Sa artikulong ito ay ililista ko ang mga pangunahing dahilan ng pagiging huli at pag-usapan ang mga ito nang detalyado. Sa susunod, mag-aalok ako ng mga solusyon sa problemang ito, depende sa kung ano ang eksaktong pumukaw ng pagkahuli sa trabaho, mga pagpupulong, mga kaganapan.

Karamihan karaniwang dahilan nasa huli ang pagkahuli hindi sapat na antas ng responsibilidad kapag ang isang tao ay hindi nakikita ang sitwasyon ng pagiging huli bilang seryoso at hindi nakikita ang sapat na parusa para sa kanyang mga aksyon. Sa madaling salita, ang mga kahihinatnan ng pagiging huli ay hindi nagiging sanhi ng labis na kakulangan sa ginhawa at hindi masyadong "mapanganib" na mababago ng isang tao ang kanyang pag-uugali. Kunin natin ang halimbawa ng pagiging huli sa trabaho. Kung magkabisa ang mga bagong panuntunan bukas, at pinarusahan ka sa pananalapi dahil sa pagiging huli, at tatlong paglabag sa disiplina ang nagresulta sa pagkatanggal sa trabaho, paano nito mababago ang iyong motibasyon?

Ang pangalawang karaniwang dahilan ng pagiging huli ay paglaban. Halimbawa, hindi namin gusto ang trabaho na ginagawa namin, ang koponan o ang aming mga boss, ayaw naming mag-alala negatibong emosyon at samakatuwid sinusubukan naming iwasan ang mga ito. Ang pag-unawa na hindi tayo maaaring magpalit ng trabaho para sa isang kadahilanan o iba pa, ang pagnanais na maiwasan ang kakulangan sa ginhawa ay natanto sa pamamagitan ng pagiging huli. Nangangatuwiran nang makatwiran, maaaring hindi ito makatwiran sa iyo, ngunit ang aming pag-iisip ay palaging nagsusumikap na makahanap ng isang paraan mula sa nilikha na pag-igting, kahit na ang paraan na ito ay hindi palaging mukhang makatwiran at sapat sa sitwasyon. Iyon ang dahilan kung bakit ang lahat ng mga pagtatangka upang malutas ito panloob na salungatan Dahil sa pamamahala ng oras at mga diskarte sa pagdidisiplina sa sarili, kadalasan ay hindi ito humahantong sa pagbabago ng pag-uugali.

Ang paglaban ay maaaring tingnan kapwa mula sa punto ng view ng katotohanan na "pinoprotektahan" tayo nito mula sa mga hindi gustong karanasan, mula sa hindi kasiya-siyang mga karanasan na maaaring dalhin ng isang pulong, araw ng trabaho, kaganapan, at mula sa posisyon ng pangalawang benepisyo. Ang isa sa aking mga kliyente ay regular na nahuhuli sa mga klase, sa trabaho, at maging sa mga pagpupulong kasama ang mga kaibigan. Sa bawat oras na nagagalit siya sa kanyang sarili, ipinangako niya na hindi na ito mauulit, ngunit walang nagbago. Palaging may nakaabala sa kanya sa pagsubaybay sa oras, at kung makakarating siya sa oras, magsisimula muli ang mga pagkaantala.

Sa takbo ng aming trabaho, nalaman namin na ang pagiging huli ay nagdulot sa kanya ng walang malay na benepisyo - ang atensyon ng iba. Sa pamamagitan ng pagdating sa isang pulong o kaganapan nang mas huli kaysa sa iba, sa gayon ay ginagarantiyahan niya ang kanyang sarili ng pagkakataon na maging sentro ng atensyon. Kung siya ay tumigil sa pagiging huli, ang kliyente ay mawawala ang atensyon na ito, na napakahalaga sa kanya, kaya ang pamamahala ng oras, pagganyak, pagkakasala at galit sa kanyang sarili ay hindi nakatulong na baguhin ang nakakasagabal na pag-uugali.

Ang isa pang dahilan ng pagiging huli ay nakasalalay sa kawalan ng kakayahan na magtakda ng mga priyoridad, planuhin ang araw at isang hindi magandang nabuong pakiramdam ng oras. Ang unang dalawang parameter ay maaaring maiugnay sa kawalan ng sariling organisasyon . Ang kaguluhan sa loob ay kaguluhan sa paligid natin. Ang ilang mga tao ay nagpaplano ng napakaraming bagay para sa araw na iyon, at pagkatapos ay sinisisi ang kanilang sarili para sa kawalan ng oras upang maisakatuparan ang lahat ng naplano. Upang maiwasan ang mga hindi kasiya-siyang emosyon dahil sa "mababang produktibidad," ang isang tao ay nagsisikap na kumpletuhin ang lahat ng mga bagay sa listahan, na lumilikha hindi lamang ng stress, kundi pati na rin ang iba't ibang mga kahihinatnan sa anyo ng talamak na pagkapagod, hindi kasiyahan sa kanilang mga aktibidad at pagkaantala.

Priyoridad ay isang napakahalagang kasanayan na tumutulong sa iyong matukoy kung aling mga gawain ang talagang mahalaga sa iyo at kung alin ang maaaring maghintay. Sa pamamagitan ng pag-prioritize, inaalis mo ang napakaraming gawain ng pagkumpleto ng lahat sa iyong listahan. Sa ganitong paraan nakakatipid kami ng maraming oras at hindi gumagawa ng kaguluhan. Dito ko rin nais na tandaan ang tinatawag na "sense of time". Kung ito ay hindi maganda ang pagkakabuo sa amin, kung gayon ay mali naming tantiyahin ang dami ng oras na kailangang gugulin sa pagkumpleto ng isang partikular na gawain. Halimbawa, maaari lang kaming maglaan ng isang oras upang maghanda ng isang ulat kapag ang gawain ay talagang tumatagal ng hindi bababa sa dalawang oras, o maaari kaming kumpiyansa na makakarating kami sa lokasyon ng pulong sa loob ng kalahating oras, ngunit kalimutan na maaaring may mga traffic jam habang sa oras na ito. , maaaring hindi dumating sa oras ang transportasyon, maaaring maantala tayo sa nakaraang pulong, at iba pa. Ang mga pagbaluktot ay maaaring nasa direksyon ng pagmamaliit sa oras na kinakailangan upang makumpleto ang isang partikular na gawain o sa direksyon ng pagpapalaki nito.

Inskripsyon sa pisara (pagsasalin mula sa Ingles): Hindi ka makakarating sa trabaho sa oras!

Mayroong pangkalahatang tinatanggap na opinyon na ang mga taong huli ay hindi alam kung paano kalkulahin ang oras at tumatagal ng mahabang oras upang maghanda. Ito ang nakikita natin sa ibabaw, ngunit tunay na dahilan laging mas malalim ang kasinungalingan. Ngayon ay ilalarawan ko ang tatlong tunay na dahilan para sa patuloy na pagkahuli.

Dahilan ng pagiging late #1

Maraming tao ang likas na hindi mapag-aalinlanganan at nangangailangan sila ng mahabang oras upang makapaghanda sa mahinahong bilis. Bigyan siya (siya) ng isang oras upang maghanda at sa isang oras ay makikita mo siya sa kanyang silid na walang pag-aalinlangan, "Aling damit ang dapat kong isuot, itim o pula?" Ngunit bigyan siya ng 10 minuto lamang at magmadali siyang gumawa ng parehong mga desisyon na dati niyang inabot ng isang oras upang gawin. Kasabay nito, hindi lamang siya makakatipid ng oras, ngunit makakaranas din ng mas kaunting mga pagdududa: "Siguro ito ay pula pagkatapos ng lahat?" Alam ng latecomer na siya ay hindi mapag-aalinlanganan at maghahanda sa huling sandali upang itaboy ang kanyang sarili sa presyon ng oras kung saan walang oras para sa pagdududa. Sa pagiging huli ng 10 minuto, alam ng mga taong hindi mapag-aalinlangan na nagtitipid sila ng hanggang kalahating oras sa paghahanda sa pamamagitan ng pag-aalis ng pag-aalinlangan.

Problema: Sa pagiging huli, ipinapaalam natin sa iba ang ating kawalan ng pag-asa at ito ay nakakasira sa ating imahe. Ngunit hindi ito ang pinakamasamang bagay. Ipinapahayag din namin ang aming kawalan ng katiyakan sa aming hindi malay, na gumagawa ng mga pagsasaayos sa aming antas ng tiwala sa sarili araw-araw.

