"Mga batang nasa panganib" - Pagtanggap at pagpaparehistro ng mga natukoy ng isang social worker klinika ng antenatal. SOP sa pag-iwas. Profi-Lactics malusog na pamumuhay. MUNICIPAL ACCOUNTING. Pagwawasto ng "panganib na grupo". Indibidwal na programa sa pagwawasto para sa mga bata at pamilyang nasa panganib. Mga pamilyang may mga batang wala pang 3 taong gulang. Punong guro. Konseho ng mga kasosyo sa negosyo. Social worker klinika ng antenatal.

"Mga Panganib sa Kapaligiran" - Gayunpaman, ang risk appetite ay maaaring maging positibo o negatibo. Ang risk appetite ay maaaring ipahayag sa pamamagitan ng utility function na u(x). Pagtatasa ng pagganap; 14040 -14043 – pamamahala sa pangangalaga sa kapaligiran. Mga elemento ng EMS ayon sa pamantayang ISO 14001. Pangkat 1. Mga pamamaraan ng pag-audit. Ibinigay: utility function: u(x)=. Mga tagapagpahiwatig ng pagganap sa kapaligiran ng mga negosyo (IERDP).

“Teenager in a risk society” - 1. Ingay. 2. Teenage alcoholism. Binatilyo sa isang panganib na lipunan. Mga panganib na nakapaligid sa isang tinedyer: 3. Mga negatibong kahihinatnan ng panonood ng mga programa sa telebisyon. 4. Maagang sekswal na pag-unlad. 5. Panimula sa paninigarilyo Ang panahon ng pagsisimula sa paninigarilyo ay kasabay ng panahon ng pagsisimula sa beer: mula ika-4 hanggang ika-9 na baitang kasama.

"Pamamahala ng Panganib" - Buffer Time. 30. Paano makatutulong ang pamamahala sa peligro sa isang matagumpay na proyekto? Pagsusuri at pagbibigay-priyoridad. Pagdodokumento sa proseso. Ano ang iniuugnay mo sa konsepto ng panganib? Proseso 1: Pagpaplano. Pagpaplano. nakuha. Ano ang kahalagahan ng bawat proseso sa pamamahala ng peligro? Mabuhay na may mga pagbabago sa hinaharap...

"Mga kadahilanan sa peligro para sa kalusugan ng mga bata" - Mga kadahilanan sa panganib sa paaralan. Ekolohikal. Sociocultural risk factors. Sosyal. Organisasyon Medikal na pangangalaga. Sociocultural risk factors na may negatibong epekto sa pag-unlad at kalusugan ng bata. Organisasyon gawaing pang-iwas. Mga salik na nakakaimpluwensya sa katayuan ng kalusugan. Genetic.

"Mga panganib sa negosyo" - Diversification Pagtaas ng antas ng suporta sa impormasyon Limitasyon. Komprehensibong pagsusuri. Panganib sa inflation. Plano Konsepto ng panganib. Teknikal na kadahilanan. Panganib ng negosyante (panganib ng borrower). Kagawaran pamamahala sa pananalapi. Mga panganib sa entrepreneurial. Microenvironment. Demograpikong kadahilanan. Neoclassical na teorya ng panganib.

Tandaan 1

Walang mga proyektong walang panganib.

Habang tumataas ang pagiging kumplikado ng proyekto, tumataas ang bilang at laki ng mga nauugnay na panganib. Sa makabuluhang pamamahala ng proyekto, ang pinakamalaking pangangailangang mag-isip ay hindi tungkol sa mga aktibidad sa intermediate na pagtatasa ng panganib, kundi tungkol sa kung paano bumuo ng plano sa pagtugon upang mabawasan ang antas ng panganib.

Ang konsepto ng panganib sa pagpapatupad ng proyekto

Kahulugan 1

Ang panganib sa pagpapatupad ng proyekto ay isang posibleng kaganapan na humahantong sa katotohanan na ang paksa na gumawa ng desisyon ay nawalan ng pagkakataon na makamit ang nakaplanong resulta ng proyekto o ang mga indibidwal na parameter nito, na nailalarawan sa pamamagitan ng oras, dami at mga pagtatantya sa gastos.

Ang mga panganib sa proyekto ay palaging nauugnay sa kawalan ng katiyakan, na isang estado ng layunin na mga kondisyon para sa pagtanggap ng isang proyekto para sa pagpapatupad na hindi nagpapahintulot sa pagpaplano ng mga kahihinatnan ng mga desisyon dahil sa hindi kumpleto at hindi kawastuhan ng magagamit na impormasyon. Kung walang impormasyon tungkol sa panganib, pagkatapos ay hindi ito kilala, at kinakailangan na magtatag ng isang espesyal na reserba para dito nang hindi nagpapatupad ng mga pamamaraan ng pamamahala. Para sa isang banta kung saan hindi bababa sa isang minimum na impormasyon ang magagamit, isang plano sa pagtugon ay maaaring bumuo, na ginagawang posible ang pagliit ng panganib.

Mukhang ipinapayong paulit-ulit na magsagawa ng mga pagtatasa ng panganib sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto. Ang pinakamainam na pagliit ng panganib ay nangyayari sa loob ng balangkas ng yugto ng pagbuo ng ideya ng proyekto o sa oras ng pag-apruba ng dokumentasyon ng proyekto.

Ang mga pangunahing panganib na likas sa karamihan ng mga proyekto ay kinabibilangan ng:

• panganib sa marketing;
• panganib ng pagkagambala sa iskedyul ng proyekto;
• panganib ng hindi pagsunod sa badyet ng proyekto;
• pangkalahatang mga panganib sa ekonomiya.

Ang panganib sa marketing ay nagpapahiwatig ng panganib ng pagkawala ng kita dahil sa pagbawas sa dami ng mga benta o ang presyo ng isang produkto. Ang mga dahilan para sa panganib ng hindi pagsunod sa iskedyul o paglampas sa badyet ng proyekto ay maaaring parehong layunin na mga kadahilanan (mga pagbabago sa mga tungkulin sa customs sa panahon ng customs clearance ng kagamitan, na humahantong sa mga pagkaantala ng kargamento) at mga subjective na kadahilanan (mahinang kalidad ng trabaho o hindi pagkakapare-pareho ng trabaho).

Ang mga pangkalahatang panganib sa ekonomiya ay mga panganib na nauugnay sa mga salik na panlabas sa negosyo (mga pagbabago sa mga halaga ng palitan at mga rate ng interes, pagtaas o pagbaba ng inflation).

