Kadalasan, bago gumawa ng isang bagay, sinusubukan naming pag-isipan nang mabuti at planuhin ang lahat nang detalyado. Minsan ito ay medyo madali - upang maunawaan kung magdadala ng payong sa iyo, kailangan mong tingnan ang taya ng panahon bago lumabas. Ang isa pang bagay ay ang pagpili ng isang propesyon sa hinaharap o diskarte sa pag-unlad. sariling negosyo. Dito kailangan mong isaalang-alang ang lahat ng uri ng mga kadahilanan, mag-isip nang kritikal, makatotohanang suriin ang mga prospect, atbp. Sa madaling salita, magkaroon ng isang hanay ng mga katangian na karaniwang nauugnay sa madiskarteng pag-iisip. Ito ay tulad ng pagtingin sa hinaharap, ngunit walang anumang pseudo-scientific na kaalaman at kasanayan. Ang lahat ay lubos na naa-access at naiintindihan. Tingnan mo ang iyong sarili.

Madiskarteng Pag-iisip

Malamang na tatanungin mo: bakit kailangan ito? Maliban kung manalo ng ilan mga larong intelektwal, tulad ng chess. At ikaw ay magiging ganap na... mali. Ang madiskarteng pag-iisip ay ang kakayahang tumuon sa isang tiyak na layunin batay sa mga pagtataya ng hinaharap. Bagaman ang gayong kahulugan ay hindi maaaring mabawasan ang pag-aalinlangan, dahil gaya ng sinasabi nila: "Kung gusto mong patawanin ang Diyos, sabihin sa kanya ang tungkol sa iyong mga plano."

Ngunit ang isang plano at isang hula ay malayo sa parehong bagay. Maraming bahagi ng buhay ng tao ang nakasalalay sa kakayahang gumawa ng mga pagtataya at pag-asa sa pag-unlad ng mga kaganapan. Imposibleng magawa nang wala ito sa pagtatayo at pagpapaunlad, pamamahala, at sa buong mundo. Kahit sa isang maliit na bagay tulad ng pagbalangkas, makamit ninanais na resulta walang madiskarteng pag-iisip ito ay lubhang mahirap.

Ang diskarte ng pag-uugali at pagkilos ay ang salik na nagdudulot ng katiyakan sa kaguluhan ng buhay, nagtuturo sa atin na mag-isip, kung hindi, ayon sa kahit na, sistematikong, sinusuri ang lahat posibleng mga opsyon. Ang sinumang tao na may mahusay na binuo na madiskarteng pag-iisip ay tulad ng isang mahuhusay na manlalaro ng putbol. Sinusubukan niyang huwag magbigay ng pass na "underhanded" o direktang "sa paanan" ng isang kasosyo na bumibilis. Hindi, naghahanap siya ng pagkakataon na magbigay ng "on the move", sa libreng espasyo, at sa gayon ay makuha ang pinakamataas na benepisyo mula sa sitwasyon. SA Araw-araw na buhay nagsusumikap kami para sa pareho. Kaya naman nagsama-sama kami ng ilang rekomendasyon na magiging kapaki-pakinabang sa pagbuo ng ganoong mahalagang kasanayan.

Pagbuo ng kakayahang mag-isip nang madiskarteng

Subukang hulaan

Imposibleng isaalang-alang ang lahat ng mga nuances, ngunit hindi ka maaaring umasa sa pagkakataon, ang impluwensya nito ay hindi dapat maliitin pa rin. Sa anumang sitwasyon, hindi bababa sa isang kaunting plano ng aksyon ay makabuluhang pinatataas ang mga pagkakataon ng tunay na tagumpay.

Kapag sinusubukan mong bumuo ng gayong kakayahan sa iyong sarili, sa una ay huwag kalimutan ang simpleng katotohanan. Hindi ang nilalaman ang mahalaga, ngunit ang pagsisikap mismo. Samakatuwid, pag-isipan ang mga posibleng senaryo. sa performance? Hindi lamang kabisaduhin ang teksto, ngunit maghanda din para sa mga tanong nang maaga - mas alam mo kaysa sa iba mahinang mga spot talumpati. Ginagawa mo? Ipakilala dito ang mga materyal na mas kawili-wili sa mga tagapakinig, at hindi sa iyo. Pupunta sa bakasyon? Alagaan ang mga mahahalaga - makakatipid ito ng oras at pera. Sa paglipas ng panahon, masasanay ka sa pag-iisip nang maaga, na hahantong sa isang husay na pagpapabuti sa nilalaman.

Maging mapanuri

Gaano man kaliwanag ang mga prospect, palaging isipin ang mga opsyon kapag ang mga bagay ay hindi napupunta sa orihinal na plano. Plan B, backup na plano, ruta ng pagtakas - anuman ang gusto mong tawag dito. Pero dapat lagi silang nandiyan. Tinutukoy nito ang isang mahusay na strategist.

Kasabay nito, ang isa ay hindi dapat maging masyadong pesimista. Ang takot sa pagkilos ay nagtutulak sa atin sa bitag ng kawalan ng katiyakan, na pinipilit tayong magduda kahit na ang mga malinaw na katotohanan. Ibig sabihin nakakasagabal ito sa pagkuha magandang solusyon. Ang pinakamahusay na paraan upang mapanatili ang balanse ay ang paggamit ng E. de Bono, na nagtuturo kung paano tingnan ang mga bagay sa ilalim iba't ibang anggulo. Subukan.

Suriin ang nakaraang karanasan

Sa maraming lugar ng buhay, kapag natuklasan ang mga pattern at mekanismo ay patuloy na gumagana pagkalipas ng mga siglo. Samakatuwid, kung nakatagpo ka ng anumang problema, una sa lahat, dapat kang maghanap ng impormasyon tungkol sa kung sinuman ang nalutas ito bago ka. Ang pag-ampon ng karanasan ng ibang tao ay hindi isang kahinaan, ngunit isang kinakailangan sa isang mabilis na pagbabago ng mundo.

