiwasan ang mga kumplikadong konsepto na mangangailangan ng karagdagang paglilinaw, pati na rin ang mga parirala na maaaring bigyang-kahulugan sa dalawang paraan. Ang mga tungkulin sa pagganap, halimbawa, ay hindi dapat magpahiwatig ng kanyang higit na kahusayan sa ibang mga empleyado. Ang bawat empleyado, kapag tinanggap, ay dapat na pamilyar sa kanyang mga tungkulin at sumang-ayon sa sulat na tuparin ang mga ito. Sa mga kaso kung saan ang isang empleyado ay hindi tumupad sa kanyang mga tungkulin sa pagganap, ang employer ay may karapatang magpataw ng multa o sa ilalim ng artikulo sa kakulangan ng empleyado para sa posisyon na hawak.
Kaya, ang pormal na pagganap na mga responsibilidad ng isang empleyado ay parehong limiter ng aktibidad at isang tool sa pamamahala at kontrol. Kapag ginamit nang tama, nagiging posible na dagdagan at protektahan ang employer at ang empleyado mula sa epekto ng salik ng tao sa trabaho.