Mga elemento ng pagtatasa ng panganib sa proyekto

Ang modernong pamamaraan para sa pamamahala ng panganib sa pagpapatupad ng proyekto ay nagbibigay aktibong gawain na may mga sanhi at bunga ng mga natukoy na panganib at banta. Ang pamamahala sa peligro ay isang hanay ng mga magkakaugnay na proseso na nakabatay sa pagkakakilanlan, pagtatasa ng mga panganib, at pagpapasiya ng mga hakbang upang bawasan ang laki ng mga masamang kahihinatnan na nagmumula sa paglitaw ng isang panganib na kaganapan.

Mga pangunahing pamamaraan para sa pagtatasa ng mga panganib sa pagpapatupad ng proyekto:

1. pagkakakilanlan;
2. pagsusuri;
3. pagbuo ng isang plano sa pagtugon;
4. kontrol at pagsubaybay.

Ang pagkakakilanlan ay ang pagpapasiya ng isang panganib batay sa mga natukoy na kadahilanan ng paglitaw nito, pati na rin ang dokumentasyon ng mga parameter nito. Ang quantitative at qualitative analysis ng mga pinagmumulan ng paglitaw at ang posibilidad ng masamang kahihinatnan ay bumubuo sa aktwal na pamamaraan ng pagtatasa. Sa kurso ng pagpaplano ng isang tugon sa nakitang mga kadahilanan, ito ay binalak na bumuo ng mga hakbang upang mabawasan negatibong epekto sa mga parameter at resulta ng proyekto. Dahil sa dynamism at uniqueness ng mga kaganapan at ang mga panganib na nauugnay sa mga ito, ang mga aktibidad ng proyekto ay nangangailangan lalo na epektibong sistema pagsubaybay at kontrol na kasangkot sa bawat yugto ikot ng buhay proyekto.

Pamamahala ng panganib sa pagpapatupad ng proyekto

Pamamahala ng mga panganib mga aktibidad ng proyekto nangangahulugang ang sumusunod:

• pag-unawa ng mga kalahok sa mga banta at kawalan ng katiyakan sa kapaligiran ng pagpapatupad ng proyekto, ang kanilang mga sanhi at posibleng mga negatibong kaganapan bilang resulta ng paglitaw ng mga panganib.
• naghahanap ng mga pagkakataon upang mabisa at mahusay na malutas ang mga problema sa proyekto, na isinasaalang-alang ang natukoy na kawalan ng katiyakan.
• pagtukoy ng mga paraan upang mabawasan ang mga panganib sa pagpapatupad ng proyekto.
• pagsasapinal ng plano ng proyekto na isinasaalang-alang ang mga umuusbong na panganib at isang hanay ng mga hakbang upang mabawasan ang mga ito.

Tandaan 2

Kung, batay sa mga resulta ng pagtatasa, ang proyekto ay maaaring tanggapin para sa pagpapatupad, kung gayon ang negosyo ay kailangang lutasin ang problema sa pamamahala ng natukoy na panganib. Sa kaso ng mataas na kawalan ng katiyakan ng proyekto, dapat itong ipadala para sa rebisyon, pagkatapos kung saan mataas ang kalidad at quantification mga panganib.

Olga Senova, economics consultant sa Alt-Invest LLC. Magasin« Direktor sa pananalapi» 3, 2012. Pre-print na bersyon ng artikulo.

Ang panganib sa pamumuhunan ay ang masusukat na posibilidad na makaranas ng pagkalugi o mawalan ng mga kita mula sa isang pamumuhunan. Ang mga panganib ay maaaring hatiin sa sistematiko at hindi sistematiko.

Mga sistematikong panganib– mga panganib na hindi maimpluwensyahan ng pamamahala ng pasilidad. Laging present. Kabilang dito ang:

• Mga panganib sa politika (kawalang-katatagan sa pulitika, mga pagbabago sa sosyo-ekonomiko)
• Mga panganib sa kalikasan at kapaligiran (mga natural na sakuna);
• Mga legal na panganib (katatagan at di-kasakdalan ng batas);
• Mga panganib sa ekonomiya (matalim na pagbabagu-bago sa mga halaga ng palitan, mga hakbang ng pamahalaan sa larangan ng pagbubuwis, mga paghihigpit o pagpapalawak ng mga pag-export at pag-import, batas ng pera, atbp.).

Ang halaga ng sistematikong (market) na panganib ay natutukoy hindi sa pamamagitan ng mga detalye ng isang indibidwal na proyekto, ngunit sa pamamagitan ng pangkalahatang sitwasyon Sa palengke. Sa mga bansang may binuo na stock market, upang matukoy ang antas ng impluwensya ng mga panganib na ito sa isang proyekto, ang koepisyent ay kadalasang ginagamit, na tinutukoy batay sa mga istatistika ng stock market para sa isang partikular na industriya o kumpanya. Sa Russia, ang mga naturang istatistika ay napakalimitado, samakatuwid, bilang isang patakaran, ang mga pagtatantya lamang ng eksperto ang ginagamit. Kung may mataas na posibilidad na ang isang partikular na panganib ay magkakatotoo, ang mga probisyon ay ginagawa hangga't maaari. karagdagang mga hakbang para sa leveling negatibong kahihinatnan kaugnay ng proyekto. Posible rin na bumuo ng mga senaryo sa pagpapatupad ng proyekto na may iba't ibang pag-unlad panlabas na kondisyon.

Mga hindi sistematikong panganib– mga panganib na maaaring alisin nang bahagya o ganap bilang resulta ng impluwensya mula sa pamamahala ng pasilidad:

• Mga panganib sa produksyon (panganib ng pagkabigo upang makumpleto ang nakaplanong trabaho, pagkabigo upang makamit ang nakaplanong dami ng produksyon, atbp.);
• Mga panganib sa pananalapi (panganib na hindi matanggap ang inaasahang kita mula sa proyekto, panganib ng hindi sapat na pagkatubig);
• Mga panganib sa merkado (mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado, pagkawala ng posisyon sa merkado, mga pagbabago sa presyo).

Mga hindi sistematikong panganib

Mas mapapamahalaan sila. Batay sa kanilang epekto sa proyekto, maaari silang nahahati sa ilang mga grupo:

Panganib na hindi matanggap ang inaasahang kita mula sa pagpapatupad ng proyekto

Pagpapakita: isang negatibong halaga ng NPV (ang proyekto ay hindi epektibo) o isang labis na pagtaas sa panahon ng pagbabayad ng proyekto.