Meron din likurang bahagi mga medalya. Kadalasan, ang mga kumpanya sa tuktok ng tagumpay ay hindi tumutugon sa mga menor de edad na pagkabigo, negatibong uso sa merkado, hindi sinusubaybayan ang mga aksyon ng mga kakumpitensya, hindi lutasin ang mga hindi pagkakaunawaan sa isang napapanahong paraan, at huwag gumawa ng mga pagbabago. Ang mga negatibong karanasan ay itinatapon bilang isang bagay na hindi karaniwan. Ngunit dapat itong maging kabaligtaran. Ang mga pagkakamali (parehong sa iyo at sa iba) ay kailangang pag-aralan at pag-aralan nang detalyado, dahil malakas na lalake Ang gawain sa mga panig ang gumagawa nito. Ang isang halimbawa na nagpapatunay sa bisa ng pahayag na ito ay ang kasaysayan ng pagpasok ng German Volkswagen sa merkado ng sasakyan sa US. Ang sinalanta ng digmaang industriya ng sasakyan ng Aleman ay isang uri ng David sa American Goliath. Sa kabila nito, noong 1955 ang Beetle ay naging unang mass-produce na imported na modelo sa North America. Anong problema? Ang katotohanan ay habang ang mga Amerikanong tagagawa ay gumagawa ng malalaki at mararangyang mga kotse, ang Beetle ay nakaposisyon bilang isang komportable, compact at, higit sa lahat, murang "kotse para sa mga asawa." Ang mga benta nito ay lumampas sa 500 libong mga kotse bawat taon, habang ang mga kakumpitensya ay tumugon at naghanda na maglabas ng isang analogue.

Magbigay kahulugan

"Ano ang ibig sabihin nito?" at "Ano ang susunod na mangyayari?" - dalawang pangunahing katanungan na dapat palaging itanong ng isang bihasang strategist sa kanyang sarili. Ang ganitong paraan ng pagtingin sa mga bagay ay nagpapahintulot sa iyo na hindi makaligtaan ang isang bagay na mahalaga sa iyong larangan ng aktibidad. Ang pagkakaroon ng interes at pagiging mausisa sa pangkalahatan ay isang napaka-kapaki-pakinabang na kasanayan.

Ang nagpapahiwatig sa bagay na ito ay ang kaso na inilalarawan sa serye sa TV na "Silicon Valley". Sa isa sa mga episode, ang sira-sira na henyo sa IT at mamumuhunan na si Peter Gregory ay sumasalamin sa pag-ibig ng Amerikano sa fast food, lalo na sa mga produkto ng Burger King. Sa pagtingin sa assortment, napansin niya na ang mga buns ay binuburan ng linga. Pagkatapos ay bumuo siya ng isang kawili-wiling chain: ang USA ay nag-import ng linga mula sa tatlong bansa, at sa dalawa sa kanila sa sa susunod na taon Ang mga siklo ng buhay ng mga cicadas ay magkakasabay at sisira sa karamihan ng pananim. Alinsunod dito, tataas ang presyo. Sa pag-iisip na ito, bumibili siya ng linga sa kasalukuyang presyo, umaasa na maibenta ito sa isang taon nang hindi bababa sa 10% na higit pa. Malinaw na ang halimbawa mismo ay isang masining na imbensyon, at upang mahulaan ang lahat ng tulad nito, kailangan ang malawak na kaalaman. Ngunit kahit na siya ay napakalinaw na nagpapakita kung gaano kahalaga na makapagbigay kahulugan kahit na tila hindi gaanong mahalagang impormasyon.

Lumampas sa kumbensyonal na pag-iisip

Ang pangangailangang ito ay malapit na nauugnay sa nauna. Sa buhay, ginagamit natin ang pang-araw-araw na lohika at hindi binibigyang pansin ang mga desisyon na ginagawa nang mekanikal. Bilang isang resulta, huminto kami sa pagbibigay pansin sa iba't ibang mga detalye at nagsisimulang mag-isip nang hindi gumagalaw at stereotype. Ito ay humahantong sa katotohanan na kapag nahaharap sa mga hindi tipikal na problema, ang paglutas sa mga ito ay napakahirap para sa atin. Umiiral iba't-ibang paraan pag-activate ng kakayahang makabuo ng mga ideya, halimbawa. Ngunit mas mahusay na subukang pakainin ang iyong utak nang palagian. Ang detalyadong materyal sa paksang ito ay nakolekta sa pagsasanay.

Isali ang ibang tao

Gaano ka man kahusay at matulungin na isang strategist, ang dalawang ulo ay mas mahusay, tulad ng alam natin. Maraming mapanlikhang imbensyon ang ginawa ng mga baguhan, kaya't huwag na huwag mong balewalain ang mga opinyon ng mga katrabaho o kaibigan. Ang mga practitioner ng brainstorming ay nangangatuwiran din na kung mas magkakaibang ang koponan ay maaaring tipunin, mas maraming iba't ibang mga pananaw sa problema ang maaari mong makuha sa huli. Nasa sa iyo kung paano gamitin ang mga ito sa pagtataya.

Higit pang impormasyon tungkol sa komprehensibong pag-unlad ng pag-iisip -. Sumali ka!

Hindi alam ng lahat kung paano bumuo ng madiskarteng pag-iisip at kung anong mga pagsasanay ang kailangan para dito. Ngunit ito ay may mahalagang papel sa ating buhay! Ito ay salamat sa kanya na maaari nating mahulaan ang anumang mga aksyon ng ating mga kalaban nang maaga, madaling malutas ang mga problema sa buhay at makamit ang ating mga layunin.

Upang magsimula sa, ito ay nagkakahalaga ng noting na ang bawat tao ay isang strategist. Mabuti o masama. Bagaman, siyempre, mas mahusay na maging mabuti. Pagkatapos ng lahat, palagi tayong gumagawa ng mga desisyon sa buong buhay natin. At ganito ang takbo ng buhay ng bawat tao. Gayunpaman, hindi tayo namumuhay nang hiwalay, at wala tayo sa vacuum, kaya lahat ng desisyon, sa isang paraan o iba pa, ay magkakaugnay. Ang koneksyon na ito ang nakakaimpluwensya sa pag-iisip at pag-uugali ng isang tao.

