Gusto mo bang malaman kung bakit hindi mo pa rin nakakamit ang tagumpay at hindi mo alam? ayos lang. Alam namin ang sagot: hindi ka proactive. Ang paghahati ng mga tao sa proactive at reactive ay ipinakilala sa sikolohiya ni Viktor Frankl. Siya ang unang naglarawan ng iba't ibang pananaw sa isyu ng paggawa ng desisyon. Ayon sa may-akda, ang bawat tao na independiyenteng pumili kung paano tumugon sa ilang mga stimuli ay may proactivity. Alinsunod dito, ang mga umaasa sa kapaligiran ay tiyak na magiging reaktibo.

Siguraduhing basahin sa iyong bakanteng oras - Viktor Frankl, Pagsasabi ng "OO!" sa Buhay: Isang Sikologo sa isang Concentration Camp.

Sa madaling salita, ang pagkakaibang ito ay malinaw na makikita sa halimbawa ng pag-uusap tungkol sa panahon. Ang mga aktibong indibidwal ay hindi itinuturing na kinakailangang pag-usapan ito sa lahat. Tiningnan namin ang forecast at nakarating sa isang konklusyon tungkol sa kung paano magdamit at magplano ng aming araw. Para sa mga reaktibong tao, ang lagay ng panahon ang dahilan ng lahat ng kaguluhan at nagugulo na mga gawain. Paparating na ang ulan? Kaya mayroon sila masama ang timpla, antok at kawalang-interes. Tumigil na ang ulan, gusto kong lumabas para mamasyal, pero may mga puddles kung saan-saan. At lahat ay ganoon.

Siyempre, ang sitwasyon sa itaas ay isang halimbawa lamang. Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng proactive at reactive na mga tao ay mas malawak. Tanging ang una lamang ang makakamit ang tagumpay; alam nila kung paano kumuha ng responsibilidad at matapang na pumunta sa layunin, habang ang huli ay maaari lamang ipaliwanag kung bakit hindi sila nagtagumpay.

Gusto mo bang linawin sa iyong sarili kung anong uri ka? Ito ay medyo simple. Panoorin lamang ang iyong pananalita. Sa parehong paraan, maaari mong matukoy ang uri ng sinumang tao. Ang pagkakaiba sa kung paano ipinakita ang kaisipan ay kapansin-pansin. Kaya, tingnan ang talahanayan at bilangin kung gaano karaming mga kasabihan ang sinasang-ayunan mo sa una at ikalawang hanay.

Pagsubok: Ikaw ba ay isang proactive o reaktibong tao?

Aktibo	Reaktibo
Sisikapin kong baguhin ito	Hindi malamang na may magagawa tungkol dito
Babaguhin ko ang isip nila	Ito ay halos hindi posible na kumbinsihin ang mga ito
Hindi ko talaga gusto ang mga taong nakakatrabaho ko, ngunit hindi ko gaanong tinatanggap ito nang personal	Iniinis ako ng mga kasamahan ko
Pupunta ako sa trabaho	Kailangan kong pumasok sa trabaho
Napagdesisyunan ko na iyon lang ang gagawin ko	Kailangan kong gawin ito dahil...
Hahanap ako ng oras para italaga ang mga bagay na ito	Tumulong sana ako, ngunit wala akong oras
Aalamin ko kung saan makakahanap ng pondo para simulan ang proyekto	Mayroon akong limitadong mapagkukunan sa pananalapi at hindi ko masisimulan ang proyektong ito.
Ito ay kakaiba na ilang mga tao ang interesado sa ito;	Walang nangangailangan nito, well, wala akong gagawin
Kailangan ko ng mga koneksyon. Aalamin ko kung saan sila hahanapin	Ang ilang mga koneksyon ay kailangan dito. wala ako sa kanila
Papatunayan ko na walang makakagawa ng trabahong ito nang mas mahusay kaysa sa akin.	Hindi ako mapagkakatiwalaan sa trabahong ito

Kaya paano? Kuntento ka ba sa resulta? Siyempre, marami sa inyo ay hindi 100% reaktibo. Malamang na mayroon kang ilan sa mga katangian ng mga aktibong tao. Pero kailangan ka naming biguin. Ito ay hindi sapat para sa tagumpay. Dapat tayong maging ganap na aktibo. Kahit isang parirala at isang pagkilos ng reaktibiti ay maaaring i-undo ang lahat ng nagawa mo nang makamit.

Proactivity: istraktura at mga nuances

Kung kasama ka pa rin namin, natuklasan mo na hindi ka proactive. Hindi naman nakakatakot. Ang aming artikulo ay naglalayong tulungan kang malampasan ang iyong sarili, panloob na mga hadlang at pagbabawal at gumawa ng isang hakbang patungo sa mas magandang buhay. Iyon ang dahilan kung bakit hindi na natin pag-uusapan ang tungkol sa reaktibidad at lahat ng bagay na nauugnay dito. Hindi natin ito kailangan. Mag-focus tayo sa kung ano ang talagang mahalaga. Tingnan natin kung ano ang pagiging maagap at kung ano ang binubuo nito.

Nagbigay na kami ng paliwanag ng proactivity kanina, pero uulitin namin. Ito kalayaang pumili ng iyong reaksyon sa mga panlabas na kondisyon. Sinusubukan ng mga taong maagap na bawasan ang impluwensya ng isang bagay o isang tao sa pagkamit ng kanilang mga layunin. Ang mga nagtatakda ng mga gawain para sa kanilang sarili, tinutupad ang mga ito, at sa parehong oras, nang hindi lumilihis sa kanilang mga prinsipyo, ay tiyak na makakamit ang mga taas. Para sa gayong tao, ang pagpapaalis ay isang pagkakataon upang makamit ang higit pa, at hindi isang trahedya o sanhi ng depresyon.

