Ang pagiging pinuno ay napakahirap dahil palagi kang nasa ilalim ng malapit na atensyon ng iyong mga nasasakupan. Palagi kang nasa entablado, sinusuri ang bawat kilos at salita mo. Oo, ito ay talagang mahirap, kung kaya't sa kalikasan, ang mga pinuno ay mga indibidwal na nakakayanan ang patuloy na stress at hindi nakakaranas ng stress.

Siyempre, sa mga tao ay may mga pinuno na may likas na mga katangian ng pamumuno, at tila mas madali para sa kanila, dahil sa antas ng hindi malay ay alam nila kung paano at kung ano ang gagawin nang tama. Ngunit sa katunayan, ang mga naturang tagapamahala ay maaaring mahulog sa tinatawag na propesyonal na bitag. Ang ibig sabihin ng propesyonal na bitag ay: kung gumawa ka ng isang bagay nang maayos, maaaring hindi mo alam kung paano mo ito ginagawa, kaya hindi mo alam kung ano ang epektibo sa iyong mga aksyon at kung ano ang hindi. Ito ay tulad ng sa mga yugto ng pagbebenta: mabuting nagbebenta Maaaring hindi niya kilala ang mga ito, ngunit kapag nalaman niya ang tungkol sa mga ito, nagsisimula siyang maunawaan kung ano ang humahantong sa tagumpay sa kanyang mga aksyon, at sa gayon ay mapapabuti pa ang kanyang pagiging epektibo.

Samakatuwid, ang kaalaman sa teknolohiya ng pamamahala ay kinakailangan para sa lahat ng mga tagapamahala, anuman ang mga likas na katangian at karanasan sa trabaho. Salamat sa pag-unawa sa mga teknolohiyang ito, kahit sino ay maaaring maging isang pinuno, at ang mga natural na pinuno ay nagiging mas epektibo. Samakatuwid, kung hindi ka natural na pinuno, hindi ito problema, dahil matututo kang maging pinuno.

Kaya, tingnan natin ang isa sa mga pinakamahalagang pagsusulit sa aktibidad ng isang tagapamahala, kung saan siya ay nagiging isang tagapamahala o hindi. I'm talking about the stage when you are appointed as a leader either in bagong team, o na-promote sa kanilang koponan.

Sa aking mga pagsasanay, seminar at MBA, isinasaalang-alang ko ang sitwasyong ito gamit ang isang kaso kung saan ang isang manager ay na-promote sa kanyang sariling koponan mula sa posisyon ng representante tungo sa isang medyo awtoritaryan na pinuno. At palagi kong tinatanong ang mga kalahok, sa palagay mo kung saan mas madaling maging pinuno: sa isang bagong koponan o sa iyong sarili? Ano sa tingin mo?

Nakakagulat, ang pinakamahirap na bagay ay ang maging pinuno sa iyong koponan, dahil ang koponan ay mayroon nang ideya tungkol sa iyo, at kailangan mong sumailalim sa mga karagdagang pagsusuri upang maniwala sila sa iyo at tanggapin ka bilang isang miyembro. bagong tungkulin. Talagang kailangan mong malaman ito, dahil maaari kang makakuha ng mapanlinlang na impresyon na kilala mo ang lahat, at kilala ka ng lahat, at parang mas madali ito, ngunit hindi.

Isa pa mahalagang punto, na dapat maunawaan ng pinuno at magpasya para sa kanyang sarili: panloob na kapaligiran Siya lang ang bumubuo ng team. Ano ang ibig sabihin nito? Nangangahulugan ito na ang pinuno ay bumubuo ng lahat ng mga patakaran ng pag-uugali at komunikasyon sa koponan, at kung ang pinuno ay nagbibigay ng tungkuling ito sa ibang tao, pagkatapos ay ibibigay niya ang posisyon ng pinuno sa ibang tao.

Tatlong function na hindi dapat ibigay sa sinuman

Ang isang pinuno ay hindi dapat magbigay ng tatlong bagay sa sinuman.

• Responsibilidad para sa paggawa ng pangwakas na desisyon: ang huling salita sa anumang desisyon ay laging nasa pinuno.
• Parusa/dismiss: Ito ang palaging tungkulin ng amo.
• Pagpapalakas ng loob/gantimpala: Ito ang palaging tungkulin ng pangunahing isa.

Sa pamamagitan ng paraan, ito ay sa pamamagitan ng kung paano ginagampanan o hindi ginagampanan ng manager ang tatlong tungkuling ito na hinuhusgahan siya ng kanyang mga nasasakupan bilang isang tagapamahala.

Mahalagang magtakda ng malinaw na mga panuntunan

Noong sinabi ko na ang pinuno lamang ang bumubuo ng mga prinsipyo ng pakikipag-ugnayan sa koponan, ang ibig kong sabihin ay kung ikaw ay isang awtoritaryan o demokratikong pinuno (maraming kwalipikasyon ng mga istilo ng pamumuno, ngunit lahat ng mga ito ay maaaring maging kondisyonal na bawasan sa dalawang magkasalungat na istilo na ito) , kung gayon ang paraan ng iyong pakikipag-ugnayan ay dapat na angkop sa iyong istilo. Kung gayon ang mga nasasakupan ay hindi magkakaroon ng hindi pagkakaunawaan na kadalasang ginagamit ng mahihinang mga tagapamahala, binabago ang kanilang istilo araw-araw, at ipinakilala ang buong koponan sa isang estado ng pagkahilo at pag-asa: anong uri ng boss ang mayroon tayo ngayon? Muli, ito ay isang pamamaraan mula sa pagsasanay ng mahina at hindi epektibong mga pinuno.

Bakit napakahalagang maunawaan na ang pinuno ang humuhubog sa istilo ng pakikipag-ugnayan? Ang katotohanan ay kung dumating ka sa isang koponan kung saan mayroong isang awtoritaryan na pinuno bago ka, at ikaw mismo ay isang demokratikong boss, kung gayon sa una ay hindi ka mauunawaan ng iyong mga nasasakupan, dahil nakabuo na sila ng isang imahe ng pinuno bilang isang awtoritaryan na tao . Samakatuwid, kakailanganin ng oras upang ipaliwanag at, higit sa lahat, pagsama-samahin ang mga bagong panuntunan ng pakikipag-ugnayan. Ganoon din ang mangyayari kung ikaw ay isang awtoritaryan na pinuno at dumating sa isang pangkat kung saan pinagtibay ang isang demokratikong istilo ng pamamahala.

