Ang Rosneft ay isang kumpanya ng langis at gas ng Russia, 69.5% ng mga pagbabahagi ay pag-aari ng estado. Ito ang pinakamalaking pampublikong kumpanya sa mundo sa mga tuntunin ng produksyon ng langis. Ayon sa Expert magazine, noong 2012 ay niraranggo nito ang pangatlo sa mga kumpanya ng Russia sa mga tuntunin ng kita.

Noong 1991, nilikha ang kumpanya ng langis ng estado na Rosneftegaz batay sa binuwag na Ministri ng Industriya ng Langis at Gas ng USSR. Noong 1993, binago ito sa negosyo ng estado na Rosneft.

Noong Setyembre 1995, isinama ang Rosneft.

Noong 1990s, ang mga sumusunod ay inalis mula sa Rosneft: noong 1994 - VNK, ONAKO at SIDANKO; noong 1995 - TNK, Sibneft; noong 1997 - mga refinery sa Krasnodar at Moscow.

Noong 1995-97 Nagkaroon ng pakikibaka sa pagitan ng SIDANKO at Rosneft para sa Purneftegaz (ang huling mas marami o hindi gaanong malaking asset na gumagawa ng langis ng kumpanya ng estado). Ang resulta ay ang pagpapanatili ng Purneftegaz bilang bahagi ng Rosneft, dahil ang pribatisasyon ng kumpanya ay pinlano noong 1997. Sa una, ang Sibneft ay itinuturing na isang contender para sa pagbili, ngunit ang isang alyansa ng malalaking kumpanya ng langis ay sumalungat sa kumpanya ni Roman Abramovich at ang deal ay hindi naganap.

Sa panahon ng panunungkulan ng Punong Ministro E.M. Primakov, may mga plano na ibalik ang ONAKO at SIDANKO sa Rosneft at lumikha ng isang pambansang korporasyon ng langis batay sa kumpanyang ito.

Noong unang bahagi ng 2000s, ang mga pangunahing aktibidad ng pamamahala ng kumpanya ay ang pagpapalakas ng kontrol sa mga asset, pagbabawas ng pasanin sa utang at pagkuha ng mga lisensya sa Eastern Siberia. Ang pagtukoy sa kadahilanan sa pagtaas ng papel ng kumpanya ng estado sa industriya ng langis ng Russia ay ang suporta ng nangungunang pamumuno ng bansa.

Noong 2002, ibinalik ng kumpanya ang Krasnodarneftegaz, na nawala noong 1997, sa istraktura nito; sa simula ng 2003, binili ang kumpanya ng Severnaya Neft.

Noong Disyembre 22, 2004, ang Rosneft, gamit ang mga hiniram na pondo, ay nakuha ang Baikalfinance Group na kumpanya, na tatlong araw na mas maaga ay nanalo sa auction para sa pagbili ng Yuganskneftegaz, na dating pag-aari ng YUKOS. Ayon sa isang bilang ng mga pagtatantya, ang operasyong ito ay artipisyal na inayos ng mga lupon ng gobyerno ng Russia at naglalayong gawing nasyonalisa ang isa sa pinakamalaking kumpanya ng paggawa ng langis at gas sa bansa. Kaugnay ng pagbili ng Yuganskneftegaz, ang dami ng mga reserba at produksyon ng Rosneft ay tumaas nang maraming beses.

Kasunod nito, nagsampa ng claim ang Rosneft laban kay Yukos kaugnay ng paggamit ng mababang presyo ng paglilipat kapag bumili ng langis mula sa Yuganskneftegaz bago ang alienation nito. Kasabay nito, ayon sa ilang impormasyon, ang Rosneft mismo ay bumibili din ng langis at gas mula sa subsidiary nito, Yuganskneftegaz, sa mga presyo ng paglilipat.

Noong Hulyo 2006, naganap ang inisyal na pag-aalok ng publiko (IPO) ng Rosneft. Pinahintulutan ng Federal Service for Financial Markets ng Russia ang paglalagay at sirkulasyon ng 22.5% ng mga bahagi ng Rosneft sa labas ng bansa. Ang Rosneft ay nag-anunsyo ng isang placement corridor na $5.85-7.85 bawat share at GDR, batay sa capitalization ng kumpanya pagkatapos ng pagsasama-sama ng $60-80 billion. Ito ay pinlano na maglagay ng shares para sa hindi bababa sa $8.5 billion - iyon ay kung magkano ang kailangan ng Rosneftegaz upang ibalik ang utang sa Western banks , bayaran ang interes dito at magbayad ng buwis.

Ibinenta ni Rosneftegaz ang bahagi ng mga bahagi nito sa malawak na hanay ng mga mamumuhunan sa London Stock Exchange (LSE), RTS at MICEX. Gayundin, ang bahagi ng pagbabahagi ay ipinamahagi sa populasyon ng Russia sa pamamagitan ng mga sangay ng Sberbank, Gazprombank, atbp.

Noong Hulyo 14, 2006, inihayag ang opisyal na mga resulta ng paglalagay. Ang kumpanya ay nagbebenta ng mga pagbabahagi sa $7.55 bawat bahagi - halos sa itaas na limitasyon ng koridor ng presyo, na tumutugma sa capitalization ng kumpanya (isinasaalang-alang ang paparating na pagsasama-sama ng mga subsidiary) na $79.8 bilyon (sa pamamagitan ng tagapagpahiwatig na ito, ang Rosneft ay naging pinakamalaking kumpanya ng langis sa Russia, naabutan ang Lukoil "). Bumili ang mga mamumuhunan ng 1.38 bilyong bahagi para sa $10.4 bilyon. Ang mga madiskarteng mamumuhunan ay nagbigay ng 21% ng demand; internasyonal na mamumuhunan mula sa USA, Europe at Asia - 36%; Mga namumuhunan sa Russia - 39%; Russian retail investors - 4%. Ang 49.4% ng kabuuang dami ng IPO ay nahulog sa apat na mamumuhunan, kabilang ang British BP ($1 bilyon), ang Malaysian Petronas ($1.5 bilyon) at ang Chinese CNPC ($0.5 bilyon). Ang mga aplikasyon ay isinumite mula sa mga indibidwal upang bumili ng 99,431,775 na bahagi ng kumpanya ng langis, at bilang resulta, ang karamihan ng mga bagong shareholder ay mga indibidwal; Dahil dito, natanggap ng IPO ang impormal na pangalan ng "the people's one."

Ang IPO ng Rosneft ay naging pinakamalaki sa kasaysayan sa Russia at ang ikalima sa mundo sa mga tuntunin ng halaga ng nalikom na pera. Ang inihayag na halaga ay maaaring tumaas ng isa pang $400 milyon kung ang mga global placement coordinator ay gagamitin ang opsyon sa loob ng 30 araw at bumili ng isa pang 53 milyong Rosneft GDR sa presyo ng placement.

Noong 2007, ang kumpanya ay kasama sa unang pagkakataon sa taunang listahan ng daang pinaka-respetadong mga kumpanya at kumpanya sa mundo ayon sa lingguhang magazine ni Barron, sa ika-99 na lugar.

Noong Marso 27, 2007, ang RN-Razvitie LLC, na hindi direktang 100% na pag-aari ng Rosneft, ay nanalo sa isang auction upang bumili ng 9.44% ng mga bahagi ng Rosneft na pag-aari ng bangkarota na kumpanya ng langis na Yukos.

Noong Mayo 2007, nanalo ang Rosneft ng maraming mga auction para sa pagbebenta ng mga asset ng Yukos, kabilang ang limang refinery ng langis (Angarsk, Achinsk, Kuibyshev, Novokuybyshevsk at Syzran) at mga kumpanya ng produksyon ng langis na Tomskneft at Samaraneftegaz, at naging pinakamalaking kumpanya ng langis sa Russia.

Ayon sa mga kalkulasyon ng mga espesyalista mula sa pahayagan ng Vedomosti, ang mga asset ng Yukos na binili ng Rosneft sa mga auction na inorganisa ng estado ay napunta dito sa isang diskwento na 43.4% mula sa presyo ng merkado ng ari-arian. Kasabay nito, noong 2007, ang mga dating asset ng YUKOS ay nagbigay ng 72.6% ng produksyon ng condensate ng langis at gas at 74.2% ng pangunahing pagproseso ng Rosneft hydrocarbons.

Noong kalagitnaan ng Pebrero 2009, napag-alaman na maraming mga kasunduan ang natapos sa pagitan ng China at Russia, na nagbibigay ng 20-taong kontrata para sa supply ng langis sa pagitan ng kumpanya ng langis ng China na CNPC at Rosneft (15 milyong tonelada ng langis taun-taon) , isang kasunduan sa pagitan ng CNPC at Transneft sa pagtatayo at pagpapatakbo ng isang sangay mula sa Eastern Oil Pipeline (ESPO) sa China, pati na rin ang pagbibigay ng mga pautang na nagkakahalaga ng $25 bilyon ($15 bilyon sa Rosneft at $10 bilyon sa Transneft) sa China Development Bank na sinigurado ng mga suplay na ito. Ang isang 24-taong-gulang na tagapamahala ng isa sa mga restawran ng Beijing, ang anak ng Ambassador ng Russia sa China na si S.S. Razov, ay hinirang na pinuno ng tanggapan ng kinatawan ng Rosneft sa rehiyon ng Asia-Pacific.

Noong Mayo 26, 2009, isang limang taong kasunduan sa pakikipagtulungan ang natapos sa pagitan ng OJSC NK Rosneft at ng Ministri ng Ekonomiya ng Republika ng Abkhazia. Ipinahayag ng mga partido ang kanilang intensyon na bumuo ng kapwa kapaki-pakinabang na kooperasyon sa mga lugar tulad ng geological exploration at pagpapaunlad ng mga larangan ng langis at gas, produksyon ng hydrocarbon, pagbebenta ng langis, natural na gas at mga produktong petrolyo. Kinuha ng kumpanyang pag-aari ng estado ng Russia ang paggalugad sa istante sa lugar ng Ochamchira, ang mga paunang reserbang kung saan ay tinatayang mula 200 milyon hanggang 500 milyong tonelada ng katumbas ng gasolina. Bilang karagdagan sa pagbabarena at paglikha ng aming sariling network ng pagbebenta, tinalakay din nila ang pagtatayo ng isang mini-refinery sa teritoryo ng republika.

Sa pagtatapos ng 2009, ang kumpanya ay nagmamay-ari ng 148 na mga depot ng langis na may kabuuang kapasidad na 2.9 milyong m³, pati na rin ang isang network ng 1,690 na pagmamay-ari at naupahan na mga istasyon ng gas at 72 na mga istasyon ng gas na tumatakbo sa ilalim ng lisensya sa ilalim ng tatak na Rosneft. Ang ilang mga istasyon ng gasolina ay may mga paghuhugas ng kotse, mga tindahan ng sasakyan, at mga istasyon ng serbisyo. Sakop ng retail network ng Rosneft ang 39 na rehiyon ng Russia; ang kabuuang dami ng mga benta ng produktong petrolyo sa pamamagitan ng mga istasyon ng gas noong 2009 ay umabot sa 3.7 milyong tonelada ng mga produktong petrolyo (isang average na halos 8 tonelada bawat araw bawat istasyon ng gas).

Noong Setyembre 2010, pinalitan ni Eduard Khudainatov si Sergei Bogdanchikov bilang presidente ng kumpanya.

Noong Oktubre 15, 2010, ang mga pangulo ng Russia na sina Dmitry Medvedev at Venezuela Hugo Chavez ay pumirma ng isang kasunduan sa pagbebenta sa Rosneft ng isang 50% na stake sa kumpanyang Aleman na si Ruhr Oel, ang may-ari ng mga asset sa pagdadalisay ng langis sa Germany, na pag-aari ng Venezuelan PDVSA .

Noong Enero 2011, inihayag ng Rosneft at ng kumpanya ng langis ng British na BP na naabot nila ang isang kasunduan upang makipagpalitan ng mga pagbabahagi (pinapalagay na ang kumpanya ng Russia ay makakatanggap ng 5% ng mga ordinaryong pagbabahagi ng pagboto sa BP, at ang kumpanya ng British ay makakatanggap ng 9.5% ng Rosneft pagbabahagi). Kasabay nito, ang kumpanyang Ruso ay sumang-ayon sa BP na lumikha ng isang joint venture na bubuo sa mga patlang ng langis at gas sa malayo sa pampang sa Kara Sea (Rosneft ay nagmamay-ari ng 66.67%, BP - 33.33%).

Nang maglaon, ang mga shareholder ng Russia ng pinagsamang kumpanya ng langis na TNK-BP (kung saan ang 50% ay kabilang sa BP, at isa pang 50% sa AAR consortium, kabilang ang Alfa Group, Access Industries at Renova), na hindi nasisiyahan sa mga tuntunin ng transaksyong ito, ay umapela. sa London court na may paghahabol na suspindihin ang pagpapatupad nito. Sa kanilang opinyon, ang transaksyong ito ay lalabag sa kasunduan ng shareholder ng TNK-BP, ayon sa kung saan ang British ay maaaring magsagawa ng mga proyekto ng langis at gas sa Russia at sa CIS sa pamamagitan lamang ng TNK-BP. Noong Marso 24, 2011, pinasiyahan ng Stockholm arbitration court na ipagbawal ang deal sa pagitan ng BP at Rosneft. Noong tagsibol ng 2011, sinubukan ng BP, Rosneft at ng mga shareholder ng Russia ng TNK-BP na makahanap ng kompromiso upang baguhin ang inihayag na kasunduan, ngunit noong Mayo 17, 2011 nalaman na sa wakas ay bumagsak ang deal.

Mula noong Mayo 23, 2012, ang presidente ng kumpanya ay ang dating Deputy Prime Minister ng Russian Government, na namamahala sa fuel at energy complex, si Igor Sechin; natanggap ni dating Pangulong Eduard Khudainatov ang posisyon ng Bise Presidente.

Noong tag-araw ng 2012, nakuha ng Rosneft mula sa United Shipbuilding Corporation (USC) ang isang fuel oil terminal na matatagpuan sa teritoryo ng Murmansk ship repair plant No. 35 (isang terminal para sa transshipment ng mga produktong langis at petrolyo batay sa Polar Terminal LLC ). Ang halaga ng transaksyon ay tinatayang nasa $28 milyon (900 milyong rubles).Ayon sa mga pinagmumulan ng Kommersant, ang terminal ng Murmansk ay maaaring gamitin bilang isang site para sa mga proyekto ng Rosneft's Arctic.

Noong Oktubre 22, 2012, inihayag na ang Rosneft ay sumang-ayon sa mga shareholder ng TNK-BP na bilhin ang huli. Inaasahan na ang British BP ay makakatanggap ng $17.1 bilyon sa cash at 12.84% ng Rosneft shares sa balanse ng kumpanya ng Russia para sa bahagi nito, at ang AAR consortium ay makakatanggap ng $28 bilyon (parehong mga transaksyon ay independiyente sa bawat isa). Tulad ng inaasahan, pagkatapos makumpleto ang transaksyon, pagmamay-ari ng British BP ang 19.75% ng mga pagbabahagi ng Rosneft, at ang Rosneft mismo ang makokontrol sa 40% ng mga asset ng langis at gas ng Russia at lalabas sa tuktok sa mga pampublikong kumpanya sa mundo kapwa sa mga tuntunin ng mga reserba. at dami ng produksyon. Noong Enero 2013, pinagbigyan ng Federal Antimonopoly Service (FAS) ang kahilingan ng Rosneft na makuha ang 100% ng TNK-BP.

Noong Hulyo 17, 2014, inihayag ng US Treasury Department ang pagpapakilala ng karagdagang mga parusa laban sa Pederasyon ng Russia kaugnay ng sitwasyon sa paligid ng Ukraine. Ang kumpanya ng Rosneft ay kasama rin sa listahan ng mga parusa.

Noong Agosto 2014, nalaman na binili ng Rosneft ang mga asset ng Russia at Venezuelan ng kumpanya ng serbisyo ng langis ng Swiss Weatherford sa larangan ng pagbabarena at pag-aayos ng balon. Ang pagbili ay nagkakahalaga ng kumpanyang Ruso ng halos $400 milyon.

Noong Agosto 2014, ayon sa ilang mga ulat ng media, si Rosneft President Igor Sechin ay bumaling sa gobyerno na may kahilingan para sa tulong pinansyal sa kumpanya sa halagang 1.5 trilyong rubles. Isa sa mga iminungkahing paraan ng tulong, na siya ring pinakamamahal, ay ang pagbili ng mga bagong Rosneft bond na nagkakahalaga ng 1.5 trilyong rubles sa gastos ng National Welfare Fund (bahagi ng Stabilization Fund). Kasabay nito, ang kinakailangang halaga ng mga pondo ay wala doon, bilang ebidensya ng liham mula sa Ministry of Economic Development. Ang pangangailangan para sa tulong ay ipinaliwanag ng mga parusa ng US na ipinataw laban sa kumpanya, na sinamahan ng mga bangko sa Europa at mga mamumuhunan na tumatakbo sa merkado ng Amerika at hindi interesado sa pagpapalala ng kanilang sitwasyon. Ang pang-araw-araw na pahayagan ng RBC, na binanggit ang data mula sa Rosneft, ay nag-ulat na sa unang kalahati ng taong ito ay nakaipon ito ng kabuuang 684 bilyong rubles (higit sa $20 bilyon) sa mga account at deposito nito. Ayon sa mga pagtatantya ng mga analyst na na-survey ng publikasyon, ang naipon na halaga ay sapat upang masakop ang 2/3 ng mga pangangailangan sa refinancing ng Rosneft sa susunod na taon at kalahati, at ang kumpanya ay maaaring magbayad ng mga utang nito nang walang suporta ng estado.

Noong Oktubre 2014, inihayag ng kumpanya sa website ng pagkuha ng gobyerno na handa itong magbayad ng hanggang 38.5 libong rubles. kada oras sa mga abogadong tatanggapin para hamunin ang legalidad ng mga ipinataw na parusa.

Noong 2014, nakaranas ang Rosneft ng pagbaba sa produksyon, na nauugnay sa pagbaba sa mga larangan ng pangunahing pag-aari ng produksyon ng Rosneft, ang Yuganskneftegaz, na nagbibigay sa kumpanyang pag-aari ng estado ng humigit-kumulang 35% ng produksyon ng langis. Sinisikap ng kumpanya ng serbisyo ng langis na Agan-Bureniye na bayaran ang Yuganskneftegaz sa utang nito sa pamamagitan ng demanda upang ideklarang bangkarota ang Yuganskneftegaz.

Noong Nobyembre 27, 2014, nilagdaan ni Punong Ministro D. A. Medvedev ang Order No. 2358-r ng Gobyerno ng Russian Federation sa alienation ng mga bahagi ng OJSC Rosneft Oil Company na pag-aari ng OJSC Rosneftegaz sa halagang hanggang 2,066,727,473 (19.5% ng pagbabahagi). ) para sa kasunod na pribatisasyon sa presyong “hindi mas mababa sa presyo sa merkado na tinukoy batay sa ulat ng isang independiyenteng appraiser, ngunit hindi mas mababa kaysa sa presyo ng inisyal na pampublikong alok na ipinatupad noong 2006.”

Noong Pebrero 2016, inaprubahan ni Pangulong Vladimir Putin ang mga bahagi ng mga bahagi ng Rosneft; ang kanyang assistant na si Andrei Belousov ay nagsalita tungkol sa pagbebenta ng 19% ng mga pagbabahagi ng kumpanya sa isang strategic na mamumuhunan.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Magaling sa site">

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Nai-post sa http://www.allbest.ru/

kasaysayan ng kumpanya « Rosneft »

Ang mga unang pagbanggit ng mga kumpanya na ngayon ay bahagi ng Rosneft ay nagmula sa katapusan ng ika-19 na siglo. Noong 1889, sinimulan ng mga negosyanteng Ruso ang paggalugad ng mga patlang ng langis sa Sakhalin.

Ang kumpanya ng estado para sa paggawa at pagpino ng langis, Rosneft, ay nilikha noong Abril 1993. Mahigit sa 250 mga negosyo at asosasyon ng industriya, mga larangan ng langis at gas na nabuo noong panahon ng Sobyet ay inilipat sa bagong negosyong pag-aari ng estado para sa pamamahala ng tiwala. Ang mga negosyo ng fuel at energy complex at mga kaugnay na negosyo sa pampublikong sektor ng ekonomiya ay pinagsama sa patayong pinagsama-samang mga kumpanya na na-modelo sa pinakamalaking mga korporasyon sa mundo. Ang Rosneft enterprise ay binago sa isang open joint-stock company sa pamamagitan ng Decree of the Government of the Russian Federation No. 971 ng Setyembre 29, 1995.

