Ang administratibong batas ay isang hanay ng mga legal na pamantayan, sa tulong ng... § 1. Ano ang kinokontrol ng batas administratibo? Ang mga nakasaad na posisyon ay humahantong sa isang purong... Gaya ng nabanggit na, mayroong isang espesyal na sangay ng legal na sistema Pederasyon ng Russia, ang pangunahing... Batas sa Administratibo Ang batas na administratibo ay maaaring ituring bilang isang sangay na naglalahat dahil sa katotohanan na... Ang mga terminong "batas ng konstitusyon" at "batas ng estado" ay madalas na itinuturing na magkasingkahulugan. ... na... BATAS NG ADMINISTRATIB. Mga tanong mula sa kursong administratibo... Ang batas na administratibo ay maaaring ituring na isang sangay na naglalahat dahil sa katotohanan na... Ang mga terminong "batas ng konstitusyon" at "batas ng estado" ay madalas na itinuturing na magkasingkahulugan. ... na... Ang kakanyahan ng batas administratibo. Batas administratibo... Ang batas administratibo ay isang sumusuporta, pangunahing sangay ng sistemang legal kasama ng... Sa mga nilalaman ng aklat: Batas na administratibo. Tingnan din.

Mga uri ng ugnayan ng command at subordination

Ang operational subordination ay ibinibigay din sa mga kaso kung saan ang isang mabilis na pagtugon sa mga umuusbong na isyu na nangangailangan ng interbensyon ng isang superyor o subordinate na katawan (opisyal) o kapag ito ay kinakailangan upang pamahalaan ang kasalukuyang gawain ng isang katawan (isang opisyal ng isang mas mataas na subordination) . Halimbawa, ang mga pinuno ng isang bilang ng mga pangunahing kagawaran ng Pangangasiwa ng Pangulo ng Russian Federation ay nasasakop sa kanya nang direkta, at sa mga termino ng pagpapatakbo sa pinuno ng Administrasyon. Sa mga nilalaman ng aklat: BATAS NA PANGANGASIWA Tingnan din ang: Pagbuo ng Sistema ng pagpapasya sa pamamahala kontrolado ng gobyerno Sosyolohiya ng pamamahala Administrative batas ng Russia Administrative batas ay maaaring isaalang-alang bilang isang generalizing sangay dahil sa ang katunayan na ... Ang mga terminong "batas ng konstitusyon" at "batas ng estado" ay madalas na itinuturing na magkasingkahulugan.
… na…

Administratibong batas ng Russia

Ang direktang subordination ay nangangahulugan na walang mga intermediate na link (iba pang mga tier) sa pagitan ng pagkontrol at mas mababang antas. Direkta at agarang nakatataas: ano ang pagkakaiba? Kung ihahambing ang dalawang terminong ito, maaari nating tapusin na mayroon lamang isang agarang nakatataas, ngunit maaaring mayroong maraming direktang nakatataas, iyon ay, ito ang pinakamalapit na tagapamahala sa posisyon mula sa nasasakupan sa hagdan ng karera. Lumalabas na ang isang boss ay isang subordinate na nagpapasakop sa iba sa kanyang sarili, sa gayon ang ugali na ito ay kumalat pa sa iba't ibang direksyon.

Sino ang direkta at agarang superyor? Ito ay mga taong pinagkalooban ng mga tungkulin sa pangangasiwa at sumasakop sa kanilang mga posisyon ayon sa hierarchy ng pamumuno.

Direkta, operational subordination at subordination sa mga espesyal na isyu.

Sa mga aktibidad ng mga ministri at departamento ay may makabuluhan tiyak na gravity sinakop ang pamamahala ng pagpapatakbo ng mga negosyo, institusyon at organisasyon at paglutas ng mga isyu ng kanilang mga aktibidad sa anyo ng direktang pamamahala. Sa kasalukuyan, ang mga negosyo gayundin ang mga institusyong sosyo-kultural ay higit na desentralisado. Determinasyon ng subordination direktang direktang pagpapatakbo International Benevolent Fund © Information and Analytical Center "LIGA", 1991-2015 Lahat ng karapatan sa mga materyales na naka-post sa LIGA.net portal ay protektado alinsunod sa batas ng Ukraine.
Guard-deputy platoon commander-deputy platoon commander-deputy company commander-company commander, atbp. Halimbawa, sino ang immediate superior ng isang kumander ng platun? ang kumander ng kumpanya o ang kanyang 2 representante para sa serbisyo at tauhan? Ang bawat tao'y nagbibigay ng mga order, ngunit para sa isang HF dapat mayroon lamang isang agarang superior.

Ipc-zvezda.ru

Ang Sandatahang Lakas, ang pangunahing at sentral na departamento ng Ministri ng Depensa ng Russian Federation, pati na rin ang mga command at control na katawan ng iba pang mga tropa, mga pormasyong militar at mga katawan. Operasyon na nasasakop sa kumander ng mga pwersa ng distrito ng militar, asosasyon, pormasyon at ang mga yunit ng militar ay ginagamit ayon sa kanyang desisyon at mga plano. Ang komandante ng mga tropa ng distrito ng militar ay nagtatakda ng mga gawain para sa mga subordinate na tropa at pwersa sa pagpapatakbo (kaugnay ng iba pang mga tropa, mga pormasyon ng militar at mga katawan - mga misyon ng labanan), mga plano, inaayos at kinokontrol ang kanilang pagpapatupad, nag-aayos ng magkasanib na pagsasanay at pakikipag-ugnayan sa iba pang mga tropa (puwersa) , at pinamamahalaan ang mga ito at responsable para sa pagkumpleto ng mga nakatalagang gawain. Subordination sa mga espesyal na isyu.
Alinsunod sa Plano para sa Paggamit ng Armed Forces ng Russian Federation, ang utos ng Pangulo ng Russian Federation (Supreme Commander-in-Chief ng Armed Forces of the Russian Federation), pati na rin ang magkasanib na regulasyon. mga legal na gawain ang Ministro ng Depensa ng Russian Federation at mga ministri ng pederal at iba pang mga pederal na ehekutibong katawan, na kinabibilangan ng mga tropa, pormasyon at katawan ng militar, iba pang tropa, pormasyon ng militar at katawan ay maaaring ilipat sa pagpapatakbo ng subordination ng kumander ng distrito ng militar upang malutas ang mga problema sa larangan ng depensa. Ang operational subordination ay nagbibigay para sa permanente o pansamantala, para sa panahon ng paghahanda at pagpapatupad ng mga gawain, subordination ng mga asosasyon, mga pormasyon at mga yunit ng militar sa kumander ng distrito ng militar, kabilang ang sa mga isyu ng labanan at pagiging handa sa pagpapakilos.

Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng direktang at pagpapatakbo ng subordination?

Huwag mawalan ng ugnayan sa katotohanan, suriin at alamin ang kasalukuyang kalagayan ng kumpanya sa lahat ng antas. Mga pagkakamali na ginagawa ng mga boss - Pagkabigong matupad ang mga obligasyon. Madalas nangako sahod ay hindi tumutugma sa natanggap sa katapusan ng buwan ng trabaho.
—

Impormasyon

Kawalan ng kakayahan. Sabihin nating ang mga kamag-anak ay tinanggap sa kumpanya, kabilang ang mga posisyon sa pamumuno. — Ang patuloy na pagmumura ay nakakabawas sa kahusayan sa trabaho. Parehong dapat na purihin ng direktang nakatataas at ng agarang nakatataas ang kanilang mga nasasakupan. "Hindi mo kayang ibigay ang lahat ng responsibilidad sa sarili mo." Una, ito ay kawalan ng tiwala ng mga empleyado at mga kinatawan, at pangalawa, ito ay puno ng kawalan ng kontrol sa pangkalahatang sitwasyon, kapwa sa kumpanya at sa loob ng koponan.

— Sistema ng mga multa at kabuuang kontrol. Panatikong pagsubaybay sa mga empleyado, kawalan ng tiwala, at kung, halimbawa, ang mga plano sa pagbebenta ay masyadong mataas, hindi maiiwasan ang paglilipat ng mga tauhan ng kumpanya.

Ngayon pag-usapan natin ang hierarchy sa Armed Forces. Sa hukbo, ang ranggo ay hindi ang pangunahing pamantayan para sa seniority. Ang pangunahing bagay ay ang posisyon na hawak. Ang aking yunit sa pagsasanay ay pinamunuan ng isang senior lieutenant, at ang kanyang kinatawan ay isang kapitan. Wala akong ganoong karanasang guro na gaya mo, at samakatuwid minsan ay nagkamali ako. Mayroong isang sugnay sa charter na nagsasaad na ang pagtugon sa isang serviceman na may mababang ranggo sa presensya ng isang serviceman na may mas mataas na ranggo mataas na ranggo ay posible lamang pagkatapos ng pahintulot mula sa isang nakatataas na ranggo.

Kaya naman humingi ako ng pahintulot na makipag-ugnayan sa senior lieutenant mula sa kanyang subordinate, ang kapitan. Na nagdulot ng hindi maipaliwanag na pagkagulat. Okay, hindi galit.

Nalaman namin ang pinakamahalagang bagay. Susunod, maaari kang magpatuloy sa pagtukoy kung sino ang iyong boss at kung sino ang hindi, pagsunod kung kaninong mga utos ang ipinag-uutos para sa iyo, at kung sino ang maaaring balewalain. Gusto kong magsimula sa mga pangunahing kaalaman. Isa sa mga prinsipyo ng pagbuo ng Sandatahang Lakas ay pagkakaisa ng utos. Ano ang ibig sabihin nito? Na ang kumander ay pinagkalooban ng buong kapangyarihang administratibo kaugnay ng kanyang mga nasasakupan. Bilang karagdagan, ang komandante ay binibigyan ng personal na responsibilidad sa estado para sa lahat ng nangyayari sa buhay at aktibidad ng yunit ng militar, ang yunit sa kabuuan at ang bawat serviceman sa partikular. Kasama para sa iyo. Ibig sabihin, simpleng boss para sa iyo, ayon sa charter, ay ang hari, diyos at ama.

Ang kumander ay may karapatan na bigyan ka ng isang utos at kontrolin ang pagpapatupad nito. Ngunit dapat tandaan na sa kasong ito ang utos ay dapat na mahalagang sumunod sa mga kinakailangan ng mga batas at mga regulasyong militar. Ngunit walang isang serviceman ang hindi makatanggap ng hindi awtorisado, at kung minsan ay kapwa eksklusibong mga order. Ngunit dapat kong balaan kayo na anuman ito, ang pagtalakay sa utos ay hindi katanggap-tanggap, at ang pagsuway o iba pang hindi pagsunod ay isang krimen ng militar. Obligado kang sundin nang walang pag-aalinlangan ang mga utos ng iyong amo. Kapag nasunod mo na ang utos, maaari kang magsampa ng reklamo kung naniniwala kang mali ang pagtrato sa iyo. Ngunit muli, ito ay kung kumilos ka ayon sa charter. Sa pagsasagawa, sinisikap nilang huwag magsagawa ng mga hangal na utos, naghahanap iba't ibang dahilan, halimbawa dahil sa lumalalang kondisyon ng kalusugan.

Kung nakikita mo na ang boss ay determinado, mas mahusay na isagawa ang utos, gaano man ito katanga. Sa ganitong paraan maiiwasan mo ang posibleng parusa sa pakikipagtalo sa iyong kumander. Tandaan na sa pagitan ng dalawang matigas ang ulo, ang nagwagi ay palaging ang may higit na kapangyarihan. Samakatuwid, huwag saktan ang iyong sarili, ngunit gawin kung ano ang sinasabi nila. Bukod dito, maaaring hindi mo alam karaniwang gawain, na alam ng iyong kumander. At samakatuwid, ang sa tingin mo ay isang hangal na utos ay maaaring lumabas na ang tanging makatwirang desisyon sa kasalukuyang sitwasyon. Ikaw ay napili bilang tagapagpatupad, at samakatuwid ay magpakumbaba at magtrabaho. Laging tama si boss. At laging responsable.

