Gusto mo bang magtrabaho sa isang posisyon sa pamumuno at igalang ng iyong mga nasasakupan? Paano maging isang mabuting boss sa isang koponan? Higit na mahirap para sa isang babae na sakupin ang isang posisyon sa pamumuno, kabaligtaran sa isang lalaki, na sa una ay pinagkalooban ng mga katangian ng pamumuno. Maaari bang mamuno ang isang marupok na babae sa isang kagalang-galang na kumpanya at makamit ang tagumpay sa larangang ito?

Maaari bang maging mga tagapamahala at pinuno ang lahat?

Hindi lahat ng tao ay maaaring maging boss. Una sa lahat, ang mga lider ng kababaihan ay mga indibidwal na may tiwala sa sarili na nakasanayan na magtrabaho nang husto at patuloy na natututo ng bago.

Hindi ka kailanman magiging pinuno kung sanay kang ilipat ang pakiramdam ng responsibilidad sa ibang tao. Bilang karagdagan, sa una ay kanais-nais para sa isang babae na magkaroon ng mabuti at mapagkakatiwalaang relasyon sa koponan, kung hindi, ito ay magiging napakahirap na makamit ang paggalang sa ibang pagkakataon.

Ang isang babae ay hindi maaaring maging isang pinuno kung hindi siya handang italaga ang karamihan sa kanyang oras sa trabaho at pag-unlad ng organisasyon. Naku, napakabihirang magpahinga kasama ang magaling na pinuno, kaya dapat marunong kang mag-manage ng oras mo, lalo na kung may asawa ka na.

Paano magiging mabuting pinuno ang isang kinatawan ng patas na kasarian? Una sa lahat, kailangan mong mag-aral karaniwang mga pagkakamali at mga maling kalkulasyon na hindi magpapahintulot sa iyo matagal na panahon pamunuan ang isang seryosong kumpanya. Ito ang mga error:

1. Labis na ambisyon. Ang malusog na mga ambisyon ay mabuti, ngunit sa pagkamit ng tagumpay kailangan mong malaman kung kailan titigil at maingat na suriin ang iyong mga kakayahan.
2. Tumaas na mga kahilingan na hindi nakakatugon sa mga inaasahan at kakayahan ng mga empleyado.
3. Pagsalakay at dismissive na komunikasyon sa mga subordinates. Iyong tono pag-uusap sa negosyo hindi dapat umasa sa pang-araw-araw na mood, katayuan sa kalusugan at iba pang nauugnay na mga kadahilanan (nakalimutan ng ilang mga kinatawan ng fairer sex ang tungkol sa panuntunang ito).
4. Kaamuan ng pagkatao at labis na pagsunod (kailangan mong kalimutan ang tungkol sa ilang eksklusibong katangiang pambabae sa isang posisyon sa pamumuno).
5. Kawalang-interes sa mga gawain ng kumpanya at mga empleyado: alam ng isang mabuting boss ang lahat tungkol sa buhay ng kanyang koponan.

Nasa ibaba ang mga pangunahing katangian ng karakter na dapat mong paunlarin sa iyong sarili upang maging isang tunay na pinuno:

1. Pagpapasiya at pagnanais na matuto ng bago. Ang isang mabuting boss ay isang taong patuloy na umuunlad sa kanyang napiling larangan at mga kaugnay na larangan. Pagbasa ng kaugnay na literatura at pakikipag-usap sa mga kwalipikadong espesyalista ay makakatulong sa iyo na maging karampatang.
2. Kalimutan ang tungkol sa pagiging masyadong malambot at walang malasakit. Alamin kung paano maging demanding kung kinakailangan. Tandaan na ang isang mabuting pinuno ay hindi kailangang palibutan ng pagmamahal ng kapwa, dapat lamang siyang igalang at pakinggan.
3. Impulsiveness at emotionality ang iyong mga kaaway. Ang mga babae sa likas na katangian ay madaling kapitan ng biglaan at kusang mga desisyon batay sa mga damdamin at emosyon. Sa trabaho, dapat mong isipin muna ang iyong ulo, kaya maingat na timbangin at isipin ang iyong mga desisyon nang maraming beses.
4. Kakayahang tumugon nang mabilis sa kaso ng mga hindi inaasahang sitwasyon. Dapat kang maging handa na hindi lahat ay pupunta ayon sa isang malinaw na inilatag na plano. Kakayahang gawin tamang konklusyon sa mga sitwasyong force majeure, ito ay isa pang katangian ng isang tunay na pinuno.
5. Kakayahang makinig sa mga opinyon ng mga subordinates. Siyempre, maaari kang maging isang babaeng diktador, ngunit hindi ito palaging nangyayari. pinakamahusay na istilo mga manwal. Siguraduhing makinig sa mga ideya ng iyong mga empleyado, tandaan ang mahalaga at kapaki-pakinabang na mga kaisipan kapaki-pakinabang na mga tip para sa business lady

Paano magiging mabuting pinuno ang isang babae? Galugarin ang ilan kapaki-pakinabang na mga rekomendasyon, na tutulong sa iyo na pamahalaan ang iyong koponan nang mahusay at may dignidad.

Tandaan na ang trabaho ay hindi isang lugar para sa mga pag-iibigan. Siyempre, ang mga romansa sa opisina ay palaging maanghang at kapana-panabik, ngunit ang gayong mga intriga ay maaaring makagambala lamang sa iyong kapangyarihan. Ang isang taong naging malapit ay maaaring samantalahin ang kanyang posisyon at makaimpluwensya sa mga desisyon sa pamamahala, at hindi palaging nasa mas magandang panig. Iyon ang dahilan kung bakit inirerekomenda na ayusin ang iyong personal na buhay sa labas ng organisasyon.

Hindi ka dapat maging isang kailangang-kailangan na boss. Ang iyong gawain ay hindi upang kontrolin ang lahat ng mga lugar ng aktibidad ng iyong mga empleyado, ngunit upang lumikha ng isang sistema na maaaring umayos sa sarili nito nang nakapag-iisa, at sa ilang mga kaso, gawin nang walang tulong ng isang tagapamahala. Kung pinabayaan mo ang panuntunang ito, kakailanganin mong gumugol ng mga araw at gabi sa trabaho na sinusubukang pigilan ang pinakamaliit na pagkakamali ng iyong mga nasasakupan.

