Bagong espesyalista Kapag nagtatrabaho ka para sa isang kumpanya, palagi kang nasa isang sitwasyon na malapit sa stress: walang kumpletong impormasyon tungkol sa negosyo, ang mga taong kailangan mong magtrabaho, tunay na mga problema. Siyempre, natanggap niya ang ilan sa mga sagot sa kanyang mga tanong sa proseso. Ngunit alam ng lahat na sa katotohanan ang lahat ay maaaring medyo naiiba sa kung ano ang inihayag sa paunang negosasyon.
Sa ganitong sitwasyon, napakahalaga na maayos na bumati at maghanda ng pagbati para sa isang bagong empleyado.

Bagong Liham ng Pagbati ng Empleyado

Isa sa mabisang paraan Ang pagtugon sa isang bagong dating at paglikha ng isang positibong saloobin sa trabaho ay nangangahulugan ng paggamit ng mga pagkakataon ng korporasyon Email. Upang gawin ito, isang email ang ipinadala sa kanya sa unang araw ng trabaho.

Ang text na tinatanggap ang isang bagong empleyado sa kumpanya ay maaaring malikha nang maaga sa anyo ng isang template upang pag-isahin ang parehong istraktura at nilalaman.

Impormasyon na dapat isama sa welcome letter:

1. Binabati kita sa pagkuha ng isang empleyado sa mga tauhan ng organisasyon.
2. Maikling impormasyon tungkol sa kumpanya.
3. Pangkalahatang paglalarawan ng pamamaraan panahon ng pagsubok.
4. Mga detalye ng contact ng mga espesyalista kung kanino ang bagong dating ay kailangang makipag-usap nang mas madalas kaysa sa lahat ng iba pang mga empleyado ng negosyo.

Ang ilang mga kumpanya ay hindi nagpapadala ng gayong pagbati, na naniniwala na ang unang pakikipag-usap sa recruit ng HR manager ay sapat na. Ang mga argumento na pabor sa pagpapadala ng welcome message ay maaaring kabilang ang:

• Ang pangangailangan na bigyang-pansin ang espesyalista at tandaan ang halaga ng kanyang hitsura sa organisasyon.
• Ang kahalagahan ng pagpapadala ng impormasyon na regular niyang maa-access hanggang sa makilala niya ang buong team.

Pagbigyan natin halimbawa teksto ng liham ng pagbati:

Mahal na Irina Georgievna!

Ang kumpanyang "First Among the Main" ay nalulugod na tanggapin ka sa magiliw na ranggo nito.

Para sa higit sa 10 taon, kami ay itinuturing na isang nangungunang kumpanya sa aming industriya. Naging posible ito salamat sa mga taong nagtatrabaho sa aming organisasyon. Nagsusumikap kaming paunlarin ang aming mga empleyado at suportahan ang kanilang pagnanais na lumago nang propesyonal.

Inaasahan namin na ang iyong pagdating sa aming koponan ay magdadala ng iyong kontribusyon sa gawain ng organisasyon, at kami ay magiging mas malakas at mas mahusay.

Sa panahon ng pagsubok, kakailanganin mong kumpletuhin ang isang plano sa pagbagay, na iguguhit para sa iyo sa loob ng susunod na 3 araw.

Ang iyong mga katulong sa panahon ng adaptasyon ay:

Ivanova Maria - HR Manager ng HR Department, extension number 123, e-mail хххх@ххх.ru

Kirsanov Stanislav Sergeevich - pinuno ng departamento ng pananalapi at ang iyong agarang superbisor, panloob na numero 456, e-mail хххх@ххх.ru

Binabati kita sa iyong unang araw ng trabaho!

Taos-puso, ang "Una sa pangunahing" koponan.

Sa malalaking organisasyon, may tradisyon ng pagtanggap sa isang bagong dating sa pamamagitan ng pagbibigay ng address. pangkalahatang direktor sa isang bagong empleyado, maganda ang disenyo sa corporate letterhead o pagbubukas ng booklet na may impormasyon tungkol sa kumpanya.

Paano magpakilala ng bagong empleyado

Bilang isang patakaran, ang pagkuha ng isang bagong empleyado sa isang kumpanya ay isang regulated na pamamaraan.

Ang pagpili ng paraan ng pagtatanghal ay naiimpluwensyahan ng:

• Laki ng negosyo.
• Ang istraktura ng organisasyon nito.
• Kategorya ng posisyon ng espesyalista: manager o line specialist.

Maaaring gamitin ang ilang anyo ng pagtatanghal:

1. Personal na kakilala sa mga tauhan ng kumpanya. Kung ang mga patakaran ay nagbibigay ng eksaktong ganitong paraan ng pagpapakilala ng isang bagong dating sa koponan, kung gayon ito ay gagawin ng isang espesyalista mula sa departamento ng mga tauhan, na dadalhin siya sa lahat ng mga departamento ng negosyo.
2. Ipinapakilala ang bagong tagapamahala sa pamamahala ng negosyo. Kung bagong empleyado- ang pinuno ng departamento, maaari siyang katawanin sa isang pulong sa pagpaplano o isang lingguhang pagpupulong ng mga direktor.
3. Pangkalahatang presentasyon sa lahat ng tauhan ng organisasyon sa pamamagitan ng email. Sa kasong ito, ipinapadala ang isang mensahe ng impormasyon na nagpapahiwatig ng:

• Buong pangalan ng bagong empleyado;
• posisyon at departamento kung saan siya tinanggap;
• petsa ng pagsisimula ng trabaho;
• panloob na numero ng telepono at email address.