Ang krisis noong 1998 ay nagdala sa Rosneft ng mga seryosong hamon sa pananalapi at pagpapatakbo: isang pagbaba sa produksyon dahil sa isang napaka-ubos na base ng mapagkukunan, isang napakababang antas ng paggamit ng mga kapasidad sa pagpino, at isang pagbawas sa mga volume ng retail sales. Ang pag-unlad ng Rosneft ay nahadlangan din ng hindi magandang pagod na kagamitan at isang hindi napapanahong teknolohikal na base.

Gayunpaman, noong 2000 (sa unang pagkakataon mula noong krisis sa ekonomiya noong 1998), nagawa ni Rosneft na makamit ang pagtaas ng produksyon. Sa kabila ng pagbaba ng mga presyo sa mundo at domestic para sa mga produktong petrolyo at petrolyo noong 2001, ang Kumpanya ay makabuluhang pinahusay ang kahusayan sa pagpapatakbo nito. Ang taunang pagtaas sa produksyon ng langis ay lumampas sa 10%.

Noong 2002-2004, pinalaki ng Kumpanya ang mga ari-arian nito at pinalawak ang heograpiya ng mga aktibidad nito. Noong 2002, nakuha ang isang lisensya para sa pagpapaunlad ng lugar ng Kaigansko-Vasyukansky (proyektong Sakhalin-5). Noong 2003, nakuha ang isang lisensya para sa site ng Veninsky (proyektong Sakhalin-3). Ang kumpanya ng langis na Severnaya Neft OJSC ay nakuha, na makabuluhang pinalakas ang posisyon ng Rosneft sa Timan-Pechora. Ang Anglo-Siberian Oil Company, na nagmamay-ari ng lisensya upang bumuo ng field ng Vankor sa Eastern Siberia, ay nakuha.

Noong 2004, ang Lupon ng mga Direktor ng Kumpanya ay pinamumunuan ni Igor Sechin, na naging isang pagbabago sa kasaysayan ng Rosneft. Salamat sa suporta ng Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor at coordinated na pakikipag-ugnayan sa pangunahing shareholder - ang estado, ang Kumpanya sa isang maikling panahon ay makabuluhang nadagdagan ang kahusayan ng pamamahala ng korporasyon, nagsagawa ng seryosong gawain upang pagsamahin ang produksyon ng langis at pagpino ng mga ari-arian, at pinabuting disiplina sa pananalapi. Ang lahat ng ito ay nagpapahintulot sa Rosneft na kumuha ng nangungunang posisyon sa mga kumpanya ng langis ng Russia sa mga tuntunin ng dami ng produksyon ng langis at gas noong 2005. Ang mga manlalaro ng pandaigdigang enerhiya tulad ng BP at SINOPEC ay nagtiwala sa Kumpanya; sa pagbili ng malalaking bloke ng mga pagbabahagi, humigit-kumulang 150 libong Russian na indibidwal ang naging mga shareholder ng Rosneft.

Noong 2009, ang pinakamalaking larangan sa Eastern Siberia, Vankorskoye, ay inilagay sa komersyal na operasyon, na ginawa ang larangan na pinakamalaking proyekto ng produksyon sa modernong kasaysayan ng industriya ng langis ng Russia at pinahintulutan itong makapasok sa nangungunang sampung katulad na proyekto sa mundo.

Nanguna ang Rosneft sa mga kumpanya ng Russia sa isang pag-aaral ng transparency ng impormasyon ng ahensya ng Standard & Poor at nagpakita ng mataas na katatagan sa konteksto ng pandaigdigang krisis sa pananalapi at, habang pinapanatili ang dami ng pagtustos ng mga estratehikong proyekto, patuloy na nakabuo ng libre daloy ng salapi at bawasan ang netong utang.

Noong 2010, nagsimula ang trabaho sa mga bagong proyekto sa sektor ng pagpino (isang petrochemical enterprise sa Far East at sa Tianjin Refinery sa China). Ang mga pagbabahagi sa apat na refinery sa Germany ay nakuha, salamat sa kung saan ang kabuuang pagproseso ng kumpanya ay tumaas ng higit sa 20% - sa 61.6 milyong tonelada. Batay sa mga resulta ng taon, ang pinakamataas na ganap na pagtaas sa produksyon ng langis ay nakamit sa mga kumpanya ng Russia. Ang Vankorneft ay naging pangalawang pinakamalaking kumpanya ng paggawa ng pangkat ng Rosneft.

Noong 2011, ang Kumpanya ay patuloy na aktibong muling naglalagay ng resource base nito. Sa partikular, 2 lisensya ang nakuha sa pagtuklas ng mga patlang, para sa Baikalovsky site sa Krasnoyarsk Territory at para sa Buzerovsky site sa Samara Region, pati na rin sa Irkutsk Region, para sa Danilovsky na lugar ng lisensya. Ang pagtuklas ng mga deposito sa napakahirap na kalagayang heolohikal ay naging posible sa pamamagitan ng paggamit ng mga makabagong pamamaraan at modernisasyon ng teknolohiya gawaing paggalugad ng geological.

Ang isa pang priyoridad na diskarte ng Kumpanya ay ang pagsisikap na pataasin ang kadahilanan ng pagbawi ng langis sa mga aging field, gayundin sa mga field na may mabigat, mahirap na mabawi na langis (tulad ng Krasnodarneftegaz, Stavropolneftegaz, Grozneftegaz). Noong kalagitnaan ng 2011, ang salik sa pagbawi ng langis ng disenyo ng Kumpanya ay 38%, na mas mataas kaysa sa average ng industriya.

Noong Mayo 23, 2012, nagpasya ang Lupon ng mga Direktor ng Rosneft na italaga si Igor Sechin bilang Pangulo ng kumpanya. Mula Mayo 2012 hanggang sa kasalukuyan, si Igor Sechin - Pangulo, Tagapangulo ng Lupon ng OJSC NK Rosneft.

Ang pangunahing kaganapan para sa Rosneft noong 2012 ay ang pagkamit ng mga huling kasunduan sa pagkuha ng isang 100% na stake sa TNK-BP. Isang hiwalay na direksyon pagbuo ng NK Rosneft, ang mga kasunduan sa mga nangungunang kumpanya ng enerhiya sa mundo para sa pagpapaunlad ng istante ay nagiging available. Noong 2012, bilang bahagi ng estratehikong pakikipagtulungan sa ExxonMobil, isang kasunduan ang natapos sa pag-unlad ng piloto mahirap mabawi ang mga reserba ng Bazhenov at Achimov formations sa Western Siberia.

Nagtapossmga kasunduanako kasama si Eni sa paglikha ng isang joint venture para sa pagbuo ng mga lisensyadong lugar ng Russian shelf sa Barents at Black Seas, isang transaksyon ang nakumpleto upang lumikha ng isang joint venture sa batayan ng LLC NGK Itera sa larangan ng paggawa at pagbebenta ng gas .

Sa XVII St. Petersburg International Economic Forum, na, ayon sa itinatag na kasanayan, ay nagsama-sama ng mga kinatawan ng pandaigdigang pampulitika at elite ng negosyo, nilagdaan ni Rosneft ang isang rekord na bilang ng mga kasunduan na may kahalagahan sa ekonomiya kapwa para sa Kumpanya at para sa bansa sa kabuuan. .

Sa 2013, ang Kumpanya ay patuloy na aktibong magtatrabaho upang mapataas ang halaga ng shareholder ng Kumpanya.

Pamamahala ng korporasyon

Sa pagpapatupad ng diskarte sa pag-unlad nito, nilalayon ng Rosneft na parehong taasan ang halaga ng shareholder ng Kumpanya at makamit ang pinakamataas na pamantayan sa pamamahala. Ang Kumpanya ay matatag na kumbinsido na ang dalawang layuning ito ay magkakaugnay. Ang isang pangako sa transparent at responsableng pamamahala ng negosyo ay mahalaga sa pagpapanatili ng kumpiyansa ng mamumuhunan at pagtiyak na ang lahat ng ating mga shareholder ay makakatanggap ng pinakamataas na kita sa kanilang pamumuhunan sa mahabang panahon.

Ang mabisang pamamahala ng kumpanya ay isang mahalagang argumento na pabor sa tagumpay ng ating mga aktibidad sa mata ng ating mga dayuhang kasosyo. Ito ay natatanging katangian ang pinaka kinikilalang mga korporasyon sa mundo. Ang pamamahala ng NK Rosneft sa mga aksyon nito ay palaging isasaalang-alang ang mga interes ng iba't ibang grupo mga shareholder ng Kumpanya.

Ang transparency ng pag-uulat sa pananalapi ay isa pa mahalagang elemento pamamahala ng korporasyon. Ang Rosneft ay may malawak na karanasan sa paghahanda ng quarterly, semi-annual at taunang mga ulat alinsunod sa US Generally Accepted Accounting Principles (GAAP). Nilalayon naming patuloy na sundin ang kasanayang ito sa hinaharap.

Ang isa sa mga pinaka-nakakumbinsi na katibayan ng paggamit ng mga prinsipyo ng malakas na corporate governance sa pagsasanay ay ang komposisyon ng Lupon ng mga Direktor at mga komite nito. Ang mga miyembro ng Lupon ng mga Direktor ng OJSC NK Rosneft ay mga makaranasang tagapamahala na nagtatamasa ng mataas na awtoridad sa komunidad ng negosyo. May mga Committee ng Board of Directors - ang Personnel and Remuneration Committee, ang Strategic Planning Committee at ang Audit Committee.

Nauunawaan ng Rosneft na ang reputasyon ng isang organisasyon na mahigpit na sumusunod sa pinakamataas na pamantayan ng corporate governance ay hindi magagawa sa isang araw. Ito ay nangangailangan ng oras. At tiwala kami na makakagawa kami ng ganoong reputasyon para sa aming sarili. Nagsusumikap kaming mapalago ang aming negosyo. Kami ay naghahanda upang malampasan ang mga hamon sa hinaharap na hindi maiiwasan sa sektor ng enerhiya. At sinusunod namin ang mga prinsipyo ng transparent at responsableng pamamahala. Ang lahat ng ito ay magbibigay-daan sa amin na makuha ang iyong tiwala.

Pananagutan sa lipunan

1. Programang panlipunan at kawanggawa ( Lumilikha ng pinakamainam na kondisyon sa pagtatrabaho at pahinga , Probisyon ng pensiyon na hindi estado , Charity at sponsorship , Mga programa sa pabahay at pagpapautang sa mortgage , Proteksyon sa kalusugan at suporta sa malusog na pamumuhay , Pakikilahok sa sosyo-ekonomikong pag-unlad ng mga rehiyon )

2. Kaligtasan sa industriya, paggawa at pangangalaga sa kapaligiran ( Mga aktibidad sa kapaligiran , Kalusugan at kaligtasan sa trabaho )

3. Mga Tauhan (Mga batang propesyonal, pagsasanay at pagpapaunlad ng mga tauhan)

Logo ng kumpanya ng Rosneft: isang balon ang inilalarawan kung saan bumubulusok ang langis.

Pilosopiya ng kumpanya

Nilikha kami upang kumatawan at protektahan ang mga karapatan at interes ng propesyonal, panlipunan at paggawa at interes ng mga miyembro ng Trade Union - mga manggagawa ng kumpanya ng langis ng Rosneft.

pangunahing layunin-- pagtaas ng antas at kalidad ng buhay ng ating mga miyembro batay sa disenteng sahod, lumilikha ng malusog at ligtas na mga kondisyon trabaho, nagbibigay ng mga benepisyo at garantiyang panlipunan.

Ang aming diskarte ay naglalayong bumuo ng isang sistema ng social partnership sa Kumpanya. Isinasaalang-alang namin ang mga negosasyon, na ang resulta ay mga kolektibong kasunduan at kasunduan, bilang pangunahing mekanismo para sa pagprotekta sa mga karapatang panlipunan at paggawa at pang-ekonomiyang interes ng mga manggagawa.

Umaasa kami sa malakas, aktibong mga lider ng unyon, mga tagapangulo ng nagkakaisa at pangunahing mga organisasyon ng unyon, na alam ang mga detalye ng produksyon at ekonomiya ng mga negosyo, na alam kung paano ipagtanggol ang mga interes ng mga manggagawa, na ipinagkatiwala sa kanila ang karapatang kumatawan. at ipagtanggol ang kanilang mga interes sa harap ng mga employer.

Ang aming pangunahing kayamanan ay ang mga miyembro ng Trade Union, at wala kaming karapatang ipagkanulo ang kanilang tiwala!

Mga halaga ng korporasyon

PROFESSIONALISM AND IMPROVEMENT bilang mga kondisyon para sa matagumpay na pagpapatupad ng ating

mga obligasyon sa mga stakeholder;

PAGGANAP AT INTEGRIDAD bilang patuloy na mga alituntunin para sa ating mga aksyon at bilang mga garantiya ng ating mataas na reputasyon;

INITIATIVE AT RESPONSIBILIDAD bilang mga paraan upang matiyak ang pag-unlad at pagiging mapagkumpitensya ng Kumpanya;

TIWALA AT RESPETO bilang batayan para sa nakabubuo na pakikipag-ugnayan at suporta sa isa't isa.

Mga prinsipyong etikal ng Kumpanya

PRINSIPYO 1: PAGTIYAK SA PAGKAKAKITA AT EFFICIENCY

Isinasaalang-alang ng kumpanya ang kakayahang kumita at kahusayan ng mga aktibidad nito bilang tungkulin nito

shareholders at lahat ng interesadong partido at ginagamit ang lahat ng legal na karapatan na magagamit dito

paraan para sa pagpapatupad nito.

PRINSIPYO 2: PAGSUNOD SA MGA BATAS AT REGULASYON

Ang kumpanya ay mahigpit na sumusunod sa mga kinakailangan ng Russian at internasyonal na lehislasyon, industriya at mga tuntunin ng korporasyon, mga pamantayan, at mga pamamaraan.

PRINSIPYO 3: PANANAGUTANG PANLIPUNAN

Itinataguyod ng kumpanya ang pag-unlad ng mga rehiyon ng presensya nito at nagmamalasakit sa pangangalaga sa kapaligiran

kapaligiran, nagsasagawa ng propesyonal na pamamahala ng kalusugan at kaligtasan ng mga tauhan

paggawa, nagbabayad ng buwis at sahod sa oras.

PRINSIPYO 4: PAG-UUGALI NG NEGOSYO NA MAY PATAS

Ang kumpanya ay nagsisikap na magbigay at suportahan mataas na kalidad mga produkto at serbisyo nito,

matapat at tuluy-tuloy na tumupad sa mga obligasyong kontraktwal, nang lantaran at responsable

magsagawa ng corporate governance.

Lahat etikal na mga prinsipyo parehong makabuluhan para sa Kumpanya. Kapag gumagawa ng mga desisyon, ang balanse ng lahat ng mga prinsipyo ay dapat mapanatili nang walang anumang kagustuhan o priyoridad.

Pangunahing estratehikong priyoridad ng Kumpanya

Sustainable na paglago sa produksyon ng langis

Sa maikli at katamtamang termino, ang paglago ng produksyon ay titiyakin ng mga larangan ng Silangang Siberia - ang larangan ng Vankorskoye at ang larangan ng Yurubcheno-Tokhomskoye. Ang mga tradisyonal na rehiyon ng produksyon ng Kumpanya, tulad ng Western Siberia at Central Russia, na may mataas na potensyal, ay mananatili ang batayan sa katamtamang termino. Ang pangunahing diin dito ay ang pinaka-epektibong paglahok ng mga reserba sa pag-unlad, ang paghahanap ng mga bagong teknolohiya upang magamit ang potensyal ng hindi kinaugalian na mga reservoir, pati na rin ang karagdagang paggalugad ng mga reserba gamit ang pinaka-modernong mga diskarte, at marami pang iba.

Monetization ng mga reserbang gas

Ang potensyal ng produksyon ng gas ng Rosneft ay lumampas sa 55 bilyong metro kubiko. m bawat taon. Ang pangunahing pagtaas sa produksyon ay maaaring magmula sa patlang ng Kharampurskoye sa Western Siberia, na naglalaman ng 50% ng mga napatunayang reserbang gas ng OJSC NK Rosneft.

Ang monetization ng mga reserbang gas ay pinadali din ng programang ipinatupad ng Rosneft upang taasan ang antas ng paggamit ng nauugnay na petrolyo gas sa 95%, kabilang ang upang sumunod sa mga kinakailangan ng batas ng Russia.

Pag-unlad ng downstream na sektor

Sa downstream na sektor, ang pangunahing priyoridad ng Rosneft ay upang matiyak ang napapanatiling paglago sa parehong quantitative at qualitative indicator, pati na rin ang pagsunod sa mga modernong kinakailangan para sa mga manufactured na produkto.

Masusuportahang pagpapaunlad

1. Kultura ng korporasyon

Noong Agosto-Setyembre 2006, ang Kumpanya ay nagsagawa ng isang sosyolohikal na pag-aaral, na hindi pa nagagawa sa saklaw at saklaw nito, sa kultura ng korporasyon, panloob na komunikasyon at ang antas ng katapatan ng tauhan sa mga negosyo ng Kumpanya. Ang pag-aaral ay ang unang hakbang tungo sa pagbuo ng isang pinag-isang kultura ng kumpanya ng Kumpanya.

Batay sa mga resulta ng pag-aaral, ang Kumpanya ay nagsimulang magpatupad ng isang programa na naglalayong mapabuti ang kultura ng korporasyon at pataasin ang antas ng katapatan ng kawani. Ang mga pangunahing aspeto nito ay:

· pagbuo at pagpapatupad ng isang panloob na sistema ng komunikasyon;

· pagpapabuti ng sistema ng pagganyak ng empleyado;

· code ng etika sa negosyo;

· sistema ng sertipikasyon ng tauhan;

· programa ng reserbang tauhan;

· programa para sa pagpapabuti ng mga rotational camp at mga base ng suporta ng brigada;

· museo ng korporasyon.

Ang panloob na sistema ng komunikasyon ay nasa lugar sa Rosneft at mga subsidiary nito sa loob ng ilang taon. Ang mga regular na pagpupulong ng mga empleyado sa pamamahala ng mga subsidiary ay naging isang tradisyon. Sa mga pagpupulong na ito, ipinapaliwanag ng mga tagapamahala sa mga empleyado ang mga partikular na aksyong ginawa sa mga subsidiary at ng Kumpanya, pinag-uusapan ang tungkol sa mga plano sa pagpapaunlad sa hinaharap, at sinasagot ang mga tanong mula sa mga empleyado. Ang mga naturang kaganapan ay naging partikular na nauugnay sa panahon ng krisis sa ekonomiya (2008-2009) laban sa backdrop ng mga pagbawas ng kawani at pagbabawas sa kita ng mga manggagawa sa ilang kumpanya sa ibang industriya. Sa panahong ito, salamat sa diskarte na pinili ng Rosneft, na naglalayong dagdagan ang mga volume ng produksyon, pagpapatupad malalaking proyekto, pagtaas ng kahusayan sa pagpapatakbo, ang panloob na sistema ng komunikasyon ay may mahalagang papel sa pagpapanatili ng katatagan ng lipunan sa mga subsidiary ng Kumpanya.

2. Patakaran sa lipunan

Sumusunod ang Rosneft sa isang patakaran ng mataas na responsibilidad sa lipunan sa mga empleyado nito, miyembro ng kanilang pamilya, populasyon ng mga rehiyon kung saan ito nagpapatakbo, at sa lipunan sa kabuuan.

Ang kumpanya ay nagsasagawa ng maraming malalaking proyektong panlipunan at kawanggawa na naglalayong tiyakin ang ligtas at komportableng mga kondisyon sa pagtatrabaho, paglutas ng mga problema sa pabahay at pagpapabuti ng kalidad ng buhay ng mga empleyado at kanilang mga pamilya, propesyonal na pagsasanay para sa mga empleyado, suporta sa pananalapi para sa mga beterano at pensiyonado, gayundin ang panlipunan at pag-unlad ng ekonomiya mga rehiyon.