Ang konsepto ng "proactivity" ay binubuo ng dalawang pangunahing bahagi:

• responsibilidad. Ito ay nagpapahiwatig na ikaw ay ganap na nakakaalam, sumasang-ayon at isinasaalang-alang ang mga desisyon na iyong ginagawa upang maging tama. Karamihan sa mga pangyayaring nangyayari sa iyong buhay ay bunga ng iyong mga aksyon.
• aktibidad. Ang aktibidad ay tumutukoy sa lahat ng mga aksyon na naglalayong makamit ang mga layunin sa lalong madaling panahon.

10 Hakbang sa Aktibidad

Ang pagiging maagap ay hindi madali. Nangangahulugan ito na kailangan mong baguhin ang iyong pananaw sa mundo. Kailangan mong mag-isip at kumilos nang maaga. Ikaw ay magiging mas matagumpay. Kailangan mong maging handa para dito. Simulan ang pagpaplano ng iyong kinabukasan ngayon. Ito ay magpapalaya sa ilan sa iyong oras, na maaaring magamit nang produktibo. Itinuturing ng maraming tao na ang mga aktibong tao ay isang uri ng "makina" ng mga ideya at aksyon sa lipunan. Gusto mo bang maging aktibo hangga't maaari at maikling oras makamit ang lahat ng iyong mga layunin? Kung gayon ang mga tip na ito ay para sa iyo.

Hakbang 1. Pagsusuri sa Sarili

Ang lahat ng magagandang pagbabago ay palaging nagsisimula sa pagsisiyasat ng sarili. Tingnan ang iyong sarili, ang iyong pamumuhay at ang iyong kapaligiran. Tanungin ang iyong sarili ng ilang pangunahing katanungan:

• Aling mga gawain ang kailangan mong gawin nang regular at alin ang hindi? Pinag-uusapan natin ang lahat ng larangan ng buhay: trabaho, pag-aaral, pamilya, atbp.;
• Alin ang ginagawa nang magkasama sa isang tao?
• anong mga gawain ang kailangan nadagdagan ang atensyon, at sa ilalim ng anong mga pangyayari lumilitaw ang mga ito?

Hakbang 2. Pagtatasa

• mag-isip at gumawa ng plano kung paano mo makumpleto ang isang partikular na gawain;
• sabihin sa lahat ang tungkol dito na may kaugnayan sa iyong gawain at nagbabala tungkol sa posibleng pangangailangan para sa pangangalaga sa emerhensiya;
• kolektahin ang lahat ng impormasyon at data na kailangan mo tungkol sa gawain kinakailangang pagpapatupad. Kung makatagpo ka ng mga tao na matagumpay na nalutas ang magkatulad o magkatulad na mga problema, pagkatapos ay kumonsulta sa kanila at gawin ilang konklusyon;
• Tandaan na regular na linisin ang iyong mga listahan ng gawain mula sa hindi kailangan at hindi epektibong mga bagay.

Hakbang 3. Palaging magkaroon ng plano B

Kapag nagkamali ka, huwag mong hayaang dumami. Subukang isipin nang maaga ang lahat ng negatibong resulta. Pigilan silang lumitaw sa katotohanan. Laging magkaroon ng backup na plano. Maaari itong magamit kapag ang pangunahing isa ay pumutok.

Hakbang 4: Lutasin ang mga problema

Hindi ang pinakamadaling hakbang, ngunit, gayunpaman, kung wala ito hindi ka magtatagumpay. Sa yugtong ito, kailangan mong radikal na baguhin ang iyong pag-iisip. Ngayon ay hindi ka nag-iisip sa mga problema. Hindi kailanman. Solve mo sila. Sa sandaling lumitaw sila. Paano? Kasing dali ng pie. Gamitin ang pahiwatig:

• tukuyin ang problema at ang kahulugan nito;
• makaisip ka ano ang mga paraan upang malutas ito? at piliin kung paano ka kikilos;
• lutasin ang problema.

Hakbang 5: Umuna

Ano ang ibig sabihin nito? Ang bawat tao ay may pang-araw-araw na kagyat na gawain. Solve muna sila. Sa paglipas ng panahon, halos hindi na sila makikita at awtomatiko mong gagawin ang mga ito. Upang mapabilis ang kanilang mga desisyon hangga't maaari, gumamit ng pag-asa. Gawin nang maaga ang lahat ng iyong nakagawiang gawain. Halimbawa, kung gusto mong gumawa ng omelet para sa almusal, bumili ng mga itlog para dito ngayon. Ang isang maliit na pagsisikap sa harap ay hindi lamang gagawing mas produktibo ka, ngunit ito ay makakapagtipid din sa iyo ng maraming problema.

Hakbang 6: Unahin

Napakahalaga nito. Sa ganitong paraan madaragdagan mo ang iyong pagiging produktibo nang maraming beses. Upang gawing mas madali ang prosesong ito, gawin ang iyong mga listahan ng gagawin sa pana-panahon. Maaari silang nahahati sa "kagyatan" at "hindi gaanong kagyat". Gamit ang isang kumpiyansa na kamay, i-cross out ang mga ito habang kinukumpleto mo ang mga ito.

Hakbang 7. Hanapin at alisin ang mga hindi kinakailangang bagay

Sa buhay ng bawat tao ay may mga gawain na hindi niya kailangang gawin. Either wala silang silbi o ibang tao ang makakagawa nito. Huwag basta-basta sayangin ang iyong mahalagang oras. Maging walang awa. Maging malinaw tungkol sa kahalagahan ng bawat gawain sa iyong listahan.

