Ang kakayahang magtrabaho sa isang koponan ngayon ay lubos na pinahahalagahan ng mga tagapag-empleyo; ang kalakaran na ito ay naging lalong kapansin-pansin laban sa backdrop ng pangkalahatang indibidwalisasyon, ang paglitaw sa mga kumpanya ng nag-iisang "superstar" na mahusay na nakayanan ang kanilang mga tungkulin, ngunit ganap na walang kakayahan pagtutulungan ng magkakasama. Ang pagtatrabaho bilang isang koponan ay may maraming mga pakinabang, kapwa para sa kumpanya at para sa personal na paglago at pag-unlad ng bawat empleyado. Ngayon ay pag-uusapan natin kung bakit mahalagang makapagtrabaho sa isang pangkat at kung bakit ito kinakailangan.

Mga benepisyo ng pagtatrabaho bilang isang pangkat

Una sa lahat, kayang lutasin ng isang pangkat ang mga problemang masyadong kumplikado at nakakaubos ng oras para sa isang tao. Ang sama-samang gawain sa isang proyekto, siyempre, ay hindi magdadala sa iyo ng parehong tagumpay bilang pagkumpleto ng anumang gawain nang paisa-isa, ngunit ang mga proyektong ito ay mas malaki at mas kawili-wili. Kaya, ang unang bentahe ng pagtatrabaho sa isang pangkat ay ang pagkakataong lumahok sa isang malaki, kawili-wiling proyekto. Tulad ng sinasabi, ang isang ulo ay mabuti, ngunit ang dalawa ay mas mahusay, kaya ang paraan ng brainstorming, na kadalasang ginagamit sa pagtutulungan ng magkakasama, ay nagbibigay-daan sa iyo upang makagawa ng higit pa magandang ideya kaysa sa bawat isa sa mga miyembro ng koponan ay maaaring makabuo ng isa-isa - ito ang pangalawang positibong punto. At sa wakas kung nakikita mo ang iyong sarili sa hinaharap bilang isang tagapamahala, ang kakayahang maging bahagi ng isang koponan ay kinakailangan. Ang isang awtoritaryan na istilo ng pamumuno ay hindi kailanman magbubunga ng parehong mga resulta tulad ng pagpoposisyon ng boss sa kanyang sarili bilang isang manlalaro sa kanyang koponan.

Kaya, naisip namin kung anong mga pagkakataong nagtatrabaho sa isang pangkat ang nagbibigay sa isang tao. Ito ay pinaniniwalaan na ang lahat ng mga tao ay natural na nahahati sa mga nag-iisa at mga manlalaro ng koponan, iyon ay, ang sitwasyong ito ay hindi mababago, at ang isang tao ay hindi maaaring matutong magtrabaho sa isang koponan. Sa aking palagay, ito ay isang malalim na maling kuru-kuro at walang iba kundi. Maaaring baguhin ng isang tao ang anumang gusto niya, kaya ang pag-aaral na maging bahagi ng isang koponan ay posible para sa sinuman at lahat, kung may pagnanais.

Mga prinsipyo ng pagtutulungan ng magkakasama

1. Ang koponan ay palaging gumagawa ng mga desisyon nang magkasama. Kung ang iyong indibidwal na opinyon ay sumasalungat sa opinyon ng koponan, dapat kang makipag-ayos at subukang maghanap ng kompromiso. Kung imposibleng maabot ang isang kasunduan sa lahat ng mga miyembro ng koponan, ang desisyon ay ginawa sa pamamagitan ng pagboto, iyon ay, ang opinyon ng karamihan ng mga miyembro ng koponan ay ang opinyon ng buong koponan. Napakahalagang maunawaan na hindi mo mailalayo ang iyong sarili mula sa isang desisyon ng pangkat nang walang parusa, halimbawa, kung ito ay lumabas na hindi epektibo. Sinusuportahan mo ang iyong koponan sa lahat ng sitwasyon, at sinusuportahan ka nila.
2. Ang koponan ay hindi nagdidiskrimina batay sa posisyon, kaya walang lugar para subukang itulak ang iyong pananaw sa pamamagitan ng awtoridad at mas mataas na posisyon sa hierarchy ng kumpanya. Ang lahat ng miyembro ng koponan ay pantay-pantay, ang kanilang mga opinyon, karapatan at responsibilidad ay pareho. Samakatuwid ito ay kinakailangan igalang ang mga opinyon ng ibang miyembro ng pangkat, linangin ang sarili, ngunit sa parehong oras ay huwag matakot na ituro ang mga tunay na pagkukulang - para dito, bukod sa iba pang mga bagay, kinakailangan ang isang koponan.
3. Isipin ang pagtutulungan ng magkakasama bilang pagkakataong matuto ng marami, pagbutihin ang iyong mga kasanayan, palawakin ang iyong lugar ng kaalaman at kumuha ng mga bago. Kung lapitan mo ang iyong mga gawain sa tamang ugali, kikita ka ng napakalaki. Huwag lamang kalimutang mag-ambag sa karaniwang layunin. :-) Bilang karagdagan, ang pagtutulungan ng magkakasama ay nagbibigay sa iyo ng pagkakataong mapagtanto ang iyong sarili at ipakita ang iyong sarili pinakamahusay na mga katangian nasa trabaho.
4. Kung meron Mga kahirapan sa pagtatatag ng diyalogo sa mga empleyado, tandaan ang mga tip tungkol sa. Huwag hayaang makagambala ito sa iyong pagtutulungan. Ang pinakamahusay na bagay na maaari mong gawin ay i-abstract ang iyong sarili mula sa iyong mga personal na gusto at hindi gusto sa mga taong kasalukuyang nagtatrabaho ka.
5. Matutong maging constructive at kilalanin ang sa iyo. Kung makakita ka ng mga pagkakamali mula sa ibang miyembro ng team, bigyan sila ng . Ito ay higit na produktibo kaysa sa regular na pagpuna.
6. Isa sa pinaka mahirap na gawain- naglalaman ng personal Kung nakikita mo ang mga pagkakataong sumikat bilang isang "bituin," isipin kung ngayon na ba ang pinakamagandang oras para dito? SA sa kasong ito Mas mainam na patahimikin ang iyong mga ambisyon kapalit ng tagumpay ng koponan - maniwala ka sa akin, makakatanggap ka ng malaking kasiyahan mula dito.

At sa wakas, huwag hayaang "bully" ka ng ibang mga miyembro ng koponan kung nakalimutan ng iyong mga kasamahan ang tungkol sa pagkakapantay-pantay, magalang ngunit matatag na paalalahanan sila tungkol dito.

Nakapunta ka na ba sa isang panayam at hindi inilarawan ang iyong sarili bilang isang "manlalaro ng koponan"? When asked by the recruiter: “What are your strengths?”, hindi mo ba sinagot na marunong kang magtrabaho sa isang team? Kung iniwan mo ang gayong panayam na walang dala, kung gayon ang dahilan ng pagtanggi ay nasa ibabaw.

Mangyaring kumilos nang madalian upang itama ang nakakainis na error na ito. Una, huwag kalimutang ipahiwatig sa iyong resume na maaari kang magtrabaho sa isang koponan. Pangalawa, isulat sa iyong resume cover letter na ikaw ay isang team player. Pangatlo, dapat mong ipakita ang iyong kakayahang makipagtulungan at makipag-ugnayan sa iba pang miyembro ng koponan sa lahat ng yugto ng mga panayam.