Dahilan ng pagiging late #2

Matagal nang napatunayan na kailangan natin ng maliliit na dosis ng stress sa ating buhay. Ang stress ay nagpapasigla sa mga sistema ng katawan. Ang mga ito ay nag-uudyok sa atin na kumilos sa isang balanseng buhay, na tamad nating inayos para sa ating sarili. Madalas nating nakikita kung paanong ang isang tao, isang oras bago lumabas, masayang naglalakad sa paligid ng bahay, hindi alam kung ano ang gagawin sa kanyang sarili, ngunit pagkatapos, na parang on cue, nagsimula siyang mahuli at nagmamadaling maghanap ng iba't ibang bagay. Ang isa pang dahilan ng patuloy na pagkahuli ay ang pagkagumon sa stress.

Ano ang maaaring mabuo ng gayong pag-asa? Mula sa boring na buhay. Maaari kang makakuha ng adrenaline mula sa skiing, magpalipas ng isang ligaw na gabi sa isang bar, o pagpunta sa boxing training. Malayo pala sa bahay ang mga dalisdis ng bundok, hindi maganda ang bar sa paggising ng maaga para sa trabaho, at nakakatakot ang pagpunta sa boxing. Ngunit! Maaari kang palaging huli at makuha ang iyong dosis ng adrenaline! At nang hindi umaalis sa iyong comfort zone.

Napakaboring ng buhay ng mga tao kaya nagpasiya sila: “Mas gugustuhin kong ma-late ng 15 minuto at magpadalus-dalos ng adrenaline kaysa maging mas maaga ng 5 minuto at maghintay nang may pagkabagot!” Ito ay kung paano nila ginagawang "skiing trip" ang isang business meeting.

Problema: Ang pagiging huli ay nagpapakita na hindi mo 100% ang kontrol sa iyong buhay. Sa madaling salita, hindi mo kinakaya. Muli, ito ay ipinapakita kapwa sa iba at sa iyong hindi malay, na muling itinutuwid ang iyong pagpapahalaga sa sarili sa minus.

Dahilan ng pagiging late #3

Ang kawalan ng pagmamahal, paggalang, o simpleng sakit na kaakuhan ay maaaring magparamdam sa isang tao ng pangangailangan ng atensyon. Ang pinakamadaling paraan para makuha ang atensyong ito ay ang paghintayin ka ng iba. Nahuhuli ang mga tao dahil sa kawalan ng respeto sa iba (para sa isang pagpupulong kasama ang pangulo, malamang na nasa oras ka, tama?) o dahil sa kawalan ng paggalang na naranasan nila mula sa ibang mga tao sa maagang pagkabata. Bilang kabayaran para sa kanyang mga depekto sa pagkabata, pinupunan ng isang tao ang tangke ng kanyang kahalagahan sa pagtanda sa pamamagitan ng pagpasok sa silid kapag ang iba ay nakaupo na sa kanilang mga upuan.

Problema: kung ang isang tao ay naghihintay para sa mga tao na ang mga tadhana ay hindi direktang umaasa sa kanya, i.e. hindi ang kanyang mga subordinates, pagkatapos ay maaari silang umalis sa kanyang social circle. At kung ang mga taong nakasalalay sa kanya ay naghihintay para sa kanya, i.e. ang kanyang pamumuno, kung gayon ang kanyang maysakit na kaakuhan ay maaaring tumanggap ng karagdagang, tunay na seryosong dagok sa kabang-yaman ng kanyang kababaan.

Sa wakas

Ang pagiging huli ay hindi dapat maging karaniwan. Sa isang malaki, masikip na lungsod tulad ng Moscow, ang pagiging huli ng hanggang 15 minuto ay maaaring ituring na karaniwan, ngunit kung ito ay isang pagbubukod.

Halos lahat ng empleyado, parehong pribado at mga organisasyon ng pamahalaan, nahuli sa trabaho kahit isang beses, dahil sa mabuti o masamang dahilan. Sa ganitong sitwasyon, maaari lamang umasa ang isang tao para sa katapatan ng pamamahala, ngunit madalas na nakikita ng pamamahala kahit na ang mga maliliit na pagkaantala bilang mga palatandaan ng disorganisasyon at kapabayaan. Iminumungkahi kong tingnan mo kung ano ang sinasabi ng Labor Code: Ang pagiging huli ng 15 minuto sa trabaho ay isang paglabag o hindi?

Ang alamat ng 15 minuto

Ang pagkahuli ay ang pagliban sa trabaho oras ng pagtatrabaho. Walang minimum na limitasyon. Para sa ilang kadahilanan, ang isang tiyak na alamat ay kinuha sa ating bansa na ang pagiging absent sa trabaho sa loob ng 15 minuto ay walang anumang kahihinatnan.

Gayunpaman, hindi ito totoo, at kahit na isang pagkaantala ng ilang minuto, na naitala gamit ang automation, ay mapapansin at hahantong sa pagsisimula ng mga paglilitis.

Ang isang bilang ng mga organisasyon ay nagtatrabaho sa isang medyo nababaluktot na iskedyul, kung saan ang parehong 15 minuto ay hindi magiging isang malubhang pagkakasala sa mga mata ng pamamahala. Ngunit kahit na walang mahigpit na gawain, ang pagiging huli ng higit sa apat na oras nang walang wastong dahilan ay maituturing na isang seryosong paglabag.

Pananagutan sa ilalim ng Labor Code

Ang Labor Code ng Russian Federation ay walang kahulugan kung ano ang pagiging huli sa trabaho. Pero meron pangkalahatang konsepto na tinatawag na paglabag sa disiplina.

Kapag ang isang empleyado ay pumirma ng isang kasunduan sa pagtatrabaho, kusang-loob siyang sumasang-ayon na gampanan ang ilang mga tungkulin at lumahok proseso ng produksyon, pagsunod sa nakagawian ng mga employer. Ang huli ay nagbibigay ng rehimen ng trabaho, pati na rin ang pahinga, sa mga negosyo na ipinagkatiwala sa kanila. Kung saan mode ay isinasaalang-alang bahagi ng mga tuntunin, na dapat sundin tinatawag na disiplina sa paggawa.

Ang pagiging huli sa trabaho ay itinuturing na isang paglabag sa disiplina, na nauugnay sa kawalan ng kakayahang magsagawa ng mga tungkulin dahil sa katotohanan na ang empleyado ay wala sa kanyang lugar ng trabaho.

Kung ang tagal ng panahon lumampas sa apat na oras, kung gayon maaari itong maging kwalipikado bilang pagliban. Para sa kadahilanang ito, ang isang empleyado ay maaaring tanggalin sa ilalim ng isang artikulo ng Labor Code Pederasyon ng Russia. Ang isang kaukulang tala ay gagawin sa work book, na maaaring maging isang seryosong problema sa hinaharap at makagambala sa trabaho. Dahil dito, karamihan sa mga negosyo ay nagbibigay ng pagkakataon sa mga empleyado na magsulat ng isang sulat ng pagbibitiw sa kalooban.

May opinyon na kahit Kung mahuhuli ka ng limang minuto, maaaring pagmultahin ng pamunuan ng kumpanya ang iyong nasasakupan. Kinumpirma ito ng maraming tsismis tungkol sa mga masasamang amo na nagpapataw ng gayong mga parusa sa mga empleyado. Ngunit ang Artikulo 192 ng Kodigo sa Paggawa ay nagtatatag ng isang saradong listahan ng mga parusang pandisiplina, na kinabibilangan ng:

1. Magkomento.
2. Pasaway.
3. Pagtanggal (sa kaso ng paulit-ulit na paglabag at hindi pagtupad sa mga tungkulin).

Gayunpaman, ang batas ay hindi nagbibigay ng mga multa para sa mga naturang pagkakasala. Siyempre, ang mga may karanasang abogado ay makakahanap ng mga butas sa mga batas na nagpapahintulot sa kanila na maimpluwensyahan ang mga huli na dumating na may mga materyal na parusa. Ngunit ito ay mangangailangan ng maingat na legal na pagbibigay-katwiran at pagpapatupad.

Kung ang pamamahala ay nagnanais na panagutin ang isang tao sa pagiging huli, ang katotohanang ito ay dapat na itala:

1. Sa checkpoint.
2. Sa mga memo agarang nakatataas.
3. Sa akto ng paglabag.

Ang mekanismo para sa pagtatala ng isang paglabag ay maaaring inireseta sa mga panloob na regulasyon ng negosyo. Upang malaman ang dahilan, ang subordinate maaari kang humingi ng paliwanag sa pagsusulat. Kung may magandang dahilan na hindi isinasaalang-alang kapag tinutukoy ang sukatan ng pananagutan sa pagdidisiplina, nananatili ang posibilidad na hamunin ito sa korte.