Ang isang magandang karagdagan sa impormasyon ay isang larawan ng isang bagong kasamahan.

Kilalanin ang manager

Sa proseso ng pagpili, ang kandidato ay hindi palaging may pagkakataon na makita ang kanyang tunay na sarili. Halimbawa, sa mga kaso kung saan ang kinatawang pinuno ng isang departamento ay may pananagutan sa pagkuha ng mga kawani, maaaring hindi naganap ang isang pagpupulong kasama ang agarang tagapamahala.

Kung ang bagong dating ay hindi pamilyar sa pinuno ng departamento, pagkatapos ay ipinakilala siya ng mga espesyalista sa HR.

Ang pinuno ng negosyo ay hindi palaging nakakakilala ng mga bagong tauhan nang personal. Kung mayroong isang patakaran ng ipinag-uutos na kakilala sa direktor, kung gayon ang departamento ng mga tauhan ay tumatagal sa sarili nitong organisasyon ng pagpapakilala.

Panimula sa mga kasamahan

Pumili ng mga kumpanya iba't ibang paraan pagpapakilala sa bagong dating sa mga indibidwal na empleyado at sa buong pangkat ng departamento o serbisyo. Ang tungkulin ng nagtatanghal ay maaaring kunin ng alinman sa HR manager o pinuno ng departamento. Kung bagong empleyado– pinuno ng departamento, kung gayon posible ang mga pagpipilian dito, at ang mga kinatawan ay maaaring:

• isang paalis na pinuno ng departamento na naghihintay para sa isang bagong espesyalista na humalili sa kanyang lugar;
• Tagapamahala ng HR;
• Direktor ng HR;
• Pinuno ng organisasyon.

Bilang isang patakaran, ang pagtatanghal ay nangyayari ayon sa sumusunod na pamamaraan. Una, ang ilang mga salita ay sinabi tungkol sa departamento, pagkatapos ay ipinakilala ang bagong espesyalista sa bawat empleyado, na nagsasaad ng kanilang una at apelyido, pati na rin ang mga posisyon.

Matapos makumpleto ang pagpapakilala, ang empleyado ay ipinadala sa kanya lugar ng trabaho. Kung kinakailangan, ang isang dokumento ay nilagdaan sa paglipat ng mga kagamitan sa trabaho para sa paggamit, at ang mga patakaran para sa paggamit ng isang computer, mga dalubhasang programa at mga mapagkukunan ng kumpanya ay ipinaliwanag. Ang pinakamahalagang bagay ay ang lugar ng trabaho ay naayos nang maaga at ganap na handa sa oras na ang espesyalista ay pumasok sa trabaho.

Hangad namin ang tagumpay mo

Ang buong proseso ng pakikipag-date ay nagtatapos sa pagbati sa bagong dating bagong trabaho, mga hangarin para sa tagumpay at pagkamit ng mga kinakailangang resulta. Kung ang lahat ng mga yugto ng pagpapakilala ng isang espesyalista sa kanyang unang araw ng trabaho ay nakumpleto at ang kinakailangang pansin ay binayaran, kung gayon ang kanyang mood sa pagtatrabaho ay nabuo mula sa unang araw. Nangangahulugan ito na ang proseso ng pag-angkop sa mga bagong kondisyon sa pagtatrabaho ay magiging mas mabilis.

Pagkatapos italaga ang isang manager sa isang bagong posisyon, palagi siyang may mga tanong: "Saan magsisimula?", "Paano bumaba sa negosyo?"

Ipinapakita ng pagsasanay na ang isang baguhang manager ay madalas na nagtatanggol sa mga unang linggo ng kanyang trabaho, naghihintay, nagmamasid, at nagsusuri. Kasabay nito, bilang panuntunan, ang gayong pag-uugali ay nakakahanap ng ganap na pag-unawa sa iba, na, tila, itinuturing na ganap na natural ang pagbagay. Kapag nakumpleto na ang acclimatization at ang bagong manager ay talagang kinuha ang trabaho, ang tagumpay nito ay kadalasang mas mababa kaysa sa ipinakita niya sa kanyang dating posisyon. Bagaman, ito ay tila, dapat niyang itago siya sa bagong post.

Ano ang dahilan kung bakit ang isang pinuno ay kumuha ng isang nagtatanggol na posisyon?

Ang pangunahing dahilan ay maaaring isaalang-alang ang magkasalungat na mga inaasahan na pumapalibot sa bagong pinuno. Inaasahan ng management na huminga siya bagong buhay sa kanyang departamento at baguhin ang paraan ng pagtatrabaho ng kanyang mga nasasakupan. Ang kanyang mga nasasakupan ay higit pa o hindi gaanong malinaw na nilinaw sa kanya na hindi siya dapat magsimula sa mga radikal na reporma, sa halip ay makisali sa gawain, "lumago sa lokal na lupa." Bagong pinuno Siya ay nag-aalangan din dahil ang kanyang departamento ay konektado sa iba at ang mga biglaang pagbabago sa mga anyo at pamamaraan ng trabaho ay maaaring makagambala sa kanilang paggana. Kaya, isang problema ang lumitaw para sa bagong pinuno. Sa isang banda, mas malamang na patunayan ang iyong sarili at makakuha ng awtoridad, at sa kabilang banda, upang maiwasan ang mga pagkakamali.