Kakayahan sa pagtutulungan kinuha pangalawang pwesto sa TOP 10 skills ranking,. Samakatuwid, ito ay kinakailangan upang italaga ang pansin sa kasanayang ito Espesyal na atensyon at gawin ang lahat ng pagsisikap upang makapuntos ng mabuti sa panayam. Sa artikulong sinabi ko sa iyo kung paano magtrabaho sa skill number 1 mula sa rating na ito. Ngayon ay matututunan mo kung paano ipakita ang iyong kakayahang makibagay sa lahat ng miyembro ng koponan at makamit ang mga resulta sa pamamagitan ng magkasanib na pagsisikap.

Isang listahan ng mga tanong, Kapag nasagot, maipapakita mo ang iyong mga kasanayan sa pagtutulungan ng magkakasama.
Sabihin sa amin ang tungkol sa iyong sarili.
Ano ang iyong mga lakas?
Ano ang iyong mga pangunahing tagumpay?
Bakit Dapat ka namin Kuhanin?
Sabihin sa akin ang tungkol sa isang matagumpay na proyekto kung saan ka nagtrabaho bilang bahagi ng isang pangkat.
Sabihin sa akin ang tungkol sa isang oras kung kailan kailangan mong magtrabaho kasama ang isang mahirap na kliyente.
Magbigay ng mga halimbawa kung kailan mo nakamit ang mga resulta sa pamamagitan ng pagtutulungan ng magkakasama.
Ano ang gumagawa sa iyo mabuting empleyado/ manager?
Paano mo tutukuyin ang isang produktibong kapaligiran para sa iyong mga empleyado?
Ano sa tingin mo ang utang mo sa iyong tagumpay?
Nagkaroon ka na ba ng conflict sa isang empleyado?
Sabihin sa akin ang tungkol sa huling nakabubuo na feedback na natanggap mo mula sa iyong manager.

Ano ang dahilan kung bakit ka isang mahusay na manlalaro ng koponan?

Narito ang ilang katangian na nagpapakilala sa iyo bilang isang empleyado na marunong magtrabaho sa isang pangkat:

Nagsusumikap na makamit pangkalahatang mga resulta
Mga kasanayan sa pakikinig
Paggalang sa lahat ng miyembro ng pangkat
Mataas na pagpapahalaga sa gawain ng mga kasamahan
Kakayahan sa pakikipag-usap
Kakayahang tumanggap ng nakabubuo na feedback
Mataas na lebel emosyonal na katalinuhan
Empatiya
Etikal na Pag-uugali

Tukuyin para sa iyong sarili kung ang "pagtutulungan ng magkakasama" ay isa sa iyo lakas. Nasa ibaba ang mga Ang pangunahing pamantayan para sa pagtatasa ng kasanayang ito ay:

• Ang mga empleyado ay patuloy na humihingi ng iyong tulong.
• Gusto ng mga tao na sumali ka sa kanilang mga team ng proyekto.
• Madalas kang iniimbitahan sa hapunan.
• Humihingi sila ng tulong sa iyo upang makuha ang iyong opinyon mahirap na sitwasyon.
• Madalas kang isang tagapamagitan sa paglutas ng mga hindi pagkakasundo sa pagitan ng mga kasamahan.
• Maaari kang makahanap ng isang paraan upang kumonekta sa isang mahirap na kliyente.

Ang isang manlalaro ng koponan ay alam kung paano magtrabaho nang produktibo iba't ibang uri personalidad at kayang lutasin ang mga salungatan at hindi pagkakasundo. Ang magkakasamang pangkat ay makakamit lamang kung ang pagkamit ng mga karaniwang layunin at layunin ay mas mataas kaysa sa mga personal na kagustuhan at indibidwal na layunin ng bawat miyembro ng pangkat.

Paano ipakita ang kasanayang "pagtutulungan" sa pagsagot sa isang tanong : Anong mga tagumpay ang pinaka ipinagmamalaki mo?
Upang masagot ang tanong na ito, kailangan mong magbigay ng mga halimbawa ng iyong mga nakamit, pati na rin ilarawan nang detalyado kung paano mo nakamit ang mga ito. Pag-usapan ang mga tagumpay na direktang nauugnay sa iyong trabaho. Marahil ay nakuha mo ang isang kaganapan na tinanggihan ng iba at matagumpay na nakuha ito, o ikaw ay bahagi ng isang pangkat na nagtatrabaho sa isang pangunahing proyekto. Huwag palakihin ang iyong kontribusyon sa anumang kaganapan - ibahagi ang tagumpay na ito sa iyong mga kasamahan at sa mata ng tagapanayam ay magmumukha kang isang mahusay na manlalaro ng koponan. Halimbawa, maaari mong sagutin ang ganito:

« Bagama't sa palagay ko ay darating pa ang aking mga pinakadakilang tagumpay, gayunpaman, ipinagmamalaki ko na nasangkot ako sa paglikha bagong programa para sa mga tagapamahala. Naglagay ako ng maraming pagsisikap at lakas sa pagiging isa sa mga miyembro ng grupong ito at marami akong natutunan mula sa aking mga mas makaranasang kasamahan habang nasa daan.

Ano ang dapat gawin ng mga walang karanasan sa pagtatrabaho sa isang pangkat?

Para sa mga mag-aaral at nagtapos o mga kandidato na may kaunting karanasan sa trabaho, napakahalagang ipakita sa HR manager na maaari kang magtrabaho sa isang pangkat. Kung hindi ka pa nagkaroon ng pagkakataong magtrabaho sa isang pangkat, dapat ay handa kang makipag-usap tungkol sa pakikilahok sa mga proyekto ng grupo, seminar, pagsasanay, at gawaing pangkomunidad.
Kung mayroon kang limitadong karanasan pakikipagtulungan o pakiramdam na ito ay sa iyo kahinaan, yan ay mga simpleng paraan pagbutihin ang kasanayang ito.

Isaalang-alang ang mga sumusunod na opsyon para sa pagbuo ng mga kasanayan sa pagtutulungan ng magkakasama:
1 ) Maging isang boluntaryo. Ipahayag ang iyong pagnanais na magtrabaho sa maraming proyekto ng koponan. Samantalahin ang mga pagkakataon upang makilahok magkasanib na aktibidad at sa labas ng trabaho.
2) Hanapin ang iyong sarili ng isang tagapayo. Tumingin sa paligid at hanapin ang taong "kaluluwa ng grupo." Marami kang matututunan sa pamamagitan lamang ng panonood at paggaya sa kanya. Kung magsisimula kang mag-obserba nang mas malapit, mapapansin mo na ang mga tao sa isang koponan ay gumaganap ng iba't ibang mga tungkulin - halimbawa, ang isang tao ay isang motivator at nagbibigay-inspirasyon sa iba, habang ang isa ay isang aktibong tao na makakahanap ng paraan upang makumpleto ang anumang gawain. Sagutan ang online na pagsusulit ni R. M. Belbin "Mga Tungkulin ng Koponan" at tukuyin ang iyong tungkulin sa koponan. Maaari mo ring gamitin ang mga salita ng mga sagot mula sa pagsusulit na ito kapag naghahanda ng sarili mong mga sagot sa mga tanong sa pakikipanayam.
3) Suriin ang iyong sarili at ang iyong mga kasamahan. Subukang suriin ang iyong sarili at ang iyong mga kasamahan gamit ang mga kilalang tipolohiya ng personalidad, gaya ng DISC profile o Myers-Briggs Indicator (MBTI). Ang mga pagtatasa ng personalidad na ito ay maaaring makatulong sa pag-unawa sa iyong sariling mga kagustuhan at sa iba. Halimbawa, kung ang iyong boss ay isang storyteller at ikaw ay isang palaisip, ang mga resulta ng pagsusulit ay makakatulong sa iyo na malaman kung paano makipag-ugnayan sa ganitong uri ng personalidad at makipag-usap sa kanya sa kanyang wika sa komunikasyon.