Sa napaka-kritikal na mga kaso, subukang aliwin ang iyong sarili sa katotohanan na, alinsunod sa mga regulasyon, ang boss ay dapat maging isang halimbawa ng taktika at pagpigil para sa nasasakupan at hindi dapat pahintulutan ang alinman sa pamilyar o bias.

Ngunit hindi inirerekumenda na paalalahanan ang komandante na siya ay may pananagutan sa mga aksyon na nagpapahiya sa dignidad ng tao ng isang subordinate. Sa palagay ko ay hindi siya matutuwa sa iyong kaalaman sa isyung ito. Ngunit tiyak na dapat mong malaman ang tungkol dito.

Kaya, alam na natin iyon dahil sa kanyang opisyal na posisyon at ranggo ng militar Ang ilang tauhan ng militar na may kaugnayan sa iba ay maaaring mga superyor o subordinates, at ang superyor ay may karapatang magbigay ng mga utos sa subordinate at hingin ang kanilang pagpapatupad.

Ang istruktura ng sandatahang lakas ay isang pyramid/top na kung saan ay ang Supreme Commander-in-Chief - ang Pangulo ng Russia.

Subordinate sa kanya ay ang Ministro ng Depensa, na siya namang may mga subordinates. Na may sariling subordinates. At lahat ng antas ng pyramid na ito, hanggang sa presidente, ay binubuo ng iyong mga direktang nakatataas.

Ang sundalo na nag-uulat sa lahat ng nakatataas sa istrukturang ito, ngunit nag-uutos sa iyo, ay tinatawag na iyong agarang superior. Sa wikang militar, ganito ang tunog:

★ ang mga boss ay karaniwang nahahati sa direkta at kagyat;

★ ang mga superyor kung saan ang mga tauhan ng militar ay nasasakupan sa serbisyo, kahit pansamantala, ay mga direktang superyor;

★ Ang direktang superior na pinakamalapit sa subordinate ay tinatawag na immediate superior.

Malamang na hindi mo kailangang makitungo sa mga direktang superyor na mas matanda kaysa sa komandante ng regiment, at samakatuwid ay ibibigay ko ang kadena kung saan ka naroroon, na nililimitahan ito sa rehimyento.

Kaya, ang iyong immediate superior ay ang sarhento, ang squad commander. Direktang superiors - deputy commander, platoon commander, company commander, battalion commander, regiment commander.

Bilang karagdagan sa iyong mga direktang superior, maaari ka ring bigyan ng mga order ng lahat ng mga opisyal sa Serbisyong militar. Ang mga opisyal ng warrant ay maaaring magbigay ng mga utos sa mga sarhento, foremen at sundalo lamang ng kanilang yunit ng militar.

Kung ang opisyal ng warrant ay hindi nagsilbi sa iyong yunit, maaari mong ligtas na huwag pansinin siya - ikaw ay kumikilos nang mahigpit ayon sa mga regulasyon. Kasabay nito, tandaan na maaari kang magkaroon ng mga problema kung ang ensign na ito ay kakilala ng isa sa iyong mga nakatataas, at kahit na may sama ng loob. Ang ordinaryong pakikipag-date sa labas ng tungkulin ay maaaring gumawa ng isang malupit na biro sa iyo - kaya sa kasong ito, kumilos ayon sa mga pangyayari. Bilang karagdagan, hanggang sa nakatanggap ka ng kahit man lang ranggo ng sarhento, lahat ng sarhento at kapatas ng iyong yunit ng militar ay magiging iyong mga superyor.

Ngayon bumalik tayo sa mga order. Dapat mong malinaw na maunawaan ang mga sumusunod na patakaran.

Ang mga order ay ibinibigay sa pagkakasunud-sunod ng utos. Ang iyong pinagmulan ng mga order ay dapat na iyong agarang superior. Ngunit dahil hindi ka palaging maaabot niya, kung gayon, kung talagang kinakailangan, ang senior boss ay maaaring magbigay ng utos sa isang subordinate (iyon ay, ikaw), na lampasan ang kanyang agarang superior. Sa kasong ito, siya mismo ang dapat mag-ulat nito sa iyong immediate superior o, kung ano ang malamang na mangyari, uutusan ka niyang mag-ulat sa iyong immediate superior. Dahil hindi sasabihin ng regiment commander sa iyong sarhento na magpapalipad ka ng mga bulaklak sa kanyang dacha. Kung lumipad ka, halika at iulat ang iyong sarili. Kung mayroon kang oras bago magbunot upang makipagkita sa iyong immediate superior, mas mabuting huwag mo siyang pansinin, bagkus ay iulat mo kung ano ang iniutos ng iyong superior. Kung hindi man, maaaring makaligtaan ka nila, parusahan ang iyong sarhento para sa iyong kawalan sa unang araw, pagkatapos nito ay hindi niya isasaalang-alang ang iyong mga merito sa pagpapabuti ng dacha plot ng kanyang superior, ngunit ililipat ang karamihan sa kanyang mga hinaing nang direkta sa iyo bilang " salarin” ng lahat ng kanyang problema.