Ano ang dapat gawin sa ganitong sitwasyon?

Maraming na-promote ang nakapagpapatunay ng kanilang kakayahan na matagumpay na mamuno sa mas mahahalagang departamento. Tila, nagagawa nilang intuitively, sa pamamagitan ng pagsubok at pagkakamali, na makahanap ng isang diskarte para sa pag-angkop sa mga bagong responsibilidad.

Anong uri ng diskarte ito? Posible bang gawin itong pampublikong pag-aari?

Ang pananaliksik ng mga eksperto sa pamamahala sa Amerika ay nagpakita na ang diskarte sa pagpasok sa isang bagong posisyon ay maaaring gawing pormal. Tinitingnan nila ang kanilang diskarte bilang isang "diskarteng pambihirang tagumpay." Isang pambihirang tagumpay sa halip na pagpapakilala sa isang bagong posisyon.

Ang kakanyahan ng diskarte sa pambihirang tagumpay ay ang proseso ng pagbagay sa isang posisyon sa pamumuno ay nahahati sa tatlong yugto.

1. Makinig at tumutok

Aktibo at sa lalong madaling panahon na maunawaan ang mga layunin at pangkalahatang gawain mga dibisyon. Upang gawin ito, kailangan mong maingat na pag-aralan ang mga regulasyon sa dibisyon. Subukang maunawaan kaagad kung ano ang inaasahan sa iyo ng iyong superyor na pamamahala at batay sa kung anong pamantayan ang nilalayon nilang suriin ang iyong mga nagawa.

Alamin kaagad kung ano ang ginagawa ng bawat isa sa iyong mga subordinates at kung ano ang kanilang kakayahan.

Ibunyag" makikitid na lugar» sa mga aktibidad ng yunit, ang pag-aalis nito ay magbibigay ng pinakamalaking pagtaas sa produktibidad ng paggawa at kalidad ng trabaho ng pangkat.

Sa pamamagitan ng paggamit dating pinuno at mga nasasakupan upang maingat na suriin kung ano ang ginagawa o kung ano ang dapat gawin upang maalis ang mga natukoy na bottleneck.

Subukang aktibong isali ang iyong mga subordinates sa direktang talakayan ng mga panukala. Bumuo ng mga relasyon sa mga bagong subordinate na palaging naghihintay para sa iyong mga unang hakbang.

Dito hindi mo dapat subukang buuin ang iyong awtoridad sa pamamagitan ng pagpapanggap na alam mo sa lahat mula pa sa simula. Mas mainam na imbitahan muna ang mga nasasakupan na maglahad ng kanilang mga saloobin sa mga paraan upang mapabuti ang gawain ng yunit. Pagkatapos ay panatilihin silang palaging na-update sa mga gawaing nilulutas. Sa pamamagitan ng paghikayat sa mga nasasakupan na gumawa ng mga mungkahi tungkol sa kung paano lutasin ang mga problemang ito, magagawa mong unti-unting magtatag ng mga normal na relasyon sa negosyo.

2. Tukuyin ang mga agarang layunin

Balangkasin ang mga proyekto upang maalis ang mga bottleneck.

Dito hindi ka maaaring umasa lamang sa iyong talino. At dahil jan. Ang mga proyekto sa reporma ay dapat una sa lahat ay may mahusay na kaalaman sa realidad ng isang partikular na yunit, at ang gayong kaalaman ay hindi makukuha sa loob ng ilang linggo. Upang malutas ang problemang ito, kailangan mong kumuha ng mga ideya mula sa iba: mga superior, subordinates at kasamahan.

Ang pagsali sa mga subordinates sa trabaho, isaalang-alang ang mga proyekto, ang pagpapatupad nito ay magpapataas ng tagumpay ng departamento at, higit sa lahat, ay magpapayaman sa lahat na may mahalagang karanasan sa pakikipagtulungan.

Upang hindi ikalat ang iyong mga pagsusumikap, pumili ng hindi hihigit sa isa o dalawa sa mga iminungkahing proyekto, na iniiwan ang natitira upang pumunta sa kanilang sarili. Siyempre, hindi madaling magsagawa ng pagpili, lalo na't wala kang karanasan sa trabaho sa isang bagong lugar.

Samakatuwid, pinakamahusay na pumili ng mga proyekto batay sa mga sumusunod na pamantayan.

Kahalagahan at pagiging maagap. Ang proyekto ay dapat na naglalayong lutasin ang mga problema na mahalaga para sa departamentong ito at naghihintay ng solusyon sa mahabang panahon. Kung hindi, ang iyong mga panukala ay ituturing na pag-iwas sa katotohanan. mahahalagang isyu, at hindi ka makakatanggap ng suporta.

Pagsusukat. Kung ang mga resulta ng proyekto ay hindi halata at masusukat, hindi masusuri ng mga gumaganap kung nakamit nila ang anumang bagay sa ilalim ng iyong pamumuno at kung karapat-dapat silang subukan nang husto.

Panandalian. Ang pagpapatupad ng mga proyekto na iyong pinili ay dapat dalhin nasasalat na mga resulta hindi lalampas sa 4-6 na linggo, kung hindi man ay magsisimulang maglaho ang sigasig ng iyong mga nasasakupan, na nangangahulugang hindi sila magtatrabaho nang mas mahirap. Ito ay karaniwang nagdudulot ng panganib sa pagpapatupad ng proyekto.