Sa pinakadulo simula ng aking negosyo, minsan akong dumalo sa isang kaganapan kung saan nagsalita ang isang matagumpay na negosyante. Tinanong siya ng karaniwang tanong: "Ano ang pinakamahalagang bagay sa negosyo?" Walang pag-aalinlangan, sumagot siya: "Ang pinakamahalagang bagay sa negosyo ay lumikha ng isang Tunay na Koponan. Cohesive, creative, competent, dynamic, well motivated. Ang lahat ng iba ay pangalawa: mga ideya, mapagkukunan, imprastraktura, atbp. Kung meron magandang team, maaari kang gumawa ng anumang negosyo, magsulong ng anumang ideya, kahit na hindi epektibo at karaniwan, - "hilahin" pa rin ng Koponan ang negosyo. "Kakagatin niya ang kanyang mga ngipin dito" at gagawing pinuno ang proyekto!"

Una, tukuyin natin kung ano ang tatawagin nating pangkat sa artikulong ito. Sa isang malawak na kahulugan, ang isang koponan ay ang lahat na nagtatrabaho sa isang kumpanya, at ito ay mabuti kapag, kahit na gaano kalaki ang negosyo, ang lahat ay nararamdaman na isang solong koponan (kaunting mga tao ang nagtagumpay dito, magandang halimbawa Virgin o maagang Google).

Sa antas ng pagsisimula, ang koponan ay ang lahat ng iyong pangunahing empleyado at mga espesyalista.

Sa paglago ng negosyo at sa bilang ng mga taong kasangkot dito, ang koponan ay mga tagapamahala na na responsable para sa mga pangunahing lugar ng negosyo at pangunahing mga espesyalista na direktang kasangkot sa pagbuo ng diskarte at taktika ng organisasyon, kung kanino ka makakaasa at kung kanino ka tutungo sa layuning pandaigdig. Ito ay hindi na mga empleyado, ito ay mga kasama. Ito ang pangkat na pinag-uusapan natin sa artikulo.

Posible bang gawin nang walang koponan nang buo? Oo ba. Ang proyekto ay hindi pa umabot sa isang tiyak na sukat. Ako mismo ay may maliit (ngunit medyo matagumpay na kumita) na mga proyekto sa Internet, kung saan ang buong koponan ay ang aking sarili. Ngunit sa isang seryosong proyekto na idinisenyo para sa isang malaking madla, walang paraan upang gawin nang walang isang koponan. Dito, sigurado, ang isa sa larangan ay hindi isang mandirigma.

Bakit kailangan mo ng isang koponan?

Ang isang koponan ay kailangan, una sa lahat, upang bumuo ng matibay na solusyon. Ang kolektibong pag-iisip ay palaging mas malakas at ang kolektibong karanasan ay palaging mas malawak. Bilang resulta, ang koponan ay halos palaging gumagawa ng isang mas malakas at mas matalinong desisyon kaysa sa isang tao. O pinalalakas nito ang isang naisip nang mahusay na solusyon sa pamamagitan ng isang pagkakasunud-sunod ng magnitude. Kung mas malaki ang koponan, mas maraming kaalaman at karanasan ang mayroon ito, at mas malakas ang mga desisyong gagawin nito. Ngunit habang lumalaki ang koponan, mas mahirap pangasiwaan.

At siyempre, ang mga pangunahing miyembro ng iyong koponan ang hahabulin at mangangasiwa sa mga pangunahing bahagi ng negosyo. Ang bawat isa ay magkakaroon ng kanilang sariling mga lugar ng responsibilidad, ngunit sa katunayan ikaw ay magiging isang solong integral na mekanismo.

Paano pumili ng mga tao para sa iyong koponan?

Ang yugto ng pagpili ng mga tao para sa isang koponan ay napakahalaga para sa sinumang tagapamahala. Ngunit, tulad ng alam mo, "Ang mga tauhan ang nagpapasya sa lahat." Samakatuwid, dapat nating subukang gumawa ng kaunting pagkakamali hangga't maaari. Dito maaari kong irekomenda ang mga sumusunod:

1. Pinakamainam na mag-imbita ng mga tao sa iyong koponan kung saan mayroon ka nang karanasan sa pagtatrabaho o pakikipagtulungan sa iba't ibang paraan. Napakabuti kung nakita mo ang taong ito sa trabaho (at nasa bakasyon), alam mo kung ano ang mga kakayahan niya at kung ano ang mga kakayahan na kaya niya :)

2. Hindi ka dapat magsimula ng negosyo kasama ang mga malalapit na kaibigan at kamag-anak at, nang naaayon, dalhin sila sa pangkat. Mga negatibong halimbawa- timbang. Isara mga personal na relasyon ay hahadlang sa negosyo, at ang magkasanib na negosyo ay magdudulot ng banta sa mismong relasyon. Kunin mo mas mabuti kaysa sa mga tao, kung sino ang kilala mo, kung sino ang iyong iginagalang at kung sino ang gumagalang sa iyo.

3. Naka-on paunang yugto malamang hindi ka magkakaroon nito malaking pera upang kumuha ng mga super-espesyalista na may sobrang bayad. Ngunit hindi pa ito partikular na kritikal. Mahalagang makahanap ng mabubuti at maaasahang mga espesyalista sa kanilang mga larangan at bigyan sila ng mga pagkakataon na patuloy na matuto at bumuo ng kanilang mga kakayahan. At lalago sila kasama mo at sa negosyo. Kung kailangan mo pa rin ng isang super-espesyalista, maaari mong subukang mag-udyok sa kanya sa ibang paraan (higit pa tungkol sa pagganyak sa ibaba).

4. Habang lumalaki ang negosyo, maraming mga tagapamahala ang nagsimulang ipagkatiwala ang pag-aalala sa pagkuha ng mga empleyado sa departamento ng HR at mga kinatawan, at sa pinakamaganda, sila mismo ang tumitingin sa mga resume. Ngunit palaging kinokontrol ng isang mahusay na tagapamahala ang proseso at palaging nagsasagawa ng mga personal na panayam sa lahat ng pangunahing empleyado at lalo na sa mga tagapamahala. At umalis sa likod ang huling salita. Dalawang beses sa aking buhay nakilala ko ang mga ganitong pinuno at sa palagay ko ito ay isang napakatamang diskarte.