Dito gusto kong gumawa ng isang napakahalagang tala: malamang, hindi lahat ng miyembro ng team ay tatanggap ng iyong istilo ng pamamahala, at aalis ang ilang empleyado. Kasabay nito, kung mas naiiba ka sa nakaraang pinuno, mas malaki ang posibilidad ng mga naturang pag-unlad. Huwag mag-alala tungkol dito, ito ay isang ganap na normal na proseso. Nais ko lang tandaan na kung ikaw ay isang mas awtoritaryan na pinuno kaysa sa iyong hinalinhan, kung gayon ay may mataas na posibilidad na ang pinakamahusay, may karanasan na mga empleyado na pinahahalagahan, una sa lahat, ang kalayaan sa pagpapatupad at, sa mas mababang antas, ang disiplina, ay maaaring umalis . Ito ay kailangang tandaan.

Kung ang iyong istilo ng pamamahala ay tumutugma sa istilo ng pamamahala ng nakaraang tagapamahala, hindi magkakaroon ng napakaraming problema. Mas madali kang tatanggapin ng koponan, dahil ang iyong istilo ng pamumuno ay tumutugma sa mga ideya ng koponan tungkol sa kung ano ang dapat na pinuno.

Sa anumang kaso, tiyak na susuriin ka kung ikaw ay isang pinuno o hindi, iyon ay, susuriin nila kung paano mo ginagawa ang tatlong mga pag-andar na nakalista sa itaas. At ang pinaka simpleng check ay binubuo sa katotohanan na ang iyong gawain ay hindi makukumpleto, at makikita nila kung paano ka tumugon dito.

Dapat tandaan na ang mga miyembro ng koponan na sumusubok sa iyo, sa hinaharap, kung makapasa ka sa pagsubok, ay maaaring maging iyong pinakadakilang tagasuporta at kaalyado. Narito mahalagang maunawaan na hindi sila nag-iwas sa masamang hangarin; ang isang tunay na pinuno ay mahalaga sa koponan, iyon ay, isang taong namamahala at nag-coordinate ng lahat ng mga aktibidad, nagpapaliwanag ng mga desisyon ng senior management, iyon ay, gumaganap ng isang function ng proteksyon. , kasiya-siya pangunahing pangangailangan ayon sa Maslow's pyramid - kaligtasan. At ito ay isa sa mga pangunahing pangangailangan ng lahat ng mga tao, at ito ay tiyak na nilabag kapag ang nakaraang pinuno ay umalis, at ito ay tiyak na kasiyahan nito na hinihiling ng koponan sa unang lugar. At ang kaligtasan ay nangangahulugan ng kalinawan at predictability ng mga tuntunin ng pag-uugali sa isang team. Iyon ang dahilan kung bakit sinusuri ka nila sa isang sitwasyon ng pagkabigo upang makumpleto ang iyong gawain, tinitingnan ng koponan kung ano ang maaari at hindi maaaring gawin sa ilalim ng bagong boss. Ito ang mga pangunahing tuntunin ng pakikipag-ugnayan na mahalaga para sa mga aktibidad sa hinaharap ng buong koponan, iyon ay, ang mga hangganan ng kung ano ang pinahihintulutan ay sinusuri.

Sa bagay na ito, napakahalaga na malinaw na tukuyin para sa lahat kung ano ang pinapayagan (kung ano ang ginagantimpalaan) at kung ano ang hindi pinapayagan (kung ano ang pinarusahan). Kasabay nito, napakahalaga na ang mga patakaran ng laro ay hindi nagbabago at nalalapat sa lahat, anuman ang posisyon. Kaya, bumubuo ka ng mga bagong panuntunan ng pakikipag-ugnayan, at upang maniwala sa iyong pagkakapare-pareho, tiyak na susuriin ka ng maraming beses, ngunit kung palagi kang kumilos sa parehong paraan, ikaw ay tatanggapin at hindi na sasailalim sa mga naturang pagsusuri.

Mahalagang tandaan dito na dapat mong direktang ihatid ang mga bagong alituntunin ng pakikipag-ugnayan sa lahat ng empleyado; maaari itong gawin sa isang pangkalahatang pagpupulong upang walang sinuman ang magkaroon ng pagkakataon na baluktutin ang iyong mga salita.

Kasabay nito, hindi ko ipinapayo sa anumang pagkakataon na punahin ang nakaraang manager at ang kanyang istilo ng pamumuno, kahit na tila hindi ito epektibo sa iyo. Ang pagpuna sa isang hinalinhan, kahit na patas, ay lilikha ng mga bagong hadlang sa pakikipag-ugnayan sa koponan, dahil sa pamamagitan ng pagpuna sa nakaraang pinuno, sa gayon ay pinupuna mo ang buong koponan na namuhay ayon sa mga patakarang ito. Bakit lumikha ng mga hindi kinakailangang komplikasyon sa pamamagitan ng pagsira sa pakiramdam ng sarili ng koponan? Ang iyong layunin ay hindi sirain ang luma, ang iyong layunin ay lumikha ng bago.

Tanging isang personal na istilo ng pamumuno ang epektibo

Sa simula ng artikulo, hindi para sa wala na sinabi ko na ang pagdating sa posisyon ng isang manager ay isa sa mga pangunahing pagsusulit sa kanyang mga aktibidad. Ang katotohanan ay ang mga walang karanasan na mga demokratikong lider, kapag natagpuan nila ang kanilang mga sarili sa isang pangkat kung saan mayroong isang medyo awtoritaryan na pinuno sa harap nila, kung minsan ay natutukso na kumuha ng pantay na awtoritaryan na kinatawan, upang hindi na magtatag ng isang bagong kaayusan sa kanilang sarili. Ito ay isang napaka-mapanganib na bitag, na tila nangangako ng mabilis at madaling resulta, ngunit humahantong ito sa katotohanan na hindi ka naging tunay na pinuno ng koponan; ito ay nagiging iyong awtoritaryan na kinatawan, na bumubuo ng mga patakaran ng pakikipag-ugnayan sa koponan. Pagkatapos ng lahat, ang pinuno lamang ang lumikha ng mga patakaran ng pakikipag-ugnayan, at hindi ikaw. Samakatuwid, gaano man kaakit-akit ang ideya ng pagkuha ng isang awtoritaryan na kinatawan upang pamahalaan ang koponan, ito ay sa panimula ay mali.