Autonomy. Sa una, dapat mo lang gawin ang mga proyektong iyon na maaaring ipatupad sa loob ng balangkas ng iyong awtoridad at sa mga magagamit na mapagkukunan. Ipagpaliban ang lahat ng proyekto na nangangailangan ng karagdagang pag-apruba mula sa itaas o ang paglalaan ng mga karagdagang mapagkukunan para sa ibang pagkakataon - ngayon ay mapanganib ang mga ito para sa iyo.

pagiging mapanghikayat. Ang pagpapatupad ng mga napiling proyekto ay dapat kumpirmahin ang iyong kakayahang matagumpay na gumamit ng mga bagong pamamaraan na hindi pa nagagamit sa departamentong ito, o ang kakayahang makabuluhang taasan ang produktibidad ng paggawa sa departamento. Kasabay nito, hindi mo rin dapat itaas ang "bar" nang masyadong mataas. Dapat mong gawin ito sa unang pagsubok. Ngunit ang mga personal na tala ay wala pa ring silbi.

Sa madaling salita, sa una ay kumuha ng isang partikular na gawain, ngunit isa na nagmumula sa isang pangkalahatang problema na kailangang lutasin ng iyong bagong dibisyon.

3. Ayusin at tapusin ang gawain

Upang makamit ang mga layunin, kinakailangan na maingat na planuhin ang gawain upang makumpleto ang proyekto. Makakatulong din ito sa mga nasasakupan na ma-assimilate ang istilo ng bagong manager at maghanda para sa mas kumplikadong mga gawain sa hinaharap.

Tandaan na dapat ay pantay na mahalaga para sa iyo na makamit ang iyong mga layunin at turuan ang mga bagong subordinate na magtrabaho sa loob ng balangkas ng mas mahigpit at mas disiplinadong pamamaraan ng pamamahala. Ito ay ang ugali ng pagkamit ng iyong mga layunin na lumilikha ng isang matatag na pundasyon para sa iyong tagumpay. magkasanib na aktibidad kapag kailangan mong harapin ang mas kumplikadong mga hamon.

Kapag nabuo ang ugali ng pagkamit ng "itakda ang mga layunin", sa una ay ipinapayong sumunod sa mga sumusunod na rekomendasyon:

• magtakda ng malinaw, lubhang tiyak na mga layunin para sa bawat empleyado;
• aprubahan ang isang plano sa trabaho para sa bawat empleyado, na malinaw na nagpapahiwatig kung ano ang dapat niyang gawin at kung kailan;
• patuloy na subaybayan ang pagpapatupad ng proyekto sa pamamagitan ng maikling lingguhang nakasulat na mga ulat mula sa bawat tagapalabas o sa lingguhang mga pulong sa trabaho.

"Magtiwala ngunit suriin!" Ang pagsunod sa prinsipyong ito ay lalong mahalaga sa unang panahon.

Una, ginagawang posible ng lingguhang pag-uulat na mabilis na suriin kung nakagawa ka ng isang plano ng aksyon nang tama at kung kailangan itong ayusin kaagad.

Pangalawa, ipapakita nito sa iyong mga nasasakupan na ikaw ay isang may layunin na pinuno, at hindi isang weather vane na nagbabago ng direksyon araw-araw.

Hindi mo pa masyadong kilala ang iyong mga nasasakupan, at ang ilang pormalismo ay hindi makakasama sa iyo. Siyempre, ang mga empleyado na nakasanayan sa mga impormal na relasyon sa kanilang dating tagapamahala ay maaaring hindi gusto ang diskarteng ito sa una.

Patunayan ang iyong sarili, maging isang hinihingi na pinuno, na may kakayahang patuloy na makamit ang iyong mga layunin, kahit na hindi ito nakalulugod sa iyong mga nasasakupan. Ang kawalang-kasiyahan ay humupa habang ang iyong diskarte ay nagsisimulang magbunga ng tagumpay.

Ang inilarawan na diskarte ay maaaring magdala ng tagumpay sa halos anumang sitwasyon. Ngunit hindi ito nangangahulugan na ang pinuno na naghalal sa kanya ay hindi makakaharap ng mga paghihirap. Kadalasan ang pamamahala ay higit pa mataas na lebel hindi niya kayang ilagay sa harap niya mahahalagang layunin, ang mga kasamahan mula sa ibang mga departamento ay hindi masyadong hilig na makipagtulungan, at ang mga nasasakupan ay nagsisikap na magsumite ng mga panukala na personal na makikinabang sa may-akda, ngunit hindi kinakailangan sa departamento sa kabuuan.

Ang pangunahing bagay sa ganitong sitwasyon ay hindi sumuko at tandaan na ikaw ang dapat gumawa ng pinakamalaking pagsisikap. Hindi ka naparito upang mamuno ng isang bagong yunit sa loob ng isang araw o isang linggo; maging matiyaga at huwag mawalan ng pag-asa kung sa mga unang linggo ang iyong mga tawag ay mananatiling isang boses sa disyerto. Ito ay isang pangkaraniwang bagay. Tandaan ang isang bagay: ang mga unang tagumpay ay kapansin-pansing magbabago sa sitwasyon na pabor sa iyo.