Bilang isa sa pinakamalaki sa Russia, nagbabayad ang Kumpanya Espesyal na atensyon pagpapatupad ng mga komprehensibong programang sosyo-ekonomiko sa mga rehiyon ng mga aktibidad sa produksyon nito. Sa proseso ng pagsasama-sama ng mga asset ng TNK-BP, ang pagpapatupad ng mga programang ito sa mga rehiyon ng presensya ay iniangkop upang isaalang-alang ang bagong sukat ng negosyo.

Ang patakarang panlipunan ng Rosneft ay naglalayon kapwa sa mga programang direkta para sa mga empleyado at kanilang mga pamilya, at sa mga programa para sa lahat ng mga komunidad sa mga rehiyon kung saan nagpapatakbo ang Kumpanya. Layunin patakarang panlipunan ay upang mabawasan ang mga panganib sa lipunan at lumikha ng isang sistematikong diskarte sa pamamahala ng mga isyu sa lipunan, panlipunang pamumuhunan at ang epekto sa panlipunang globo sa mga rehiyon kung saan nagpapatakbo ang Kumpanya. Bilang karagdagan, ang Kumpanya ay interesado sa pagtiyak na ang mga empleyado nito at kanilang mga pamilya ay nakatira sa moderno, komportableng mga lungsod at bayan, upang sila ay mabigyan ng isang organisadong buhay, maayos. Serbisyong medikal, ang pagkakataong maglaro ng sports, gumugol ng kawili-wiling oras sa paglilibang, turuan ang mga bata sa magagandang paaralan. Ito ay lalong mahalaga pagdating sa liblib at mahirap na klima na mga rehiyon.

3. Ekolohiya, proteksyon sa paggawa at kaligtasan sa industriya

Sa larangan ng kaligtasan sa industriya, proteksyon sa paggawa at proteksyon sa kapaligiran, ang Rosneft ay ginagabayan ng mga kinakailangan ng batas ng Russia at internasyonal na batas. Upang lumikha ng ligtas na kapaligiran sa pagtatrabaho para sa mga empleyado nito, pati na rin mabawasan ang panganib ng mga emerhensiya at aksidente, ginagamit ng Kumpanya ang mga pinakabagong teknolohiya at ang pinaka makabagong pamamaraan produksyon.

Taon ng proteksyon sa paggawa at kaligtasan sa kapaligiran sa Kumpanya: Ang nakalipas na 2012 ay idineklara na Taon ng Occupational Health at Environmental Safety sa OJSC NK Rosneft at sa mga subsidiary ng Kumpanya. Bilang bahagi ng inisyatiba na ito, ilang mga kaganapan ang isinagawa na naglalayong pataasin ang kamalayan at antas ng responsibilidad para sa kalusugan ng trabaho at mga isyu sa kaligtasan sa kapaligiran sa mga empleyado ng Kumpanya at kanilang mga pamilya. Rosneft Value Joint Stock Company

Noong 2012, sinimulan ng Rosneft ang isang bagong tatlong taong panahon ng bisa ng mga sertipiko ng pagsunod ng Integrated Industrial Safety, Health and Environmental Management System (HSEMS) na may mga kinakailangan ng mga internasyonal na pamantayan ISO 14001:2004 "Environmental Management System" at OHSAS 18001: 2007 "Sistema ng Pamamahala" propesyonal na kalusugan at kaligtasan."

Ang pangalawang mahalagang lugar ng trabaho ay ang konserbasyon ng biodiversity sa panahon ng pagpapatupad ng mga proyekto sa malayo sa pampang. Bilang bahagi ng mga proyektong malayo sa pampang, isang hanay ng mga hakbang ang ipinapatupad upang mapanatili ang biodiversity at maiwasan ang mga negatibong epekto sa kapaligiran. Susunod, mga tanong tungkol sa : greenhouse gas emissions, paggamit ng nauugnay na petrolyo gas, pamamahala ng basura, eh pagkonsumo ng enerhiya at kahusayan ng enerhiya at iba pa.

Nai-post sa Allbest.ru

Mga katulad na dokumento

pangkalahatang katangian at ang kasaysayan ng pag-unlad ng kumpanyang pinag-aaralan, pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng mga aktibidad nito. Ang dinamika ng mga presyo ng stock. Mga prinsipyo at istruktura ng pamamahala ng korporasyon. Mga nilalaman ng nauugnay na Kodigo at responsibilidad sa lipunan.

pagsubok, idinagdag noong 04/18/2016


Ang teorya ng pagbuo ng diskarte sa kumpanya. Corporate at functional na mga diskarte sa pamamahala sa isang hindi matatag na panlabas na kapaligiran. Pananaliksik sa benchmarking sa diskarte ng Yandex LLC. Pagsusuri at disenyo ng diskarte ng Yandex LLC.

course work, idinagdag 11/20/2015


Mga bahagi ng estratehikong pamamahala bilang isang tool upang matiyak ang tagumpay sa merkado: estratehikong pagsusuri at pagpili, pagpapatupad ng diskarte. Mga pangunahing uri ng mga diskarte. Mga diskarte para sa pag-renew at incremental na pagpapabuti. Mga madiskarteng layunin ng kumpanya ng MC.

course work, idinagdag 01/27/2011


Ang mga tampok ng pamamahala ng korporasyon, na tumutukoy sa mga mekanismo kung saan nabuo ang mga layunin ng kumpanya, ang mga paraan ng pagkamit ng mga ito at kontrol sa mga aktibidad nito ay tinutukoy. Ang konsepto ng halaga ng kumpanya at ang kaugnayan nito sa pamamahala ng korporasyon.

pagsubok, idinagdag noong 05/18/2010


Mga elemento ng kultura ng korporasyon, ang papel nito sa pag-unlad ng organisasyon, ang koneksyon sa pagitan ng kultura ng organisasyon at mga pagbabago sa organisasyon. Pilosopiya ng korporasyon, mga madiskarteng layunin, mga halaga ng JSC AVTOVAZ. Patakaran sa organisasyon sa pamamahala ng tauhan.

pagsubok, idinagdag noong 08/04/2009


Ang kakanyahan at pangangailangan ng pamamahala na nakabatay sa halaga. Pangunahing mga kadahilanan ng halaga ng kumpanya. Comparative analysis ng mga tagapagpahiwatig ng halaga ng kumpanya. Pagsusuri ng aplikasyon ng indicator ng economic added value sa mga hindi perpektong pamilihan.

thesis, idinagdag noong 03/25/2010


Mga simbolo ng kumpanya bilang bahagi ng kultura ng organisasyon. Mga alamat at alamat sa kumpanya, ang kanilang kahalagahan para sa pagbuo ng pangako ng empleyado. Ang kahalagahan at halaga ng seremonya. Insignia ng kumpanya. Mga tradisyon na sinusunod sa kumpanya.

pagsubok, idinagdag noong 12/11/2010


Pag-unlad ng isang diskarte sa pag-unlad para sa kumpanya ng Adidas. Ang madiskarteng pananaw at misyon ng kumpanya. Pagbuo ng isang puno ng mga layunin. Diskarte sa organisasyon bilang kumbinasyon ng produkto at marketing, produksyon, pananalapi at mga diskarte sa pamamahala ng tauhan.

course work, idinagdag noong 05/15/2014


course work, idinagdag noong 12/13/2012


Ang konsepto ng pamamahala ng halaga ng kumpanya. Maikling paglalarawan ng negosyo at pangunahing uri ng mga produkto. Pagsusuri ng katunggali. Pagsusuri ng dynamics ng mga pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig. Pagpapahalaga sa negosyo. Mga direksyon para sa pagtaas ng halaga ng kumpanya.

Kasaysayan ng Rosneft Company

Ang kasaysayan ng kumpanya ng langis ng Rosneft ay inextricably na nauugnay sa kasaysayan ng domestic oil industry. Ang mga pangunahing negosyo ng Rosneft ay nilikha noong panahon ng Sobyet, nang magsimula ang buong pag-unlad ng mga bagong larangan ng langis at gas. Noong 1990s, maraming mga negosyo ng fuel at energy complex at iba pang kaugnay na mga negosyo ng pampublikong sektor ng ekonomiya ang pinagsama sa mga vertical na pinagsama-samang kumpanya na na-modelo sa pinakamalaking mga korporasyon sa mundo - kasama ang kanilang kasunod na bahagyang o kumpletong pagbebenta sa mga pribadong mamumuhunan. Ang pamamahala ng mga asset ng langis at gas na nanatiling pag-aari ng estado ay isinagawa ng kumpanya ng estado na Rosneft.

Sa pamamagitan ng Decree of the Government of the Russian Federation No. 971 ng Setyembre 29, 1995, nilikha ang open joint-stock company na Oil Company Rosneft, na naging legal na kahalili ng state enterprise ng parehong pangalan. Sa panahon ng krisis noong 1998, nahaharap ang Rosneft ng malubhang problema sa pananalapi at pagpapatakbo: isang pagbaba sa produksyon dahil sa mataas na pagkaubos ng base ng mapagkukunan, labis na mababang antas pag-load ng mga kapasidad sa pagpoproseso, pagbawas sa mga volume ng retail na benta. Ang pag-unlad ng Rosneft ay nahadlangan din ng hindi magandang pagod na kagamitan at isang hindi napapanahong teknolohikal na base.

Gayunpaman, noong 2000 (sa unang pagkakataon mula noong krisis sa ekonomiya noong 1998), nagawa ni Rosneft na makamit ang pagtaas ng produksyon. Sa kabila ng pagbaba ng mga presyo sa mundo at domestic para sa mga produktong petrolyo at petrolyo noong 2001, ang Kumpanya ay makabuluhang pinahusay ang kahusayan sa pagpapatakbo nito. Ang taunang pagtaas sa produksyon ng langis ay lumampas sa 10%. Pinagtibay ng Lupon ng mga Direktor ng Kumpanya ang Rosneft Development Strategy, na nagbibigay para sa pagtaas ng dami ng geological exploration at produksyon ng mga hydrocarbon, pagbuo ng mga kapasidad sa pagdadalisay ng langis at pagpasok ng mga bagong merkado. Ang mga komersyal na reserbang hydrocarbon ay natuklasan sa loob ng proyekto ng Sakhalin-1. Ang Rosneft ang una (pagkatapos ng krisis sa pananalapi noong 1998) sa mga kumpanyang Ruso na naglagay ng Eurobonds. Ngunit ang mga prospect ng pag-unlad sa hinaharap ng kumpanya ay mukhang malabo, dahil imposibleng madagdagan ang produksyon at pagproseso gamit ang mga umiiral na field at refinery.

Noong 2002-2004, pinalaki ng Kumpanya ang mga ari-arian nito at pinalawak ang heograpiya ng mga aktibidad nito. Noong 2002, nakuha ang isang lisensya para sa pagpapaunlad ng lugar ng Kaigansko-Vasyukansky (proyektong Sakhalin-5). Noong 2003, nakuha ang isang lisensya para sa site ng Veninsky (proyektong Sakhalin-3). Ang kumpanya ng langis na Severnaya Neft OJSC ay nakuha, na makabuluhang pinalakas ang posisyon ng Rosneft sa Timan-Pechora. Ang Anglo-Siberian Oil Company, na nagmamay-ari ng lisensya upang bumuo ng field ng Vankor sa Eastern Siberia, ay nakuha.

Noong 2004, ang Lupon ng mga Direktor ng Kumpanya ay pinamumunuan ni Igor Sechin, na naging isang pagbabago sa kasaysayan ng Rosneft. Salamat sa suporta ng Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor at coordinated na pakikipag-ugnayan sa pangunahing shareholder - ang estado, ang Kumpanya sa isang maikling panahon ay makabuluhang nadagdagan ang kahusayan ng pamamahala ng korporasyon, nagsagawa ng seryosong gawain upang pagsamahin ang produksyon ng langis at pagpino ng mga ari-arian, at pinabuting disiplina sa pananalapi. Ang lahat ng ito ay nagpapahintulot sa Rosneft na kumuha ng nangungunang posisyon sa mga kumpanya ng langis ng Russia sa mga tuntunin ng dami ng produksyon ng langis at gas noong 2005 at, bilang isang resulta, upang magpasya na humawak ng isang paunang pampublikong alok (IPO) noong 2006. Ang kabuuang halaga ng placement ay $10.7 bilyon - ito ang ikalimang pinakamalaking IPO sa mundo at ang pinakamalaki sa mga kumpanyang Ruso. Ang mga manlalaro ng pandaigdigang enerhiya tulad ng BP at SINOPEC ay nagtiwala sa Kumpanya; sa pagbili ng malalaking bloke ng mga pagbabahagi, humigit-kumulang 150 libong Russian na indibidwal ang naging mga shareholder ng Rosneft.

Bilang isang resulta ng pagkuha ng isang bilang ng mga asset ng langis at gas sa Russia, mga reserba ng langis at dami ng produksyon, ang mga kapasidad sa pagdadalisay ng langis ay makabuluhang nadagdagan, at ang retail network ay pinalawak. At noong 2007, si Rosneft ay naging pinuno sa mga kumpanya ng langis ng Russia, na nagbibigay ng higit sa 20% ng kabuuang produksyon ng langis sa bansa.

Sa kabila ng pandaigdigang krisis sa ekonomiya sa pagtatapos ng 2008, ang Kumpanya ay muling naging pinuno sa mga tuntunin ng mga rate ng paglago ng produksyon sa mga Ruso at internasyonal na kakumpitensya. Ang trabaho ay nagpatuloy sa pag-optimize at pagtaas ng kahusayan ng lahat ng mga lugar ng aktibidad; ang hindi kanais-nais na mga kondisyon ng merkado sa pagtatapos ng taon ay naging isa sa mga insentibo para sa gawaing ito. Nagawa ng kumpanya na makamit ang mga makabuluhang resulta sa pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng korporasyon at pagtaas ng antas ng transparency ng impormasyon.

Noong 2009, ang pinakamalaking field sa Eastern Siberia, Vankorskoye, ay inilagay sa komersyal na operasyon. Ang matagumpay na pag-unlad ng larangan ay ginawa ang Vankor na pinakamalaking proyekto ng produksyon sa modernong kasaysayan ng industriya ng langis ng Russia at pinahintulutan itong makapasok sa nangungunang sampung katulad na proyekto sa mundo.

Nanguna ang Rosneft sa mga kumpanyang Ruso sa pag-aaral ng transparency ng impormasyon ng Standard & Poor at nagpakita ng mataas na katatagan sa konteksto ng pandaigdigang krisis sa pananalapi at, habang pinapanatili ang dami ng financing para sa mga estratehikong proyekto, patuloy na nakabuo ng libreng cash flow at binabawasan ang netong utang.

Noong 2010, sa ilalim ng pamumuno ng isang nabagong top management team na pinamumunuan ni Eduard Khudaynatov, naganap ang mga pangunahing pagbabago sa patakaran sa pamamahala, at sinimulan ang pag-update ng diskarte ng Kumpanya. Nagsimula na ang trabaho sa mga bagong proyekto sa sektor ng pagpino (isang petrochemical enterprise sa Far East at sa Tianjin Refinery sa China). Ang programa ng modernisasyon para sa mga negosyo sa pagdadalisay ng langis ay isinaaktibo upang matugunan ang mga kinakailangan sa kalidad ng Mga Teknikal na Regulasyon panggatong ng motor. Ang mga karapatan sa paggamit ng subsoil ay nakuha para sa isang bilang ng mga bagong promising na lugar, kabilang ang sa Arctic shelf ng Russian Federation. Ang mga pagbabahagi sa apat na refinery sa Germany ay nakuha, salamat sa kung saan ang kabuuang pagproseso ng kumpanya ay tumaas ng higit sa 20% - sa 61.6 milyong tonelada. Napanatili ng kumpanya ang posisyon nito bilang isang pinuno sa paglago ng produksyon ng langis sa mga kakumpitensya ng Russia at dayuhan. Nakamit ang matatag na resulta sa pananalapi, ang netong utang ng Kumpanya ay bumaba sa antas ng katapusan ng 2006. Batay sa mga resulta ng taon, ang pinakamataas na ganap na pagtaas sa produksyon ng langis ay nakamit sa mga kumpanya ng Russia. Ang Vankorneft ay naging pangalawang pinakamalaking kumpanya ng paggawa ng pangkat ng Rosneft.

Noong 2011, ang Kumpanya ay patuloy na aktibong muling naglalagay ng resource base nito. Sa partikular, 2 lisensya ang natanggap para sa pagtuklas ng mga deposito, para sa Baikalovsky site sa Krasnoyarsk Territory at para sa Buzerovsky site sa Samara Region, at dalawang sertipiko na nagtatatag ng katotohanan ng pagtuklas ng mga patlang na pinangalanan. N. Lisovsky at Sanarskoye sa rehiyon ng Irkutsk. Ang isa pang larangan sa rehiyon ay natuklasan sa lugar ng lisensya ng Danilovsky - isang libreng daloy ng liwanag na langis ay nakuha sa balon No. 71. Ang pagtuklas ng mga deposito sa napakahirap na mga kondisyong geological ay naging posible salamat sa paggamit ng mga makabagong pamamaraan at paggawa ng makabago ng teknolohiya ng geological exploration.

Ang hiwalay na gawain upang mapunan ang resource base ay inilunsad sa mga tradisyunal na lugar ng mga operasyon ng Kumpanya, sa mga larangan na may mataas na antas elaborasyon. Batay sa mga resulta nito, natuklasan ang isang bagong patlang ng langis na may mataas na ani sa kanlurang bahagi ng Sladkovsko-Morozovsky oil and gas bearing area ng Slavyansko-Temryuk license area ng Krasnodar Territory. Sa rehiyon ng Samara, natuklasan ang isang bagong deposito sa larangan ng Yuzhno-Orlovskoye ng Samaraneftegaz OJSC.

Ang isa pang hakbang sa pamamahala na ginawa ng bagong pamamahala ng Kumpanya ay ang pagsisikap na pataasin ang kadahilanan ng pagbawi ng langis sa mga lumatandang larangan, gayundin sa mga larangang may mabigat, mahirap na mabawi na langis. Sa partikular, ang isang komprehensibong programa para sa paggalugad ng geological at muling pagdadagdag ng hilaw na materyal na base ng mga aging field ng Krasnodarneftegaz, Stavropolneftegaz, at Grozneftegaz ay binuo. Noong kalagitnaan ng 2011, ang salik sa pagbawi ng langis ng disenyo ng Kumpanya ay 38%, na mas mataas kaysa sa average ng industriya.

Noong Agosto 2011, pumasok si Rosneft sa isang Strategic Cooperation Agreement sa ExxonMobil, na paunang yugto nagbibigay ng magkasanib na paggalugad ng mga lisensyadong lugar sa Kara at Black Seas. Plano ng alyansa na isama ang ilang iba pang mga proyekto sa larangan ng geological exploration at pagpapaunlad ng mga deposito ng hydrocarbon sa Russia, USA at iba pang mga bansa sa mundo; paglikha ng pinagsamang Arctic Research and Design Center para sa Offshore Development (ARC) sa St. Petersburg.