Tandaan: ang tamang linya ng pag-uugali ay dapat na isagawa kaagad pagkatapos kumuha ng bagong posisyon. Kasabay nito, dapat mong panatilihin ang kinakailangang distansya mula sa koponan kahit na sa panahon ng impormal na komunikasyon, halimbawa, sa kaganapan sa korporasyon. Ang espesyal na pagbanggit ay dapat gawin tungkol sa mga pista opisyal: ang babaeng amo ay kailangang panatilihin ang kanyang "mukha" at mapanatili ang isang marangal na hitsura kahit na sa gitna ng pangkalahatang kasiyahan. Kaya naman kontrolin ang dami ng alak na iniinom mo at huwag masyadong payagan ang iyong sarili kung ayaw mong pagtawanan sa likod mo at iba pang hindi kasiya-siyang sitwasyon sa hinaharap.

Upang ipakita ang kanyang mga katangian sa pamumuno, ang isang babae ay kailangang maging karampatang at kayang lutasin ang mga isyu sa organisasyon. Ito ay hindi katumbas ng halaga, na malinaw na lampas sa kanilang lakas: lahat mga kontrobersyal na isyu at mga sitwasyon ng salungatan na dapat mong malutas nang nakapag-iisa.

Paano makakuha ng awtoridad sa mga empleyado? Ipakita sa kanila ang hindi nakakagambalang atensyon. Magandang paraan upang gawin ito - binabati ang mga subordinate sa kanilang kaarawan, pagtatanghal ng maliliit na regalo, magiging kapaki-pakinabang din na magtanong tungkol sa katayuan sa kalusugan ng empleyadong may sakit. Ang lahat ng ito ay magpapakita ng iyong interes at pagmamalasakit.

Bigyang-pansin din ang sa iyo hitsura. Ang isang babaeng pinuno ay palaging nangangahulugang hindi nagkakamali na hairstyle at malinis na manikyur, magaan na pampaganda, pati na rin ang isang naka-istilong suit ng negosyo na nagbibigay-diin sa dignidad ng kanyang pigura. Kung nahihirapan kang pumili ng iyong sariling wardrobe, humingi ng tulong sa isang propesyonal na estilista.

Ang labis na paggawa ay hindi hahantong sa anumang mabuti. Kumuha ng sapat na tulog: matulog ng hindi bababa sa 7-8 oras, magpahinga nang regular sa trabaho at subukang kumain ng meryenda masustansyang pagkain. Ang isang babaeng negosyante ay dapat palaging nasa hugis!

Una sa lahat, kailangan mong alisin ang ideya na ang isang pinuno ay palaging isang tao. SA modernong mundo ang mga kinatawan ng patas na kasarian ay nakakuha ng pantay na karapatan sa kalahating lalaki, kaya magagawa mong pamunuan ang kumpanya, anuman ang laki ng mga aktibidad nito.

Ang isa pang sikolohikal na bitag na dapat mong alisin ay ang pagnanais na mapasaya ang lahat sa pagsisikap na makakuha ng katanyagan. Ang pagiging nasa pangunahing posisyon, tiyak na makukuha mo ang iyong mga masamang hangarin, bukod pa, ito ay simpleng hindi mapapatawad para sa iyo, bilang isang boss, na magpakita ng kahinaan: isang ganoong pakiramdam, at kailangan mong magpalit ng trabaho.

Hindi mo dapat isipin na sa pamamagitan ng pagkuha ng lugar ng isang pinuno, awtomatiko kang napagkaitan ng lahat ng iba pang mga benepisyo na sinisikap ng mga batang babae. Ang mga modernong babaeng negosyante ay perpektong pinagsama ang trabaho at tahanan, bumuo ng isang pamilya at magkaroon ng malakas na malusog na relasyon. Kung kulang ka sa libreng oras, inirerekumenda na kumuha ng kurso sa pamamahala ng oras: ang mga naturang kurso ay perpektong nagpapakita kung paano ipamahagi ang lahat ng oras sa araw at mag-iwan ng oras hindi lamang para sa trabaho, kundi pati na rin para sa kapana-panabik na libreng oras.

Ilang sikolohikal na tip:

1. Huwag kalimutan na ikaw ay isang babae. Upang maiwasang maging isang "cracker" na boss sa mata ng iyong mga nasasakupan, subukang lumayo sa mga karaniwang utos at magpatuloy sa mga kahilingan. Magalang na hilingin sa isang empleyado na magpako ng isang istante o ilipat ang isang mesa: maaari mong tiyakin na hindi ito makakaapekto sa iyong awtoridad sa anumang paraan, ngunit mapangalagaan ang iyong pagkababae.
2. Piliin ang tamang saloobin. Ito ay dapat na lubos na positibo. Hindi mo dapat isipin sa umaga na mayroon kang isang mahirap na araw sa hinaharap: simulan ang iyong umaga sa kaaya-aya at pamilyar na mga pamamaraan, at tapusin ang gabi sa parehong tala (manood ng mga nakakaaliw na pelikula, magbasa ng magaan na panitikan).
3. Alamin kung paano tumanggi nang malinaw at malinaw, mas mabuti na may mga dahilan para sa iyong pagtanggi. Ang kakayahang magsabi ng "hindi" sa tamang sandali ay isa pang mahalagang sikolohikal na pamamaraan.

Kaya, ang isang babae sa posisyon ng boss ay isang tunay na kababalaghan, kung saan mga nakaraang taon naging pangkaraniwan na. Ang kumbinasyon ng kinakailangang kahinahunan at determinasyon, ang kakayahang maunawaan ang kanyang mga nasasakupan at makinig sa kanilang mga opinyon ay ginagawang isang ipinanganak na pinuno ang ginang na magpapaunlad at magpapaunlad sa mga aktibidad ng kumpanya.

Mga tagubilin

Propesyonalismo. Siyempre, hindi dapat alam ng manager ang lahat ng teknikal na aspeto, ngunit dapat lang na mayroon siya buong view tungkol sa lugar ng aktibidad kung saan. Bilang karagdagan, ang isang mahusay na pinuno ay dapat patuloy na magkaroon ng kamalayan sa pinakabagong teknikal at teknolohikal na mga inobasyon at magkaroon ng maraming iba pang kaugnay na kaalaman, halimbawa, sikolohikal, legal at pang-ekonomiya, upang ganap na magamit ang mga kakayahan ng koponan, makita ang hinaharap at malutas ang itinalaga. mga gawain sa isang komprehensibong paraan.