Lahat ay gustong makamit ang kanilang mga pangarap. Ngunit, sa kasamaang-palad, madalas na nangyayari na ang mga pangarap ng isang tao ay sumasalungat sa mga hangarin ng iba. Samakatuwid, ang anumang pagpipilian ay maaaring humantong sa salungatan, na nangangahulugan na upang makamit ang gusto mo, madalas kang kailangang gumawa ng isang kompromiso. Sa kasong ito, ang tao ay gumagamit ng mga madiskarteng kasanayan.

Ano ang binubuo ng madiskarteng pag-iisip?

Ang kakayahang mag-isip nang madiskarteng ay isang espesyal na kasanayan ng tao. Ito ay sa pamamagitan ng pamamaraang ito na tinutukoy ng mga psychologist ang antas ng kapanahunan ng isang indibidwal.. Sa mga tao, ang madiskarteng pag-iisip ay karaniwang tinatawag na karunungan, intuwisyon o foresight.
Ang madiskarteng pag-iisip ay binubuo ng:

• kakayahang mahulaan karagdagang pag-unlad sitwasyon, kinalabasan ng mga aksyon;
• pag-unawa sa kung anong lugar, kung anong personalidad ang sumasakop sa lipunan, ang kakayahang maunawaan ang malalim na koneksyon;
• pag-unawa sa mga prinsipyo at layunin na gumagabay sa mga tao. Ito ay salamat sa kakayahang ito na ang karagdagang mga desisyon ay ginawa;
• ang kakayahang ipagtanggol ang mga karapatan ng isang tao at malinaw na pumunta sa layunin kahit na ano;
• ang kakayahang makahanap ng isang paraan sa anumang, kahit na ang pinakamahirap na sitwasyon;
• ang kakayahang samantalahin ang anumang sitwasyon.

Mga pangunahing patakaran para sa pagbuo ng madiskarteng pag-iisip

1. Subukang makatanggap ng mga positibong emosyon hangga't maaari at subukang pamahalaan ang mga ito. Gawin ang gawaing nagdudulot sa iyo ng kasiyahan. Napatunayan ng mga siyentipiko na ang pag-iisip ng isang tao ay direktang nakasalalay sa kung anong mga emosyon ang kanyang nararanasan. Ang mga positibong emosyon ay makabuluhang nagpapabuti sa madiskarteng pag-iisip. Kasabay nito, ang mga negatibo ay nagkakaroon ng taktikal na pag-iisip at pagkaraan ng ilang panahon ay humahantong sa pagkasira ng pag-iisip.
2. Upang bumuo ng madiskarteng pag-iisip napaka komunikasyon. Tinatawag ng mga psychologist ang mga taong madalas makipag-usap. Ang kakayahang ito ay napakahalaga upang paunlarin. Sa ganitong paraan, magiging mas bukas ka sa mga tao, makakagawa ng maraming kapaki-pakinabang na contact, at magbubukas ng mga bagong pananaw.
3. Makakuha ng bagong kaalaman. Ang madiskarteng pag-iisip ay sistematiko. Samakatuwid, upang maging isang mahusay na strategist, kailangan mong regular na makakuha ng bagong kaalaman, mula sa iba't ibang mga lugar.
4. Magsagawa ng pagsusuri. Ang pagsusuri ay ang pinakamahalagang bahagi ng estratehikong pag-iisip. Pag-aralan ang iba't ibang mga sitwasyon sa buhay, pagnilayan at subukang gumawa ng mga konklusyon mula dito. Layunin na isaalang-alang ang sanhi-at-bunga na kadena sa anumang sitwasyon. Kasabay nito, suriin ang lahat ng mga sitwasyon nang may layunin hangga't maaari. Espesyal na atensyon tumuon sa ugat na sanhi at sa ilalim na linya. Sa hinaharap, magagamit mo ang mga nakuhang kasanayan, kaalaman at karanasan.
5. Makamit ang iyong mga layunin. Upang mabuo ang madiskarteng pag-iisip, napakahalaga hindi lamang pag-aralan ang mga sitwasyon, kundi pati na rin upang makamit ang mga layunin, suriin ang lahat ng mga kaganapan na magaganap sa daan.
6. Kapag nakakamit ang mga layunin, ito ay napaka kapaki-pakinabang na isaalang-alang ang nakaraan negatibong karanasan . Sabi nga sa kasabihan ng Hapon, "sa bawat masamang bagay ay makakahanap ka ng mabuti." Ito ay kinakailangan lamang upang matutunan kung paano kumilos nang tama sa iba't ibang sitwasyon. Malaki ang naitutulong ng nakaraang karanasan sa mga tao kapag nahanap nila ang kanilang sarili nakababahalang mga sitwasyon. Ang pagkakaroon ng pagkakaroon ng mahalagang karanasan sa hinaharap, matututo kang bumuo ng mga madiskarteng plano na tiyak na hahantong sa katuparan ng iyong mga pangarap.
7. Kumuha ng martial arts at sports sa pangkalahatan. Kaya, hindi mo lamang mapapabuti ang iyong kalusugan, ngunit magagawa mo ring matuto nang higit pa maikling oras gumawa ng mga desisyon nang nakapag-iisa, maunawaan kung paano gumagawa ng mga desisyon ang kaaway. Kung ang mga naturang pagsasanay ay hindi mo gusto, ang chess ay maaaring maging isang mahusay na alternatibo.
8. Upang makamit ang pinakamataas na resulta dumalo sa mga pagsasanay at seminar isinasagawa ng mga kwalipikadong psychologist o gamitin ang Turbo-Suslik system, na nagbibigay ng mas malalim na resulta kaysa sa anumang paglalakbay sa pagsasanay. Gayundin, maaari kang dumalo sa mga pangkalahatang programa o makitid na pampakay na seminar. Sa mga espesyal na pagsasanay, tutulungan ka nilang piliin ang mga pagsasanay na pinakaangkop para sa iyo, sa pamamagitan ng paggawa kung saan maaari mong epektibong mapabuti.

At tandaan na ang mga mahuhusay na strategist ay hindi ipinanganak, sila ay ginawa. Ang pagkakaroon ng malayong paraan, makakatanggap ka ng isang mahalagang kalamangan na tiyak na magiging kapaki-pakinabang sa iyo sa buhay.