Bilang halimbawa, nais kong banggitin ang kumpanya Microsoft, nasaan ang demokratiko Bill Gates, kinuha ang kanyang sarili bilang isang awtoritaryan na kinatawan Steve Ballmer. Siyempre, ginawa ni Ballmer na si Bill Gates ang pinakamayamang tao sa mundo, ngunit kasabay nito ang Microsoft, na ginamit nang husto agresibong pamamaraan pamamahala at promosyon, ay isa sa mga pinaka-ayaw na kumpanya sa mundo ng mga user. At ito ay mas nakakagulat kung naaalala mo kung gaano karaming bilyong dolyar ang ginagastos ni Bill Gates sa kawanggawa. At kahit isang pagtatangka na mag-alok sa mga user libreng Windows 10 ay lubhang maingat sa buong mundo, dahil sa isipan ng mga gumagamit, at malamang na mga empleyado rin ng kumpanya, hindi ito ang kumpanya ni Bill Gates na may mataas na mga mithiin, ngunit ang kumpanya ng awtoritaryan na huckster na si Steve Ballmer.

Samakatuwid, napakahalaga na malinaw na ipakita ng pinuno ang kanyang linya ng pag-uugali mula sa mga unang araw at bumuo ng kanyang sariling mga patakaran ng pakikipag-ugnayan sa koponan.

Sa ngayon, sa panahon ng isang krisis, kapag ang mga kumpanya ay nagtatanggal ng mga kawani at ang mga bangko ay nagsasama, mayroon kang pagkakataon na patunayan ang iyong sarili, upang maging isang tunay na pinuno, dahil ang isang krisis, tulad ng alam mo, ay nangangahulugan din ng mga bagong pagkakataon. Ang pangunahing bagay na dapat tandaan ay lumilikha ka ng isang bagong koponan, at ikaw ang dapat bumuo ng mga patakaran ng pakikipag-ugnayan dito, at ang paggamit ng mga patakaran na tinalakay sa artikulong ito ay makakatulong sa iyo dito.

Ang paglago ng karera ay itinuturing na isang natural na proseso, kung saan ang mga posisyon ay pinapalitan ayon sa ilang mga tuntunin. Sa pagsasagawa, ito ay malayo sa kaso. Ang paniniwala sa laganap na mga alamat at maling kuru-kuro ay nagiging sanhi ng mga tao na malinlang sa kanilang mga inaasahan.

Marahil ay iniisip mo na ang mga pag-promote ay iginawad para sa mahusay na trabaho at ang mga gantimpala na ito ay ibinibigay nang patas - alinsunod sa mga merito ng bawat empleyado. Ang pagsulong sa hagdan ng karera ay itinuturing na isang natural na proseso, kung saan ang mga posisyon ay pinapalitan ayon sa ilang mga patakaran (tulad ng mga tagapagmana ng trono ng hari). Sa kabila ng pagkalat nito, ang palagay na ito ay hindi ganap na totoo.

Ito ay dulot ng ating paniniwala sa hustisya. Magaling, naniniwala kami, ay palaging mapapansin at gagantimpalaan; ang isang masipag na empleyado ay hindi maaaring manatili nang walang paghihikayat. Ang isang boss na nakatanggap ng promosyon ay hindi makakalimutan ang kanyang mga tapat na subordinates. Bukod dito, ito ay sa pinakamahusay na interes ng organisasyon upang bigyan ang lahat ng pantay na pagkakataon upang makakuha ng isang bagong posisyon. Sa kasamaang palad, sa pagsasagawa ito ay malayo sa kaso. Gumagawa ako ng mga appointment batay sa iba pang mga pagsasaalang-alang.

Hindi, ayaw kong sabihin na ang arbitrariness ang namamahala sa lahat o na ang mga mambobola lang na nambobola sa kawalang-kabuluhan ng mga pinuno ang na-promote. Ito ay ganap na imposible upang mahulaan ang isang bagong appointment, dahil ang bawat kaso ay may sariling mga dahilan. Ang mga alamat lamang at maling kuru-kuro na nauugnay sa paglilipat ng trabaho ay paulit-ulit, kung kaya't ang mga tao ay madalas na nalinlang sa kanilang mga inaasahan.

Ang unang maling kuru-kuro: Kailangan mong magkasya sa lugar

Sa kamakailang nakaraan, ito nga ang kaso: ang pinaka-karampatang empleyado ay hinanap para sa posisyon. Nais ng lahat na magkaroon ng matalinong ulo. Sa magulong ikatlong milenyo, nagbago ang mga batas. Ngayon, kung hindi mahanap ang tamang kandidato, ang posisyon ay tinanggal na lang. Ngayon, isang ganap na naiibang lohika ang tumutukoy sa mga bagong appointment. Ito ay hindi isang tao na pinili para sa isang tiyak na lugar, ngunit isang posisyon na nilikha para sa isang tiyak na empleyado.

Dahil sa aking karanasan bilang isang pinuno, tinatanggap ko ang kalakaran na ito. Sa aming kumpanya, kaugalian na lutasin ang mga isyu sa tauhan sa ganitong paraan.

Mahirap para sa akin na isipin na ang isang tao na may parehong mga katangian tulad ng kanyang hinalinhan ay itatalaga sa bakanteng posisyon (ang pagbubukod ay para lamang sa mas mababang mga posisyon, na nangangailangan ng patuloy na hanay ng mga kasanayan). Bilang isang tuntunin, walang hinalinhan, walang pagpapaalis, walang bakante. Ang bagong appointment ay dahil sa mga sumusunod na dahilan:

1) umuunlad ang kumpanya;

2) ang isang empleyado na may kakayahang magsagawa ng mas kumplikadong mga gawain ay lilitaw sa larangan ng pananaw ng pamamahala;

3) isang bagong posisyon ay nilikha na nagsasangkot ng pagpapalawak ng hanay ng mga responsibilidad.

Minsan ang isang bagong pagtatalaga ay ganap na walang kaugnayan sa nakaraang trabaho ng empleyado. Hindi man ito matatawag na promosyon, bagkus isang bagong propesyon. Sa mga modernong dinamikong organisasyon, ang mga karapat-dapat na tao ay hindi inililipat sa mga lugar ng ibang tao, ngunit ang mga bago ay nilikha para sa kanila. Kailangan mong maunawaan ito para sa iyong sariling kapakinabangan. umaasa sa bakanteng lugar sa taas ay katumbas ng paghihintay ng tren na nakansela.

Pangalawang maling kuru-kuro: Ang posisyon ay napupunta sa pinakakarapat-dapat

Gustong bigyang-diin ng mga kumpanya ang pagkakapantay-pantay ng lahat ng aplikante para sa isang bagong posisyon. Sa katotohanan, sa likod ng bawat desisyon ng tauhan ay mayroong personal na simpatiya. Ito ay kalikasan ng tao.