Disiplina. Ang manager, una sa lahat, ay dapat ipakita sa pamamagitan ng halimbawa na ang pagiging maagap, pangako at disiplina sa produksyon ay hindi isang walang laman na parirala para sa kanya. Pagkatapos lamang nito ay maaari siyang humingi ng parehong mula sa kanyang mga nasasakupan. Ngunit ang disiplina ay hindi kapag ang lahat ay sumusunod sa isang linya, ngunit isang pag-unawa sa lugar at oras. Kasama sa konseptong ito ang maraming bagay, kabilang ang araw ng trabaho at oras ng trabaho at maging ang dress code.

Kahigpitan. Ang mga pagkakamali ay hindi maiiwasan, ngunit ito ay hindi na sila ay hindi dapat parusahan. Ang antas ng parusa ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan, pangunahin sa kabigatan ng insidente, ngunit siguraduhing suriin ang sitwasyon upang maparusahan ang mga tunay na nagkasala. Kung ikaw ay isang mahigpit na pinuno, huwag kalimutan ang tungkol sa mga gantimpala. Bukod dito, mas mahusay na pagsabihan nang pribado, ngunit upang hikayatin ito sa harap ng buong koponan.

Demandingness. Dapat mong malinaw na malaman ang mga kakayahan ng iyong mga empleyado at magtalaga sa kanila ng mga gawain na tiyak na haharapin nila, kahit na sa kapinsalaan ng katotohanan na kailangan nilang makisali sa self-education. Ang pag-aaral ng mga bagong bagay at matagumpay na pagtagumpayan ang mga hadlang ay isang mahusay na pagganyak para sa maraming tao, kaya gamitin ito sa iyong kalamangan para sa karaniwang layunin.

Kakayahang maunawaan ang mga tao. Sa katunayan, dumarating ito sa paglipas ng mga taon, ngunit marami ang nagiging malinaw kung master mo ang mga pangunahing kaalaman sa sikolohiya at alam ang mga umiiral na psychotype ng tao. Ang lahat ng mga ito ay inilarawan sa sapat na detalye at ang mga psychologist ay matagal nang nakabuo ng mga rekomendasyon kung paano gagawin ang pinakamabisang paggamit ng potensyal ng mga taong may iba't ibang sikolohikal na katangian.

Pananagutan. Tandaan na ikaw ay may pananagutan para sa pangkat sa kabuuan. Dapat kang gumawa ng mga responsableng desisyon sa iyong sarili, kung kinakailangan, nakikinig sa mga opinyon ng mga espesyalista. Ang iyong pamumuno ay dapat na nakabatay sa integridad, at sa iyo ang magpapasiya sa moral na klima na itinatag sa iyong pangkat.

Mga kasanayan sa pamumuno. Tandaan na walang pinuno kung walang pangkat. Ipinapakita mo ang direksyon ng paggalaw, tukuyin ang mga madiskarteng gawain, ngunit ang kanilang pagpapatupad sa kabuuan ay nakasalalay sa bawat miyembro ng pangkat. Huwag pabayaan ang mga problema ng iyong mga empleyado, magkaroon ng kamalayan sa kanilang mga kagalakan at problema. Sa pamamagitan lamang ng pakiramdam na tulad ng isang tunay na koponan, kung saan ang bawat miyembro ay pantay na mahalaga, magagawa ng iyong mga empleyado na hindi lamang mapagtanto ang kanilang buong potensyal, ngunit masisiyahan din ito. Lalo na kung stimulated din ito financially. Good luck!

Upang maging isang posisyon sa pamumuno, mahalagang magkaroon ng ilang mga katangian ng pamumuno, kumuha ng responsibilidad at kadalasang nagiging target ng poot. Ang pagsakop sa karera sa Olympus at pagiging isang mahusay na pinuno ay medyo mahirap, ngunit medyo posible. Sa artikulong ito, malalaman natin kung paano maging isang mahusay na pinuno. Ang isang mahusay na chef ay isang propesyonal sa kanyang larangan at isang huwaran. Ang kanyang gawain ay lumikha ng isang patuloy na umuunlad na koponan. Makamit ito nang wala mga katangian ng pagiging lider ayaw gumana.

Mga katangian ng isang mabuting boss

Ang pinuno ay dapat na:

Honest. Ang taong gustong makuha ang tiwala ng mga tao ay hindi magnanasa. Ang kakayahang makinig sa mga ideya ng ibang tao at tratuhin ang mga ito nang maayos ay isang espesyal na kasanayan para sa isang pinuno. pagkamalikhain, na nagpapakita ng sarili sa kakayahang mag-isip nang iba, tumingin sa isang problema mula sa ibang anggulo. Magtiwala sa iyong sarili at sa iyong mga kakayahan. Magkaroon ng pagkamapagpatawa upang maibsan ang tensyon at mapawi ang sitwasyon. Magkaroon ng analytical na pag-iisip upang masira ang isang layunin sa mga bahagi. Handa para sa pagbabago.

Ang iba pang mga katangian ay kinabibilangan ng:

Pananagutan. Sikolohikal na katatagan. Pagiging maagap. Pagkatao. Lakas ng loob. Aktibismo.

Ang mga gawa ng isang pinuno at motivator

Maaari mong matutunan kung paano bumuo ng mga layunin mula sa mga motivational na libro. Parehong mahalaga na magtakda ng mga pang-araw-araw na layunin at subaybayan ang kanilang pagpapatupad.

Gumawa ng mga desisyon sa mga lugar kung saan ang kabiguan ay hindi magiging kritikal sa iyong pagpapahalaga sa sarili. Kung nabigo ka, matuto ng leksyon at magpatuloy. Narito kung paano ka matututong tumanggap ng mga panganib. I-rate ang bawat disadvantage ng sitwasyon mula 1 hanggang 5. Isipin ang pagbuo ng mga pangyayari ayon sa worst case scenario. Magpasya kung gaano kalaki ang panganib na handa mong gawin. Upang maayos na ma-motivate ang iyong mga tauhan, pag-aralan ang kanilang mga pangangailangan. Magiging posible na makamit ang mga resulta kung nauunawaan ng bawat nasasakupan na ang kanyang trabaho ay nakakaapekto sa huling resulta. Pag-aralan ang iyong mga aksyon at ang kanilang mga kahihinatnan. Ang pinakamahalagang pangyayari ay maaaring itala sa isang talaarawan. Subukang matuto ng aral mula sa kanila.

