1. Teoretikal at metodolohikal na mga pundasyon para sa pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon.
1.1 Sosyal at pang-ekonomiyang kakanyahan ng kahusayan sa produksyon at pagpapabuti nito; criterion at indicator ng production efficiency.
1.2.Ang kakanyahan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon, ang kaugnayan nito sa kahusayan at mga direksyon ng pag-unlad.
1.3 Metodolohikal na mga probisyon para sa pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon.
2. Pag-aaral ng mga praktikal na aspeto ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon ng mga negosyong gumagawa ng makina.
2.1 Magsaliksik sa reserba para sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga negosyong gumagawa ng makina.
2.1.1. Pag-aaral ng mga reserba para sa pag-save ng gastos ng pamumuhay na paggawa at pagtaas ng produktibidad nito.
2.1.2. Pananaliksik sa gastos ng produkto.
2.1.3. Ang kahusayan ng mga pamumuhunan sa kapital sa pagbuo ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon.
2.2.Kahusayan ng pamamahala sa gastos sa mga negosyong nagsasagawa ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon.
3. Pagbuo ng isang sistema para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga negosyong gumagawa ng makina.
3.1. Mga madiskarteng priyoridad para sa pagpapaunlad ng mga tauhan ng negosyo at ang kanilang pagganyak.
3.2. Pagpapabuti ng pagpaplano para sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon at pagtatasa ng panganib.
Inirerekomendang listahan ng mga disertasyon
Pamamahala ng adaptive na pag-unlad ng kumplikadong paghahanda ng produksyon ng isang enterprise-building enterprise 2009, Kandidato ng Economic Sciences Slyusarev, Alexander Valentinovich
Pamamahala ng epektibong pag-unlad ng mga pang-industriyang negosyo batay sa paggamit ng internasyonal na engineering 2009, Kandidato ng Economic Sciences Medvedeva, Yulia Pavlovna
Makabagong pag-unlad ng teknikal na paghahanda ng produksyon at mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan nito 2006, Kandidato ng Economic Sciences Yakushev, Mikhail Vasilievich
Pagbuo ng isang mekanismo para sa pamamahala ng teknikal na muling kagamitan ng mga negosyong gumagawa ng makina 2013, Kandidato ng Economic Sciences Sharypkina, Ekaterina Vyacheslavovna
Pagbubuo at pag-unlad ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng pagiging mapagkumpitensya ng isang negosyo 2006, Kandidato ng Economic Sciences Zakharova, Svetlana Vladimirovna
Panimula ng disertasyon (bahagi ng abstract) sa paksang "Pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon: batay sa mga materyales mula sa mga negosyong gumagawa ng makina"
Kaugnayan ng paksa ng pananaliksik. SA modernong kondisyon pag-unlad, isang dinamikong kapaligiran sa merkado at pagbuo ng isang pandaigdigang ekonomiya, na nagpapakilala ng mga pangunahing pagbabago sa mga tradisyonal na ideya: tungkol sa kalidad ng mga kalakal at serbisyo, ang kanilang antas, mga gastos sa produksyon, ang produktibidad ng paggawa ay may maraming epekto sa pangangailangan na hanapin at mapanatili mapagkumpitensyang mga kalamangan Mga negosyong gumagawa ng makina ng Russia. Ang pagpapatupad ng mga kakayahan na ito ay nagpapahintulot sa iyo na mabilis na umangkop sa pagtaas ng mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran at mga pangangailangan ng consumer para sa mga produkto; mga produkto, sa gayon ay nag-aambag hindi lamang sa mahusay na paggana ng mga negosyo, kundi pati na rin sa pagiging mapagkumpitensya sa pandaigdigang merkado. Kinukumpirma ng karanasan sa mundo na ito mismo ang kumpanyang gumagawa ng makina na ang pangunahing layunin ay; Itinatakda ng strategic1 plan ang output ng kinakailangan; bago"; o: modernisadong mga produkto, mga pamamaraan ng kanilang paggawa, batay sa modernong paraan paggawa gamit ang mga bagong materyal na mapagkukunan, na ang mga tauhan ay may mataas na antas ng propesyonalismo at nag-aambag sa pagbuo ng intelektwal na kapital, at nagwagi sa kompetisyon. This.makes one of the most important key points of the organization? pamamahala, ang pagtuon nito sa kamalayan ng pangangailangan para sa patuloy na pag-renew, makabuluhan at madiskarteng napatunayang pag-unlad ng negosyo sa mga kondisyon ng kinuhang kurso patungo sa modernisasyon ng domestic ekonomiya. Samakatuwid, ang teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay isa sa mga pangunahing elemento sa pagbuo ng mga direksyon para sa epektibong pag-unlad ng isang machine-building enterprise at ang pagiging mapagkumpitensya nito. Nangangailangan ito ng pagpapabuti ng pamamahala ng proseso ng muling kagamitan, ang kahulugan nito ay napapanahong pag-isiping mabuti ang mga pagsisikap ng mga tagapamahala, mga espesyalista at tagapalabas sa pagbuo at paggamit ng mga nakamit ng pang-agham, teknikal at panlipunang pag-unlad, karanasan sa mundo sa pag-aayos ng ganitong uri ng aktibidad. Ngunit dahil sa kakulangan ng seryosong karanasan sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga umiiral na domestic machine-building enterprise sa mga kondisyon ng ekonomiya ng merkado, mahirap pa ring pag-usapan ang anumang makabuluhang tagumpay sa lugar na ito ng aktibidad. May isang kagyat na pangangailangan na baguhin ang mga paraan ng pamamahala ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon.
Ang pangangailangan na lumikha ng isang mas epektibong sistema ng pamamahala para sa prosesong ito ay humantong sa pagbuo ng isang bagong organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo ng pamamahala, na nakatuon sa pagtaas ng kahusayan sa pagpapatakbo sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga bago o modernisadong kagamitan at mga bagong teknolohikal na proseso batay sa mga ito, isang pagbabago sa pamamahala. estilo, pagsasanay at muling pagsasanay ng mga mataas na propesyonal na empleyado na may kakayahang lumikha at magpatupad ng intelektwal na kapital, gumawa ng maximum na paggamit ng mga panloob na reserba, kilalanin ang mga panganib na nagmumula dito at ang mga nakakaalam kung paano pamahalaan ang mga ito, pasiglahin ang paglikha at pagpapatupad ng end-to-end na pamamahala ng teknikal na muling kagamitan mula sa pinagmulan ng isang ideya hanggang sa praktikal na pagpapatupad. Ang lahat ng ito ay paunang natukoy ang kaugnayan ng pananaliksik na ito sa disertasyon.
Ang antas ng pag-unlad ng problema. Ang isang mahusay na kontribusyon sa pagbuo ng isang pamamaraan para sa paglutas ng mga problema ng epekto ng kahusayan sa pag-unlad ng ekonomiya ay ginawa ng mga gawa ng mga ekonomista Z. Atlas, V. Baranauskas, M. Bor,
A. Vavilova, A. Efimova, Y. Kvashi, K. Klimenko, V. Novozhilov, B. Plishevsky, V. Poltorygin, S. Strumilin, O. Sukharev, N. Fedorenko,
B. Feodoritova, T. Khachaturova.
Ang gawain ng mga domestic at dayuhang siyentipiko ay nakatuon sa paglutas ng mga problema ng pagsusuri at pagtatasa ng kahusayan ng paggana ng mga sistema ng produksyon: A. Arakelyan, V. Byalkovskaya, V. Vasiliev, M. Vilensky, V. Ginzburg, V. Denisov, P. Drucker, G. Egiazaryan, D. Lvov, K. Menard, V. Oktyabrsky, V. Popov, T. Peters, S. Khaishin, N. Chumachenko, A. Sheremet, I. Schumpeter, G. Emerson. Kabilang sa mga gawa ng mga siyentipiko at ekonomista na nakatuon sa iba't ibang teoretikal, pamamaraan at praktikal na aspeto ng kakanyahan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon, ang mga gawa ng naturang mga may-akda ay maaaring matukoy bilang ang pinaka makabuluhan; tulad ng A. Aksenenko, M. Vilensky,
A. Gerasimenko, N. Goncharov, V-Dubrovsky, A. Grinberg, I. Kravtsov, D. Palterovich, V. Poltorygin, V. Protasov. T. Rubinshteina, O. Tretinnikova, A. Tsyginko, N: Numachenko. Gayunpaman, ang mga diskarte ng mga siyentipikong ito ay may isang makabuluhang disbentaha, lalo na mayroon silang isang produksyon sa halip na isang oryentasyon sa merkado, bilang isang resulta kung saan hindi nila ganap na sinasalamin ang mga katotohanan ng modernong pag-unlad ng mga bagay sa industriya ng engineering.
Ang mga isyu sa pagkilala at paggamit ng mga panloob na reserba ay makikita sa mga gawa ni A. Aganbegyan, R. Akoff, V. Babich, B. Benzman, Yu. Bondar, S. Boronenkova; I: Vishnevsky, N. Voznesensky, I. Vokk, V. Ganshtak,
B. Denisov, S. Kamencera, K. Klimenko, A. Kostin, M. Kunyavsky, F. Kutta, V; Larina, V. Lebedeva, B. Maidanchik, Yu. Markin, G. Prudensky, G. Savitskaya, S. Semin1, LSSyrkin-Shklovsky, S. Shuvalov, OgYakovlevosh
Ang mga gawa ng mga ekonomista ay nagpapakita ng iba't ibang pananaw sa mga isyung ito. Gayunpaman, hanggang ngayon sa teorya ng pamamahala ng domestic at kasanayan sa ekonomiya ay walang iisang kahulugan ng konsepto ng teknikal na muling kagamitan1 ng produksyon at ang kahusayan nito. Ang problema ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga layunin ng pag-unlad nito, ang pagkakakilanlan at pagpapatupad ng mga reserbang produksyon at ang pagkamit sa batayan na ito ng isang bagong antas ng husay ng isang kumpanya ng paggawa ng makina ay nananatiling hindi gaanong nauunawaan. Dahil dito, ang pangangailangang pag-aralan ang teoretikal at metodolohikal na mga isyu ng epektibong pag-unlad; Ang teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga negosyong gumagawa ng makina, pagkilala at pagpapatupad ng mga panloob na reserba ay tinutukoy ang layunin at layunin ng gawaing ito.
Ang layunin at layunin ng pananaliksik sa disertasyon. Ang pananaliksik sa disertasyon na ito ay may pang-agham at praktikal na layunin, na binubuo sa paglilinaw ng mga probisyon ng teoretikal at metodolohikal para sa pagpapatupad ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga umiiral na negosyo sa paggawa ng makina, pati na rin ang pagbuo sa kanilang batayan praktikal na rekomendasyon pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng pagpapatupad nito upang matiyak ang mahusay na operasyon at mapagkumpitensyang katatagan ng mga negosyo.
Alinsunod sa layunin ng pag-aaral, ang mga sumusunod na gawain ay itinakda:
Tukuyin ang kakanyahan at papel ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa epektibong pag-unlad ng mga negosyo sa paggawa ng makina at ang kanilang pagiging mapagkumpitensya;
Bumuo ng mga probisyong pamamaraan para sa pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng teknikal na paghahanda ng produksyon;
Upang magmungkahi ng mga probisyon ng pamamaraan para sa pagsusuri at pagtatasa ng mga panloob na reserba batay sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon;
Galugarin ang mga praktikal na aspeto ng pagiging epektibo ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga negosyong gumagawa ng makina;
Upang magmungkahi ng mga probisyon ng pamamaraan para sa pamamahala ng gastos sa mga negosyong gumagawa ng makina na nagsasagawa ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon;
Linawin ang mga estratehikong priyoridad ng "pagbuo ng mga tauhan ng negosyo at mga praktikal na solusyon upang ma-motivate ang propesyonalismo ng mga empleyado;
Upang magmungkahi ng mga probisyon ng pamamaraan para sa pagpaplano ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon at quantitative na pagtatasa ng mga panganib na nauugnay sa pagpapatupad nito.
Paksa ng pag-aaral - ugnayang pang-ekonomiya na nagmumula sa proseso ng pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga negosyo na gumagawa ng makina at pagtaas ng kahusayan ng kanilang paggana batay sa pagkilala at pagpapatupad ng mga reserba.
Ang layunin ng pag-aaral ay ang mga malalaking negosyong inhinyero na gumagawa ng mga high-tech, kaalaman-intensive na mga produkto na hinihiling ng mga mamimili. Ang mga partikular na bagay ng pag-aaral ay ang OJSC Saratov Electric Unit Production Association, OJSC Saratov Bearing Plant, OJSC Scientific and Production Enterprise Contact, CJSC Trolza, OJSC Voronezh Joint-Stock Aircraft Manufacturing Company, JSC Novokramatorsk Machine-Building Plant. .
Ang teoretikal at metodolohikal na batayan ng pananaliksik sa disertasyon ay ang diyalektikong pamamaraan ng pag-unawa sa katotohanan kapwa sa pangkalahatan at isang tiyak na problema, modernong teorya ng ekonomiya, pagsusuri ng sistema, mga gawaing pambatasan at iba pang mga opisyal na dokumento na kumokontrol sa mga aktibidad ng mga negosyo, mga pamamaraan ng systemic-structural, abstract -teoretikal at paghahambing na teknikal-ekonomikong pagsusuri, pang-ekonomiya at matematikal na pamamaraan ng pagsusuri, lohikal na paglalahat, mga gawa ng mga lokal at dayuhang siyentipiko sa mga isyu ng pananaliksik sa disertasyon, ang konsepto ng pangkalahatang teorya ng mga sistema, mga pana-panahong materyales, mga materyales ng pang-agham at praktikal na mga kumperensya, mga materyales sa pagpapatakbo ng mga negosyo sa engineering, na nakolekta at naproseso nang tama ng may-akda.
Scientific novelty Ang gawaing disertasyon ay batay sa isinagawang pananaliksik, ang mga sumusunod teoretikal na batayan, mga probisyon ng pamamaraan at praktikal na rekomendasyon para sa pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga negosyong gumagawa ng makina:
Ang lugar at papel na ginagampanan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa epektibong pag-unlad ng isang machine-building enterprise at pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya nito ay nilinaw, na nauunawaan bilang isang sistematikong proseso ng pag-update ng pisikal at moral na hindi napapanahong aktibong bahagi ng mga nakapirming assets ng produksyon. mga yunit, istruktura ng pamamahala at imprastraktura ng negosyo, nang walang pagpapalawak ng espasyo sa produksyon, na may husay na bagong kagamitan at teknolohiya, na may patuloy na pag-update ng antas ng panlipunan ng mga tauhan na naglalayong dagdagan ang kahusayan ng mga aktibidad batay sa paggamit ng bagong kaalaman, intelektwal na kapital, karanasan sa daigdig sa pag-oorganisa ng produksyon at pamamahala, pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tagapamahala, mga espesyalista at tagapalabas na may kakayahang gumawa ng mga mapagkumpitensyang produkto at tinitiyak ang mapagkumpitensya at napapanatiling pag-unlad ng negosyo ;
Ang kahulugan ng may-akda ng pamamahala ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay iminungkahi, na nauunawaan bilang madiskarteng at taktikal na mga desisyon at aksyon ng pamamahala, mga espesyalista ng mga serbisyo sa pagganap, mga istrukturang yunit ng paghahanda ng produksyon, mga istruktura ng produksyon na naglalayong gumamit ng mga bagong teknolohiya, bago at modernisadong kagamitan, nang walang karagdagang pangangailangan para sa mga passive fixed asset , na may layunin ng flexible adaptation sa mga pagbabago sa panlabas at panloob na kapaligiran upang matiyak ang epektibong paggana ng negosyo at matugunan ang mga pangangailangan ng mga customer para sa mga partikular na produkto sa lahat ng yugto ng ikot ng buhay nito;
Ang isang pamamaraan ay binuo para sa sistematikong pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga kumpanya ng paggawa ng makina, na sumasaklaw sa isang hanay ng mga subsystem kung saan ang mga hanay ng mga aksyon ay isinasagawa na naglalayong dagdagan ang mapagkumpitensya. mga pakinabang ng mga negosyo at tinitiyak ang kanilang katatagan sa kompetisyon;
Ang impluwensya ng mga reserba para sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa pagtaas ng kahusayan ng mga negosyo ay ipinahayag at ang kahulugan ng may-akda ng mga ito ay ibinigay - ito ay potensyal o bahagyang ginagamit na mga pagkakataon para sa napapanatiling pag-unlad ng isang negosyo gamit ang pinaka-epektibong pamamaraan batay sa paggamit ng mga nakamit ng teknikal at panlipunang pag-unlad, isang modernong base ng impormasyon, intelektwal na kapital upang matugunan ang pangangailangan ng customer sa mga mapagkumpitensyang produkto sa lahat ng yugto ng kanilang ikot ng buhay, tinitiyak ang kita at mga kinakailangang kondisyon para sa karagdagang pag-unlad ng produksyon at mga tauhan, at pagpapalawak ng mga ito pagkakataon;
Ang isang sistematikong pag-uuri ng mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng pag-unlad ng mga negosyo sa paggawa ng makina ay iminungkahi, na nagbibigay-daan para sa isang komprehensibong pagsusuri ng mga umiiral na reserba at pagkilala sa mga pinaka-ekonomiko na paraan upang makabuo ng isang bukas na sistemang pang-ekonomiya, at mga probisyon ng pamamaraang batay sa siyensiya para sa systemic pagkakakilanlan at quantitative assessment ng halaga ng mga reserba batay sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon;
Ang isang binagong pamamaraan para sa pamamahala ng mga gastos sa panahon ng teknikal na muling kagamitan ay iminungkahi, batay sa isang pag-aaral ng dinamika ng mga gastos sa paggawa para sa paggawa ng mga natapos na produkto, kung saan inirerekomenda na gamitin ang mga gastos sa paggawa ng mga pangunahing manggagawa sa produksyon (CPW) bilang isang base na nagpapakilala sa dami ng produksyon;
Iminungkahi na ang sistema para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon, na ipinakita sa disertasyon, ay dapat isaalang-alang bilang isang nangungunang bahagi ng mekanismo ng organisasyon at pang-ekonomiya para sa pamamahala ng ekonomiya ng negosyo.