Anong uri ng mga tao ang dapat na binubuo ng isang pangkat ng negosyo?

Sa una, tiwala ako na ang koponan ay dapat na binubuo ng mga taong katulad mo (sa karakter, ugali, bilis ng reaksyon, atbp.). Ngayon ay muling isinasaalang-alang ko ang aking mga pananaw. Nagbibigay lamang ito ng isang haka-haka na kalamangan - ang naturang koponan ay mas madaling pamahalaan. Ngunit ang isang tunay na malakas na koponan ay dapat na binubuo ng iba't ibang tao, na may iba't ibang pananaw at paniniwala, may iba't ibang posisyon, may iba't ibang ugali, may iba't ibang gawi at prayoridad sa buhay.

Ang panganib ay dapat na dagdagan ng pag-iingat, optimismo sa pamamagitan ng pesimismo, pagkamalikhain sa pamamagitan ng pragmatismo, "kawalang-galang" sa pamamagitan ng mga kakayahan sa pangangasiwa. Ito ay sa isang tila "motley" na koponan na ang mga ginintuang, karaniwan, balanse, malakas na mga solusyon ay nabuo. Ang pangunahing gawain ng pinuno dito ay kumilos bilang isang moderator at kolektor ng mga desisyon.

Ngunit sa parehong oras, ang mga miyembro ng koponan ay dapat na igalang ang isa't isa, maging "puspos" sa ideya at ibahagi ito, magkaroon ng mga karaniwang halaga at, sa wakas, maging mahusay na motibasyon.

Ang bawat miyembro ng koponan ay dapat na malinaw na nakaposisyon at lutasin ang isang malinaw na tinukoy na hanay ng mga gawain, halimbawa pananalapi, pagbebenta, teknikal na suporta, marketing at promosyon, atbp. Ngunit sa parehong oras, ang lahat ng miyembro ng koponan ay dapat palaging nasa isang field ng impormasyon. Ang koponan ay dapat magkaroon ng patuloy na pag-synchronize ng pag-unawa sa mga kasalukuyang gawain, kahulugan at panandaliang/pangmatagalang layunin. Ang bawat isa ay dapat magkaroon ng pareho at hindi malabo na pag-unawa: kung sino tayo at kung saan tayo pupunta.

Paano ma-motivate ang mga miyembro ng koponan?

Siyempre, ang isa sa mga pangunahing motivator ay karapat-dapat sahod, ibig sabihin. magandang pera, regular na natatanggap at may pag-unlad sa laki. Sa yugto ng pagsisimula ng isang negosyo, hindi ito palaging magagawa. Samakatuwid, ito ay kinakailangan upang bumuo ng pinalawak na pagganyak. Para sa tunay na matalino, aktibo (sa madaling salita, mga taong pinaka-kapaki-pakinabang sa iyo), bilang karagdagan sa pera, may iba pang makabuluhang motivator na maaari at dapat na aktibong gamitin.

1. Kawili-wiling bagay

Kung ang iyong proyekto ay kawili-wili sa kanyang sarili at kasama rin Nakatutuwang mga tao ay isang malakas na motivator. Ito sa pangkalahatan ay napakahalaga - na ang gawain ay kawili-wili at gusto mong puntahan ito.

2. Malakas na misyon

Kung ang iyong proyekto ay may isang malakas na layunin, isang misyon, ito ay maaaring maging motivating sa sarili nito. Baguhin ang mundo para sa mas mahusay, lutasin ang isang mahirap na problema, itama ang isang makabuluhang pagkakamali, atbp.

3. Posibleng malaking sukat ng negosyo

Kung ang iyong negosyo ay potensyal na lumampas sa mga hangganan ng isang distrito o isang lungsod at ang proyekto ay maaaring magkaroon ng pambansa o kahit na pandaigdigang saklaw, lahat ng ito ay isa ring mahusay na motivator para sa trabaho.

4. Pagtaas ng personal na kakayahan

Kung ang pakikilahok sa isang proyekto ay nagsasangkot ng pagkuha ng mga bagong kaalaman, kakayahan, at mga bagong pagkakataon para sa propesyonal na katuparan, ito ay isang malakas na motivator. Kung ang isang proyekto ay nagbibigay ng isang pambihirang pagkakataon upang makakuha o dagdagan ang mga natatanging kakayahan, sa pangkalahatan ay mabuti iyon. Ito ang bagahe na kakailanganin ng isang tao sa buhay sa anumang kaso, kahit na ang kasalukuyang negosyo ay hindi gumagana.

5. Ambisyon at ambisyon

Kung ang isang tao ay maaaring mapagtanto ang kanyang mga ambisyon (halimbawa, bilang isang pinuno), ito ay isang magandang motivator para sa marami. Kasama rin dito ang katotohanan na dapat makita ng isang tao na ang kanyang opinyon ay pinakikinggan sa koponan, ang kanyang mga desisyon ay ginawa ng pinuno at iba pang mga kalahok, na talagang naiimpluwensyahan niya ang negosyo at ang pag-unlad nito. At kailangan mo ring matutunang bigyan ang mga miyembro ng koponan ng higit na kalayaan sa paggawa ng mga desisyon, paggamit ng ilang partikular na badyet, atbp.

6. Flexible na iskedyul ng trabaho

Kung gusto mong pataasin ang pagiging produktibo ng iyong koponan, bigyan ang lahat ng miyembro nito ng libreng iskedyul ng trabaho. Gagawin lamang nito ang mga tao na magtrabaho nang mas mahirap, mas produktibo at may mas malaking epekto. Kailangan mo lamang magtakda ng mga malinaw na gawain at bigyan ang tao ng pagkakataon na magpasya para sa kanyang sarili kung kailan siya makikibahagi sa kanilang pagpapatupad.

7. Mobility

Isa pa epektibong paraan pagtaas ng pagganap ng koponan at kasabay ng pagganyak - pagtaas ng kadaliang kumilos. Sa pinakamababa, sa lalong madaling panahon, bumili ng magagandang laptop para sa lahat ng miyembro ng koponan. Pagkatapos ang gawain ay "lilipat" sa espasyo kasama ang tao :). Dagdag pa, madaragdagan mo rin ang katapatan, dahil magpapakita ka ng karagdagang pangangalaga.

8. Lugar ng trabaho

Lumikha para sa mga tao normal na kondisyon paggawa. Isang normal na opisina na may lugar para sa tanghalian, para sa mga talakayan at pagpapahinga, isang komportableng work desk, mga accessories na kailangan para sa trabaho, mga kagamitan sa kusina, atbp. Ang lahat ng ito ay lubos na nakakaapekto sa katapatan at pagganyak.

9. Pinagsamang libangan

Magkaroon ng mga impormal na gabi nang magkasama, ipagdiwang ang mga kaarawan at mga kaganapan, huwag kalimutan ang tungkol sa mga panlabas na kaganapan sa korporasyon at mga club. Pinagsasama-sama ng lahat ng ito ang mga tao at lumilikha ng karagdagang mga pahalang na koneksyon sa koponan.