Kasama sa pangkat ng mga panganib na ito ang lahat ng nauugnay sa hula mga daloy ng salapi sa yugto ng pagpapatakbo. ito:

Panganib sa marketing – ang panganib ng pagkukulang sa kita bilang resulta ng pagkabigo na makamit ang nakaplanong dami ng benta o pagbaba sa presyo ng mga benta na may kaugnayan sa nakaplanong isa. Dahil ang tubo ng proyekto (at sa pinakamalaking sukat ang tubo ay tinutukoy ng kita) ang pagiging epektibo nito, ang mga panganib sa marketing ay ang mga pangunahing panganib sa proyekto. Upang mabawasan ang panganib na ito, kinakailangan na maingat na pag-aralan ang merkado, tukuyin ang mga pangunahing salik na maaaring makaapekto sa proyekto, hulaan ang kanilang paglitaw o pagtindi, at mga paraan ng pag-neutralize. negatibong impluwensya ang mga salik na ito. Mga posibleng kadahilanan: mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado, pagtaas ng kumpetisyon, pagkawala ng posisyon sa merkado, pagbaba o kawalan ng demand para sa mga produkto ng proyekto, pagbaba sa kapasidad sa merkado, pagbaba sa mga presyo ng produkto, atbp. Ang pagtatasa ng mga panganib sa marketing ay partikular na nauugnay para sa mga proyekto na likhain isang bagong produksyon o palawakin ang isang umiiral na produksyon. Para sa mga proyekto sa pagbabawas ng gastos sa umiiral na produksyon, ang mga panganib na ito ay karaniwang pinag-aaralan sa mas mababang lawak.

Halimbawa: Kapag nagtatayo ng hotel, ang mga panganib sa marketing ay nauugnay sa dalawang katangian: presyo bawat kuwarto at occupancy. Ipagpalagay natin na ang isang mamumuhunan ay nagpasiya ng presyo para sa isang hotel batay sa lokasyon at klase nito. Kung gayon ang pangunahing salik ng kawalan ng katiyakan ay ang occupancy. Ang pagtatasa ng panganib ng naturang proyekto ay dapat na nakabatay sa pag-aaral ng kakayahan nitong "mabuhay" iba't ibang kahulugan occupancy. At ang pagkalat posibleng mga halaga ay dapat kunin mula sa mga istatistika ng merkado para sa iba pang katulad na mga bagay (o, kung hindi makolekta ang mga istatistika, ang mga hangganan ng pagkalat ng occupancy ay kailangang itatag nang analytical).

• Panganib na lumampas sa halaga ng produksyon ng mga produkto – ang mga gastos sa produksyon ay lumampas sa mga nakaplano, sa gayon ay binabawasan ang kita ng proyekto. Ang kailangan ay isang pagsusuri sa gastos batay sa paghahambing sa mga gastos ng mga katulad na negosyo, isang pagsusuri ng mga napiling supplier ng mga hilaw na materyales (pagkakatiwalaan, kakayahang magamit, posibilidad ng mga alternatibo), at isang pagtataya ng halaga ng mga hilaw na materyales.

Halimbawa: Kung kabilang sa mga hilaw na materyales na natupok ng proyekto ay mayroong mga produktong pang-agrikultura o, halimbawa, ang mga produktong petrolyo ay may malaking bahagi sa gastos, kailangan mong isaalang-alang na ang mga presyo para sa mga hilaw na materyales na ito ay nakasalalay hindi lamang sa inflation, ngunit din sa tiyak na mga kadahilanan(pag-aani, mga kondisyon sa merkado ng enerhiya, atbp.). Kadalasan, ang mga pagbabago sa mga gastos sa hilaw na materyal ay hindi maaaring ganap na mailipat sa presyo ng produkto (halimbawa, ang paggawa ng mga produktong confectionery o ang pagpapatakbo ng isang boiler room). Sa kasong ito, lalong mahalaga na pag-aralan ang pag-asa ng mga resulta ng proyekto sa mga pagbabago sa gastos.

• Mga panganib sa teknolohiya - mga panganib ng pagkawala ng kita bilang isang resulta ng pagkabigo na makamit ang nakaplanong dami ng produksyon o isang pagtaas sa mga gastos sa produksyon na may kaugnayan sa napiling teknolohiya ng produksyon.
  Mga kadahilanan ng panganib:
  Mga tampok ng teknolohiyang ginamit - kapanahunan ng teknolohiya, mga tampok na nauugnay sa teknolohikal na proseso at ang kakayahang magamit nito sa mga partikular na kondisyon, pagsunod sa mga hilaw na materyales sa napiling kagamitan, atbp.
  Walang prinsipyong supplier ng kagamitan– pagkabigo sa paghahatid ng kagamitan sa oras, paghahatid ng mababang kalidad na kagamitan, atbp.
  Kakulangan ng magagamit na serbisyo para sa pagseserbisyo ng mga biniling kagamitan– ang pagiging malayo ng mga departamento ng serbisyo ay maaaring humantong sa makabuluhang downtime ng proseso ng produksyon.

Halimbawa: Ang mga teknolohikal na panganib ng pagtatayo ng isang pabrika ng ladrilyo sa mga kondisyon kung saan ang isang gusali na paglagyan ng kagamitan ay mayroon na, pinag-aralan ang mga mapagkukunan ng mga hilaw na materyales, at ang kagamitan ay ibinibigay sa anyo ng isang linya ng produksyon ng turnkey ng isang kilalang tagagawa. magiging minimal. Sa kabilang banda, ang isang proyekto sa pagtatayo ng halaman sa mga kondisyon kung saan ang lokasyon ng mga quarry kung saan kukuha ng mga hilaw na materyales ay naplano na, ang gusali ng halaman ay kailangang itayo, at ang mga kagamitan ay bibilhin at ilalagay sa loob ng bahay mula sa iba't ibang mga supplier. , ay napakalaki. Sa huling kaso, ang panlabas na mamumuhunan ay malamang na mangangailangan ng karagdagang mga garantiya o ang pag-alis ng mga kadahilanan ng panganib (pag-aaral ng sitwasyon sa mga hilaw na materyales, pag-akit ng isang pangkalahatang kontratista, atbp.

• Mga panganib sa pangangasiwa – mga panganib ng pagkawala ng kita bilang resulta ng impluwensya ng administratibong kadahilanan. Ang interes ng mga administratibong awtoridad sa proyekto at ang suporta nito ay makabuluhang binabawasan ang mga panganib na ito.

Halimbawa: Ang pinakakaraniwang panganib sa pangangasiwa ay nauugnay sa pagkuha ng permit sa pagtatayo. Karaniwan, ang mga bangko ay hindi nagtutustos ng mga komersyal na proyekto sa real estate bago kumuha ng pahintulot; ang mga panganib ay masyadong malaki.

Panganib ng hindi sapat na pagkatubig

Pagpapakita: negatibong balanse Pera sa pagtatapos ng panahon sa forecast na badyet.