Ang teoretikal na kabuluhan ng gawaing disertasyon ay ang mga resulta nito ay bumuo at umakma sa pananaliksik sa larangan ng pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga negosyong gumagawa ng makina at naglalayong sa metodolohikal na suporta para sa ang pagpapatupad ng isang sistema ng pamamahala para sa pagtaas ng kahusayan ng mga negosyo at ang kanilang pagiging mapagkumpitensya batay sa pagpapatupad ng mga panloob na resulta.
Ang praktikal na kabuluhan ng pag-aaral ay ang nakuhang teoretikal na mga resulta ay dinala sa antas ng mga tiyak na praktikal na rekomendasyon para sa pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon At: ginamit* sa; isang bilang ng mga umiiral na negosyong gumagawa ng makina.
Pagpapatupad ng mga resulta ng pananaliksik. Ang binuo na mga probisyon ng pamamaraan para sa pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay natagpuan ang praktikal na aplikasyon sa pagbuo ng tinukoy na sistema sa Trolza JSC, na pinatunayan ng pagkilos sa pagpapatupad ng mga resulta ng ang dissertation work sa machine-building enterprise na ito. Ang mga materyales sa pananaliksik ay ginagamit sa proseso ng edukasyon kapag nagtuturo ng mga kursong "Enterprise Economics at Foreign Economic Activity", "International Management", "Organization Management":
Pag-apruba ng gawain: Ang pangunahing teoretikal at pamamaraan na mga probisyon ng disertasyon" ay iniulat at nakatanggap ng pag-apruba sa pang-agham, pang-agham at praktikal na mga kumperensya at seminar, kabilang ang: Internasyonal na pang-agham at praktikal na kumperensya "Mga direksyon at modelo ng pagbabago ng aktibidad ng pagbabago sa konteksto ng international integration" (Donetsk, 2007), International scientific conference "Innovative society - a new historical era of civilized development" (Saratov, 2009). 9 na gawa ang nai-publish sa paksa ng disertasyon na pananaliksik, na may kabuuang dami ng 3,925 pp.
Ang istraktura ng gawaing disertasyon ay tinutukoy ng layunin at layunin ng pananaliksik. Ang disertasyon ay binubuo ng isang panimula, tatlong kabanata, 7 talata, isang konklusyon, isang listahan ng mga sanggunian at mga apendise: Ang kabuuang dami ng pangunahing teksto ay 164 na pahina. Kasama sa listahan ng mga ginamit na panitikan ang 159 na pamagat. Ang gawain ay naglalaman ng 20 mga numero, 16 mga talahanayan, 11 mga apendise.
Mga katulad na disertasyon majoring in “Economics and management of the national economy: theory of management of economic systems; macroeconomics; ekonomiya, organisasyon at pamamahala ng mga negosyo, industriya, complex; pamamahala ng pagbabago; ekonomiya ng rehiyon; logistik; labor economics", 08.00.05 code VAK
Produktibidad ng paggawa at mga reserba para sa pagtaas nito: Batay sa mga materyales mula sa mga negosyong gumagawa ng makina 2002, Kandidato ng Economic Sciences Rybakov, Sergey Borisovich
Pamamahala ng epektibong pag-unlad ng isang kumpanyang gumagawa ng makina 1999, Kandidato ng Economic Sciences Panyushkina, Lyudmila Vladimirovna
Pagtaas ng kahusayan ng pamamahala ng mga proseso ng muling pagtatayo at teknikal na kagamitan sa mga negosyong gumagawa ng makina 2006, Kandidato ng Economic Sciences Kalinin, Konstantin Yurievich
Ang madiskarteng pamamahala ng mga gastos sa produksyon ng isang kumpanyang gumagawa ng makina 2006, Kandidato ng Economic Sciences Kublin, Stanislav Igorevich
Mga prinsipyong metodolohikal ng pamamahala ng kahusayan sa produksyon na isinasaalang-alang ang pagpaplano at kontrol sa gastos: ang halimbawa ng mga negosyo sa industriya ng pagkumpuni ng barko 2006, Kandidato ng Economic Sciences Tungusova, Elena Vladimirovna
Konklusyon ng disertasyon sa paksang "Ekonomya at pamamahala ng pambansang ekonomiya: teorya ng pamamahala ng mga sistemang pang-ekonomiya; macroeconomics; ekonomiya, organisasyon at pamamahala ng mga negosyo, industriya, complex; pamamahala ng pagbabago; ekonomiya ng rehiyon; logistik; ekonomiya ng paggawa", Reznik, Alexander Evgenievich
Ang pangunahing teoretikal, metodolohikal at praktikal na konklusyon na nagreresulta mula sa pagpapatupad ng pag-aaral na ito ay maaaring ibuod bilang mga sumusunod.
1. Kinumpirma ng pananaliksik na ang kahusayan ay isang multifaceted na konsepto at kumakatawan sa isang layunin na kategoryang pang-ekonomiya na may independiyenteng quantitative at qualitative na mga katangian, na tinutukoy ng umiiral na mga batas pang-ekonomiya at ang kakayahang gamitin ang mga ito. Ang isang pagsusuri ng mga konsepto na nagpapakilala sa kahusayan ay nagpakita na maaari silang bawasan sa tatlong lugar. Ang una sa kanila ay isinasaalang-alang ang produksyon at teknikal na mga aspeto ng kahusayan, habang nililimitahan ang sarili sa paglago ng produksyon, o pagtatatag ng isang koneksyon sa pagitan nito at pag-andar. Ang pangalawang direksyon ay nagsasaad na kapag tinutukoy ang kahusayan, pang-ekonomiya, panlipunan, pampulitika, sikolohikal at iba pang mga aspeto ay dapat isaalang-alang. Isinasaalang-alang ng ikatlong direksyon ang kahusayan bilang isang komprehensibong (integral) na pagtatasa ng kakanyahan ng pag-unlad ng paggana ng isang sistemang pang-ekonomiya sa anumang antas at tinutukoy ng isang hanay ng mga quantitative at qualitative indicator.
2. Karamihan sa mga siyentipiko ay binibigyang kahulugan ang kakanyahan ng kahusayan sa ekonomiya ng produksyon bilang pagkamit ng pinakamataas na resulta sa pinakamababang gastos. Sinusuportahan namin ang pananaw na ito. Sa aming opinyon, ang kahusayan sa mga modernong kondisyon ay isang layunin na kategoryang pang-ekonomiya na nagpapahayag ng rehimen ng pinakamahigpit na pagtitipid sa gastos ng kabuuang panlipunang paggawa at kapital na namuhunan sa produksyon, at isang sintetikong husay na tagapagpahiwatig ng pang-ekonomiya at panlipunang pag-unlad ng isang negosyo.
3. Ang pagtaas ng kahusayan sa produksyon ay hindi lamang resulta ng nakamit na antas ng pag-unlad ng mga produktibong pwersa, kundi isang tagapagpahiwatig din ng antas ng kanilang paggamit; Ito ay isang magkakaugnay na proseso ng sabay-sabay na epekto ng mga produktibong pwersa at mga relasyon sa produksyon sa kahusayan ng produksyon, na kumikilos bilang isang layunin na pangangailangan at naglalayong bigyang-kasiyahan ang indibidwal, kolektibo at panlipunang mga pangangailangan.
4. Sa modernong mga kondisyon, mayroong dalawang anyo ng kahusayan - panloob at panlabas. Ang una ay nagpapahayag ng sarili nitong pagtatasa ng kahusayan ng negosyo, isang pagtatasa ng paggana nito at mga dibisyon nito batay sa ratio ng mga gastos at mga resulta sa paggawa ng mga mapagkumpitensyang produkto at pagtugon sa mga pangangailangan ng mga customer. Ang pangalawa ay ang istruktura ng mga pangangailangang panlipunan at ang antas kung saan sila nasiyahan ng negosyo. Ipinapahayag nito ang antas ng utilidad ng produktong ginagawa, ang bahagi ng negosyo sa merkado ng mundo at ang posibilidad ng pagpapalawak nito, kabilang ang paglikha ng mga bagong lugar ng entrepreneurship.
5. Kinukumpirma namin ang pagiging lehitimo ng paggamit ng isang pamantayan para sa pagsukat ng kahusayan sa ekonomiya, na pupunan ng isang sistema ng mga pribadong tagapagpahiwatig. Kasabay nito, sumasang-ayon kami sa opinyon ng mga siyentipiko na bumubuo ng pamantayan para sa kahusayan sa ekonomiya sa dalawang paraan: pinakamataas na resulta mula sa bawat yunit ng paggasta sa mapagkukunan o pinakamababang paggasta ng mga mapagkukunan para sa bawat yunit ng resulta. Ang parehong mga pormulasyon ay tumutugma sa kakanyahan ng kahusayan at ang tuluy-tuloy na paglago ng produktibidad ng paggawa, samakatuwid, kapag pinag-aaralan * ang mga problema ng pagtaas ng kahusayan ng pamamahala ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon, ang parehong mga pormulasyon na ito ay katanggap-tanggap.
6. Upang masuri ang kahusayan sa ekonomiya ng produksyon, ipinapayong gamitin ang tubo bilang pangkalahatang tagapagpahiwatig. at isang mahalagang pribadong tagapagpahiwatig ay ang halaga ng produksyon, na nagpapahayag ng mga matitipid sa pamumuhay at materyal na paggawa. Kapag tinatasa ang kahusayan sa ekonomiya ng teknikal na muling kagamitan ng mga lugar ng trabaho, mga lugar ng produksyon* mga workshop, inirerekumenda na gamitin tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita, na kumakatawan sa ratio ng mga matitipid mula sa pagbawas ng gastos; sa mga gastos sa isang tiyak na panahon, kakayahang kumita ng mga benta.
7. Iminungkahi ng may-akda na ang problemang teknikal ay ituring na isang priyoridad? rearmament? produksyon sa mga negosyong gumagawa ng makina sa modernong yugto modernisasyon ng domestic ekonomiya. Ang pangangailangang pag-isipang muli ang konseptong kagamitan nito ay napatunayan, at ang opinyon ng may-akda ay ibinigay; ang kahulugan ng konsepto ng teknikal na muling kagamitan, ang mga layunin ay nabuo, ang pagkakaiba-iba ng pag-iral at ang pangangailangan upang madagdagan ang kahusayan ng pamamahala sa prosesong ito ay nabibigyang-katwiran.
8. Ayon sa may-akda, teknikal na muling kagamitan: tumutukoy sa pagtaas sa antas ng pag-unlad ng lahat ng bahagi ng produksyon: antas ng teknikal at pang-ekonomiya, antas ng organisasyon ng produksyon, paggawa; pamamahala, panlipunang pag-unlad ng mga tauhan. Kapag sinusuri ang mga aktibidad; na naglalayong teknikal na muling kagamitan ng produksyon, ang mga gastos ng intelektwal na kapital ay dapat isaalang-alang. ;
9. Ang proseso ng pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay dapat na isagawa sa corporate management system. Ang pagiging epektibo ng inilapat na sistema ng pamamahala ay maaaring matukoy depende sa dinamika ng mga gastos sa paggawa ng tao para sa operasyon nito at ang mga kaukulang pagbabago sa kakayahang kumita ng produksyon.Ang isang natatanging katangian ng mga iminungkahing probisyon ng pamamaraan ay ang discreteness, systematicity, at kumplikado.
10. Ang mga probisyong pamamaraan na iminungkahi sa gawain para sa pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay ginagawang posible na bumuo ng isang multifunctional at multi-component system na naglalayong kilalanin at ipatupad ang mga reserba, pagpapanatili at pagtaas ng mapagkumpitensyang mga bentahe ng mga negosyo, at pagpapalakas sa batayan na ito ng kanilang mga posisyon sa pandaigdigang merkado.
11. Nabanggit na may kaugnayan sa pag-unlad ng mga relasyon sa merkado, ang problema ng mga panloob na reserba ay nakakakuha ng pangunahing kahalagahan. Ang kanilang paggamit ay humahantong sa pagkalat ng mga bagong teknolohiya batay sa bago at modernisadong kagamitan, organisasyonal, managerial at iba pang mga pagbabago. Dito, ang isang espesyal na tungkulin ay kabilang sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga negosyong gumagawa ng makina, na may malaking epekto sa kahusayan ng kanilang pag-unlad at katatagan ng kompetisyon. Ang iba't ibang teoretikal at metodolohikal na diskarte sa problema ng impluwensya ng mga reserba ay pinag-aralan, ang konsepto ng may-akda ng mga ito ay nabalangkas at ang isang sistematikong pag-uuri ay iminungkahi.
12. Batay sa pagsusuri, inihayag na ang teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay humahantong sa isang makabuluhang pagbawas sa halaga ng pamumuhay na paggawa at pagtaas ng produktibidad nito. Itinatag na ang mga gastos sa paggawa ng iba't ibang kategorya ng mga manggagawa ay hindi nagbabago sa parehong rate, at upang mapakinabangan ang mga reserba para sa paglago sa produktibidad ng paggawa, kinakailangan upang mapabilis ang rate ng pagbawas sa mga gastos sa paggawa ng lahat ng mga kategorya ng mga auxiliary na manggagawa batay sa pagpapakilala ng automation at labor mechanization sa departamento ng imprastraktura ng enterprise.
13. Nabanggit na ang teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay nagdudulot ng makabuluhang pagbabago sa halaga ng produksyon. Ang mga pag-aaral ng mga pagbabago sa istruktura sa halaga ng mga produktong gawa ay nagpakita na ang pagbawas sa halaga ng huli ay higit na matutukoy sa pamamagitan ng paghahanap para sa mga reserbang pagbabawas; mga gastos para sa mga pangunahing materyales at biniling bahagi. Ang papel na ginagampanan ng marketing sa pagbili ay dapat na tumaas, dahil ang pagtitipid sa gastos sa mga materyal na mapagkukunan ay natiyak hindi lamang sa pamamagitan ng mga pagbabago sa dami ng kanilang pagkonsumo, kundi pati na rin dahil sa naturang subjective na kadahilanan; gaya ng1 pagbabago ng kanilang mga presyo, gamit ang mga diskwento sa presyo. Ang kahalagahan ng paggamit ng mas murang mga composite na materyales ay tumataas.
14. Nakumpirma na ang teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga negosyong gumagawa ng makina ay nagsisiguro ng pagtaas sa ratio ng kapital-paggawa, kahusayan sa paggamit ng mga fixed asset, pagbabago sa produktibidad ng kapital, isang makabuluhang pagtaas sa output: mga produkto bawat 1 m2 ng lugar ng produksyon. Iminungkahing: mga probisyon ng pamamaraan; nagbibigay-daan upang matukoy ang bisa ng mga pamumuhunan sa kapital sa buong: ang value chain; V; ang batayan kung saan inilatag ang prinsipyo: ang ugnayan ng may diskwentong marginal na kita at may diskwentong marginal na gastos na nauugnay sa pamumuhunan sa teknikal na muling kagamitan: produksyon:
15. Napatunayan na ang isang sistematikong pagsusuri ng dinamika ng mga gastos sa pamumuhay sa paggawa at ang kanilang istraktura para sa produksyon ng mga mabibiling produkto ay isang kinakailangang kondisyon para sa pagtatasa ng kahusayan at paggana ng anumang sistema at subsystem ng isang negosyo, at sa una sa lahat, mga sistema ng kontrol. Itinatag na sa mga negosyong gumagawa ng makina na pinag-aaralan, ang mga gastos sa paggawa para sa paggawa ng mga mabibiling produkto ay hindi pinamamahalaan at ang mga sanhi ng kung ano ang nangyayari ay hindi sinusuri. mga pagbabago sa istruktura, na nagpapahiwatig ng pagkakaroon dito ng isang pangkat ng mga hindi natukoy at hindi nagamit na mga reserba.
16: Itinatag na ang kahusayan sa pamamahala ng "teknikal na muling kagamitan ng produksyon, na isinasaalang-alang ang mga detalye ng mga aktibidad ng negosyo" at pag-unlad, ay nagsisiguro ng epektibong paggana; ang mga ito dahil sa kaukulang mga pagbabago sa mga gastos sa kinokontrol at kontrol na mga subsystem. May posibilidad na bawasan ang gastos ng pamumuhay na paggawa ng mga tauhan ng pamamahala sa 1.5-10.55%, na sinamahan ng pagbawas sa kanilang mga gastos sa paggawa ng mga pangunahing manggagawa sa produksyon ng 5.89-19.1% kada oras. Ang bahagi ng mga gastos sa paggawa ng lahat ng mga kategorya ng mga auxiliary na manggagawa at mga tauhan ng pamamahala ay nabawasan; ng 1.54-5.79%. Ang paggamit ng mga teknolohiya sa kompyuter para sa disenyo ng produkto at mga pamamaraan ng pagmamanupaktura ay binabawasan ang mga gastos sa paggawa ng tao sa 16.1%. .
17. Sinusuri ng disertasyon ang mga estratehikong priyoridad para sa pagpapaunlad ng mga tauhan sa mga negosyong gumagawa ng makina. Ang pangunahing pansin ay binabayaran sa pagtaas ng mga halaga ng kaalaman, na tumutuon sa: ang malikhaing potensyal ng mga empleyado, ang pag-unlad ng kanilang estratehikong pag-iisip at inisyatiba ng entrepreneurial, pagtaas ng interes sa pagtiyak ng pagiging mapagkumpitensya ng mga negosyo: sa merkado; Iminumungkahi na isaalang-alang ang pamumuhunan sa patuloy na pagsasanay ng mga kawani at pag-update ng kaalaman hindi bilang mga gastos na dapat bawasan, ngunit bilang ang pinakamahalaga:; mapagkukunan na bumubuo ng intelektwal na kapital.