10. Mga sesyon ng collaborative na pag-aaral at diskarte

Pana-panahong ayusin ang mga madiskarteng session kasama ang iyong koponan, magkasanib na paglalakbay sa mga kumperensya, at magkasanib na pagsasanay. Una, inaalis ka nito sa nakagawian, Pangalawa nagpapalawak ng kamalayan at kakayahan, at pangatlo, pinag-iisa ang pangkat.

11. Isama ang mga stakeholder

Ang isang napakalakas na motivator ay ang pagsasama ng mga pangunahing miyembro ng koponan bilang mga may-ari. Malinaw na ito ay dapat gawin lamang sa pinakamahalaga at pinagkakatiwalaang mga miyembro ng koponan. Maaaring hindi malaki ang bahagi, ngunit pagkatapos nito ay nakikita na ng tao ang negosyo bilang kanyang sarili, nagbabago ang mood at antas ng responsibilidad. Sa paunang yugto ng pag-unlad ng negosyo, minsan ito ang tanging paraan makaakit ng isang super-espesyalista sa proyekto.

12. Magbigay ng porsyento ng tubo

Ang mga pangunahing miyembro ng koponan ay maaari ding maging mahusay na motibasyon sa pamamagitan ng pagsasama ng isang tunay na porsyento ng kita ng kumpanya sa pormula ng suweldo at bonus, kahit na ito ay hindi masyadong malaki. Ngunit ito ay isang napakahusay na motivator, dahil ito ay potensyal na nagpapahintulot sa isang tao na makatanggap ng isang hindi regular at patuloy na lumalaking suweldo. At ginagawa niya ang lahat na posible upang madagdagan ang kanyang kontribusyon sa pinagsamang negosyo at maimpluwensyahan ang pagtaas ng kita. Nais kong good luck sa paglikha ng malakas na mga koponan! Ikalulugod kong makatanggap ng anumang feedback sa mga karagdagan at mga saloobin lamang sa paksang ito!

© Sergey Borodin 2013

Ito at ang iba pang mga paksa ay tinalakay nang mas detalyado sa aking mga aklat sa seryeng "The Phoenix Code. Mga teknolohiya para sa pagbabago ng buhay."

Sa pang-araw-araw na komunikasyon at mula sa media, madalas nating marinig ang tungkol sa espiritu ng pangkat at pagtutulungan. Sa Kanluran, ang espesyal na pansin ay binabayaran sa paksang ito mula noong 80s. Interes sa paraan ng pangkat ng trabaho ay dahil sa ang katunayan na ang diskarte na ito ay tumutulong sa paglutas ng malalaking problema sa mas mahusay na kahusayan, pinatataas ang pagiging mapagkumpitensya ng organisasyon, pinapayagan ang mga empleyado na masangkot sa isang "karaniwang dahilan", sa madaling salita, ang isang tiyak na pagkakaisa ay nakakamit sa pagitan panlabas na mga kadahilanan, relasyon sa paggawa at ang mga resulta ng gawain.

Konsepto ng pangkat

Ang pagtutulungan ng magkakasama ay hindi lamang aktibidad ng ilang empleyado. Ang konsepto ng isang pangkat ay mas makabuluhan. Paano matukoy kung ito ay umiiral sa katotohanan o sa mga salita lamang? Ang unang kadahilanan ay isang karaniwang layunin. Susunod ay ang pagkakapantay-pantay at pagtutulungan ng mga kalahok. Sa madaling salita, lahat ay nag-aambag, lahat ay nagbabahagi ng papasok na impormasyon, lahat ay may parehong mga karapatan, at ang trabaho ng bawat isa ay nakasalalay sa trabaho ng iba. Susunod na kadahilanan(na kadalasang kulang) - dibisyon ng responsibilidad para sa resulta pangkalahatang gawain, hindi alintana kung ito ay matagumpay o hindi matagumpay.
Kaya, ang isang koponan ay isang asosasyon ng mga tao (mga empleyado ng parehong kumpanya at/o mga panlabas na espesyalista na kasangkot) na kumikilos nang sama-sama, nagbabahagi ng responsibilidad para sa resulta, mapagpapalit at komplementaryo batay sa mga karaniwang layunin, pagkakapantay-pantay at pagpapalitan ng karanasan.

Mga yugto at prinsipyo ng pagbuo ng koponan

Ang pagbuo ng isang koponan ay isang mahaba at maingat na proseso. Ang mga yugto nito ay may isang tiyak na pagkakasunud-sunod:
1. Habituation, magkasanib na pagpapasiya ng mga layunin at format ng pag-uugali sa loob ng isang kolektibong entidad. Sa unang yugtong ito, ang mga empleyado ay nagpapalitan ng impormasyon, mas malapitan ang isa't isa, at nakakaranas ng "alitan" sa relasyon.
2. Pagpapangkat. Ang mga tao ay nagkakaisa batay sa mga karaniwang interes, pakikiramay, at tinutukoy ang mga komunikasyon sa loob ng grupo.
3. Samahan. Sa yugtong ito, ang mga miyembro ng koponan ay magkakasamang gumagawa ng mga desisyon upang makamit ang mga karaniwang layunin at bumuo ng isang diskarte.
4. Paglikha ng mga pamantayan. Ang mga tuntunin at pamantayan para sa mga relasyon ay sama-samang binuo at ang mga problema ay nalutas. Ang yugtong ito ay lumilikha ng isang pakiramdam ng komunidad.
5. Pagmamasid at pagsusuri ng mga resulta ng mga nakaraang yugto. Ang huling yugto ay nagbibigay-daan sa iyo upang magtakda ng malakihang mga layunin, ang bawat miyembro ng grupo ay mayroon nang sariling tungkulin, maaaring ipagtanggol ang kanyang posisyon, ang mga salungatan ay hayagang nalutas, at isang pangkat na subkultura ay lilitaw.
Ang paglikha, pagbuo, pagbuo at pag-dissolve ng anumang pangkat ay mahirap at hindi nagmamadaling trabaho. Ito ay batay sa mga sumusunod na kinakailangan:
Dapat malaman at maunawaan ng bawat kinatawan ng pangkat ang mga layuning itinakda para dito.
Ang isang koponan ay isang asosasyon ng mga espesyalista na nilikha upang matupad ang isang misyon ng kumpanya, na nangangahulugang ang responsibilidad para sa mga intermediate at panghuling resulta ay dapat na sama-sama.
Ang mga karapatan ng mga tauhan ng command ay dapat na pantay-pantay, sa kondisyon na ang bawat isa sa mga "bahagi" nito ay talagang tumatanggap Aktibong pakikilahok hindi lamang kapag nilulutas ang kanilang mga indibidwal na problema, kundi pati na rin sa pangkalahatang aktibidad sa trabaho.
Malinaw na pagkakakilanlan ng mga responsibilidad ng bawat miyembro ng koponan, na may bukas na posibilidad ng kanilang muling pamamahagi at pagbabago depende sa setting o pagkumpleto ng mga gawain.
Ang pinuno ng asosasyon ay nag-coordinate ng mga aksyon ng mga miyembro nito, ay kumakatawan sa kanilang mga panlabas na interes, ngunit ang pamamahala ng buong koponan ay dapat isagawa batay sa isang karaniwang opinyon.
Ang bawat miyembro ng koponan ay isang dalubhasa sa kanilang larangan, kaya mahalaga na patuloy na mapanatili ang kanilang antas ng propesyonal. Sa partikular, upang kapag (muling) namamahagi ng mga responsibilidad, posible na mag-aplay hindi lamang umiiral, kundi pati na rin ang mga bagong nakuha na kaalaman at kasanayan.