Ang potensyal ng isang pinuno ay nakasalalay sa kagustuhan ng isang tao para sa pagbabago. Dapat hikayatin ng pinuno ang mga empleyado na magbago at bigyan sila ng pagkakataong tanggapin ang responsibilidad para sa kanilang mga desisyon. Ito ay makakamit lamang sa isang pangkat ng mga propesyonal. Unawain ang mga intricacies ng proseso ng trabaho Upang maging isang mahusay na pinuno, taasan ang iyong halaga sa merkado at pamahalaan ang isang koponan, patuloy na bumuo: matuto ng bagong dalubhasa software, kumuha ng mga propesyonal na kurso sa online. Ang isang mahusay na analyst ay dapat na makapagplano ng kanyang araw at tumuon sa mga subtleties sa pagpapatupad ng proseso ng trabaho. Ginagawa nitong posible na mas mahusay na masuri ang mga panganib at maging responsable para sa mga resulta ng gawain ng pangkat sa kabuuan. Kung ang isang pinuno ay maaaring epektibong ayusin ang kanyang trabaho at ang kanyang mga kinatawan, kung gayon palagi siyang magkakaroon ng oras upang mabilis na malutas ang mahahalagang isyu.

Lumikha ng kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho Ang makatwirang pamamahala sa paggawa ay batay sa paggamit ng makabagong teknolohiya. Ang automation ng paggawa ay maaaring makamit sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga electronic computing system at paggamit ng mga kagamitan sa opisina. Ang mga ito ay hindi lahat ng mga tool na maaaring magamit upang madagdagan ang pagiging produktibo. Among karagdagang mga hakbang maaaring makilala:

pagsunod sa sanitary at hygienic na kondisyon sa opisina; pagkakaroon ng work desk; pag-aayos ng lugar na may mga kasangkapan; pagkakaloob ng empleyado ng mga gamit sa opisina at iba pang kagamitan sa pagtatrabaho; organisasyon ng mga iskedyul ng trabaho at pahinga.

Ang magandang pag-iilaw, pinakamainam na temperatura, at kawalan ng ingay ay nakakaapekto sa pagganap. Mahusay na ayusin ang pangkatang gawain Hindi alintana kung gaano karaming mga tao ang mayroon ka sa ilalim ng iyong utos, apat o isang daan, dapat palaging malinaw na maipaliwanag ng isang pinuno ang kanyang mga kinakailangan. Ang isang code ng mga patakaran at pag-uugali ay makakatulong sa iyo na makamit ang iyong layunin. Pinakamadaling maunawaan ang mga layunin at inaasahan kung isusulat ang mga ito sa papel. Mas mainam na magreseta nang maaga sa pagkakasunud-sunod ng mga aksyon. Kung ang isang kawili-wiling layunin ay dumating sa iyo sa gitna ng isang proyekto, walang saysay na ipahayag ito. Hindi ka seseryosohin ng mga empleyado at halos hindi magtatagumpay isang tiyak na resulta. Walang punto sa pagpapakilala ng mga malalaking pagbabago sa gitna ng proyekto, gayunpaman, ang mga maliliit na pagsasaayos sa daloy ng trabaho ay hindi makagambala. Lumikha ng tamang kapaligiran sa koponan Ang pagtitiyaga sa pagkamit ng isang layunin ay hindi dapat hadlangan ang isang nasasakupan na isulong ang kanyang mga panukala. Ang pagtingin sa problema mula sa labas ay magpapahintulot sa iyo na iwasto ang kurso ng aksyon. Lalo na mahalaga na makinig sa mga opinyon ng ibang tao sa huling yugto. Kung gusto mong makarinig ng tapat na sagot, huwag kang magbanta. Mayroong ilang mga paraan upang hindi matakot ang iyong mga subordinates at makinig sa kanilang pananaw: ayusin ang isang hindi kilalang survey, magpadala ng email, humingi ng kanilang opinyon sa isang personal na pagpupulong. Ang mga empleyado ay mas malamang na magbahagi ng kanilang mga opinyon kung naiintindihan nila na nakakaapekto sila sa tagumpay ng proyekto sa kabuuan. Dapat lagi silang magkaroon ng oras upang isipin ang problemang kanilang ginagawa. Panatilihin ang iyong distansya mula sa mga subordinates Maaari mong makuha ang pagmamahal ng iyong mga nasasakupan hindi lamang sa pamamagitan ng pagiging pamilyar, kundi pati na rin sa pamamagitan ng matapat na paraan:

Madaling aminin ang iyong mga pagkakamali. Kahit sino ay maaaring magkamali, kabilang ang boss. Huwag sisihin ang ibang tao sa iyong mga pagkakamali. Hanapin ang pagkakamali, aminin at subukang itama. Ito ang tanging paraan upang ipakita ang iyong kakayahang makahanap ng solusyon sa anumang sitwasyon. Maging pare-pareho. Kapag nakikipag-usap sa iyong kausap, malinaw na sabihin ang iyong mga iniisip at kinakailangan. Sa kasong ito, makakatulong ang mga empleyado na malutas ang isyu. Iwasan ang pagiging pamilyar. Siyempre, ang boss ay dapat na makipag-usap sa empleyado kapag siya ay nasa anumang mood. Ngunit hindi mo dapat payagan ang pagiging pamilyar. Palaging panatilihin ang iyong distansya. Ang mahusay na mga kasanayan sa komunikasyon ay ipinapahiwatig ng bilang ng mga pinirmahang kontrata, at hindi ng mga impormal na relasyon sa koponan.

Maging mahigpit ngunit patas Ang isang mabuting boss ay sumusuporta sa kanyang mga kasamahan at nag-uudyok sa kanila na makamit ang mga resulta. Magagawa ito gamit ang reward system.

Ugaliing makipagkita sa iyong koponan bawat buwan para sa isang hapunan sa bakasyon. Ito kawili-wiling paraan makipagkaibigan sa pangkat at mag-udyok sa kanila na makamit ang kanilang mga layunin.Mag-ayos ng isang indibidwal na pagtanggap. Kung ang isang empleyado ay nakamit ang hindi kapani-paniwalang taas, dapat mong ipahayag ito sa koponan sa isang email o sa isang personal na pagpupulong. Hikayatin ang mga workaholic. Anumang regalo, ito man ay isang bagong modelo ng telepono o isang tiket sa pelikula, ay maaaring mag-udyok sa isang empleyado na gampanan nang maayos ang kanyang mga tungkulin.