Ang negosyo ng pamilya ay palaging pinamumunuan ng isang anak na lalaki, anak na babae, pamangkin o pinsan. Ipo-promote ng amo ang kanyang protégé, maaalala ng mentor ang ward. Kahit walang close mga personal na relasyon magkakaroon pa rin ng mga paborito ang pinuno. Paboran ng amo ang mga dati niyang nakatrabaho o tinatangkilik ng senior management. Kapag gumagalaw ang mga tauhan, palaging may kalamangan. Sabihin nating nag-aaplay ka para sa isang bagong posisyon kasabay ng ibang mga kandidato. Kung hindi ka tiwala sa iyong kataasan, hindi ka dapat umasa dito.

Ang ikatlong maling akala: Nakikiramay ang mga pinuno sa mga katulad nila.

Mayroong ilang mga dahilan para sa naturang pahayag. Ang mga boss ay talagang kumukuha at pagkatapos ay nagpo-promote ng mga taong katulad nila. Ang pagkakatulad ay may kinalaman hindi lamang sa edukasyon o propesyonal na interes. Ang mga katangian ng karakter, paraan ng pananamit at pagsasalita ay nagiging dahilan din ng pakikiramay. Gayunpaman, napagtanto ng malayong pananaw ng mga tagapamahala na upang makinabang ang negosyo, ang mga manggagawa ay dapat na sari-sari: ang mga propesyonal na katangian ng mga empleyado ay dapat na iba. Kung ang lahat ng mga departamento ay puno ng mga panggagaya, ang kumpanya ay magkakaroon ng medyo predictable na mga problema sa hinaharap.

Maaaring mabigo ang pag-asang makakuha ng mas mataas na posisyon batay lamang sa pagkakatulad sa iyong boss, at maiiwan ka ng mga kasamahan na nagmamartsa sa ibang tono.

Ang ikaapat na maling kuru-kuro: Ang mabubuting empleyado ay palaging ginagantimpalaan

Walang alinlangan, ang mahusay na trabaho ay dapat gantimpalaan, ngunit sa kasamaang-palad, iba ang iminumungkahi ng katotohanan. Hindi malamang na ang kawalan ng kakayahan o bias ng pamamahala ang dahilan nito. Sa hindi pagbibigay ng reward sa mga de-kalidad na empleyado, sinasaktan ng mga kumpanya ang kanilang sarili.

Gayunpaman, hindi lahat ay napakasimple, at ang mga desisyon ng tauhan ay kadalasang naiimpluwensyahan ng iba't ibang mga pangyayari. Napagpaliban ako ng mga appointment dahil napakahirap maghanap ng katumbas na kapalit. Minsan ang appointment ay ginawa dahil may available (sabihin, isang department merger ang naganap, isang proyekto ay natapos at ang mahahalagang tauhan ay pinalaya).

Ang bawat kaso ay natatangi. Dapat palaging isaalang-alang ang mga paksang kadahilanan. Ang pag-asa lamang sa mga propesyonal na katangian, maaari mong labis na timbangin ang iyong mga kakayahan at magkamali sa iyong mga pagtataya sa karera.

Ikalimang maling kuru-kuro: Ang anumang layunin ay mabuti

Hindi kami maaaring sumang-ayon sa pahayag na ito. Pagkatapos ng lahat, ang isang posisyon na hindi tumutugma sa mga katangian ng isang tao ay magkakaroon ng masamang epekto sa karera ng isang tao. May panganib na hindi makibagay sa bagong kapaligiran. Bilang karagdagan, maaari kang makakuha ng isang site kung saan ang iyong mga nauna ay natalo. Bakit tiwala ka na mas magiging maswerte ka? Anong mga hakbang ang iyong gagawin upang maiwasan ang pagkabigo?

At ang pagtatrabaho sa tahimik na opisina ay malamang na hindi maituturing na matagumpay na landas sa karera kung dati kang aktibong nakikipag-ugnayan sa mga kliyente at kakumpitensya. Ngayon siguradong matatalo ka katalinuhan sa negosyo. Ang mga disadvantages ay maaaring ilista pa. Sa tingin ko ang punto ay malinaw. Kapag natanggap ang iyong susunod na promosyon, tandaan ang kasabihan: kapag gusto tayong parusahan ng mga diyos, tinutupad nila ang ating mga kagustuhan.

Nakakuha ka ng trabaho sa isang malaking kumpanya at umaasa kang makakuha ng promosyon, nagtrabaho ka nang husto sa pag-asang makuha ang promosyon na ito, ngunit pinili ng manager ang iyong katrabaho kaysa sa iyo. Subukan nating alamin kung ano ang nakasalalay dito paglago ng karera sa kumpanya, at bakit hindi ikaw, ngunit may ibang nakatanggap ng promosyon.

Ano ang iba't ibang anyo ng promosyon:

Pag-promote batay sa merito at mga resulta. Sa mga kumpanya kung saan ang trabaho ay tinasa ayon sa merito, batay sa pagkamit ng mga layunin at layunin ng empleyado, ang paglago ng karera ay nakasalalay sa pagkamit ng mga layuning ito.

Sa karamihan malalaking kumpanya ito ay nabaybay nang detalyado nang eksakto kung gaano katagal dapat manatili ang isang empleyado sa kanyang kasalukuyang posisyon bago tumanggap ng promosyon, anong mga kasanayan at kaalaman ang dapat niyang makuha sa panahong ito, at ano ang dapat niyang makamit nang personal.

Pag-promote batay sa kagustuhan. Ang paraan ng promosyon ay may dalawang uri - lihim at pampubliko. Ang lihim na kagustuhan ay batay sa mga nakatagong kagustuhan, personal na pakikiramay at pagmamahal. Ang patinig ay nangangahulugang kung anong mga propesyonal na katangian ng isang empleyado ang kinukuha bilang mga palatandaan ng kakayahan, at ito ay ipinahayag sa mga pampublikong pahayag sa patakaran ng tauhan.

Nangyayari na ang mga tagapamahala ay nakikiramay at nagpo-promote sa mga katulad nila sa pamamagitan ng mga ranggo. Ang mga pagkakatulad ay hindi kinakailangang nasa edukasyon o propesyonal na mga interes. Ang mga dahilan para sa pakikiramay ay maaaring mga katangian ng karakter, paraan ng pagsasalita o pananamit. Siyempre, ang isang may kakayahan at malayong pananaw na pinuno ay hindi nakakasagabal sa personal na pakikiramay at negosyo at propesyonal na mga katangian, ngunit nangyayari rin ito.