18. Inirerekomenda na palawakin ang pagsasanay ng empleyado; negosyo- at pagpapakilala; mga kaugnay na istruktura na bumubuo ng sarili nilang: mga sistema; pagsasanay at muling pagsasanay ng iba't ibang kategorya ng mga tauhan. Ang isang mekanismo para sa pagbuo ng: kaalaman ay iminungkahi, na binubuo ng limang yugto tg modelo ng sariling sistema ng pagsasanay ng mga tauhan ng negosyo: ■
19. Napag-aralan ang teoretikal at metodolohikal na mga diskarte sa problema ng pagganyak, ang huli ay iminungkahi na maunawaan bilang sosyo-kultural na nabuo ng empleyado; at espirituwal at moral na mga pangangailangan na nag-uudyok sa kanya at. nakapaligid na mga tao sa lubos na epektibong mga aktibidad upang matugunan ang mga pangangailangang ito at matiyak ang pagpapatupad ng mga madiskarteng layunin ng pag-unlad ng negosyo. Kasabay nito, inirerekumenda na magbayad ng espesyal na pansin sa pagganyak ng mga sertipikadong operator ng makina, mataas na kwalipikado, na direktang tinitiyak ang paggawa ng mga produkto ng isang naibigay na antas ng kalidad at sa oras, ang pangangailangan para sa kung saan ay patuloy na tumataas. Hindi dapat trabaho ang nag-uudyok, ngunit propesyonalismo gamit ang sistema puna: "tagaganap - pinuno."
20. Upang maisagawa ang komprehensibong pagtatasa ng teknikal at teknolohikal na antas ng produksyon, iminungkahi na pangkatin ang lahat ng partikular na tagapagpahiwatig ayon sa pagkakaroon at pakikipag-ugnayan ng lahat ng elemento ng produksyon. Ang mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig na sumasalamin sa pagiging epektibo ng pagpapatupad ng mga hakbang para sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon, ang mga detalye nito, ay dapat gamitin sa sistema ng mga plano - estratehiko, katamtaman, panandaliang at pagpapatakbo.
21. Kapag bumubuo ng mga plano para sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon, iminungkahi na magsagawa ng pagtatasa ng mga hakbang sa peligro, na nagpapahintulot sa pagtukoy ng mga posibleng pagkalugi bilang resulta ng anumang aktibidad sa produksyon, pang-ekonomiya o pananalapi, o dahil sa isang hindi kanais-nais na pagbabago sa kalagayan ng panlabas na kapaligiran. Napagtibay na ang paggamit ng apparatus of probability theory ay ginagawang posible na gayahin ang mga proseso ng teknikal na muling kagamitan na may mahusay na katumpakan at gumawa ng mga hakbang upang pamahalaan ang mga panganib upang mabawasan ang mga ito.
Konklusyon
Ipinakita ng mga pag-aaral na ang pag-unlad ng domestic ekonomiya ay imposible nang hindi ginagawang moderno ang industriya ng engineering. Ang paggamit ng mga hindi napapanahong pamamaraan ng pagpapatakbo sa mga negosyo sa industriya ay hindi nagsisiguro ng epektibong pag-unlad at katatagan ng kompetisyon. Ito ay makakamit lamang sa batayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa kanila. Gayunpaman, tulad ng anumang aktibidad, ang proseso ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa kabuuan ay dapat na kontrolin, na naglalayong makamit ang mga madiskarteng layunin ng negosyo. Ang papel na ito ay naglalahad ng mga teoretikal na katwiran at pamamaraang probisyon para sa solusyon kumplikadong problema ang pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga negosyo sa paggawa ng makina, ang paggamit nito ay gagawing posible upang mapagtanto ang mga natukoy na panloob na reserba at makamit ang nais na mga resulta ng pagganap.
Listahan ng mga sanggunian para sa pananaliksik sa disertasyon Kandidato ng Economic Sciences Reznik, Alexander Evgenievich, 2010
1. Abdeev R.F. Pilosopiya ng sibilisasyong impormasyon. M.: Economics, 1994.-326 p.
2. Ang isang VAZ na kotse ay naghihintay para sa refueling // Expert-Volga, 2009 No. 39/154. mula 5.
3. Ackoff R., Emiri F. Tungkol sa mga sistemang nakatuon sa layunin. Ed. I.A. Ushakova. M.: Sobyet na radyo. 1974. - 272 p.
4. Aniskin Yu.P. at iba pa.Pamamahala ng kumpanya ng makabagong pag-unlad. M.: OMEGA-L., 2007. - 411 p.
5. Ansoff I. Bagong diskarte sa korporasyon. - St. Petersburg. Ed. "Peter", 1999. - 416 p.
6. Anfilatov B.C. at iba pa.System analysis in management: Textbook. allowance Ed. A.A. Emelyanova M.: Pananalapi at Istatistika, 2005. - 368 p.
7. Atlas Z.V., Ionov V.Ya. Ang kahusayan ng produksyon at kakayahang kumita ng mga negosyo. M.: Naisip. 1977. - 196 p.
8. Balabanov I.T. Pamamahala ng panganib. M.: Pananalapi at Istatistika, 1996. - 196 p.
9. Bellman R., Glinsberg I., Gross O. Ilang katanungan ng matematikal na teorya ng mga proseso ng kontrol. -M.: Sobyet na radyo. 1978. - 124 p.
10. Bashin M.JI. Bagong teknolohiya at mga karanasang negosyo. M.: Mechanical Engineering, 1979.-139 p.
11. Benzman B.L., Larin V.M., German I.M. Mga reserba, kalidad, kahusayan. Saratov: Volga Book Publishing House, 1974. - 180 p.
12. Bor M.Z. Ang kahusayan ng panlipunang produksyon at mga problema ng pinakamainam na pagpaplano. M.: Naisip. 1972. - 217 p.
13. Boronenkova S.A., Bondar Yu.G. Ang pagsusuri sa ekonomiya ay ang batayan para sa paghahanap ng mga reserba. M.: Pananalapi at Istatistika, 1998. - 218 p.
14. Voldaytsev S.B. Pagtatasa ng negosyo at pagbabago. M.: Inform-izdat. bahay na "Filin", 1997. - 336 p.
15. Vardul N. Detective “Modernization” // Top Secret. 03.2010. - Hindi. 03/250.-s. 18-19
16. Vilensky M. Pangunahing bagong teknolohiya - ang batayan ng pang-agham at teknolohikal na pag-unlad. // Economic science. - 1987. No. 3 - p. 51-58.
17. Vokk V.I., Figurnov E.B. Pagsusuri ng mga pagkalugi at reserba sa proseso ng pamamahala ng produksyon. Tallinn, 1980. - 98 p.
18. Vlasova O. Para hindi matakot ang mga maliliit. // Expert - 2009. - No. 8 (694) p. 6465.
19. Gates B. Negosyo sa bilis ng pag-iisip. M.: EKSMO-Press. 2001. - 480 p.
20. Glushkov V.M. Panimula sa mga awtomatikong sistema ng kontrol. Kyiv: Tekhnika, 1972. - 310 p.
21. Goldstein G.Ya. Pamamahala ng pandaigdigang estratehikong pagbabago (Mga materyales sa pagtatrabaho) / G.Ya. Goldstein //Ypp:// anp.ru /bookz/t61.
22. Golubkov E. P. Pananaliksik at pag-unlad sa marketing. M.: Agham. Ch. editor. Panitikan sa pisika at matematika. 1998. - 416 p.
24. Goncharov “V.V. Gabay para sa senior management personnel: sa 2t: V.V. Goncharov. M.: MNIIPU, 1996. -vol.1. - 786 p.
25. Goncharov V.V. Mga alituntunin para sa senior management personnel: sa Zt. / V.V. Goncharov. M.: MNIIPU, 2002. - tomo 1. - 816 p.
26. Goncharov V.V. Mga alituntunin para sa senior management personnel: sa Zt. / V.V. Goncharov. M.: MNIIPU, 2002. - tomo 2. - 784 p.
27. Goncharov V.V. Mga alituntunin para sa senior management personnel: sa Zt. / V.V. Goncharov. M.: MNIIPU, 2002. - T.Z. - 848 p.
28. Gunin V.N. atbp. Pamamahala ng Innovation: 17 modular na programa para sa mga tagapamahala na "Managing Organizational Development". Modyul 7. - M.: INFRA - M, 1999. - 328 p.
29. Denisov V.T. Mga reserbang pagbabago sa mga negosyo. - Saratov: Publishing house. "Ak-varius", 1999. - 143 p.
30. Denisov V.T. Mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng produksyon ng cold stamping. Saratov, ed. SSU, 1973. - 219 p.
31. Denisov V.T. atbp Pamamahala ng makabagong pag-unlad ng teknikal na paghahanda ng produksyon. Donetsk: ed. Institute of Industrial Economics HAH ng Ukraine. 2009. 168 p.
32. Denisov V.T., Kireev D.V., Rybakov S.B., Grishchenko O.V. Paggawa: produktibidad at mga reserba para sa pagtaas nito sa mechanical engineering. Saratov: ed. V.P. Latanova, 2003. 167 p.
33. Denisov V.T., Grishchenko O.V., Slyusarev A.B. Pamamahala ng adaptive development mga negosyong pang-industriya.Donetsk: ed. Institute of Industrial Economics HAH ng Ukraine. 2007. 276 p.
34. Dolan E., Mindsay D. Microeconomics. St. Petersburg: ed. St. Petersburg Orchestra. 1994.-448 p.
35. Dolinina O.N. Social engineering at ang pagbuo ng patakaran sa pamamahala ng negosyo. // Kaalaman sa lipunan at makatao. 2005 - No. 6. Sa. 209-219.
36. Dmitrienko G.A. Madiskarteng pamamahala: target na pamamahala ng tauhan ng mga organisasyon: isang aklat-aralin. 2nd edition. - K.: MAUP. 2002. - 192 p.
37. Drucker P. Mga hamon sa pamamahala sa ika-21 siglo. M.: Publishing House "William", 2002. -272 p.
38. Drucker P. Mabisang pamamahala. -M.: GUMAWA. 2004. 228 p.
39. Dyadik N. Nakita ang inaasam-asam // Expert-Volga. 2008. - No. 1-2 (8990).- p. 14-15.
40. Ermolovich L.L. Pagsusuri aktibidad sa ekonomiya negosyo: aklat-aralin. allowance. - Minsk: Modernong paaralan. 2006. 736 pp.
41. Zimin S. Sa nangungunang anim. // Balita. - 2007. Blg. 149. - Kasama. 12.
42. Ngipin T.A. Estratehikong pamamahala: Teorya at kasanayan. M.: Aspect-Press. 2002.-416 p.
43. Ivanter A., Gerchikova I. Ang panganib ay parang mainit na patatas. // Dalubhasa. 2010. Bilang 4 (697). Sa. 28-29.
44. Inozemtsev V. Igulong natin ang krisis sa aspalto // Izvestia. - 2009. - 14.07. - Kasama. 7
45. Informatics at computer technology./Uzvestia. - 2010. 26.03. -No. 52 (28067).
46. Kalyanova JI.B. Pag-unlad ng suporta sa impormasyon para sa pamamahala ng negosyo. Saratov: Publishing center SGSEU.2004. - 232 s.
47. Kleiner G. Efficiency ng mesoeconomic system ng transition period. // Mga problema sa teorya at kasanayan sa pamamahala. No. 6. - 2002. - p. 35-40.
48. Kozachenko S.V. Mga reserba at priyoridad. - Kyiv: Political Publishing House ng Ukraine 1988. - 173 p.
49. Korovina Z.P. Plano, pag-unlad ng teknolohiya, mga insentibo. M.: Ekonomiks. 1986.-253 p.50.” Korovina Z.P. Teknikal na muling kagamitan ng mga negosyo: pagpaplano, pagtatasa, pagpapasigla. // Ekonomiyang planado. Bilang 1. 1986., p. 79-85.
50. Kotler F. Mga Batayan ng Marketing. M.: Rosinter, 1996. 698 p.
51. Kravtsov I.I. Intelektwal na kapital ng pagbabago // Economics and commerce, 1994. No. 4. - p. 30-39.
52. Kremnev G.R. Produktibo at pamamahala ng kalidad. M.: IN-FRA-M. 1999. - 287 p.
53. Kunyavsky M.E. Pag-aaral ng mekanismo ng pagbuo at paggamit ng mga reserbang produksyon. // Sab: Mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan at kalidad. Saratov: Publishing house. SSU, 1985.
54. Kurakov L.P. Economics: mga makabagong diskarte: Pagtuturo. M.: Gelios, 1998. 600 p.
55. Larin V.M. Siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad at ang mga reserba nito sa mechanical engineering. Saratov: Publishing house. SSU, 1991. 129 p.
56. Latfullin T. Pangunahing uso at konsepto ng pamamahala sa pagpasok ng siglo. // Mga problema sa teorya at kasanayan sa pamamahala., 1998 No. 1. Sa. 77-92.
57. Lebedev A., Grinberg R. Pagkakataon para sa ekonomiya ng Russia. // Balita. . -2006.-№25.-s. 9.
58. Lebedev I.P., Yesyutin A.A. Mga mapagkukunan ng produksyon ng mga negosyo. Epektibong paggamit. M.: Economics, 1984. - 200 s.
59. Litvak B.G. Pag-unlad ng mga desisyon sa pamamahala: Textbook. M.:, Delo, "2003.-392 p.:"
60. Marx K. Sobr. cit., G. 11, part, II, Marx K. Economic handwritten. 1857-1859, p. 3,538.
61. Marx K. Sobr. cit., T.46, part I, Marx K. Economic manuscripts ng 1857-1859. NW - 538.
62. Markin Yu.P. Pagsusuri ng mga reserbang panloob na produksyon. M.: Pananalapi at Istatistika., 1995. 158 p.
63. Martyshenko S., Martyshenko N., Gusev E. Pag-optimize ng plano sa pagpapatupad ng programa para sa; batay sa isang synergetic na diskarte. // Mga problema sa teorya at kasanayan sa pamamahala. 2008: - Hindi. 6. - p. 90-95.
64. Maslennikova T. Pagbuo teknolohiya ng impormasyon pamamahala sa ekonomiya //Mga problema sa teorya at praktika ng pamamahala^ 2004. - No. 6.-p. 96-100. ;
65. Marchuk G.I. Teknolohiya ng teknolohiya - ekonomiya. M.: Kaalaman. 1986. - 64 p.
66. Medvedev G.V. Pamamaraan para sa pag-aayos ng R&D at paghahanda ng mga proyekto sa pamumuhunan para sa mga layunin ng produksyon. Ulyanovsk: Publishing house. St. POOL 998. 41 p. "
67. Medinsky V.G. Makabagong entrepreneurship. M.: Publishing house. bahay. INFRA-m, 1997; 240 pp.
68. Mga internasyonal na pamantayan ng serye ng 9000: 2000: diskarte, prinsipyo, termino / Int. assoc. "SovAsK", Acad. mga problema sa kalidad. M.: NTK "Tefek", 2000.-36 p.70.; Melnikov V.A. Quantum economics Krasnoyarsk: Siberian Federal University. 2007. - 152 p.
69. Meskon M.H., Albert M. Khedouri F. Mga Batayan ng pamamahala: trans. mula sa Ingles M.: ed. "William." 2008. 672 p.
70. Metg G.Ya. Mga mapagkukunan ng produksyon ng negosyo at ang paglaban sa mga pagkalugi^ M.: Gosplanizdat, 1941. p. 68.
71. Milner B.Z. Organisasyon ng pamamahala na naka-target sa programa. M.: Nauka, 1980.-376 p.
72. Miroshnikov P.S., Denisov V.T. Pagtaas ng kahusayan ng produksyon ng cold stamping. M.: Mechanical Engineering, 1981. - 152 p.
73. Misakov V.S. Pagsusuri ng pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya. M.: Pananalapi at Istatistika, 1998. 222 p.
74. Mishin V.M. Pamamahala ng kalidad bilang batayan para matiyak ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produktong pang-industriya. M.: Internasyonal humanista ed. "Kaalaman", 1997.- 113 p.
75. Moiseev M.P. Economics ng paggawa ng disenyo. M.: Mechanical Engineering, 1973.-351 p.
76. Molchanov I.N. Proseso ng pagbabago. St. Petersburg: Nauka, 1995. 144 p.
77. Morozov Yu.P. Makabagong pamamahala: Textbook. N. Novgorod: Publishing house. UNN, 1997. 186 p.
78. Nazarevsky V.A. Pamamahala ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad sa industriya ng US. M.: Nauka. 1988. 145 p.
79. Siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad at pagtindi ng produksyon. L: Len-izdat, 1987. - 112 p.
80. Neklyudov V.A. Pagpapasiya ng mga epektibong direksyon para sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon. // Teknikal na muling kagamitan at muling pagtatayo ng produksyon. Kyiv. Naukova Dumka, 1991. 55 p.
81. Organisasyon ng negosyong masinsinang kaalaman: Sab. mga materyales sa pangkalahatan ed. V.E. Shukshulova - St. Petersburg: MGP Polikom, 1992. 216 p.
82. Organisasyon at pagpopondo ng mga makabagong aktibidad sa loob ng balangkas ng unibersidad na pang-edukasyon, pang-agham at innovation complex: Sa ilalim ng pangkalahatan. ed. V.R. Atoyan. Saratov: ed. SSTU, 2001. - 228 p.