Ang utos ng kumander ay isinasagawa nang walang pag-aalinlangan, tumpak at nasa oras. Ang sundalo, nang matanggap ang utos, ay sumagot: "Oo," at pagkatapos ay isagawa ito. Pakitandaan na ang mga natanggap na order ay hindi tinatalakay, at ang mga superior ay hindi nag-aalala tungkol sa kung gaano kawili-wili ang nakatalagang gawain sa iyo, kung ito ay naaayon sa iyong moral at etikal na mga pamantayan. Sa mga kondisyon ng labanan, walang pagkakataon na makipagtalo sa isang subordinate, na nagpapatunay sa kanya na ang taas ay hindi dapat lampasan, ngunit kinuha nang direkta. Kung hindi, hindi ito magiging isang hukbong handa sa labanan, ngunit ang ilan diskusyon club mga taong panandalian. Ang amo, kaya siya ang amo, para mas makaalam at higit pa. Pinapayuhan kang magtiwala sa kanya at sundin, kahit sa hitsura, ang kanyang mga utos.

Kahit na hindi mo isasagawa ang utos na iyong natanggap, pakinggan ito at tandaan ito, dahil maaaring suriin ng boss kung naiintindihan mo ito nang tama at humingi ng maikling pag-uulit. Kung hindi mo lubos na nauunawaan ang isang bagay, maaari kang makipag-ugnay sa kumander na may kahilingan na ulitin ang utos.

Pagkatapos nito, magpatuloy sa pagpapatupad, na nagpapakita ng makatwirang inisyatiba. Hindi ito ipinagbabawal ng charter, dahil ito ay kinakailangan kung ang order na natanggap ay hindi tumutugma sa nabagong sitwasyon, at ang mga kondisyon ay tulad na ito ay napapanahon upang makatanggap bagong order walang posibilidad.

Ang serviceman ay obligadong iulat ang pagpapatupad ng natanggap na utos sa superyor na nagbigay ng utos at sa kanyang agarang superyor.

Bilang karagdagan, hindi ka maaaring bigyan ng mga utos o tagubilin, o italaga ng mga gawain na hindi nauugnay sa serbisyo militar o naglalayong labagin ang batas. Iyon ay, ang kaso sa trabaho sa cottage ng tag-init halimbawa lang ng ganitong klaseng utos ang amo. Pero wala akong kilala kahit isang sundalo na tatanggi na tumulong sa amo niya. Una, ito ay isang pagbabago mula sa isang militar na sitwasyon sa isang mas malapit sa isang sibilyan isa; pangalawa, ito ay isang pagkakataon upang subukan ang regular na lutong bahay na pagkain.

Sa unit kung saan ako nagsilbi, sa anumang kaso, ang mga sundalo ay halos pumila upang italaga upang tumulong sa mga kumander. Ito ay hindi para sa wala na ang mga tao ay nakakarinig ng mga kuwento tungkol sa mga tagapagtayo ng mga kubo ng tenyente, mga pangunahing dacha at mga bayan ng mga heneral, at ang ilan sa mga ito ay lumilitaw sa mga screen ng telebisyon, sa mga pahina ng mga pahayagan at magasin.

Tinawag mismo ng mga tauhan ng militar ang mga manggagawang ito na "mga sundalo ng kapalaran," bagaman maaari itong ituring na paggawa ng mga alipin. Dahil ang kahulugang ito ay umaangkop sa trabaho na walang binabayarang pera.

Panghuli, isaalang-alang ang sumusunod na sitwasyon. Nagsasagawa ka ng isang utos at tumanggap ng isang bagong utos mula sa isa pang nakatataas na opisyal, na maaaring makagambala sa pagpapatupad ng una. Ang iyong mga aksyon? Dapat mong iulat ito sa boss na nagbigay ng pangalawang utos, at kung nakumpirma, isagawa ang huli.

Ang nagbigay ng bagong utos ay nagpapaalam sa amo na nagbigay ng unang utos. O, muli, kung ano ang malamang, imumungkahi niya na ikaw mismo ang gumawa nito.

Praktikal na halimbawa. Inutusan ka ng pinuno ng squad na maghukay "mula dito hanggang tanghalian." Inaanyayahan ka ng isang kumander ng kumpanya na dumaan na makilahok sa isang paglalakbay upang mamitas ng mga kabute para sa kanyang biyenan. Tinatanggap mo ang imbitasyon ng opisyal, na ipinaliwanag sa kanya dati na "bago ang tanghalian" ay hindi ka makakarating sa ilalim ng kasong ito. Sa simpleng salita ipapaliwanag sa iyo ng opisyal na ang depensa ng bansa ay hindi magdurusa kung ang trench ay hindi makumpleto sa oras, at muling kukumpirmahin ang kanyang imbitasyon. Obligado kang tanggapin ang imbitasyong ito at, pagkatapos bumalik mula sa piknik, iulat sa sarhento na hindi ka nakarating sa ilalim ng bagay "bago ang tanghalian" dahil ang isang mas mataas na kumander ay nagbigay ng utos sa iyo. Isinasaalang-alang ng sarhento ang panlabas na masamang kalooban at pinapatawad ka.

Iba pang mga materyales

Ang pamamahala ng pangkat ay nakasalalay sa kalidad at propesyonalismo ng pamamahala. Ang mga tool sa pamamahala ay ginagamit ng mga indibidwal na tinatawag o mga boss. Ito ay nagkakahalaga ng pagkilala sa pagitan ng mga konsepto na ito o paglalagay ng pantay na tanda sa pagitan nila, subukan nating malaman ito.

Ang mga mapagkukunan ay nagbibigay ng iba't ibang interpretasyon (pormulasyon) ng dalawang konseptong ito. Ang nakikitang pagkakaisa ng mga opinyon ay ang mga sumusunod.

Ang boss ay isang taong itinalaga sa isang posisyon sa pangangasiwa, pinagkalooban ng kapangyarihang administratibo at tumatanggap ng kabayaran para sa kanyang trabaho. tinutukoy ng batas at mga regulasyon ng negosyo. Ang ibang tao (staff employees) ay subordinate sa kanya.

Siya ay may mga sumusunod na responsibilidad:

• upang magbigay ng mga utos,
• pamahalaan ang proseso (halimbawa, paggawa)
• maging responsable para sa mga pinagkatiwalaang subordinates

Ang mahalaga sa amo mga personal na katangian, patuloy na pagpapabuti ng mga nakuhang kasanayan.