Hakbang 8. Matino na pagtatasa ng mga pamamaraan at pagpapabuti ng sarili

Paminsan-minsan kailangan mong huminto at maingat na suriin kung gaano katuwiran ang iyong mga pamamaraan sa paglutas ng mga problema. Iwanan ang mga na 100% gumagana. Huwag mag-atubiling tanggalin ang mga nagbibigay ng zero na resulta. Isipin din kung paano mo mapapahusay ang mga pamamaraang iyon na bahagyang gumagana. Matuto kang umasa. Patuloy na bumuo, magbasa, matuto. Sino ang nakakaalam, marahil ang mga bagong nakuha na kasanayan ay maaaring magamit bukas. , mas aktibong kumilos patungo sa iyong mga layunin. Laging maging aware sa mga nangyayari. Ang mga aktibong tao ay matagumpay at sikat dahil sila ang laging nasa itaas ng mga bagay.

Hakbang 9. Gumamit ng makabagong teknolohiya

Sa ngayon, maraming mga paraan upang i-automate ang maraming gawain. Ito ay totoo lalo na para sa karaniwang gawain. Tutulungan ka ng mga electronic planner na gumawa ng mga listahan, ipamahagi ang mga responsibilidad at suriin ang mga resulta. Mayroong isang malaking bilang ng mga ito.

Hakbang 10. Mga Libangan

Maging gumon sa isang bagay. Simulan ang pag-aaral ng isang tiyak na lugar ng kaalaman para lamang sa pag-aaral. Subukang maging interesado hangga't maaari. Para saan? Una, upang makatanggap positibong emosyon, kung tutuusin . Pangalawa, para ma-motivate. Pangatlo, para laging may gagawin na makakapag-relax ka.

Oo, ang landas tungo sa tagumpay ay hindi naging madali o kumportable. Kailangan mong magtrabaho nang husto bago mo makita ang mga unang resulta. Paunlarin palagi at saanman.

Matutong magtanong sa iyong sarili ng mga tamang tanong.

Ang Amerikanong si Stephen R. Covey, sa kanyang aklat na “The Seven Habits of a Highly Effective Personality,” ay tinatawag ang proactivity bilang prinsipyo ng personal na kalayaan at nagrerekomenda ng pagsisimula sa maliit: pag-aalis ng mga reaktibong kaisipan mula sa iyong buhay, at kung ito ay lumitaw, pagkatapos ay mabilis na baguhin ang mga ito sa proactive mga.

At ang coach ng negosyo na si John Miller, sa kanyang gawaing "Proactive Thinking," ay nagpapayo sa pag-master ng sining ng pagtatanong sa iyong sarili nang tama. Para saan ito? At sa katotohanan na ang kakanyahan ng pagiging maagap ay isa, ngunit maraming mga pamamaraan upang makabisado at mailapat ito. Sa katunayan, wala kaming pakialam kung paano mo ito ginagawa, pinapahalagahan namin ang mga resulta. Inaasahan namin ang iyong mga kwento sa mga komento.

Ano ang proactivity, ano ang pagkakaiba sa pagitan ng proactivity at reactivity, kung paano bumuo ng mga kasanayan matagumpay na tao- basahin ang tungkol dito sa artikulo.

Mula sa artikulo matututunan mo:

Ano ang pagiging aktibo (mga halimbawa)

Ang "Proactivity" ay isang termino na unang ipinakilala ng Austrian na may-akda ng logotherapy, psychiatrist, psychologist, neurologist na si Viktor Emil Frankl. Sa aklat na Man's Search for Meaning, ang salitang "proactive" ay ginagamit upang ilarawan ang isang taong handang gawin tanggapin ang responsibilidad para sa iyong buhay at sa mga kaganapang nagaganap sa iyong sarili.

Mag-download ng mga dokumento sa paksa:

Ang pagiging maagap at pagiging aktibo ay dalawang magkasalungat na konsepto. Ang mga aksyon ng mga reaktibong tao ay dinidiktahan ng isang naaangkop na reaksyon sa mga panlabas na salik at pangyayari. Ang mga emosyon ay nakasalalay sa mood ng iba, sa mga pagbabago sa panahon, at sa kasalukuyang sitwasyon. ganyan hindi mahanap ang isang punto ng panloob na suporta, at madalas at madaling alisin sa estado ng katatagan.

Kung ang isang tao sa ilang mga sitwasyon ay awtomatikong tumugon sa mga panlabas na kondisyon, ang kanyang reaktibiti ay nagpapakita mismo.

Halimbawa, ang isang empleyado na nagtatrabaho sa sektor ng serbisyo ay bastos sa isang kliyente. Biglang sumama ang mood ng empleyado. ganyan reaksyon ay madalian, hindi sa ilalim ng panloob na kamalayan na kontrol. Ito ay reaktibiti.

Ang pangunahing ideya ni Viktor Emil Frankl ay na sa pagitan ng mga panlabas na kaganapan at reaksyon ng isang tao, mayroong kalayaan sa pagpili. Ang isang tagapagpahiwatig ng pagiging maagap ay ang pagpili ng tugon sa mga panlabas na salik. Ang mga aktibong empleyado ay may kumpiyansa na umaasa sa mga prinsipyo sa kanilang trabaho, na bumubuo ng mahalagang bahagi ng kanilang pagkatao. Kapag umalis sa kanilang trabaho, sasabihin ng gayong mga empleyado sa kanilang sarili: "So ano? Bukas ay may mas magagandang alok pa!" Kapag nagpapaalam, nakangiti silang bumabati ng suwerte sa kanilang dating. sa employer.

HALIMBAWA

Kung ang isang reaktibo at proactive na empleyado ay itinalaga sa parehong gawain ng pantay na kumplikado, ang reaksyon sa mga hadlang na lumitaw ay magkakaiba.

Karaniwan para sa reaktibong uri na maghanap ng mga dahilan at dahilan upang bigyang-katwiran ang kanilang hindi pagkilos. Sinisikap nilang alisin ang kanilang sarili sa responsibilidad. Ang proactive na uri ng personalidad ay nailalarawan sa kabaligtaran ng pag-iisip.