Ang ganitong uri ng panganib ay maaaring lumitaw kapwa sa mga yugto ng pamumuhunan at pagpapatakbo:

• Panganib na lumampas sa badyet ng proyekto . Dahilan: higit pang pamumuhunan ang kailangan kaysa sa binalak. Ang antas ng panganib ay maaaring makabuluhang bawasan sa pamamagitan ng maingat na pagsusuri ng mga pamumuhunan sa yugto ng pagpaplano ng proyekto. (Paghahambing sa mga katulad na proyekto o produksyon, pagsusuri ng teknolohikal na kadena, pagsusuri ng kumpletong pamamaraan ng pagpapatupad ng proyekto, pagpaplano ng kapital ng paggawa). Maipapayo na magbigay para sa pagtustos ng mga hindi inaasahang gastos. Kahit na may pinakamaingat na pagpaplano sa pamumuhunan, ang paglampas sa badyet ng 10% ay itinuturing na normal. Samakatuwid, sa partikular, kapag umaakit ng pautang, ito ay inaasahang dagdagan ang limitasyon ng mga pondo na magagamit sa nanghihiram, pinili kung kinakailangan.
• Panganib ng pagkakaiba sa pagitan ng iskedyul ng pamumuhunan at iskedyul ng pagpopondo . Ang financing ay natatanggap nang may pagkaantala o hindi sapat na dami, o mayroong mahigpit na iskedyul ng pagpapahiram na hindi nagpapahintulot ng mga paglihis sa anumang direksyon. SA sa kasong ito kinakailangan para sa sariling pondo– paunang reserbasyon ng pera; para sa linya ng kredito – ibigay sa kasunduan ang posibilidad ng mga pagbabago sa tiyempo ng pag-withdraw ng mga pondo sa ilalim ng linya ng kredito.
• Panganib ng kakulangan ng pondo sa yugto ng pag-abot sa kapasidad ng disenyo . Humahantong sa isang pagkaantala sa yugto ng pagpapatakbo at isang pagbagal sa bilis ng pag-abot sa nakaplanong kapasidad. Dahilan: Hindi isinaalang-alang ang working capital financing sa yugto ng pagpaplano.
• Panganib ng kakulangan ng pondo sa yugto ng pagpapatakbo . Ang impluwensya ng panloob at panlabas na mga kadahilanan humahantong sa pagbaba ng kita at kakulangan ng pondo para mabayaran ang mga obligasyon sa mga nagpapautang o mga supplier. Kapag umaakit ng mga pondo ng pautang upang ipatupad ang isang proyekto, ang isa sa mga pangunahing paraan upang mabawasan ang panganib na ito ay ang paggamit ng ratio ng coverage ng utang kapag gumagawa ng iskedyul ng pagbabayad ng utang. Ang kakanyahan ng pamamaraan: ang mga posibleng pagbabago sa mga pondo na kinita ng kumpanya sa panahon ay itinatag alinsunod sa merkado at kalagayang pang-ekonomiya. Halimbawa, na may coverage ratio na 1.3, ang mga kita ng kumpanya ay maaaring bumaba ng 30% habang pinapanatili ang kakayahan nitong bayaran ang mga obligasyon nito sa kasunduan sa pautang.

Halimbawa: Ang pagtatayo ng isang business center ay maaaring hindi mukhang isang napaka-delikadong proyekto kung pag-aaralan mo lang ang mga pagbabago sa presyo. Sa karaniwan, sa panahon ng pagkakaroon nito, ang mga pagbabago sa presyo ay hindi magiging ganoon kahusay. Gayunpaman, lumilitaw ang isang ganap na kakaibang larawan kapag isinasaalang-alang mo ang bilis ng pag-upa at ang kumbinasyon ng kita at mga pagbabayad. Ang isang business center na binuo gamit ang mga pondo ng kredito ay madaling malugi dahil sa isang medyo panandaliang (kumpara sa buhay ng serbisyo nito) na krisis. Ganito talaga ang nangyari sa maraming pasilidad na nagsimulang gumana sa pagtatapos ng 2008 at 2009.

Panganib ng pagkabigo upang makumpleto ang nakaplanong trabaho sa yugto ng pamumuhunan para sa organisasyon o iba pang dahilan

Pagpapakita: pagkaantala o hindi kumpletong pagsisimula ng yugto ng pagpapatakbo.

Kung mas kumplikado ang proyektong isinasaalang-alang, mas maraming mga kinakailangan ang inilalagay sa kalidad ng pamamahala ng proyekto - sa karanasan at espesyalisasyon ng pangkat na nagpapatupad ng proyektong ito.

Mga paraan upang mabawasan ang ganitong uri ng panganib: pagpili ng isang kwalipikadong pangkat ng pamamahala ng proyekto, pagpili ng mga supplier ng kagamitan, pagpili ng mga kontratista, pag-order ng isang turnkey na proyekto, atbp.

Sinuri namin ang mga pangunahing uri ng mga panganib na naroroon sa mga proyekto sa pamumuhunan. Dapat tandaan na maraming mga pag-uuri ng panganib. Ang paggamit ng isang tiyak na pag-uuri sa isang plano sa negosyo ay tinutukoy ng mga katangian ng proyekto. Huwag madala Pamamaraang makaagham at magbigay ng maraming kumplikadong kwalipikasyon. Mas kapaki-pakinabang na ipahiwatig ang eksaktong mga uri ng mga panganib na pinakamahalaga para sa isang partikular na proyekto sa pamumuhunan.

Para sa lahat ng natukoy na uri ng panganib, ang business plan ay nagbibigay ng pagtatantya ng kanilang laki para sa isang partikular na proyekto sa pamumuhunan. Ito ay pinaka-maginhawa upang magbigay ng naturang pagtatasa hindi sa isang sukat ng panganib at sa pamamagitan ng mga probabilidad nito, ngunit sa pamamagitan ng pagtatasa ng "mataas", "medium" o "mababa". Ito ay dahil sa ang katunayan na ang gayong pandiwang, sa halip na numerical, pagtatasa ay mas madaling patunayan at bigyang-katwiran kaysa, halimbawa, ang posibilidad ng isang panganib na nagaganap sa 0.6 (ang tanong ay agad na lumitaw, bakit 0.6, at hindi 0.5 o 0. , 7).