Promosyon para sa kasipagan. SA sa kasong ito pagsulong sa karera depende sa kasipagan at katumpakan ng empleyado, sa kanyang pagsunod sa mga pamamaraan at patakaran na pinagtibay sa negosyong ito, sa kumpletong pagsunod at pagpapasakop sa boss at pamamahala (palagi kang sumasang-ayon sa lahat, hindi ka mag-iiwan ng isang biro ng iyong boss nang hindi tumatawa, nakikilahok ka sa kanyang panig sa lahat ng opisyal na intriga, atbp.).

Pag-promote batay sa haba ng serbisyo o katandaan. Kapag ang isang negosyo ay may patakaran sa pagpapanatili ng mga espesyalista, kapag para sa pamamahala ang isang tanda ng katapatan ay ang haba ng serbisyo (kapwa sa isang partikular, partikular na negosyo, at kasama ng manager na ito), ibinibigay ang promosyon sa empleyado na nagtrabaho nang mas matagal kaysa sa iba. .

Sa kabila ng lahat ng mga merito, kahusayan at potensyal, ang pangunahing bagay na nakikita ng isang manager sa karera ng kanyang mga subordinates ay ang haba ng oras na mananatili sila sa tabi niya o sa negosyo.

Siyempre, ang gayong argumento ay hindi dapat ang tanging pamantayan para sa promosyon. Pagkatapos ng lahat, ang isang tao ay maaaring magtrabaho nang walang kakayahan sa loob ng maraming taon, o maaari niyang patunayan ang kanyang sarili na siya ang pinakamahusay sa loob lamang ng anim na buwan. Ngunit maaari kang makipagtalo dito?

Promotion na may partisipasyon ng kandidato. Ang lahat ng nakaraang kaso ng promosyon ay nagpapahiwatig na ang desisyon sa appointment ay ginawa at nangyayari sa itaas, nang walang direktang partisipasyon ng taong gusto nilang i-promote. Pero iba rin ang nangyayari. Minsan ang taong napagpasyahan na ma-promote ay tinatanong kung ano ang kanyang palagay tungkol dito, hinihiling na suriin ang kalidad ng kanyang trabaho sa kanyang nakaraang posisyon, tinanong kung haharapin niya ang bagong posisyon, atbp. Iyon ay, sa tulong ng kandidato para sa promosyon, tinutukoy ng pamamahala ang pagnanais at kakayahang magtrabaho sa isang bagong posisyon. Ngunit, gayunpaman, sa kasong ito, gaano man ito ka demokratiko, ang isyu ay pagpapasya sa tuktok.

P.S. Mga kasabihan, quote at aphorisms tungkol sa karera

Kung makakita ka ng error, mangyaring i-highlight ang isang piraso ng teksto at i-click Ctrl+Enter.

Mga tagubilin

Ang malalaking organisasyon ay may mga regulasyon na tumutukoy sa pamamaraan para sa pagsulong sa karera at ang mga pamantayan para sa pagpili ng mga aplikante. Ito ay lubos na nagpapadali sa gawain ng kandidato. Kolektahin lamang ang lahat ng kinakailangang impormasyon tungkol sa mga kinakailangan na dapat matugunan at maghanda ng point-by-point na argumento para sa iyong appointment. Sa karamihan ng mga organisasyon ay walang mahigpit na pamamaraan sa pagpili, ngunit palaging may mga pangunahing pamantayan na dapat matugunan ng mga katangian ng kandidato. Sa anumang kaso, magsimula sa pamamagitan ng pagkolekta ng maraming impormasyon hangga't maaari tungkol dito.

Ngayon ay buuin ang natanggap na data. Tukuyin kung hanggang saan mo natutugunan ang nakasaad na mga kinakailangan. Antas ng edukasyon, karanasan sa trabaho, mga tagapagpahiwatig ng pagganap. Isulat ang lahat ng ito sa isang piraso ng papel. Bilang karagdagan, ilista ang iyong mga personal na katangian na nagpapahintulot sa iyo na mag-aplay para sa posisyon na ito (responsibilidad, demanding, atbp.). Susunod, isipin kung ano ang maaari mong pagbutihin sa trabaho ng kumpanya sa pamamagitan ng pagkuha sa posisyon na ito (enter bagong teknik, paramihin ang mga benta, atbp.). Isulat ang mga partikular na panukala at ang resulta na matatanggap ng kumpanya kung ikaw ay hinirang.

Susunod, tukuyin ang pinaka Ang pinakamahusay na paraan makipag-ugnayan sa pamamahala sa iyong panukala. Gamitin ang pagkakataon ng isang personal na pagpupulong kung ang pamamahala ay hindi malayo sa heograpiya. Sa kasong ito, gumawa ng appointment at ipakita ang iyong mga argumento pabor sa paghirang sa iyo bilang isang tagapamahala sa isang form na maginhawa para sa paghahatid. Ang mga ito ay maaaring magkahiwalay na mga sheet ayon sa paksa o buong listahan mga suhestyon mo. Ibigay ang lahat ng ito sa iyong boss sa pagtatapos ng pulong para sa pagsusuri.

Upang makipag-ugnayan sa pamamahala sa malayong heograpiya, sumulat ng isang liham na nagsasaad ng iyong mga dahilan at panukala para sa paghirang sa iyo sa isang bakanteng posisyon. Ang liham ay dapat isulat istilo ng negosyo, maayos na nakabalangkas at malinaw na nakasaad. Sa dulo ng liham, sabihin ang iyong panukala ayon sa mga tuntunin liham pangnegosyo, sa anyo ng isang kahilingan "Mangyaring italaga ako sa posisyon...".

Mga Pinagmulan:

• Paano humingi ng promosyon

Ang sinumang tao ay pana-panahong kailangang gantimpalaan para sa matagumpay na pagkumpleto ng mga gawain. Nangyayari na maaaring makalimutan ng management ang tungkol sa isang empleyado na nagsusulat ng pinakamatagumpay na proyekto sa loob ng maraming buwan at nagtatrabaho ng overtime. Marahil ikaw mismo ay pagod na magtrabaho sa parehong posisyon sa loob ng limang taon, nang hindi nakakakita ng anumang mga prospect para sa pagpapabuti ng sitwasyon. Sa kasong ito, makatuwirang paalalahanan ang iyong boss tungkol sa iyong sarili.

Mga tagubilin

Bago pumunta sa iyong boss, suriin ang iyong mga tagumpay sa malapit na hinaharap, isulat ang isang listahan ng mga matagumpay upang magkaroon ka ng isang bagay upang bigyang-katwiran ang iyong kahilingan sa iyong boss. Maipapayo rin na pumunta sa boss kapag nakumpleto mo kamakailan ang trabaho sa susunod na gawain at napatunayan mo ang iyong sarili ang pinakamagandang bahagi. U boss Magiging sariwa ang mga alaala ng iyong tagumpay.