83. Osipov D. Walang magiging murang ekstrang bahagi. // Expert-Volga.2007 No. 17 (57) - p. labing-isa.
84. Palterovich D.M. Pagpaplano ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon. I.: Ekonomiks. 1982. - 232 p.
85. Petukhov R.M. Marka ng kahusayan industriyal na produksyon: Mga pamamaraan, tagapagpahiwatig. M.: Economics, 1990. - 92 p.
86. Poltorygin V.K. Ang pagiging epektibo ng teknolohikal na muling kagamitan ng sosyalistang produksyon: mga isyu ng teorya, pamamaraan at kasanayan. M.: Naisip. 1975. 328 p.
87. Porter M. Kumpetisyon. St. Petersburg; M.; Kyiv: Publishing house. bahay na "William", 2001. -496 p.
88. Prigozhin A.I. Ang epekto ng organisasyon. // Tao at paggawa. - 1985. Blg. 3 p. 5258.
89. Prikhodko V., Ivanova T.O. Sa pagbabago ng paradigms ng pamamahala. // Mga problema sa teorya at kasanayan sa pamamahala. 2004 - Hindi. 6. - p. 96-100.
90. Konsepto ng draft ng patakaran sa pagbabago ng estado ng Russian Federation para sa 2001-2005 // Mga Inobasyon. 2000. - Hindi. 3-4, - p. 8-14.
91. Proskuryakov A.V. Organisasyon at pag-unlad bagong teknolohiya. - M.: Mechanical Engineering, 1975. - 224 p.
92. Mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng mga pang-industriyang negosyo / ed. Litvitsky V.F. M.: Mechanical engineering. 1987. - 392 p.
93. Reznik E.P. Pamamahala ng pag-unlad ng organisasyon: teorya, pamamaraan, kasanayan. Saratov: Publishing house. V.P. Latanova - 2003. -231 p.
95. Ruban O. Pinoproseso nila ang lahat // Expert-2010. No. 13(699). - Kasama. 59-62.
96. Ruban O. Rearmament kaagad // Eksperto - 2005. No. 33. - p. 3238.
97. Romanova O. Pag-optimize ng pag-uugali ng negosyo sa mga modernong kondisyon // Mga problema sa teorya at kasanayan sa pamamahala. 2002. - No. 3. - Kasama. 116120.
98. Pamamahala ng proyekto sa mga kondisyon ng merkado (foreign experience). M.: JV "Mga Network". 1991. isyu. 1. - 93 e.; . - isyu 2. - 162 mga yunit; - isyu 3 - 104 s.
99. Rumyantseva E. Mga prayoridad sa pamumuhunan ng teknolohikal na pag-renew produksyon ng Russia// Mga problema sa teorya at kasanayan sa pamamahala. 2004. Bilang 4. - p. 82-88.
100. Savinkov V.N. Mga reserbang produksyon at pagpapabuti ng kalidad ng produkto. M.: "Znanie", 1983. 64 p.
101. Savitskaya G.V. Pagsusuri ng pang-ekonomiyang aktibidad ng isang negosyo.: aklat-aralin, ika-3 ed., binago. at karagdagang M.: INFRA M, 2006. - 425 p.
102. Sadovsky V.N. Mga pundasyon ng pangkalahatang teorya ng sistema. Pagsusuri ng logistik. M.: 1974.-e. 279.
103. Satanovsky R.D., Fershter N.I. Ang konsepto ng teknikal na muling kagamitan ng negosyo. // Mechanical engineer. 1988. Blg. 3. - Kasama. 74-84.
104. Santo B. Inobasyon bilang paraan ng pag-unlad ng ekonomiya. M.: Pag-unlad. 1990. - 296 p.
105. Sinetsky A. Nagustuhan ko ang eroplano, ngayon kailangan itong gawin./Aviation Transport Review. 2009., No. 101. Sa. 42-45.
106. Semin S.I. Paggamit ng mga reserbang produksyon sa mechanical engineering. M.: Mechanical Engineering, 1974. 181 p.
107. Skudar G.M. Pamamahala ng competitiveness ng isang malaki magkakasamang kompanya: mga problema at solusyon. Kyiv: Naukova Dumka., 1999. - 496 p.
108. Paglikha ng mga kondisyon para sa malikhaing gawain tauhan ang susi sa tagumpay // Eksperto. 2010. No. 9(695). - Kasama. 35.
109. Starikov N. Sino ang nagpopondo sa pagpapaunlad ng Russia? Mula sa mga Decembrist hanggang sa Mujahideen. St. Petersburg Peter. 2010. - 288 p.
110. Stolyarova E.V. Isang pag-aaral ng mga pamamaraan ng organisasyon at karanasan sa pagpaplano sa mga negosyo ng Russia. // Entrepreneurship ng Russia. 2010. -No. 2., isyu. 2.-p.76-81.
111. Mga kontemporaryong isyu pamamahala sa industriya.: Sat. siyentipiko trabaho. Academician prom. manager M.: MGIU. 1997. - 104 p.
112. Sukharev O.S. Teorya ng kahusayan sa ekonomiya. M.: Pananalapi at Istatistika. 2009.-368 p.
113. Sokolitsyn S.A., Kuzin B.I. Organisasyon at pamamahala sa pagpapatakbo ng produksyon ng mechanical engineering.: Mechanical Engineering, Leningrad. hiwalay 1988. 526 p.
114. Mga istatistika ng agham at pagbabago. Maikling teknolohikal na diksyunaryo. M.: Sentro para sa Pananaliksik at Istatistika ng Agham. 1996. - 85 p.
115. Syrkin Shklovsky JLE. Pamamaraan para sa pagsusuri ng mga reserbang produksyon planta ng paggawa ng makina. - M.: Publishing house. USSR Academy of Sciences, 1966. - 102 p.
116. Tarasov V.V. Mga personal na problema ng makabagong pag-unlad. // Pamamahala sa Russia at sa ibang bansa. 2004. - Hindi. 3. - p. 93-97.
117. Twiss B. Pamamahala ng mga makabagong siyentipiko at teknikal. - M.: Economics, 1981.-271 p.
118. Terentyev D. Pupunta ako sa isang bagyo.// Top secret. 2006. - No. 12(211), - p. 4-5.
119. Tikhomirov N.P., Popov V.A. Paraan ng sosyo-ekonomikong pagtataya. -M.: Publishing house. VZPI, Rosvuznauka, 1992. 228 p.
120. Trifilova A.A. Pamamahala ng makabagong pag-unlad ng isang negosyo. M.: Pananalapi at Istatistika. 2003. 176 p.
121. Tom N., Fridli V. Pagganyak at pagpapanatili ng mga promising personnel ng enterprise. // Mga problema sa teorya at kasanayan sa pamamahala. - 2004. Bilang 4. p. 119-122.
122. Thomson A., Mindsay D. Economics of the Firm. M.: BINOM. 1998. 292 p.
123. Tyumenev V., Khazbiev A. Mayroon kaming parehong mga mapagkukunan at ambisyon. //Dalubhasa. - 2008. No. 28(617). - Kasama. 30-33.
124. Pamamahala ng pagbabago at diskarte sa korporasyon. Sab. pagsusuri. M.: INION, 1990.- 176 p.
125. Pamamahala ng proyekto (foreign experience). St. Petersburg: Dalawa + Tatlo, 1993. -448 p.
126. Fatkhutdinov P.A. Strategic management: Textbook, 5th ed., binago. at karagdagang -M.: Delo.2002. -448 pp.
127. Fatkhutdinov P.A. Makabagong pamamahala: Textbook para sa mga unibersidad. M.: JSC "Paaralan ng Negosyo" "Intek - Sintez", 1998. - 600 p.
128. Fedorov B. Pamamahala ng pagpapatupad ng mga teknolohiya ng impormasyon sa sistema ng pamamahala ng enterprise / B. Fedorov, V. Makarenko. -www.cfin.ru
129. Fionin V.I. Economics ng pagiging mapagkumpitensya ng nababaluktot na mga teknikal na sistema at produksyon. Samara: Publishing house. SSTU, 1997. -294 p.
130. Khazan M. Organisasyon at pang-ekonomiyang mekanismo ng pag-unlad sa sistema ng pamamahala ng negosyo. // Mga problema sa teorya at praktika ng pamamahala: 2006.-No. 2.-p. 96-103.
131. Khachaturov T. Perestroika sa larangan ng mga pamumuhunan sa kapital // Mga Tanong sa Ekonomiks. 1998. No. 1. pp. 7-12.
132. Tsakaev A.Kh. Kumplikadong panganib - pamamahala. // Pamamahala sa Russia at sa ibang bansa - 2005. No. 2. -S. 31-38.
133. Chumachenko N.G. Ang teknikal na re-equipment at reconstruction ay mahalagang salik sa pagpapatindi ng produksyon. // Teknikal na muling kagamitan at muling pagtatayo ng produksyon. Kyiv: Naukova Dumka. 1991 - p. 612.
134. Himala ng pagiging produktibo. // Eksperto. 2002. - Hindi. 21. - p. 67-70.
135. Shirengor R. Mga alamat ng pagganyak Mga paraan sa labas ng patay na dulo. Kaluga: Espirituwal na kaalaman. 2004. - 296 p.
136. Shuvalov S.A. Mga problema sa pamamahala ng korporasyon: Teorya at kasanayan. Saratov. Ed. SGSEU, 2003. 204 p.
137. Shukshugov V.E. Mga parke ng teknolohiya sa unibersidad: mga ideya, layunin, papel at lugar sa pagbuo ng mga makabagong aktibidad. M.: Assoc. "Technopark". 2000. 39 p.
138. Schumpeter I. Teorya ng pag-unlad ng ekonomiya. M.: Pag-unlad, 1982. -455 p.
139. Shcherbitsky B., Yatskov V. Pagpapabuti ng pagpaplano ng teknikal na pagkukumpuni ng produksyon. // Ekonomiya ng Soviet Ukraine. - 1985. -Hindi. Yu.-s. 12-19. .
140. Mga pamamaraang pang-ekonomiya-matematika at inilapat na mga modelo: Teksbuk. manwal para sa mga unibersidad. M.: PAGKAKAISA, 1999. 391 p.
141. Emerson G. 12 prinsipyo ng pagiging produktibo. Ekaterinburg: Ural YugIzdat. 2008.-216 p.
142. Yakovleva O.P. Mga reserbang negosyo. L.: Lenizdat. 1987. - 142 p.
143. Yakutia Yu. Mga korporasyong Ruso at ang Institute of Intellectual Property. // Russian Economic Journal 1999. - No. 3. - P. 3-19.
144. Davenport T.N. Proseso ng pagbabago: reengineering work throgh information technology Boston, Mass: Harvard Business School Press, 1993-337p.
145. Zemerl P. Patakaran sa pagbabago. Fronds and perspectives (OE CD) / P Zenerl. 1982.-p. 11. -273p.
Pakitandaan na ang mga siyentipikong teksto na ipinakita sa itaas ay nai-post para sa mga layuning pang-impormasyon lamang at nakuha sa pamamagitan ng orihinal na pagkilala sa teksto ng disertasyon (OCR). Samakatuwid, maaaring maglaman ang mga ito ng mga error na nauugnay sa hindi perpektong mga algorithm ng pagkilala. Walang ganoong mga error sa mga PDF file ng mga disertasyon at abstract na inihahatid namin.
Ang pagtaas sa dami ng produksyon upang matugunan ang lumalaking pangangailangang panlipunan ay makakamit lamang batay sa pagpapaigting, i.e. paggawa ng gayong mga pagbabago sa husay sa materyal at teknikal na batayan ng produksyon na magiging posible upang lubos na magamit ang mga kapasidad ng produksyon, lahat ng uri ng hilaw na materyales at gasolina, upang gawing mas madali ang gawain ng mga manggagawa, upang gawin itong mas kaakit-akit at produktibo. Ito ang pinakahuling gawain ng teknikal na muling kagamitan at muling pagtatayo ng produksyon.
Hindi mabibigo ang isa na isaalang-alang ang isa pang salik - ang paglipat ng produksyon sa paggawa ng mga bagong uri ng produkto.
Ang isang diagram ng mga kadahilanan na nagdudulot ng pangangailangan para sa muling pagtatayo at teknikal na kagamitan ay ibinigay sa Fig. 2.1.
Ang muling pagtatayo ay dapat na batay sa pagpapalit ng mga lumang kagamitan ng bago, mas advanced na kagamitan, modernisasyon ng mga kagamitan, komprehensibong mekanisasyon at automation ng produksyon, pagpapabuti ng mga teknolohikal na proseso, pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon at lalo na ang pag-unlad ng espesyalisasyon at kooperasyon, ang paggamit ng higit mahusay na uri ng mga hilaw na materyales, pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto, pagpapabuti ng paggawa ng organisasyon, atbp.,
Upang i-streamline ang pagpaplano, disenyo, financing, accounting at organisasyon ng produksyon ng konstruksiyon sa konteksto ng teknikal na muling kagamitan at muling pagtatayo, ang mga konsepto tulad ng pagpapalawak, muling pagtatayo at teknikal na muling kagamitan ng mga negosyo ay itinatag.
Ang pagpapalawak ng mga umiiral na negosyo ay ang pagtatayo ng mga karagdagang at bagong pasilidad ng produksyon, pagpapalawak ng mga umiiral na workshop at pasilidad ng pangunahin, pandiwang pantulong at mga layunin ng serbisyo sa teritoryo o katabing mga site upang lumikha ng karagdagang o bagong mga lugar ng produksyon, pati na rin ang pagtatayo ng mga sangay at mga pasilidad ng produksyon na bahagi ng mga negosyong ito, na pagkatapos ng pagkomisyon ay wala sa isang independiyenteng balanse.
Kung sa proseso ng pag-aaral ng disenyo ay ipinahayag na ito ay kinakailangan at magagawa sa ekonomiya, kasabay ng pagpapalawak ng negosyo, upang muling itayo ang mga umiiral na workshop at pasilidad ng pangunahing, auxiliary at mga layunin ng serbisyo, kung gayon ang kaukulang trabaho at gastos ay kasama sa ang proyekto ng pagpapalawak ng enterprise, ngunit hindi naka-highlight bilang isang hiwalay na linya sa pagkalkula ng buod. Kasabay nito, ang kabuuang gastos ng naturang proyekto sa mga nakaplanong at pag-uulat na mga tagapagpahiwatig ay iniuugnay sa pagpapalawak ng mga umiiral na negosyo.
Muling pagtatayo ng mga umiiral na negosyo- ito ang muling pagtatayo ng mga umiiral na workshop at pasilidad ng pangunahing, auxiliary at mga layunin ng serbisyo, bilang panuntunan, nang hindi pinalawak ang mga umiiral na gusali at istruktura ng pangunahing layunin, na nauugnay sa pagpapabuti at pagtaas ng teknikal at pang-ekonomiyang antas batay sa pagkamit ng pang-agham at teknolohikal na pag-unlad at isinasagawa sa ilalim ng isang komprehensibong proyekto para sa muling pagtatayo ng negosyo upang madagdagan kapasidad ng produksyon, pagpapabuti ng kalidad at pagbabago ng hanay ng produkto, pangunahin nang hindi nadaragdagan ang bilang ng mga empleyado habang sabay na pinapabuti ang kanilang mga kondisyon sa pagtatrabaho at kaligtasan kapaligiran.
Sa muling pagtatayo ng mga umiiral na negosyo, ang pagpapalawak ng mga indibidwal na gusali at istruktura ng pangunahing, pantulong at mga layunin ng serbisyo ay maaaring isagawa sa mga kaso kung saan ang mga bagong mataas na pagganap at mas advanced na teknikal na kagamitan ay hindi maaaring ilagay sa mga umiiral na gusali; pagtatayo ng bago at pagpapalawak ng mga kasalukuyang workshop at auxiliary at mga pasilidad ng serbisyo upang maalis ang mga kawalan ng timbang; pagtatayo ng mga bagong gusali at istruktura upang palitan ang mga umiiral na negosyo na na-liquidate sa teritoryo, ang karagdagang operasyon na kung saan ay hindi naaangkop dahil sa teknikal at pang-ekonomiyang mga kondisyon.
Teknikal na muling kagamitan ng mga umiiral na negosyo- ito ay isang hanay ng mga hakbang upang mapabuti ang teknikal at pang-ekonomiyang antas ng mga indibidwal na industriya, workshop at mga seksyon batay sa pagpapakilala ng mga advanced na kagamitan at teknolohiya, mekanisasyon at automation, modernisasyon at pagpapalit ng mga hindi napapanahon at pisikal na pagod na kagamitan ng mga bago, mas produktibo. , gayundin ang pagpapabuti ng mga pangkalahatang pasilidad ng planta at mga pantulong na serbisyo .
Ang layunin ng teknikal na muling kagamitan ng mga umiiral na negosyo ay upang ganap na paigtingin ang produksyon, dagdagan ang kapasidad ng produksyon ng mga produkto at pagbutihin ang kanilang kalidad habang tinitiyak ang pagtaas ng produktibidad ng paggawa at pagbawas sa trabaho, pagbawas ng materyal na intensity at mga gastos sa produksyon, pag-save ng materyal at gasolina at enerhiya. , pagpapabuti ng iba pang teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng negosyo. Ang bahagi ng gawaing pagtatayo at pag-install ay hindi dapat lumampas sa 10% ng mga pamumuhunan sa kapital na ibinigay para sa teknikal na muling kagamitan.