Kasaysayan ng Rosneft Company Ang kasaysayan ng kumpanya ng langis ng Rosneft ay inextricably na nauugnay sa kasaysayan ng domestic oil industry. Ang mga pangunahing negosyo ng Rosneft ay nilikha noong panahon ng Sobyet, nang magsimula ang buong pag-unlad ng mga bagong larangan ng langis at gas. Noong 1990s, maraming mga negosyo ng fuel at energy complex at iba pang kaugnay na mga negosyo ng pampublikong sektor ng ekonomiya ang pinagsama sa mga vertical na pinagsama-samang kumpanya na na-modelo sa pinakamalaking mga korporasyon sa mundo - kasama ang kanilang kasunod na bahagyang o kumpletong pagbebenta sa mga pribadong mamumuhunan. Ang pamamahala ng mga asset ng langis at gas na nanatiling pag-aari ng estado ay isinagawa ng kumpanya ng estado na Rosneft. Sa pamamagitan ng Decree of the Government of the Russian Federation No. 971 ng Setyembre 29, 1995, nilikha ang open joint-stock company na Oil Company Rosneft, na naging legal na kahalili ng state enterprise ng parehong pangalan. Sa panahon ng krisis noong 1998, nahaharap ang Rosneft ng mga seryosong problema sa pananalapi at pagpapatakbo: pagbaba ng produksyon dahil sa napakaubos na base ng mapagkukunan, napakababang antas ng paggamit ng mga kapasidad sa pagpino, at pagbawas sa dami ng benta sa tingi. Ang pag-unlad ng Rosneft ay nahadlangan din ng hindi magandang pagod na kagamitan at isang hindi napapanahong teknolohikal na base. Gayunpaman, noong 2000 (sa unang pagkakataon mula noong krisis sa ekonomiya noong 1998), nagawa ni Rosneft na makamit ang pagtaas ng produksyon. Sa kabila ng pagbaba ng mga presyo sa mundo at domestic para sa mga produktong petrolyo at petrolyo noong 2001, ang Kumpanya ay makabuluhang pinahusay ang kahusayan sa pagpapatakbo nito. Ang taunang pagtaas sa produksyon ng langis ay lumampas sa 10%. Pinagtibay ng Lupon ng mga Direktor ng Kumpanya ang Rosneft Development Strategy, na nagbibigay para sa pagtaas ng dami ng geological exploration at produksyon ng mga hydrocarbon, pagbuo ng mga kapasidad sa pagdadalisay ng langis at pagpasok ng mga bagong merkado. Ang mga komersyal na reserbang hydrocarbon ay natuklasan sa loob ng proyekto ng Sakhalin-1. Ang Rosneft ang una (pagkatapos ng krisis sa pananalapi noong 1998) sa mga kumpanyang Ruso na naglagay ng Eurobonds. Ngunit ang mga prospect ng pag-unlad sa hinaharap ng kumpanya ay mukhang malabo, dahil imposibleng madagdagan ang produksyon at pagproseso gamit ang mga umiiral na field at refinery. Noong 2002-2004, pinalaki ng Kumpanya ang mga ari-arian nito at pinalawak ang heograpiya ng mga aktibidad nito. Noong 2002, nakuha ang isang lisensya para sa pagpapaunlad ng lugar ng Kaigansko-Vasyukansky (proyektong Sakhalin-5). Noong 2003, nakuha ang isang lisensya para sa site ng Veninsky (proyektong Sakhalin-3). Ang kumpanya ng langis na Severnaya Neft OJSC ay nakuha, na makabuluhang pinalakas ang posisyon ng Rosneft sa Timan-Pechora. Ang Anglo-Siberian Oil Company, na nagmamay-ari ng lisensya upang bumuo ng field ng Vankor sa Eastern Siberia, ay nakuha. Noong 2004, ang Lupon ng mga Direktor ng Kumpanya ay pinamumunuan ni Igor Sechin, na naging isang pagbabago sa kasaysayan ng Rosneft. Salamat sa suporta ng Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor at coordinated na pakikipag-ugnayan sa pangunahing shareholder - ang estado, ang Kumpanya sa isang maikling panahon ay makabuluhang nadagdagan ang kahusayan ng pamamahala ng korporasyon, nagsagawa ng seryosong gawain upang pagsamahin ang produksyon ng langis at pagpino ng mga ari-arian, at pinabuting disiplina sa pananalapi. Ang lahat ng ito ay nagpapahintulot sa Rosneft na kumuha ng nangungunang posisyon sa mga kumpanya ng langis ng Russia sa mga tuntunin ng dami ng produksyon ng langis at gas noong 2005 at, bilang isang resulta, upang magpasya na humawak ng isang paunang pampublikong alok (IPO) noong 2006. Ang kabuuang halaga ng placement ay $10.7 bilyon - ito ang ikalimang pinakamalaking IPO sa mundo at ang pinakamalaki sa mga kumpanyang Ruso. Ang mga manlalaro ng pandaigdigang enerhiya tulad ng BP at SINOPEC ay nagtiwala sa Kumpanya; sa pagbili ng malalaking bloke ng mga pagbabahagi, humigit-kumulang 150 libong Russian na indibidwal ang naging mga shareholder ng Rosneft. Bilang isang resulta ng pagkuha ng isang bilang ng mga asset ng langis at gas sa Russia, mga reserba ng langis at dami ng produksyon, ang mga kapasidad sa pagdadalisay ng langis ay makabuluhang nadagdagan, at ang retail network ay pinalawak. At noong 2007, si Rosneft ay naging pinuno sa mga kumpanya ng langis ng Russia, na nagbibigay ng higit sa 20% ng kabuuang produksyon ng langis sa bansa. Sa kabila ng pandaigdigang krisis sa ekonomiya sa pagtatapos ng 2008, ang Kumpanya ay muling naging pinuno sa mga tuntunin ng mga rate ng paglago ng produksyon sa mga Ruso at internasyonal na kakumpitensya. Ang trabaho ay nagpatuloy sa pag-optimize at pagtaas ng kahusayan ng lahat ng mga lugar ng aktibidad; ang hindi kanais-nais na mga kondisyon ng merkado sa pagtatapos ng taon ay naging isa sa mga insentibo para sa gawaing ito. Nagawa ng kumpanya na makamit ang mga makabuluhang resulta sa pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng korporasyon at pagtaas ng antas ng transparency ng impormasyon. Noong 2009, ang pinakamalaking larangan sa Eastern Siberia, Vankorskoye, ay inilagay sa komersyal na produksyon. Ang matagumpay na pag-unlad ng larangan ay ginawa ang Vankor na pinakamalaking proyekto ng produksyon sa modernong kasaysayan ng industriya ng langis ng Russia at pinahintulutan itong makapasok sa nangungunang sampung katulad na proyekto sa mundo. Ang Rosneft ay nakakuha ng unang lugar sa mga kumpanyang Ruso sa pag-aaral ng transparency ng impormasyon ng Standard & Poor at nagpakita ng mataas na katatagan sa konteksto ng pandaigdigang krisis sa pananalapi at, habang pinapanatili ang dami ng financing para sa mga estratehikong proyekto, patuloy na nakabuo ng libreng cash flow at binabawasan ang netong utang. Noong 2010, sa ilalim ng pamumuno ng isang nabagong top management team na pinamumunuan ni Eduard Khudaynatov, naganap ang mga pangunahing pagbabago sa patakaran sa pamamahala, at sinimulan ang pag-update ng diskarte ng Kumpanya. Nagsimula na ang trabaho sa mga bagong proyekto sa sektor ng pagpino (isang petrochemical enterprise sa Far East at sa Tianjin Refinery sa China). Ang programa ng modernisasyon para sa mga negosyo sa pagdadalisay ng langis ay isinaaktibo upang matugunan ang mga kinakailangan ng Mga Teknikal na Regulasyon para sa kalidad ng mga gasolina ng motor. Ang mga karapatan sa paggamit ng subsoil ay nakuha para sa isang bilang ng mga bagong promising na lugar, kabilang ang sa Arctic shelf ng Russian Federation. Ang mga pagbabahagi sa apat na refinery sa Germany ay nakuha, salamat sa kung saan ang kabuuang pagproseso ng kumpanya ay tumaas ng higit sa 20% - sa 61.6 milyong tonelada. Napanatili ng kumpanya ang posisyon nito bilang isang pinuno sa paglago ng produksyon ng langis sa mga kakumpitensya ng Russia at dayuhan. Nakamit ang matatag na resulta sa pananalapi, ang netong utang ng Kumpanya ay bumaba sa antas ng katapusan ng 2006. Batay sa mga resulta ng taon, ang pinakamataas na ganap na pagtaas sa produksyon ng langis ay nakamit sa mga kumpanya ng Russia. Ang Vankorneft ay naging pangalawang pinakamalaking kumpanya ng paggawa ng pangkat ng Rosneft. Noong 2011, ang Kumpanya ay patuloy na aktibong muling naglalagay ng resource base nito. Sa partikular, 2 lisensya ang natanggap para sa pagtuklas ng mga deposito, para sa Baikalovsky site sa Krasnoyarsk Territory at para sa Buzerovsky site sa Samara Region, at dalawang sertipiko na nagtatatag ng katotohanan ng pagtuklas ng mga patlang na pinangalanan. N. Lisovsky at Sanarskoye sa rehiyon ng Irkutsk. Ang isa pang larangan sa rehiyon ay natuklasan sa lugar ng lisensya ng Danilovsky - isang libreng daloy ng liwanag na langis ay nakuha sa balon No. 71. Ang pagtuklas ng mga deposito sa napakahirap na mga kondisyong geological ay naging posible salamat sa paggamit ng mga makabagong pamamaraan at paggawa ng makabago ng teknolohiya ng geological exploration. Ang hiwalay na gawain upang mapunan ang resource base ay inilunsad sa mga tradisyunal na lugar ng mga operasyon ng Kumpanya, sa mga larangan na may mataas na antas ng pagkaubos. Batay sa mga resulta nito, natuklasan ang isang bagong patlang ng langis na may mataas na ani sa kanlurang bahagi ng Sladkovsko-Morozovsky oil and gas bearing area ng Slavyansko-Temryuk license area ng Krasnodar Territory. Sa rehiyon ng Samara, natuklasan ang isang bagong deposito sa larangan ng Yuzhno-Orlovskoye ng Samaraneftegaz OJSC. Ang isa pang hakbang sa pamamahala na ginawa ng bagong pamamahala ng Kumpanya ay ang pagsisikap na pataasin ang kadahilanan ng pagbawi ng langis sa mga lumatandang larangan, gayundin sa mga larangang may mabigat, mahirap na mabawi na langis. Sa partikular, ang isang komprehensibong programa para sa paggalugad ng geological at muling pagdadagdag ng hilaw na materyal na base ng mga aging field ng Krasnodarneftegaz, Stavropolneftegaz, at Grozneftegaz ay binuo. Noong kalagitnaan ng 2011, ang salik sa pagbawi ng langis ng disenyo ng Kumpanya ay 38%, na mas mataas kaysa sa average ng industriya. Noong Agosto 2011, pumasok si Rosneft sa isang Strategic Cooperation Agreement sa ExxonMobil, na sa paunang yugto ay nagbibigay ng magkasanib na paggalugad ng mga lisensyadong lugar sa Kara at Black Seas. Plano ng alyansa na isama ang ilang iba pang mga proyekto sa larangan ng geological exploration at pagpapaunlad ng mga deposito ng hydrocarbon sa Russia, USA at iba pang mga bansa sa mundo; paglikha ng pinagsamang Arctic Research and Design Center para sa Offshore Development (ARC) sa St. Petersburg. Rosneft ngayon Ang Rosneft ay ang pinuno ng industriya ng langis ng Russia at isa sa pinakamalaking pampublikong kumpanya ng langis at gas sa mundo. Ang mga pangunahing aktibidad ng Rosneft ay ang paggalugad at paggawa ng langis at gas, paggawa ng mga produktong petrolyo at produktong petrochemical, pati na rin ang marketing ng mga manufactured na produkto. Ang kumpanya ay kasama sa listahan ng mga madiskarteng negosyo sa Russia. Ang pangunahing shareholder nito (75.16% ng shares) ay ang OJSC ROSNEFTEGAZ, 100% na pag-aari ng estado. Humigit-kumulang 15% ng mga bahagi ng Kumpanya ay nasa libreng float. IPO Noong Hulyo 2006, naganap ang inisyal na pag-aalok ng publiko (IPO) ng Rosneft. Pinahintulutan ng Federal Service for Financial Markets ng Russia ang paglalagay at sirkulasyon ng 22.5% ng mga bahagi ng Rosneft sa labas ng bansa. Ang Rosneft ay nag-anunsyo ng isang placement corridor na $5.85-7.85 bawat share at GDR, batay sa capitalization ng kumpanya pagkatapos ng pagsasama-sama ng $60-80 billion. Ito ay pinlano na maglagay ng shares para sa hindi bababa sa $8.5 billion - iyon ay kung magkano ang kailangan ng Rosneftegaz upang ibalik ang utang sa Western banks , bayaran ang interes dito at magbayad ng buwis. Ibinenta ni Rosneftegaz ang bahagi ng mga bahagi nito sa malawak na hanay ng mga mamumuhunan sa London Stock Exchange (LSE), RTS at MICEX. Gayundin, ang ilan sa mga pagbabahagi ay ipinamahagi sa populasyon ng Russia sa pamamagitan ng mga sangay ng Sberbank, Gazprombank, atbp. Noong Hulyo 14, 2006, ang mga opisyal na resulta ng paglalagay ay inihayag. Ang kumpanya ay nagbebenta ng mga pagbabahagi sa $7.55 bawat bahagi - halos sa itaas na limitasyon ng koridor ng presyo, na tumutugma sa capitalization ng kumpanya (isinasaalang-alang ang paparating na pagsasama-sama ng mga subsidiary) na $79.8 bilyon (sa pamamagitan ng tagapagpahiwatig na ito, ang Rosneft ay naging pinakamalaking kumpanya ng langis sa Russia, naabutan ang Lukoil "). Bumili ang mga mamumuhunan ng 1.38 bilyong bahagi para sa $10.4 bilyon. Ang mga madiskarteng mamumuhunan ay nagbigay ng 21% ng demand; internasyonal na mamumuhunan mula sa USA, Europe at Asia - 36%; Mga namumuhunan sa Russia - 39%; Russian retail investors - 4%. Ang 49.4% ng kabuuang dami ng IPO ay nahulog sa apat na mamumuhunan, kabilang ang British BP ($1 bilyon), ang Malaysian Petronas ($1.5 bilyon) at ang Chinese CNPC ($0.5 bilyon). Ang mga aplikasyon ay isinumite mula sa mga indibidwal upang bumili ng 99,431,775 na bahagi ng kumpanya ng langis, at bilang resulta, ang karamihan ng mga bagong shareholder ay mga indibidwal; Dahil dito, natanggap ng IPO ang impormal na pangalan ng "the people's one." Ang IPO ng Rosneft ay naging pinakamalaki sa kasaysayan sa Russia at ang ikalima sa mundo sa mga tuntunin ng halaga ng nalikom na pera. Ang inihayag na halaga ay maaaring tumaas ng isa pang $400 milyon kung ang mga global placement coordinator ay gagamitin ang opsyon sa loob ng 30 araw at bumili ng isa pang 53 milyong Rosneft GDR sa presyo ng placement. Noong Hulyo 17, 2006, nagsimula ang pangalawang kalakalan sa pagbabahagi ng Rosneft sa Russian sistema ng kalakalan", Hulyo 19 - sa MICEX Stock Exchange at London Stock Exchange. Ibahagi ang istraktura ng kapital Komposisyon ng mga shareholder (shareholders) ng OJSC NK Rosneft, na nagmamay-ari ng higit sa 1% ng awtorisadong kapital ng Kumpanya noong Oktubre 1, 2011 1 – Ang OJSC ROSNEFTEGAZ ay 100% na pag-aari ng pederal. Ang direktang bahagi ng estado (kinakatawan ng Federal Agency for State Property Management) sa OJSC NK Rosneft ay 0.000000009%. 2 – 100% na bahagi sa awtorisadong kapital ng LLC RN-Razvitie ay kabilang sa LLC RN-Trade, na ang mga kalahok ay OJSC NK Rosneft (99.9999%) at CJSC RN-Shelf-Dalniy Vostok ( 0.0001%), 100% na pag-aari ng OJSC NK Rosneft. Kaya, hindi direktang kinokontrol ng OJSC NK Rosneft ang 100% ng awtorisadong kapital ng LLC RN-Razvitie. Ang mga pagbabahagi ng OJSC NK Rosneft na pag-aari ng LLC RN-Razvitie ay makikita sa pinagsama-samang accounting (pinansyal) na mga pahayag ng Kumpanya sa ilalim ng US GAAP bilang mga treasury share. Noong Oktubre 1, 2011, ang mga global depositary receipts ay inisyu para sa 1,249 milyong ordinaryong share ng Rosneft, na 11.8% ng kabuuang bilang ng shares. Ang impormasyon sa pagmamay-ari ng mga bahagi ng OJSC NK Rosneft ng mga miyembro ng Lupon ng mga Direktor at Lupon ng Pamamahala ay matatagpuan dito. Ang pamamahala ng Rosneft ay hindi alam ang pagkakaroon ng mga shareholder (shareholders) ng Kumpanya na nagmamay-ari ng higit sa 1% ng awtorisadong kapital (lahat ng mga may-ari ng mga pagbabahagi ng Kumpanya na ang bahagi ay higit sa 1% ng kabuuang bilang ng mga natitirang bahagi ng Kumpanya), bilang karagdagan sa mga nakasaad sa itaas. Pagmamay-ari ng mga pagbabahagi sa OJSC NK Rosneft Impormasyon sa pagmamay-ari ng mga pagbabahagi ng OJSC NK Rosneft ng mga miyembro ng Lupon ng mga Direktor at Lupon ng Pamamahala Impormasyon tungkol sa mga seguridad Stock Ang awtorisadong kapital ng OJSC NK Rosneft ay 105,981,778.17 rubles at nahahati sa 10,598,177,817 ordinaryong nakarehistrong hindi sertipikadong pagbabahagi na may par value na 0.01 rubles. bawat isa. Ang isyu ng mga natitirang bahagi ay nakarehistro noong Setyembre 29, 2005, numero ng pagpaparehistro ng estado - 1-02-00122-A. Mula noong unang pampublikong alok ng mga pagbabahagi at ang pagtatapos ng pagsasama-sama ng mga subsidiary noong 2006, ang Rosneft ay hindi nag-isyu ng mga mahalagang papel, kabilang ang mga mapapalitan sa mga ordinaryong pagbabahagi. Ayon sa Charter ng OJSC NK Rosneft, may karapatan itong ilagay, bilang karagdagan sa mga natitirang pagbabahagi, ordinaryong rehistradong hindi sertipikadong pagbabahagi sa halagang 6,332,510,632 piraso na may par value na 0.01 rubles. bawat isa at isang kabuuang nominal na halaga ng RUB 63,325,106.32. (announced shares). Ang mga pagbabahaging ito ay nagbibigay ng parehong mga karapatan tulad ng mga natitirang ordinaryong pagbabahagi ng OJSC NK Rosneft. Ang desisyon na dagdagan ang awtorisadong kapital ng Rosneft sa pamamagitan ng paglalagay sa pamamagitan ng pampublikong subscription ng mga karagdagang bahagi ng Kumpanya mula sa mga inihayag, ang kabuuang bilang na hindi lalampas sa 25% ng lahat ng natitirang bahagi ng Rosneft, ay ginawa ng Lupon ng mga Direktor. Sa ibang mga kaso, ang desisyon ay ginawa ng General Meeting of Shareholders. Noong Oktubre 1, 2011, walang mga isyu o paglalagay ng mga karagdagang bahagi ng Rosneft Oil Company OJSC, gayundin ang mga securities na maaaring mapalitan sa mga ordinaryong bahagi ng Rosneft Oil Company OJSC. Ang mga pagbabahagi ng OJSC NK Rosneft ay kinakalakal sa mga organisadong merkado ng seguridad ng Russia - OJSC RTS at CJSC MICEX Stock Exchange (mga listahan ng panipi "B"). Ang mga karapatang ipinagkaloob sa isang shareholder ng OJSC NK Rosneft (kabilang ang mga karapatan sa pagboto para sa bawat bahagi ng pagboto) ay nakalista sa Artikulo 5.8 ng Charter ng Kumpanya, na inaprubahan ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ng OJSC NK Rosneft noong Hunyo 19, 2009, minuto b/n . Ang impormasyon sa mga isyu ng pagbabahagi ng OJSC NK Rosneft ay matatagpuan dito. Global Depositary Receipts Alinsunod sa utos ng Federal Service for Financial Markets na may petsang Hunyo 20, 2006 No. 06-1380/pz-i, ang paglalagay at sirkulasyon sa labas ng Russian Federation ng ordinaryong rehistradong hindi sertipikadong pagbabahagi ng OJSC NK Rosneft, sa halagang 2,140,000,000 (dalawang bilyon isang daan at apatnapung milyon) piraso. Noong Hulyo 2006, inilista ng OJSC NK Rosneft ang mga global depositary receipts (GDRs) sa London Stock Exchange. Ang isyu ng mga GDR na nagpapatunay ng mga karapatan na may kaugnayan sa mga ordinaryong rehistradong bahagi ng OJSC NK Rosneft, alinsunod sa dayuhang batas, ay isinagawa ng Kumpanya J. Pi. Morgan Europe Limited (J.P. Morgan Europe Limited). Isang pandaigdigang depositary receipt ang nagpapatunay ng mga karapatan sa isang ordinaryong rehistradong bahagi ng OJSC NK Rosneft. Initial public offering (IPO) Noong Hulyo 14, 2006, nagsagawa ang Rosneft ng isang paunang pampublikong alok ng mga pagbabahagi, na nagsimulang mangalakal sa London Stock Exchange, gayundin sa pangangalakal ng Russia. Mga platform ng RTS at MICEX. Bilang bahagi ng IPO, 1,411 milyong share ang inilagay para sa kabuuang halaga na $10.7 bilyon, kabilang ang 1,126 milyong share ng Kumpanya na pag-aari ng OJSC Rosneftegaz at 285 milyong bagong inisyu na shares. Ito ang naging pinakamalaking IPO sa Russia at ang ikalimang pinakamalaking sa kasaysayan ng world stock market. Sa oras ng paunang pampublikong pag-aalok ng mga pagbabahagi, ang capitalization ng Kumpanya ay umabot sa $79.8 bilyon - ayon sa tagapagpahiwatig na ito, ang Rosneft ay naganap sa pangalawang lugar sa Russia. Ang presyo ng alok ay $7.55 bawat share o global depositary receipt, na may inihayag na hanay mula $5.85 hanggang $7.85, na katibayan ng mataas na demand para sa Rosneft shares mula sa lahat ng kategorya ng mga namumuhunan. Ang paglalagay ng mga pagbabahagi sa mga indibidwal ay lalong matagumpay: higit sa 150 libong mamamayang Ruso ang naging mga shareholder ng Kumpanya, na sama-samang namuhunan ng higit sa $750 milyon. Lubos ding pinahahalagahan ng malalaking internasyonal na institusyonal at estratehikong mamumuhunan ang potensyal ng pag-unlad ng Rosneft, na namumuhunan ng bilyun-bilyong dolyar sa pagbabahagi Mga kumpanya. Bilang resulta ng IPO, ang bahagi ng estado sa share capital ng Rosneft ay bumaba sa 75.2%. Ang matagumpay na pagpapatupad ng IPO ay nagpapahintulot sa Rosneft na makaakit ng karagdagang mga pondo para sa epektibong pagpapatupad ng isang pangmatagalang diskarte sa pag-unlad, pati na rin palakasin ang mga relasyon sa mga madiskarteng mamumuhunan - mga pinuno ng pandaigdigang industriya ng langis at gas, sa gayon ay makabuluhang pinalawak ang mga pagkakataon para sa pagpapatupad. mga advanced na teknolohiya at karanasan. Bilang karagdagan, ang isang mahalagang resulta ng IPO ay ang pagpapalakas ng mga relasyon sa mga Russian at dayuhang institusyonal na mamumuhunan, na isang mahalagang kadahilanan sa matagumpay na pagbabago ng Rosneft sa isang nangungunang manlalaro sa pandaigdigang merkado ng langis at gas, na nakatuon sa pinakamataas na pamantayan ng pamamahala ng korporasyon. Pagsasama-sama ng mga subsidiary Noong Oktubre 2, 2006, nakumpleto ng Rosneft ang programa ng pagsasama-sama ng mga subsidiary, na isinagawa upang makabuo ng isang pinakamainam na istraktura ng organisasyon at pamamahala ng Kumpanya. Bilang resulta ng pagsasama-sama, 12 subsidiary ang pinagsama sa OJSC NK Rosneft: 7 kumpanyang gumagawa ng langis (OJSC NK Rosneft-Krasnodarneftegaz, OJSC NK Rosneft-Purneftegaz, OJSC NK Rosneft-SakhalinSCmorneftegaz, OJSC NK Rosneft-Krasnodarneftegaz, OJSC NK Rosneft-Purneftegaz, OJSC NK Rosneft-SakhalinSCmorneftegaz, OJSC NK RosneftJSC Severnaya Neft at OJSC Selkupneftegaz), 2 kumpanyang nagpapadalisay ng langis (JSC NK Rosneft-Komsomolsk Refinery at OJSC NK Rosneft-Tuapse Refinery") at 3 kumpanya ng supply ng produktong langis (OJSC NK Rosneft-Arkhangelsknefteprodukt, OJSC NK Rosneft-Nakhodkanefteprodukt at OJSC . Ang pagsasama-sama ay naging posible upang makumpleto ang proseso ng pagbuo ng isang patayong pinagsama-samang istraktura ng Kumpanya na may iisang sentro ng tubo at pamamahala. Papataasin nito ang kahusayan ng mga pamumuhunan sa kapital, pagbutihin ang pagganap ng pagpapatakbo, at aalisin din ang mga benta ng intragroup at paglipat ng presyo, na kung saan ay magbabawas ng legal, buwis at iba pang mga panganib sa mga aktibidad sa produksyon. Pinadali ng pagsasama-sama ang pag-access ng Kumpanya sa capital market, na ang pangangailangan ay natutukoy sa pamamagitan ng pagpopondo ng mga bagong proyektong masinsinang kapital, at pinasimple ang proseso ng pag-istruktura ng mga pautang, na magkakaroon ng positibong epekto sa timing at halaga ng financing. Ang mga minoryang shareholder ng mga subsidiary, pagkatapos na palitan ang kanilang mga bahagi para sa mga bahagi ng OJSC NK Rosneft, ay naging kabilang sa mga may-ari ng pangalawang pinakamalaking producer ng langis sa Russia at ngayon ay maibabahagi ang tagumpay ng nag-iisang Kumpanya. Sa pamamagitan ng pagpapalitan ng kanilang mga bahagi, ang mga minoryang shareholder ng mga subsidiary ay naging mga may-ari ng mga highly liquid securities na ipinagpalit sa mga nangungunang palitan ng bansa. At ang pakikilahok sa isang sentro ng tubo ay makabuluhang nabawasan ang kanilang mga panganib kapag tumatanggap ng mga dibidendo. Bilang bahagi ng pinagsama-samang patakaran sa dibidendo, ang mga minoryang shareholder ng DAO na nagpalitan ng mga bahagi ay makakatanggap ng mga dibidendo batay sa pagganap ng Kumpanya sa kabuuan, at hindi ng isang indibidwal na subsidiary. Dibidendo Noong Mayo 17, 2006, sa pamamagitan ng desisyon ng Lupon ng mga Direktor ng Kumpanya, ang Mga Regulasyon sa patakaran sa dibidendo ng Rosneft, na binuo alinsunod sa batas ng Russian Federation, Charter ng Kumpanya at ang Code of Corporate Conduct, ay naaprubahan. Ang patakaran sa dibidendo ng OJSC NK Rosneft ay batay sa pagpapanatili ng balanse ng mga interes ng Kumpanya at ng mga shareholder nito, gayundin sa pangangailangang pataasin ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng NK Rosneft at ang halaga ng shareholder nito. Mahigpit na nirerespeto ng kumpanya ang mga karapatan ng mga shareholder nito at ginagawa ang lahat ng pagsisikap upang madagdagan ang kanilang kita. Ang desisyon sa pagbabayad ng mga dibidendo (kabilang ang halaga ng mga dibidendo at ang paraan ng kanilang pagbabayad) ay ginawa ng Pangkalahatang Pagpupulong ng mga Shareholder ng OJSC NK Rosneft batay sa mga rekomendasyon ng Lupon ng mga Direktor. Ang huli, kapag tinutukoy ang halaga ng mga dibidendo, ay ginagabayan ng halaga ng netong kita ayon sa hindi pinagsama-samang mga pahayag sa pananalapi ng NK Rosneft ayon sa mga pamantayan sa accounting ng Russia. Alinsunod sa patakaran sa dibidendo ng Rosneft, ang inirerekumendang halaga ng mga pagbabayad ng dibidendo ay tinutukoy ng Lupon ng mga Direktor batay sa mga resulta sa pananalapi ng mga aktibidad ng Kumpanya sa pagtatapos ng taon, ngunit, bilang panuntunan, ay hindi bababa sa 10% ng netong kita ng Kumpanya. Ang Rosneft ay nagpapatupad ng isang diskarte ng sistematikong pagtaas ng mga pagbabayad ng dibidendo. Kapag tinutukoy ang halaga ng mga dibidendo, isinasaalang-alang ng Lupon ng mga Direktor ang mga patakaran sa dibidendo ng iba pang nangungunang kumpanya ng langis at gas. Ang halaga ng mga pagbabayad ng dibidendo ay maaari ding maimpluwensyahan ng mga sumusunod na salik: ang mga prospect ng pag-unlad ng Kumpanya, ang posisyon nito sa pananalapi at mga pangangailangan sa pagpopondo, ang pangkalahatang macroeconomic na sitwasyon at mga kondisyon ng merkado, pati na rin ang iba pang mga kadahilanan, kabilang ang mga nauugnay sa pagbubuwis at batas. Noong Hunyo 10, 2011, inaprubahan ng General Meeting of Shareholders ang halaga ng mga dibidendo na inirerekomenda ng Lupon ng mga Direktor para sa 2010 sa halagang 2.76 rubles. bawat bahagi, na 20% na mas mataas kaysa noong 2009. Ang kabuuang halaga ng mga pondo na gagamitin sa pagbabayad ng mga dibidendo ay RUB 29,251 milyon, o 15.2% ng netong kita ayon sa mga pamantayan sa accounting ng Russia (11.7% sa nakaraang taon). Alinsunod sa Batas na "On Joint Stock Companies", ang pagbabayad ng mga dibidendo ay gagawin nang sabay-sabay sa lahat ng mga shareholder nang hindi lalampas sa Agosto 9, 2011. Ang pagbabayad ng mga dibidendo sa mga pagbabahagi kung saan ang mga Global Depository Receipts (GDRs) ay inisyu ay ginawa sa rubles sa Custodian of the Depositary. Kino-convert ng depositary ang mga dibidendo sa US dollars at ipinamahagi ang mga ito sa mga may hawak ng GDR, mas mababa ang mga bayarin.