Ang pagpapatupad ng diskarte sa tagumpay ay makakatulong sa iyong matagumpay na simulan ang iyong mga aktibidad sa isang lugar kung saan wala ka pa ring kakayahan, at magbibigay-daan sa iyong mabilis na maging isang tunay na espesyalista sa mga pangunahing isyu ng iyong departamento. Sa wakas, ang iminungkahing landas ay magbibigay-daan sa bagong pinuno na mas maayos at walang tunggalian na magsagawa ng kahit na isang napaka makabuluhang reporma sa mga pamamaraan ng pagtatrabaho ng kanyang departamento.

Yuri Alekseevich Shibalkin, senior lecturer sa Moscow State Industrial University.

Kaya, nakamit mo promosyon at ngayon namumuno ka sa isang koponan, gaano man kalaki o maliit. Sa isang banda, ang papel ay napaka-prestihiyoso at humahampas sa pagmamataas ng isang tao, ngunit sa kabilang banda, nangangailangan ito ng responsibilidad at kakayahang makipag-usap sa mga tao.

Pumili ng isang taktika pag-uugali Ito ay hindi madali, dahil kung ikaw ay masyadong malambot at sumusunod, sisimulan nilang samantalahin ang iyong tiwala at kabaitan, at mawawalan ka ng ilang impluwensya, at kung ikaw ay masyadong awtoritaryan, matatakot ka nila, marahil ay hahamakin ka, ngunit hindi ka nirerespeto.

Siyempre, posible na hindi lahat magbuntis sa mga ganoong bagay, ngunit para lamang manguna - upang humingi, pamahalaan, parusahan at hikayatin. Ngunit kakaunti ang mga tao na maaaring maging walang malasakit sa kung paano sila nakikita ng kanilang mga nasasakupan. Pagkatapos ng lahat, ang sikolohikal na klima sa isang koponan ay napakahalaga. Hindi ka makakapagtrabaho nang mahinahon, alam na karamihan sa iyong mga kasamahan ay patuloy na hindi nasisiyahan sa iyo at handang i-set up ka, at hindi mo magagawang pana-panahong tanggalin ang mga hindi mo gusto - pagkatapos ng lahat, ito ay hindi tungkol sa iyong mga subordinates, ngunit tungkol sa iyo. Bilang karagdagan sa iyong personal na kaginhawahan, pinag-uusapan din namin ang tungkol sa iyong reputasyon, na mahalaga para sa iyong pagsulong sa karera sa hinaharap. Samakatuwid, kailangan mong magtrabaho nang kaunti sa iyong imahe bilang isang pinuno.

Isipin ang larawan

Upang simulan ang pag-isipan mo ang iyong larawan. Malamang na kilala mo na ang mga taong kailangan mong pamahalaan - pag-aralan ang bawat isa: anong diskarte sa kanila ang kailangan para ma-motivate silang magtrabaho nang epektibo, ngunit hindi lumitaw sa harap nila bilang isang malupit na boss, kung paano mo sila matutulungan at makilala sa kalahati, nang hindi masyadong malambot at mapagpakumbaba.

Ngayon subukan ikonekta ang lahat ng mga resulta (maaari mo ring gawin ang lahat ng ito nang nakasulat para sa kaginhawahan). Makakakita ka ng karaniwang uri ng pinuno. Subukan ito sa iyong sarili: kung anong mga katangian at kakayahan ang mayroon ka na, at kung ano ang kailangang dagdagan. Maaari ka ring bumaling sa iyong ideya ng isang perpektong pinuno: paano mo siya maiisip? Paano mo gustong tratuhin? Idagdag din ang mga pagsasaalang-alang na ito. Ang natitira na lang ay bigyang-buhay ang nagresultang imahe.

Pagkaprangka at pagtitiwala

Sa maraming pang-edukasyon mga establisyimento ang mga guro, na nakikipagkita sa kanilang mga mag-aaral sa unang pagkakataon, ayusin. Sinasabi nila sa kanila ng kaunti ang tungkol sa kanilang sarili, at pinag-uusapan ang kanilang mga hinihingi at indulhensiya. Gamitin ang kanilang pamamaraan. Sa unang araw ng trabaho pagkatapos manungkulan, tipunin ang iyong mga nasasakupan para sa isang maliit na pulong sa pagpaplano at sabihin sa kanila kung paano mo nilalayong bumuo ng mga relasyon sa kanila: ano ang iyong mga kinakailangan at prospect, ano ang maaari mong "pumikit" at kung ano ang hindi katanggap-tanggap , paano mo gagantimpalaan at magpaparusa. Ipakita na hindi ka maglalaro ng isang nakatagong laro, ngunit nais na agad na maunawaan ng lahat ang lahat tungkol sa iyong pag-uugali sa kanila. Ang pamamaraan na ito ay magbibigay-daan sa iyong mga nasasakupan na maunawaan na gusto mong maging patas at hindi sila linlangin.

Pagkakapantay-pantay

Kahit na sa iyong mga nasasakupan ay may mga mas mahalaga sa iyo gaya ng, huwag mong iisa ang mga taong ito dahil lang sa gusto mo sila. Kung nakakuha sila ng bonus sa kanilang trabaho, mahusay, ngunit hindi na kailangang ipakita na mayroon kang mga paborito - ito ay masisira ang mga relasyon sa loob ng koponan, at mas malala ang pakikitungo nila sa iyo. Kung nakikita mong hindi natutugunan ng isang tao ang bar ng mga kinakailangan, makipag-usap nang pribado sa empleyadong ito. Marahil ay nangangailangan siya ng tulong mula sa mas maraming propesyonal na kasamahan o kailangang kumuha ng mga advanced na kurso sa pagsasanay. Kung mula sa pag-uusap ay naiintindihan mo na siya ay nakaupo lamang sa mga oras ng trabaho, mag-alok sa kanya ng iba pang mga tungkulin na magiging kawili-wili sa kanya o iwanan ang lahat ng kung ano - kahit na hindi siya masira ang mga rekord, ginagawa niya nang maayos ang pangunahing trabaho.