Isipin mo rin nang maaga kung paano mo ipapakita ang iyong sarili. Hindi ito ang iyong unang araw sa kumpanyang ito at dapat mong malaman kung aling mga katangian ang pinahahalagahan ng employer at alin ang hindi. Kaya, hindi kinakailangang sabihin ng isang accountant na siya ay isang malikhaing palaisip, at maaaring hindi kailangang tiyakin ng isang taga-disenyo. boss sa pagiging masusi at pagsunod nito sa mga tradisyon.

Pumili ng oras na makakausap. Ito ay pinakamahusay na gawin kapag ang boss ay hindi nagmamadali at hindi nasa isang nakaka-stress na sitwasyon, bagama't may ilan boss Mahirap para sa amin na abutin ang ganitong sandali. Makipag-usap sa sekretarya - alamin ang tungkol sa mood ng boss. Among pangkalahatang rekomendasyon Ang mga sumusunod ay maaaring i-highlight: mas mahusay na makipag-usap sa unang kalahati ng araw, ngunit hindi sa umaga - bigyan ang iyong boss ng oras upang uminom ng kape at magbasa ng magazine. Hindi rin sulit na magsimula ng pag-uusap sa Lunes. Sa pangkalahatan, subukang abutin ang sandali kung kailan maganda ang mood ng iyong mga boss.

Huwag kalimutan ang tungkol sa iyo hitsura. Sa mga normal na araw ng trabaho, maaaring hindi pinapansin ng boss ang hitsura mo, ngunit kapag umupo ka sa kanya nang isa-isa at humingi sa kanya ng pagtaas, siguradong titingin siya sayo. Magsuot ng business suit, maingat na i-istilo ang iyong buhok, at siguraduhing maayos ang iyong buong hitsura. Gayunpaman, huwag lumampas ang luto at maging isang kulay-abo na mouse sa isang jacket na naka-button hanggang sa lahat ng mga pindutan. Dapat makita ng amo sa harap niya ang isang maayos na tao na alam ang kanyang halaga.

Huwag matakot na pag-usapan pagtaas. Hindi ka humihingi ng pabor sa kanya, naniniwala ka na magdadala ka higit na benepisyo sa bagong posisyon. Sabihin ang iyong kahilingan sa pantay at mahinahong boses. Tiyak na pakikinggan ng amo ang iyong mga salita.

Video sa paksa

Tip 3: Ano ang edukasyon bilang isang paraan ng paglipat ng karanasan

Ang kaligtasan ng lahat ng sangkatauhan ay batay sa paglipat ng karanasan mula sa henerasyon hanggang sa henerasyon, dahil ang kaligtasan ng tao sa likas na kapaligiran ay hindi magiging posible kung hindi dahil sa naipong kaalaman at karanasan. Ito ay nagkakahalaga ng pag-unawa kung ano ang edukasyon bilang isang paraan ng paglilipat ng karanasan

Kaalaman sa karanasan

Ito ay kumakatawan sa isang espesyal na uri ng kaalaman na nakuha bilang resulta ng mga direktang obserbasyon, eksperimento, praktikal na aksyon, at mga karanasan. Sa sarili nitong paraan, ang karanasang kaalaman ay isang maayos na pagkakaisa ng mga kasanayan at kaalaman tungkol sa isang paksa. Maraming mga pilosopo at mananaliksik (Aristotle, Immanuel Kant, Karl Marx) ang may posibilidad na maniwala na ang karanasan ay nababago sa kaalaman, at ang kaalaman ay nagiging agham.

Sa pagsasalita tungkol sa sistema ng edukasyon bilang isang paraan ng paglilipat ng karanasan, dapat nating maunawaan na pinag-uusapan natin ang karanasan na kalaunan ay binago sa kaalaman at siyentipikong kaalaman. Pagkatapos ng lahat, ang karanasan mismo ay maaaring parehong positibo, na nagdadala ng mga bagong pagtuklas, at negatibo, na alinman ay walang epekto sa base ng kaalaman ng tao at sangkatauhan, o nasa isang intermediate na kalikasan, na naghahanda sa mga natuklasan para sa mga bagong karanasan.

Paglilipat ng karanasan o karanasang kaalaman

Karanasan sa modernong lipunan ipinadala sa pamamagitan ng sistema ng edukasyon, preschool, pangkalahatan, bokasyonal at karagdagang. Inako ng lipunan ang responsibilidad ng pagpapalaki ng mga bata at kabataan sa pamamagitan ng sistema ng edukasyon, na ipinapasa sa kanila ang karanasang naipon ng sangkatauhan. Maaaring may ilang uri ang karanasan: pisikal, emosyonal, relihiyoso, mental at panlipunan. Ang huling dalawang uri ng karanasan ay kadalasang nakatuon sa makabagong sistema edukasyon. Ang isang tao ay nakikisalamuha, nakakakuha ng isang tiyak na posisyon sa lipunan, at nakakakuha din ng karanasan sa pag-iisip. Ito ay nakasalalay sa kakayahan ng talino na gampanan ang mga gawain kung saan ang isang tao ay dati nang nakakuha ng karanasan. Halimbawa, ang isang mag-aaral sa isang unibersidad sa arkitektura, na nag-aaral para sa isang espesyalidad sa disenyo ng konstruksiyon, ay sa hinaharap ay makakagawa ng mga kalkulasyon ng konstruksiyon na katulad ng mga itinuro ng kanyang mga guro.

Paano malaking dami naiipon ang kaalaman, mas malaki ang pangangailangan para sa pagbubuo nito. Nalalapat din ito sa karanasang kaalaman. Samakatuwid, maaari itong mailipat sa pamamagitan ng sistema ng edukasyon. Ang edukasyon mismo ay ang proseso at resulta ng asimilasyon ng isang tao sa karanasan ng mga henerasyon sa anyo ng isang sistema ng kaalaman, kasanayan at kakayahan.

Ang mga kasanayan at kakayahan ay bunga ng dating natamo na karanasan. At ang kaalaman ay isang bagay na kung wala ito ay imposible tamang aplikasyon. Bilang karagdagan, sa pamamagitan lamang ng nakuhang kaalaman at naipon na karanasan posible na lumitaw ang mga bagong kaalaman. Samakatuwid, ang edukasyon bilang isang paraan ng paglilipat ng karanasan ay ang pinakamahalagang tungkulin nito.