Mga pangunahing panganib na inilarawan sa proyekto ng pamumuhunan

Mga panganib sa macroeconomic:

• pagbabagu-bago sa merkado
• mga pagbabago sa batas ng pera at buwis
• pagbaba sa aktibidad ng negosyo (pagbaba ng paglago ng ekonomiya)
• hindi mahuhulaan na mga hakbang sa regulasyon sa mga lugar ng batas
• hindi kanais-nais na mga pagbabagong sosyo-politikal sa isang bansa o rehiyon

Mga panganib ng proyekto mismo:

• pagbabago sa demand para sa mga produkto, trabaho, serbisyo na pinagmumulan ng kita ng proyekto
• pagbabago sa mga kondisyon sa pagpepresyo; pagbabago sa komposisyon at halaga ng mga mapagkukunan, kabilang ang materyal at paggawa
• kalagayan ng pangunahing mga asset ng produksyon
• istraktura at gastos ng kapital na pagpopondo sa proyekto
• mga pagkakamali sa disenyo ng logistik
• mahinang pamamahala ng proseso ng produksyon; nadagdagan ang aktibidad ng mga kakumpitensya
• hindi sapat na sistema ng pagpaplano, accounting, kontrol at pagsusuri
• hindi mahusay na paggamit ng ari-arian; pag-asa sa pangunahing tagapagtustos ng mga materyal na mapagkukunan
• kawalan ng kahusayan ng mga tauhan
• kakulangan ng sistema ng pagganyak ng mga tauhan

Maaaring ipagpatuloy ang listahang ito depende sa mga detalye ng pagpapatupad ng isang partikular na proyekto sa pamumuhunan.

Mga pangunahing kahulugan

Ang plano sa negosyo ay isang dokumento na naglalarawan sa diskarte sa pag-unlad ng kumpanya, mga panloob na mapagkukunan nito, at panlabas na kapaligiran sa merkado. Ang gawain ng isang plano sa negosyo ay upang magbigay ng katwiran sa ekonomiya para sa mga aktibidad ng kumpanya, upang mahulaan nang tama ang mga daloy ng pera, kita, kakayahang kumita at maraming iba pang mga tagapagpahiwatig. Inilalarawan ng isang plano sa negosyo ang mga yugto ng pag-unlad ng isang kumpanya, sinusuri ang mga kakumpitensya nito at mga prospect ng pag-unlad.

Maikling inilalarawan ng talahanayan ang mga pangunahing seksyon ng plano sa negosyo at ang nilalaman ng mga ito. Depende sa partikular na industriya at mga layunin sa negosyo, ang plano sa negosyo ay maaaring maglaman ng iba pang mga seksyon.

Seksyon ng plano ng negosyo	Mga Nilalaman ng Seksyon
Ang kumpanya at ang modelo ng negosyo nito	Pagsusuri ng kaugnayan at mga prospect ng modelo ng negosyo, Pangkalahatang paglalarawan mga kumpanya
produkto	Detalyadong paglalarawan ng produkto ng kumpanya at mga pakinabang nito
Merkado	Pagsusuri ng dami at dinamika ng pag-unlad ng merkado, demand ng consumer, mga prospect ng pag-unlad ng industriya
Mga kakumpitensya	Pagsusuri ng mga kakumpitensya at kanilang mga diskarte sa pag-unlad
Pananalapi	Mga daloy ng cash ng organisasyon, kita, kita, kakayahang kumita, EBITDA at iba pang pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig
Produksyon	Pagsusuri ng mga mapagkukunan ng produksyon at proseso ng organisasyon
Marketing	Diskarte sa marketing, advertising at promosyon ng kumpanya
Istraktura at tauhan ng organisasyon	Paglalarawan ng istraktura ng kumpanya, maikling buod ng pamamahala at mga pangunahing empleyado
Mga panganib	Pagtatasa at pag-iwas sa mga negatibong sitwasyon na nagmumula sa kurso ng mga aktibidad ng kumpanya

Ang panganib sa negosyo ay ang panganib na hindi makakamit ng kompanya ang mga nakaplanong resulta. Kaya, ang namuhunan na mga pondo, mapagkukunan, oras at pagsisikap ay mawawala. Ang panganib ay nauunawaan din bilang ang panganib ng pinsala sa ekonomiya na nagaganap sa proseso ng paggawa ng negosyo. Ang pagtatasa ng panganib sa negosyo ay isang kinakailangang elemento ng isang plano sa negosyo; kung wala ito, nawawalan ng kahulugan ang dokumento. Ito ay ang pagkilala at pag-iwas sa mga panganib na nagbibigay ng timbang sa isang business plan sa mata ng mga negosyante at mamumuhunan.

Pag-uuri ng mga panganib sa negosyo

Ang isang pangkalahatang paglalarawan ng mga panganib sa negosyo ay ipinakita sa talahanayan.

Uri ng panganib	Maikling Paglalarawan
Mga hindi makontrol na panganib	Sitwasyong pang-ekonomiya, pampulitika at panlipunan Pagbabagong panlipunan, krisis sa ekonomiya, pagsasabansa ng mga ari-arian. Mga likas na sakuna Lindol, bagyo, tsunami, atbp. Mga panganib sa pera Mga pagbabago sa halaga ng palitan, mga pagbabago sa mga prinsipyo ng regulasyon ng pera. Mga pagbabago sa pagbubuwis Pagtaas ng pasanin sa buwis. Mga pagbabago sa batas Mga hakbangin sa pambatas na negatibong nakakaapekto sa kapaligiran ng negosyo.
	1. Produksyon. Mga teknolohikal na panganib, panganib ng mga depekto, pagkagambala sa mga kadena ng produksyon. 2. Pananalapi. Kulang sa kapital ng paggawa, account receivable, pagtaas sa halaga ng mga produkto ng kumpanya. 3. Mga tauhan. Hindi pagkakapare-pareho sa pagitan ng mga kwalipikasyon ng mga empleyado at ang gawaing isinagawa, pagpapaalis sa mga pangunahing empleyado, sabotahe, batas sa paggawa. 4. Pamilihan. Mga pagbabago sa merkado ng industriya na negatibo para sa kumpanya: mga bagong teknolohiya, mga prinsipyo ng kalakalan, atbp. 5. Operating rooms. Mga paglabag sa pagpapatupad ng mga proseso at operasyon ng negosyo, sa partikular na accounting.

Ang mga hindi makontrol na panganib ay hindi maaaring pamahalaan ng kumpanya mismo, habang ang negosyo ay maaaring makaimpluwensya sa mga kontroladong panganib. Dapat kasama sa plano ng negosyo ang pag-iwas sa lahat ng uri ng mga panganib sa negosyo.

Pag-iwas sa panganib sa isang plano sa negosyo

Ang seksyon sa mga panganib ay karaniwang nanggagaling pagkatapos ng isang paglalarawan ng produksyon, pananalapi, mga tauhan at mga diskarte sa marketing ng kumpanya. Ang layunin ng seksyong ito ay isang pangkalahatang kritikal na pagsusuri ng plano ng negosyo, rebisyon ng isang bilang ng mga punto mula sa punto ng view ng paglalarawan at pag-iwas sa mga panganib, pagpapalabas ng mga tiyak na rekomendasyon para sa pag-iwas at pagliit ng mga panganib sa negosyo.

Depende sa uri ng panganib sa negosyo, ang mga sumusunod na paraan ng pag-iwas ay ginagamit sa plano ng negosyo.