Pinapayuhan ang mga employer na huwag gumamit ng matitinding parusa para sa maling pag-uugali na maaaring ituring na menor de edad. Ang Artikulo 192 ng Labor Code ay nagsasaad na kapag nagpapataw ng mga parusa, dapat isaalang-alang ng isa ang kalubhaan ng pagkakasala, pati na rin ang mga pangyayari kung saan ito ginawa.

Kung dahil dito ang isang subordinate ay nawalan ng bonus, ang naturang parusa ay itinuturing na labag sa batas. Sa kabila ng katotohanan na ang pag-alis ng mga bonus ay maaaring ituring na isang parusa na katulad ng pagdidisiplina, ang Labor Code ay hindi nagbibigay para dito. Upang alisin ang isang bonus o bawasan ang laki nito, kinakailangan na ang negosyo ay may isang espesyal na probisyon para sa pagkalkula ng mga bonus. Dapat itong magtatag ng kondisyon ng mandatoryong pagsunod sa disiplina sa paggawa para sa mga bonus.

Magandang dahilan ayon sa batas

Ang kasalukuyang batas ay hindi kasama tiyak na mga kahulugan, gaya ng nabanggit na sa itaas. Dahil dito, walang opisyal na listahan ng mga balido o hindi mapapatawad na mga dahilan para sa pagliban sa trabaho.

SA sa kasong ito Kinakailangang pag-usapan kung anong mga salik ang matatawag na objectively respectful, na nakatuon sa pangkalahatang tinatanggap na kasanayan sa negosyo. Ang mga katwiran ay ang mga sumusunod:

1. Ang sakit ng nasasakupan mismo.
2. Sakit o kamatayan malapit na kamag-anak.
3. Masamang kondisyon ng panahon.
4. Mga aksidente o biglaang pagbabago sa iskedyul pampublikong transportasyon.
5. Iba pang hindi pangkaraniwang mga pangyayari.

Upang kumpirmahin ang mga dahilan sa itaas, kinakailangang magbigay ng mga sertipikong medikal, mga dokumento mula sa mga kumpanya ng transportasyon, mga marka sa mga tiket ng tren o eroplano, dokumentasyon mula sa mga serbisyong hydrometeorological, departamento ng pabahay (na maaaring kumpirmahin ang isang aksidente sa tahanan sa lugar ng tirahan).

Kung ang pamamahala, pagkatapos ng pagsuporta sa dokumentasyon ay ibinigay sa isang subordinate, ay hindi nangangailangan ng iba pang mga paliwanag sa pamamagitan ng pagsulat mula sa kanya, maaari nating sabihin na ang dahilan ay kinikilala ng pamamahala bilang wasto. Sa ganitong sitwasyon, ang paglabag walang masusunod na aksyong pandisiplina.

Ano ang maaaring parusahan ng isang empleyado?

Walang mga gradasyon ng mga dahilan para sa tagal ng pagliban sa lugar ng trabaho, tulad ng walang ganoong mga konsepto tungkol sa sistematikong pagkaantala. Anumang mga paglabag sa ganitong uri ay itinuturing na mga paglabag sa disiplina.

Kung ang isang nasasakupan ay nabigo na magbigay ng dokumentasyon na nagpapakita ng mabuting dahilan, ang pamamahala ay maaaring magpataw ng ilang mga parusa. Una, ang isang pagsaway ay ginawa, pagkatapos ay isang pagsaway, at kung ang pagkakasala ay paulit-ulit, ito ay sinusundan ng dismissal sa ilalim ng Article 192 ng Labor Code. Gayunpaman, maaari ka ring matanggal sa trabaho dahil sa isang solong pagkaantala ng higit sa apat na oras.

Ito ay sumusunod mula dito na ang isa sinumang huli ng tatlong beses ng ilang minuto ay pormal na napapailalim sa mas malubhang parusa, kung ikukumpara mo siya sa isang tao na isang beses lang nahuli, ngunit sa loob ng ilang oras. Para sa una, ang paglabag ay mauulit, na maaaring humantong sa pagpapaalis, at para sa pangalawa, sa kabila ng mahabang pagliban, ang parusa ay maaaring isang pagsaway o kahit isang pagsaway, dahil ang legal na limitasyon ng apat na oras ay hindi pa lumampas.

Ngunit hindi ito nangangahulugan na ang pinuno ng organisasyon ay maaaring arbitraryong maglapat ng mga parusa. Ang batas ay nangangailangan ng gabay katumbas ng antas ng kabigatan ng pagkakasala sa kasunod na parusa.

Sa wakas

Ang pagiging huli sa trabaho ay itinuturing na isang paglabag sa disiplina sa paggawa. Gayunpaman, walang pinakamababang tagal ng panahon na pinapayagan ng batas. Samakatuwid, ang tanyag na pahayag tungkol sa "15 minuto" ay maaaring ituring na isang gawa-gawa lamang. Dapat isaalang-alang na ang kawalan ng isang empleyado ay hindi itinuturing na isang maling pag-uugali kung ang mga tagapag-empleyo ay hindi naitala ang paglabag sa sulat at hindi humingi ng paliwanag mula sa nasasakupan.

Palagi ka bang tumitingin nang may pagtataka sa mga taong marunong mag-ayos ng kanilang sariling oras at hindi nahuhuli? Ang pagiging pedantry at pagiging maagap ba ay hindi ang iyong mga lakas?

1. Mga problema sa transportasyon

Ang pinakasimple at pinakamakapangyarihang argumento. Walang ligtas mula sa mga traffic jam o isang "mabagal" na driver ng minibus na humihinto sa bawat pagliko. Ngunit, upang gumana ang dahilan na ito, alamin kung saan eksakto ang problema sa mga jam ng trapiko sa oras na iyon, o alamin mula sa iyong mga kaibigan. Maging magalit at magalit sa kaguluhan sa bansa, o, bilang kahalili, mangatwiran na ang mga tao ay "bumili ng kanilang mga lisensya, ngunit hindi marunong magmaneho."

2. Hindi namin maisara ang apartment/bahay

Ang mga problema sa keyhole ay isang nakakahimok na argumento. Hindi mo iiwan na bukas ang apartment. At habang hinahanap ng iyong mga kaibigan ang numero ng telepono ng serbisyo, nagawa mong ma-late. Ngunit, para magmukhang mas maaasahan ang kuwento, "nga pala," tanungin ang iyong boss o kasamahan tungkol sa pagkakaroon ng numero ng telepono para sa magandang serbisyo sa susunod. Ito ay magbibigay inspirasyon sa pagtitiwala, ngunit ang pinakamahalaga, hindi mo dapat kalimutan ang tungkol sa gayong "pagkasira."

3. Problema sa kapitbahay

Nahuhuli ang empleyado - nakakairita para sa marami (huwag nating kalimutan ang tungkol sa pamumuno at ang mga nagsisikap sa lahat ng posibleng paraan upang mapalugod ang mismong pamumuno na ito). Samakatuwid, kung huli kang muli, subukan ang opsyong ito bilang "problem neighbors".

Halimbawa, ang mga ito ay maaaring mga umaabuso sa alak na "nagbarikada" sa daanan sa iyong landing sa umaga, isang lola na "dandelion ng Diyos" na, nang makita ka sa pasukan, nagpasyang sabihin ang "tunay na katotohanan" tungkol sa iyong karaniwang kapitbahay at sa kanyang mali paraan ng pamumuhay. O isang pamilya ng mga bisitang Ruso ang nanirahan sa iyong hagdanan, at hindi ka makakaalis sa mga kahilingang tulungan silang maunawaan ang ating kultura. Mayroong maraming mga pagpipilian, ang pangunahing bagay ay upang ipakita ang iyong imahinasyon at gamitin ang lahat ng maiisip at hindi maisip na mga kuwento mula sa buhay para sa pagiging totoo.

4. Pag-inom ng malalakas na gamot

Maaari mong bigyang-katwiran ang iyong pagkahuli sa pamamagitan ng katotohanan na dahil sa ilang mga problema sa kalusugan (at nagamit mo na ang kadahilanang ito nang higit sa isang beses noong ikaw ay "nalason", "nakuha ng sipon" o "hindi maganda ang pakiramdam mo"), ikaw nagsimulang uminom ng mga makapangyarihang gamot.

Maaaring ito ay mga gamot para sa sistema ng nerbiyos, mga gamot na pampakalma, mga hormonal na gamot, pati na rin ang mga antibiotic na mayroon negatibong epekto sa buong katawan (panghihina, pagduduwal, pagkahilo, pananakit ng ulo, mababasa sa anumang gamot side effects). Huwag lamang kalimutan ang tungkol sa pagsunod sa katotohanan: hindi mo dapat suriin ang mga detalye ng problema, dahil maaaring mangyari na ang boss ay pamilyar din sa mga gamot na ito.