Ang isang survey ng 3.5 libong mga proyekto sa konstruksyon na isinagawa ng Stroybank ng USSR ay nagpakita na ang muling pagtatayo at mga teknikal na kagamitan ay mas mura at ang oras para sa mga kapasidad ng pagkomisyon ay makabuluhang nabawasan. Sa mga bagong gusali, ang capital intensity ay 1 rub. ang produksyon ay umabot sa 1.21 rubles, sa pagpapalawak ng mga negosyo - 1.08, sa mga reconstructed na negosyo - 0.98, at para sa teknikal na muling kagamitan - 0.83 rubles. Ang payback period para sa bagong konstruksiyon ay nasa average na 4.8 taon, para sa muling pagtatayo - mga 4 na taon, para sa teknikal na muling kagamitan - 3.5 taon. Ang kabuuang gastos ng muling pagtatayo sa bawat yunit ng kapasidad ng produksyon ay nasa average na humigit-kumulang 30% na mas mababa kaysa sa bagong konstruksiyon. Kaya, sa panahon ng muling pagtatayo, makabuluhang tumataas ang output at halos bumubuti ang kalidad ng produkto sa parehong mga lugar na may matatag na workforce. Ang mga bagong itinayong negosyo ay nangangailangan ng pag-akit ng mga bagong manggagawa, pagbibigay sa kanila ng pabahay, pangkultura at panlipunang pasilidad at, nang naaayon, paglalaan ng mga karagdagang pamumuhunan sa kapital. Sa muling pagtatayo at teknikal na muling kagamitan, nawawala ang mga paghihirap na ito, na nagbibigay ng mga pakinabang na sosyo-ekonomiko kumpara sa bagong konstruksiyon.
Panimula
Bahagi 1: teoretikal na bahagi
Bahagi 2: paglalarawan at paunang pagsusuri ng sitwasyon ng negosyo
Bahagi 3: Pagtukoy sa pangangailangan para sa karagdagang impormasyon
Konklusyon
PANIMULA
Mayroong maraming mga negosyo sa buong mundo na gumagamit ng makinarya upang makagawa ng kanilang mga produkto. Samakatuwid, kapag ipinatupad ito, kinakailangan na gumuhit ng isang pinakamainam na plano para sa paggamit at pagpapalit ng kagamitan.
Ang layunin ng gawaing kursong ito ay isaalang-alang at pag-aralan ang mga kinakailangan at kondisyong pang-ekonomiya para sa pagpapalit ng mga hindi na ginagamit na kagamitan at teknolohiya ng mga negosyo. Nilalayon din nitong bumuo ng paksa ng pagpapalawak ng merkado ng pagbebenta ng enterprise.
Ang paksang ito ay may kaugnayan sa kasalukuyang panahon, dahil para sa matagumpay na pag-unlad ng anumang negosyo kailangan nitong matugunan ang antas ng mundo sa engineering at teknolohiya, i.e. sumunod sa isang masinsinang antas ng pag-unlad, na nagpapahintulot sa iyo na i-maximize ang mga kita at mabawasan ang mga pagkalugi, kasabay ng paggamit ng mas buong panloob na potensyal negosyo, at kinakailangan din na kumilos sa direksyon ng pagpapalawak ng merkado ng pagbebenta para sa mga produkto, na nagdadala ng negosyo sa isang bagong mas mataas na antas sa merkado ng mundo.
Dahil ang hindi napapanahong kagamitan ay humahantong sa pagtaas ng mga gastos para sa pagpapanatili at produksyon nito, at bumababa rin ang produktibidad ng paggawa, ang napapanahong pagpapalit ng kagamitan ay nakakatulong na mabawasan ang mga gastos sa produksyon at mapataas ang kita mula sa pagpapatakbo ng kagamitan. Ginagawa nitong posible upang madagdagan ang kahusayan sa produksyon, at ang paggawa ng mas mataas na kalidad ng mga produkto, na dapat na resulta ng kapalit, ay humahantong sa pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng negosyo.
Sa unang (teoretikal) na bahagi ng trabaho, nilayon kong isaalang-alang ang mga dahilan at kundisyon para sa pagpapalit ng mga hindi na ginagamit na kagamitan at ilarawan ang mga ito gamit ang halimbawa ng isang produksyon ng enterprise sa ikalawang bahagi.
Bahagi 1. teoretikal na bahagi
Sa pamamahala ng mga panganib sa produksyon, ang pagsasaalang-alang sa mga kadahilanan ng panganib ng kakulangan ng demand para sa mga produkto ay may mahalagang papel.
Ang isa sa pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng seguridad sa ekonomiya ng isang negosyo ay ang antas ng demand para sa mga produkto nito. Ang pagbaba ng demand sa ibaba ng isang tiyak na katanggap-tanggap na antas ay maaaring humantong sa pagkabangkarote ng kumpanya. Samakatuwid, ang pangangailangan na pag-aralan ang mga dahilan para sa kakulangan ng demand para sa mga produkto na humantong sa negosyo sa panganib ay halata.
Upang maiwasan ang mga kahihinatnan ng kakulangan ng demand para sa mga produkto, dapat suriin ng kumpanya ng pagmamanupaktura ang mga sanhi nito. Upang gawin ito, kailangan mong malaman ang mga salik na sanhi nito. Ngunit malinaw sa isang espesyalista na malayo sa produksyon at ekonomiya na marami sa kanila. Maaari silang magsalubong sa isa't isa, magkakapatong sa isa't isa, o maaaring hindi direktang nauugnay sa isa't isa. Isa sa mga salik na ito ay ang pagkaluma ng kagamitan.
Ang pangunahing gawain na nilulutas ng bawat prodyuser ng kalakal sa kasalukuyang yugto ay ang pagpapaigting ng produksyon. Kaugnay ng mga fixed asset, ang solusyon sa problemang ito ay nauugnay sa pag-update ng kanilang aktibong bahagi batay sa mga tagumpay ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad. Ang pagtaas sa kapasidad ng produksyon ay lalong nagiging nakasalalay hindi sa bagong konstruksyon, ngunit sa muling pagtatayo at teknikal na muling kagamitan ng mga umiiral na kagamitan, sa pagpapabilis ng pagpapalit ng mga hindi na ginagamit na kagamitan ng bago, mas produktibo. Ang isang mahalagang kadahilanan sa pag-update ng operating equipment ay ang pagkaluma nito.
Upang maisakatuparan ang kanilang mga epektibong aktibidad, ang mga asosasyon ng produksyon at mga negosyo ay dapat na pana-panahong palitan ang kagamitan na kanilang ginagamit. Isinasaalang-alang ng pagpapalit na ito ang pagganap ng kagamitang ginamit at ang mga gastos na nauugnay sa pagpapanatili at pag-aayos ng kagamitan.
Ang problema ng pagpapalit ng kagamitan ay upang matukoy ang pinakamainam na timing para sa pagpapalit ng lumang kagamitan. Kasama sa pagtanda ng kagamitan ang pisikal at moral na pagkasira nito. Bilang resulta, tumataas ang mga gastos sa produksyon, tumataas ang mga gastos sa pagpapanatili at pagkumpuni, pagbaba ng produktibidad ng paggawa at pagbaba ng halaga ng likido. Ang pinakamainam na pamantayan ay alinman sa tubo mula sa pagpapatakbo ng kagamitan o ang kabuuang gastos sa pagpapatakbo sa panahon ng nakaplanong panahon.
Ang mga fixed asset ay naglilipat ng kanilang halaga sa mga manufactured na produkto habang sila ay napuputol. Ang depreciation ay ang pagbaba ng halaga ng fixed capital dahil sa pagkawala ng mga ari-arian ng consumer nito. Ang mga fixed asset ay naglilipat ng kanilang halaga sa produktong ginawa sa kanilang tulong hindi kaagad, ngunit sa mga bahagi. Tulad ng nabanggit sa itaas, ang mga fixed production asset ay napuputol sa panahon ng kanilang operasyon. Mayroong dalawang uri ng pagkasira - pisikal (materyal) at moral (ekonomiko).
Sa unang pagkakataon, isinagawa ni K. Marx ang isang malalim na siyentipikong pagsusuri sa mga sanhi ng pagkaluma. Tinukoy niya ang pagkakatulad at pagkakaiba nito at ng pisikal.
Ang pisikal na pagkasira ay nauunawaan bilang ang unti-unting pagkawala ng mga fixed asset ng kanilang orihinal na halaga ng consumer, na nangyayari hindi lamang sa panahon ng kanilang operasyon, kundi pati na rin sa panahon ng kanilang kawalan ng aktibidad (pagkasira mula sa mga panlabas na impluwensya, impluwensya sa atmospera, kaagnasan). Binabawasan ng pisikal na pagkasira ang orihinal o gastos sa pagpapalit fixed asset. Depende ito sa kanilang kalidad, sa kanilang teknolohikal na pagpapabuti (disenyo, uri at kalidad ng mga materyales, kalidad ng pagtatayo ng mga gusali at pag-install ng mga makina), mga tampok ng teknolohikal na proseso (bilis at cutting force, feed, atbp.), Oras ng kanilang pagkilos (bilang ng mga araw ng trabaho bawat taon, mga shift bawat araw, oras ng trabaho bawat shift), ang antas ng proteksyon ng mga fixed asset mula sa mga panlabas na kondisyon, ang kalidad ng kanilang pangangalaga at pagpapanatili, mula sa mga kwalipikasyon ng mga manggagawa at ang kanilang saloobin sa mga fixed asset .
Ang pisikal na pagkasira ay nangyayari nang hindi pantay kahit na sa magkakaparehong elemento ng mga fixed asset. Ang pamumura ay maaaring kumpleto o bahagyang. Sa kaso ng kumpletong pagkasira, ang mga na-liquidate na fixed asset ay pinapalitan ng mga bago; sa kaso ng bahagyang pagkasira, ibinabalik ang mga ito sa pamamagitan ng malalaking pag-aayos at modernisasyon.
Ayon kay Marx, ang pisikal na pagkasira ay sanhi ng pagbabago sa mga pisikal na katangian ng makina - ang akumulasyon ng pagkapagod ng metal kung saan ito ginawa, pagsusuot ng mga gasgas na ibabaw, atbp., na humahantong sa pagtaas ng downtime para sa pag-aayos, nabawasan ang produktibidad, tumaas na pagkonsumo ng gasolina, at pagkasira sa kahusayan.
Ang pisikal na pagkasira ay sanhi ng dalawang salik. Ang una sa mga ito ay ang paggana ng mga tool sa paggawa, kung saan nangyayari ang mekanikal na pagsusuot ng mga gasgas na bahagi, pagpapapangit ng mga indibidwal na istruktura bilang isang resulta ng mga dynamic na pagkarga, atbp. ito ang tinatawag na pagsusuot ng produksyon. Ang pangalawang kadahilanan pisikal na pagkasira ay ang impluwensya ng mga likas na puwersa ng kalikasan, na ipinahayag sa metal corrosion, weathering, atbp. Ito ang tinatawag na natural wear and tear.
Ang antas ng pisikal na kaligtasan ng mga nakapirming asset ay makikita ng koepisyent ng kaangkupan:
Kg=(Fost/Fp)*100%,
kung saan ang Fp, Fost – ang buong inisyal at natitirang halaga ng mga fixed asset, kuskusin.
Ang antas ng depreciation ng fixed assets ay makikita ng depreciation coefficient:
Kizn=100%-Kg
Kizn=(Tf/t)*100%,
kung saan ang Tf ay ang aktwal na buhay ng serbisyo ng mga fixed asset, t ay ang panahon kapaki-pakinabang na paggamit.
Gayunpaman, ang lawak ng pagsusuot at ang rate kung saan ito nangyayari ay tinutukoy ng mga paunang katangian ng makina at mga katangiang katangian operasyon, kaya naman ang mga ito ay indibidwal para sa lahat ng katulad na makina. Gamit ang mga iminungkahing pamamaraan imposibleng makakuha ng mga resulta na may sapat na antas ng pagiging maaasahan at bisa.
Ang proseso ng pagsusuot ay hindi maibabalik at, kahit na posible na bawasan ang lawak nito sa pamamagitan ng pagkumpuni, ito ay matipid lamang sa isang tiyak na lawak.
Ang pagkakaroon ng mga pisikal na hindi na ginagamit na fixed asset para sa mga layunin ng produksyon, una, binabawasan ang ginhawa ng mga kondisyon sa pagtatrabaho; pangalawa, sa ilang mga industriya, lalo na sa mga industriyang masinsinan sa kaalaman, ito ay nagpapabagal sa produksyon ng mga makabagong produkto; pangatlo, ang pagkasira, lalo na ang labis na pagkasira, ng aktibong bahagi ng mga fixed asset ay humahantong sa madalas na pagkasira at pagsasara ng kagamitan. Bilang resulta ng lahat ng ito, ang oras na ginugugol nito sa ilalim ng pag-aayos ay tumataas. Dahil dito, bumababa ang kalidad ng mga produkto at tumataas ang gastos ng kanilang produksyon, na humahantong naman sa pagtaas ng presyo nito at pagbaba ng demand para sa kanila.
Dahil sa mabilis na pagbabago ng mga henerasyon ng kagamitan dahil sa pag-unlad ng teknolohiya, nagiging lipas na ang mga kagamitan. Ang negosyo ay maaaring makaipon ng isang makabuluhang bahagi ng kagamitan na hindi nakumpleto ang buong buhay ng serbisyo nito, ay hindi pisikal na pagod, hindi ganap na nailipat ang halaga nito sa mga produktong ginawa sa tulong nito at hindi nabayaran para sa sarili nito. Ang karagdagang operasyon ng mga hindi na ginagamit na kagamitan ay hindi nagpapahintulot sa amin na bumuo at gumawa ng mga modernong, in-demand na mga produkto. Samakatuwid, mahalagang isaalang-alang ang kahalagahan ng pagkaluma. Ang pagkaluma ay ang pagbaba ng halaga ng mga elemento ng nakapirming kapital dahil sa hitsura ng alinman sa mas murang kagamitan ng parehong produktibidad, o mas produktibong kagamitan na may parehong halaga.
Ang sanhi ng pagkaluma ay isang pagbabago sa mga kalagayang panlipunan ng produksyon. Nangyayari rin ito sa mga idle machine, na ang mga pisikal na katangian nito ay hindi nagbabago kung tayo ay umiiwas sa impluwensya ng kapaligiran. Ang mga pagbabago sa mga kondisyon ng panlipunang produksyon ay humantong sa isang kamag-anak na pagbabago sa kahusayan ng lahat ng mga makina na ginagamit. Ang pagkakatulad sa pagitan ng pisikal at moral na pagkasira ay nakasalalay sa katotohanan na ang resulta ng kanilang pagkilos ay isang pagtaas ng pagkawala sa paglipas ng panahon ng orihinal na kakayahan ng mga paraan ng paggawa upang makatipid ng paggawa. Kasabay nito, ang mga dahilan na sanhi ng mga ito ay may ibang kalikasan.
Ang materyal na batayan ng pagkaluma ay teknikal na pag-unlad. Ang epekto nito ay ipinakita sa katotohanan na ang pagpaparami ng mga makina ay isinasagawa hindi sa isang umiiral na anyo, ngunit sa isang anyo na sumailalim sa mga progresibong pagbabago, at ang mga bagong tool ng paggawa ay mas epektibo kaysa sa mga umiiral na. Ang pagkaluma ay nangangahulugan ng pagkawala ng bahagi ng halaga ng mga makina nang walang katumbas na pisikal na pagkasira, ngunit dahil lamang sa alinman sa mas murang produksyon ng mga katulad na makina o sa paglikha ng mga mas produktibo at matipid.
MINISTRY NG EDUKASYON NG RUSSIAN FEDERATION
PROYEKTO SA PAGTATAPOS
Panimula 3
Kabanata I. Ang kakanyahan ng isang plano sa negosyo para sa teknikal
rearmament 5
1.1. Ang kakanyahan at istraktura ng isang teknikal na plano sa negosyo
rearmament 5
teknikal na muling kagamitan 14
Kabanata II. Pananaliksik sa Proseso ng Pagpaplano
teknikal na muling kagamitan sa OJSC "MBKK" 21
2.1. Pagsusuri ng mga panukalang teknikal na muling kagamitan
sa OJSC “MBKK” 1996-1999. 21
re-equipment sa OJSC “MBKK” 29
Kabanata III. Draft business plan para sa teknikal
rearmament 31
Konklusyon 57
Bibliograpiya 58
PANIMULA
Sa panahon ng mga reporma sa merkado hanggang 1998, ang bahagi ng mga domestic producer ng mga consumer goods sa domestic market ay patuloy na bumababa at nagbabago depende sa industriya, mula 70 hanggang 30%.
Ang sitwasyong ito ay dahil sa mga sumusunod na kadahilanan:
1. kakulangan ng malinaw na binuong mga programang aksyon sa isang libreng merkado, kung saan ang demand ang elemento ng pagtukoy;
2. nahuhuli sa kalidad dahil sa paggamit ng mababang kalidad na hilaw na materyales, kakulangan ng mga high-tech na pasilidad;
3. kawalang-tatag sa ekonomiya, na ipinahayag sa pamamagitan ng mataas na inflation, mataas na buwis;
4. kakulangan ng magagamit na pondo mula sa mga tagagawa upang maisakatuparan ang mga kinakailangang pagbabagong teknikal at pang-ekonomiya;
5. mataas na presyo para sa sariling mga produkto, dahil sa mataas na gastos sa paggawa at materyal ng mga produkto.
Maraming layunin at pansariling dahilan ang nagpapaliwanag sa sitwasyong ito, ngunit sa maraming kaso pangunahing dahilan ay ang kakulangan ng mapagkumpitensyang mga produkto kapwa sa kalidad at presyo.
Mula noong kalagitnaan ng 80s, ang mga negosyo na gumagawa ng mga kalakal ng consumer, sa maraming mga kaso, ay hindi nagsasagawa ng mga teknikal na hakbang sa muling kagamitan, naipon na kapasidad ng produksyon, na humantong sa isang lag sa kalidad at pagtaas ng presyo.
Ayon sa Goskomstat, ang edad ng mga pasilidad ng produksyon sa industriya sa kabuuan ay nasa average na 17-20 taon.