Ang bawat isa ay may kanya-kanyang papel

Ang nakikitang epekto ng pagtutulungan ng magkakasama ay makukuha lamang sa pamamagitan ng interpersonal na komunikasyon, tinitiyak ang pagtutulungan at transparency ng mga aksyon ng bawat miyembro ng koponan. Ang mga tagapagpahiwatig ng pagiging epektibo ng pagtutulungan ng magkakasama ay ang pag-unawa sa isa't isa at magkasanib na pagkamit ng mga layunin. Ano ang nakakaimpluwensya sa tagumpay sa trabaho?
1. Laki ng pangkat. Ayon sa mga psychologist, ang pinakamainam na sukat ay mula tatlo hanggang siyam na tao. Kasabay nito, mas komportable na gumawa ng mga desisyon, pag-usapan ang mga isyu, marinig at isaalang-alang ang mga opinyon ng bawat miyembro ng koponan. Ang isang mas malaking komposisyon ay nagdudulot ng mga komplikasyon sa komunikasyon at pag-abot ng kasunduan; ang ilang mga paksa ay nananatiling hindi sarado. Bilang isang resulta, sila ay ipinanganak mga sitwasyon ng salungatan, ang pangkat ay nahahati sa mga grupo.
2. Pagkakaisa. Pinapadali ng mga koneksyon sa intragroup ang komunikasyon, binabawasan ang mga hindi pagkakaunawaan, alisin ang poot, kawalan ng tiwala, at pataasin ang pagiging produktibo.
3. Pamamahagi ng mga tungkulin. Nag-aambag ito sa karampatang pagbabalangkas at epektibong pagpapatupad ng mga gawain. Ang bawat miyembro ng pangkat ay binibigyan ng tungkulin alinsunod sa kanilang mga kakayahan at kakayahan. Kasabay nito, mahalagang huwag manatiling isang "artista ng isang papel," iyon ay, lahat ay dapat na "subukan" iba't ibang tungkulin para sa reinsurance, interchangeability (halimbawa, sa kaso ng sakit ng isa sa mga miyembro ng team) at mas mahusay na oryentasyon sa sitwasyon sa kabuuan.
Pag-usapan natin ang tungkol sa mga tungkulin nang mas detalyado.
"Estratehiya". Ang mga pinuno ng ganitong uri ay nag-iisip sa buong mundo, ang kanilang mga aksyon ay naglalayong makamit ang mga resulta. Hindi sila interesado sa parehong mga damdamin at saloobin ng mga tao at pagsunod sa mga tuntunin at tagubilin. Ang mga empleyadong "madiskarteng" ay nakatuon sa hinaharap at kadalasan ang mga nagsisimula ng pagbabago. Ang mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagpaplano, pagtataya at pagbuo ng mga prospect ng organisasyon, at mabilis na pagkapagod mula sa nakagawiang trabaho. Iniiwasan nila detalyadong pag-aaral proyekto, kakayahan sa pagpapahalaga. Ang ganitong mga tao ay karaniwang walang mataas na emosyonalidad, matigas, at walang malasakit.
"Komunikator". Ang mga naturang empleyado ay nakatuon sa pagkamalikhain, damdamin at relasyon. Ang mga pinuno ng ganitong uri ay nilulutas ang mga isyu sa organisasyon, namamahala at nagmamanipula ng mga tao, batay sa kanilang mga emosyon, interes at damdamin. Kadalasan ay nalilikha ang isang kanais-nais na klima sa loob ng koponan. Ang mga tao ay bihirang umalis sa gayong koponan sa kalooban. Ang mga empleyado na "komunikator" ay nakatuon sa kanilang sariling pagsasakatuparan at tumutulong sa iba dito. Dahil sa kanilang pagiging sensitibo, madalas nilang nahahanap ang kanilang sarili mahirap na sitwasyon, gaya ng sinasabi nila, sa pagitan ng dalawang apoy.
"Bumbero". Ang mga personal na saloobin ay naglalayon sa panganib, pagbabago, at paglutas ng problema. Ang mga pinuno ng ganitong uri ay "kupas" sa katatagan at katatagan at, sa kabaligtaran, "puno ng mga kulay" pagdating sa hindi inaasahang pagliko mga pangyayari. Palaging alam ang kasalukuyang mga kaganapan, ang kanilang layunin at gantimpala ay upang makahanap ng isang paraan sa isang mahirap na sitwasyon, ang motto ay "Pasulong lamang!" Ang "mga bumbero" ay may magandang pakiramdam interpersonal na relasyon at, nagtitiwala sa kanilang sariling karanasan, matagumpay nilang napipigilan at naresolba ang mga salungatan. Binabalewala nila ang mga pamantayan at obligasyon, ngunit sa parehong oras ay aktibong lumahok sa desisyon karaniwang problema at ilagay ang kanilang sariling mga ideya upang maalis ang mga ito.
"Pampatatag". Nakatuon sa kaayusan at katatagan. Ang ganitong mga pinuno ay nakakaramdam ng mahusay sa mga kondisyon ng pagkakapare-pareho, mas gusto na kumilos batay sa malinaw na tinukoy na mga pamantayan at hinihiling ang pareho mula sa kanilang mga subordinates, sila ay maselan. SA emergency maaaring mawalan ng oras, ngunit ibabalik ang aktibidad sa anyo. Mas gusto nila ang katatagan ng pananalapi sa kapinsalaan ng mga posibleng kita. Hindi gusto ng mga empleyado ng "Stabilizer" ang mga panganib, responsable, pare-pareho, at masunuring sumusunod itinatag na mga tuntunin, obserbahan ang pagkakasunud-sunod ng subordination, at magiging matagumpay bilang isang pinuno. Ang pagsunod sa mga tagubilin ay parehong kalamangan at kawalan.