Pananagutan Ang kakayahang kumuha ng responsibilidad para sa proyekto sa kabuuan ay isang mahalagang kalidad ng isang pinuno. Anumang resulta ng gawain ng pangkat ay, una sa lahat, ang resulta ng sarili nitong mga aksyon. Hinahanap ng pinuno ang mga dahilan ng pagkabigo sa kanyang pag-uugali. Ang saloobing ito ay nag-uudyok sa tagapamahala na tanggapin mabisang solusyon Sa hinaharap. Maaaring mabigo ang isang subordinate na makumpleto ang isang gawain dahil hindi niya ito naintindihan, nakalimutan niya ito, o pumili ng isang hindi epektibong paraan. Sa bahagi ng tagapamahala, ang mga sumusunod na pagkabigo ay sinusunod: hindi tamang pagbabalangkas ng gawain, kakulangan ng intermediate na kontrol at mga regulasyon para sa paglutas ng mga isyu. Ang pamamahala mismo ay dapat bumuo ng isang solusyon sa mga natatanging problema, pati na rin subaybayan ang pag-unlad ng kanilang pagpapatupad.

Ipagtanggol ang interes ng mga nasasakupan Ang responsibilidad ay nagpapahiwatig din ng pagnanais na maimpluwensyahan ang lahat ng nangyayari mula sa loob at hindi pinapayagan ang panlabas na impluwensya nang walang magandang dahilan. Hindi ito makakamit nang walang sistematikong pagsubaybay sa gawain ng mga subordinates. Dapat tratuhin ng manager ang kanyang mga subordinates bilang pantay na kasosyo, ipagtanggol ang kanilang mga interes sa harap ng mas mataas na pamamahala at sa loob mga kontrobersyal na sitwasyon kasama ang mga ikatlong partido. Tiyak na pahalagahan ng mga empleyado ang katapatan ng pamamahala at susubukan nilang pagbutihin ang kanilang mga resulta sa trabaho. Ang mga pinagkakatiwalaang relasyon sa koponan ay tiyak na binuo sa katotohanan na ang boss ay palaging kikilos kapwa sa mga pribadong pag-uusap at sa publiko. Panindigan mo ang iyong salita Upang igalang ng mga nasasakupan ang isang pinuno, dapat niyang tuparin ang kanyang mga pangako. Nalalapat ito hindi lamang sa mga pagbabayad ng suweldo at pamamahagi ng bakasyon. Samakatuwid, bago gumawa ng mga pangako, kailangan mong magpahinga at isipin kung paano ito tutuparin. Hindi kailangang unahin, dahil bawat pangako ay mahalaga. Kung sumang-ayon ka na maghanap ng katulong sa isang pangunahing espesyalista, pagkatapos ay gawin ito sa kabila ng nagbabantang krisis at pagbabawas ng pondo sahod. Mahalagang gawin ito dahil ibinigay mo ang iyong salita. Ang pagkabigong tumupad sa mga pangako ay makakaapekto sa reputasyon ng isang tao bilang isang propesyonal.

Paano manguna sa isang pangkat na walang karanasan

Maraming mga tagapamahala ang nangangarap na mamuno sa isang departamento at mamahala ng isang pangkat. Hindi sapat na maging pinuno lamang, kailangan mo ring panghawakan ang posisyong ito.

Ano ang dapat malaman ng isang bagong direktor

Ayon sa istatistika, ang pangunahing dahilan para sa pagpapaalis ng empleyado ay kakulangan ng karaniwang lenguahe kasama ang mga awtoridad. Samakatuwid, ang isang pinuno ay dapat na makinig nang mabuti sa kanyang mga nasasakupan. Kailangan mong makipag-usap hindi lamang sa pamamagitan ng mga email, kundi pati na rin sa personal. Dapat alam ng boss kung paano magbigay ng inspirasyon sa koponan. Lalo na pagdating sa malikhaing gawain. Bago simulan ang trabaho, ituro ang kahalagahan ng trabaho ng bawat empleyado. Dapat na ma-motivate ng manager ang team. Minsan sapat na ang gumawa ng inisyatiba at maging una sa isang malaking halaga ng kumplikadong trabaho. Sa alinmang koponan mayroong isang henyo na nag-iisip sa labas ng kahon at tumangging magtrabaho sa isang koponan. Sa paglipas ng panahon, ito ay nagiging hindi makontrol. Kailangan mong matukoy ang gayong mga indibidwal at, kung maaari, alisin kaagad ang mga ito. Kung hindi, hindi posible na magtatag ng pagtutulungan ng magkakasama.

Ano ang dapat gawin ng isang manager

Bumuo ng mga layunin sa pagpapaunlad ng departamento at mga gawain na kailangang tapusin upang makamit ang mga resulta. Gamitin nang matalino ang mga mapagkukunan ng kumpanya. Kabilang dito ang: materyal na mapagkukunan, kapital, impormasyon at oras. Ang halaga ng bawat isa sa kanila ay nagbago sa pag-unlad ng sangkatauhan. Priyoridad ang impormasyon ngayon. Ang gawain ng pinuno ay ang mahusay na pagbuo panloob na istraktura organisasyon. Makapag-udyok sa mga empleyado. Para sa layuning ito, maaari mong gamitin ang mga panlabas na insentibo (paketeng panlipunan, multa, pagtutulungan ng magkakasama), pati na rin ang pagnanais ng mga empleyado na umunlad. Subaybayan ang sitwasyon sa lahat ng yugto. Bago simulan ang isang proyekto, sinusuri ang mga magagamit na mapagkukunan. Ang layunin ng intermediate control ay upang suriin ang pagpapatupad ng bawat yugto. Sa huling yugto ito ay inihambing nakamit na resulta na may nakatakdang layunin. Maaari mo lamang italaga ang kontrol sa mga subordinate sa unang dalawang yugto.

Mga panuntunan para sa isang mahusay na chef

Hatiin ang paggawa upang maisagawa ang malaking dami ng trabaho nang mahusay. Kung saan ang awtoridad ay lumitaw, ang responsibilidad ay bumangon. Siya ay isang malakas na motivator sa mga kagyat na proyekto. Minsan ang moral na responsibilidad lamang ang makakapigil sa isang empleyado na sumuko. Ang disiplina sa isang pangkat ay batay sa awtoridad ng pinuno. Sa isip, ang isang empleyado ay dapat tumanggap ng mga utos mula sa isang boss lamang. Ngayon, ang mga hangganan ng hierarchy ay itinulak pabalik. Ang mga order ay maaaring ibigay nang sabay-sabay ng mga pinuno ng ilang mga departamento. Mahalaga dito na ang mga utos ay hindi magkasalungat sa bawat isa.Ang interes ng isang tao ay hindi dapat mangibabaw sa interes ng organisasyon sa kabuuan. Kung hindi, darating ang isang diktadurya.Ang katapatan at suporta ng mga empleyado ay matitiyak ng matatag na suweldo.