Ano ang kasama sa istraktura at isang tagapagpahiwatig ng pagiging maagap

Kasama sa pagiging aktibo sa trabaho ang dalawang bahagi - aktibidad at responsibilidad. Ang mga empleyado ay aktibo at alam ang responsibilidad para sa mga kahihinatnan. Dapat isaalang-alang na ang lahat ng nangyayari ay resulta ng mga aksyon ng tao. Sa ganitong mga kaso, naaangkop ang pormulasyon: "Lahat ng nangyayari ngayon ay bunga ng pagpili na ginawa kahapon." Tutulungan ka ng aktibidad na baguhin ang kasalukuyang sitwasyon, at tutulungan ka ng responsibilidad na gumawa ng ibang pagpipilian kung kinakailangan.

Ang lahat ng mga kaganapan ay nahahati sa dalawang lugar:

1. sa mga hindi mababago - ito ay isang bilog ng mga alalahanin;
2. sa mga napapailalim sa direktang impluwensya ng tao - ito ang bilog ng impluwensya.

Ang kasanayan sa pagiging maagap ay nabuo sa pamamagitan ng pagdidirekta ng mga pagsisikap ng isang tao sa zone ng impluwensya. Nangangahulugan ito na ang atensyon ay hindi nakatuon sa mga bagay o pangyayari na hindi na mababago. Ang lahat ng mga pagsisikap ay kasangkot sa lugar ng impluwensya.

Ang pagiging maagap sa paglutas ng mga problema ay nangangahulugan ng pagtatrabaho sa lahat posibleng mga opsyon na nagpapahintulot sa iyo na makamit ang tagumpay. Halimbawa, hindi mag-aalala ang manager tungkol sa pagtataas ng mga operator ng mga presyo para sa mga serbisyo ng komunikasyon. Susubukan niya maghanap ng mga pagpipilian pag-optimize ng gastos, pagpapakilala ng mga bagong sistema ng komunikasyong digital, pataasin ang antas ng serbisyo sa customer.

Ang pagiging maagap sa pagpapatupad ng mga gawain sa pamamagitan ng halimbawa ay kumpletong konsentrasyon sa mga kaganapan sa bilog ng impluwensya. Ang mga aktibong empleyado ay:

• inisyatiba at aktibidad;
• ang kakayahang baguhin ang mga pangyayari alinsunod sa mga layunin na itinakda;
• kumuha ng responsibilidad para sa kanilang sariling mga desisyon;
• magsikap na makamit ang mga layunin batay sa mga prinsipyo;
• mapagtanto ang kalayaang pumili ng reaksyon sa mga kasalukuyang pangyayari.

Basahin ang tungkol sa paksa sa e-zine

Paano bumuo ng proactivity

• maingat na timbangin ang mga puwersa at mga hangganan ng iyong saklaw ng impluwensya;
• ituon ang iyong mga pagsisikap sa kung saan sila maaaring aktwal na ilapat;
• huwag sisihin ang mga pangyayari o mga pangyayari sa hindi nagawa;
• huwag makisali sa pagpuna sa sarili at pagsira sa sarili;
• gumamit ng masamang resulta bilang karanasan upang matiyak karagdagang pag-unlad at pag-aaral sa sarili;
• tandaan na ang isang proactive na tao ay hindi umiiwas sa responsibilidad, ngunit naghahanap ng mga dahilan upang gawin karagdagang responsibilidad.

Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng proactivity at reactivity?

Ang pagiging maagap at pagiging aktibo ay magkasalungat na mga prinsipyo. Sa pinakaunang pakikipag-usap sa aplikante, matutukoy mo kung anong uri ng tao ang nasa harap ng manager. Ang isang kandidato para sa isang bakanteng posisyon ay nasa reaktibong uri kung gagamitin niya ang mga sumusunod na parirala:

• Hindi ko ito kakayanin;
• Hindi ko ito mababago;
• Napipilitan akong gawin ito;
• Kailangan kong gawin ito;
• puwersa ng mga pangyayari;
• nababaliw ako nito.

Ang ganitong mga paniniwala ay ang posisyon ng isang biktima. Sa panahon ng trabaho, mahirap para sa isang reaktibong empleyado na italaga ng mga gawain na nangangailangan ng personal na responsibilidad.

Ang mga parirala ng isang aktibong kandidato ay kinabibilangan ng:

1. Hahanap ako ng pagkakataon;
2. Kaya ko;
3. Gumawa ako ng desisyon;
4. Oo;
5. Mas gusto ko;
6. Hahanap ako ng paraan sa labas ng sitwasyon;
7. Hahanap ako ng mga paraan.

SA sa kasong ito gagana ang Pygmalion effect o self-fulfilling prophecy. Kung ang isang kandidato ay nagpapanatili ng isang positibong saloobin, alam kung paano epektibong pamahalaan ang mga emosyon, at handang gawin ang pinakamahihirap na gawain, siya ay magiging isang matagumpay na empleyado.

Mahirap para sa isang reaktibong aplikante na dumaan sa panahon ng adaptasyon. Sa hinaharap, posibleng umalis ang espesyalista kung isasaalang-alang niya iyon nakatalagang gawain masyadong kumplikado para sa kanya.

Paano ginagamit ang pagiging maagap sa paglutas ng mga problema sa pamamahala ng tauhan?

Sa mga kondisyon ng mabangis na kumpetisyon at ang pangangailangan upang madagdagan ang mga volume ng produksyon, pati na rin upang matiyak mabisang pag-unlad at ang paggana ng kumpanya ay gumagamit ng mga bagong diskarte sa pamamahala ng tauhan. Ang proactive na pamamahala ay ang aplikasyon ng mga proactive na konsepto ng pamamahala at ang susi sa kaligtasan sa pagbabago ng kapaligiran.