Maikling paglalarawan ng kumpanya

"Rosneft"- state-owned vertically integrated oil company. Ang Rosneft ay kasama sa listahan ng mga estratehikong negosyo; ang bahagi ng estado sa kapital ng kumpanya ay naayos sa 75%. Kinakatawan ng Rosneft ang mga interes ng Russia sa mga internasyonal na proyekto, lalo na sa proyekto para sa pagbuo ng istraktura ng Kurmangazy, mga proyekto sa Sakhalin, at ang pagtatayo ng pipeline ng langis ng Burgas-Alexandroupolis.

Ang Rosneft ay nilikha noong 1993 bilang isang kumpanya na may 100% partisipasyon ng estado. Noong 90s, paulit-ulit na binalak ng estado na isapribado ang kumpanya, ngunit ang mga planong ito ay hindi naipatupad dahil sa mababang interes ng mamumuhunan. Ang mababang interes mula sa mga namumuhunan ay ipinaliwanag ng mahinang kalagayang pinansyal ng kumpanya. Noong 1998, ang karamihan sa pag-aari ng Rosneft ay kinuha sa kahilingan ng mga nagpapautang, at ang kumpanya ay halos nawala ang pangunahing produksyon at pagproseso ng mga negosyo.

Ang posisyon sa pananalapi ng Rosneft ay nagsimulang bumuti matapos si Sergei Bogdanchikov ay hinirang na pangulo ng kumpanya noong 1998. Ang isang makabuluhang papel sa paglago ng pagganap ng pananalapi ng kumpanya ay nilalaro ng pagtaas ng mga presyo ng langis sa merkado ng mundo. Sa paglipas ng ilang taon, nagawang mabawi ng Rosneft ang kontrol sa mga subsidiary nito at makakuha ng mga bagong asset.

Ang isang bagong yugto sa pagbuo ng Rosneft ay nagsimula na may kaugnayan sa pagkabangkarote ng YUKOS. Sa pagtatapos ng 2004, binili ni Rosneft ang Yuganskneftegaz, at noong 2007 nakuha ang karamihan sa natitirang mga asset ng Yukos. Pinahintulutan nito ang Rosneft na manguna sa Russia sa paggawa at pagpino ng langis at maging isang nangungunang manlalaro sa merkado ng pagbebenta ng mga produktong petrolyo. Ang dating mga negosyo ng Yukos ay nagkakahalaga ng humigit-kumulang 3/4 ng mga ari-arian ng Rosneft.

Ang istraktura ng kumpanya

Produksyon
LLC "RN-Yuganskneftegaz"
LLC "RN-Purneftegaz"
LLC "RN-Severnaya Neft"
OJSC "RN-Samaraneftegaz"
OJSC "Tomskneft"
OJSC "Udmurtneft"
LLC "RN-Sakhalinmorneftegaz"
LLC "RN-Krasnodarneftegaz"
OJSC "Grozneftegaz"
CJSC "Sakhalin Projects" ("Sakhalin-1")
LLC "RN-Stavropolneftegaz"
LLC "Kumpanya ng Polar Lights"
CJSC "Vankorneft"
OJSC NK Rosneft-Dagneft
OJSC "Dagneftegaz"
OJSC "Verkhnechonskneftegaz"
OJSC "East Siberian Oil and Gas Company"

Nire-recycle
OJSC "Angarsk Petrochemical Company"
OJSC "Achinsk Oil Refinery"
LLC "RN-Komsomolsk Oil Refinery"
OJSC "RN-Novokuibyshevsky Oil Refinery"
OJSC "Kuibyshev Oil Refinery"
OJSC "Syzran Oil Refinery"
LLC "RN-Tuapse Oil Refinery"
OJSC "NK "Rosneft" - halaman ng Moscow na "Nefteproduct"

Benta
LLC "RN-Nakhodkanefteprodukt"
LLC "RN-Vostoknefteprodukt"
LLC "RN-Arkhangelsknefteprodukt"
LLC "RN-Tuapsenefteproduct"
OJSC NK Rosneft-Altainefteprodukt
OJSC NK Rosneft-Kubannefteprodukt
OJSC NK Rosneft-Kurgannefteprodukt
OJSC NK Rosneft-Smolensknefteproduct
OJSC NK Rosneft-Kabardino-Balkarian Fuel Company
OJSC NK Rosneft-Karachaevo-Cherkessknefteprodukt
OJSC "NK "Rosneft-Stavropol"
OJSC NK Rosneft-Yamalnefteprodukt
LLC "RN-Trade"
JSC "Hermes-Moscow"
OJSC "Belgorodnefteprodukt"
CJSC "Irkutsknefteproduct"
CJSC "Orelnefteprodukt"
CJSC "Penzanefteprodukt"
OJSC "Stavropolnefteproduct"
OJSC "Tomsknefteproduct" VNK
CJSC "NBA-Service"
CJSC "Energoservice"
LLC "Yu-Kuban"
OJSC "Rosneft-ARTAG"
OJSC NK Rosneft-Murmansknefteprodukt
OJSC "FPK "Kedr-M"
JSC "PARKoil"
CJSC "Bryansknefteprodukt"
OJSC "Voronezhnefteprodukt"
CJSC "Lipetsknefteproduct"
CJSC "Ulyanovsknefteproduct"
OJSC "Samaranefteprodukt"
CJSC "Tambovnefteproduct"
JSC "Khakasnefteprodukt"
JSC "SP Antares"
JSC "U-Tver"

Kasaysayan at proyekto ng kumpanya

Paglikha ng kumpanya
Ang kumpanya ng Rosneft ay nilikha noong 1993 batay sa mga pag-aari na hiwalay sa Russian State Oil and Gas Corporation Rosneftegaz.
Noong 1995, ang pinagsamang kumpanya ng stock na Oil Company Rosneft ay nabuo alinsunod sa Decree of the Government of the Russian Federation No. 971 ng Setyembre 29, 1995. Ang extractive sector ng Rosneft ay kinakatawan ng mga enterprise na Purneftegaz, Sakhalinmorneftegaz, Krasnodarneftegaz, Stavropolneftegaz " , "Dagneft", "Kalmneft", "Termneft" at "Arkhangelskgeoldobycha". Nakatanggap ang kumpanya ng tatlong refinery ng langis - mga refinery ng Krasnodarnefteorgsintez, Komsomolsk at Tuapse, pati na rin ang mga negosyo sa pagbebenta, ilang mga organisasyon ng serbisyo at disenyo.

Salungatan kay Sidanko
Ang salungatan sa pagitan ng mga kumpanya ay nagsimula noong 1995, pagkatapos ng utos ng gobyerno ng Russia, ang stake sa Purneftegaz ay inalis mula sa awtorisadong kabisera ng Sidanko at inilipat sa Rosneft. Ang mga partido ay nagsampa ng ilang mga kaso sa mga korte ng iba't ibang mga pagkakataon, kung saan 8 mga desisyon ang ginawa, kung saan 6 ay pabor sa Rosneft at 2 pabor sa Sidanco.
Noong Oktubre 7, 1997, nilagdaan ng Rosneft at Sidanco ang isang kasunduan sa pag-areglo, ayon sa kung saan tinalikuran ng Sidanco ang pagmamay-ari ng Purneftegaz pabor sa Rosneft.

Mga plano sa pagsasapribado ng kumpanya
Sa simula ng 1997, ang State Property Committee ng Russian Federation ay naghanda ng isang plano para sa pribatisasyon ng Rosneft. Ayon sa plano, 51% ng mga pagbabahagi ng Rosneft ay dapat na ma-secure sa pagmamay-ari ng estado sa loob ng 3 taon, isang maliit na bilang ng mga pagbabahagi ay ipapamahagi sa mga empleyado ng kumpanya, at ang natitirang mga pagbabahagi ay ibebenta sa mga namumuhunan.
Noong Setyembre 4, 1997, ang gobyerno ng Russia ay naglabas ng Resolution No. 1134, na nag-apruba sa pamamaraan para sa pagbebenta ng mga pagbabahagi ng Rosneft. Upang madagdagan ang interes sa pribatisasyon ng kumpanya, nagpasya ang gobyerno na tumanggi na makakuha ng isang kumokontrol na stake sa pederal na pagmamay-ari. Ayon sa inayos na plano, humigit-kumulang 4% ng mga bahagi ay mapupunta sa workforce, at ang natitirang 96% ay ibinebenta sa mga auction.
Ang utos ng gobyerno ay hindi nagtakda ng mga tiyak na deadline para sa mga auction. Sa una, ang pagbebenta ng mga pagbabahagi ay binalak na isagawa bago ang katapusan ng 1997, ngunit pagkatapos ay ang petsa ng pangangalakal ay paulit-ulit na ipinagpaliban sa ibang araw. Sa pagtatapos ng 1997, ang pandaigdigang stock market ay nakaranas ng isang matalim na pagbaba, bilang isang resulta kung saan ang mga mamumuhunan ay nabawasan ang kanilang interes sa pagkuha ng mga bagong asset. Napagpasyahan na ipagpaliban ang mga auction hanggang sa mapabuti ang kondisyon ng merkado.
Noong Hunyo 1998, ang Russian Federal Property Fund ay nagsimulang tumanggap ng mga aplikasyon para sa pakikilahok sa kumpetisyon para sa pagbebenta ng mga pagbabahagi sa Rosneft. Ang mga mamumuhunan ay inalok ng isang pakete ng 75% at isang bahagi ng Rosneft. Ang panimulang presyo ng stake na ibinebenta ay itinakda sa 9,862.4 milyong rubles ($1.6 bilyon). Noong Agosto 1998, nakaranas ang Russia ng krisis sa pananalapi. Laban sa backdrop ng pagtanggi ng Russia na tuparin ang mga obligasyon nito sa pagbabayad ng mga utang nito, napakahirap na makahanap ng mamimili para sa mga pagbabahagi ng kumpanyang Ruso. Hindi naganap ang auction.

Pagbebenta ng "Arkhangelskgeoldobycha"
Sa pagtatapos ng 1997, ibinenta ni Rosneft ang isang controlling stake sa Arkhangelskgeoldobycha OJSC sa LUKOIL. Ang kumpanya ay nagmamay-ari ng mga lisensya upang bumuo ng isang bilang ng mga patlang sa Timan-Pechora oil at gas province. Ang Rosneft ay nagmamay-ari pa rin ng 25% ng mga bahagi ng Arkhangelskgeoldobycha.