Mga tagubilin

Siguraduhing makatanggap ng mga kaaya-ayang emosyon at pamahalaan ang mga ito. Gumawa ng anumang aktibidad na magdadala sa iyo ng emosyonal na pagtaas. Ang mga resulta ng pananaliksik ay isang napatunayang katotohanan na ito ay nakasalalay sa mga emosyon. Mga kaaya-ayang damdamin para sa estratehikong pag-unlad. Mga negatibong emosyon buhayin ang taktikal na pag-iisip, at sa paglipas ng panahon ang tao ay bumababa.

Tune in upang patuloy na makakuha ng kaalaman. Ang madiskarteng pag-iisip ay ang pag-iisip ng sistema. Samakatuwid, kapag nagpaplano ng mga madiskarteng aksyon, kinakailangan na patuloy na itaas ang iyong antas ng kaalaman sa iba't ibang lugar.

Isa sa mga pundasyon ng estratehikong pag-iisip ay ang pagsusuri. Pag-aralan ang higit pa iba't ibang sitwasyon, sumasalamin at gumawa ng mga konklusyon. Gamitin ang napatunayang resulta ng mga sitwasyon kapag nagpaplano pa ng iyong mga aktibidad.

Gumamit ng mga negatibong kaganapan para sa iyong karanasan. Maaaring sa unang tingin lang sila ay mukhang ganoon. "May mabuti sa lahat ng masama," sabi ng mga Intsik. Ito ay isang kinakailangang pagsubok para sa iyo upang matuklasan at pagsamahin ang isang tiyak na kasanayan sa pagtugon sa isang katulad na sitwasyon. Ang pagkakaroon ng ganitong karanasan, sa hinaharap ay makakabuo ka ng isang strategic na diskarte na humahantong sa tagumpay.

Tiyaking kumuha ng mga pagsasanay at seminar sa paksang ito. Maaari itong maging kasing makitid mga programang pampakay, kaya pangkalahatang mga lektura. Piliin kung ano ang pinakagusto mo.

Mga Pinagmulan:

• estratehikong pag-iisip ay

Ang utak ng tao ay idinisenyo sa paraang ang unang reaksyon sa mga kasalukuyang kaganapan ay palaging nakabatay sa mga emosyon. Ngayon ito ay pinaniniwalaan na ito ay emosyonal na talino tumutulong sa iyo na makamit ang tagumpay sa buhay. Gayunpaman, ang hindi nakokontrol na mga karanasan ay maaari ding makapinsala. Paano maayos na bumuo damdamin?

Mga tagubilin

Ang unang hakbang sa pagbuo ng iyong sariling mga damdamin ay ang kakayahang makinig sa iba. Tinatanggap ng bawat tao ang pagkakataong magsalita. Gayunpaman, bihira na ang kausap ay tunay na nakikiramay sa nagsasalita. Kadalasan ang bagay ay limitado sa mga pormal na tango at karaniwang mga parirala. Ang kakayahang makarinig ay ang kakayahang ganap na makisali sa pagsasalita ng kausap, nang hindi ginagambala ng mga kakaibang kaisipan. Magtanong, makiramay, matutong kunin ang mga kapaki-pakinabang na bagay mula sa pakikipag-usap sa sinumang tao, dahil lahat ay nakapagbabahagi ng mahalagang karanasan.

Mag-isip ng positibo. Naka-on mga personal na pag-unlad Sa pangkalahatan, at ang pag-unlad ng mga emosyon sa partikular, ang panloob na diyalogo ay may malaking impluwensya. Subaybayan ang bawat iniisip na nasa ulo ng tao, at imposibleng suriin ito. Gayunpaman, iwasan ang mga negatibong paghatol. Huwag masyadong gumamit ng mga generalization gaya ng “I always”, “I never”, sinusubukang palitan ang mga ito ng “sa pagkakataong ito” o “minsan”. Mga paghatol sa halaga palitan ng katotohanan. Sa halip na isumpa ang iyong sarili nang huli, sabihin ang "Nagkamali ako."

Mag-aral ng body language. Upang gawin ito, ito ay nagkakahalaga ng pagmamasid sa iba. Kadalasan ang mga tao ay nagbabalatkayo sa kanila damdamin mga salita. Maaaring itago ng malamig at malupit na mga parirala ang kawalang-katiyakan, at ang mga nakakabigay-puri na pananalita ay maaaring magtago ng galit. Ang mga nakakrus na braso o binti ay nagpapahiwatig ng pagiging lihim o paninigas, at sa kabaligtaran, ang isang libre, nakakarelaks na postura ay nagpapahiwatig na ang kausap ay nararamdaman sa bahay. Tinatakpan ba ng kasamahan mo ang bibig niya? Malamang na siya. Suriin ang mga kilos ng iba, pagkatapos ay bigyang pansin ang iyong sarili. Subukang itugma ang wika ng iyong katawan sa emosyonal na tono ng iyong mga salita.

Panatilihin itong kontrolin! Ang bawat isa ay may sariling positibo at negatibong panig. Nahulog sa galit, ang isang tao ay lumalayo sa iba, huminto sa pagiging kritikal, ngunit kadalasan ay ang mga negatibong karanasan ang nagtutulak sa pagkilos, na nagpapasigla upang makamit ang isang layunin sa kabila ng lahat. Matutong magpahayag damdamin Ang isang simpleng pamamaraan ay makakatulong sa constructively. Hatiin ang papel sa dalawang hanay. Sa unang isulat kung ano ang ipinagagawa sa iyo damdamin, at sa iba pa - kung ano ang nagpapayo sa pag-iisip. Sa pagtingin sa listahang ito, mas madaling mag-alala at gumawa ng desisyon.

Video sa paksa

Mga Pinagmulan:

• kung paano bumuo ng mga emosyon sa mga bata sa 2019

Ang mundo, mga bagay, phenomena at proseso nito ay isang kumplikadong sistema. Upang maipakita nang tama ang lahat ng mga tampok ng katotohanan, ang pag-iisip ng tao ay dapat ding maging sistematiko. Ang pag-iisip ng mga sistema ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang holistic na pang-unawa ng mga phenomena, na isinasaalang-alang ang kanilang likas na koneksyon sa isa't isa.