Ang kakulangan ng pagiging maagap sa pamamahala ay nangangailangan ng pagsusumite sa mga panlabas na kondisyon. Mas gusto ng mga reaktibong uri ng mga lider na "sumama sa agos", upang magtiwala sa umiiral na mga pangyayari nang hindi sinusubukang baguhin ang mga ito. Ang aktibong pamamahala ay batay sa kakayahang matuto kapaligiran, tiyakin ang maagap na pag-unlad, maiwasan ang mga problema na lumitaw.

Ang pagiging aktibo sa pagpapatupad ng mga gawain, ang kakayahan ay nagbibigay-daan sa iyo upang sanayin ang lahat ng mga empleyado, pagbutihin ang mga kwalipikasyon ng iyong mga espesyalista, hindi tumingin sa labas para sa mga empleyado na kayang kumpletuhin ang mga nakatalagang gawain, makamit madiskarteng layunin.

Upang ipatupad ang proactive na pamamahala, mga pamamaraan tulad ng:

business process reengineering - BPR (business process reengineering);

mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap - KPI (mga pangunahing index ng pagganap);

balanseng mga sistema ng tagapagpahiwatig ng pagganap - BSC (balanseng score card);

pagbabadyet at pagmomodelo batay sa mga itinatag na pamantayan IDEF0, IDEF3, SADT, UML.

Maaaring interesado kang malaman:

Hindi masasabi na posisyon sa buhay ay isang tiyak congenital factor. Marami sa mga aspeto nito ang tumutukoy sa mga kondisyon kung saan ginugol ng isang tao ang kanyang pagkabata at kung saan siya nakatagpo. Ang isang posisyon sa buhay ay tumatagal sa mga tiyak na anyo sa parehong paraan tulad ng isang personalidad, na hindi agad napagtanto ng isang tao. Gayunpaman, kahit na ang karakter ay nakakaimpluwensya sa parehong personalidad at posisyon sa buhay, pareho ay maaaring sinasadyang mabago.

Ang aktibidad sa posisyon sa buhay ay tumutukoy kung gaano matagumpay ang isang tao. Siya ay matapang at maagap, hindi natatakot na kumilos at handa para sa mga aktibong tagumpay. Hindi mahalaga kung ang isang taong may ganoong posisyon ay isang pinuno o isang tagasunod, palagi siyang may sariling pananaw at hindi papayag na labagin ang kanyang mga prinsipyo.

Ang kabaligtaran sa mga katangian ay isang passive na posisyon sa buhay. Ito ay tipikal para sa mga taong walang malasakit at inert. Ang gayong tao ay mas malamang na maiwasan ang mga paghihirap at tumagal ng ilang linggo upang malutas ang mga ito. Ang pagiging pasibo ay maaaring magpakita mismo hindi lamang sa isang kawalang-interes at nalulumbay na estado, bagaman kadalasan ang mga taong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng kakulangan ng inisyatiba sa paglutas ng mga problema. Ito ay nangyayari na ang isang tao ay sumusunod lamang sa mga tagubilin ng ibang tao nang hindi nagtatanong sa kanila. Ang ilang mga passive na tao ay lumilikha ng hitsura ng aktibidad, sila ay nagkakagulo at gumawa ng ingay, ngunit ang kawalan ng isang vector ng pag-uugali ay nagpapakita ng kanilang pagkawalang-kilos.

May mga taong nagiging passive dahil sa mga problema sa buhay. Sa kasong ito, ang pagiging pasibo ay madalas na nauugnay sa pagsalakay sa mas aktibong iba; sa tamang paraan"yung mga tulad niya, hindi tumanggap ng kabiguan.

Proactive na posisyon sa buhay

Ang isa pang subtype ng posisyon sa buhay ay proactivity. Sa katunayan, nangyayari na ang mga pangyayari ay nakasalansan laban sa isang tao, at wala siyang magagawa. sa sandaling ito gawin. Kahit na ang isang aktibong tao kung minsan ay sumusuko sa ilalim ng presyon ng mga problema. Ngunit ang isang aktibong tao ay hindi sumusuko.

Kaugnay ng proactivity ay ang konsepto ng sphere of influence. May mga bagay na hindi mo maimpluwensyahan ngayon, ngunit may iba na direktang umaasa sa iyo. Gaano man kaliit ang iyong saklaw ng impluwensya, dapat mong ituro ang iyong mga pagsisikap partikular dito at sa pagpapalawak nito. Walang kwenta ang pag-iisip at pag-aaksaya ng enerhiya sa isang bagay na hindi nakadepende sa iyo. Mukhang halata ito, ngunit iba ang ginagawa ng karamihan sa mga tao. Halimbawa, tandaan kung gaano kadalas nagreklamo ang mga tao sa paligid mo tungkol sa gobyerno o sumpain ang panahon. Kung hindi mo ito mababago ngayon, huwag sayangin ang iyong enerhiya dito. Talagang tiyak na may mga bagay na maaari mong gawin: gawin hangga't maaari kung ano ang nakasalalay sa iyo, kung ano ang iyong ginagawa ngayon.

Sa pamamagitan ng pagkilos alinsunod sa panuntunang ito, ang mga aktibong tao ay nakakaahon sa mga krisis nang mas mabilis at may mas kaunting pagkalugi.

Ang pinakamahalagang bagay na dapat maunawaan ay ang iyong posisyon sa buhay ay ganap na nakasalalay sa iyo. Kahit na naging pasibo ka minsan, maaari ka pa ring maging aktibo o aktibo sa ngayon, at hinding-hindi magiging huli ang lahat.

Ang pagiging tao ay nangangahulugan ng pagiging mulat at responsable.
Ang pananagutan ng tao ay palaging nagiging responsibilidad para sa pagsasakatuparan ng ilang mga halaga - at ang pagsasakatuparan ng hindi lamang "walang hanggan", walang hanggan, kundi pati na rin ang "situational" na mga halaga. Viktor Frankl "Paghahanap ng Tao para sa Kahulugan"

Ano ang proactivity?