5. Mga problema sa kasaysayan ng bangko/kredito

Ano ang gagawin kung huli ka? Ang pinakakaraniwang problema ngayon ay ang kakulangan sa pananalapi.

Maraming tao ang nag-loan. Maaari mong gamitin ang tip na ito. Isang kinatawan ng bangko (o isang kolektor) ang tumawag sa iyo sa umaga at sinabing may mga problema sa utang (bilang isang opsyon - sisingilin ang mga karagdagang parusa at interes). Kailangan mong pumunta kaagad sa isang sangay ng bangko at alamin ang sanhi ng problemang ito. At dahil bukas ang institusyon ng pagbabangko hanggang 17:00, hindi ka nagkaroon ng pagkakataong bisitahin ito sa anumang oras.

Tandaan lamang na hindi ka makikinabang sa pagiging isang "hindi mababawi na sinungaling", gaano man katotoo at wasto ang mga dahilan ng iyong pagkahuli. At kung ano ang sinabi namin at, higit sa lahat, ang paniniwala dito, ay may pag-aari.

Kung ang empleyado ay dumating nang huli, ay huli na matagal na panahon- ito ay palaging isang istorbo. Ngunit, alam kung paano "tama" na bigyang-katwiran ang iyong sarili, hindi mo lamang mapapawi ang iyong saloobin sa iyong sarili, ngunit bawasan din ang iyong pakiramdam ng pagkamayamutin. Huwag lang magpadala sa tukso na subukang muli ang iyong kapalaran: kapag nahuli ka muli, isipin na maaaring ito na ang iyong huling shift sa trabaho. Pagkatapos ang parehong lakas at bilis ay tumaas nang mag-isa.

Maaga o huli, ang sinumang pinuno ay nagiging saksi hindi kasiya-siyang pangyayari: ang isang upahang empleyado ay wala sa lugar ng trabaho nang hindi nagpapaalam sa kanyang agarang superyor. Kung ang isang empleyado ay wala nang walang magandang dahilan para sa higit sa apat na oras na sunud-sunod, kung gayon ang Labor Code ng Russian Federation (mula dito ay tinutukoy bilang Labor Code ng Russian Federation, Code) ay itinuturing na absenteeism (clause 6 "a" ng Artikulo 81 ng Labor Code ng Russian Federation).

Ngunit paano kung ang empleyado ay wala sa trabaho nang mas kaunting oras? Posible bang gumawa ng aksyong pandisiplina para sa huli na sa trabaho?

Ang pangunahing bagay ay ang pangangailangan na maayos na gawing pormal mga paglalarawan ng trabaho(at/o iba pang mga lokal na dokumento ng regulasyon), malinaw na tinukoy sa mga ito kung saan eksakto lugar ng trabaho: kung hindi, mahirap kumpirmahin sa korte ang katotohanan ng pagiging huli sa trabaho.

Pinakamahusay na artikulo ng buwan

Kung gagawin mo ang lahat sa iyong sarili, hindi matututo ang mga empleyado kung paano magtrabaho. Ang mga nasasakupan ay hindi agad makayanan ang mga gawain na iyong itinalaga, ngunit kung walang delegasyon ay tiyak na mapapahamak ka sa problema sa oras.

Nag-publish kami sa artikulong ito ng algorithm ng delegasyon na tutulong sa iyong palayain ang iyong sarili mula sa nakagawiang gawain at huminto sa pagtatrabaho sa buong orasan. Malalaman mo kung sino ang maaari at hindi maaaring pagkatiwalaan ng trabaho, kung paano magtalaga ng tama ng isang gawain upang ito ay makumpleto, at kung paano mangasiwa sa mga tauhan.

• Isang bonus para sa mga sales manager na nag-uudyok sa kanila na magtrabaho para sa mga resulta

Ano ang itinuturing na huli sa trabaho?

Kakaibang sapat, ang Kodigo ay hindi kasama ang gayong konsepto bilang pagiging huli sa trabaho. Ayon sa Labor Code, ang pagiging huli sa trabaho ay nasa ilalim ng kahulugan ng "disciplinary offense", na binibigyang kahulugan ng Art. 192 ng Labor Code ng Russian Federation bilang "pagkabigong matupad (hindi wastong pagganap) ng mga tungkulin sa paggawa."

Ang disiplina sa paggawa, naman, ay responsibilidad na gampanan ng mga empleyado ilang mga tuntunin ipinataw sa kanila ng Kodigo, kolektibo at kontrata sa pagtatrabaho, pati na rin ang iba pang lokal na aksyon ng employer, partikular ang Labor Regulations.

Ang kahulugan ng pagiging huli sa trabaho, sa kasong ito, ay maaaring mabalangkas bilang imposibilidad ng pag-obserba ng disiplina sa paggawa dahil sa kawalan ng empleyado sa trabaho sa regulated na oras. Gaya ng nabanggit na, ang pagiging huli sa trabaho ay itinuturing na pagliban sa trabaho nang hanggang apat na oras. Gayunpaman, kung ang isang partikular na iskedyul ng trabaho ay ipinapalagay na ang buong shift ay tumagal nang mas mababa kaysa sa panahong ito, kung gayon ang pagliban ng empleyado sa buong shift ay pagliban din.

Ang isang kinakailangan para sa pagbawi para sa pagiging huli sa trabaho ay ang pirma ng empleyado na nagpapahiwatig ng pagiging pamilyar sa Mga Regulasyon sa Paggawa (at/o iba pang mga lokal na regulasyon na kumokontrol sa proseso ng trabaho). Dahil kung walang ebidensya na talagang hindi alam ng empleyado, halimbawa, ang tungkol sa oras ng pagsisimula ng kanyang shift sa trabaho, kung gayon hindi siya maaaring managot sa pagiging huli sa trabaho.

Siyempre, may mga sitwasyon kung saan ang bilang ng mga pagkaantala at ang oras ng pagiging huli sa trabaho ay hindi gaanong mahalaga at maaari mong pumikit sa kanila. Ngunit kahit na hindi natin isaalang-alang ang salik ng disiplina, ang bawat employer ay malamang na may mga empleyado na ang pagliban sa isang kritikal na sandali ay maaaring magdulot ng malaking pagkalugi. Samakatuwid, kapag pinag-uusapan ang pagiging huli sa trabaho, pangunahin nating ibig sabihin ang mga paraan ng paglaban sa hindi pangkaraniwang bagay na ito, ang epekto sa mga walang disiplinang empleyado at mga paraan ng pagpaparusa sa kanila.

• Pagharap sa mga claim at reklamo ng customer: mga rekomendasyon at panuntunan

Kasabay nito, sa sa ibang Pagkakataon Marahil ito ay hindi nagkakahalaga ng pagsunod sa prinsipyo: kung ang isang mahalagang empleyado, para sa magandang dahilan, ay walang pisikal na oras upang makapagtrabaho sa simula ng kanyang shift, kung gayon marahil ito ay nagkakahalaga ng pag-iisip tungkol sa isang indibidwal na iskedyul? Ngunit sa kabilang banda, ang responsableng ehekutibo ay tiyak na nagbabala sa kanyang mga nakatataas tungkol sa ganitong uri ng mga paghihirap bago pa man magtrabaho, nang hindi siya pinipilit na gumawa ng karagdagang mga kompromiso.

Ang pagkakaroon ng pag-aaral ng mga halimbawa ng pagiging huli sa trabaho, maaari nating uriin ang mga ito bilang mga sumusunod:

• Ang pagkahuli sa trabaho ng isang empleyado, na ginagawa niya nang hindi hihigit sa ilang beses sa isang taon, ay mga layuning dahilan: ang pangangailangan para sa isang pagbisita sa iba't ibang institusyon, transportasyon at problema sa pamilya.
• Ang pagiging huli sa trabaho ng 15 minuto o mas kaunti, nang walang magandang dahilan at ginawa ng empleyado na may regular na dalas. Ang kakaibang uri ng naturang pag-uugali ng isang tao ay likas sa karakter at ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na ang empleyado ay hindi lamang nakikita ang gayong pag-uugali bilang isang paglabag sa gawain sa trabaho. Bilang argumento sa kanilang katwiran, kadalasang binabanggit nila ang katotohanang "walang kakila-kilabot na nangyari sa ilang minutong ito."
• Systematic na pagkahuli sa trabaho. Mayroon ding mga empleyado na nahuhuli kahit saan at saanman, kapwa sa simula ng oras ng trabaho at sa lahat ng iba pang lugar ng aktibidad. Kung paano haharapin ang mga naturang manggagawa, maaari ba nilang labanan ang kanilang talamak na kawalan ng disiplina sa alinman lakas at hindi mapapalitang mga katangian - nasa iyo ang pagpapasya.