Ipakita na pantay-pantay ang pakikitungo mo sa lahat at kayang tanggapin sila sa kalahati sa bawat isa. Sa anumang pagkakataon ay mangolekta ng impormasyon tungkol sa mga empleyado mula sa kanila. Maaari mong hikayatin ang tsismis at maruming mga panlilinlang. Bukod dito, ang impormasyong ito ay malamang na hindi maaasahan. Mas mahusay na umasa sa iyong sariling mga obserbasyon at maging layunin.

Lokasyon at katatawanan

Ibigay mo sa mga subordinates mo unawain mo na ikaw ang kanilang tagapagtanggol at kaibigan, tulad ng isang nakatatandang kapatid. Minsan hayaan ang iyong sarili na makipagbiruan sa iyong mga kasamahan at makipagkape sa kanila, upang maramdaman nila na malapit ka, kasama mo sila, hindi ka nakahiwalay sa iyong posisyon bilang kanilang amo. Gayunpaman, mag-ingat upang maiwasan ang pagiging pamilyar. Darina Kataeva

Ang pagpapalit ng mga trabaho at pagpupulong sa isang bagong koponan ay isang seryoso at medyo responsableng proseso. Tiyak na hindi ka na magkakaroon ng isa pang pagkakataon na gumawa ng unang impresyon, kaya ang iyong pangunahing gawain ay gawin ang lahat ng pagsisikap na maalala ng pangkat na may pinakamagandang panig. Ngunit paano ipakilala ang iyong sarili? alin ang nandoon? mabisang payo na nagpaparamdam sayo?

Saan ako magsisimula?

Upang ipakita ang iyong sarili bilang isang tao sa isang kanais-nais na liwanag, ang iyong pangunahing gawain ay maghanda nang lubusan. Kahit na nakikipag-usap sa isang tagapag-empleyo, bigyang-pansin ang koponan at ang mga kondisyon ng komunikasyon sa pagitan ng mga empleyado. Bigyang-pansin kung sino ang makakatagpo sa iyo kung ikaw ay tinanggap at kung sino ang maaari mong kontakin sa kaso ng iba't ibang mga sitwasyon.

1. Suriin ang iyong hitsura.

Bagama't pagkatapos ay pahahalagahan ka ng mga empleyado para sa iyong propesyonalismo at mga personal na katangian, ang unang bagay na maaalala nila ay ang hitsura, na nangangahulugang ito ay dapat na hindi nagkakamali! Pumili ng mga komportableng damit na hindi magdudulot sa iyo ng karagdagang kakulangan sa ginhawa.

1. Huwag kailanman mahuhuli sa iyong unang araw ng trabaho.

Pag-isipan nang maaga ang rutang dadaanan mo para makarating doon. Kung may mga regular na traffic jam, pagkatapos ay umalis nang maaga upang hindi ma-late at ipakita ang iyong sarili bilang isang hindi maagap na tao.

1. Kolektahin ang lahat Mga kinakailangang dokumento. Dapat mong ihanda ang lahat para sa trabaho sa hinaharap.
2. I-update ang iyong kaalaman sa mga aktibidad ng kumpanya at, kung maaari, magtanong tungkol sa mga empleyado. Kung naging pamilyar ka sa mga propesyonal na kasanayan ng koponan, ang kanilang mga personal na katangian, mas magiging madali para sa iyo na mapabilang sa isang bagong koponan, na parang kilala mo na ang mga bagong empleyado!
3. Magpahinga at matulog ng sapat bago ang iyong unang araw ng trabaho. Dahil ang unang araw ng trabaho ay mahirap at nagsasangkot ng maraming lakas, kailangan mong magpahinga. Matulog ng maaga para makakuha ng sapat na tulog.

Sa gayong maingat na paghahanda, ang iyong unang araw sa trabaho ay mag-iiwan lamang ng magagandang alaala sa iyong puso!

Mula sa iyong pag-uugali hitsura at ang mga kasanayan ay nakasalalay sa saloobin ng bagong koponan sa iyo. Sa kasong ito, ang iyong posisyon at kung kanino ka tinanggap para sa trabahong ito ay may mahalagang papel.

1. Kung ikaw ay isang employer.

Medyo mahirap para sa isang bagong pinuno ng isang naitatag na koponan. Ang sikolohikal na presyon ay hindi maiiwasan, at ang buong koponan ay tiyak na "susubukan" ang bagong pamamahala. Siguraduhing suriin sa departamento ng HR ang tungkol sa kapaligiran ng trabaho, kung sino ang mga impormal na pinuno, at kung sino ang makakaimpluwensya sa iba.

Huwag gumawa ng paraan upang mapabilib ang mga miyembro ng iyong koponan! Maging iyong sarili, ngunit manatiling matatag kapag gumagawa ng mga desisyon!

Ang kabaitan at katapatan ay ang mga pangunahing salik na lalong mahalaga sa pagbuo ng magandang relasyon sa isang bagong lugar ng trabaho! Huwag subukan na pasayahin ang lahat, ito ay karaniwang imposible! Sa anumang pagkakataon, sundin ang pangunguna ng koponan, panatilihin ang iyong opinyon at maging matatag sa iyong mga desisyon.