Mga hindi makontrol na panganib

Bagama't hindi maimpluwensyahan ng kompanya ang paglitaw ng mga panganib na ito, ang plano sa negosyo ay dapat magsama ng mga paraan upang mabawasan ang kanilang mga kahihinatnan. May mga paraan sa pananalapi at organisasyon para maiwasan ang mga hindi makontrol na panganib.

Kasama sa pananalapi ang:

• insurance ng ari-arian;
• paglikha ng mga reserbang cash;
• kaugnay na pamumuhunan.

Kasama sa mga hakbang sa organisasyon ang:

• pagbuo ng imprastraktura ng IT at paglikha ng mga backup na kopya ng lahat ng kritikal na data, upang kung sakali natural na sakuna huwag mawalan ng komersyal na impormasyon;
• pagpapalawak ng heyograpikong presensya ng kumpanya at sari-saring uri ng mga rehiyon ng pagbebenta;
• materyal at teknikal na pag-iwas sa mga kahihinatnan ng mga natural na sakuna.

Kasama rin sa pag-iwas sa hindi makontrol na mga panganib ay ang pagtaas ng pagkatubig ng mga produkto at ang kanilang halaga sa mga mata ng mamimili, na nagpapahintulot sa pagpapanatili ng demand kahit na sa harap ng mga pagbabago sa macroeconomic na kapaligiran.

Ang epekto ng ganitong uri ng panganib ay maaaring ganap na maalis o mabawasan sa isang hindi gaanong antas. Sa maraming paraan, ito ay ang karampatang pamamahala ng mga kinokontrol na panganib na nagiging competitive advantage isang bilang ng mga kumpanya. Isaalang-alang natin ang mga paraan upang maiwasan at maalis ang mga panganib na ito.

1. Kontrol sa materyal at teknikal na kagamitan, karampatang pamamahala ng pamumura at pagpapalit ng hindi na ginagamit na kagamitan.
2. Kontrol sa mga pangunahing punto teknolohikal na proseso, pag-optimize ng mga kadena ng produksyon.
3. Kontrol sa kalidad ng produkto sa lahat ng yugto ng produksyon.

1. Kontrol sa katatagan ng pananalapi ng kumpanya, pamamahala ng bahagi ng mga hiniram na pondo sa kabuuang halaga ng financing.
2. Pag-iiba-iba ng mga pinagmumulan ng pagpopondo.
3. Mahusay na pamamahala ng mga account receivable.
4. Pagsusuri at pagtataya ng mga daloy ng pera ng kumpanya.
5. Pakikipag-ugnayan ng isang auditor sa pananalapi.

1. Bumuo ng tamang patakaran sa HR para sa kumpanya na naglalayong akitin, panatilihin at bumuo ng pinakamahusay na mga espesyalista.
2. Pagsubaybay at pagsunod sa mga batas sa paggawa.
3. Napapanahong pamilyar ang mga tauhan na may mga pag-iingat sa kaligtasan at mga tampok ng teknolohikal na proseso.
4. Organisasyon ng pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tauhan.
5. Pag-ikot ng tauhan.

1. Panandalian at pangmatagalang pagsusuri ng merkado, industriya at mga kakumpitensya.
2. Maagap na tugon sa paglitaw ng mga bagong teknolohiya, pagbabago sa mga kagustuhan ng mga mamimili at pagpasok ng mga bagong manlalaro sa merkado.
3. Pagsubaybay sa batas at regulasyon ng pamahalaan.
4. Diversification ng kumpanya ayon sa industriya at heograpiya.
5. Pagpapalawak ng saklaw.

Mga panganib sa pagpapatakbo

Kapag nag-aanalisa ng isang partikular na plano sa negosyo, dapat mong hakbang-hakbang na dumaan sa lahat ng alam na panganib at ilapat ang mga ito sa kaso ng negosyo na isinasaalang-alang. Kinakailangang suriin ang epekto ng bawat panganib sa mga aktibidad ng kumpanya, ranggo ang mga panganib ayon sa antas ng panganib at ilarawan sa plano ng negosyo ang mga hakbang upang maalis o mabawasan ang epekto ng bawat panganib.

Mahalagang maunawaan na ang isang plano sa negosyo ay hindi isang static, ngunit isang dynamic na dokumento. Ang pagtatasa ng panganib ay hindi isang beses na kaganapan, dahil ang kapaligiran ng merkado ay patuloy na nagbabago. Ang mga panganib ay dapat na masuri at mapagaan sa bawat yugto ng mga aktibidad ng kumpanya.

Ang pagiging epektibo ng mga pamumuhunan ay higit sa lahat ay nakasalalay sa kung gaano ganap at obhetibo ang mga panganib na isinaalang-alang sa yugto ng pre-investment, bago pa man ang desisyon na tustusan ang proyekto. Ang desisyon na ito ay makakatulong sa negosyante, kapag tinatasa ang isang proyekto sa pamumuhunan, na isaalang-alang nang tama hangga't maaari ang lahat ng mga banta na nauugnay sa pagpapatupad nito.

Suriin ang mga panganib sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto

Detalyadong algorithm para sa pagsasaayos ng discount rate sa risk factor, komprehensibong pagsusuri ang mga banta ang pangunahing bentahe ng solusyong ito. Tutulungan silang bigyang-katwiran ang pagiging posible ng mga pamumuhunan at asahan ang mga posibleng pagkalugi. Kabilang sa kanilang mga disadvantage ang makabuluhang impluwensya ng mga pagtatasa ng eksperto sa pagiging maaasahan ng mga kalkulasyon, na maaaring magresulta sa mga maling konklusyon tungkol sa kahusayan sa ekonomiya proyekto.

Sa lahat ng mga panganib na likas sa mga proyekto sa pamumuhunan, maaaring i-highlight ng isa ang pagbaba ng kita, ang halaga ng mga ari-arian, at ang paglitaw ng mga karagdagang gastos. Alinsunod dito, ang mga layunin ng pagsusuri sa panganib ay makuha maaasahang pamantayan kahusayan ng proyekto sa pamumuhunan at pagtaas ng bisa ng desisyon sa pamumuhunan.

Paano ipakita ang mga panganib sa rate ng diskwento para sa isang proyekto sa pamumuhunan

Isa sa pinaka mga simpleng paraan isaalang-alang ang mga panganib ng proyekto - sumasalamin sa kanilang antas sa rate ng diskwento, na ginagamit sa pagkalkula ng kahusayan sa ekonomiya ng proyekto. Para sa mga layuning ito, ang pinaka-angkop ay ang pinagsama-samang paraan ng pagkalkula (build-up na diskarte), na ginagawang posible upang matukoy iba't ibang salik panganib sa pamamagitan ng ekspertong paraan.