Pagkalugi ng Krasnodarnefteorgsintez
Noong 90s, ang sitwasyon sa pananalapi ng Krasnodarnefteorgsintez ay patuloy na lumala. Nagsimula ang mga problema ng kumpanya bago pa man nilikha ang Rosneft. Hanggang 1990, pinagsama ng Krasnodarnefteorgsintez ang dalawang halaman - ang Krasnodar Oil Refinery at ang Afipsky Gas Processing Plant. Ang Krasnodar Oil Refinery ay nagproseso ng langis, na ibinibigay sa pamamagitan ng dalawang sangay na nagkokonekta sa planta sa mga highway na tumatakbo mula sa Siberia hanggang Novorossiysk at Tuapse. Ang Afipsky gas processing plant ay nakatanggap ng low-sulfur condensate mula sa Turkmenistan at straight-run na gasolina mula sa Krasnodar oil refinery sa pamamagitan ng tren. Noong unang bahagi ng 90s, nakibahagi si Krasnodarnefteorgsintez sa paglikha ng Russian-Austrian joint venture na KrasnodarEcoNeft, kung saan inilipat ang Krasnodar Oil Refinery. Mula sa sandaling iyon, ang planta ng pagproseso ng gas ng Afipsky ay nagsimulang makaranas ng kakulangan ng mga hilaw na materyales. Matapos umalis ang Krasnodar Refinery sa Krasnodarnefteorgsintez, bumaba ang supply ng straight-run na gasolina mula sa refinery. Bilang karagdagan dito, ang Turkmenistan, na nakakuha ng kalayaan, ay ganap na tumigil sa pagbibigay ng mga hilaw na materyales nito sa halaman. Ang paggamit ng kapasidad ng planta ng pagpoproseso ng gas ay bumaba sa 11-15%. Ang diesel fuel at gasolina na ginawa ng Afipsky gas processing plant ay pangunahing ibinibigay sa mga lokal na magsasaka na walang mataas na solvency. Noong 1997, idineklara ang Krasnodarnefteorgsintez na bangkarota at ang tanging pag-aari nito, ang Afipsky Gas Processing Plant, ay ibinebenta. Ang auction para sa pagbebenta ng Afipsky gas processing plant ay naganap sa pagtatapos ng 2000. Ang mga aplikasyon para sa pakikilahok sa auction ay isinumite ng Rosneft, TD Frezer at Profit-4. Ang nagwagi sa auction ay ang kumpanya ng Profit-4, na nag-alok ng $10.8 milyon para sa ari-arian ng Krasnodarnefteorgsintez. Walang kakayahang tiyakin ang paggamit ng planta ng pagproseso ng gas ng Afipsky, hindi nakipaglaban ang Rosneft para sa planta na ito. Ang transportasyon ng gas condensate mula sa Siberian field ng Rosneft sa pamamagitan ng tren ay hindi matipid sa ekonomiya dahil sa mataas na gastos sa transportasyon.

Pagkawala at pagbabalik ng mga bahagi ng Purneftegaz
Sa simula ng 1996, kumuha si Rosneft ng pautang mula sa MAPO Bank, na babayaran ng Moscow Auto Service Production Plant (MPKA). Hindi nabayaran ng planta ang utang at nagsampa ng mga claim ang MAPO Bank laban sa Rosneft. Tumanggi ang kumpanya ng langis na bayaran ang utang, pagkatapos nito ay inaresto ang isang kumokontrol na stake sa Purneftegaz (38% ng kabuuan) upang ma-secure ang claim. kabuuang bilang pagbabahagi, 51% na pagboto). Noong Setyembre 11, 1998, ang pakete ay inilagay para sa auction at nakuha ng Phoenix LLC, European-Siberian Oil Company LLC, MAK-Center CJSC at PAKK-Invest CJSC sa halagang $10 milyon.
Sinimulan ni Rosneft na hamunin ang mga transaksyon sa korte, na pinagtatalunan na ang halaga ng kumokontrol na stake sa Purneftegaz ay makabuluhang lumampas sa presyo kung saan ito ibinenta. Walang pagbebenta ng mga share ng Purneftegaz bukas na kompetisyon, na isang paglabag sa batas na "On Enforcement Proceedings". Napag-alaman ng korte na tama si Rosneft at winakasan ang mga deal.

Krisis sa Rosneft
Noong kalagitnaan ng 1998, ang sitwasyon sa pananalapi ng Rosneft ay lumala nang labis na ang Ministry of State Property ng Russian Federation, ang Russian Federal Property Fund at ang Ministry of Fuel and Energy ng Russian Federation ay gumawa ng magkasanib na desisyon na maghanap para sa isang panlabas na kumpanya ng pamamahala. Ang mga pangunahing kalaban para sa bakanteng ito ay ang Euroseverneft at Alliance Group. Noong Hulyo 11, 1998, pinili ng estado - ang Alliance Group ay ipinagkatiwala sa pagpapalabas ng Rosneft mula sa krisis. Gayunpaman, ang lupon ng mga direktor ng Rosneft ay tumanggi na pumirma ng isang kasunduan sa paglipat ng mga function ng pamamahala sa Alliance Group, na epektibong sinasabotahe ang desisyon ng gobyerno ng Russia. Ang Alliance Group ay nagbitiw bilang isang organisasyon ng pamamahala, na nagpapaliwanag ng pagkilos nito sa pamamagitan ng kawalan ng kakayahang magtrabaho nang normal sa mga kondisyon ng paghaharap sa lupon ng mga direktor.
Noong Agosto 28, 1998, ang Deputy Minister of Fuel and Energy na si Sergei Chizhov ay hinirang na acting president ng Rosneft. Sa oras na ito, ang pamamahala ng kumpanya ay halos nawala, at ang utang ay mabilis na lumalaki. Nawalan ng kontrol ang Rosneft sa 19 sa 30 subsidiary nito. Para sa mga utang ng pangunahing kumpanya, ang pagkontrol sa mga stake sa Sakhalinmorneftegaz, Krasnodarneftegaz, Stavropolneftegaz, Termneft, at ang Tuapse Oil Refinery ay inaresto at inihanda para sa pagbebenta. Sa isa pang dosenang negosyo, ang mga stake na pag-aari ng holding ay natunaw, at ang mga kinatawan ng pangunahing kumpanya ay natagpuan ang kanilang mga sarili sa minorya sa mga board of directors. Noong Oktubre 14, 1998, si Sergei Bogdanchikov, bise presidente ng kumpanya at pangkalahatang direktor ng Sakhalinmorneftegaz, ay hinirang na pangulo ng Rosneft. Noong Nobyembre 26, 1998, si S. Bogdanchikov at ang pangulo ng Alliance Group OJSC Ziya Bazhaev ay pumirma ng isang pangkalahatang kasunduan sa pakikipagtulungan. Ibinigay ng kasunduan na bibigyan ng Alliance ang Rosneft ng mga serbisyo sa pagkonsulta sa mga isyu sa korporasyon, legal, pinansyal at impormasyon. Matapos ang pagbabago ng pamamahala, nagsimulang bumuti ang kalagayang pinansyal ng kumpanya. Sa mga sumunod na taon, nagawang mabawi ng Rosneft ang kontrol sa karamihan ng mga subsidiary nito.

"Gosneft"
Noong 1999, naging malinaw na ang pagbebenta ng Rosneft ay lubhang naantala. Sa kabila ng lahat ng pagsisikap, sa loob ng 3 taon ay hindi nakahanap ang gobyerno ng isang mamimiling handang magbayad ng kinakailangang halaga para sa Rosneft. Napagtanto na hindi siya ang pinili pinakamagandang sandali Upang magbenta ng mga pagbabahagi, nagpasya ang gobyerno na subukan ang isa pang opsyon para sa reporma sa kumpanya ng langis. Ang ideya ng posibilidad na pagsamahin ang natitirang pag-aari ng estado sa industriya ng langis ay ipinahayag noong katapusan ng 1998. Noong 1999, ang Ministry of Fuel and Energy ay bumuo ng isang plano upang lumikha ng isang nagkakaisang kumpanya, na napagpasyahan na tawagan ang Gosneft. Pinlano nitong ilipat ang mga nagkokontrol na stake sa Rosneft, ONAKO at Slavneft sa komposisyon nito.
Hindi naipatupad ang proyekto.

"Sakhalin-5"
Noong 1998, ang Rosneft at BP ay pumasok sa isang Alliance Agreement para sa layunin ng pagsasakatuparan ng paggalugad at paggawa ng mga hydrocarbon sa ilalim ng proyekto ng Sakhalin-5. Noong Hunyo 2004, itinatag ng mga kasosyo ang kumpanya ng pamamahala na Alvary Neftegaz. Nakatanggap ang Rosneft ng 51% sa kumpanya ng pamamahala, BP - 49%.
Nagbibigay ang proyekto ng Sakhalin-5 para sa pagbuo ng mga lugar ng kontrata ng Vostochno-Shmidtovskaya at Kaigansko-Vasyukanskaya. Pagtataya ng mga mapagkukunan ng langis - 600 milyong tonelada, gas - 500 bilyong metro kubiko. m. Ang proyekto ay ipinapatupad sa ilalim ng mga tuntunin ng isang PSA.

Ang pagtaas ng bahagi sa proyekto ng Sakhalin-4
Noong 1999, ang ARCO, na kasama sina Rosneft at Sakhalinmorneftegaz ay nakibahagi sa pagpapatupad ng proyekto ng Sakhalin-4, ay inihayag ang pagtanggi nitong magpatuloy sa pakikilahok sa pagpopondo ng gawaing paggalugad. Bago ito, ang kumpanyang Amerikano ay nagmamay-ari ng 49% ng proyekto, at ang bawat kalahok sa Russia ay may 25.5%. Matapos umalis ang ARCO sa proyekto, ang mga bahagi ng partisipasyon ay hinati nang pantay sa pagitan ng Rosneft at ng subsidiary nito.

Pagbebenta ng bahagi sa proyekto ng Sakhalin-1
Noong 1999, nilagdaan ni Rosneft ang isang kasunduan na magbenta ng 20% ​​stake sa Sakhalin-1 project sa Indian Oil and Natural Gas Company. Isa sa mga kondisyon ng pagbebenta ay ang obligasyon ng ONGC na pondohan hindi lamang ang bahagi nito sa proyekto, kundi pati na rin ang bahagi ng Rosneft. Ang proyekto ng Sakhalin-1 ay nasa paunang yugto at nangangailangan ng malaking pamumuhunan. Hindi pinahintulutan ng mga kakayahan sa pananalapi ng Rosneft na ganap na matupad ang mga obligasyon nito na mag-ambag ng mga pondo sa badyet ng proyekto.
Ang kumpanya ng India ay nagbayad ng Rosneft ng $225 milyon para sa isang 20% ​​stake sa Sakhalin-1 at nagbayad ng $90 milyon upang ibalik ang mga gastos na natamo ng Rosneft sa mga unang yugto ng proyekto.
Matapos makumpleto ang transaksyon, ang mga bahagi ng pakikilahok sa proyekto ay ibinahagi tulad ng sumusunod: Exxon - 30%, Sodeco - 30%, Rosneft - 20%, ONGC - 20%.

Sevmorneftegaz
Noong Oktubre 2001, nilagdaan ng OJSC NK Rosneft at OJSC Gazprom ang isang kasunduan sa magkasanib na pag-unlad ng isang bilang ng mga patlang ng langis at gas na matatagpuan sa Yamalo-Nenets Autonomous Okrug at sa istante ng Pechora at Barents Seas. Noong 2002, ZAO Rosshelf sa sa ngalan ng Gazprom at sa ngalan ng Rosneft itinatag ang CJSC Sevmorneftegaz. Ang mga partido ay nakatanggap ng pantay na bahagi sa awtorisadong kapital ng negosyo. Noong Disyembre 2002, nakatanggap ang Sevmorneftegaz ng mga lisensya upang magamit ang subsoil ng Prirazlomnoye at Shtokman fields.
Noong Disyembre 2004, ibinenta ng Rosneft ang bahagi nito ng ZAO Sevmorneftegaz sa Gazprom.

Harang ng Adai
Noong 2001, pumasok si Rosneft sa isang proyekto upang galugarin at bumuo ng mga reserba sa bloke ng Adai (Kazakhstan). Ang bahagi ni Rosneft sa proyekto ay 50%, Sinopec - 50%. Ang proyekto ay ipinapatupad batay sa isang Production Sharing Agreement.

Pagpapanumbalik ng langis at gas complex ng Chechen Republic
Noong 2000, si Rosneft ay inatasan sa pagpapanumbalik ng mga pasilidad ng langis at gas sa teritoryo ng Chechen Republic. Alinsunod sa Dekreto ng Pamahalaang Ruso Blg. 844 na may petsang Nobyembre 4, 2000, ang kumpanya ay nagparehistro ng Grozneftegaz OJSC. Ang kumpanya ay nakatanggap ng mga pansamantalang lisensya upang pagsamantalahan ang 24 na larangan ng Chechen. Sa simula ng gawaing pagpapanumbalik sa teritoryo ng Chechen Republic, 37 na balon ang hayagang bumubulusok, kung saan 28 ang nasusunog. Sa pakikipagtulungan ng South Russian anti-bushing paramilitary unit, nagawa ng mga espesyalista ng Grozneftegaz na patayin ang mga flare at isaksak ang mga bumubulusok na balon sa maikling panahon. Noong 2001, nagsimula ang industriyal na produksyon ng mga hilaw na materyales mula sa mga naibalik na balon.

Pag-abandona sa mga planong ibenta ang Rosneft
Sa pagtatapos ng 2002, inihayag ng gobyerno ng Russia na hindi nila nilayon na isapribado ang Rosneft sa mga darating na taon. Ang bagong patakaran ng estado patungo sa Rosneft ay batay sa pagpapanatili ng ganap na kontrol sa kumpanya. Nagpasya ang gobyerno na gamitin ang Rosneft bilang isang awtorisadong organisasyon sa paghahanda at pagpapatupad ng mga kasunduan sa pagbabahagi ng produksyon. Bilang karagdagan, ang katayuan ng isang kumpanya ng estado ay ginagawang posible upang maakit ang Rosneft upang magsagawa ng mga dalubhasang programa. Sa partikular, ang kumpanya ay ipinagkatiwala sa pagpapanumbalik ng industriya ng langis ng Chechen Republic.

Proyekto ng pagtatayo ng refinery sa Primorsk
Inihayag ng Rosneft at Surgutneftegaz ang kanilang intensyon na magtayo ng oil refinery sa Primorsk noong 2002 Rehiyon ng Leningrad. Ipinapalagay na ang planta ay magpoproseso ng 10 milyong toneladang langis kada taon. Pinlano nina Rosneft at Surgutneftegaz na lumahok sa proyekto ayon sa pagkakapareho.
Noong 2005, nagpasya ang mga kumpanya na abandunahin ang proyekto.

Produksyon ng langis sa Algeria
Noong Marso 2001, kinilala ang isang consortium na binubuo ng NK Rosneft at OJSC Stroytransgaz bilang nagwagi sa internasyonal na tender para sa paggalugad at pagpapaunlad ng block 245-South. Noong Mayo 2001, ang isang kontrata para sa pagpapaunlad ng bloke ay nagsimula, na nilagdaan sa mga tuntunin sa pagbabahagi ng produksyon sa pagitan ng operating company na Rosneft-Stroytransgaz Ltd at ng pambansang kumpanya ng langis at gas na Sonatrach, na kumikilos sa ngalan ng gobyerno ng Algerian.

Pagtaas ng bahagi sa Purneftegaz
Noong Mayo 2002, ang mga istrukturang kaanib sa Rosneft ay bumili ng humigit-kumulang 6% ng mga bahagi ng Rosneft-Purneftegaz OJSC mula sa grupong Sputnik. Bilang resulta ng transaksyon, umabot sa 85% ang stake sa Purneftegaz na kontrolado ng Rosneft.

Produksyon ng langis sa Colombia
Noong Disyembre 25, 2002, ang Colombia Energy consortium kasama ang pakikilahok ng NK Rosneft ay nakatanggap ng unang langis mula sa larangan ng Suroriente, na matatagpuan sa timog ng Colombia.
Ang mga bahagi ng pakikilahok sa Colombia Energy ay ibinahagi tulad ng sumusunod: Rosneft Oil Company - 45%, Petrotesting Colombia SA - 27.5%, Holsan Chemicals Ltda - 27.5%. Noong 2001, nanalo ang consortium sa tender para mapaunlad ang larangan. Ang forecast reserves ng mga likidong hydrocarbon sa Surorient ay tinatayang nasa 100 milyong bariles.

Pagkuha ng Severnaya Neft
Noong Hunyo 2003, nakuha ng Rosneft ang isang controlling stake sa Severnaya Neft sa halagang $600 milyon. Sa oras ng transaksyon, ang Severnaya Neft ay nagmamay-ari ng mga lisensya para sa pagpapaunlad ng 15 oil field sa Timan-Pechora oil and gas province. Ang pinakamahalaga sa kanila ay ang mga patlang ng Val Gamburtsev (Nyadeyu, Khasyreyskoye at Cherpayuskoye) at ang grupong Bagan (Baganskoye, Yuzhno-Baganskoye at Severo-Baganskoye na mga patlang).

Vankorneft
Noong 2003, nakuha ni Rosneft ang Anglo-Siberian Oil Company, na kinokontrol ang Yeniseineft LLC at Taimyrneft LLC. Pag-aari ni "Yeniseineft" ang lisensya para sa field ng Vankor, ang "Taimyrneft" ang may hawak ng lisensya para sa field ng North-Vankor. Sa batayan ng mga biniling asset, nilikha ang Vankorneft CJSC. Noong 2004, nakuha ng Rosneft ang 100% ng Losiem Commercial, na nagmamay-ari ng 41% ng Yeniseineft LLC. Bilang resulta ng transaksyon, pinataas ng Rosneft ang stake nito sa Yeniseineft LLC sa 99%.

CJSC Selkupneftegaz at Purovskaya Oil Company
Noong 2003, nakuha ng Rosneft ang pagkontrol sa mga stake sa ZAO Selkupneftegaz at ZAO Purovskaya Oil Company. Ang mga negosyong ito ay nagmamay-ari ng mga lisensya upang bumuo ng mga deposito ng pangkat ng Kynsko-Chasel. Ang Selkupneftegaz at Purovskaya Oil Company ay naging bahagi ng OJSC Rosneft-Purneftegaz.
Noong Enero 2005, inihayag ng OJSC NK Rosneft-Purneftegaz ang pagpuksa ng Purovskaya Oil Company.
Noong Hulyo 2005, nakuha ng Rosneft ang 34% na stake sa Selkupneftegaz OJSC mula sa NOVATEK at nakakuha ng nag-iisang kontrol sa negosyo.

Palitan ng mga asset sa NK "LUKOIL"
Noong 2003, nilagdaan ng Rosneft at LUKOIL ang isang bilang ng mga kasunduan sa pagbili at pagbebenta ng mga asset ng produksyon. Bumili si Rosneft mula sa LUKOIL ng 13.6% stake sa Rosshelf CJSC at 30% stake sa Kompaniya LLC Mga Polar Light"Si LUKOIL, naman, ay nakakuha ng 25.5% ng OAO Arkhangelskgeoldobycha mula sa Rosneft.

Modernisasyon ng Tuapse Refinery
Noong 2003, naghanda si Rosneft ng plano para sa modernisasyon ng Tuapse Oil Refinery. Ang modernisasyon ng refinery ay nagpapahintulot sa kumpanya na magproseso ng mga hilaw na materyales na may mataas na nilalaman ng asupre. Ang pangangailangan na muling magbigay ng kasangkapan sa Tuapse Refinery ay sanhi ng desisyon ng Transneft na pagsamahin ang mga daloy ng transportasyon sa mga pipeline ng Kholmogory-Klin at Surgut-Polotsk. Bilang isang resulta, ang kalidad ng mga hilaw na materyales na pumapasok sa halaman ay lumala nang malaki. Ang kagamitan ng Tuapse Refinery ay idinisenyo upang iproseso ang mababang-sulfur na langis, na ibinibigay sa kahabaan ng rutang Kholmogory-Klin nang hiwalay sa mas mabibigat na langis.

Reorganisasyon ng kumpanya
Noong 2003, nagpasya si Rosneft na mag-withdraw mula sa mga shareholder ng isang bilang ng mga negosyo na nakikibahagi sa mga hindi pangunahing aktibidad. Ang mga bahagi ng kumpanya sa OJSC GIVTSneftegaz, OJSC Rosneft-TsKB ASUnefteprodukt at OJSC Rosnefteimpex NK Rosneft ay ibinebenta.
Ang pagpuksa ng OJSC Rosneft-Neftekomplekt, na nasa isang estado ng pagkalugi, ay isinagawa, at ang mga aktibidad ng CJSC Rosneft-Yugshelf, ang mga pag-andar na dati ay inilipat sa ibang mga kumpanya na may partisipasyon ng Rosneft, ay tinapos. Upang ma-optimize ang pagpapatakbo ng network ng pagbebenta, pinagsama ng kumpanya ang Arkhangelsknefteprodukt at Severnefteservis sa isang istraktura na tinatawag na OJSC NK Rosneft-Arkhangelsknefteprodukt, at LLC Rosneft-Krasnodar Oil Depot ay sumali sa OJSC NK Rosneft-Kubannefteprodukt.