Magalang, walang galang at sistematikong pagkahuli sa trabaho: ano ang pagkakaiba?

Ang pagiging huli sa trabaho, depende sa mga dahilan, ay nauuri bilang wasto o hindi mapapatawad.

Ang mga wastong dahilan ng pagiging huli sa trabaho ay hindi tinukoy ng batas. Ang pagtukoy sa mga ito ay ipinauubaya sa mga tagapag-empleyo at korte kung may mga batayan para sa paglilitis sa bagay na ito. Bilang isang patakaran, ang mga sumusunod na dahilan ay itinuturing na wasto: pagkakasakit ng empleyado o mga miyembro ng kanyang pamilya, pagkamatay ng isang kamag-anak, pagkuha sa isang aksidente, at iba pang mga pangyayari na karaniwang nauuri bilang mga gawa ng force majeure.

Posible na ang isang tagapag-empleyo ay mangangailangan ng dokumentaryong ebidensya ng mga wastong dahilan para sa isang empleyado na huli sa trabaho. Sa kasong ito, ang anumang pagkahuli o pagliban ay madaling mabigyang katwiran sa pamamagitan ng pagpapakita ng mga nauugnay na dokumento: sick leave, isang kopya ng sertipiko ng kamatayan, isang sertipiko mula sa pulisya ng trapiko o kumpanya ng transportasyon, isang sertipiko mula sa kumpanya ng pamamahala (asosasyon sa pabahay, iba pang pabahay at serbisyong pangkomunidad) tungkol sa isang aksidente sa tahanan at/o isang larawang nagpapatunay nito.

Kung ang tagapag-empleyo ay walang katibayan na ang mga sumusuportang dokumento ay hiniling mula sa yumaong empleyado, pagkatapos ito ay magiging argumento na pabor sa kawalang-kasalanan ng empleyado.

Ang mga hindi mapapatawad na dahilan para sa pagiging huli sa trabaho ay karaniwang nahahati sa isang beses at sistematiko. Tinutukoy ng Artikulo 192 ng Kodigo ang "sistematikong kalikasan" ng naturang pagkakasala na may kaugnayan na sa pangalawang paglabag (kung ang una ay wastong naitala). Sa kasong ito, hindi lang tayo nahuhuli - pinag-uusapan natin ang anumang mga paglabag sa mga regulasyon sa paggawa sa kabuuan.

Kung para sa unang kaso ng pagiging huli sa trabaho para sa isang hindi pinahihintulutang dahilan, ang tagapamahala ay may karapatan na panagutin ang empleyado sa anyo ng isang pagsaway o pagsaway, kung gayon para sa pangalawang paglabag sa disiplina ang empleyado ay maaaring matanggal sa trabaho, pati na rin para naman sa pagliban. Kasabay nito, kabilang din sa pagliban ang pagliban sa lugar ng trabaho sa loob ng apat na magkakasunod na oras o higit pa sa loob ng isang shift sa trabaho.

Samakatuwid, mas mabuti para sa isang empleyado kung minsan siyang nahuli sa trabaho ng isang oras o dalawa (hanggang apat na kasama), kaysa sa paulit-ulit na huli sa trabaho ng 5 minuto, kung saan maaari siyang matanggal sa trabaho.

Sa pagsasagawa, siyempre, ito ay malamang na hindi mangyayari. Kahit na nagpasya ang employer na tanggalin ang isang subordinate para sa dalawang limang minutong pagkaantala, ang Artikulo 192 ng Kodigo ay ang batayan para magdemanda ang tinanggal na empleyado: ang bahagi ng limang direktang nagsasaad na ang employer ay obligadong isaalang-alang ang kalubhaan ng paglabag kapag pagtatatag ng sukatan ng responsibilidad para dito.

Kaya, kung Dating empleyado isasaalang-alang ang pagpapaalis bilang isang hindi katanggap-tanggap na malupit na parusa para sa mga paglabag sa disiplina at magsasampa ng kaso; posibleng tanggapin ng mga hukom ang kanyang mga argumento.

Ang pagiging huli sa trabaho: TOP-30 excuses mula sa mga empleyado

1. Huli sa trabaho dahil sa traffic. Ang pagsisikip ng mga ruta ng transportasyon ay humahantong sa katotohanan na ang "karaniwan" na pagkaantala, na ipinaliwanag ng mga jam ng trapiko, ay kailangang dagdagan ng iba pa, sa kaso ng isang partikular na mahabang pagkaantala.
2. Pumutok ang tubo (faucet, baterya) at ang kaugnay na pangangailangang maghintay para sa isang espesyalista.
3. Pagkasira ng pampublikong sasakyan kung ang oras ng pagkaantala ay hindi lalampas sa dalas ng operasyon ng rutang ito.
4. Mga problema sa pamilya: walang makakasama ang bata (may urgent matters ang asawa, hindi dumating ang yaya, naka-quarantine ang kindergarten). O, halimbawa, ang isang lola mula sa nayon ay hindi sumasagot sa mga tawag - kailangan mong agad na mag-check.
5. Huli sa trabaho dahil sa mga problema sa mga alagang hayop: nagkasakit sila at kinailangang dalhin sa beterinaryo, tumakas sila habang naglalakad at kailangang maghanap ng mahabang panahon.
6. Masamang pakiramdam"pagkatapos kahapon".
7. Masama ang pakiramdam dahil sa mga problema sa gastrointestinal tract.
8. Ang pantyhose ay napunit - kung ang amo ay isang lalaki, siya ay nagtatrabaho nang paulit-ulit at walang kabiguan.
9. Pagkasira ng elevator.
10. Ang pagiging huli sa trabaho dahil sa mga kapitbahay: baha, sunog at marami pang ibang opsyon.
11. Pagnanakaw: sa transportasyon o sa kalye, ang isang empleyado ay nawalan ng pera para sa paglalakbay (mga dokumento, iba pang mga personal na bagay). Ito ay nagkakahalaga ng paghingi ng kopya ng ulat ng pulisya.
12. Biglang nagkasakit: lagnat, ubo, atbp. Kadalasan, ang empleyado ay hindi maaaring magpakita ng isang sertipiko, na gumagawa ng mga dahilan na siya ay biglang gumaling at nagpasya na huwag pumunta sa doktor.
13. Nanatili akong huli sa ospital, kung saan bumaba ako ng isang minuto sa umaga upang magpasuri.
14. Nakalimutan o nawala: mga susi, telepono, pera, anumang bagay na maaaring makapagpaantala sa iyo. Ang mga miyembro ng sambahayan, halimbawa, ay maaaring umalis at hindi mag-iwan ng susi. Madalas nawawala ang susi ng kotse.
15. Nakalimutan kong i-off ang mga heating device: Kailangan kong bumalik sa kalahati.
16. Nakatulog ako, dumaan ako sa gustong hintuan.
17. Nagkaroon ng aksidente (kabilang ang bus o tram), na-flat ang gulong, atbp.
18. Ang pagiging huli sa trabaho dahil sa biglaang pagpasok ng buwanang problema ng kababaihan.
19. Sa ilang kadahilanan ay hindi tumunog ang alarm clock.
20. Masakit ang aking mga ngipin: Nagdusa ako buong gabi, nakatulog lamang ako sa umaga, kaya't hindi ko narinig ang alarm clock.
21. Dahil sa masamang panahon.
22. Ang mga opisyal ng pulisya ng trapiko ay pinigil siya: maaaring tila sa kanila na ang opisyal ay lasing, o siya ay umaangkop sa bayarin.
23. Overslept.
24. Ang pagiging huli sa trabaho dahil sa sobrang abala ng empleyado ay kailangan niyang umuwi sa trabaho at maupo hanggang makalipas ang hatinggabi. Pagod na pagod ako sa patuloy na pag-overtime at overslept.
25. Matagal na nakaharang ang tawiran ng riles kaya naman nahuli ako.
26. Nakalimutan kong inumin ang aking gamot, at hindi mo dapat laktawan ang pag-inom nito. Kaya kinailangan kong bumalik. Ang empleyado, bilang panuntunan, ay umiiwas sa pagsagot sa tanong na: "Para saan ang ginagamot?"
27. Ang pagiging huli sa trabaho dahil sa galit na aso nakaharang sa labasan ng bahay.
28. Naka-jam ang lock pambungad na pintuan, hindi ko ito mabuksan nang matagal.
29. Sa umaga, sila ay mapilit na tinawag sa ilang institusyon (bangko, pabahay at serbisyong pangkomunidad, kahit saan kung saan hindi sila nagbibigay ng patawag), kinakailangan na pumunta kaagad.
30. Huli sa trabaho dahil sa ang katunayan na ang mga opisyal ng pulisya ng trapiko ay muling nagsagawa ng masusing paghahanap sa buong kotse.