Ang isang sistema ay karaniwang nauunawaan bilang ilang espesyal na organisadong hanay ng mga elemento na magkakaugnay sa iisang kabuuan. Kasabay nito, ang mga katangian ng sistema ay hindi maaaring bawasan sa mga katangian ng mga elemento ng bumubuo nito. Bilang isang organisadong pagkakaisa ng mga bahaging bumubuo nito, ang sistema ay may sariling mga espesyal na katangian.

Ang anumang phenomena ng realidad, kabilang ang mga materyal na bagay at mga prosesong panlipunan, mga siyentipikong teorya, masining na imahe, at iba pa, ay kumakatawan sa isang sistema. Ang mga elemento nito ay magkakaugnay sa pamamagitan ng matatag o pansamantalang mga koneksyon at paggana upang ang buong sistema ay matupad ang layunin nito. Ngunit ang ordinaryong pag-iisip ay hindi palaging ganap na maipakita ang pagiging kumplikado ng mga relasyon sa mga sistema.

Ang sistematikong organisasyon ng pag-iisip ay nakakatulong upang makabuo ng tamang ideya ng katotohanan. Ito ay batay sa mga probisyon ng diskarte sa mga sistema, na matagal nang ginagamit sa agham. Sa tulad ng isang organisasyon ng pang-unawa at pagsusuri ng katotohanan, ang mundo ay lilitaw sa harap ng isang tao sa lahat ng pagkakaiba-iba ng mga koneksyon nito. Ang pag-iisip ng mga sistema ay nailalarawan sa pamamagitan ng integridad at pagiging komprehensibo.

Sa puso ng pag-iisip ng mga sistema ay ang konsepto ng kontradiksyon. Ngunit narito hindi natin pinag-uusapan ang nalilito at nalilitong pag-iisip, ngunit tungkol sa isang diyalektikong kontradiksyon, na sumasalamin sa duality sa estado ng anumang kababalaghan. Ang pagkakaroon ng magkasalungat na tendensya ay ang puwersang nagtutulak sa likod ng pag-unlad ng bawat sistema. Ang isang mulat na paghahanap para sa mga kontradiksyon upang maalis ang mga ito ay isang natatanging kalidad ng malakas na pag-iisip na sistematiko sa kalikasan.

Ang pag-iisip ng mga sistema ay nailalarawan sa pamamagitan ng pare-parehong paggamit ng mga operasyon ng pagsusuri at synthesis. Sa unang yugto, ang pag-iisip ay nagpapakita panloob na istraktura phenomenon, hinahati-hati ito sa mga bahaging bahagi nito. Pagkatapos ng naturang pagsusuri, ang mga koneksyon ay itinatag sa pagitan ng mga elemento ng system at sa iba't ibang antas kanya hierarchical na istraktura. Ang isang holistic na imahe ng isang kababalaghan ay nakakatulong upang lumikha ng operasyon ng synthesis, pagsasama-sama ng mga bahagi sa isang solong at magkakaugnay na kabuuan.

Nagbibigay-daan sa iyo ang pag-iisip ng system na makita ang katotohanan sa pag-unlad. Ang bawat sistema ay may sariling nakaraan, kasalukuyan at hinaharap. Ang isa sa mga tool na tumutulong upang isipin ang pagbuo ng isang bagay sa paglipas ng panahon ay ang tinatawag na system operator. Karaniwan, maaari itong ilarawan sa anyo ng ilang mga screen ng kaisipan kung saan lumilitaw ang mga imahe na naglalarawan sa estado ng mismong bagay, mga subsystem nito at higit pa. karaniwang sistema, kung saan ang bagay na ito ay kasama bilang isang bahagi. Ang mga naturang screen ay itinatakda sa nakaraan, kasalukuyan at hinaharap.

Ang "multi-screen" na pag-iisip ay isang paraan lamang upang ipakita ang system at ang mga yugto ng pag-unlad nito sa integridad at dynamics ng oras. Sa kasamaang palad, sa panahon ng ebolusyon, ang kalikasan ay hindi nagbigay ng mga built-in na mekanismo para sa pag-iisip ng mga sistema. Ang tama, sistematiko at may layunin na organisasyon ay nakakatulong na dalhin ang mga operasyong pangkaisipan sa system. mental na aktibidad, batay sa pagkilala sa katotohanan na ang mundo ay sistematiko.

Sa parehong sitwasyon iba't ibang tao iba ang ugali. Bukod dito, habang ang ilan ay matagumpay na nakayanan ang mga kumplikadong gawain, ang iba ay patuloy na nagkakaproblema sa pamamagitan ng pagtapak sa parehong rake. Ang ilan ay nagtatayo ng isang matagumpay na negosyo halos sa labas ng asul, habang ang iba ay pumasa sa gayong ideya, hindi isinasaalang-alang ito na karapat-dapat sa pansin.

Kaya bakit ang ilan ay nakikita, naiintindihan at nasusuri ang mga uso at mga prospect, habang ang iba ay hindi? Oo, dahil ang ilan ay nakakapag-isip ng madiskarteng, habang ang iba ay hindi.

Ang isang taong may madiskarteng pag-iisip ay may kakayahang mag-isip nang sistematikong, isinasaalang-alang ang lahat ng mga kadahilanan at pagkalkula ng mga probabilidad, dahil hindi para sa wala na ang salitang "diskarte" ay isinalin mula sa Griyego bilang sining ng pamamahala.

Para sa mga ordinaryong nakagawiang aksyon na ginagawa natin araw-araw, sapat na ang ordinaryong pag-iisip. Ngunit para sa mga nagnanais ng higit pa mula sa buhay, ang kakayahang kalkulahin ang mga kahihinatnan ng kanilang sarili at mga aksyon ng iba nang maaga ay kinakailangan lamang.

Kung walang madiskarteng pag-iisip, imposibleng bumuo ng isang matagumpay na negosyo, dahil sa tulong lamang nito maaari kang gumuhit ng isang pangmatagalang plano ng aksyon, magpasya kung saan mamuhunan ng kapital, kung paano maglaan ng mga mapagkukunan at mahulaan ang huling resulta.