Paano maging isang boss na may malambot na karakter

Ito ay pinaniniwalaan na ang mga liberal ay hindi maaaring maging pinuno dahil sa kanilang pagiging tao at hilig sa pakikipagsabwatan. Sa halip, ang koponan ay pinamamahalaan ng mga impormal na pinuno. Upang maging isang mahusay na pinuno, kailangan mong maghanap ambisyosong tao at gawin mo siyang tagapayo. Pagkatapos, sa tulong nito, bumuo ng isang istraktura ng pamamahala at impluwensyahan ang koponan gamit ang modelong "mabait na direktor - mahigpit na representante". Ang isang demokratikong pinuno ay dapat na:

maagap, responsable; malikhain sa trabaho; magagawang manghimok; bumuo ng mga paraan upang makamit ang mga layunin.

Ang ganitong mga espesyalista ay inaasahan sa mga mataas na binuo na koponan, kung saan ang bawat empleyado ay mahusay na motibasyon at maaaring bigyang-katwiran ang kanilang pananaw sa isang problema. Dapat mong simulan ang iyong karera sa pamamahala sa iyong sariling buhay: magtakda ng mga layunin para sa iyong sarili, lumipat patungo sa layunin. Makipag-usap sa mga taong nakamit ang propesyonal na tagumpay at handang magbigay ng praktikal na payo.

Makinig sa mga opinyon ng iyong mga empleyado, kahit na hindi ka sumasang-ayon sa kanila. Huwag subukang kontrolin ang bawat hakbang. Italaga ang iyong awtoridad. Huwag magsabog sa iyong mga empleyado tungkol sa bawat pagkakamali. Bumuo interpersonal na relasyon kasama ang koponan. Patuloy na matuto, magsikap na matuto ng bago. Pag-aralan ang iyong sarili. Ang problema sa karamihan ng mga tagapamahala ay ang kakulangan ng pagsusuri sa sarili at makabuluhang aksyon. Tumutok sa isang pangunahing layunin at bumuo ng mga hakbang upang makamit ito. Alisin ang mga hindi epektibong tagapamahala. Alinman sa lahat ng miyembro ng koponan ang manalo o wala sa kanila ang nanalo. Sanayin ang iyong mga kasanayan sa pamumuno araw-araw.

Ang boss ay hindi palaging tama, ngunit siya ang laging boss

Ang isang sitwasyon kung saan ang isang subordinate ay lumalabas na mas matalino kaysa sa kanyang manager ay bihira. Ang direktor ay hindi kukuha ng isang empleyado na mas mataas sa kanya sa ilang paraan: sa mga tuntunin ng edukasyon, karanasan, mga kwalipikasyon. Ang pagkahilig sa pag-upa ng mga kamag-anak ay bumaba rin sa pinakamababa nitong mga nakaraang taon. Ang lahat ng iba pang mga salungatan sa pamamahala ay maaaring malutas. Ang direktor ay isa ring taong may sariling karanasan at kaisipan. Kung mali siya sa isang isyu, humanap ng makatwirang ebidensya para magbago ang isip niya. Pahahalagahan ito ng isang mabuting pinuno. Hindi ka dapat huminto sa iyong trabaho kung lumitaw ang isang sitwasyon ng salungatan.

May pagkakataon kang kumuha ng posisyon sa pamumuno, ngunit pinahihirapan ka ng mga pagdududa: paano maging isang mahusay na pinuno? Upang maging isang mabuting boss, maging handa na ibenta ang iyong istilo ng pamamahala. Ipinapakita nito kung paano ka nakikipag-ugnayan sa mga nasasakupan, kung ano ang maaari mong makamit at sa ilalim ng kung anong mga kondisyon.

Authoritarianism: kung paano ito nagkakaiba at kung saan ito kinakailangan

Ikaw ba ay walang kompromiso, lubos na nagkokontrol, at nakatuon sa mga resulta nang walang anumang dahilan? Malamang na hinahanap ka ng mga tao:

• Mga istruktura ng pamahalaan, kasama. kapangyarihan.
• Mga kumpanya ng seguridad at serbisyo sa seguridad ng malalaking kumpanya.
• Mga pangkat na madaling kapitan ng kawalang-sigla, disorganisasyon, panloob na mga salungatan, sabotahe.
• Ang negosyo ay nasa ilalim ng banta ng pagbagsak o pagkabangkarote.

Ang mga panlipunan at sikolohikal na pagsasanay at mga konsultasyon sa karera ay lubhang kapaki-pakinabang. Matututo kang magtiwala nang higit sa iyong mga nasasakupan at italaga ang ilan sa iyong mga kapangyarihan sa kanila.

Liberalismo: kung ano ang kaya ng isang malambot na tao

Ito ay pinaniniwalaan na ang isang liberal ay isang masamang tagapamahala. Siya ay masyadong tao o walang pakialam, madaling makisama. Sa halip, ang mga impormal na pinuno ng pangkat ang namumuno. Lumilikha sila ng mga magkakasalungat na paksyon, na nakakaapekto sa mga resulta ng kanilang trabaho.

Paano maging isang mahusay na pinuno na may malambot na karakter?

Hanapin ang pinaka-ambisyosong tao sa koponan. Gawin mo siyang representante o tagapayo. Makakatulong ito na lumikha ng isang epektibong istraktura ng pamamahala at makaimpluwensya sa mga empleyado.

Ang "Mabait na direktor - mahigpit na kinatawan" ay isa sa mga pinaka-epektibong modelo ng pamamahala. Magiging outlet ka para sa mga manggagawa, at ang iyong katulong ay magiging salik sa pagdidisiplina.

Demokrasya: mito o katotohanan?

Demokratiko sa posisyon ng pamumuno:

• maagap, responsable;
• ang mga diskarte ay gumagana nang malikhain;
• marunong makipag-ayos at manghimok;
• tumutulong sa pagbuo ng mga paraan upang makamit ang mga layunin.

Inaasahan ang isang demokratikong tagapamahala sa mga pangkat na may mataas na lebel pag-unlad. Ang bawat empleyado ay matapat, mahusay na motibasyon, at hindi natatakot na ipahayag ang kanyang sarili o bigyang-katwiran ang kanyang pananaw. Mataas na kakayahan sinamahan ng mahusay na mga kasanayan sa komunikasyon.

Tamang-tama na larawan? Mapapangiti ang mga realista, at magiging tama sila. Sa katunayan, kailangan mong makabisado ang lahat ng tatlong istilo ng pamamahala.

Kung iniisip mo kung paano maging isang epektibong pinuno, oras na para sa iyo na makabisado ang mga kasanayan sa pamamahala ng sitwasyon. Kung gayon ang iyong market value ay magiging napakataas.