Formula. Pagkalkula ng rate ng diskwento na isinasaalang-alang ang mga kadahilanan ng panganib gamit ang pinagsama-samang pamamaraan

Tip: Mayroong ilang mga indicator na maaaring kunin bilang isang rate na walang panganib.

Ang pagtukoy sa rate ng diskwento gamit ang pinagsama-samang paraan ay pinakaangkop para sa Mga kondisyon ng Russia. Ang walang panganib na rate ng pagbabalik ay maaaring kunin bilang ang ani sa mga pangmatagalang bono ng Pamahalaan ng Russian Federation, sa mga deposito ng Sberbank, gayundin sa dayuhang pamahalaan mga seguridad na may kapanahunan ng 10-20 taon.

Depende sa pagiging kumplikado at sukat ng proyektong ipinapatupad, ang mga panlabas na ekspertong consultant ay maaaring upahan upang masuri ang mga kadahilanan ng panganib (lalo na kung ang proyekto ay binalak na ipatupad sa isang hindi pamilyar na rehiyon).

Bago masuri ang mga kadahilanan ng panganib, kinakailangang magpasya sa kung anong saklaw ito isasagawa. Halimbawa, 1 porsiyento ay minimal na panganib, 4 porsiyento ay karaniwan, 7 porsiyento pataas ay mataas.

Bilang isang tuntunin, ang hanay ng mga posibleng pagsasaayos ng panganib ay tinutukoy ng mga eksperto depende sa bilang ng mga kadahilanan na isinasaalang-alang, pati na rin ang pagiging maaasahan at kaugnayan ng magagamit na impormasyon sa panganib.

Batay sa hanay ng mga pagsasaayos sa panganib, ang kahalagahan ng isa o isa pang kadahilanan ng panganib mula sa listahan (tingnan ang Talahanayan 1. Pamamahagi ng mga pagtatasa ng panganib ayon sa mga kadahilanan) para sa pagpapatupad ng proyekto ay tinasa (1 – panganib na may pinakamaliit na kahalagahan, 7 – kasama ang pinakadakila).

Kung ang mga panlabas na ekspertong consultant ay kasangkot sa pagtatasa, kung gayon ang arithmetic average ng kabuuang mga pagsasaayos ng panganib mula sa bawat eksperto ang magiging panghuling pagsasaayos ng panganib na pinakamalamang para sa isang partikular na proyekto sa pamumuhunan. Sa pamamagitan ng pagsusuma sa halagang ito at sa rate ng return na walang panganib, tinutukoy namin ang rate ng diskwento upang kalkulahin ang daloy ng salapi at mga tagapagpahiwatig ng pagganap para sa proyekto.

Ang pamamaraang ito ng pagtatasa ng mga panganib sa proyekto ay malawakang ginagamit sa pagsasanay, dahil ito ay medyo simple at nagbibigay-daan sa iyo upang isaalang-alang ang mga panganib sa proyekto sa yugto ng pagpili. Gayunpaman, ang diskarte na ito ay may isang makabuluhang disbentaha - nagbibigay lamang ito ng isang tinatayang ideya ng antas ng panganib ng proyekto, nang hindi pinapayagan ang mga indibidwal na kadahilanan na isaalang-alang. Samakatuwid, ang mga negosyante na nagtutustos ng mga proyekto pangunahin sa mga hiniram na pondo ay dapat magsagawa ng komprehensibong pagsusuri sa panganib.

Talahanayan 1. Pamamahagi ng mga pagtatasa ng panganib ayon sa mga salik (fragment)

№	Panganib na kadahilanan	Pagsasaayos ng panganib
1%	2%	3%	4%	5%	6%	7%
1	Pangkat 1. Mga salik sa ekonomiya at pulitika
2	Pangkalahatang mga uso sa ekonomiya			+
3	Aktibidad sa ekonomiya ng ibang bansa				+
4	Inflation					+
5	Mga pamumuhunan			+
6	Kita at ipon ng populasyon			+
7	Sistema ng buwis					+
8	Banta ng muling pamamahagi ng ari-arian			+
9	Panloob na pampulitikang katatagan				+
10	Mga aktibidad sa patakarang panlabas			+
11	Banta ng pag-atake ng mga terorista			+
12	Bilang ng mga salik sa pangkat, mga pcs., kabilang ang:	10
13	sa pamamagitan ng saklaw ng pagsasaayos ng panganib	0	0	6	2	2	0	0
14	Produkto ng bilang ng mga kadahilanan at ang mga halaga ng kaukulang pagsasaayos ng panganib (p. 13 × pagsasaayos ng panganib)	0	0	18	8	10	0	0
15	Pagsasaayos ng panganib para sa kabuuang pangkat 1, % (halaga ayon sa pahina 14: pahina 12)	3,6
16	Pangkat 2. Mga salik na panrehiyon at panlipunan
…	…	…	…	…	…	…	…	…
24	Pagsasaayos ng panganib para sa pangkat 2, %	3,75
	…	…	…	…	…	…	…	…
	Kabuuan: kabuuang pagsasaayos ng panganib (kabuuan ng mga pagsasaayos ayon sa pangkat), %	16,06

Paano masuri ang posibilidad ng mga panganib na nagaganap kapag nagpaplano ng isang proyekto sa pamumuhunan

Ang isang komprehensibong pag-aaral ay nagpapahintulot sa iyo na kilalanin at pag-aralan ang pinakamahalagang mga panganib para sa isang proyekto, kalkulahin ang malamang na mga halaga ng mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya (isinasaalang-alang ang mga posibleng pagkalugi) at sa huli ay gumawa ng isang matalinong desisyon sa pamumuhunan. Kasama sa buong pagsusuri ng panganib ang kanilang pagkakakilanlan, paglalarawan ng husay, pagsukat at pagtatasa ng epekto sa mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya, at disenyo ng mga senaryo para sa pagbuo ng mga kaganapan. Sa prinsipyo, sa pamamagitan ng pagdaragdag ng isa pang bahagi sa sistemang ito - pamamahala sa peligro at kontrol sa mga ito - maaari nating pag-usapan ang tungkol sa isang sistema ng pamamahala ng peligro para sa mga aktibidad ng proyekto (tingnan ang diagram. Isang kumplikadong diskarte sa mga panganib sa proyekto).

Qualitative risk analysis. Ang pagsusuri ng husay ay kinabibilangan ng pagtukoy sa mga panganib na likas sa proyekto, paglalarawan at pagpapangkat sa mga ito. Karaniwan, natukoy ang mga partikular na panganib na direktang nauugnay sa pagpapatupad ng proyekto (proyekto), pati na rin ang force majeure, pamamahala, at legal. Para sa kaginhawaan ng karagdagang pagsubaybay, ang mga panganib sa proyekto ay dapat isaalang-alang sa pamamagitan ng mga yugto: paunang (pre-investment), pamumuhunan (konstruksyon) at pagpapatakbo. Ang resulta ng qualitative risk analysis stage ay dapat na risk map ng investment project.