Ang isang pinuno ay, bilang isang panuntunan, propesyon ng isang tao, isang katayuan na ibinigay ng isang pormal na posisyon at mga impormal na posisyon. Natutukoy ang katayuan depende sa mga responsibilidad, karapatan, kundisyon. Maaaring gampanan ng manager, halimbawa, ang mga sumusunod na tungkulin:

• tagapangulo ng lupon
• pangulo

Gayunpaman, ang mga responsibilidad upang makamit ang mga resulta ay ginagawa kapwa para sa gantimpala at impormal.

Ang konsepto ng pinuno ng isang organisasyon bilang isang empleyado ay tinukoy Kodigo sa Paggawa(Artikulo 273). Ayon sa kanya, ito indibidwal na namamahala sa organisasyon.

Ang manager ay may mga sumusunod na responsibilidad:

• pamahalaan, ayusin ang gawain ng nakatalagang pangkat
• gumawa ng mga madiskarteng desisyon
• lumikha ng mga kondisyon para sa pag-unlad ng kumpanya
• lumahok sa pagpapanatili ng dokumentasyon, pamamahagi ng mga pondo sa badyet
• kumakatawan sa pangkat sa mas mataas na antas ng lipunan

Ang gawain ng isang tagapamahala ay kinokontrol ng parehong paggawa at batas sibil. Mga contact sa mga kasamahan, pagpapalitan ng karanasan, mga pagpupulong sa negosyo - lahat ng ito ay responsibilidad ng tagapamahala. Dapat siyang magkaroon ng mga kakayahan sa pangangasiwa, binuo ng katalinuhan, kahusayan, at disiplina.

Mula sa kasaysayan

Ang pagkilos bilang pinuno ay itinuturing na isang sinaunang propesyon. Ang mga pinuno ay itinuturing na mga pinuno. Dati, hindi lang nila nagawa proseso ng paggawa, ngunit din iba't ibang lugar Araw-araw na buhay mga nasasakupan.

Ang mga modernong tagapamahala ay namamahala sa mga empleyado ng mga partikular na kolektibo ng trabaho (mga organisasyon). Ang propesyon ay hinihiling sa merkado ng paggawa. Ang pinuno ng isang departamento ng kumpanya ay kumikilos nang sabay-sabay bilang isang superior at isang subordinate.

Impormasyon mula sa paliwanag na diksyunaryo ng D.N. Ushakova

Ang isang boss sa diksyunaryo ay tinukoy bilang isang opisyal, namamahala, namamahala sa isang bagay. At ang isang pinuno ay parang isang taong namamahala sa isang bagay, isang tagapagturo.

Mga Karaniwang Katangian ng Boss at Leader

Tinatawag ng maraming mapagkukunan ang dalawang salitang ito na magkasingkahulugan. Ang linya sa pagitan nila ay manipis at madaling mabura. Ang pangunahing bagay ay ang parehong mga opisyal na nakikilahok sa pamamahala ng isang koponan, isang globo, isang industriya. Bilang karagdagan, bilang karagdagan sa mga kasanayan sa edukasyon at pamamahala, dapat silang magkaroon ng mga sumusunod na tampok:

• malikhaing isip (pagkamalikhain)
• nababaluktot na isip
• kakayahan sa mabilis na pagtugon(sa mga kritikal na sitwasyon)
• kakayahang magtakda ng mga layunin at manguna sa isang pangkat patungo sa kanila
• pagsunod sa mga prinsipyong moral, sangkatauhan
• mga katangian ng pamumuno, kakayahang manguna sa isang grupo

Parehong makikinabang ang boss at ang manager kung mananatili silang positibo.

Para sa pareho, ang mga sumusunod na kadahilanan ay hindi katanggap-tanggap:

• kawalan ng kakayahan, kabastusan
• opsyonalidad, kawalan ng kaayusan
• pagnanais para sa personal na kalamangan
• kakulangan ng personal na paglago

Ang tamang pagpapahalaga sa sarili at ang kawalan ng labis na ambisyon at awtoritaryanismo ay mahalaga para sa lahat.

Mga pagkakaiba sa pagpapatupad ng mga karapatan at responsibilidad

Sa kabila ng madalas na pagkakakilanlan ng mga konsepto, may ilang mga punto ng pagkakaiba.

Boss:

1. Ito ay isang posisyon.
2. Gumagawa ng mga tungkulin para sa isang bayad.
3. nang hindi nakikilahok sa mga tungkulin ng pamamahala.
4. Nagtatrabaho sa ilalim ng kontratang inaprubahan ng order.
5. Siya ay gumuhit ng kanyang sariling mga kinakailangan sa anyo ng mga order (mga tagubilin, mga tagubilin).

Superbisor:

1. Ito ay isang propesyon.
2. Gumaganap ng mga tungkulin para sa kabayaran at impormal.
3. Kinakailangan ang function ng pamamahala.
4. Maaari ding magtrabaho nang kusang-loob (proyektong pangkawanggawa, samahan ng mga bata).
5. Ang mga kinakailangan ay maaaring ipahayag sa anyo ng mga konsultasyon, panukala, .

Kasama ang pakikipagtulungan sa mga tao. Sa lahat ng mga pagkakaiba, ang boss at ang pinuno para sa matagumpay na gawain ay tinatawagan upang makakuha ng paggalang sa koponan at pagbutihin ang mga propesyonal na katangian.

Ang isang epektibong istilo ng pamumuno ay direktang nakasalalay din sa paggamit ng mga positibong personal na katangian sa mga praktikal na aktibidad.