Ang sitwasyong ito sa isang lipunan kung saan may mataas na rate ng pag-unlad ay may negatibong epekto.
gawaing ito ay nakatuon sa pagbuo ng isang plano sa negosyo para sa teknikal na muling kagamitan. Sa modernong mga kondisyon, kapag pagkatapos ng krisis ng 1998, ang pag-import ng mga kalakal ay nabawasan, kapag naging posible na makipagkumpitensya sa presyo sa maraming mga dayuhang tagagawa, kapag ang bahagi ng kalidad ng mga kalakal sa isang presyo na katanggap-tanggap sa mamimili ay bumaba, ang paksang ito ay mas may kaugnayan kaysa sa kalagitnaan ng 90s.
Ang layunin ng anumang patuloy na mga kaganapan, maging ito ay mga kaganapan sa teknikal na muling kagamitan, mga kampanya sa advertising o iba pa, ay upang pagsamahin ang mga paunang natukoy na posisyon sa merkado. Ang layunin ng mga aktibidad ng teknikal na muling kagamitan ay upang mapabuti ang kalidad, bawasan ang mga presyo, at dagdagan ang kakayahang umangkop sa produksyon. Ayon sa mga tagapagpahiwatig sa itaas, maraming mga domestic na negosyo ang mas mababa sa nangungunang mga negosyo sa kanilang mga industriya, na negatibong nakakaapekto sa pangkalahatang sitwasyon sa ekonomiya ng negosyo.
Maraming mga negosyo, kapag nagpaplano ng mga aktibidad sa muling kagamitan sa teknikal, ay nahaharap sa isang kakulangan ng mga mapagkukunang pinansyal, ngunit tulad ng ipinapakita ng karanasan ng mga negosyong Ruso na nagsagawa ng mga teknikal na muling kagamitan, kung kailan ang tamang diskarte makikita ang mga mapagkukunan ng pondo. Ang isang solusyon sa problemang ito ay ang pag-isahin ang mga negosyo na gumagawa ng mga katulad na produkto upang makaipon ng hindi gaanong mahalagang mapagkukunan sa pananalapi upang maisagawa ang mga kinakailangang pagbabago.
Hindi mahalaga kung gaano hindi matatag ang sitwasyon sa ekonomiya, mayroong isang reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng mga domestic na negosyo, dahil mayroong isang tunay na pangangailangan para sa mga kalakal ng consumer sa bansa, kung hindi, hindi sila magpapatuloy sa pag-import ng mga produkto sa Russia.
CHAPTER I. ESSENCE OF THE BUSINESS PLAN FOR TECHNICAL
REEARMAMENT
1.1. Ang kakanyahan at istraktura ng isang plano sa negosyo para sa teknikal na muling kagamitan
Ang isang plano sa negosyo ay isang dokumento na sumasalamin sa kakanyahan at pagkakasunud-sunod ng mga hakbang upang makamit ang isang tiyak na layunin.
Ang teknikal na muling kagamitan ay binubuo ng:
1) muling pagtatayo - pagbabago ng ilang mga parameter ng mga pasilidad ng produksyon;
2) pagpapalit ng lumang kagamitan ng mas advanced na teknolohiya.
Istraktura ng isang plano sa negosyo para sa teknikal na muling kagamitan:
2) feasibility study;
3) paglalarawan teknikal na katangian kinakailangang kagamitan;
4) paglalarawan ng mga katangian ng mga produkto na iminungkahing gawin sa mga kinakailangang kapasidad;
5) paglalarawan ng proseso ng produksyon;
6) pangkat ng pamamahala;
7) plano sa pananalapi;
8) iskedyul ng negosyo,
a) pagbabawas ng mga gastos sa produksyon;
b) pagpapabuti ng kalidad ng produkto;
c) pagtaas ng produktibidad at dami ng output;
d) pagpapabuti ng kalidad ng mga linya ng produksyon (ang pagkakaroon ng mga nababaluktot na sistema ng produksyon na nagpapahintulot sa produksyon ng iba't ibang uri ng mga produkto).
Pagaaral ukol sa posibilidad ng negosyo
Ang mga hakbang para sa teknikal na muling kagamitan ay isinasagawa kung ang mga ito ay magagawa sa ekonomiya, i.e. Upang gawin ito, ang kumpanya ay dapat magsagawa ng analytical na gawain. Kasama sa gawaing ito ang pagsasagawa ng panloob at panlabas na pagsusuri.
Kasama sa panloob na pagsusuri ang sumusunod:
1) pagsusuri ng mga gastos sa produkto;
2) kalidad;
3) dami ng output;
4) labis na produksyon.
Kasama sa panlabas na pagsusuri ang:
1) istraktura ng merkado;
2) dami ng pamilihan;
3) pagsusuri ng presyo;
4) pagsusuri ng kalidad;
5) dami ng output at labis ng mga produkto mula sa mga kakumpitensya.
Talahanayan 1
Paghahambing ng mga katangian ng branded at competitive na mga produkto
| Katunggali | Mga tampok ng iyong mga produkto | |
| Kalidad ng produkto. Mas mababang presyo. Lawak ng linya ng produkto. pagiging maaasahan ng produkto. Kumpletong produkto |
Ang talahanayang ito ay sinusuri gamit ang “+”, “–” system.
Kung ang dami ng merkado ay nagbibigay-daan sa iyo upang madagdagan ang mga benta at kung ang mga bentahe ng negosyo kumpara sa mga kakumpitensya ay hanggang sa 30% lamang na mas mataas, nangangahulugan ito na ang mga produkto ay may mababang pagiging mapagkumpitensya, kung gayon ang mga lumang kagamitan ay kinakailangan para sa mga bago.
Kung ang mga pakinabang ay nasa loob ng 30-50%, kung gayon mayroon itong sapat na pagiging mapagkumpitensya at sa parehong oras ay kinakailangan upang gawing makabago ang kagamitan.
Kung ang mga pakinabang ng isang negosyo ay higit sa 50%, matagumpay itong nagpapatakbo sa merkado.
Kapag natukoy na ang pangangailangang palitan ang lumang kagamitan ng bago, magsisimula sila ng teknikal na pagsusuri at gumuhit ng plano at iskedyul para sa teknikal na muling kagamitan.
Nang walang pagtatasa ng teknikal na antas ng mga paraan ng produksyon na ginagamit sa isang naibigay na negosyo, imposible rin na bumuo ng isang makatotohanang makakamit at sa parehong oras ang pinaka-epektibong plano para sa teknikal na muling kagamitan ng negosyong ito. Samakatuwid, ang pagtukoy sa antas ng teknikal ng mga produktong gawa, pati na rin ang mga paraan at pamamaraan ng kanilang produksyon, ay nagiging pinakamahalagang gawain.
Ang pagkakakilanlan ng mga functional dependencies sa pagitan ng rate ng pagtaas sa teknikal na antas ng produksyon, kalidad ng mga produkto at pang-ekonomiyang resulta ay isang pangunahing problema.
Sa pagsasagawa, ang iba't ibang mga pamamaraan at tagubilin ay ginagamit na kumokontrol sa direksyon at nilalaman ng mga teknikal at pang-ekonomiyang kalkulasyon ng mga aktibidad ng produksyon ng mga negosyo, ang layunin kung saan ay upang makilala ang mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon. Gayunpaman, sa karamihan, hindi nila komprehensibong niresolba ang mga isyu na ginagawang posible na maiugnay ang mga resulta ng mga hakbang na ginawa sa negosyo para sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon kasama ang mga huling resulta ng kanilang mga aktibidad at upang mabilang ang pakinabang o pagkawala. sa dami ng mga produkto, pagbabawas ng gastos nito, pagtaas ng kakayahang kumita ng pagsasagawa o hindi pagsasagawa ng bawat nakaplanong hakbang para sa teknikal na pagpapabuti ng produksyon.
Ang pagtatasa at pagsusuri ng antas ng teknikal ay dapat na batay sa pamantayang pang-ekonomiya, dahil ang pangunahing layunin ng pagpapabuti ng mga paraan ng produksyon at mga pamamaraan ay upang makamit ang tinukoy na mga pangwakas na resulta na may kaunting paggasta ng produksyon at mga mapagkukunang pinansyal.
Ang layunin ng pagsusuri ay upang matukoy ang epekto ng mga teknikal na hakbang sa mga resulta ng ekonomiya.
Batay sa itaas, iminungkahi na pag-aralan ang pagiging epektibo ng teknikal na muling kagamitan ng umiiral na produksyon sa sumusunod na pagkakasunud-sunod: pagsusuri ng bisa ng plano ng muling kagamitan ng produksyon at mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal.
Ang layunin ng iminungkahing pamamaraan ay upang madagdagan ang kahusayan ng pagganap ng mga pang-industriya na negosyo at ang makatwirang paggamit ng kanilang sariling mga mapagkukunan sa pananalapi batay sa isang malalim na katwiran at mataas na kalidad na pag-unlad ng isang plano ng teknikal na muling kagamitan.
Ang pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad at mga tiyak na direksyon para sa karagdagang paggamit ng mga resulta ng pagsusuri ay ibinibigay sa talahanayan.
talahanayan 2
Mga yugto ng pagsusuri at paggamit ng mga resulta nito
| Mga proseso at resulta ng pagsusuri | Mga direksyon sa paggamit |
| 1. Pagsusuri ng teknikal na antas at pagpapasiya ng mga direksyon para sa pagpapabutipag-unlad ng base ng produksyon |
|
| 1.1. Pagpapasiya ng mga pagbabago sa mga tagapagpahiwatig ng nakamit na teknikal na antas ng base ng produksyon kumpara sa nakaraang panahon at plano. 1.2. Pagpapasiya ng pangkalahatan at integral na mga tagapagpahiwatig ng teknikal na antas, paghahambing ng mga pagbabagong naganap dito sa mga pagbabago sa mga resulta ng ekonomiya ng mga aktibidad. 1.3. Maghanap ng mga bottleneck. Pag-unlad ng mga hakbang upang maalis ang mga ito. Pangwakas na pagpapasiya ng mga kinakailangang mapagkukunan ng produksyon at pananalapi upang madagdagan ang mga pagtutukoy. | 1. Pagpapabuti ng kalidad at bisa ng pagguhit ng mga plano para sa teknikal na muling kagamitan. 2. Pagbuo ng mga kinakailangang hakbang upang maalis ang mga bottleneck, mapabuti ang kalidad ng base ng produksyon, upang makagawa ng pinakamainam (pinaka-epektibong) kasalukuyan at pangmatagalang mga plano para sa teknikal na muling kagamitan. Pagpapabuti ng kanilang kalidad at bisa. 3. Pagtukoy sa mga kinakailangang pagbabago sa mga teknolohikal na proseso, gayundin ang mga pangangailangan para sa mga kinakailangang kagamitan at mapagkukunang pinansyal para sa pagkuha at pagpapatupad nito ng mga binuong hakbang. 4. Katuwiran para sa pagproseso ng mga aplikasyon para sa kagamitan. 5. Katwiran para sa pagbuo ng mga pagtatantya para sa FIFO. |
| 2. Pagsusuri ng pagpapatupad ng plano ng pagkilos ng teknikal na muling kagamitanmga pagbabago para sa nakaraang panahon (pag-uulat). |
|
| 2.1. Pangkalahatang pagtatasa ng pagiging epektibo ng paggamit ng mga pamumuhunan sa kapital para sa husay na pagpapabuti ng produksyon. 2.2. Quantification ang epekto ng teknikal na re-equipment sa self-supporting performance indicators ng mga pangunahing unit. 2.3. Pagtukoy sa epekto ng teknikal na muling kagamitan sa paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon. 2.4. Mga resulta ng pag-aaral ng mga pangunahing direksyon ng pagpapatupad ng mga hakbang. Pagtukoy sa pinaka-epektibo sa kanila. 2.5. Paghahambing ng mga resulta ng ekonomiya ng pagpapatupad ng mga panukalang teknikal na muling kagamitan sa taon ng pag-uulat na may mga nakaplanong tagapagpahiwatig. 2.6. Pagsusuri ng pagbawi ng gastos. | 1. Paggawa ng pinakamainam na mga desisyon sa pamamahala upang mapabuti ang mga salik ng siyentipiko at teknikal na pag-unlad sa ekonomiya ng negosyo. 2. Pagtukoy sa mga pinakaepektibong lugar para sa pamumuhunan ng mga pondo upang mapabuti ang mga resulta ng negosyo. 3. Pagbuo ng isang hanay ng mga hakbang sa organisasyon para sa pagpapatupad sa nakaraang panahon ng mga aktibidad na iyon, ang kabiguan nito ay nagpababa sa bisa ng proseso ng rearmament. |
| 3. Pagsusuri ng bisa ng plano ng teknikal na muling kagamitan atmga reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal |
|
| 3.1. Pagpapasiya at pagsusuri ng pangangailangan para sa mga pondo. 3.2. Ang pagpili mula sa mga hakbang na binuo (batay sa mga resulta ng mga nakaraang yugto ng pagsusuri) ang pinakamainam na ratio ng mga pinaka-epektibo, na nagbibigay ng pinakamataas na pagtaas ng kita na may limitadong mga mapagkukunan ng sarili at hiniram na mga mapagkukunang pinansyal. 3.3. Paghahambing na pagsusuri kahusayan ng paggamit sariling pondo at mga pautang sa bangko. 3.4. Pagsusuri ng mga direksyon para sa pagpapatupad ng mga hakbang batay sa kanilang pagiging epektibo. 3.5. Ang pagpili ng pinakamainam na hanay ng mga hakbang na nagpapahintulot sa negosyo, halimbawa, na bawasan ang pagkonsumo ng mga materyales at ang lakas ng paggawa ng mga produktong gawa sa mga kaso kung saan ang teknikal na muling kagamitan ay nahaharap sa mga partikular na gawain. | 1. Maghanap ng mga mapagkukunan ng financing. 2. Pagsasama ng pinakamainam na hanay ng mga pinakamabisang hakbang sa plano para sa hinaharap na panahon. 3. Pagtukoy sa pinakaepektibong direksyon sa mga tuntunin ng mga aktibidad na ipapatupad. 4. Pagpapasiya ng pinakamainam na hanay ng mga hakbang para sa higit pa epektibong paggamit sariling at hiniram na pondo. |
Batay sa pagsusuri, ang "mga bottleneck" ay natukoy at ang mga hakbang ay binuo upang maalis ang mga ito at mapabuti ang kalidad ng produksyon, ang mga pangangailangan para sa kagamitan na kinakailangan para sa pagpapatupad ng mga panukalang binuo at ang pangangailangan para sa mga mapagkukunang pinansyal para sa mga layuning ito ay tinutukoy din. Nagiging posible na ihambing ang nakamit na integral at pangkalahatang mga tagapagpahiwatig ng teknikal na antas na may katulad na mga tagapagpahiwatig ng nakaraang (base) na panahon, upang ihambing ang kanilang paglago sa mga pagbabago sa mga resulta ng ekonomiya ng mga aktibidad sa ekonomiya ng mga negosyo.
Ang pagtatasa ng antas ng teknikal at organisasyon ng produksyon batay sa mga integral na tagapagpahiwatig ay dapat isama ang pagpapasiya ng kumplikado at pangkalahatang mga tagapagpahiwatig nito. Ang kumplikadong tagapagpahiwatig ay kinakalkula bilang ang kabuuan ng mga halaga ng mga pangkalahatang tagapagpahiwatig ng teknikal na antas ng mga produktong gawa, ang antas ng teknolohiya ng mga seksyon at katulad na mga workshop, ang mga antas ng mekanisasyon at organisasyon ng produksyon sa mga puntos, na nababagay para sa koepisyent ng kahalagahan. ng mga subsystem.
Pagkatapos ng feasibility study, magsisimula ang proseso ng pagpili ng angkop na kagamitan.
Ang unang hakbang ay ang paghahanap ng impormasyon mula sa lahat ng mga tagagawa ng kinakailangang kagamitan. Ang impormasyon sa mga ito ay maaaring makuha sa mga katalogo sa mga eksibisyon, fairs, atbp.
Susunod, sinusuri ang mga teknikal at pang-ekonomiyang parameter, i.e. produktibidad ng kapital, intensidad ng paggawa, produktibidad, pagkonsumo ng enerhiya, kalidad ng mga produktong ginawa sa isang partikular na linya, gastos ng linya, inookupahan na espasyo, walang basurang produksyon.
Ang isang linya ay pinili na, sa mga tuntunin ng teknikal at pang-ekonomiyang mga parameter nito, ay pinakamalapit sa mga kinakailangan.
Paglalarawan ng mga katangian ng produkto
Dito kailangan mong ipahiwatig kung ano ang pangangailangan na masisiyahan ng produktong ito.
Gaano ganap na matutugunan ang pangangailangang ito? Pagkatapos ay ipinapahiwatig nila ang mga teknikal at pang-ekonomiyang katangian ng produkto: timbang, dami, antas ng kalidad, mga tiyak na katangian, pati na rin ang presyo at oras nito para sa produksyon at mga bahagi nito.
Paghahambing ng bagong linya sa mga kakumpitensya
Ang kumpetisyon ay isang mahalagang bahagi ng modernong ekonomiya ng merkado. Ito ay kinakailangan upang ihambing ang iyong teknolohikal na linya sa mga kakumpitensya. Ito ay kinakailangan upang layunin na ipahiwatig ang mga pakinabang at disadvantages ng iyong linya.
Kinakailangang ihambing ang iyong linya sa mga mapagkumpitensya sa mga tuntunin ng mga sumusunod na tagapagpahiwatig: intensity ng enerhiya, intensity ng paggawa, lawak ng hanay ng produkto, halaga ng mga ginawang produkto, antas ng kalidad ng produkto, produktibidad ng kapital.