1. Kung ikaw ay isang miyembro ng pangkat.

Ayon sa mga patakaran sa anumang lugar ng trabaho, ipinakilala ng boss ang bagong dating sa buong koponan. Gayunpaman, sa esensya, kaunti lang ang alam ng employer tungkol sa iyo. Samakatuwid, kung paano ka nakikita ay nakasalalay lamang sa iyo! Mahalagang maghanda nang lubusan upang walang mga hindi kasiya-siyang paghinto sa pakikipag-usap sa mga empleyado.

Ilapat ang mga tip na ito:

• Sabihin sa amin ang ilang nakakatawa at nakakatawang bagay tungkol sa iyong sarili at sa iyong buhay. interesanteng kaalaman. Ito ay magpapamahal sa koponan sa iyo at mapawi ang tensyon.
• Banggitin ang iyong mga libangan at interes. Ito ay magpapahintulot sa iyo na makahanap ng isang tao na may katulad na mga interes sa pangkat.
• Bigyang-pansin ang reaksyon ng koponan. Baguhin ang paksa ng pag-uusap kung kinakailangan.
• Sabihin sa amin ang tungkol sa iyong personal na background, iyong pamilya, ang mga pangyayari at mga dahilan para sa pagbabago ng mga trabaho. Gayunpaman, huwag pumunta sa mga detalye, mag-iwan ng isang bagay na misteryoso at mahiwaga tungkol sa iyong sarili upang ang mga empleyado ay magkaroon ng interes sa iyong personalidad.
• Maging mabuting tagapakinig at huwag sumabad kapag nagsasalita ang kausap.
• Maging interesado sa iba. Tandaan na ang mga tao ay gustong makipag-usap tungkol sa kanilang sarili, kaya hayaan ang iba na magsalita tungkol sa kanilang buhay o libangan.
• Kung nagkamali ka habang ginagawa ang iyong mga tungkulin sa trabaho, huwag mag-atubiling humingi ng tawad! Ito ay gumagawa ng isang magandang impression at nagpapahiwatig ng iyong kawalan ng pagmamataas.
• Huwag mahihiyang humingi ng tulong. Maipapayo na pumili ng isa o higit pang mga tao kung kanino ka komportable na. Ang ganitong kahilingan para sa tulong ay maglalapit sa iyo sa koponan.

Ang ilang mga empleyado ay gustong makipagkita at makihalubilo sa labas ng lugar ng trabaho. Huwag palampasin ang pagkakataong ito kung ikaw ay inalok na sumama. Kasabay nito, huwag ipilit ang iyong sarili, gawin ang lahat ng pagsisikap upang ang koponan ay nais na makipag-usap sa iyo!

Sa panahon ng impormal na komunikasyon, huwag talakayin ang sinuman mula sa pangkat sa negatibong ilaw. Bago ka lang doon, ibig sabihin marami ang susubok sa iyo. Hindi rin magandang ideya na maging malihim sa mga taong hindi mo lubos na kilala. Mabilis na maipapadala ang impormasyon tungkol sa iyo! Manatiling kalmado at magkaroon ng kaswal na pag-uusap. Tandaan na sa hinaharap ang unang araw ng trabaho ay maaalala nang may katatawanan, kaya huwag mag-alala o kabahan nang walang partikular na dahilan!

Enero 15, 2014, 11:18

Ang lahat ng iyong trabaho sa hinaharap ay nakasalalay sa kung paano ka sumali sa koponan. Kaya naman pinapayuhan ng mga psychologist na tratuhin ang iyong unang araw ng trabaho nang may espesyal na atensyon.

Isang beses ka lang makakapag-first impression, di ba? Ayon sa isang pag-aaral na isinagawa ng recruiting agency na Penny Lane Personnel, ang pakikipagkilala sa mga kasamahan ay may mahalagang papel sa pagbagay ng isang bagong dating - ito ang opinyon ng 18% ng mga sumasagot.

Nagkaroon ng ganitong kaso sa buhay ng mamamahayag na si Irina:

Naghahanap ako ng trabaho. Mayroon akong dalawang panayam na naka-iskedyul sa parehong araw. Kapag kumukuha ng mga mamamahayag, kaugalian na hindi lamang pag-usapan ang tungkol sa karanasan ng aplikante, ngunit bigyan din siya ng mga gawain sa pagsubok - ito ang mga madalas na ginagawa sa pangkalahatang edisyon. Sa pangkalahatan, sa araw ay ipinakilala ako sa dalawang koponan nang sabay-sabay. Sa unang lugar ay binati ako ng napaka-friendly, nag-alok ng kape at sinabi na makipag-ugnay sa akin kung mayroon akong anumang mga katanungan. Ang ikalawang edisyon ay binubuo ng tatlong batang babae na hindi tumugon sa aking hitsura at nagpatuloy pagmumura pag-usapan ang mga detalye ng personal na buhay ng bawat isa. Dapat kong sabihin na parehong beses na inilagay ko ang aking karaniwang ngiti at sinubukang pasayahin sila gamit ang eksaktong parehong mga pamamaraan: Masaya akong ngumiti, ipinakilala ang aking sarili nang malakas, pinuri ang opisina at ang publikasyon mismo - lahat ng ito, sa loob ng dahilan, siyempre. Dinala nila ako sa una, "friendly" na lugar. Anong konklusyon ang nakuha ko mula dito: hindi mo mapasaya ang lahat. Kung ang aking ugali ay naging kapaki-pakinabang sa unang edisyon, kung gayon sa pangalawang edisyon ay tila pinagtibay ang ibang istilo ng komunikasyon - kaya't ako ay, gaya ng sinasabi nila, "wala sa lugar."