Tinatawag sa pang-araw-araw na buhay ang ilang tao mula sa ating kapaligiran bilang mapanghusga, malayo ang pananaw, sensitibo, at kung minsan ay nagkalkula, hindi natin napagtanto na sila, sa pangkalahatan, ay may likas na kakayahang mag-isip nang madiskarteng.

Sa personal na buhay, ang kawalan ng kakayahang makita ang mga kahihinatnan ng mga aksyon ng isang tao at tumingin sa unahan ay humahantong sa isang kakulangan ng pagganyak at pagnanais na gawin ang anumang bagay at sa panloob na pagkaantala.

Para sa mga taong nagtatrabaho sa isang koponan - isang kakulangan ng isang karaniwang layunin, hindi pagkakapare-pareho at hindi pagkakasundo. Bilang resulta, lumitaw ang isang sitwasyon, tulad ng sa pabula ni Krylov na "The Swan, the Pike and the Crayfish," kapag hinila ng lahat ang cart sa kanilang sariling direksyon: "Ang kanilang negosyo ay hindi magiging maayos, at kung ano ang lalabas dito ay hindi. negosyo, ngunit harina lamang."

Ang kakulangan ng madiskarteng pag-iisip sa mga pinuno ng kumpanya ay humahantong sa mga napalampas na pagkakataon, hindi planadong gastos, nasayang na mapagkukunan at pagkawala ng pagiging mapagkumpitensya.

Gayunpaman, ang madiskarteng pag-iisip ay hindi isang likas na kalidad, na nangangahulugang maaari itong matutunan. At ang pinakamahalagang guro ay karanasan, parehong personal at propesyonal.

Paano linangin ang kakayahang mag-isip nang madiskarteng

1. Matutong mag-anticipate

Bago gumawa ng anumang aksyon, dapat nating isipin sa isip ang karagdagang pag-unlad ng mga kaganapan at ang resulta na sa huli ay makukuha natin. Halimbawa, tanungin ang iyong sarili: "Ano ang gusto kong makamit at ano ang hahantong sa aking mga aksyon o salita?"

Paghahanda para sa pampublikong pagsasalita, hindi lamang natin maiisip nang mabuti ang teksto, ngunit isipin din natin ang mga tanong na kasunod mula sa madla. Una, sa ganitong paraan mas maaalala natin ang ating pinag-uusapan. At pangalawa, mas magiging confident ang ating mga sagot, dahil naihanda na natin ang mga sagot sa kanila nang maaga. Bukod pa rito, magiging kawili-wiling makita sa ibang pagkakataon kung gaano tayo "nakuha ito ng tama."

Maaari mong sanayin ang madiskarteng pag-iisip sa bawat hakbang. Halimbawa, naglalakbay kami at nag-iimpake ng aming mga gamit, isinasaalang-alang ang sitwasyon nang maaga at ipinapalagay kung ano ang kailangan naming dalhin sa amin sakaling magkaroon ng masamang panahon, sakit, pagkawala ng mga dokumento o pera.

Siyempre, hindi namin maaaring isaalang-alang ang lahat ng mga nuances, dahil sa ilang mga lawak umaasa kami sa pagkakataon. At ang aming mga pagtatangka na mahulaan ay hindi dapat maging katulad ng pagsasabi ng kapalaran sa mga bakuran ng kape. Dapat tayong umasa sa ating karanasan sa buhay sa buhay o propesyon, kahit ito ay maliit. Magiging mas kawili-wiling ihambing ang mga resulta na nakukuha natin "bago" at "pagkatapos".

2. Gumamit ng visualization

Paglikha biswal na mga larawan at ang kanilang mental na paglalarawan ay tutulong sa atin na matutong makakita ng mga bagay, kaganapan, proyekto, atbp nang detalyado. Halimbawa, sinasabi namin ang "puno" at sinimulan itong isipin nang detalyado: kung gaano katanda ito, gaano kataas ito, gaano kababa ang mga sanga nito mula sa lupa, anong mga ibon ang nakaupo dito, gaano kalalim ang mga ugat nito, atbp. , isang taong nag-iisip ng madiskarteng , ay dapat makita hindi lamang ang mga detalye, ngunit hindi rin mawala sa paningin ang buong larawan - ang "puno" sa kabuuan.

3. Mag-isip tungkol sa mga backup na opsyon

Sinusubukang hulaan ang takbo ng mga kaganapan, gumuhit kami sa isip ng isang plano alinsunod sa kung saan kami kikilos. Minsan parang pinag-isipan natin ang lahat hanggang sa pinakamaliit na detalye, ngunit umuunlad ang sitwasyon sa paraang naiisip ang mga salitang: "Ang tao ay nagmumungkahi, ngunit ang Diyos ang nagtakda," o "Kung gusto mong patawanin ang Diyos, sabihin sa kanya. tungkol sa mga plano mo." Lumilitaw ang mga hindi inaasahang pangyayari kung saan tayo ay naliligaw dahil nagplano tayo ng ibang paraan ng pagkilos.

Samakatuwid, bilang isang pagsasanay, kapag nagpaplano ng iyong mga aksyon, maaari mong ipalagay ang ilang mga pagpipilian para sa pagbuo ng mga kaganapan at "sanayin" ang iyong mga aksyon sa bawat kaso. Tawagin natin itong backup plan B.

Naaalala mo ba ang ilang kumplikado sitwasyon ng tunggalian nangyari iyon sa amin noong hindi kami nasisiyahan sa aming pag-uugali, at isipin ang hindi bababa sa tatlong mga pagpipilian para sa pag-alis dito na hindi gaanong masakit para sa amin. Sa hinaharap, kung masusumpungan natin ang ating sarili sa mga katulad na kalagayan, magagawa nating mahulaan ang resulta at madaling pumili para sa ating sarili pinakamahusay na pagpipilian pag-uugali.

4. Isaalang-alang ang nakaraang karanasan - kapwa mo at ng iba

Sa panahon ng pag-iral nito, ang sangkatauhan ay nakaipon ng malaking karanasan sa lahat ng larangan ng buhay. Samakatuwid, kapag nilulutas ang isang problema o gawain, una sa lahat ito ay nagkakahalaga ng pag-iisip kung ang isang nauna sa atin ay nakagawa ng katulad na bagay. Batay sa karanasan ng iba, maaari nating asahan ang takbo ng mga kaganapan at gumawa ng makabuluhang pag-unlad nang hindi muling iniimbento ang gulong sa isang sitwasyon kung saan ito ay nakasakay sa mahabang panahon.