Alinsunod sa prinsipyo ng proactivity, sa pagitan ng stimulus - ang nakakainis na nakakaapekto sa isang tao at ang kanyang reaksyon dito, palaging may puwang para sa malayang pagpili. Sa madaling salita, ang pagiging aktibo ay ang kakayahan ng isang tao na pumili sa pagitan ng isang aktibo o passive na posisyon sa buhay.

Sa pamamagitan ng pagpili ng aming tugon sa mga pangyayari, binabago namin ang mga pangyayaring iyon. Ang isang taong may kamalayan sa kanyang malalim na mga halaga at layunin ay isang aktibong tao. Ginagamit niya ang kanyang karapatan at pagkakataon na malayang pumili at hinahangad na ipasailalim ang kanyang mga salpok na reaksyon mga prinsipyo sa buhay, anuman ang mga kondisyon at pangyayari na nakakaapekto dito. Ang isang tao na sinasadyang tinalikuran ang kanyang karapatang pumili at impluwensyahan ang mga pangyayari sa gayon ay naglalagay ng responsibilidad para sa kanyang buhay sa mga pangyayari, ibang tao at mga panlabas na kondisyon. Ang gayong tao ay matatawag na reaktibo.

Proactivity at reaktibiti ayon kay Stephen Covey

Ang mga tao, ayon kay Stephen Covey, may-akda ng pinakamabentang aklat na The Seven Habits of Highly Effective People, ay likas na aktibo sa kalikasan. Ang mga pangyayari ay nagdidikta ng kanilang kalooban sa isang tao lamang kapag siya ay kusang sumang-ayon dito. Kung ang isang reaktibong tao ay tumakas mula sa responsibilidad para sa resulta, na inililipat ang sisihin sa mga panlabas na kalagayan, ang isang proactive na tao ay handa na kumuha ng responsibilidad at hanapin ang pinakamainam na paraan sa labas ng sitwasyon.

Ang isang aktibong tao ay ginagabayan ng mga halaga, hindi ng mga damdamin at emosyon. Siya ay naghahanap at nakahanap ng pagkakataon na kumuha ng inisyatiba, maunawaan ang sitwasyon, at sinusubukang asahan ang pag-unlad ng mga kaganapan. Ang isang reaktibong tao ay naglilipat ng sisihin sa mga panlabas na kalagayan, ang isang aktibong tao ay handa na kumuha ng responsibilidad, na napagtatanto na ito ay ang tanging paraan hanapin ang pinakamahusay na paraan sa labas ng sitwasyon.

Ang isang mainam na halimbawa ng isang aktibong tao ay si Mahatma Gandhi, na iginagalang bilang isang santo sa India. Hindi pagkakaroon personal na account, katayuan sa pulitika at pandaigdigang pakikinabang sa internasyonal na pulitika, nagawa niyang palawakin ang kanyang bilog ng impluwensya sa mga karaniwang tao, iangat ang milyun-milyong tao at wakasan ang kolonyal na pag-angkin ng Britain sa India.

Sa tuwing iniisip natin na ang problema ay nasa labas ng atin, ang mismong pag-iisip na ito ay nagiging problema na. Sa paggawa nito, pinapayagan namin ang mga panlabas na bagay na kontrolin ang aming pag-uugali at naniniwala na mababago lang namin ang sitwasyon kapag ang mga paborableng pangyayari ay nakakatulong dito. At kadalasan kailangan mong maghintay sa buong buhay mo.

Sa kanyang mga pag-iisip at kilos, ang isang aktibong tao ay ginagabayan ng mga saloobin na "kaya ko", "maging": Maaari akong maging mas matiyaga, maaari akong maging mas mapagmahal, maaari akong maging mas masipag, mas aktibo, mapag-imbento..., Ako maaaring baguhin ang aking sarili at makahanap ng isang paraan upang baguhin ang mga panlabas na pangyayari. Pinapalawak niya ang kanyang bilog ng impluwensya at malinaw na inihihiwalay ito sa kanyang bilog ng mga alalahanin.

Ang mga saloobin ng isang reaktibong tao ay patuloy na umiikot sa kanyang hindi nalutas na mga alalahanin at problema. Siya ay ganap na hinihigop at madalas na nagsasaya sa kanyang kawalan ng kakayahan, binibigyan ang kanyang sarili sa walang kabuluhang mga pag-iisip tungkol sa kung gaano kabuti ang magkaroon ng kung ano ang wala sa kanya at kung gaano hindi patas ang kapalaran na nag-alis sa kanya ng lahat ng ito. Ang kanyang circle of concerns ay puro sa konsepto ng pagkakaroon - I would be happy to have a house for which all the dues have already paid. Kung may asawa lang sana akong mas mapagparaya at maunawain... . Kung may sapat lang akong kapangyarihan... . Kung meron ako mga kinakailangang kasangkapan... . Kung pwede lang sana...

Paano bumuo ng proactivity

Madali bang baguhin ang iyong paradigma sa buhay sa kabaligtaran at bumuo ng proactivity sa iyong sarili? - Syempre hindi. Hindi madali, lalo na kung nakasanayan mong sisihin ang iba o ang sitwasyon para sa lahat mula noong duyan, na tumakas sa responsibilidad kung ang iyong mga magulang, libro, kalye at ang iyong kagyat na kapaligiran ay hindi inuuna ang mga pinakamahalagang prayoridad na ito sa isang napapanahong paraan. Nasanay ka na sa papel ng isang walang magawa at umaasa na biktima, pinagkaitan ng pagkakataong kumilos, impluwensyahan ang sitwasyon at iba pa. Ang posisyon ng biktima ay tila mas simple, mas ligtas at mas komportable para sa iyo. Ito ay iyong pinili at iyong desisyon.