Isulat ang iyong tanong sa form sa ibaba

Ang mga isyu sa pamamahala ng pangkat ay sumasakop sa mga mananaliksik sa loob ng maraming siglo, ngunit walang mga unibersal na pormula para sa tagumpay na binuo hanggang sa kasalukuyan. Kadalasan ang posisyon ng isang matigas ang ulo na amo ay kaibahan sa konsepto ng isang matalinong pinuno. Subukan nating maunawaan ang mga kahulugan ng mga kategoryang ito at maunawaan ang pagkakaiba sa pagitan ng mga ito.

Kahulugan

Boss- isang taong itinalaga sa isang posisyon sa pamamahala sa sa inireseta na paraan at pagtanggap ng kabayaran para sa kanilang trabaho. Dapat mayroong hindi bababa sa ilang mga tao na nasasakop sa kanya, at ang hanay ng mga karapatan at responsibilidad ay tinutukoy ng batas at panloob na mga regulasyon ng negosyo.

Superbisor– isang propesyon na nagsasaad ng grupo ng mga pormal na posisyon at impormal na posisyon. Ang tiyak na pagpapahayag ng katayuan, hanay ng mga karapatan at responsibilidad ay nakasalalay sa mga partikular na kondisyon ng aktibidad. Halimbawa, ang pinuno ng isang negosyo ay maaaring isang direktor, presidente, o tagapangulo ng lupon. Bilang karagdagan, ang saklaw ng konsepto ay may kasamang hanay ng mga impormal na posisyon na walang kasamang kabayaran.

Paghahambing

Ang pinakamahalagang pagkakaiba ay nasa saklaw ng mga konsepto. Malinaw, ang isang manager ay isang propesyon na kinabibilangan ng mga posisyon sa pamamahala. Ang paraan ng pamamahala at awtoridad, gayundin ang awtoridad at katayuan, ay hindi gumaganap ng isang espesyal na papel. Ang isa pang bagay ay ang kabayaran: ang boss ay kinakailangang mayroon nito, dahil siya ay nagtatrabaho para sa posisyon sa ilalim ng isang kontrata na inaprubahan ng order o direktiba.

Ang tagapamahala ay maaaring magtrabaho nang kusang-loob (halimbawa, siyentipikong pamamahala, pagpapatakbo ng mga proyekto ng kawanggawa, mga club ng mga bata). Ang katayuan nito ay maaari ding maging impormal, depende sa mga partikular na kondisyon. Ang boss ay maaaring gawing pormal ang kanyang mga kinakailangan sa anyo ng mga order, mga tagubilin at mga tagubilin, at ang tagapamahala ay maaari ring bumalangkas sa kanila sa isang consultative form (mga panukala, mga proyekto).

Website ng mga konklusyon

1. Saklaw ng konsepto. Ang isang tagapamahala ay isang propesyon, isang klase ng mga tagapamahala, at ang isang boss ay isang tiyak na posisyon na hawak ng isang tao.
2. Formalisasyon. Ang boss ay kinakailangang magtrabaho sa pamamagitan ng utos o direktiba; ang manager ay maaaring maging impormal.
3. Gantimpala. Ang boss ay palaging tumatanggap ng suweldo para sa kanyang trabaho; ang manager ay maaaring magtrabaho nang boluntaryo.

Ang lahat ng mga pangunahing espesyalista ay direktang pumunta sa pinuno ng negosyo. Ang pinuno ng negosyo - sa may-ari ng produksyon o sa lupon ng mga direktor, at iba pa... Ang mga nagbebenta sa mga tindahan ay pinamumunuan ng mga senior salespeople, deputy manager o simpleng store manager...

• Ang iyong immediate boss ay isang nilalang na parang pastol na patuloy na nagbabantay sa iyo upang, huwag na sana, hindi ka maupo para magpahinga sa maling oras. Ang kanyang gawain ay kasing simple ng liwanag at dilim - upang pisilin ang lahat ng katas sa iyo para sa kapakinabangan ng kumpanya. Maaari siyang tumayo sa tabi mo sa isang kanal at punahin ang iyong mga paghagis gamit ang isang pala hanggang sa punto ng ganap na pagkabaliw, sa pangkalahatan - siya ay halos pamilya. Ngunit ang direktang boss, bilang panuntunan, ay hindi umakyat sa kanal. Ni hindi siya lumalapit sa kanya, maliban sa pagputol ng ribbon. Ngunit malugod niyang itataboy ka at ang iyong immediate superior sa kanal. Ang kanyang negosyo ay diskarte at kape at rolyo.

Gayundin, ang paraan ng pamamahala na ito ay medyo epektibo sa maikling panahon. Kung magpapatuloy ang panunupil matagal na panahon, ang isang hindi kanais-nais na sitwasyon ay lumitaw sa koponan, ang galit at pag-aatubili na magtrabaho ay lumalaki. Ang pag-promote ng naturang mga tagapamahala ay nangyayari sa isang average na bilis.

Gayunpaman, sa karamihan ng mga kaso nagtagumpay sila at na-promote sa mas matataas na posisyon. Isang manager na matulungin sa mga tauhan at walang malasakit sa produksyon. Sa kasong ito, ang manager ay lumilikha kanais-nais na kapaligiran sa isang team, buong lakas niyang sinusubukang pasayahin ang mga empleyadong pinili niya batay sa pakikiramay. Lagi niyang susuportahan ang empleyado, tutulong sa payo at makinig.