Halos lahat ng mga kumpanya ng kotse at dealer ay nagbebenta lamang ng mga bagong kotse, na kung minsan ay medyo mahal. Samakatuwid, maraming mga mamimili ang nagsisikap na bumili ng ginamit na kotse.

Mayroong maraming mga kadahilanan na tumutukoy sa halaga ng isang kotse. Halimbawa, gumawa at magmodelo sasakyan, pati na rin ang edad nito, mileage at pangkalahatang estado. Bagama't ang karamihan sa halaga ng muling pagbebenta ay paunang natukoy, maaaring taasan ito ng mga may-ari ng kotse sa pamamagitan ng pagpapanatili ng kanilang sasakyan sa mabuting kondisyon.

Nag-aalok ang mga eksperto ng sumusunod na payo upang matulungan ang mga may-ari ng sasakyan na ihanda ang kanilang mga sasakyan para sa trade-in:

Ihanda ang lahat ng materyales ng may-ari. Ang dokumentasyong kasama ng kotse noong una mo itong binili ay isang mahalagang bahagi sa halaga ng muling pagbebenta. Kasama sa mga materyales sa pagmamay-ari ang warranty manual at instruction manual. Mahalaga rin na magkaroon ng ekstrang susi at gamitin ito kung kinakailangan.

Kailangan mong tumingin sa ilalim ng talukbong at punan ang lahat ng kinakailangang likido. Kabilang dito ang brake fluid, power steering fluid at fluid, kasama ng langis, coolant at antifreeze.

Gumawa ng isang pangunahing pagsusuri sa pagpapatakbo. Una, tingnan ang iyong dashboard para makita kung biglang bumukas ang anumang mga ilaw ng babala, pagkatapos ay lutasin ang mga isyung ito. Pangalawa, siguraduhin na ang lahat ng ilaw, kandado, bintana, wiper, turn signal, trunk release, salamin, seat belt, salamin sa labas, busina, air conditioning at init, at mga upuan ay nakatakda nang maayos at gumagana. Ang mga accessory na binili gamit ang sasakyan, tulad ng mga pinainit na upuan o sunroof, ay dapat ding nasa ayos ng trabaho.

Gumawa ng isang pagsubok sa kalsada sa iyong sarili. Tiyaking madaling magsimula ang kotse at gumagana nang maayos ang tagapili ng gear. Gayundin, suriin ang pagganap ng pagpipiloto at siguraduhin na ang cruise control, overdrive, mga instrumento at sound system ay nasa tip-top na hugis. Panghuli, tingnan kung gumagana nang epektibo ang acceleration at preno.

Suriin ang kotse para sa mga tagas. Upang gawin ito, siyasatin ang lahat sa ilalim ng hood.

Suriin ang pangkalahatang hitsura. Suriin ang panlabas kung may mga dents at gasgas, siguraduhin na ang lahat ng mga gulong ay nasa mabuting kondisyon at alisin ang anumang mga sticker. Ang panloob ay dapat na may malinis na sahig, mga carpet at upuan, kasama ang mga panel at glove compartment. Alisin ang lahat ng personal na bagay mula sa glove compartment at trunk. Panghuli, hugasan ang iyong sasakyan sa isang propesyonal na car wash at tingnan, halimbawa sa Internet, para sa tinatayang halaga ng isang bagong kotse.

Panghuli, inirerekomenda ng mga eksperto ang regular na pagpapanatili at inspeksyon ng iyong sasakyan ng mga sertipikadong eksperto sa automotive sa buong buhay nito. Maaari mong dalhin ang isang potensyal na mamimili sa istasyon ng serbisyo kung saan mo sineserbisyuhan ang iyong sasakyan, at doon ay maibibigay ng mga espesyalista ang iyong tala ng pagbisita at sa gayon ay makumpirma na ang kotse ay nasa perpektong pagkakasunud-sunod.

Isipin, nakahanap ka ng bumibili ng iyong lumang computer o laptop, o ibinibigay mo ang kagamitan sa mga kaibigang mas nangangailangan nito kaysa sa iyo. Ano ang kailangang gawin bago magpalit ng may-ari ang kagamitan?

Pinakamabuting mag-format, siyempre HDD at mag-install ng malinis na OS dito. Gayunpaman, kung hindi mo alam kung paano ito gagawin, at talagang ayaw mong magkaroon ng mga karagdagang gastos para sa trabaho ng isang espesyalista, dapat mong gawin ang sumusunod:

1. Alisin ang personal na impormasyon mula sa hard drive PC.

I-save ang lahat ng mga personal na file o isang panlabas na hard drive at tanggalin ang mga ito mula sa iyong computer. Bigyang-pansin ang pagtiyak na walang mga file na may mga naka-save na password at mga pag-login mula sa mga serbisyong kailangan mo (mga mail site, serbisyo publiko, data ng pagbabayad ng mga electronic wallet at card), pati na rin ang mga litrato, pag-scan ng mga dokumento.

2. Tanggalin ang iyong kasaysayan ng pagba-browse mula sa iyong browser.

3. I-uninstall ang software na binili mo nang hiwalay. Huwag kalimutan bago tanggalin ang binili software i-deactivate ang mga lisensya sa PC na ito, kung hindi, maaaring magkaroon ng mga problema sa paggamit ng mga naturang program sa iyong bagong computer.

4. Mag-install ng system cleaning program (halimbawa, CCleaner) at "maglakad" sa iyong hard drive at registry.

5. Siguraduhin na walang nakikitang kontaminasyon (kung mayroon, siguraduhing alisin ito), at normal din ang pag-on at pag-off.

Marahil ang katotohanan na hindi pinahahalagahan ng iyong mga nakatataas ang iyong mga merito ay bahagyang kasalanan mo. At ang punto ay hindi na gumagawa ka ng isang masamang trabaho. Malamang matagal nang naging routine ang ginagawa mo. At kung ang trabaho ay hindi isang kagalakan, kung gayon ang sigasig ay natural na bumababa.

Bilang karagdagan, ang mga taong abala sa parehong bagay sa loob ng mahabang panahon ay madalas na nakakakuha ng tinatawag na malabong mata. Isinasagawa nila ang kanilang trabaho tulad ng isang automat, nang hindi nag-iisip o nagsisikap na mapabuti ang anuman. Ngunit para sa maraming mga tagapamahala, ang isa sa mga pangunahing bentahe ng isang empleyado ay ang kakayahang magpakita ng inisyatiba at isang mapagmalasakit na saloobin.