Plano ng produksyon
Sa plano ng produksyon, kinakailangang ipahiwatig kung anong kagamitan ang gagawin ng mga produkto. Anong kapasidad ng produksyon at hilaw na materyales ang kakailanganin para dito? Dapat maikling ipahiwatig ang teknolohiya ng produksyon. Itinatampok ang diskarte sa pagkuha para sa mga hilaw na materyales at materyales.
Planong pangpinansiyal
Ang seksyong ito ng business plan ay nagpapahiwatig ng:
1) pinagmumulan ng mga pondo - pagmamay-ari at hiniram; iskedyul ng pagbabayad ng utang;
2) ang halaga ng kagamitan, konstruksiyon at gawaing pag-install;
3) tinantyang dami ng benta at presyo ng yunit;
4) mga gastos na nauugnay sa produksyon;
5) ang tinantyang halaga ng netong kita;
6) iskedyul para sa pagbabayad ng mga buwis at bayarin;
7) ang inaasahang rate ng pamumura;
8) balanse sheet ng kumpanya;
9) mga gastos na hindi direktang nauugnay sa produksyon (advertising, insurance, renta, administratibong gastos);
10) inaasahang dinamika ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi.
Ang isang talahanayan ay pinagsama-sama para sa bawat item ng plano sa pananalapi. Para sa unang taon para sa bawat item ng plano sa pananalapi ito ay kinakalkula ayon sa buwan, para sa susunod na dalawang taon sa bawat quarter at para sa isa pang dalawang taon sa bawat taon.
Ang iskedyul ng negosyo ay isang kinakailangang seksyon ng plano sa negosyo. Itinatala nito ang timeline ng mga pangunahing aksyon (pag-unlad ng produkto at proseso ng produksyon nito, pagsusuri sa merkado, pagbuo ng isang programa sa pagbebenta). Ang pinakamahalagang pribadong gawain at kritikal na kaganapan na tumutukoy sa tagumpay ng negosyo ay dapat ding ipahiwatig. Kasama sa listahan ng mga naturang kaganapan ang: pagkumpleto ng disenyo; pagtatanghal ng produkto sa mga eksibisyon; pag-order ng mga hilaw na materyales, materyales at sangkap sa mga dami na kinakailangan upang ayusin ang nakaplanong dami ng produksyon, pagsisimula ng produksyon; pagtanggap ng unang order, unang pagbebenta, pagbabayad ng mga unang bill. Ang pagguhit ng isang iskedyul ng negosyo ay nagbibigay-daan sa iyo na kontrolin ang mga pangunahing punto ng negosyo, asahan at itama ang anumang mga pagkabigo na lumitaw upang mabawasan ang mga posibleng panganib.
Ang isang mahusay na nakasulat na iskedyul ng negosyo ay nagpapakita sa isang dayuhang kasosyo ang propesyonalismo ng pangkat ng pamamahala.
Kinakailangang ipakita sa graph ang mga kaganapang mapagpasyahan para sa tagumpay ng iyong negosyo:
Paglikha ng isang kumpanya;
Pagkumpleto ng R&D;
Paglikha ng isang prototype ng produkto;
Pag-abot sa mga kasunduan sa mga kinatawan ng pagbebenta;
Dumalo sa mga trade show ng mga produkto;
Pagpirma ng mga kasunduan sa mga mamamakyaw;
Pag-order ng mga materyales sa dami na kinakailangan para sa paggawa ng mga unang batch;
Pagsisimula ng produksyon;
Pagtanggap ng mga unang order;
Paghahatid ng mga unang batch ng mga kalakal;
Pagtanggap ng mga unang bayad at resibo sa account.
Kinakailangang ipakita sa graph kung gaano katagal ang lumipas mula sa sandali ng pagbili ng mga hilaw na materyales hanggang sa pagtanggap ng mga nalikom na pera para sa bawat produkto o serbisyong ginawa; kung paano nagbabago ang bilang ng mga tauhan ng pamamahala at produksyon, ang proseso ng pagkuha o pagtatayo ng mga gusali, istruktura at kagamitan habang umuunlad ang negosyo.
Talahanayan 3
Iskedyul ng mga kaganapan
| Rehiyon | Responsable | petsa | petsa | Mga posibleng pagkagambala sa iskedyul at kanilang mga pagsasaayos | Mga kritikal na paglihis sa iskedyul |
1.2. Mga tagapagpahiwatig ng pagpaplanong teknikal at pang-ekonomiya
teknikal na muling kagamitan
Ang kwalipikadong paggamit ng mga tagapagpahiwatig na nagsisilbing isang gumaganang tool sa proseso ng teknikal at pang-ekonomiyang pagsusuri ay isang kailangang-kailangan na kondisyon para sa mataas na kalidad na pagpapatupad nito, na tinitiyak ang pagkakakilanlan ng talagang umiiral na mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon at ang paglikha ng mga kanais-nais na kondisyon para sa paggawa ng nakabubuo. , matipid na mga desisyon sa pamamahala.
Ang metodolohikal na batayan para sa pagbuo ng mga kinakailangan para sa sistema ng mga tagapagpahiwatig ay ang mga pangunahing prinsipyo ng pagpaplano ng pang-agham at teknikal na pag-unlad: likas na pang-agham, kahusayan, pagiging kumplikado. Para sa pang-ekonomiyang pagtatasa ng pagiging epektibo ng teknikal na muling kagamitan, ang pinakamahalaga ay ang katuparan ng mga kinakailangan tulad ng:
1) oryentasyon ng buong sistema ng mga tagapagpahiwatig patungo sa pangwakas na resulta, pati na rin sa kita ng negosyo;
2) tinitiyak ang posibilidad ng pagpaplano, pagsukat at pagtatasa ng direksyon ng teknikal na muling kagamitan para sa mga functional na elemento ng produksyon sa lahat ng antas ng pamamahala;
3) pag-uugnay ng mga seksyon ng plano para sa teknikal na pag-unlad ng produksyon na may mga plano para sa teknikal na muling kagamitan at mga plano sa pagitan ng teknikal na antas at kahusayan ng produksyon, na isinasaalang-alang ang aktwal na epekto ng pag-unlad ng bagong teknolohiya;
4) tinitiyak ang posibilidad ng paggamit ng binalak at tinantyang mga tagapagpahiwatig ng pagpapabuti ng antas para sa mga layunin ng pang-ekonomiya at moral na mga insentibo, pagsubaybay at pagsusuri sa pagiging epektibo ng paggamit ng mga pondong ginugol para sa mga layuning ito.
Ang mga tagapagpahiwatig ng pagsusuri at pagiging epektibo ng husay na pagpapabuti ng base ng produksiyon ng negosyo ay dapat na sa huli ay magbigay ng isang pagtatasa ng retrospective na mga resulta ng ekonomiya ng pagpapatupad ng mga hakbang at isang plano ng teknikal na muling kagamitan, mga pagbabago sa teknikal na antas ng produksyon, pati na rin ang isang pagtatasa ng mga kakayahan nito sa hinaharap.
Para sa teknikal at pang-ekonomiyang pagsusuri at pagtatasa ng kahusayan sa ekonomiya ng mga pamumuhunan sa kapital para sa husay na pagpapabuti ng base ng produksyon ng mga negosyo, iminungkahi na gamitin ang sumusunod na sistema ng mga tagapagpahiwatig:
1. Pangunahing mga tagapagpahiwatig - ganap na kahusayan ng mga paggasta sa kapital; panahon ng pagbabayad ng mga pamumuhunan sa kapital; pagtaas sa kapasidad ng produksyon; pagbabago sa output ng mga komersyal na produkto; pagbabago sa gastos; pagbabago sa tubo.
2. Karagdagang mga tagapagpahiwatig: a) mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon - mga pagbabago sa materyal na intensity ng mga manufactured na produkto, pati na rin ang mga pagbabago sa kanilang labor intensity at capital intensity; b) mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng proseso ng pamumuhunan - mga tiyak na pamumuhunan sa kapital bawat yunit ng kapasidad ng pag-input, bawat 1 kuskusin. pagtaas sa output ng mga komersyal na produkto ng 1 kuskusin. paglago ng kita (pagbawas ng gastos); - mga tagapagpahiwatig ng pag-renew ng mga nakapirming assets ng produksyon, ang halaga ng mga fixed asset na napapailalim sa pagpuksa at pagpapalit, ang rate ng komisyon ng mga bagong kagamitan (sa %), ang rate ng pagreretiro (sa %); - mga tagapagpahiwatig ng mga pagbabago sa teknikal na antas ng base ng produksyon ng enterprise, integral at generalizing indicator ng qualitative state of production.
Ang ugnayan at pagtutulungan ng mga tagapagpahiwatig ng teknikal na antas ng produksyon sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng negosyo.
Upang matukoy ang pang-ekonomiyang epekto ng mga teknikal na hakbang, ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig ay ginagamit:
1) kahusayan ng mga pamumuhunan mula sa mga hakbang na naglalayong pataasin ang kapasidad ng produksyon: Epm = PMtech: KPM,
kung saan ang PMtech ay ang paglago ng kapasidad ng produksyon dahil sa teknikal na muling kagamitan;
KPM - pamumuhunan ng kapital para sa muling kagamitan na naglalayong pataasin ang kapasidad ng produksyon.
PMtech = D PMtech - D PMobor. Upm,
kung saan ang D PMtech ay ang pagtaas ng kapasidad dahil sa teknikal na re-equipment;
D PMobor - pagtaas sa kapasidad ng produksyon dahil sa pagtaas sa bahagi ng mga naka-install na kagamitan na isinasaalang-alang sa pagkalkula ng kapasidad ng produksyon;
UPM - antas ng paggamit ng incremental power;
2) ang kahusayan sa ekonomiya ng mga pamumuhunan sa kapital mula sa mga hakbang na naglalayong mapabuti ang kalidad ng produkto ay iminungkahi na matukoy gamit ang pormula:
kung saan ang E2, E1 ay ang pang-ekonomiyang epekto ng mga pangunahing produkto at mga bagong produkto ng pinabuting kalidad;
KKP - pamumuhunan ng kapital para sa muling kagamitan na naglalayong mapabuti ang kalidad ng produkto;
B2 - pagpapalabas ng mga produkto pagkatapos ng pagpapatupad ng mga aktibidad;
3) ang kahusayan sa ekonomiya mula sa mga hakbang na naglalayong bawasan ang materyal na intensity ng produksyon ay kinakalkula tulad ng sumusunod:
Em = D Mt: Km,
kung saan D Mt - pagtitipid mula sa pagbabawas ng materyal na intensity ng mga produkto;
Km - mga gastos sa pamumuhunan ng kapital upang mabawasan ang pagkonsumo ng materyal.
kung saan M1, M2 - materyal intensity ng produksyon bago at pagkatapos ng pagpapatupad ng mga aktibidad;
Q - dami ng mga komersyal na produkto;
4) ang kahusayan sa ekonomiya ng mga hakbang na naglalayong bawasan ang mga gastos ay tinutukoy ng:
Es = D C: Ks,
kung saan ang D C ay isang pagbawas sa mga gastos sa produksyon dahil sa teknikal na muling kagamitan;
Кс - pamumuhunan ng kapital para sa mga aktibidad na ito;
D C = B2. (C1 - C2);
5) ang pagiging epektibo ng mga pamumuhunan sa kapital sa mga hakbang upang mabawasan ang lakas ng paggawa ay iminungkahi na kalkulahin gamit ang pormula:
Et = D Etr: Kt,
kung saan ang D Etr ay ang taunang pagtitipid mula sa pagbabawas ng lakas ng paggawa ng mga produktong gawa;
Kt - mga pamumuhunan para sa mga layuning ito.
kung saan Тпз1,2 - paghahanda at huling oras para sa isang batch ng mga bahagi bago at pagkatapos ng pagpapakilala ng bagong kagamitan, karaniwang oras;
M1,2 - ang bilang ng mga bahagi sa batch bago at pagkatapos ng pagpapakilala ng mga bagong kagamitan;
Tosn.1,2 - ang pangunahing oras para sa paggawa ng isang bahagi bago at pagkatapos ng pagpapakilala ng mga bagong kagamitan;
Tvsp.1,2 - pantulong na oras para sa paggawa ng isang bahagi bago at pagkatapos ng pagpapakilala ng mga bagong kagamitan, karaniwang oras;
Ur1,2 - gastos ng isang oras ng trabaho para sa isang manggagawa na may pangunahing at karagdagang sahod at mga accrual bago at pagkatapos ng pagpapakilala ng mga bagong kagamitan, karaniwang oras.
KABANATA II. MGA PAG-AARAL SA PROSESO NG PAGPAPLANO
TECHNICAL RE-EQUIPMENT SA OJSC “MBKK”
2.1. Pagsusuri ng mga panukalang teknikal na muling kagamitan sa OJSC "MBKK" noong 1996-1999.
Sa JSC "MBKK" mula 1996 hanggang 1999 ang mga sumusunod na teknikal na hakbang para sa teknikal na muling kagamitan ay isinagawa.
Noong 1996, isang panaderya ang na-install para sa paggawa ng tinapay na may kapasidad na 2024 tonelada bawat taon, isang linya ng produksyon ng Italyano para sa paggawa ng short-cut pasta na may kapasidad na 5596 tonelada bawat taon. At sa tindahan ng confectionery mayroong isang makina para sa pagpuno ng mga hiwa ng lemon na may kapasidad na 110 tonelada bawat taon.
Noong 1997, isang linya ng produksyon ng Yugoslav para sa paggawa ng mga produktong panaderya na may maliit na piraso na may kapasidad na 3,980 tonelada bawat taon at isang kagamitan sa sedimentasyon ng lebadura na may kapasidad na 259 tonelada bawat taon ay ipinakilala, at sa tindahan ng kendi isang linya para sa produksyon. ng unglazed sweets na may kapasidad na 108 tonelada ay na-install.
Noong 1998, ang isang electric oven ay inilagay sa operasyon sa tindahan ng panaderya, na naging posible upang madagdagan ang output ng mga huling produkto ng 120 tonelada.
Noong 1999, ang isang makina para sa pagbabalot ng mga piraso ng katawan na may kapasidad na 25 tonelada bawat taon ay na-install sa tindahan ng kendi, at ang isang linya para sa paggawa ng mga varieties ng wafer na may kapasidad na 16 tonelada bawat taon ay hindi na ipinagpatuloy.
Ang lahat ng mga hakbang sa itaas ay naglalayong: pagtaas ng komersyal na output, pag-iba-iba ng produksyon, pagpapalawak ng hanay, pagtaas ng kalidad ng mga produkto, at pagbabawas ng mga gastos.
Upang matukoy ang epekto ng teknikal na muling kagamitan sa mga aktibidad ng halaman, kinakailangan na magsagawa ng pagsusuri.
Pagtaas sa kapasidad ng produksyon at rate ng paggamit
kapasidad ng produksyon para sa 1995-1999. sa JSC "MBKK"
| 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | 1999 | |||||||||||
| Pangalan | Coefficient | Output ng mga komersyal na produkto (t) | Kapasidad ng produksyon (t) | Coefficient | Output ng mga komersyal na produkto (t) | Output ng mga komersyal na produkto (t) | Kapasidad ng produksyon (t) | Load factor p.m. (%) | Output ng mga komersyal na produkto (t) | Kapasidad ng produksyon (t) | Load factor p.m. (%) | ||||
| Tindahan ng panaderya | |||||||||||||||
| Tindahan ng kendi at harina | |||||||||||||||
| Tindahan ng kendi at asukal | |||||||||||||||
| Kabuuan | 2684 | 5072 | 0,52 | 2057 | 7206 | 0,28 | 2288 | 11445 | 0,19 | 2114 | 11565 | 0,18 | 2117 | 11584 | 0,18 |
Ipinapakita ng talahanayan na mula 1995 hanggang 1999. Nagkaroon ng patuloy na pagtaas sa kapasidad ng produksyon, na naging posible upang madagdagan ang hanay at kalidad ng mga produkto. Ang dahilan ng mababang workload ay dapat hanapin sa mga aktibidad sa marketing, pagbebenta, at pagbili, na hindi ang paksa ng gawaing ito.
Rate ng pag-renew at pagtatapon ng mga asset ng produksyon
OJSC “MBKK”
| 1996 | 1997 | 1998 | 1999 | |
| Natanggap ang OPF | 172 | 1658 | 182 | 59 |
| Nag-drop out ang OPF | - | 52 | - | 17 |
| Average na taunang gastos ng OPF | 14680 | 15200 | 13797 | 13585 |
| Salik sa pag-renew | 1,1 | 10,9 | 1,3 | 0,4 |
| Attrition rate | - | 0,3 | - | 0,1 |
Fvved - halaga ng mga ipinakilalang pondo
Fk - halaga ng OPF sa katapusan ng taon
Flikv - halaga ng mga liquidated na pondo
Fn - halaga ng OPF sa simula ng taon
Mula sa talahanayang ito makikita na ang planta ay nagdaragdag ng kapasidad nito habang nag-iipon ng mga sira-sirang kagamitan, na negatibong nakakaapekto sa pangkalahatang gastos. Ipinapahiwatig din nito na ang planta ay gumagamit ng lumang kagamitan, bagaman ang bagong kagamitan ay maaaring makagawa ng parehong hanay ng mga produkto.
Saklaw ng mga produkto
Bago ang proseso ng teknikal na muling kagamitan, gumawa ang halaman ng 22 uri ng mga produkto. Sa ngayon, ang negosyo ay maaaring gumawa ng 35 uri ng mga produktong confectionery, 70 uri ng mga produktong confectionery na harina at 25 na uri. mga produktong panaderya.