Pagpapanatili ng mga umiiral na relasyon

Ang mga rekomendasyong inaalok sa ibaba ay maaaring gamitin bilang gabay sa paggawa ng isang team at sa normal na buhay ng pagtatrabaho.
Pagiging tumugon sa pagtulong, pagpapadali at pagtuturo. Ang mga aktibidad ng anumang pangkat ay batay sa pagtutulungan ng magkakasama. Nangangahulugan ito na ang pagsasagawa ng mga gawain nang mag-isa at paggawa ng mga desisyon nang nakapag-iisa ay, sa prinsipyo, ay hindi katanggap-tanggap. Kung mayroon kang tanong, itanong ito sa isang pangkalahatang pulong; kung kailangan mo ng tulong, hilingin ito. Ang hindi pagtatanong ay maaaring mangahulugan ng kawalan ng interes, at ang sunud-sunod na pagtanggap ng sagot nang walang paglilinaw ay maaaring mangahulugan ng kawalan ng katiyakan. Walang kahihiyan na humingi ng tulong sa isang sibilisadong lipunan: tanging ang mga walang ginagawa ay hindi nagkakamali! Kung ang sisihin para sa isang hindi matagumpay na nakumpletong gawain ay nahuhulog sa isang empleyado, magsisimula ang tsismis at intriga, at sa huli ito ay maaaring humantong sa pagkapira-piraso sa loob ng koponan at ang paglitaw ng mga paksyon. Gaya ng nabanggit kanina, dapat pagbutihin ng bawat espesyalista ng koponan ang kanilang antas ng propesyonal. Mahalaga rin na ibahagi ang nakuhang kaalaman at kasanayan sa iba. Ang karanasan at pag-unlad ay dapat na kasama ng bawat "manlalaro", kung hindi, ang kanyang trabaho ay magsisimulang "malabnaw". Ang pagpapalitan ng karanasan ay lalong mahalaga kapag ang isang bagong dating ay sumali sa isang koponan.
Lakas ng loob magdiscuss pangkalahatang isyu. Ang mga madalas na pagpupulong ay natural sa gitna ng mga abalang aktibidad ng koponan. Ang bawat miyembro ng koponan ay dapat gumawa ng mga mungkahi, hayagang magtanong at makatanggap ng mga sagot. Ang tahimik na paghihintay para sa kahit isang empleyado na tapusin ang isang pulong ay hindi katanggap-tanggap. Ang multilateral na talakayan ay mahalaga sa loob ng isang pangkat. Dito ay idaragdag namin na ang bawat miyembro ng koponan ay kailangang magkaroon ng kamalayan sa mga kasalukuyang kaganapan; ito ay mahalaga hindi lamang upang makatanggap, ngunit din upang ibahagi ang impormasyon. At siyempre, dapat bukas ang impormasyon.
Impormal na komunikasyon. Sa mga modernong kumpanya, lalo na sa mga komersyal na istruktura, hindi na karaniwan ang impormal, palakaibigan at bukas na komunikasyon. Sa pagtutulungan ng magkakasama, ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang mas makilala ang iyong kapareha, na nangangahulugan ng paggamit ng kanyang mga ideya at kakayahan, malikhaing paglutas ng isang problema, at sa pangkalahatan ay kumikilos nang magkasama. Sa gayong pakikipag-ugnay, kahit na ang mga biro ay katanggap-tanggap (ngunit hindi panlilibak sa empleyado o sa kanyang trabaho).

Konklusyon

Walang mga pamantayan at regulasyon ayon sa kung saan ang isa ay maaaring agad na lumikha ng isang perpektong epektibong koponan. Ang anumang koponan ay nabubuhay at bubuo batay sa sarili nitong pagsubok at pagkakamali, ngunit mayroon pa ring mga salik na paunang natukoy ang tagumpay: pagtugon sa mga personal na pangangailangan ng bawat miyembro ng koponan, tunay na pakikipag-ugnayan at paglutas ng mga nakatalagang gawain. Ang pagtatrabaho sa isang "kawan" ay palaging mas kawili-wili, mas mabunga at masigla kaysa sa paghahanap ng mga solusyon nang mag-isa. Kahit na ang mga salungatan na lumitaw ay maaaring ituro sa tamang direksyon at tama na laruin pabor sa paggawa ng kita o inter mga personal na pag-unlad. Pagkatapos ng lahat, tulad ng alam nating lahat, sa pagnanais at katalinuhan, ang anumang kawalan ay maaaring maging isang kalamangan.

Sampung tip sa kung paano pagbutihin ang kalidad ng pagtutulungan ng magkakasama

Sa artikulong ito..

Pagtaas ng pagiging produktibo ng koponan
-Pagpapalakas ng pagkakaisa ng pangkat

Pagtutulungan ng magkakasama nagsasangkot ng pakikipagtulungan at paghahanap ng karaniwang batayan sa iba. Ang interpersonal na komunikasyon ay nasa ubod ng epektibong pagsisikap ng pangkat. Kapag nagtatrabaho ka nang nakapag-iisa, mga kasanayan interpersonal na komunikasyon hindi ganoon kahalaga. Ngunit kapag kailangan mong makipagtulungan nang maayos sa ibang mga tao, gaya ng madalas na nangyayari sa mga koponan, ang kahalagahan ng mga katangiang ito ay tumataas nang maraming beses.

Inilalarawan ng artikulong ito ang sampung pagkilos sa komunikasyon at mga tip sa kung paano pagbutihin ang pagiging epektibo at kalidad ng pagtutulungan ng magkakasama.

Tulungan ang mga baguhan na maging komportable

Maraming miyembro ng koponan ang nahihirapang tumanggap ng mga bagong miyembro. Hindi ito madali para sa mga bagong dating na kailangang masanay sa bagong team at maunawaan ang hierarchy ng mga relasyon sa loob ng team. Kung walang tumulong sa kanila dito, ito ay karaniwang nagpapahiwatig ng hindi pagkakasundo sa loob ng grupo. Ang mga bagong dating ay parang mga tagalabas sa una, at kung ang mga bagong pwersa ay patuloy na sumali sa koponan, kung gayon ang dalawang koalisyon ay maaaring lumitaw bilang isang resulta - ang luma at ang bagong bantay.

Kung matagal ka nang nagtatrabaho sa isang pangkat, siguraduhing tulungan ang bagong miyembro na sumali sa iyong grupo. Gamitin ang iyong mga aktibong kasanayan sa pakikinig upang matuto nang higit pa tungkol sa nakaraang karanasan sa trabaho ng bagong empleyado. Tanungin kung ano ang kailangan ng iyong bagong kasamahan at subukang tulungan siyang matugunan ang kanyang mga pangangailangan. Hilingin sa ibang mga miyembro na dalhin siya nang ganap na napapanahon. Isama ang bagong dating sa mga pangkalahatang pagpupulong, halimbawa sa pamamagitan ng pag-anyaya sa kanya na sumama sa tanghalian kasama ang lahat. Kung ang grupo ay nakatuon sa pagtulong sa isang bagong miyembro na magsama sa koponan, ang pagsasama ay mas mabilis at walang sakit kaysa kapag ang lahat ay hinahayaan sa pagkakataon. Hindi lamang ang baguhan, kundi ang buong grupo ay makikinabang sa tulong na ibinigay.

Magbahagi ng impormasyon

Dapat alam ng mga miyembro ng pangkat ang lahat ng nangyayari. Ipakita ang impormasyon bilang isang stream. Maaari mong kontrolin ang daloy na ito at isulong ang tamang paggalaw nito.
Habang ginagampanan mo ang iyong mga tungkulin, ipaalam sa iyong mga kasamahan kung ano ang iyong ginagawa o kung ano ang iyong natutunan.

Gumawa ng inisyatiba, nang hindi naghihintay na magtanong ang iyong mga kasamahan, ipaalam kaagad sa kanila kung ano ang magiging kapaki-pakinabang para sa kanilang malaman.