Zarit
Sa simula ng 2004, nilikha ang Russian-Turkmen joint venture na Zarit. Ang awtorisadong kapital ng Zarit CJSC ay ipinamahagi bilang mga sumusunod: Rosneft - 31%, Gazkhiminvest - 31%, Zarubezhneft - 23%, Turkmenneft - 15%.
Ang kumpanya ay nagplano na pumirma ng mga kasunduan sa pamahalaan ng Turkmenistan para sa pagbuo ng mga bloke 29, 30 at 31 sa istante ng Turkmen ng Dagat Caspian. Gayunpaman, lumitaw ang mga paghihirap sa panahon ng negosasyon at ang pagpirma ng mga kasunduan ay ipinagpaliban nang walang katiyakan.

Storage tanker na "Belokamenka"
Noong 2004, ipinakilala ng Rosneft ang isang bagong pamamaraan para sa pag-export ng condensate ng langis at gas sa pamamagitan ng daungan ng Arkhangelsk. Ang kumpanya ay nag-install ng Belokamenka storage tanker na may deadweight na 360 libong tonelada sa roadstead malapit sa Murmansk. Ang tanker ay chartered ni Rosneft mula sa Norwegian company na Bergesen D.Y. Pagpapadala para sa isang panahon ng 20 taon na may karapatan ng kasunod na pagtubos.
Ang langis ay inihatid sa tangke ng imbakan ng mga maliliit na shuttle tanker na may kapasidad na nagdadala ng 15-80 libong tonelada, pagkatapos nito ang langis ay na-load sa mga barko na may displacement na 150 libong tonelada para sa pag-export ng langis sa dayuhang merkado.

Pagbabalik ng Krasnodarneftegaz
Noong 2004, pinagsama ng Rosneft ang mga negosyo na tumatakbo sa rehiyon ng Krasnodar. Ang OJSC Rosneft-Krasnodarneftegaz, ang bahagi ng produksyon ng OJSC NK Rosneft-Termneft at LLC Yugneftegaz ay pinagsama sa isang kumpanya - OJSC Rosneft-Krasnodarneftegaz.
Nakumpleto ng Association of Mining Enterprises ng Krasnodar Territory ang proseso ng pagbabalik ng Krasnodarneftegaz sa kumpanya. Nawalan ng kontrol ang Rosneft sa negosyong ito noong kalagitnaan ng 90s. Matapos mahirang si Sergei Bogdanchikov bilang pangulo ng Rosneft noong Oktubre 1998, sinimulan ng kumpanya na gumawa ng mga pagsisikap na mabawi ang mga nawawalang asset. Bumili si Rosneft ng mga bahagi ng Krasnodarneftegaz sa stock market at direkta mula sa mga shareholder ng minorya. Bilang resulta, posible na muling buuin ang isang kumokontrol na stake sa negosyo. Sa simula ng 2005, nadagdagan ng Rosneft ang bahagi nito sa OAO Rosneft-Krasnodarneftegaz sa 95.46%.

Pag-unlad ng mga deposito sa Silangang Siberia at Malayong Silangan
Sa pagtatapos ng 2003, ang Gazprom, Rosneft at Surgutneftegaz ay lumikha ng isang consortium upang gumana sa Silangang Siberia at Malayong Silangan. Ang mga partido ay sumang-ayon na sumali sa mga pagsisikap na bumuo ng mga patlang ng langis at gas, pati na rin ang magkasanib na lumikha ng isang sistema ng supply ng gas sa mga mamimili batay sa magkaparehong interes.
Para sa bawat indibidwal na proyekto sa loob ng consortium, isang indibidwal na organisasyonal at legal na anyo at istraktura ng pagmamay-ari ang tutukuyin, habang ang mga function ng coordinating ay isasagawa ng isang Management Committee.

Muling pagsasaayos ng Northern Oil
Noong 2004, nagpasya ang Severnaya Neft na likidahin ang mga subsidiary nito na Severnaya Neft-Inta LLC, TimPeK CJSC at Vozey-Dobycha CJSC. Ang bahagi ng Severnaya Neft sa awtorisadong kapital ng LLC Severnaya Neft-Inta ay 100%, CJSC TimPeK - 100%, CJSC Vozey-Dobycha - 50%.

Pagpapalawak ng resource base
Noong kalagitnaan ng 2004, nakatanggap ang Rosneft ng 10 lisensya para sa geological exploration ng mga subsoil na lugar sa Eastern Siberia. Sa partikular, ang kumpanya ay binigyan ng karapatang magsagawa ng prospecting work sa 6 na lugar sa distrito ng Turukhansky Teritoryo ng Krasnoyarsk, katabi ng field ng Vankor mula sa timog: Zapadno-Lodochny, Vostochno-Lodochny, Sovetskoye, Polyarny, Nizhnebaykhskoye at Lebyazhye. Ang isa pang 4 na site ay matatagpuan sa teritoryo ng distrito ng Ust-Yenisei ng Taimyr Autonomous Okrug - Baikalovsky, Protochny, Peschany at Samoyedovsky. Ang mga site ay matatagpuan sa kahabaan ng ruta ng inaasahang Vankor-Dixon oil pipeline.

Pag-unlad ng istante ng West Kamchatka
Noong 2004, nilagdaan ng Rosneft at Korea National Oil Corporation ang isang memorandum of understanding sa magkasanib na pag-unlad ng Veninsky block (Sakhalin-3) at ang West Kamchatka shelf section ng Sea of ​​​​Okhotsk. Ang mga partido ay nagplano na lumikha ng mga joint venture na magiging mga may hawak ng lisensya para sa paggalugad at paggawa ng mga hydrocarbon.
Ang mga mapagkukunan ng pagtataya ng seksyon ng istante ng West Kamchatka ay pansamantalang tinatantya sa 900 milyong tonelada ng karaniwang gasolina sa 26 na mga promising na istruktura.

Pagpapanumbalik ng kontrol sa Tuapse Refinery
Nakatanggap ang NK Rosneft ng isang kumokontrol na stake sa Tuapse Oil Refinery. Noong Disyembre 2004, nakuha ng kumpanya ang 40% ng mga pagbabahagi ng kumpanya, na tumaas ang stake nito sa 79.53%. Ang kumpanya ay naghanda ng isang programa para sa isang malalim na muling pagtatayo ng Tuapse refinery na nagkakahalaga ng $700 milyon. Sinabi ni Rosneft President Sergei Bogdanchikov na "isang malaking modernisasyon ng isang refinery ay aktwal na pagtatayo ng isang bagong planta." Ayon sa kanya, hindi na aayusin ang mga lumang kagamitan, bagkus ay ganap na papalitan ng mga bago.

Listahan ng mga estratehikong negosyo
Ayon sa Decree of the President of the Russian Federation No. 1009 na may petsang Agosto 4, 2004, ang Rosneft ay kasama sa listahan ng mga estratehikong negosyo na may 100% na bahagi ng estado. Ang mga bahagi ng estado sa kabisera ng mga kumpanyang kasama sa listahan ay hindi maaaring bawasan nang hindi muna kasama ang mga kumpanya sa plano ng pribatisasyon. Bilang karagdagan, ang katayuan ng isang kumpanya na may estratehikong kahalagahan ay nagbibigay mga espesyal na kondisyon sa kaso ng pagkabangkarote o pagpuksa.

Kaugnay ng plano ng pribatisasyon ng kumpanya, ang Presidential Decree No. 1502 ay inilabas noong Disyembre 7, 2004, hindi kasama ang Rosneft mula sa listahan ng mga estratehikong negosyo. Inayos din ng utos ang pagsasama ng 100% ng mga bahagi ng Rosneft sa awtorisadong kapital ng Rosneftegaz OJSC.

Noong Mayo 17, 2007, muling isinama ng gobyerno ng Russia ang Rosneft sa listahan ng mga estratehikong negosyo. Ang listahan ay nagtatala ng 75% na bahagi ng estado sa kabisera ng Rosneft.

Pagkuha ng Yuganskneftegaz
Sa pagtatapos ng Disyembre 2004, binili ng Rosneft ang 100% ng Baikalfinancegroup LLC, na noong Disyembre 19, 2004 ay kinilala bilang nagwagi sa auction para sa pagbebenta ng isang stake sa Yuganskneftegaz. Noong Disyembre 31, 211.4 bilyong rubles ang inilipat sa RFBR account, pagkatapos nito ang stake sa pangunahing mining enterprise ng YUKOS ay inilipat sa bagong may-ari. Isinasaalang-alang ang dating bayad na deposito, ang halaga ng pagkuha ng 76.79% na stake sa Yuganskneftegaz ay umabot sa 260.75 bilyong rubles. Sa parehong araw, ginanap ang isang pagpupulong ng mga shareholder ng Yuganskneftegaz, kung saan ang isang desisyon ay ginawa upang maagang wakasan ang kontrata sa kumpanya ng pamamahala na ZAO YUKOS EP. Bago pangkalahatang direktor Si Vladimir Bulba, na dating namuno sa OJSC Rosneft-Purneftegaz, ay itinalaga sa Yuganskneftegaz.

Plano para sa pagsasama ng Rosneft sa Gazprom (Gazpromneft)
Noong taglagas ng 2004, nagpasya ang gobyerno ng Russia na ilipat ang stake ng estado sa Rosneft sa Gazprom. Bilang resulta ng transaksyong ito, ang Rosneft ay magiging isang 100% na subsidiary ng Gazprom, at ang bahagi ng estado sa awtorisadong kapital ng pinagsamang kumpanya ay lalampas sa 50%, na magpapahintulot sa pagpapanumbalik ng kontrol ng shareholder sa OJSC Gazprom, na nawala bilang isang resulta. ng pribatisasyon. Ang nagkakaisang kumpanya ay pinangalanang Gazpromneft. Noong Nobyembre 2, 2004, naganap ang pagpaparehistro ng estado ng Gazpromneft LLC. Ang Pangulo ng Rosneft na si Sergei Bogdanchikov ay hinirang na pinuno ng Gazpromneft.
Sa simula ng 2005, inihayag ng Pangulo ng Rosneft na si Sergei Bogdanchikov ang pangangailangan na gumawa ng mga pagbabago sa scheme ng pagsasanib ng kumpanya. "Kung noong Nobyembre ay ipinapalagay ng Rosneft na ang produksyon noong 2005 ay humigit-kumulang 25 milyong tonelada ng langis, ngayon ito ay isang kumpanya na maglalabas ng 78-79 milyong tonelada sa isang taon. Sa layunin, ito ay isang ganap na naiibang asset. Samakatuwid, marahil, isang ang pamamaraan na inilaan kanina, ay dapat na mabago," sabi ni S. Bogdanchikov. Noong tag-araw ng 2005, tinalikuran ng gobyerno ng Russia ang mga plano na pagsamahin ang Rosneft at Gazprom. Napagpasyahan na bibilhin ng estado ang mga nawawalang bahagi ng Gazprom mula sa mga subsidiary nito. Napagpasyahan na makakuha ng mga pondo para sa pagkuha ng mga pagbabahagi ng Gazprom sa pamamagitan ng pribatisasyon ng Rosneft.

"Sakhalin-3"
Noong 2005, ang mga kalahok sa pagbuo ng Veninsky block bilang bahagi ng proyekto ng Sakhalin-3 ay nakarehistro sa operating company na Venineft LLC. Nakatanggap ang NK Rosneft ng 49.8% ng Venineft LLC, OGUP Sakhalin Oil Company, na kumakatawan sa mga interes ng regional administration - 25.1%, Sinopec - 25.1%.
Ang mga reserba ng Veninsky block ay tinatantya sa 114 milyong tonelada ng langis at 315 bilyong metro kubiko. m ng gas.

Pagbili ng stake sa Verkhnechonskneftegaz
Sa pagtatapos ng 2005, naabot ng Rosneft ang isang kasunduan sa Interros na bilhin ang stake nito sa Verkhnechonskneftegaz, na nagkakahalaga ng 25.94% ng awtorisadong kapital ng negosyo.
Ang OJSC Verkhnechonskneftegaz, isang dating subsidiary ng OJSC RUSIA Petroleum, ay pinaghiwalay sa isang hiwalay na legal na entity noong 2002 sa inisyatiba ng mga pangunahing shareholder ng RUSIA Petroleum. Ang kumpanya ay bumubuo ng Verkhnechonskoye oil at gas condensate field, na matatagpuan sa distrito ng Katangsky ng rehiyon ng Irkutsk.

Pagpapalawak ng resource base
Sa simula ng 2005, nanalo ang Rosneft ng mga auction para sa karapatang tuklasin at makagawa ng langis at gas sa Tukolandsky, Vadinsky, Pendomayakhsky na nangangako ng mga lugar ng langis at gas sa Krasnoyarsk Territory.
Nag-alok ang kumpanya ng 429 milyong rubles para sa site ng Tukolandsky, at 2,118 milyong rubles para sa site ng Vadinsky. Ang site ng Pendomayakhsky ay binili para sa 2,828 milyong rubles. Ang hinulaang mababawi na reserba ng Tukolandsky site ay 23.2 milyong tonelada, Vadinsky - 14.4 milyong tonelada, Pendomayakhsky - 9.7 milyong tonelada.
Ang lahat ng nakuhang lugar ay matatagpuan malapit sa field ng Vankor.

Pagtaas ng bahagi sa Tuapsenfteprodukt
Noong 2005, tinaasan ng NK Rosneft ang bahagi nito sa OJSC NK Rosneft-Tuapsenefteprodukt sa 68.24% ng awtorisadong kapital (89.93% ng mga bahagi sa pagboto). Dati, pagmamay-ari ng Rosneft ang 38% ng awtorisadong kapital ng Tuapsenefteprodukt (50.67 % ng mga bahagi sa pagboto).

Pag-unlad ng istraktura ng Kurmangazy
Noong Hulyo 6, 2005, nilagdaan ang isang Production Sharing Agreement para sa istruktura ng Kurmangazy. Ang promising structure ng Kurmangazy (dating Kulalinskaya) ay matatagpuan sa hangganan ng Russia at Kazakhstan. Upang malutas ang hindi pagkakaunawaan sa teritoryo, nagpasya ang mga partido na magkasamang paunlarin ang larangan. Ang mga nare-recover na mapagkukunan ng langis ayon sa istraktura ay tinatayang nasa saklaw mula 550 hanggang 1,800 milyong tonelada. Ang bilang na pinagtibay bilang "base case" ay 980 milyong tonelada.
Ang larangan ay binuo ng isang Russian-Kazakh consortium, kung saan ang Rosneft ay nagmamay-ari ng 25% at KazMunayGas - 50%. Ang natitirang 25% sa proyekto ay hindi pa naipamahagi; sa yugto ng pagsaliksik, tinutupad ng Rosneft ang mga obligasyon nito para sa bahaging ito.

Noong Mayo 2006, ang unang balon ng eksplorasyon ay na-drill sa Kurmangazy sa taas na 2000 m. Sa pagsubok ng balon, walang nakitang mga palatandaan ng langis at gas.

Pagpapalawak ng resource base
Noong 2006, si Rosneft ay naging panalo sa dalawang auction, na nakakuha ng mga lisensya para sa karapatang bumuo ng dalawang lugar ng langis at gas sa rehiyon ng Irkutsk - Mogdinsky at Sanarsky. Ang mga mapagkukunan ng seksyon ng Mogdinsky ng kategorya D1 ay tinatantya sa 74.2 milyong tonelada ng langis at 56.1 bilyong metro kubiko. m ng gas. Nagbayad ang kumpanya ng 1.3 bilyong rubles para sa lisensya para sa site na ito. Ang mga mapagkukunan ng seksyon ng Sanarsky ng kategorya D1 ay tinatantya sa 70.5 milyong tonelada ng langis at 73.8 bilyong metro kubiko. m ng gas. Ang presyo ng lisensya para sa site na ito sa panahon ng auction ay 1.2 bilyong rubles.
Ang mga lugar na nakuha ng Rosneft ay katabi ng East Sugdinskaya area at ang Verkhnechonskoye oil and gas condensate field, ang subsoil user kung saan ay Rosneft.

Noong 2006, nanalo si Rosneft sa auction para sa karapatang gamitin ang subsoil ng site ng Danilovsky, na nag-aalok ng 1,210 milyong rubles para dito na may panimulang pagbabayad na 50 milyong rubles. Ang Danilovsky site ay matatagpuan sa distrito ng Katangsky ng rehiyon ng Irkutsk, 70-80 km mula sa hangganan ng Verkhnechonskoye oil at gas condensate field. Ang mga mapagkukunan ng pagtataya ng langis ng kategorya ng D1 ay 38.7 milyong tonelada, ang mga mapagkukunan ng gas na kategorya ng D1 ay 51 bilyong metro kubiko. m. 23 balon ang na-drill sa loob ng site, kung saan 7 exploration at 13 prospecting.

Noong 2006, nanalo ang Rosneft ng karapatang gamitin ang subsoil ng Severo-Chara oil and gas area, na matatagpuan sa hangganan ng Dolgano-Nenets (Taimyr) at Yamalo-Nenets autonomous districts. Ang kumpanya ay nag-alok ng 4.7 bilyong rubles para sa karapatan sa geological na pag-aaral, paggalugad at produksyon sa lugar na ito. Ang mga reserbang langis ng kategorya ng C3 ay tinatantya sa 3 milyong tonelada, mga mapagkukunan ng kategorya ng D1 - 35 milyong tonelada. Mga reserbang gas ng kategorya C3 - 2 bilyong metro kubiko. m, mga mapagkukunan sa kategorya D1 - 20 bilyong metro kubiko. m.
Ang site ay matatagpuan malapit sa Vankor field.

Noong 2006, si Rosneft ay naging panalo sa auction para sa karapatang gumamit ng subsoil para sa layunin ng paggalugad at paggawa ng mga hydrocarbon sa larangan ng Osoveyskoye sa Nenets Autonomous Okrug. Ang mga reserbang geological oil sa field ay tinatayang nasa 15.34 milyong tonelada. Nag-alok si Rosneft ng 2.25 bilyong rubles para sa lisensya.

Noong 2006, nakuha ni Rosneft sa isang auction ang isang lisensya para sa lugar ng langis at gas ng Kulindinsky sa Evenki Autonomous Okrug, na nagbabayad ng 1.56 bilyong rubles para dito na may panimulang presyo na 130 milyong rubles.
Ang hinulaang mga mapagkukunan ng kategorya D1 ng lugar ng Kulindinsky ay tinatantya sa 200 milyong tonelada ng langis.
Ang seksyon ng Kulindinsky ay matatagpuan malayo sa mga pangunahing pipeline.

Pagbili ng Nakhodka Oil Seaport
Noong Hunyo 2006, nakuha ng NK Rosneft ang 97.5% ng mga bahagi ng OJSC Nakhodka Oil Loading Sea Commercial Port mula sa OJSC NK Alliance.
Ang Nakhodka oil port ay matatagpuan sa Novitsky Bay sa kanlurang baybayin ng Nakhodka Bay at ito ang pinakamalaking dalubhasang daungan ng kalakalan sa dagat sa baybayin ng Pasipiko ng Russian Federation. Ang oil port ay bukas para sa nabigasyon sa buong taon at hindi nangangailangan ng suporta sa icebreaker upang gabayan ang mga barko sa panahon ng freeze-up.

IPO ng Rosneft
Noong Hulyo 14, 2006, naganap ang inisyal na pampublikong alok (IPO) ng Rosneft. Sa panahon ng IPO, 14.8% ng mga bahagi ng kumpanya ng langis ang naibenta sa kabuuang $10.4 bilyon. Ang paglalagay ay naganap sa $7.55 - halos nasa itaas na limitasyon ng itinatag na koridor ng presyo ($5.58-7.85 bawat bahagi). Sa mga tuntunin ng dami ng nalikom na pondo, ang IPO ng Rosneft ay nakakuha ng 1st place sa Russia at 5th place sa mundo.
Ang mga madiskarteng mamumuhunan ay bumili ng 21% ng inisyu na mga mahalagang papel, mga internasyonal na mamumuhunan sa portfolio - 36%, mga mamumuhunan ng Russia - 39%, mga indibidwal na Ruso - 4%. Kabilang sa pinakamalaking bumibili ng Rosneft shares ay BP ($1 bilyon), Petronas ($1.1 bilyon), CNPC ($500 milyon). Bumili ng malalaking bloke ng shares ang Shell at ONGC. 115 libong mga Ruso ang naging mga shareholder ng kumpanya, na nagsumite ng mga aplikasyon para sa kabuuang halaga na $750.5 milyon.
Noong Hulyo 17, 2006, nagsimula ang pangalawang pangangalakal sa mga bahagi ng Rosneft sa Russian Trading System, at noong Hulyo 19 - sa MICEX Stock Exchange at London Stock Exchange.