Ngunit kung determinado kang baguhin ang paradigm mula sa reaktibo tungo sa maagap, kontrolin ang iyong buhay at matutong impluwensyahan ang mga pangyayari, kailangan mong matutong kumuha sa halip na magtalaga ng responsibilidad, kumilos sa halip na mangatuwiran, igiit sa halip na magduda.

Siyempre, may mga bagay, sitwasyon at phenomena na nasa labas ng ating circle of influence. Ito, halimbawa, ay maaaring maging masamang panahon o ang pagbabago ng mga panahon. Ngunit nasa loob ng aming kapangyarihan na huwag panghinaan ng loob at magreklamo tungkol sa ulan, ngunit palitan ang isang petsa na nakansela dahil sa masamang panahon ng iba pang kapaki-pakinabang na mga bagay na matagal nang naghihintay ng resolusyon.

May problema ka ba sa pamilya mo? Malutas mo ba ang mga ito sa pamamagitan ng pagsisi sa iyong kalahati, mga anak o isang hindi maayos na buhay para sa lahat ng mga kaguluhan? Kung pinahahalagahan mo ang pag-aasawa at talagang nilayon mong kontrolin ang sitwasyon at idirekta ito sa isang positibong direksyon, maging para sa iyong kaluluwa ideal partner sa pag-aasawa, pinagmumulan ng suporta, init at pagmamahal.

Kumilos, huwag mangatuwiran.

Maaari tayong pumili kung paano tumugon sa isang partikular na sitwasyon, ngunit hindi natin mahuhulaan ang mga kahihinatnan ng ating reaksyon. Kung ang mga kahihinatnan ng aming reaksyon ay lumabas na negatibo, kinikilala namin ang aming napiling reaksyon bilang isang pagkakamali. Sa kasamaang palad, hindi tayo maaaring maglakbay sa nakaraan at i-undo ang pagpili na nagawa na natin. Ngunit makakahanap tayo ng paraan upang wakasan ang mga negatibong karanasang nauugnay sa mga nakaraang pagkakamali. Ang isang maagap na diskarte sa isang error ay upang mabilis na makilala ito, iwasto ito, at siguraduhing gumawa ng mga kinakailangang konklusyon. Ang pamamaraang ito ay nagbibigay-daan sa iyo na gawing pakinabang ang pagkalugi, at ang pagkabigo sa tagumpay. Pagkatapos ng lahat, “ang tagumpay ay makatarungan likurang bahagi mga kabiguan,” gustong sabihin ni IBM President Thomas Watson.

Ang terminong "proactivity" ay matagal nang naging popular salamat sa mga libro sa sikolohiya at pamamahala. Maraming mga business coach at consultant ang gumagamit ng salitang ito kapag pinag-uusapan ang mga mahahalagang katangian matagumpay na pinuno. Naiintindihan ito, dahil ang pagiging maagap ay isa sa mga susi sa mga pintuan ng tagumpay sa parehong personal at propesyonal na mga larangan. Ang susi sa pag-unawa sa mga dahilan para sa pagiging epektibo ng anumang aktibidad. Ang tanging tanong ay: ang tao ba mismo ay handa na buksan ang mga pintong ito?

Ano ang proactivity?

Ang salitang "proactive" ay unang ipinakilala ng may-akda ng logotherapy, si Viktor Frankl, sa kanyang aklat na "Man's Search for Meaning" upang tukuyin ang isang tao na may pananagutan para sa kanyang sarili at sa kanyang buhay, sa halip na naghahanap ng dahilan mga pangyayaring nangyayari sa kanya sa mga tao at pangyayari sa paligid.

Ang mga reaktibong tao ay mga taong ang mga aksyon ay pangunahing idinidikta ng isang reaksyon sa mga panlabas na pangyayari. Ang mga damdamin ng mga taong ito ay higit na nakasalalay sa kung ano ang magiging lagay ng panahon, ang kalagayan ng kanilang pamilya, mga mahal sa buhay, mga kasamahan sa trabaho, ang sitwasyon sa trabaho o sa bahay. Bilang isang patakaran, wala silang punto ng panloob na suporta, at naaayon ay medyo madaling alisin mula sa isang estado ng katatagan.

Kapag sa ilang partikular na sitwasyon sa buhay ay awtomatiko kang tumutugon sa mga panlabas na kondisyon, ang iyong reaktibidad ay nagpapakita mismo. Halimbawa, bakat ang iyong sasakyan sa parking lot o sinigawan ka ng isang kliyente, at lumala ang iyong kalooban. Sa mga kasong ito, ang iyong reaksyon ay madalian at hindi nasa ilalim ng malay na kontrol.

Kaya, ang pangunahing ideya ni Frankl ay: sa pagitan ng anumang panlabas na kaganapan at ang iyong reaksyon dito, mayroong isang mahalagang posibilidad - ito ang kalayaan na iyong pinili.

Kaya, ang mga aktibong tao ay yaong higit na pinipili ang kanilang sariling tugon sa mga panlabas na impluwensya. Ito ang mga nagsisikap na mabawasan ang epekto panlabas na mga kadahilanan upang makamit ang mga itinakdang layunin. Yaong mga nagtatakda ng mga layunin at nakamit ang mga ito, may kumpiyansa na umaasa sa mga prinsipyo na bumubuo ng mahalagang bahagi ng pagkatao.

Halimbawa, kapag aalis sa trabaho, sasabihin ng isang aktibong tao sa kanyang sarili: “Ano kaya? Nangangahulugan ito na magkakaroon ng mas magandang alok!" at nakangiting bumabati ng good luck sa dati niyang amo.

Istraktura ng pagiging aktibo

Ang konsepto ng proactivity ay kinabibilangan ng dalawang bahagi: aktibidad at responsibilidad.

Aktibidad nagpapahiwatig ng aktibidad sa direksyon ng mga nakatakdang layunin. Bukod dito, aktibo ang aktibidad.