Magturo para matuto ang iba

Ang mga bagong dating sa koponan ay dapat na sanayin upang magsagawa ng ilang mga gawain, at ang natitirang mga empleyado ay dapat na patuloy na pagbutihin ang kanilang mga kasanayan. Ang pag-aaral ay imposible nang walang interpersonal na komunikasyon. Upang mabisang magturo, tandaan na ang iyong mentee ay hindi kasinghusay sa trabaho gaya mo. Sabihin nang detalyado, ipaliwanag ang mga espesyal na termino na maaaring hindi niya alam. Sa partikular, magtanong ng mga bukas na tanong upang maipahayag ng iyong mga mag-aaral ang kanilang mga pananaw sa paksang pinag-aaralan. Pagkatapos ay malalaman mo nang eksakto kung ano ang natutunan na at kung ano ang kailangan pang pagsikapan. Huwag limitahan ang iyong sarili sa pagpapakita ng iyong mga kasanayan at lektura, subukang aktibong lumahok ang iyong mag-aaral mga praktikal na pagsasanay at pana-panahong iulat sa iyo ang iyong pag-unawa sa materyal.

Mag-alok ng iyong tulong

Ang isang mahusay na manlalaro ng koponan ay madaling makilala sa pamamagitan ng mga salitang: "Paano kita matutulungan?" o “Hayaan mo akong tumulong.” Kailangang malaman ng iyong mga kasamahan na maaari silang umasa sa iyo para sa tulong kung kailangan nila ito at na handa kang ibigay ito. Huwag kailanman tumanggi kapag hinihingan ka ng tulong. Kahit na wala kang maitutulong ngayon, mangakong tutulong ka sa ibang pagkakataon at tuparin ang iyong pangako. Ang isang taong laging handang tumulong ay nagtatamasa ng awtoridad sa anumang pangkat.

Humingi ng tulong

Isa sa mga benepisyo ng pagtatrabaho bilang isang pangkat ay hindi mo kailangang gawin ang lahat nang mag-isa. Mayroon kang mga kasamahan na tutulong sa iyo anumang oras. Ang mga tao ay madalas na nagkakamali na maaaring hindi nangyari kung sila ay humingi ng tulong sa iba sa oras. Gayunpaman, sa halip ay sinisikap nilang gawin ang isang bagay na hindi nila naiintindihan.

Sa pamamagitan ng pagtatanong, nagpapakita ka ng interes at kumpiyansa, hindi kamangmangan, gaya ng maling paniniwala ng ilang tao. Ang tanging hindi mapapatawad na katangahan ay ang hindi pagtatanong kapag hindi mo alam ang isang bagay o hindi sigurado sa isang bagay. Huwag gumawa ng mga dahilan; simple at malinaw na bumalangkas ng iyong mga iniisip at ipaliwanag kung ano ang kailangan mo. Makinig sa sagot at magtanong kung kinakailangan karagdagang impormasyon o paglilinaw (gamitin ang paraan ng paglilinaw), at pagkatapos ay i-rephrase ang sagot upang matiyak na naiintindihan mo nang tama. Pagkatapos nito, maaari mong ilapat ang nakuha na data.

Magsalita sa mga pagpupulong

Kung mas nagtatrabaho ka sa isang koponan, mas maraming mga pagpupulong ang kailangan mong dumalo. Ang mga koponan ay dapat magsama-sama upang i-coordinate ang kanilang mga aksyon at pag-usapan ang mga bagay nang magkasama.
Magsalita sa bawat pagpupulong, mag-alok ng mga ideya at ipahayag ang iyong mga opinyon upang matulungan ang buong koponan na sumulong patungo sa pagkamit ng kanilang mga layunin.

Aktibong ding makinig at magpakita ng interes sa mga pulong. Hikayatin ang mga pagpupulong na maging nakabubuo, mga talakayan ng maraming partido.

Tumutok sa mga resulta

Maraming mga koponan ang gumagawa ng isang karaniwang pagkakamali: nagkakaroon sila ng mga argumento tungkol sa kung paano gawin ang trabaho, at nakalimutan ang tungkol sa trabaho mismo, na nag-aaway kung kaninong paraan ang mas mahusay ("Akin!" - "Hindi, akin!").

Sa panahon ng mga talakayan, tumuon sa resulta, lalo na kung ang iyong koponan ay kailangang lutasin ang isang problema o gumawa ng isang plano sa lalong madaling panahon. Itanong: "Anong mga layunin ang kailangang makamit?", "Anong mga resulta ang kailangan nating makuha?" at "Anong mga pangangailangan ng customer ang dapat naming matugunan?" Magtanong ng mga ganito nang madalas sa panahon ng talakayan at ang iyong talakayan ay magiging mabunga.

Magbigay ng feedback at suporta

Magbigay ng feedback sa performance ng ibang mga miyembro ng team kung kinakailangan. Feedback nagtataguyod ng bukas na komunikasyon. Ang pangunahing bagay ay upang ipahayag ang isang layunin, hindi isang pansariling opinyon at mag-ulat ng mga katotohanan, hindi ang kanilang interpretasyon.

tayo positibong pagtatasa magandang trabaho, huwag limitahan ang iyong sarili sa mga pangkalahatang tuntunin, ngunit ilista ang mga aksyon na nagbigay ng magandang impresyon sa iyo.

Kung sa tingin mo ay may nangyayaring mali, makipag-usap nang direkta at makahulugan. Makakatulong ito sa mga miyembro ng koponan na isipin ang kanilang mga aksyon at gawin ito o iba pang mga hakbang. Ang feedback ay hindi isang pagpuna sa ibang mga empleyado, ngunit isang pagtatangka upang mapabuti ang kanilang pag-uugali sa trabaho at pagiging produktibo, na siya namang tinitiyak ang pagiging epektibo ng mga pagsisikap ng pangkat.

Tugunan ang mga problema sa tamang tao

Kapag nagtutulungan sa isang gawain, ang mga miyembro ng koponan ay hindi maaaring hindi makatagpo ng mga problema, ang kakayahang malutas na tumutukoy sa pagiging epektibo ng koponan. Kung, sa pinakaunang malubhang kahirapan, ang mga empleyado ay nagsimulang maghanap para sa mga may kasalanan, tsismis, at lumikha ng mga grupo, kung gayon ang buong epekto mga aksyon ng pangkat masisira.

Ang mga miyembro ng pangkat ay dapat magtulungan sa mga problema upang maging isang epektibong pangkat sa paglipas ng panahon. Kung ang anumang mga problema ay negatibong nakakaapekto sa buong koponan, ilagay ang mga ito sa agenda para sa susunod na pagpupulong upang ang mga kalahok ay maaaring magtulungan upang makahanap ng isang paraan mula sa sitwasyon. Kung ang isang miyembro ng koponan ang nagiging pinagmulan ng mga problema, makipag-ugnayan sa kanya at sama-samang magpasya kung ano ang gagawin. Sa anumang kaso, kapaki-pakinabang na ilapat ang mga tool sa komunikasyon at mga modelo ng paglutas ng salungatan na inilarawan nang mas maaga.

Huwag kalimutan ang tungkol sa katatawanan

Ang isang maaasahang tagapagpahiwatig ng pagiging epektibo ng iyong koponan ay ang pagkakaroon ng katatawanan at mga biro sa pang-araw-araw na aktibidad. Gayunpaman, hindi kinukutya ng mga manggagawa ang isa't isa, ngunit nasisiyahan sila sa pagtutulungan. Ang kanilang katatawanan ay magdaragdag ng kadalian sa komunikasyon at mabawasan ang tensyon na kadalasang nangyayari sa trabaho.

Copyright © 2013 Byankin Alexey