Medyo mapagbigay sa iba't ibang uri ng mga bonus, sinusubukan na agad na pakinisin ang anumang hindi pagkakaunawaan sa tulong positibong kalooban. Gayunpaman, ang pamamaraang ito ay hindi palaging tama.
Isa lang ang empleyado. Ngunit maaari nang magkaroon ng maraming direktang linya hangga't gusto mo. Ito ang mga taong mula sa mga awtoridad na nakatayo sa hagdan ng karera ng isang hakbang na mas mataas kaysa sa iyong direktang isa (na, sa pamamagitan ng paraan, ay magiging direkta din). Halimbawa, ipagpalagay natin na mayroong direktang superbisor sa isang factory floor—isang shift foreman sa iyong site.
At nasa itaas niya mismo ang senior foreman ng iyong site. Magiging direktang boss mo na siya, ngunit hindi direkta. At lahat ng direct superiors niya ay diretso din sa iyo.
O halimbawa, sa panahon ng paglilingkod ko sa mga hukbong hangganan pabalik sa Unyong Sobyet, isa sa aking mga direktang superyor mataas na lebel ay itinuturing na Tagapangulo ng KGB, Yuri Vladimirovich Andropov. Ang immediate commander ay ang foreman ng aming outpost, isang warrant officer. At ako mismo ang kumander ng squad. Sa pagitan ng foreman ng outpost at Andropov, isang buong serye ng aking mga direktang superior ang nire-recruit.

Pagkakaisa ng utos. commanders (chiefs) at subordinates, senior at junior

Tanging tamang pagpili at ang matagumpay na pagpapatupad nito ay makakatulong sa manager na idirekta ang lahat ng mga talento ng mga empleyado sa tamang direksyon, na hahantong sa mahusay na mga resulta. Ang Ideal na Tagapamahala Ang isang tagapamahala na namamahala sa isang kumpanya ay dapat na maunawaan ang kakanyahan ng lahat ng patuloy na proseso, pati na rin malaman ang istraktura ng mga departamento at dibisyon. Naturally, ang tagapamahala ay hindi kailangang magkaroon ng mahusay na pag-unawa sa gawain ng bawat empleyado.

Minsan hindi ito posible dahil sa laki ng organisasyon. Tulad ng nabanggit na, ang mga uri ng mga pinuno at mga istilo ng pamumuno ay napakahalagang konsepto sa agham ng pamamahala. Kailangan nating tiyakin na kumportable ang mga empleyado na magtrabaho sa kumpanya, pagkatapos ay susubukan nila ang kanilang makakaya.
At ang kahusayan ng kawani ay ipinahayag sa produktibidad ng paggawa. Ang formula ay simple: mas mataas ang kasiyahan sa trabaho, mas mahusay ang resulta.

Pinuno: mga uri ng mga pinuno at mga istilo ng pamamahala

Pansin

Ang mga junior supervisor, na tinatawag ding mga first-line manager o operations manager, ay ang antas ng organisasyon na direktang nasa itaas ng mga manggagawa at iba pang mga empleyadong hindi namamahala. Pangunahing sinusubaybayan ng mga junior manager (o superbisor) ang pagpapatupad ng mga gawain sa produksyon upang patuloy na magbigay ng direktang impormasyon tungkol sa kawastuhan ng mga gawaing ito. Ang mga tagapamahala sa antas na ito ay kadalasang responsable para sa direktang paggamit ng mga mapagkukunang inilalaan sa kanila, tulad ng mga hilaw na materyales at kagamitan.

Ang mga karaniwang titulo ng trabaho sa antas na ito ay foreman, shift foreman, sarhento, pinuno ng departamento, punong nars, at pinuno ng departamento ng pamamahala sa isang paaralan ng negosyo. Karamihan sa mga manager sa pangkalahatan ay mga lower-level managers. Karamihan sa mga tao ay nagsisimula sa kanilang mga karera sa pamamahala sa kapasidad na ito.

Piramid ng pamamahala

Sa anumang oras, ang isang empleyado, anuman ang kanyang posisyon, ay maaaring lumapit sa manager at magmungkahi ng kanyang ideya sa isang partikular na problema. Malugod na tinatanggap ang inisyatiba, at kung talagang maganda ang ideya, tiyak na gagamitin ito. Ang pamamahala ay walang mga lihim mula sa mga kawani; ang aktwal na estado ng mga gawain ay patuloy na tinatalakay.

Mahalaga

Ito ay may positibong epekto sa pagsasagawa ng mga gawain sa produksyon. Bilang karagdagan, sa naturang kumpanya, ang pag-access sa impormasyon ay halos palaging bukas. Ang mga uri ng istilo ng pamumuno ay medyo iba-iba. Ang paggamit ng demokrasya sa pamamahala ay may kaugnayan kung ang mga nasasakupan ay bihasa sa gawaing kailangang gawin.

Maaari rin silang magdala ng mga bagong ideya at opsyon para sa paglutas ng problema na gagamitin sa hinaharap. Liberal na istilo ng pamumuno Dito nauuna ang pagiging pasibo ng tagapamahala.

Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng isang direktang tagapamahala at isang agarang tagapamahala?

• Ang direktang superbisor ay naiiba sa isang agarang superbisor dahil ang isang direktang superbisor ay ang boss ng iyong agarang superbisor. Ibig sabihin, ang agarang superbisor ay ang iyong agarang superbisor, at ang direktang superbisor ay ang superbisor ng iyong agarang superbisor.
• Ayon sa aking damdamin, ito ang parehong tagapamahala.) Kung nagtanong ka tungkol sa agarang tagapamahala at tungkol sa nakatataas, kung gayon ang lahat ay malinaw - ang sagot ay magiging ganap na naiiba. Direkta at agarang ay ang isa kung kanino direkta at direktang nag-uulat ang isang partikular na empleyado. At narito ang mga pagpipilian sa sagot ay ganap na naiiba. Ang isang manggagawa sa isang pangkat ay nag-uulat sa kanyang foreman at kasabay nito sa production foreman. Masters - punong inhinyero, punong mekaniko, punong inhinyero ng kapangyarihan, atbp.... depende sa mga detalye ng produksyon.

Ano ang tawag sa mga taong, kahit na walang espesyal, ay pumupuna sa mga awtoridad?

Ang pamamahala sa mga tao ay hindi kasing simple ng inaakala ng lahat. Una sa lahat, ito ay isang malaking responsibilidad hindi lamang para sa mga empleyado, kundi pati na rin para sa organisasyon sa kabuuan. Ang sukat ng mga aktibidad ng negosyo o ang bilang ng mga tauhan ay hindi mahalaga, dahil ang pamamahala ay isang buong agham.