Paglipat sa iisang bahagi
Noong Oktubre 1, 2006, nakumpleto ng OJSC NK Rosneft ang pagsasama-sama ng 12 subsidiary. Bilang bahagi ng pagsasama-sama, ang mga sumusunod ay pinagsama sa Rosneft: OJSC NK Rosneft-Krasnodarneftegaz, OJSC NK Rosneft-Purneftegaz, OJSC NK Rosneft-Sakhalin " Rosneft-Stavropolneftegaz, OJSC Yuganskneftegaz, OJSC Severnaya Neft, OJSC Selkupneftegaz, OJSC NK Rosneft-Komsomolsk Oil Refinery, OJSC NK Rosneft-Tuapse Oil Refinery, OJSC NK Rosneft-Arkhangelsknefteprodukt at OJSC NK Rosneft-Arkhangelsknefteprodukt at OJSC NK Rosneft-Arkhangelsknefteprodukt Rosneft-Tuapsenefteprodukt.
Sa United Rehistro ng Estado mga legal na entity Ang mga rekord ng pagpuksa ng lahat ng nakalistang negosyo ay ginawa. Sa panahon ng pagpapalitan ng mga bahagi ng mga subsidiary para sa mga pagbabahagi ng pinagsamang kumpanya, ang mga shareholder ng minorya ay nakatanggap ng 11% ng awtorisadong kapital ng Rosneft, at ang NK Yukos ay nagkakahalaga ng 9.75% ng mga pagbabahagi ng Rosneft.

Muling pag-aayos ng mga departamento ng serbisyo
Ang NK Rosneft ay may nagkakaisang mga negosyo sa serbisyo sa loob ng balangkas ng isang solong istraktura, ang RN-Burenie LLC.
Ang RN-Burenie ay nilikha noong Marso 2006 alinsunod sa desisyon ng Rosneft Board of Directors na i-optimize ang service unit ng kumpanya. Sa ikalawang quarter ng 2006, ang pagbabarena at iba pang mga auxiliary asset ay inilipat mula sa mga subsidiary ng produksyon. Sa ikatlong quarter, ang mga dibisyon ng pagbabarena ng Purneftegaz-Burenie LLC, Krasnodarneftegaz-Burenie LLC at Krasnodarneftegaz-Sibir LLC ay pinagsama sa pamamagitan ng pagsasama sa RN-Burenie.

"Sakhalin-4" at "Sakhalin-5"
Noong Nobyembre 22, 2006, nilagdaan ng OJSC NK Rosneft at BP ang mga kasunduan sa pagpapatakbo ng shareholder tungkol sa magkasanib na aktibidad sa West-Shmidtovsky (“Sakhalin-4”) at Vostochno-Shmidtovsky (“Sakhalin-5”) na mga lugar ng lisensya. Ipapatupad ang mga proyekto sa mga tuntunin kasalukuyang sistema pagbubuwis (nang walang paggamit ng PSA). Mga pagbabahagi ng mga partido: Rosneft - 51%, BP - 49%. Ang pamamahala sa pagpapatakbo ng mga proyekto ay inilipat sa pinagsamang kumpanya na Elvari Neftegaz CJSC. Kinuha ng BP ang pagpopondo ng gawaing paggalugad ng geological sa parehong mga lugar, kabilang ang pagbabarena ng anim na balon, na may kasunod na kabayaran para sa mga gastos na natamo mula sa bahagi ng produksyon ng Rosneft.
Ang mga lisensya para sa pagbuo ng mga bloke ng Vostochno-Shmidtovsky at Zapadno-Shmidtovsky ay kabilang sa mga subsidiary ng Rosneft na CJSC Vostok-Schmidt Neftegaz at CJSC Zapad-Schmidt Neftegaz.

Burgas-Alexandroupolis
Ang JSC AK Transneft, JSC NK Rosneft at JSC Gazprom Neft ay nagtatag ng isang kumpanya upang ipatupad ang proyekto para sa pagtatayo ng pipeline ng langis ng Burgas-Alexandroupolis. Ang Pipeline Consortium Burgas-Alexandroupolis LLC ay nakarehistro noong Enero 18, 2007. Ang bahagi ng Transneft sa nilikhang consortium ay 33.34%.Ang dalawa pang kalahok - Rosneft at Gazprom Neft - bawat isa ay nagmamay-ari ng 33.33%.
Ang mga pangunahing tungkulin ng Burgas-Alexandroupolis consortium ay upang gamitin ang mga kapangyarihan ng nag-iisang shareholder mula sa Russian Federation sa International Design Company. Ang mga kumpanyang Ruso ay nagmamay-ari ng 51% ng mga pagbabahagi sa International Project Company, ang natitirang 49% ay nahahati sa pagitan ng Bulgaria at Greece. Ang bahagi ng Greek sa kumpanya ng proyekto ay ipinamamahagi sa pagitan ng consortium ng Hellenic Petroleum at Thraki na kumpanya (23.5%) at ng gobyerno ng Greece (1%), isang 24.5% na bahagi sa kabuuang proyekto ay pag-aari ng Bulgarian kumpanya na Burgas-Alexandroupolis BG, na ang mga kalahok ay Technoexportstroy at gas corporation JSC Bulgargaz.
Isinasaalang-alang ng proyekto ang pagtatayo ng isang 280 km ang haba ng pipeline ng langis na nagkokonekta sa mga terminal ng dagat sa Burgas at Alexandropoulis. Ang kapasidad ng system ay magiging 35-50 milyong tonelada bawat taon. Ang posibilidad ng sunud-sunod na pumping ng langis ng iba't ibang grado ay ibinigay.
Ang rutang Burgas-Alexandroupolis ay magbibigay-daan sa transportasyon ng langis mula sa Russia, na lampasan ang Bosphorus Strait.

Pagbili ng Udmurtneft
Noong Hunyo 2006, nanalo ang Sinopec ng tender na bumili ng 96.9% ng mga bahagi ng OAO Udmurtneft mula sa TNK-BP Holding, na nag-aalok ng $3.5 bilyon. Dati, pumasok ang Rosneft sa isang kasunduan sa opsyon sa Sinopec upang lumahok sa transaksyon. Itinatag ng Rosneft at Sinopec ang Promleasing CJSC upang pamahalaan ang biniling negosyo. Ang bahagi ng Rosneft sa Promleasing CJSC ay 51%, Sinopec - 49%.

Noong Abril 2007, naglabas ang CJSC Promleasing ng isang alok na bumili ng mga bahagi ng Udmurtneft mula sa mga minoryang shareholder.

Paghahanda para sa pagkuha ng ari-arian ng NK "YUKOS"
Noong Marso 15, 2007, ang lupon ng mga direktor ng Rosneft, sa isang pambihirang pagpupulong, ay nagkakaisang nagpasya na makaakit ng pautang na hanggang $13 bilyon, pati na rin magbigay ng garantiya para sa LLC RN-Razvitie, na umakit ng pautang na hanggang $9 bilyon.
Ang mga pautang ay itinaas upang tustusan ang pagkuha ng mga pangunahing asset bilang bahagi ng mga auction para sa pagbebenta ng ari-arian ng Yukos Oil Company.
Ang mga nag-aayos para sa mga pautang ay ang ABN AMRO, Barclays, BNP Paribas, Calyon, Citibank, Goldman Sachs, J.P. Morgan Chase at Morgan Stanley. Ang mga pautang para sa $13 bilyon at $9 bilyon ay inisyu para sa mga tuntunin na hanggang 12 at hanggang 18 buwan, ayon sa pagkakabanggit. Ang mga pautang ay binayaran noong Setyembre 2008.

Pagbili ng ari-arian ng NK "YUKOS"
Noong Marso 27, 2007, isang bukas na auction ang ginanap upang ibenta ang 9.44% ng Rosneft shares at Yuganskneftegaz bill na may kabuuang par value na 3.56 bilyong rubles. Kinilala ang RN-Razvitie LLC bilang nagwagi. Ang mga ari-arian ay nakuha para sa 197.84 bilyong rubles.

Noong Mayo 3, 2007, isang auction ang ginanap para sa pagbebenta ng mga asset ng East Siberian ng Yukos Oil Company (lot No. 10). Ang Neft-Aktiv LLC, na kumakatawan sa mga interes ng Rosneft Oil Company, ay kinilala bilang nagwagi. Ang panimulang presyo ay 166.3 bilyong rubles. 36 na hakbang ang ginawa sa auction, bilang isang resulta kung saan ang presyo ng lote ay umabot sa 175.7 bilyong rubles.
Kasama sa Lot No. 10 ang mga sumusunod na asset: 100% ng shares ng Tomskneft OJSC, 70.78% ng shares ng East Siberian Oil and Gas Company OJSC, 5.89% ng shares ng Yeniseineftegaz OJSC, Angarsk Petrochemical Company OJSC, Achinsky OJSC oil refinery ", OJSC "Angarsk Polymer Plant", LLC "Strezhevoy Oil Refinery".
Kasama rin sa lote ang ilang mga negosyo sa pagbebenta ng YUKOS: OJSC Irkutsknefteprodukt, OJSC Buryatnefteprodukt, OJSC Tomsknefteprodukt, OJSC Khantymansiysknefteprodukt at mga bahagi ng mga negosyo sa industriya ng kuryente.

Noong Mayo 9, 2007, isang auction ang ginanap upang magbenta ng mga bahagi ng Samaraneftegaz at Yukos processing enterprise sa rehiyon ng Volga. Ang panimulang presyo ng lote ay itinakda sa 154.09 bilyong rubles. Ang mga bidder ay gumawa ng 44 na hakbang, at ang Neft-Aktiv LLC ay idineklara na panalo, na nag-aalok ng 165.53 bilyong rubles.
Ang Lot No. 11 ay kinabibilangan ng mga bahagi ng Samaraneftegaz, OJSC Kuibyshevsky Oil Refinery, OJSC Novokuibyshevsky Oil Refinery, OJSC Syzran Oil Refinery, OJSC Neftegorsky Gas Processing Plant, OJSC Otradnensky Gas Processing Plant, isang bahagi ng pakikilahok sa LLCves Novokuybyshevsky, bilang bahagi ng LLCves Novokuybyshevsky. pati na rin ang mga benta at pang-agham at teknikal na mga asset ng YUKOS sa rehiyon ng Volga.

Noong Hunyo 2007, binili ng Rosneft OJSC mula sa Prana LLC ang isang gusali ng opisina at ilang YUKOS trading house, na dati nang nakuha ni Prana sa mga auction bilang bahagi ng pamamaraan ng pagkabangkarote ng YUKOS. Kasama sa mga biniling asset ang Trading LLC House "YUKOS-M", ZAO "YUKOS Exploration and Production", ZAO "YUKOS Refining and Marketing", ZAO "YUKOS-M", LLC "YUKOS-Financial and Accounting Center", LLC "YUKOS-Moscow" at LLC "Dubininskoye" ".

Noong Hunyo 2007, bumili si Rosneft ng isang pangkat ng mga negosyo mula sa Unitex LLC, na kasama ang isang malaking network ng mga istasyon ng gas at mga depot ng langis. Ang mga negosyong ito ay nakuha ng Unitex noong Mayo 10 sa isang auction para sa pagbebenta ng ari-arian ng Yukos Oil Company (lot No. 12). Sa panimulang presyo na 7.74 bilyong rubles, nag-alok ang Unitex ng 12.5 bilyong rubles para sa lote, at nagpasya si Rosneft na talikuran ang laban. Nagbayad si Rosneft sa Unitex ng 16.3 bilyong rubles para sa mga asset ng pamamahagi ng YUKOS.
Ang mga nakuhang negosyo ay kinabibilangan ng JSC Belgorodnefteprodukt, JSC Belgorod-Terminal, JSC Bryansknefteprodukt, JSC Bryansk-Terminal M, JSC Voronezhnefteprodukt, JSC Voronezh-Terminal, JSC Lipetsknefteprodukt, JSC Lipetsk -Terminal M", 3JSC "OrelskyJSCTerminal", 3JSC "OrelskyJSCTerminal" , 3JSC "Penzanefteprodukt", LLC "Penza-Terminal", 3JSC "Tambovnefteprodukt", LLC "Tambov-Terminal", 3JSC "Ulyanovsknefteprodukt", LLC "Ulyanovsk- Terminal", "Kedr M", "Yu-Tver", "NBA -Serbisyo", "Kontrakt Oil", "Hermes-Moscow", MTK, "YUKOS-Ladoga" at "YUKOS-Petroleum". Sama-sama, kinokontrol ng mga nakalistang negosyo ang humigit-kumulang 500 mga istasyon ng gas.

Noong Agosto 8, 2007, isang auction ang ginanap para sa lot No. 18 ng mga asset ng YUKOS. Si Rosneft ay idineklara na panalo, na nagbayad ng halos 18.6 bilyong rubles para sa lote.
Kasama sa ika-18 na lote ang natitirang hindi nabentang asset ng YUKOS, kabilang ang isang complex ng mga trademark, ari-arian at mga karapatan sa ari-arian ng YUKOS. Kasama rin sa lote ang mga asset mula sa lote No. 16, na dati ay hindi nabenta dahil sa kakulangan ng mga bid.

Pagpapalawak ng resource base
Sa pagtatapos ng 2007, inihayag ng OJSC NK Rosneft ang pagtanggap ng 12 lisensya para sa mga subsoil na lugar na matatagpuan sa Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug, Krasnoyarsk Territory, Tomsk at Samara na mga rehiyon, gayundin sa istante malapit sa Sakhalin Island. Ang mga lisensya ay ibinigay sa ang kumpanya mula Hulyo hanggang Setyembre 2007.
Sa Khanty-Mansi Autonomous Okrug, nakatanggap si Rosneft ng lisensya para sa paggawa ng langis at gas sa loob ng Sredne-Balyksky (timog na bahagi), East Salymsky at Vstrechny na mga lugar, pati na rin ang lisensya para sa geological exploration ng pinagbabatayan na horizons ng Salymsky area ( Lugar ng Lempinskaya).
Sa rehiyon ng Tomsk, ang kumpanya ay naging may-ari ng lisensya para sa mga lugar ng subsoil ng North Pudinsky at Kulgansky. Sa Teritoryo ng Krasnoyarsk, isang lisensya ang nakuha para sa paghahanap, paggalugad at paggawa ng mga hydrocarbon sa mga lugar ng subsoil ng Oskobinsky, Ayavinsky at Dzhelindukonsky, pati na rin ang lisensya para sa katimugang bahagi ng lugar ng Tersko-Kamovsky.
Sa rehiyon ng Samara, ang kumpanya ay binigyan ng lisensya para sa Malaninsky site.
Bilang karagdagan, ang Federal Agency for Subsoil Use ay nagbigay sa Rosneft ng lisensya upang maghanap at suriin ang mga hydrocarbon na deposito sa lugar ng istante ng Lebedinsky.

Noong Pebrero 29, 2008, nakuha ng Rosneft ang karapatang bumuo ng site ng Umotkinsk sa isang auction. Sa panimulang presyo ng lote ay 200 milyong rubles, nag-alok ang Rosneft ng 1.2 bilyong rubles para dito.
Ang site ay matatagpuan sa distrito ng Katangsky ng rehiyon ng Irkutsk, na hindi gaanong binuo sa ekonomiya at imprastraktura. Ang navigable Nizhnyaya Tunguska River ay tumatakbo sa kahabaan ng silangang hangganan ng site, ang ESPO highway ay 200 km ang layo, at ang pinakamalapit na riles ay 650 km ang layo. Isang balon ang na-drill sa loob ng lisensyadong lugar. Ang inaasahang mapagkukunan ng site ay tinatantya sa 61.1 milyong tonelada ng langis at 65.9 bilyong metro kubiko. m ng gas.

"Enerhiya ng Vostok"
Noong Oktubre 2006, nilagdaan ng Rosneft at CNPC ang isang protocol sa paglikha ng joint venture na Vostok Energy LLC. Nakatanggap ang Rosneft ng 51% na pakikilahok sa Vostok Energy, CNPC - 49%.
Ang mga pangunahing layunin ng joint venture ay ang paggalugad at pagbuo ng mga deposito ng hydrocarbon sa teritoryo ng Russian Federation.

Noong Agosto 30, 2007, binili ng Vostok Energy sa isang auction ang dalawang malalaking lugar sa rehiyon ng Irkutsk - Verkhneichersky (kategorya ng forecast D1 resources - 50 milyong tonelada ng langis at 90 bilyong metro kubiko ng gas) at Zapadno-Chonsky (30 milyong tonelada ng langis. at 15 bilyong metro kubiko ng gas).m ng gas). Sa panahon ng auction, nakuha ng Rosneft ang isang site sa sarili nitong - Preobrazhensky (72 milyong tonelada ng langis at 70 bilyong metro kubiko ng gas). Ang lahat ng mga lugar na inilagay para sa auction ay matatagpuan malapit sa ginalugad na malalaking deposito, 90-150 km mula sa ruta ng pipeline ng Eastern Siberia-Pacific Ocean.

Pagbebenta ng 50% sa Tomskneft
Noong Disyembre 2007, binili ng Gazprom Neft OJSC ang 50% ng Tomskneft OJSC mula sa Rosneft Oil Company sa halagang 90.5 bilyong rubles ($3.66 bilyon).

Pagbawi ng lisensya para sa pagpapaunlad ng istante ng West Kamchatka
Noong Agosto 1, 2008, ang lisensya para sa geological na pag-aaral ng subsoil ng West Kamchatka shelf ng Dagat ng Okhotsk ay nag-expire. Tumanggi ang Federal Agency for Subsoil Use na i-renew ang lisensya ng Rosneft.
Nakatanggap si Rosneft ng limang taong lisensya upang galugarin ang istante ng Kamchatka noong 2003. Kasama sa work program ang 2D seismic exploration (16.8 thousand linear km) at 3D (420 sq. km), pati na rin ang pagbabarena ng 3 exploratory well. Pagkatapos nito, nilayon ng Rosneft na makakuha ng lisensya para sa paggalugad at paggawa ng mga hydrocarbon.
Noong Disyembre 2007, bilang isang resulta ng isang inspeksyon ng Rosprirodnadzor, ang mga paglabag sa naaprubahang programa sa trabaho ay ipinahayag: ang paggalugad ng seismic ay isinagawa sa paglabag sa mga deadline, ang pagbabarena ng unang balon ng eksplorasyon ay hindi sinimulan.
Ang Rosneft ay nagpapatupad ng isang proyekto upang bumuo ng West Kamchatka shelf kasama ang Korean consortium KKC. Ang Rosneft ay nagmamay-ari ng 60% sa proyekto, KKS - 40%. Kasama sa KKS ang: KNOC - 50%, Korea Gas Corp., GS-Caltex Corp., SK Corp, Daewoo International Corp. - 10% bawat isa, Kumho Petrochemical at Hyundai Corp. - 5% bawat isa. Ang operator ng proyekto ay Kamchatneftegaz LLC.
Ang Krutogorovsky at Sukhanovsky oil and gas bearing areas ay matatagpuan sa teritoryo ng Western Kamchatka shelf.

Interregional na Palitan ng Langis at Gas
Noong 2002, nilikha ang Interregional Exchange ng Oil and Gas Complex na may layuning ayusin ang exchange trading sa mga produktong petrolyo. Ang mga miyembro ng NP "MBNK" ay ang pinakamalaking kalahok sa merkado ng langis at gas ng bansa: OJSC NK Rosneft, OJSC TNK-BP Holding, LLC Trade House Fuel Supply para sa mga Paliparan, OJSC NOVATEK, LLC NK ITERA, OJSC OGK-1", LLC "GAZEX-Management", CJSC "EVROTEK", OJSC "Akron" at LLC "CENTRRUSGAZ".
Ang regular na kalakalan sa MBNK ay nagsimula noong 2008.

Benta ng bunker fuel
Noong 2008, lumikha ang Rosneft ng dalawang subsidiary na nakatuon sa pagbebenta ng bunker fuel. Ang kumpanya ng Rosneft-Bunker ay nakarehistro sa Russia, ang Rosneft-Marine ay nakarehistro sa ibang bansa. Rosneft's share in mga awtorisadong kapital parehong negosyo - 100%.

Update: Oktubre 2008