• Direktor ng Pag-unlad: mga paglalarawan sa trabaho at mga responsibilidad

Opinyon ng eksperto

Ang isang smartphone ay isang mabisang lunas para sa pagiging huli

Sergey Wasserman,

Pinuno ng kumpanya ng Mobiforce, Moscow:

Magbibigay ako ng isang halimbawa mula sa aking sariling pagsasanay. Ang customer ay isang organisasyon na nagbibigay ng mga serbisyo para sa pagkonekta at pag-aayos ng iba't ibang kagamitan sa bahay. Ang problema ay maraming mga reklamo tungkol sa kakulangan ng pagiging maagap ng mga empleyado ng kumpanya na nagsasagawa ng trabaho sa mga address ng mga kliyente: ang mga espesyalista ay nahuli sa trabaho ng isang oras o higit pa, at kung minsan ay hindi sumipot. Kasabay nito, inilipat mismo ng mga espesyalista ang sisi sa mga kliyente mismo: hindi umano sila sumasagot sa mga tawag at wala sa address sa takdang oras.

Upang palakasin ang kontrol sa gawain ng mga espesyalista, isang programa ang na-install sa kanilang gumaganang mga smartphone na gumagamit ng impormasyon tungkol sa kanilang kasalukuyang lokasyon at ipinapadala ito sa server bawat minuto. Pinayagan nito ang dispatcher na magkaroon ng maaasahang data tungkol sa kung nasaan ito o ang espesyalistang iyon anumang oras.

Pagkatapos ng isang buwan ng trabaho, ang sitwasyon ay nagbago nang malaki: ang mga reklamo ng customer tungkol sa mga pagkaantala at hindi pagpapakita ng mga espesyalista ay ganap na tumigil. Bilang karagdagan, ang pagiging produktibo ng paggawa ng bawat repairman ay makabuluhang nadagdagan, dahil sa kung saan ang kumpanya ay nakapagpataas ng mga benta at pumasok sa dalubhasang merkado sa ilang mga kalapit na lungsod.

• Modernisasyon ng produksyon bilang pinakamahusay na pamumuhunan sa negosyo

Ano ang dapat na hitsura ng isang paliwanag na tala tungkol sa pagiging huli sa trabaho?

Ang isang paliwanag na tala tungkol sa pagiging huli sa trabaho ay opisyal na dokumento, na nagtatala ng katotohanan ng paglabag sa disiplina sa paggawa ng isang empleyado. Ang taong responsable para sa pagtanggap, pagproseso at pag-iimbak nito ay isang tauhan, tagapamahala o kanyang sekretarya.

Bilang bahagi ng tala, sa kaso ng pagiging huli sa trabaho, ang nagkasala ay obligadong aminin ang katotohanan ng paglabag (pag-alis sa lugar ng trabaho sa oras ng trabaho) at ipakita ang mga dahilan kung bakit ito nangyari. Iyon ay, ang nilalaman ng tala ay kinakailangang may kasamang dalawang bloke: makatotohanan (pagkumpirma ng paglabag) at paliwanag (listahan ng mga dahilan na humantong sa paglabag, mga paliwanag, mga katotohanan at mga argumento sa pagbibigay-katwiran nito).

Walang mga espesyal na kinakailangan para sa paliwanag na form para sa pagiging huli sa trabaho. Maaari itong isulat sa isang regular na sheet ng papel, sa letterhead ng organisasyon, o sa isang form na espesyal na binuo ng kumpanya. Ang dokumento ay dapat makumpleto nang personal ng latecomer.

Bilang karagdagan, dapat mong tiyakin na ang sumusunod na impormasyon ay nakumpleto sa dokumento:

• Kung kanino ipinadala ang tala (napunan sa kanang tuktok): pangalan ng organisasyon, posisyon, apelyido at inisyal ng awtorisadong tao o manager na kumikilos batay sa mga dokumentong bumubuo;
• Pangalan ng dokumento (nakasentro): ipinahiwatig ng Malaking titik, na may tuldok sa dulo.
• Ang teksto ng tala mismo, na binubuo, tulad ng ipinapakita sa itaas, ng dalawang semantikong bloke: makatotohanan at nagpapaliwanag.
• Sa ibaba ng teksto, dapat ilagay ng taong nag-compile ng tala ang kanyang pirma na nagpapahiwatig ng kanyang apelyido at inisyal, pati na rin ang petsa ng komposisyon.
• Ang taong responsable para sa daloy ng dokumento ay dapat ilagay ang papasok na numero at petsa ng dokumento sa tala.

Kung, dahil sa pagiging huli sa trabaho, hindi lamang mga paliwanag ang ipinakita, kundi pati na rin ang anumang mga sumusuportang dokumento, ang mga ito ay iginuhit bilang isang apendiks sa paliwanag na tala, tungkol sa kung saan ang isang kaukulang entry ay ginawa sa pagitan ng teksto at ang lagda ng tala. Kung ang isang empleyado ay tumanggi na magsulat ng isang paliwanag na tala, ang isang espesyal na komisyon ay gumuhit ng isang espesyal na aksyon, at ang pagiging huli sa trabaho ay naitala dito.

Kung ang agarang superbisor ng isang nahuling manggagawa ay nagpasiya na disiplinahin siya, gagawa siya ng isang ulat tungkol sa pagiging huli sa trabaho na itinuro sa pamamahala.

• Pagharap sa mahihirap na kliyente: kung paano makilala ang isang brawler sa pamamagitan ng unang parirala

Anong parusa ang maaaring ilapat sa isang empleyado para sa pagiging huli sa trabaho?

Ang Labor Code ng Russian Federation (sa partikular na Artikulo 21, 189 ng Kodigo) ay direktang nagsasaad na ang isang empleyado, alinsunod sa natapos na kontrata sa pagtatrabaho, ay sinisingil ng ilang mga tungkulin na dapat niyang gampanan. Kabilang dito ang hindi lamang mga responsibilidad na direktang nauugnay sa pagganap ng isang partikular na trabaho, kundi pati na rin ang mga responsibilidad sa pagdidisiplina na tinutukoy ng employer sa mga regulasyon sa paggawa at/o iba pang lokal na regulasyon.

Ang kabiguang sumunod sa disiplina sa paggawa (kabilang ang pagiging huli sa trabaho) ayon sa Labor Code ng Russian Federation ay binibigyang kahulugan bilang isang pagkakasala sa pagdidisiplina kung saan ang empleyado ay dapat na managot sa anyo ng isang parusa.

tinukoy ng Kodigo 3 uri ng koleksyon: pasaway, pasaway at dismissal.

Kasabay nito, ang Labor Code ng Russian Federation ay nagtatatag ng mga tiyak na mga deadline kung saan maaaring mailapat ang isang parusang pandisiplina para sa isang pagkakasala (halimbawa, isang pagsaway sa pagiging huli sa trabaho).

Una, hindi maaaring ilapat ang mga parusa kung lumipas ang isang buwan mula nang matuklasan ang pagkakasala. Ngunit ang panahong ito ay maaaring pahabain ng bilang ng mga araw kung saan ang nagkasala ay nagbabakasyon at/o nasa sick leave, gayundin para sa panahon kung saan ang isang desisyon ay ginawa ng isang unyon ng manggagawa o iba pang awtorisadong katawan na kumikilos para sa interes ng ang nagkasala.

Pangalawa, hindi mailalapat ang parusa kung anim na buwan na ang lumipas mula nang gawin ang pagkakasala. Ang panahong ito ay maaari ding pahabain kung ang mga paglilitis sa kriminal ay nagpapatuloy kaugnay sa insidente. Bilang karagdagan, kung ang mga paglabag ay natuklasan sa panahon ng mga pag-audit, pag-audit at iba pang mga inspeksyon, ang mga parusa laban sa mga empleyado na gumawa ng mga ito ay posible sa loob ng dalawang taon.

Ang isang utos tungkol sa pagiging huli sa trabaho, iyon ay, tungkol sa paglalapat ng pagsaway, pagsaway o pagpapaalis sa lumalabag na empleyado, ay dinadala sa kanyang atensyon sa loob ng 3 araw ng trabaho mula sa petsa ng pagpirma: ang taong may kinalaman sa kung kanino inilabas ang utos ay dapat lagyan ng marka para sa familiarization . Sa kaso ng pagtanggi, ang mga kinatawan ng employer ay gumuhit ng isang kilos kung saan ang katotohanan ng pagtanggi ay naitala. Kung ang pagpapaalis ay ginawa, isang kaukulang entry ay ginawa sa aklat ng trabaho nagkasala. Sa iba pang mga hakbang, ang pagpasok ng impormasyon tungkol sa kanila sa ulat ng paggawa ay labag sa batas. Ang aplikasyon ng multa para sa pagiging huli sa trabaho ay hindi kinokontrol sa Code.