Ang bawat kumpanya ay may pinuno. Ang mga uri ng mga pinuno at ang mga istilo ng pamamahala na kanilang pinili ay may direktang epekto sa pag-unlad ng organisasyon, gayundin sa mga relasyon sa mga subordinates. Ang manager ng kumpanya ay may napakalaking responsibilidad para sa mga desisyon na kanyang ginagawa. Ang mga nagsisimulang tagapamahala ay madalas na natitisod dahil hindi pa nila naiintindihan kung ano ang eksaktong kailangan nilang gawin.

Sa paglipas ng panahon, dumarating ang karanasan, at kasama nito ang mga bagong isyu sa pamamahala. Ang istilo ng pamumuno ay isang pangunahing konsepto sa agham na ito.
Ang mga uri ng personalidad ng isang pinuno ay napakahalaga para sa paglikha ng komportableng kapaligiran sa koponan. Ang ganitong uri ng manager ay may posibilidad na makinig sa mga opinyon ng mga empleyado at gumawa ng desisyon batay sa pinakamahusay na alok. Kaya niyang isakripisyo ang kanyang mga prinsipyo para sa kabutihang panlahat. Ang pakikipag-usap sa manager ay nagaganap nang harapan. Hindi niya gustong makipag-usap sa karamihan, mas madali para sa kanya na makipag-usap sa bawat tao at marinig ang lahat ng mga punto ng pananaw nang hiwalay. Karaniwang nagaganap ang pag-uusap sa isang impormal na setting, walang pressure. Ang gayong pinuno ay mahusay na umuunlad sa kanyang karera dahil sa kanyang mga pananaw. Isang manager na pinag-iisa ang mga priyoridad. Ito ay isang uri ng kolektibong imahe. pinakamahusay na mga katangian una at pangalawang uri. Ang mga uri ng pag-uugali ng mga tagapamahala ay naiiba sa bawat isa sa kanilang saloobin sa pagpili ng mga empleyado. Ang ganitong tagapamahala ay napaka-matulungin sa bagay na ito. Personal niyang pinipili ang mga manggagawa o ipinagkakatiwala ang trabaho sa isang pinagkakatiwalaang tao.
Dapat na malinaw na alam ng manager ang mga ito at maiparating ang kanyang mga iniisip sa mga empleyado.

• Inaako nila ang responsibilidad para sa kanilang mga aksyon at itinalaga ang magagawang responsibilidad sa iba. Sa madaling salita, nagbibigay sila ng halimbawa para sa iba. Ang mga pamantayan na ginagamit upang suriin ang kalidad ng trabaho ay dapat na pareho para sa lahat. Ang isang pinuno ay dapat ibahagi sa kanyang mga nasasakupan kapwa ang kagalakan ng tagumpay at ang pait ng pagkatalo.
• Mga Paglutas ng Suliranin Isa sa mga karaniwang katangian ng lahat ng mahuhusay na pinuno ay ang kakayahang lutasin ang mga problema nang nakabubuo. Hindi lamang nila nagagawang mabilis na matukoy kung ano ang mali, ngunit nag-aalok din ng mga hindi pangkaraniwang paraan upang makayanan ang mga paghihirap.
• Tanggihan ang detalyadong kontrol Alam ng mga mahuhusay na pinuno kung paano epektibong italaga ang awtoridad.

Ito ang tawag sa mga hindi amo

Naiintindihan nila iyon masasayang tao gumana nang mas mahusay.

• Pinapalawak nila ang kanilang impluwensya hindi lamang sa kanilang mga nasasakupan.Siyempre, ang anumang kumpanya ay may sariling hierarchy, ngunit ang mga mahuhusay na tagapamahala ay may mga paraan ng pag-impluwensya sa mga taong nasa parehong antas ng kanila o matatagpuan sa mas mataas na antas ng hagdan ng karera. Sa maraming kaso, kabilang dito ang kakayahang makipag-usap, pamahalaan ang mga inaasahan, at humingi ng tulong kapag kinakailangan.
• Pahalagahan ang mga nasa paligid natin Ang bawat isa sa atin ay nangangailangan ng suporta at positibong pagtatasa. Nauunawaan ng pinakamahusay na mga pinuno ang halaga ng kanilang mga kontribusyon. Hindi ito nangangahulugan na binibigyan nila ang kanilang mga empleyado ng maraming bonus o espesyal na pribilehiyo. Hindi lang nila nakakalimutang ipakita sa kanila ang kanilang paggalang at pagkilala.
• Laging tapat Walang mas masahol pa sa mga pangakong sinira.

Democratic management style Ang ganitong uri ay kabaligtaran ng authoritarian. Mayroong dibisyon ng inisyatiba, responsibilidad at awtoridad sa pagitan ng pinuno at ng nasasakupan. Ang manager ay palaging nasa loob ng koponan. Kapag gumagawa ng desisyon, nakabatay siya sa opinyon ng mga tauhan.

Ang kapaligiran na may ganitong istilo ng pamamahala ay halos palaging palakaibigan. Ang mga tao ay handang tumulong sa isa't isa at sa kanilang pinuno. Nagaganap ang komunikasyon sa anyo ng mga kahilingan at payo. Sa mga pambihirang kaso lamang maipapahayag ng isang pinuno ang kanyang mga saloobin sa isang namumunong tono.

Ang mga empleyado sa organisasyon ay hindi natatakot sa tagapamahala, ngunit iginagalang siya. At ito ay gumagawa ng isang malaking pagkakaiba. Ang mga ugnayang nakabatay sa paggalang ay higit na matibay kaysa sa iba. Ang mga pangunahing tungkulin ng isang pinuno ay ang koordinasyon at madaling kontrol sa mga aksyon ng mga subordinates. Kailangan mong maging interesado sa kanila, at pagkatapos ay gagawin nila ang kanilang trabaho nang responsable.