Produktibidad ng paggawa
Mula 1996 hanggang 1999, ang mga sumusunod na dinamika ng PPP ay naobserbahan.
| 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | 1999 |
| + 20 | - 69 | - 11 | 12 |
Ang pagtaas ng PPP ng 20% noong 1996, pagkatapos ng pag-commissioning ng isang panaderya at isang makina para sa pagbuhos ng mga hiwa ng lemon, ay hindi magagawa sa ekonomiya, bagaman ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na walang pagtatapon ng PPP sa negosyo at ang mga tao ay tinanggap. upang magpatakbo ng mga bagong kapasidad.
Bumaba ang bilang noong 1997 ng 69 katao. ay ang pag-commissioning ng mga bagong kapasidad, at ang pagreretiro ng linya para sa produksyon ng mga walang lasing na matamis.
Bumaba ang bilang ng PPP noong 1998 ng 11 tao. dahil sa pag-commissioning ng isang bagong electric furnace.
Ang paglago ng PPP noong 1999, kasama ang pag-commissioning ng isang apparatus para sa packaging solid granular bodies at ang pagreretiro ng isang apparatus para sa produksyon ng mga wafer cake, ay hindi matipid.
Ang dinamika ng paglago ng produktibidad ng paggawa
D PT96 = - 39% D PT97 = 47%
D PT98 = - 3% D PT99 = - 10%
Ang mga negatibong tagapagpahiwatig ng paglago ng PT ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng mababang dami ng output ng pamamahala na may pinakamataas na posibleng pagbabago sa istraktura ng mga ginawang produkto.
Ang kakayahang umangkop ay hindi isang pamantayan ng isang sistema ng produksyon, ngunit isang kinakailangan lamang para matiyak ang kahusayan ng isang negosyo. Gayunpaman, ang pagmamaliit ng mga tagapagpahiwatig ng kakayahang umangkop ay maaaring humantong sa isang panig na pagsusuri ng mga aktibidad sa produksyon nang hindi isinasaalang-alang ang mga salik na nagtutulak sa mga mekanismo ng pagbagay. Kaya, maaari nating tawagan ang mga tagapagpahiwatig ng kakayahang umangkop ng isang sistema ng produksyon na kumplikadong mga tagapagpahiwatig ng pagtatasa na bumubuo ng pinaka-pangkalahatang ideya ng kakayahang umangkop sa merkado ng mga negosyo. Ang modelo ng pagtatasa ng flexibility ng enterprise ay maaaring ipakita bilang sumusunod na formula:
G = f (Uob; Sob), (A), kung saan
G - pagtatasa ng flexibility ng enterprise;
Ang Uob ay ang sustainability ng mga resulta ng pagpapatakbo ng enterprise, na tumutukoy sa kakayahan nitong i-renew ang sarili nito sa pamamagitan ng muling pag-invest ng sarili nitong mga pondo;
Hikbi - ang kakayahang mag-renew.
Ang mga kaugnay na tagapagpahiwatig ay dapat na: ang halaga ng mga ari-arian at equity at ang sariling mga pondo ng negosyo; dami ng mga benta; mga gastos sa produksyon at benta, pati na rin ang oras na ginugol ng mga produkto sa yugto ng pag-unlad at pag-unlad; hanay ng mga produkto na hinihiling ng merkado.
Upang matukoy ang Uob, isang tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa katatagan ng ekonomiya ng negosyo ay kinakalkula: return on own assets
ROE = PE/SA (B), kung saan
PE - netong kita;
SA - sariling pondo.
Pagkatapos ay tinutukoy ang bahagi ng mga kita na inilalaan sa pagbuo ng mga bagong produkto.
N = PO / PE (B), kung saan ang PO ay netong kita na ginagamit upang tustusan ang pag-renew ng produkto.
Ang huling yugto sa pagtukoy sa kakayahan ng negosyo na i-renew ang sarili nito sa pamamagitan ng muling pamumuhunan ng sarili nitong mga pondo ay ang pagkalkula ng synthetic indicator na Uob:
Wob - ROE. PO / PE = PO / SA (G)
Gamit ang formula na ito, ang halaga ng mga pondong inilalaan para sa pagbuo ng produksyon ng mga bagong produkto ay tinutukoy na may kaugnayan sa halaga ng sariling mga pondo.
Sa aming halimbawa: Emergency / Event 1 = 124477 / 1776 = 0.07
Emergency / Event 2 = 222906 / 2531 = 0.09
Ang pangalawang bahagi ng formula (A) - Sob - ay tumutukoy sa kakayahan ng negosyo na bumuo ng mga bagong produkto sa kasalukuyang panahon na hihingin ng merkado sa hinaharap. Ang isang tagapagpahiwatig kung saan posible na suriin sa mga terminong numero ang kakayahan ng isang negosyo na bumuo ng mga bagong produkto ay ang koepisyent ng pag-renew ng produkto sa mga kondisyon ng merkado ng Co. Ang coefficient na ito ay sumasalamin sa kakayahan ng enterprise na muling itayo sa loob ng isang tiyak na oras Tpo upang makagawa ng mga bagong produkto na kailangan ng merkado, at upang manatili sa isang tiyak na oras Tpo kinakailangan upang ibenta ang mga produktong ito:
Ko = Tpo / Tpr (D)
Ko = 90 / 60 = 1.5
Samakatuwid, ang Uob 1 = 0.07 / 1.5 = 0.047
Uob 2 = 0.09 / 1.5 = 0.06
Ang huling hakbang sa paglalarawan ng bahagi ng modelo ng Sob para sa pagtatasa ng flexibility ng enterprise ay paglutas sa sumusunod na formula:
Hikbi = Co. n, kung saan ang n ay ang hanay ng mga produktong in demand ng merkado. Para sa planta, ang halaga n ay pinili nang arbitraryo, batay sa listahan ng mga pinaka biniling produkto. Kaya, n = 19.
Sa aming kaso, ang Cob 1 = Co. n = 1.5. 19 = 28.5
Batay sa nakuha na halaga, posibleng matukoy ang estado ng ekonomiya ng negosyo sa kasalukuyang panahon at ihayag ang mga posibilidad ng pagsasagawa ng mga proseso ng pag-renew. Upang gawin ito, kinakailangan upang ipagpatuloy ang pagkalkula gamit ang binuo na pamamaraan:
Pagtatasa ng flexibility ng enterprise (G) = Uob / Sob = 0.047 / 28.5 = 0.165, o G = 16.5%.
Ang kinakalkula na halaga na ito ay hindi lalampas sa karaniwang antas ng kakayahang umangkop para sa karamihan ng mga pang-industriya na negosyo, gayunpaman, sa mga kondisyon ng isang nalulumbay na rehiyon, ang tagapagpahiwatig na ito ay lubos na katanggap-tanggap at nagpapahiwatig ng katatagan ng negosyo, ang kakayahang umangkop nito, pati na rin ang posibilidad ng pag-update ng pareho. ang hanay ng mga produkto at potensyal ng produksyon sa pangkalahatan.
Kalidad ng produkto
Ang lahat ng mga produkto na ginawa sa mga bagong linya ng produksyon ay sumusunod sa mga kinakailangan ng GOST. Ang dami ng mga depekto sa produkto na nauugnay sa paggamit ng mga ipinakilalang kapasidad ay nabawasan sa zero.
Pagninilay ng mga resulta ng mga hakbang sa pang-ekonomiyang aktibidad ng OJSC "MBKK"
| Mga tagapagpahiwatig | mga yunit mula sa. | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | 1999 |
| Kabuuang kita | libong rubles. | 7185 | 1627 | 1300 | 2305 | 3477 |
| Presyo ng gastos | kuskusin. | 1992 | 8078 | 4525 | 4644 | 7988 |
| Kakayahang kumita | % | 134 | 21 | 12 | 23 | 20 |
| Produktibidad ng kapital | % | 11 | 8 | 16 | 25 |
Ang pagtaas ng gastos noong 1996 kumpara noong 1995, na may pagbaba sa mga volume ng output, ay ipinaliwanag ng mataas na inflation (128%) at ang katotohanan na kapag ang bagong panaderya ay kinomisyon, ang mga singil sa depreciation ay may mataas na bahagi, at isang pagbabago sa istraktura ng output.
Ang pagtaas ng gastos noong 1997 kumpara noong 1996 ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng pagtaas ng dami ng produksyon, inflation (107%), pagtaas ng mga singil sa depreciation, at pagbabago sa istruktura ng produksyon ng mga kalakal.
Ang pagbaba sa rate ng paglago ng mga gastos sa produksyon noong 1998 na may rate ng inflation na 149.4% ay ipinaliwanag ng katotohanan na sa panahon ng krisis sa pananalapi ang halaman ay gumagamit ng mga hilaw na materyales sa produksyon, ang supply nito ay 3 buwan.
Ang matalim na pagtalon sa mga gastos sa produksyon noong 1999 ay ipinaliwanag ng pagtaas ng mga presyo para sa mga hilaw na materyales dahil sa krisis sa pananalapi noong 1998.
Ang mga katangiang tulad ng kakayahang kumita, tubo, produktibidad ng kapital ay puro pang-ekonomiya at direktang nakadepende sa dami ng benta at gastos. Ipinapakita ng talahanayan na ang dinamika ng kakayahang kumita at produktibidad ng kapital ay inversely proportional sa dinamika (rate ng paglago) ng average na taunang gastos ng bukas na pondo ng pensiyon.
Mga gastos na nauugnay sa pagpapatakbo ng kagamitan
Ang mga gastos na nauugnay sa pag-aayos ng mga kinomisyon na kagamitan mula 1996 hanggang 1999 ay umabot sa 0.3%, na mas mababa kaysa sa binalak, na nagpapahiwatig ng pagiging maaasahan ng mga na-commissioning na kapasidad.
Ang mga singil sa depreciation ay pinlano para sa lahat ng kinomisyon na kapasidad sa antas na 12%, ngunit dahil sa mababang antas ng paggamit ng kapasidad sa produksyon, tumaas ang bahagi ng mga singil sa depreciation mula sa mga nakaplano. Sa kasong ito, kinakailangang isaalang-alang ang antas ng inflation, na makikita sa halaga ng mga hilaw na materyales para sa produksyon, ngunit kahit na isinasaalang-alang ang pangkalahatang antas ng inflation mula 1996 hanggang 1999. (588%) at ang antas ng indexation ng natitirang halaga ng kagamitan mula 1996 hanggang 1999. (3.8) ang bahagi ng depreciation sa gastos ng produksyon ay mas mataas kaysa sa binalak dahil sa mababang dami ng produksyon.
Mga integral na tagapagpahiwatig ng teknikal na muling kagamitan
Ang pagkalkula ng kahusayan sa ekonomiya ng mga pagbabago sa produktibidad ng paggawa, gastos, at kapasidad ay hindi posible, dahil Ang planta ay hindi nag-iingat ng mga talaan ng pagganap ng bawat kagamitan.
Ang pagkalkula ng net present value at internal rate of return ay hindi makatwiran, dahil Ang mga tagapagpahiwatig na ito ay hindi kasama sa mga plano sa negosyo at mga gumaganang proyekto.
2.2. Mga tampok ng proseso ng pagpaplano ng teknikal
re-equipment sa OJSC "MBKK"
Ang pagkilala sa mga tampok sa pagpaplano ay isang paghahambing sa karaniwang pamamaraan para sa pagguhit ng isang plano sa negosyo.
Ang mga sumusunod na aktibidad ay isinagawa sa planta: mga linya para sa produksyon ng mga inihurnong produkto, isang yeast machine, isang electric oven, isang apparatus para sa pagpuno ng mga hiwa ng lemon, isang packaging machine, at isang pasta production line ay na-install.
Ang isang pagsusuri ng teknikal na muling kagamitan sa planta ay nagsiwalat ng mga sumusunod:
1. Kakulangan ng business plan para sa lahat ng uri ng aktibidad (marketing, analytical, bahagi ng financial plan);
2. Kung ang anumang plano sa negosyo ay iginuhit, ito ay para lamang sa tindahan ng panaderya at pasta (nakaplanong teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng aktibidad, nakaplanong gastos);
3. Para sa ilang mga aktibidad, tulad ng pag-install ng mga kagamitan para sa pagpuno ng mga hiwa ng lemon, kagamitan sa pag-iimpake, isang plano sa negosyo ay hindi iginuhit;
4. Ang business plan para sa pag-install at paggamit ng yeast machine at electric ovens ay nasa arbitration court, i.e. Hindi posibleng pag-aralan ang plano ng negosyo para sa mga aktibidad na ito.
Iyon ay, tila posible na pag-aralan ang plano ng negosyo para lamang sa pag-install at paggamit ng mga pasilidad sa produksyon ng pasta at panaderya.
Mga kritisismo:
1. walang pagsusuri sa merkado ng mga produktong panaderya (kapasidad, presyo, kalidad);
2. mga gastos para sa pagbili ng mga kagamitan, ang mga pamantayan para sa paggawa ng mga natapos na produkto ay ipinakita noong 1996 na mga presyo, na hindi nagbibigay ng isang malinaw na ideya ng mga paparating na gastos;
3. kakulangan ng plano sa marketing, plano sa pagkuha ng kagamitan, iskedyul ng pag-install ng kagamitan, plano sa pagkuha ng hilaw na materyal para sa produksyon ng mga produkto, kawalan ng plano sa pananalapi.
Dapat tandaan na ang plano sa negosyo na ito ay isang gumaganang draft sa mga tagapagpahiwatig ng disenyo ng mga naka-install na kapasidad at nakaplanong mga tagapagpahiwatig aktibidad sa ekonomiya, ngunit sa parehong oras sa dokumentong ito Ang mga integral na tagapagpahiwatig ng paggamit ng kagamitan at aktibidad sa ekonomiya ay hindi tinutukoy.
KABANATA III. DRAFT BUSINESS PLAN PARA SA TEKNIKAL
REEARMAMENT
Bago magsagawa ng mga panukalang teknikal na muling kagamitan, kinakailangan na bigyang-katwiran ang kanilang pagiging posible.
Gaya ng ipinahiwatig sa kabanata, ang unang layunin ng teknikal na muling kagamitan ay ang mga sumusunod:
Pagbawas ng gastos;
Pagpapalawak ng hanay ng mga produkto;
Pagpapabuti ng kalidad ng produkto;
Tumaas na produksyon ng paggawa;
Pagkakaroon ng mga nababaluktot na sistema ng produksyon.
Sa mga tuntunin ng naturang tagapagpahiwatig bilang ang halaga ng mga produktong panaderya, ang JSC MBKK ay mas mababa sa mga pribadong panaderya, at kung ihahambing sa JSC Khlebozavod-2, ang gastos ay mas mababa. Sa kabila ng katotohanan na ang halaga ng mga produktong panaderya ng OJSC "LBKK" ay lumampas sa gastos ng mga pribadong panaderya, ang planta ay higit na mataas sa mga tuntunin ng ratio ng kalidad ng presyo.
Sa mga tuntunin ng mga tagapagpahiwatig tulad ng kalidad ng produkto at hanay ng produkto, ang MBKK OJSC ay isang nangunguna sa lokal na merkado.
Ang paghahambing ng produktibidad ng paggawa ng JSC MBKK sa mga kumpanyang mapagkumpitensya ay hindi posible dahil sa kakulangan ng impormasyon, ngunit batay sa katotohanan na ang rate ng paggamit ng kapasidad ay lumampas sa 0.45%, ang planta ay may potensyal na mapataas ang produktibidad ng paggawa.
Sa mga tuntunin ng kakayahang umangkop ng mga sistema ng produksyon, ang MBK OJSC ay may mas kanais-nais na posisyon kumpara sa mga kakumpitensya nito sa lokal na merkado (Makhachkala at mga suburb nito), kahit na ang paghahambing ng mga kapasidad ng MBKK OJSC na may pinakamahusay na mga analogue ay mas mababa, ngunit dahil Ang OJSC MBKK ay nagpapatakbo sa lokal na merkado; walang saysay ang paghahambing na ito. Kaya, batay sa itaas, maaari nating iguhit ang sumusunod na konklusyon: sa mga tuntunin ng mga teknikal na tagapagpahiwatig, ang MBKK OJSC ay isang pinuno sa lokal na merkado.
Ang dahilan para sa mababang kahusayan sa ekonomiya ng isang negosyo ay dapat hanapin hindi sa estado ng kagamitan sa paggawa, ngunit sa larangan ng pagbebenta, ang supply ng mga hilaw na materyales at mga aktibidad sa marketing.
Walang saysay na magsagawa ng mga hakbang upang teknikal na muling magbigay ng kagamitan, dahil Ang mga produktong ginawa sa mga kasalukuyang pasilidad ay mapagkumpitensya; ang potensyal ng mga umiiral na pasilidad ay hindi pa ganap na naisasakatuparan. Ang sitwasyon ng demand sa bakery at confectionery market ay hindi magbabago sa malapit na hinaharap.
Sa kasalukuyan, plano ng MBKK OJSC na simulan ang paggawa ng caramel at cookies. Ang isang plano sa negosyo para sa paggawa ng karamelo at cookies ay magiging batayan ng ikatlong kabanata ng proyektong ito ng diploma.
Plano ng negosyo para sa paggawa ng karamelo at cookies
Pagsusuri sa merkado:
MINISTERYOEDUKASYONRF
DAGESTAN STATE UNIVERSITY
FACULTY OF ECONOMIC MANAGEMENT
DEPARTMENT OF "MANAGEMENT"
"Tinanggap sa pagtatanggol"
Ulo Kagawaran ng Pamamahala
____________ Doktor ng Ekonomiks Propesor Aliev V.G.
"___" Mayo 2000
PROYEKTO SA PAGTATAPOS
“DEVELOPMENT NG ISANG DRAFT BUSINESS PLAN PARA SA TECHNICAL UPGRADE NG ENTERPRISE
SA HALIMBAWA NG JSC MBKK"
Vishtalov A.M.
Siyentipikong tagapayo:
Alimuradov M.K.
MAKHACHKALA-2000