Paano bumuo ng isang karera para sa isang posisyon sa pamumuno?

Magsimula sa pamamagitan ng pagkontrol sa iyong sariling buhay. Mahalagang magtakda ng mga layunin para sa iyong sarili, i-map out ang landas patungo sa kanila, maglaan ng oras at bumuo ng isang kapaki-pakinabang na bilog ng mga kaibigan. Planuhin ang iyong pag-unlad upang ikaw ay handa na para sa susunod na hakbang sa hagdan ng karera.

Kumonsulta sa mga nakamit na ang tagumpay at handang magbigay sa iyo ng propesyonal na tulong. ay tutulong sa iyo na gumuhit ng isang plano sa karera sa pamamahala, alok mabisang pamamaraan pagkamit ng iyong mga layunin.

Kaya, matagumpay mong naakyat ang ilang mga hakbang sa hagdan ng karera, at ngayon ay nahaharap ka sa tunay na pag-asa na maging pinuno ng isang koponan. Ito ay parehong kasiya-siya at medyo nakakatakot, dahil ngayon ay kailangan mong maging responsable hindi lamang para sa sariling mga aksyon, ngunit para din sa mga aksyon ng ibang tao. Paano maging isang mabuting pinuno? Alin ang mga umiiral ngayon? pangkalahatang tuntunin pamamahala ng mga tao? Posible ba, sa pagsunod sa mga patakarang ito, na pamunuan ang isang kumpanya nang hindi patuloy na nakakaranas ng parehong mga problema? Subukan nating maunawaan ang isyung ito.

Paano pamahalaan ang isang koponan

Ang kasalukuyang antas ng pag-unlad ng produksyon ay nag-aambag hindi lamang sa mga pandaigdigang pagbabago sa larangan ng negosyo, kundi pati na rin sa isang napakalaking rebolusyon sa socio-economic na sitwasyon ng lipunan. Ang mga lumang mekanismo para sa pamamahala ng produksyon na ito, nang ang mga tauhan ay itinuturing na isang uri ng walang mukha at walang seks na masa na tumutupad sa isang tiyak na layunin, ngayon ay masayang nakalimutan. Ngayon, ang pamamahala sa anumang organisasyon, kahit na ang pinakamaliit, ay nangangailangan ng ganap na bagong mga taktika at estratehiya. Ang mga bagong sikolohikal na aspeto ng pamamahala ng pangkat ay lumitaw, na siyang mga pangunahing kasangkapan ng kasalukuyang gawain ng tagapamahala.

Ang klasiko, nasubok sa oras na teorya ng pamamahala ay batay sa tatlong mga haligi: mga tao, patakaran sa pananalapi, mga teknikal na isyu. Sa unang lugar, siyempre, ay ang kadahilanan ng tao. Ang banayad, matalinong paggamit ng malikhaing potensyal ng bawat empleyado, ang regulasyon ng mga relasyon sa koponan ay nagdaragdag ng pagiging produktibo ng hindi lamang mga subordinates, kundi pati na rin ang kumpanya sa kabuuan. Epektibong pamamahala pangunahing nakatuon ang pangkat sa kadahilanan ng tao.

Ang kaalaman sa sikolohiya ay isang kasangkapan para sa isang mahusay na pinuno

Imposible ngayon na maging isang mabuting pinuno nang hindi nag-aaral sikolohikal na aspeto komunikasyon sa mga nasasakupan. Masasabi nating ang kolektibong gawain bilang object ng pamamahala ay isang uri ng nilalang na may sariling katangian at gawi. Ang kaalaman sa mga kakaibang pang-unawa ng mga tao sa bawat isa, ang oryentasyon sa mga nuances ng mga relasyon sa pagitan ng pangkat at ng pamamahala ng aparato ay mga pangunahing sangkap sa pamamahala ng mga tao. Sa pamamagitan lamang ng pagsasaalang-alang sa mga ito malalaman mo nang eksakto kung paano maging isang pinuno ng unang klase.

Nangangailangan ito ng pag-unawa na ang sinumang empleyado ay, una sa lahat, isang tao. Ito ay nagsisilbing isang mahusay na insentibo para sa koordinadong gawain organisasyon at nagbibigay ng halos kumpletong sagot sa tanong kung paano maging isang pinuno ng unang klase. Ang pagtrato sa mga nasasakupan bilang mekanikal na gumaganap ay lubhang mapanganib. Halimbawa, ang lahat, kahit na isang taong may napakalaking potensyal na malikhain, ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga yugto ng pagbaba sikolohikal na aktibidad kapag ang sobrang stress ay binabawasan lamang ang kabuuang produktibidad. Hindi nararapat na humingi ng pinakamataas na dedikasyon mula sa kanya sa mga panahong iyon. Ang mataas na kalidad na trabaho ay hindi sinasadyang pinalitan ng ilang uri ng kahalili, na, sa halip na ang inaasahang benepisyo, ay maaaring magdulot ng malaking pinsala at proseso ng produksyon, at sa mismong tagapalabas.

Ang mga damdamin ng mga tao ay maaaring hindi lamang ang kanilang mga pansariling karanasan, kundi isang mahusay na tagapagpahiwatig ng pangkalahatang sikolohikal na kalagayan ng pangkat. Ang isang mahusay na pinuno ay dapat na bukas sa emosyonal na pagpapalitan upang maisaayos ang kanilang sariling mga aksyon kapag lumitaw ang mga negatibong sitwasyon. At ang mga ganitong sitwasyon, bilang panuntunan, ay bumangon paminsan-minsan sa anumang organisasyon.

Maging matulungin sa mga empleyado

Ang isa pang mahalagang tuntunin para sa matagumpay na pamamahala ng pangkat ay pansin sa mga interes ng mga empleyado. Ang bawat tao ay natatangi, na may natatanging mga motibasyon at layunin, kaya ang isang pagtatangka na magpataw ng mga pampublikong interes sa gastos ng mga personal na interes ay maaaring nakamamatay: ang kumpanya ay mawawalan ng isang mahalagang empleyado, na hindi madaling palitan. Ngunit ang pagsasama-sama ng mga personal na interes sa anumang anyo para sa kapakanan ng pampublikong interes ay magkakaroon ng kapaki-pakinabang na epekto sa parehong kapaligiran sa koponan at sa pangkalahatang produktibidad ng mga empleyado. Kapag ang mga personal na layunin ay nag-tutugma, medyo madaling lumikha ng mga grupo ng tao, na mas madaling manipulahin kaysa sa bawat empleyado nang paisa-isa. Sa loob ng naturang grupo, bilang panuntunan, mayroong ilang kumpetisyon, kung saan ang isang karampatang direktor ay maaaring makakuha ng mga makabuluhang benepisyo para sa organisasyon.