Dapat alalahanin na ang mga gastos sa trabaho sa pagkilala sa panganib at mga kasunod na aktibidad ay hindi dapat lumampas sa resultang epekto. Sa pagsasagawa, ang bilang ng mga natukoy na panganib sa proyekto ay maaaring umabot sa 150 para sa mga kumplikadong bagay, ngunit sa karaniwan ay hindi hihigit sa 30–40 ang isinasaalang-alang.

Ang paglalarawan ng panganib ay hindi nagbibigay ng impormasyon tungkol sa mga posibleng pagkalugi o ang kanilang posibilidad, ito ay nagsisilbing batayan para sa quantitative analysis mga panganib.

Dami ng pagsusuri sa panganib. Ang layunin ng quantitative analysis ay tukuyin ang pinakamahalagang panganib sa mga tuntunin ng kanilang epekto sa net present value (NPV) ng proyekto at matukoy ang posibilidad ng kanilang paglitaw. Batay sa mga resulta nito, ang isa ay maaaring gumawa ng isang konklusyon tungkol sa kung ito ay nagkakahalaga ng pagpapatupad ng proyekto na ibinigay sa nakitang antas ng panganib at ang kaukulang halaga ng mga potensyal na pagkalugi.

Payo: upang makagawa ng isang layunin na desisyon sa isang proyekto, ranggo ang mga panganib hindi lamang sa posibilidad ng kanilang paglitaw, kundi pati na rin sa kahalagahan ng epekto.

Pagsusuri ng pagiging sensitibo. Ang pinakamahalagang panganib na may malaking epekto sa net present value ng proyekto ay natukoy sa pamamagitan ng sensitivity analysis. Maaari itong isagawa para sa lahat ng natukoy na panganib, ngunit ito ay masyadong matrabaho. Para sa kadahilanang ito, natukoy ang pinagsama-samang mga kadahilanan ng panganib, na, ayon sa mga eksperto, ay ang pinakamahalaga, ang mga madalas na nakatagpo sa pagsasanay o nag-aambag sa paglitaw ng iba pang mga panganib. Ang halaga ng bawat risk factor at ang epekto nito sa kita at gastos ng proyekto ay tinutukoy batay sa opinyon ng eksperto, pagkatapos ay muling kalkulahin ang nakaplanong halaga ng NPV.

Tandaan na ang pagkalkula ng sensitivity ng NPV ay nagsisimula sa pagpili ng hanay ng mga posibleng pagbabago sa mga halaga ng risk factor. Ipinapalagay na ang bawat isa sa mga kadahilanan ng panganib ay may limang posibleng mga sitwasyon sa pagpapatupad: pagbaba ng 20 porsyento, ng 10 porsyento, pagtaas ng 20 porsyento, ng 10 porsyento at isang intermediate na sitwasyon na walang mga pagbabago (0%). Mula sa natukoy na mga kadahilanan ng panganib, kailangan mong piliin ang mga may pinakamahalagang epekto sa halaga ng NPV. Ang karagdagang pagsusuri ay isinasagawa sa kanila. Dami makabuluhang salik depende sa kung anong threshold para sa pagbabawas ng NPV ng proyekto ang katanggap-tanggap para sa negosyante. Kung, halimbawa, ito ay 5 porsiyento, kung gayon ang lahat ng mga kadahilanan ng panganib na may mas malaking epekto sa NPV ay maaaring mauri bilang makabuluhan.

Probability ng mga panganib na nagaganap. Upang maiwasan ang mga hindi pagkakasundo kapag tinutukoy ang posibilidad ng mga pangyayari sa panganib na maganap, ipinapayong gumamit ng isang pantulong (nagpapaliwanag) na sukat (tingnan ang Talahanayan 2. Iskala ng posibilidad ng panganib na kadahilanan).

Talahanayan 2. Iskala ng posibilidad ng panganib na kadahilanan

Ang posibilidad ng materyal na mga kadahilanan ng panganib na nagaganap ay tinutukoy sa dalawang yugto. Una, ang posibilidad na ang kadahilanan ay magbago sa prinsipyo ay kinakalkula (ang tinatawag na unang antas na posibilidad). Halimbawa, ayon sa mga pagtatantya ng eksperto, ang posibilidad na matugunan ang mga deadline ay 40 porsiyento (ibig sabihin, ang mga deadline ay lalabagin na may 60 porsiyentong posibilidad).

Sa ikalawang yugto, ang posibilidad na ang kadahilanan ng panganib ay magbago ng isang tiyak na halaga ay tinutukoy (pangalawang antas ng posibilidad). Ipinapalagay na, tulad ng sa pagsusuri ng sensitivity, ang bawat isa sa mga kadahilanan ng panganib ay may limang posibleng mga senaryo ng pagpapatupad. Ang pangwakas na posibilidad para sa bawat kadahilanan ng panganib ay nakuha sa pamamagitan ng pagpaparami ng posibilidad ng una at pangalawang antas.

Disenyo ng senaryo. Ang pagsusuri sa mga senaryo ng pagbuo ng proyekto ay nagbibigay-daan sa amin upang masuri ang epekto sa proyekto ng mga posibleng sabay-sabay na pagbabago sa ilang mga kadahilanan ng panganib. Maaari itong gawin gamit ang mga spreadsheet (halimbawa, MS Excel) o gamit ang mga espesyal na programa sa computer.

Ang pagsusuri sa senaryo ay nagsasangkot ng pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig tulad ng karaniwang paglihis at koepisyent ng pagkakaiba-iba batay sa isang hanay ng mga halaga ng NPV na nakuha sa pagsusuri ng sensitivity. Ang standard deviation ay sumasalamin sa posibleng pagkalat ng mga halaga ng NPV mula sa average (pinaka-malamang) na halaga. Ang coefficient of variation ay isang sukatan ng panganib sa bawat unit ng return, kaya maaari itong magsilbi upang ihambing ang iba't ibang mga proyekto sa mga tuntunin ng kanilang mga panganib.

Batay sa mga resulta ng disenyo ng senaryo, ang isang konklusyon ay iginuhit tungkol sa kung gaano kapanganib ang proyekto at kung ano ang inaasahang pagkawala ng kakayahang kumita kung sakaling magkaroon ng negatibong pag-unlad ng mga kaganapan.

Dapat tandaan na walang paraan ang nagpapahintulot sa iyo na pumili ng mga proyekto na magiging matagumpay at kumikita na may 100% na garantiya. Malaki rin ang nakasalalay sa pagiging maaasahan ng pagsusuri ng eksperto, kaya kailangang maging maingat ang isang negosyante sa pagpili ng mga eksperto.