Sabi nila matagumpay na mga tao Ang pinagkaiba nila sa iba ay habang iniisip ng iba, ang mga matagumpay ay gumagawa at nagsusuri ng mga pagkakamali. Para sa kanila, ang mga pagkakamali ay hindi pagkakamali, ngunit karanasan. Pagkatapos ng kanilang mga aksyon, tinatanong nila ang kanilang sarili ng mga tanong: bakit hindi ito gumana gaya ng pinlano; ano ang magiging resulta kung tayo ay pumunta sa ibang paraan? At sa gayon ang kanilang madiskarteng pag-iisip ay nagpapabuti lamang.

5. Bumuo ng lohikal na pag-iisip, lampas sa karaniwan

Hindi natin masyadong pinipilit ang ating mga sarili sa pang-araw-araw na buhay, gumagawa ng mga mekanikal na desisyon at madalas na nag-iisip sa mga stereotype na paraan, kaya naman naiiba tayo sa mga pambihirang tao na may nabuong madiskarteng pag-iisip.

Halimbawa, ang tren ng pag-iisip ng bayani ng isang sikat na serye sa TV, na tumitingin sa mga tinapay na binudburan ng linga, ay ang mga sumusunod: ang linga ay inihahatid sa Amerika mula sa mga bansa kung saan sa susunod na taon ay sisirain ng hinog na mga cicadas ang kanyang ani. Nangangahulugan ito na, sa pagbili ng linga sa kasalukuyang presyo, posibleng ibenta ito sa ibang pagkakataon sa mas mataas na presyo at kumita ng magandang pera. Maaari mong sabihin na ang taong ito ay may madiskarteng pag-iisip, dahil para sa karamihan ng iba ay buns lamang sila.

At, siyempre, upang mag-isip sa ganitong paraan, kailangan mo hindi lamang intuwisyon, ngunit kaalaman at karanasan.

Ang madiskarteng pag-iisip ay madalas na inilarawan bilang ang proseso ng pag-iisip tungkol sa hinaharap na estado ng mga gawain, kung paano maiwasan ang mga pagkakamali at maling kalkulasyon, at kung paano samantalahin ang mga umiiral na pakinabang. Ito ay isang proseso kung saan pinaplano mo kung paano gawing katotohanan ang iyong mga hangarin sa pamamagitan ng paggamit ng iyong kakayahang epektibong malutas ang mga problema, ang iyong kakayahang magtrabaho kasama ang isang team, at paggamit ng kritikal na mata upang suriin ang mga kaso. Ang iyong madiskarteng pag-iisip ay dapat tumuon sa pag-iisip ng iyong kumpanya sa hinaharap, sa mas mahabang panahon, gaya ng gusto mo, at pagkatapos ay simulan ang pag-iisip kung paano makarating doon.

Ang madiskarteng pag-iisip ay ang kakayahang mag-isip nang sistematiko, i.e. isaalang-alang ang lahat ng posibleng prospect at probabilities na kadalasang nagpapakita sa atin sa sandaling ito ang oras ay hindi makakamit para sa aming kumpanya.

Diskarte

Ang salitang diskarte ay may pinagmulang Griyego. Nagmula ito sa salitang "strategia", na nangangahulugang mahusay na pamumuno. Ang iyong diskarte ay kung ano ang iyong ginagawa, sa maraming paraan kung saan mo ipinuhunan ang iyong kapital at mga mapagkukunan. Ang isang diskarte ay isang pangmatagalang plano ng aksyon na idinisenyo upang makamit ang isang tiyak na layunin, pangunahin ang pagkapanalo. Ang konsepto ng diskarte ay naiiba sa konsepto ng mga taktika at agarang aksyon. Ang diskarte ay idinisenyo upang gawin umiiral na problema mas madaling maunawaan nang may pagtingin sa magiging resolusyon nito.

Ang diskarte ay higit sa lahat tungkol sa mga pagpipilian na humahantong sa mga kahihinatnan. Maraming kumpanya ang matagumpay na nagpapatakbo sa mga panahon ng relatibong katatagan at kalmadong kapaligiran natural na kondisyon, mababang antas kumpetisyon para sa mga mapagkukunan. Lahat ay nagbabago, at ang mga kundisyong ito ay hindi magtatagal magpakailanman. SA modernong mundo ang mga pagbabago ay nangyayari nang napakabilis, kaya para sa isang kumpanya na talagang gustong umiral sa mahabang panahon, kailangan mong palaging isipin ang hinaharap nito.

Ang madiskarteng pamamahala ay ang aktibidad ng nangungunang pamamahala ng isang organisasyon upang matukoy ang mga pangmatagalang layunin ng organisasyon, bumuo ng mga prinsipyo, magplano ng mga pangunahing aktibidad at maglaan ng mga mapagkukunan upang makamit ang mga nakatakdang layunin. Mahalaga ang madiskarteng pamamahala kapag hinaharangan ng isang kakumpitensya ang pag-access sa iyong mga layunin. Pinutol ng kontrol na ito ang iyong anchor, na dati nang nagpapanatili sa iyo sa ganoong sitwasyon. pare-pareho ang estado na nagbigay daan sa iyo upang mabuhay. Pinipilit ka ng madiskarteng pag-iisip na isipin ang pangunahing bagay puwersang nagtutulak na magdadala sa iyo sa matagumpay na pagpaplano ng iyong mga aksyon sa hinaharap.

Ang isang diskarte ay dapat na madaling iakma, sa halip na maging isang mahigpit at malupit na algorithm ng mga aksyon, kung kaya't ang kakayahang pamahalaan ang mabilis ay napakahalaga.

Nag-iisip

Ang pag-iisip ay isang proseso ng pag-iisip na nagpapahintulot sa isang tao na isipin ang isang larawan ng mundo at epektibong magtrabaho kasama nito alinsunod sa kanyang mga layunin, plano at mga hangarin. Ang madiskarteng pag-iisip ay hindi nakakabagot at kinakailangang pag-iisip; ito ay isang mahusay na kasanayan ng tao na nagpapahintulot sa kanya na protektahan ang kanyang sarili mula sa hindi alam sa hinaharap sa pamamagitan ng paggawa ng ilang mga desisyon at aksyon.