Gayunpaman, hindi natin dapat kalimutan na ang kumpetisyon ay madalas na nagiging salungatan, kapag ang lahat ay nagsusumikap nang buong lakas upang maging unang sirain ang katunggali. Ang sitwasyong ito, siyempre, ay mapanira, at ito ay kinakailangan upang mapigil ito sa pinakadulo simula. Mangangailangan ito ng emosyonal na pagiging bukas at sikolohikal na kakayahang umangkop, batay sa malapit na atensyon sa panloob na estado mga empleyado.

Ang tool sa pamamahala na ito ay medyo epektibo, ngunit ang panganib nito ay nakasalalay sa katotohanan na ang trabaho ng manager ay mababawasan upang makontrol at mapanatili ang balanse ng kapangyarihan. Ang isang uri ng dalawahang kapangyarihan ay maaaring hindi sinasadyang mabuo sa isang koponan: ang kontrol ng manager sa mga empleyado, sa isang banda, at ang kanyang pag-asa sa pag-uugali ng mga empleyadong ito, sa kabilang banda.

Upang maiwasan ang gayong dead end, kailangan mong matutong magmaniobra sa pagitan ng katapatan sa mga subordinates at authoritarianism. Ang isa sa mga pamamaraan ng naturang pagmamaniobra ay ang hindi nakakagambalang oryentasyon ng mga interes ng mga grupo ng mga subordinates patungo sa mga layunin ng organisasyon. At pagkatapos ay iniiwan ang solusyon sa mga isyu ng pagkamit ng mga layuning ito sa mga subordinates mismo. Ang sitwasyong ito sa koponan ay medyo paborable. Ang gawain ng manager sa sa kasong ito magkakaroon ng delivery kinakailangang impormasyon at regulasyon ng mga isyu sa administratibo. Samakatuwid, upang malaman nang eksakto kung paano manguna sa isang pangkat ng isang uri o iba pa, kailangan mong tingnang mabuti ang bawat isa sa mga miyembro nito at tiyakin kung anong tungkulin ang maaaring italaga sa kanila. Ngunit kailangan mo munang matutong pumili pinakamahusay na empleyado, habang sumusunod sa ilang kundisyon.

Ang isang baguhang tagapamahala ay tiyak na nahaharap sa mga problema tulad ng pag-recruit ng mga tauhan at paglikha ng pinaka-kanais-nais na kapaligiran sa koponan. Sa kasamaang palad, walang mga unibersal na tool para sa paglutas ng mga problemang ito. Gayunpaman, may ilang mga patakaran na, kung susundin, ay maaaring humantong sa makabuluhang tagumpay sa pamumuno.

Paano maging matagumpay na pinuno? Sinusubukan ng ilang tagapamahala na maglapat ng mga napatunayang "mahusay" na diskarte: pagpili ng pangkat ng mga taong katulad ng pag-iisip o pagpapakilala ng isang propesyonal na pinuno sa organisasyon na nag-aapoy sa iba sa kanyang halimbawa. Gayunpaman, ang "mabait" na mga pamamaraan ay maaaring sa katunayan ay hindi masyadong mabait. Walang propesyonal na pinuno ang maaaring palitan ang isang buong organisasyon, at ang pinaka-tapat na mga taong katulad ng pag-iisip ay palaging nananatiling hiwalay, nang nakapag-iisa mga taong nag-iisip. At ang kanilang mga layunin, sa huli, ay maaaring magkaiba. Bilang karagdagan, para sa matagumpay na pag-unlad ng anumang negosyo, kinakailangan ang isang itinatag na mekanismo, kung saan ang bawat bahagi ay gumaganap ng isang tiyak na function. At sa kaso ng mga taong katulad ng pag-iisip, ang pamamahagi ng mga function na ito ay medyo mahirap. Pagkatapos ng lahat, ang bawat isa sa kanila ay nagsisikap na gawin ang eksaktong gawain na itinuturing niyang pinakakatanggap-tanggap para sa kanyang sarili. Ang isa ay hindi maaaring hindi nagtataka kung paano maayos na pamahalaan ang isang pangkat ng ganitong uri.

Sa madaling salita, ang pangunahing bagay para sa isang baguhan na tagapamahala ay ang kakayahang matukoy ang lugar ng bawat subordinate sa sistema ng mekanismo ng paggawa. Ang ilan ay magiging pinaka-kapaki-pakinabang bilang isang generator ng mga ideya, ang ilan bilang tagapalabas ng nakagawiang gawain, at ang ilan bilang isang inspirasyon, na lumilikha sa koponan ng kapaligirang kinakailangan para sa produktibong gawain. Sa pangkalahatan, ito mismo ang sikolohiya ng pamamahala ng pangkat. Ang gawaing ito ay hindi madali, ngunit ito ay ganap na malulutas kung pipiliin mo ang mga tao na hindi subjectively, mula sa posisyon ng "gusto ito o hindi," ngunit alinsunod sa gawain sa kamay. Ang magkakasamang buhay sa isang organisasyon ng iba't ibang tao, na may lahat ng uri ng panlasa at gawi, ay isa sa pinakamahalagang insentibo para sa pag-unlad nito. Ang pagkakaisa ng magkasalungat ay palaging nagpapahiwatig ng pag-unlad.

Mayroong maraming mga payo kung paano maging isang pinuno, ngunit ang mga ito ay batay sa isang prinsipyo: dapat tandaan ng isang modernong tagapamahala na ang isang organisasyon ay isang asosasyon ng mga tao, at ang mga layunin nito ay makakamit lamang kung ang kanilang pakikipagtulungan ay matagumpay. Dagdag pa, kailangan mong matutong pahalagahan ang isang empleyado, kahit na hindi mo siya gusto bilang isang tao. Maaari mo bang iwanan ang iyong mga personal na kagustuhan sa likod ng pinto ng opisina? Ikaw ay magiging isang mahusay na pinuno. At matutong kontrolin ang iyong sarili. Minsan gusto talaga nating ilabas ang galit natin sa mga umaasa sa atin. Sisigawan ang isang empleyado, pagalitan ang isa pang subordinate. Ngunit bago mo gawin ito, isipin kung ano ang nagtutulak sa iyo? Hindi kasiyahan sa gawaing nagawa o isang pagnanais lamang na magpakawala?