Sa katunayan, kung nais mong agad na hulaan kung paano maakit ang iyong mga kasamahan, maaari kang magtanong sa isang recruiter tungkol dito, kung kanino ka sa anumang kaso ay magkakaroon ng isang paunang pag-uusap. Tanungin kung anong uri ng mga relasyon ang tinatanggap sa koponan, kung ano ang edad ng mga empleyado, kung mayroong isang dress code - lahat ng ito ay makakatulong sa iyo sa simula na tune in sa tamang alon.

Gayunpaman, kahit na sinabi ng recruiter na ang bawat isa sa kumpanya ay nakikipag-usap sa isa't isa sa unang pangalan na batayan, hindi mo dapat agad na "sundutin" ang lahat. Pamilyar ka ba sa mga pangunahing tuntunin ng pagiging magalang? Tawagan ang iyong sarili bilang "ikaw" kahit na sa mga mas bata sa iyo sa posisyon at edad - hanggang sa mapabuti ang relasyon sa isang lawak na maaari mong mahinahon na tumawid sa hangganan na ito. O hanggang sa ang tao mismo ay humiling na maging mas simple. Huwag mo lang lampasan ang iyong pagiging magalang, kung hindi, maaari kang matawag na isang prude.

Itakda ang iyong mga priyoridad

Ngunit kailangan mo pa ring simulan ang pagkilala sa koponan nang maaga. Sa kaso ni Irina, hindi masasaktan na maging pamilyar sa gawain ng publikasyon sa yugto ng paghahanda para sa pakikipanayam.

Magpasya kung ano ang mas mahalaga sa iyo - ang trabaho mismo o ang relasyon sa bagong koponan? Ang sagot ay maaaring hindi gaanong halata na tila sa unang tingin, sabi ni business psychology coach Margarita Velikanova. - Hindi pa rin posible na umupo sa dalawang upuan nang sabay-sabay, upang mapasaya ang iyong mga amo at ang iyong mga kasamahan, at sa parehong oras na huwag kalimutang gawin ang iyong trabaho ay isang utopiang gawain. Kaya pag-isipan ang iyong diskarte nang maaga.

Hindi ka dapat agad na makibahagi sa tsismis sa opisina (nasaan tayo kung wala ito!), At huwag pag-usapan ang ilang mga kasamahan sa iba. Kahit na ang aking opinyon sa mga isyu na may kaugnayan sa trabaho ay dapat na nakalaan sa ngayon:

Sabihin mo lang na sinusuri mo pa rin ang kakanyahan ng isyu, kaya hindi mo nais na magmadali sa mga konklusyon, payo ni Margarita. – Sa pangkalahatan, panatilihin ang neutralidad sa lahat ng paraan. Kahit na sa mga pagkakataong halata sa iyo kung kaninong panig ang tama, huwag pa rin sumuko at panindigan ang iyong "Magsasalita ako mamaya." Ito ay ipinaliwanag nang simple: hindi mo pa alam kung ano ang posisyon ng mga kasamahan na sangkot sa mga hindi pagkakaunawaan, kung ano ang balanse ng kapangyarihan sa opisina at kung ano ang background ng isyu. Kaya maglaan ng oras.

Galugarin

Sa una, kailangan mong maunawaan kung anong value system ang pinagtibay sa bagong team. Ito ay isa pang dahilan upang huwag magmadali sa mga pahayag at konklusyon.

Hindi mo dapat purihin ang iyong amo - nanganganib kang magkaroon ng reputasyon bilang isang sycophant.

Huwag kang makialam pangkalahatang pag-uusap gamit ang iyong sariling mga kuwento - maaaring lumabas na ang iyong mga empleyado ay may ibang sense of humor, at ikaw ay muling mauunawaan.

Kumuha ng wait-and-see attitude. Makakabawi ka mamaya. Pansamantala, tingnan mo lang ng mabuti,” pagbubuod ni Margarita.

Ngunit hindi ka rin dapat lumabis. Kung hindi, ito ay lalabas tulad ng sa kwento ni Alexander.

Isang araw may dumating sa amin na bagong accountant. Mabilis niyang binati ang lahat at itinuon ang atensyon sa computer. Sa totoo lang, mayroon kaming napaka-relax na kapaligiran - nakakapagbasa kami ng mga biro nang malakas, nagbubukas ng radyo, at nakakapag-tea party nang magkasama. Ngunit ang binibini na ito ay nagtayo ng gayong pader, lumikha ng isang hindi malapitan na kapaligiran na kahit na nakaramdam kami ng kahihiyan para sa aming sarili - sa loob ng ilang araw ay napahiya kami sa kanya, hindi kami nagbabasa ng mga biro, hindi namin binuksan ang radyo. Siyempre, mula noon ay pumasok na kami sa dating mode ng trabaho, ngunit ang babaeng iyon ay hindi kailanman nagtrabaho sa amin, bagaman, ayon sa kanyang profile sa isa sa mga social network, mahilig siyang magsaya.