Kung sa loob ng taon ang empleyado ay gumawa ng isa pa, kahit na ang pinakamaliit, na paglabag (na, ayon sa Labor Code, kasama ang pagiging huli sa trabaho), ang employer ay may karapatan na tanggalin ang empleyado bilang paulit-ulit na nagkasala. Pagkalipas ng isang taon, ang panukalang ito ay magiging hindi wasto.

Maaari itong alisin nang maaga ng employer: ang kaukulang karapatan ay ibinibigay sa kanya ng Code.

• Mga halimbawa ng mga pamantayan ng kumpanya at mga tip para sa kanilang pag-unlad

Pagtanggal dahil sa pagiging huli sa trabaho bilang huling paraan

Gaya ng nabanggit na, ang pagiging huli sa trabaho ng isang beses ay hindi maaaring maging batayan para sa pagpapaalis sa isang empleyado. Ngunit tinutukoy ng Artikulo 192 ng Kodigo ang "sistematikong kalikasan" ng naturang pagkakasala na may kaugnayan sa pangalawang paglabag (kung ang una ay wastong naitala).

Samakatuwid, kung para sa unang kaso ng pagiging huli sa trabaho para sa isang hindi pinahihintulutang dahilan, ang manager ay maaaring panagutin ang empleyado lamang sa anyo ng isang pagsaway o pagsaway, pagkatapos ay para sa pangalawang paglabag sa disiplina ang empleyado ay maaaring matanggal sa trabaho, pati na rin ang para sa pagliban.

Ngunit kung ang isang dating empleyado ay isinasaalang-alang ang dismissal bilang isang hindi katanggap-tanggap na malupit na parusa para sa mga paglabag sa disiplina at nagsampa ng kaso, posibleng tanggapin nila ang kanyang mga argumento.

Ang itinatag na pagsasagawa ng mga parusa para sa pagliban at pagkahuli sa trabaho, bilang panuntunan, ay hindi nagpapahiwatig ng anumang seryosong parusa na may kaugnayan sa unang pagkaantala nang walang magandang dahilan: sa karamihan ng mga kaso, ang employer ay limitado sa pagtatala ng paglabag sa anyo ng isang paliwanag tala mula sa lumalabag sa disiplina sa paggawa.

Sa hinaharap, ang isang palaging late na empleyado ay nanganganib na magkaroon ng multa para sa pagiging huli sa trabaho (kung ang ganitong posibilidad ay naroroon sa lokal mga regulasyon employer), tungkol sa isang pagsaway at/o pagsaway. Hindi natin dapat kalimutan na ang bawat empleyado ay dapat maging pamilyar sa anumang mga parusa na hindi tinukoy sa Kodigo, ngunit ipinakilala sa loob ng organisasyon, bago ang parusang ito ay ilapat sa kanya.

At pagkatapos nito, ang isang partikular na malisyosong lumalabag sa nakagawian ay maaaring aktwal na matanggal sa trabaho. Sa pagbubuod sa itaas, masasabi nating ang pagpapaalis dahil sa pagiging huli sa trabaho ay isinasagawa sa ilan mga yugto:

• Sa tulong ng mga paliwanag na tala mula sa isang huli na empleyado, ang katotohanan ng bawat pagkaantala nang walang magandang dahilan ay naitala.
• Ang dami ng oras ng pagtatrabaho kung saan ang huli na manggagawa ay wala sa lugar ng trabaho ay inilalagay sa isang time sheet na espesyal na nilikha ng komisyon.
• Alinsunod sa panloob na regulasyon organisasyon simula sa isang tiyak na halaga mga paglabag (bilang panuntunan, dalawa o higit pang mga lateness para sa trabaho), na may kaugnayan sa bawat isa, sa loob ng isang buwan, isang utos mula sa manager ay inisyu para sa isang pagsaway o pagsaway. Dapat pamilyar ang lumalabag sa utos.
• Sa hinaharap, kung ang paglabag ay paulit-ulit sa loob ng isang taon mula sa petsa ng parusa, ang employer ay may karapatang tanggalin siya dahil sa hindi pagsunod sa disiplina sa paggawa.
• Kung ang isang empleyado ay minsang nahuli ng apat na oras o higit pa nang walang magandang dahilan, ang naturang paglabag ay itinuturing na pagliban: Ang Kodigo ay nagbibigay ng posibilidad na tanggalin ang naturang empleyado nang hindi naghihintay na maulit ang pagkakasala.

• Sistema ng pamamahala ng organisasyon sa mga modernong kondisyon ng negosyo

Alternatibong parusa para sa pagiging huli sa trabaho

1. Kumpetisyon "Late of the Month"

Kung ang sitwasyon sa pagiging huli sa trabaho ay hindi pa umabot sa yugto kung kailan ang manager ay wala na sa mood para sa mga biro, at ang mga relasyon sa koponan ay nagsasangkot ng posibilidad ng impormal na komunikasyon, maaari mong tratuhin ang sitwasyon na may kaunting katatawanan: para halimbawa, bigyan ang palaging late na tao ng alarm clock o italaga ang pamagat na "Late of the Month."

1. Personal na halimbawa

Halatang halata na kung pinahihintulutan ng management ang sarili na "manatiling huli" sa umaga araw-araw, ang pangkat ng trabaho ay maaaring bumuo ng katulad na ugali sa paglipas ng panahon. Kung determinado ang iyong boss na labanan ang pagkahuli sa trabaho, kailangan mong magsimula sa iyong sarili.

1. Pag-uusap

Sa isang medyo maliit na koponan, ipinapayong isaalang-alang ang kadahilanan ng tao bilang bahagi ng isang diskarte upang mapabuti ang disiplina sa paggawa. Kung mahinahon mong tatalakayin ang problema ng pagiging huli sa trabaho, malamang na ang sinuman ay maaaring maging motibasyon na pumasok sa trabaho sa oras o maabot ang ilang uri ng kompromiso sa isyung ito.

Opinyon ng eksperto

Ang kakulangan sa ginhawa ay ang pinakamahusay na paraan upang makitungo sa mga late na tao

Ariadna Denisova,

Espesyalista sa HR, Pangulo ng Asosasyon, Moscow

Itinuring ng pamamahala ng aming koponan na hindi kailangan at hindi epektibo ang mga malupit na hakbang laban sa mga nahuling dumating: ang aking mga kasamahan ay nagawa, matagumpay na mga espesyalista, marami sa kanila ang nagtatrabaho sa mga espesyal na iskedyul, ang mga paglalakbay sa negosyo ay madalas at malayong trabaho. Samakatuwid, mas maraming malikhaing solusyon ang ginamit.

No. 1. Kung huli ka, magbayad para sa tanghalian para sa iyong mga kasamahan. Matapos ang isang mas mababa sa oras na empleyado ay nahuli sa isang mahalagang pulong sa tanghalian nang dalawang beses na magkakasunod, ang ideya ay kusang lumitaw na siya ang dapat na magbayad ng buong bayarin. Sa pagsasabi, hindi na siya nahuhuli, at naging karaniwan na sa amin ang ganitong paraan ng pagpaparusa sa pagiging huli sa trabaho.

No. 2. Challenge Cup na "Champion of Lateness". Ang pamamaraang ito ay ginagawa ng pangkat ng isa sa aming mga kasosyong Amerikano. Ang "premyo" ay iginuhit linggu-linggo, at dapat itong nasa talahanayan ng "nagwagi" sa buong linggo.

Totoo, hindi lahat ay maaaring ma-motivate sa ganitong paraan: sa kumpanyang iyon, halimbawa, mayroong isang empleyado na hindi itinago ang kanyang halos araw-araw na pakikipagsapalaran sa gabi. Madalas na gumising, halos araw-araw siyang nahuhuli sa trabaho nang 15 minuto o higit pa, at sa loob ng ilang panahon ay naging permanenteng “kampeon” siya. Gayunpaman, hindi ito nagdulot ng epekto sa pagdidisiplina; sa kabaligtaran, itinuring ng empleyado ang tasa sa kanya natatanging katangian at isang dahilan para sa mga biro. Dahil dito, nagbiro siyang hindi na-renew ang kanyang kontrata.

• Ang departamento ng pananalapi ay ang "litmus test" ng kahusayan ng negosyo

Systematic na pagkahuli sa trabaho: hindi kinaugalian na mga paraan upang harapin ang mga latecomers

• Epekto ng Maliit na Grupo

Kung ang etika ng korporasyon ay hindi nagpapahiwatig ng mga gantimpala para sa kawalan ng mga paglabag sa disiplina sa paggawa, at ang patakaran ng pamamahala ay limitado sa isang "stick" na walang "karot", na hindi karaniwan sa napakalaking mga koponan, maaari mong subukang gamitin ang pamamaraang ito.