Kung ito ang iyong kaso, ang pinakamagandang paraan ay ang magpalit ng trabaho. Ang mga pagbabago ay makakatulong sa iyo na maiwasan propesyonal na pagkasunog. Ito ang dahilan kung bakit ipinapayo ng mga eksperto na maghanap ng bagong trabaho tuwing 5-7 taon, kahit na ganap kang nasisiyahan sa iyong nakaraang trabaho.

Kung ang pagpapaalis ay hindi bahagi ng iyong mga plano, subukang humingi ng umento sa iyong boss. Ang pinakamagandang oras ay pagkatapos mong makumpleto ang isang mahirap na gawain o isang malaking halaga ng trabaho. Bago ka makipag-usap sa iyong boss, pag-isipan ang mga argumento na pabor sa iyo. Huwag mag-atubiling ipaalala sa iyong mga nakatataas ang iyong mga merito, magsalita sa isang matatag na boses, at iwasan ang pagsusumamo ng mga intonasyon. Pagkatapos ng lahat, ang tiwala sa sarili ay kalahati ng tagumpay!

Hindi nagkasundo?

Isa pang dahilan kung bakit hindi ka pinapahalagahan ay masamang relasyon kasama ang pangkat. Kung hindi mo pa nagagawang makipagkaibigan sa iyong mga katrabaho, mas mahirap makuha ang pag-apruba ng boss - hindi talaga pinapaboran ng mga boss ang "black sheep." Pagkatapos ng lahat, kung ang isang tao ay nahihirapang makipag-ugnayan sa mga kasamahan, ito ay malamang na makakaapekto sa mga resulta ng kanyang trabaho. Bilang karagdagan, ang mga boss ay mga tao rin, at kung minsan ay mayroon silang "kaisipan ng kawan" na pumipilit sa kanila na sumali sa hindi kanais-nais na opinyon ng pangkat tungkol sa sinumang empleyado.

Ano ang dapat mong gawin upang makipagkaibigan sa iyong mga kasamahan? Una, tingnang mabuti ang iyong sarili at subukang alamin ang dahilan ng hindi pagkagusto sa iyo. Marahil ay may nilalabag ka hindi sinasalitang tuntunin, nabuo sa isang koponan, masyadong madalas magreklamo sa mga kasamahan o, sa kabaligtaran, makipag-usap sa kanila.

Ngunit kadalasan ang tanging dahilan kung bakit hindi ka gusto ng mga kasamahan ay ang kawalan ng tiwala sa sarili. Minsan, sa tulong ng mga pag-atake, sinusubok ng mga kasamahan ang lakas ng isang bagong dating, at kung hindi matagumpay ang pagsubok, nagiging napakahirap na makuha ang pabor ng mga kasamahan. Ang tanging paraan upang labanan ang saloobing ito ay ang manatiling kalmado. Kung ang mga pag-atake ay hindi pumukaw ng mga emosyon sa biktima, ang mga katrabaho ay mabilis na iniiwan siya nang mag-isa. Siyempre, hindi madaling panatilihing maganda ang mukha kapag hindi maganda ang iyong paglalaro, ngunit subukang huwag ilabas ang iyong pangangati. Hindi rin nararapat na sagutin ang insulto ng insulto. Ang iyong galit ay isang tagapagpahiwatig ng iyong kahinaan, at ang iyong mga kasamahan ay hindi magiging mabagal na samantalahin ito.

Ang hindi pagkagusto ng mga kasamahan kung minsan ay nagpapakita ng sarili sa kumpletong kawalang-interes. Hindi ito mas mabuti para sa pag-akyat sa hagdan ng karera. bukas na salungatan, gayunpaman, sa kasong ito, mas madaling makuha ang pabor ng koponan. Subukang baguhin ang iyong pag-uugali nang kaunti. Ngumiti nang mas madalas, ang pagngiti ay ang pinakamahusay na paraan upang makipagkaibigan sa iyong kausap.

Huwag kalimutan ang tungkol sa mga papuri, at ang epekto ng papuri ay higit na nakasalalay sa kung kanino ito nalalapat. Lumalabas na ang bastos na pambobola ay gumagana nang maayos sa mga taong may mataas na pagpapahalaga sa sarili. Ang iyong papuri ay tila nagpapatunay sa mga iniisip ng tao tungkol sa kanyang sarili, kaya kahit na ang labis na mga papuri ay binibigyang halaga. Kung mababa ang pagpapahalaga sa sarili ng iyong kausap, mas maghihinala siya sa papuri. Samakatuwid, bago ka magbigay ng isang papuri, subukan upang matukoy kung ano ang nararamdaman ng kausap tungkol sa kanyang sarili. Kung mas mahinhin ang iyong katapat, mas pinipigilan at banayad ang papuri.

Takot ka ba?

Nangyayari na ang mga empleyado ay minamaliit dahil sa katotohanan na hindi sila tumugon nang tama sa mga tagubilin mula sa kanilang mga nakatataas. Ito ay totoo lalo na para sa mga bagong dating. Ang takot sa mga mata at kawalan ng kumpiyansa na ang gawain ay matatapos sa takdang oras ay nagdududa sa kakayahan ng empleyado.

At kung gayon, upang makuha ang pabor ng boss, kailangan mong matutong huwag matakot sa mga bagong bagay. Kung mayroon kang ilang "nakakatakot" na gawain sa unahan mo, halimbawa, pag-master ng isang bagong programa sa computer o paggawa ng isang ulat gamit ang isang bagong pamamaraan, ihinto ang pagsisid sa trabaho nang kaunti. Simulan ang iyong araw sa isang bagay na mas simple. Sa pamamagitan ng paggawa ng hindi gaanong kumplikadong mga bagay, ikaw, una, ay nakayanan ang kasalukuyang gawain, na kung saan ay kailangang magambala sa ibang pagkakataon, at pangalawa, ikaw ay uri ng "mabilis" at i-set up ang iyong sarili para sa trabaho. Huwag lang masyadong magtagal! Kapag nagsisimulang matuto ng bago, huwag subukang unawain ang lahat nang sabay-sabay at huwag kabahan kung ang ilang bagay ay hindi madali para sa iyo.

Personal na opinyon

Mikhail Grushevsky:

Una sa lahat, dapat pahalagahan at igalang ng isang tao ang kanyang sarili. Kapag minamaliit niya ang kanyang sarili, nararamdaman ito ng mga nasa paligid niya. Ngunit kung sa kanyang sariling mga mata siya ay mukhang mayaman at propesyonal, kung gayon ang parehong mga kasamahan at pamamahala ay tratuhin siya nang may paggalang.