Kapag nag-iisip tungkol sa iyong diskarte, kailangan mong isaalang-alang ang mga sumusunod na punto:

Isaalang-alang ang sitwasyon sa kapaligiran;

Isaalang-alang ang merkado;

Proyekto;

Sukatin.

Sa kabilang banda, ang madiskarteng pag-iisip ay nangangahulugan ng kakayahang mag-synthesize, gamitin ang iyong intuwisyon at pagkamalikhain upang mabuo ang iyong pananaw sa kinabukasan ng organisasyon.

Pagpaplano

Ang pagpaplano ay ang proseso ng organisasyon ng paglikha at pagpapanatili ng plano ng isang tao. Kabilang dito ang proseso ng pag-iisip at paghahanap ng mga paraan upang makamit ang iyong mga layunin. Napakahalaga ng prosesong ito para sa paglikha at pagpapabuti ng isang plano, o para sa paggamit nito at pagpapatupad nito sa ibang mga plano.

Ang estratehikong pagpaplano sa kabilang banda ay isang buong disiplina na kinabibilangan makabagong pamamaraan, mahalaga para sa isang malinaw na pagtuon sa pangunahing gawain. Ito ay ginagamit upang ipakita sa isang kumpanya kung paano lumipat mula sa isang posisyon patungo sa isa pa, mas kumikita, nang hindi nanganganib sa pagkakaroon nito.

Ang madiskarteng pagpaplano ay medyo katulad ng pagsusuri. Sa madaling salita, paghahati ng layunin sa mga yugto, pagtukoy ng mga paraan upang makamit ang bawat isa sa mga segment at pamamaraan para sa pagpapatupad nito, at, sa wakas, pagtukoy posibleng kahihinatnan mula sa pagpapatupad nito. Maraming tao ang nag-iisip ng estratehikong pagpaplano, estratehikong pag-iisip, at estratehikong pagpapatupad bilang magkasingkahulugan. Sa kabaligtaran, ang estratehikong pag-iisip ay isang karagdagang, kahit na napakahalagang bahagi ng proseso ng estratehikong pagpaplano, pagpapatupad at pamamahala.

Sa kasamaang palad, hindi sapat mga madiskarteng desisyon tinatanggap sa mga normal na proseso. Ito ay higit sa lahat dahil sa ang katunayan na ang karamihan mahahalagang desisyon ay tinatanggap sa susi pangkalahatang pag-unlad. Ang paggamit ng isang pormal na proseso para sa madiskarteng pag-iisip at epektibong pagpapatupad ay mahalaga sa pagpapabuti ng kapaligiran at pagtaas ng produktibidad. Ang pagpapanatili ng iyong pagiging mapagkumpitensya ay nangangailangan ng isang plano ng aksyon, ang pamamahagi ng responsibilidad sa mga taong lalo na handang kumilos, at ang pagbuo ng mga angkop na hakbangin upang mag-udyok sa tamang pag-uugali.

Ang mabisang pagpapatupad ng isang inilaan na diskarte ay nangangailangan ng pag-unawa sa pagkakaiba sa pagitan ng pagpaplano at estratehikong pag-unlad. Upang gawin ito kailangan mong mangolekta malaking bilang ng kapaki-pakinabang na impormasyon, linawin ang gawain, galugarin at bumuo ng mga alternatibong estratehiya, at humanap ng lugar para sa pagpapatupad ng mga desisyong ginawa.

Ang pinakamahusay na impormasyon ay nagmumula sa loob mismo ng organisasyon, na maaaring makaimpluwensya sa tagumpay ng kumpanya. Ang paggamit ng SWOT analysis ay mahalaga kapag bumubuo ng iyong diskarte. Ito ay isang sistema para sa pagbubuo at kasunod na pagsusuri ng impormasyon tungkol sa isang kaganapan, sitwasyon, atbp., batay sa apat na pamantayan: pagkilala sa mga pakinabang, kawalan, pagkakataon at panganib.

Upang lumikha ng isang diskarte ng kumpanya, kinakailangan din upang matukoy ang mga intermediate at panandaliang layunin. Ang iyong mga layunin ay ang iyong mga pangmatagalang resulta na nais mong makamit. Ang iyong mga hangarin ay dapat dumaloy nang natural mula sa iyong mga layunin.

Maging malinaw tungkol sa iyong mga layunin at kinalabasan. Magsagawa ng SWOT analysis ng iyong mga layunin:

Katangi-tangi;

Moderation;

Hindi pagbabago;

Realismo;

Mga temporal na tampok.

At saka:

Tanungin ang iyong sarili kung ano ang mahalaga sa iyong organisasyon.

Anong mga prospect ang binabalangkas ng mga pinuno nito para sa kanilang kumpanya at lalo na para sa iyong koponan.

Alin sa iyong mga priyoridad at layunin ang pinakamaraming makakamit.

Mahalagang tanungin ang iyong sarili kung tama ang iyong ginagawa ngayon, kung hindi ito sumasalungat sa pangunahing diskarte ng kumpanya, mga halaga, layunin at inaasahan nito.

Konklusyon

Sa pamamagitan ng madiskarteng pag-iisip, tulad ng panonood ng pelikula, mapapanood mo ito mula simula hanggang katapusan. Ang madiskarteng pag-iisip ay isang pagtatangka na pag-isipan ang lahat ng mga resulta na kasunod ng ating mga aksyon na naglalayong makamit ang ating mga layunin.

Ang madiskarteng pag-iisip ay isang patuloy na proseso sa halip na isang natatanging kaganapan. Hindi ito isang madaling gawain, sa katunayan, hindi ito dapat. Ang madiskarteng pag-iisip ay nagsasangkot ng synthesizing, paggamit ng intuwisyon, malikhaing diskarte, pati na rin ang isang nakabahaging opinyon tungkol sa kung saan at sa anong antas dapat ang kumpanya ngayon at sa mahabang panahon.