Ang ideya ay mag-recruit ng mga walang disiplinang manggagawa upang kumilos bilang mga tagapamagitan sa paglaban sa pagkaantala. Halimbawa, maaari mong ipamahagi ang responsibilidad para sa maling pag-uugali ng isang miyembro ng isang maliit na grupo sa lahat ng mga miyembro nito.

Kung ang mga nahuhuli saanman at saanman ay matagal nang nakasanayan sa pagpuna at pagmulta para dito, kung gayon ang mga kaso kung saan kahit isang bahagyang anino ay maaaring mahulog sa hindi nagkakamali na reputasyon ng naturang "arbiter" dahil sa kasalanan ng isang pabaya na kasamahan na itinalaga "sa load", ang "arbiter" ay marahas na sugpuin .

• Almusal sa halip na parusa

Ang mga pamamaraan na nauugnay sa paghihikayat para sa mahigpit na pagsunod sa iskedyul ng trabaho ay tila mas epektibo.

Mayroong isang kawili-wiling paraan ng pagharap sa huli na trabaho na pumapatay ng dalawang ibon sa isang bato: sa pamamagitan ng libreng almusal, na ibinibigay sa mga empleyado bago magsimula ang araw ng pagtatrabaho, ang napapanahong pagdalo ng koponan ay nagiging halos isang daang porsyento, bilang karagdagan, ang mga empleyado ay sinisingil ng enerhiya para sa una, kadalasan ang pinaka-epektibong, panahon ng oras ng pagtatrabaho.

Halimbawa, kung ang araw ng trabaho sa opisina ay mula sa siyam, pagkatapos ay ipinapayong mag-iskedyul ng isang libreng (energy balanced!) na almusal mula 8.20 hanggang 8.40. Bilang karagdagan sa pagbawas sa bilang ng mga huling pagdating sa trabaho at pagbibigay sa koponan ng lakas ng enerhiya, salamat sa orihinal at, sa pangkalahatan, murang solusyon, ang impormal na komunikasyon sa opisina ay mahusay na pinasigla.

Opinyon ng eksperto

Ang mga empleyado mismo ay nakikipagpunyagi sa mga pagkaantala

Dmitry Maximov,

direktor at kapwa may-ari ng grupong Mediasfera, St. Petersburg.

Nagkaroon ng panahon na ang pagkahuli sa trabaho ay laganap sa aming koponan at nagkaroon ng malubhang epekto sa pagiging produktibo ng ahensya. Ang pagkakaroon ng sinubukan ng ilang tradisyonal na paraan(multa para sa mga nahuhuli, mga insentibo para sa pag-obserba ng disiplina sa paggawa), kami ay dumating sa konklusyon na hindi nila nalulutas ang problema. Pagkatapos ay ginawa ang isang di-karaniwang desisyon.

Isang flexible na iskedyul ang ipinakilala para sa lahat ng empleyado: kung ang isang tao ay huli, dapat nilang bayaran ang oras na sila ay huli sa trabaho sa pamamagitan ng pananatili pagkatapos ng araw ng trabaho. Sa kabaligtaran, kung ang isang empleyado ay nakaipon ng sapat na oras ng overtime, siya ay may karapatang kumuha ng karagdagang araw ng pahinga. Kung ang isa sa mga kasamahan ay nakamit ang isang kahanga-hangang resulta at nagdala ng makabuluhang mga benepisyo sa kumpanya, kasama ang iba pang mga insentibo, isang tiyak na bilang ng mga oras ng "utang" ay patatawarin. Buweno, kung mayroon pa ring mga oras na walang trabaho na natitira sa katapusan ng buwan, pagkatapos ay isinasaalang-alang ang mga ito kapag kinakalkula ang mga kita.

Naging posible ang patakarang ito sa pagpapakilala ng mga electronic pass at sistema ng oras at pagdalo sa ahensya. Para sa mga manlalakbay sa negosyo o mga empleyadong malayong nagtatrabaho, posibleng "mag-check in" sa pamamagitan ng Personal na Lugar sa website ng system.

Ngayon ay walang problema sa pagkahuli sa aming koponan.

4 na paraan upang maiwasan ang pagkahuli sa trabaho at alisin ang mga empleyado mula sa ugali na ito

Paraan 1. Iulat ang iyong pagdating.

Sa malalaking koponan, ang pagpapatupad ng mga CRM system at pagsubaybay sa mga input, output at panloob na paggalaw ng mga empleyado ay, siyempre, isang karapat-dapat na paraan ng kontrol. Gayunpaman, mayroon itong sariling mga detalye: ang bagay ay dapat na mahusay na protektado, mas mabuti ng sariling mga mapagkukunan ng organisasyon, at ang pagpapatupad at pagpapanatili ng system ay nangangailangan ng malalaking gastos. Ang ganitong mga solusyon ay ginagamit ng malalaking organisasyon sa halip para sa mga kadahilanang pangseguridad, at ang kontrol sa pagkaantala sa trabaho ay isang magandang bonus.

Paraan 2. Ipatupad ang isa - takutin ang iba.

Hindi laging posible na maimpluwensyahan ang isang walang disiplina na empleyado sa pamamagitan ng mga paliwanag na pag-uusap at pasalitang babala. Samakatuwid, kung ang mga tao tiyak na uri hindi makapagtrabaho “nang wala sa konsensya,” kailangan nilang magtrabaho “dahil sa takot.” Ang demonstrative na pagpapaalis sa pinaka-paulit-ulit na lumalabag sa disiplina ay maaaring makatulong dito sa mahabang panahon.

Paraan 3. Ibitin sa pisara ng kahihiyan.

Ang pamamaraang ito ay maaaring maging epektibo, ngunit muli, hindi sa lahat. Kung ang isang miyembro ng koponan ay hindi nakonsensya at nahihiya sa harap ng kanyang mga kasamahan para sa palaging huli sa trabaho, kung gayon ang sitwasyon ay maaari lamang lumala. Higit pa rito, sa pamamagitan ng pagkakaroon ng kahina-hinalang katanyagan sa pamamagitan ng gayong pampublikong kahihiyan, maaaring mabawasan ng "bayani" ang motibasyon at disiplina ng kanyang mga kasamahan.

Paraan 4. Huli - gawin ang maruming gawain.

Sa maliliit na koponan, ang napaka orihinal na paraan ng pagharap sa pagkahuli sa trabaho ay kadalasang ginagamit. Utang nito ang pinagmulan nito sa mga tradisyon ng pagtatrabaho: kung mahuhuli ka sa trabaho, makakakuha ka ng pinakamarumi at pinakamahirap na trabaho. Sa opisina, ang lumabag sa disiplina ay maaaring mabigatan ng mga pangkalahatang tungkulin o gastusin sa bahay: pagbili ng tsaa/kape, pagdadala ng isang kahon ng papel mula sa tagapag-alaga, pagkopya ng makapal na salansan ng mga dokumento, pagtatrabaho bilang isang courier. Posible na ang gayong diskarte ay makakatulong na palakasin ang disiplina sa trabaho, ang pangunahing bagay ay magkaroon ng isang pakiramdam ng proporsyon: hindi upang ayusin ang gayong mga parusa sa kapinsalaan ng pangunahing trabaho.

Impormasyon ng kumpanya

Samahan ng mga Propesyonal sa Larangan ng Pagganyak ng Tauhan at Pagpapaunlad ng Organisasyon. Larangan ng aktibidad: pagsasanay at independiyenteng sertipikasyon ng mga espesyalista sa larangan ng pagganyak ng mga tauhan at pag-unlad ng organisasyon. Bilang ng mga tauhan: 15 (kabilang ang mga freelancer). Bilang ng mga sertipikasyon bawat taon: 30. Mobile Solutions for Business LLC (“Mobiforce”). Larangan ng aktibidad: pag-unlad software. Bilang ng mga tauhan: 8. Bilang ng mga kliyente ng serbisyo: 50.

GC "Mediasfera" Larangan ng aktibidad: komprehensibong internet marketing, web analytics, paggawa ng website at promosyon. Teritoryo: punong tanggapan - sa St. Petersburg, sangay - sa Moscow. Bilang ng mga tauhan: 60. Bilang ng mga ipinatupad na proyekto: higit sa 3500.

Mobile Solutions para sa Negosyo LLC(“Mobiforce”). Larangan ng aktibidad: pagbuo ng software. Bilang ng mga tauhan: 8. Bilang ng mga kliyente ng serbisyo: 50.