Pananagutan ay nagpapahiwatig ng kamalayan ng responsibilidad para sa mga kahihinatnan kung saan ang mga aksyon na iyong gagawin. Karamihan sa mga nangyayari sa iyo sa buhay ay resulta ng iyong mga aksyon hanggang sa aminin ng isang tao sa kanyang sarili: "Ang ako ngayon ay bunga ng pinili ko kahapon," hindi niya magagawang magpasya: "Ako ay. paggawa ng ibang pagpipilian."
Hanggang sa aminin ng isang tao sa kanyang sarili: "Ako ngayon ay bunga ng pagpili na ginawa ko kahapon," hindi siya makakapagdesisyon: "Gumagawa ako ng ibang pagpipilian."
Upang mas maunawaan ang isa pang aspeto ng pagkakaiba sa pagitan ng proactivity at reactivity, iminungkahi na hatiin ang lahat ng mga kaganapan sa buhay sa 2 lugar.

Ang globo ng mga kaganapan na hindi mo maimpluwensyahan sa anumang paraan. Halimbawa: mga pagbabago sa halaga ng palitan, mga pampulitikang desisyon, mga rebolusyon, mga digmaan, mga presyo para sa gasolina, gas, kuryente (maliban sa mga sitwasyon kung saan mayroon kang ganoong kapangyarihan) at iba pa. Tinawag ni Stephen Covey ang globo ng naturang mga kaganapan na "circle of concern."

Ang saklaw ng mga kaganapan na napapailalim sa iyong direktang impluwensya. Halimbawa, ang iyong sariling edukasyon, kalusugan, mga relasyon, karera, mga gawain sa loob ng iyong awtoridad sa trabaho, at iba pa. Ang isang katulad na pangalan ay "circle of influence."

Ang "litmus test" ng pagiging aktibo ay maaaring maging sagot sa tanong - saan mo idinidirekta ang iyong mga pagsisikap: sa mga lugar kung saan maaari kang magkaroon ng epekto o sa mga hindi mo maimpluwensyahan sa anumang paraan?

Ang isang aktibong tao ay palaging nagtuturo sa kanyang mga pagsisikap sa kanyang zone ng impluwensya. Habang ang reaktibo, bilang panuntunan, ay tumutuon sa mga kaganapan na hindi niya mababago. Halimbawa, ipinaliwanag ng HR manager sa senior management ang dahilan ng mahabang paghahanap para sa mga empleyado sa pamamagitan ng katotohanan na walang mga aplikante na angkop para sa kumpanya sa labor market, habang ang isang banal na pagsusuri ng mga advertisement upang matukoy kung ang isang potensyal na aplikante ay interesado. hindi natupad. Ito ay isang malinaw na halimbawa ng reaktibong pag-uugali.

Isa pang halimbawa. Ang isang proactive na manager ay hindi mag-aalala tungkol sa mga pagtaas ng mga presyo para sa mga serbisyo ng komunikasyon ng mga operator, ngunit susubukan na maghanap ng mga paraan upang ma-optimize ang mga gastos. Halimbawa, sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga bagong digital na sistema ng komunikasyon na magbabawas sa mga gastos at mapapabuti din ang antas ng serbisyo sa customer.

Sa pamamagitan ng pagtutuon ng pansin sa mga kaganapan sa iyong "circle of influence," pakiramdam mo ay mas malakas at kumpiyansa ka sa iyong kakayahang baguhin ang sitwasyon sa paligid mo. Ang pakiramdam ng kalayaan na pumili ng direksyon ng paggalaw sa iyong buhay ay isang kasama ng mga aktibong tao. Habang ang pakiramdam ng kawalan ng kakayahan, kawalan ng pag-asa at pag-asa ay ang karamihan ng reaktibo.

Kakatwa, may mga terminong katulad ng kahulugan sa proactivity. Halimbawa, gaya ng "locus of control" at "localization of control of volitional effort" mula sa Gestalt therapy. At ito ay muling nagpapatunay na mayroong isang katotohanan, tanging mayroong ilang mga diskarte sa interpretasyon nito.

Ang mga talahanayan ay nagpapahiwatig ng mga pangunahing tampok na likas sa mga proactive at reaktibong tao, at kung anong mga pahayag ang maaaring gamitin upang makilala ang isa sa isa.

Aktibidad	Reaktibiti
Aktibidad at inisyatiba	Pagkawalang-kibo
Pagbabago ng mga pangyayari alinsunod sa iyong mga layunin o pagpili ng mga pangyayari na paborable sa pagkamit ng iyong mga layunin	Direktang pag-asa ng kalooban, ang resulta ng mga aksyon sa mga panlabas na pangyayari at mga kadahilanan
Pagkuha ng responsibilidad para sa mga kahihinatnan ng mga desisyon na ginawa	Pag-iwas sa responsibilidad at paglipat nito sa iba
Pagsusumikap para sa mga layunin batay sa mga prinsipyo	Tumutok sa emosyon
Maging object ng aksyon	Maging paksa ng aksyon
Kamalayan sa kalayaang pumili ng reaksyon sa anumang kaganapan	Direktang kaugnayan sa pagitan ng isang kaganapan at ang reaksyon dito
Mga pahayag ng mga reaktibong tao	Mga pahayag mula sa mga aktibong tao
Gusto kong gawin ito, ngunit wala akong oras.	- Paano ako makakapaglaan ng oras para sa aktibidad na ito?
- Hindi ko alam kung saan magsisimula.	- Saan ko makukuha ang kinakailangang impormasyon?
- Wala akong kinakailangang impormasyon.	- Paano ko malalaman ang higit pa tungkol dito?
"Hindi ko pa ito nagawa noon at wala akong alam tungkol dito."	- Paano ko makukuha ang mga koneksyon na kailangan ko?
- Wala akong mga kinakailangang koneksyon.	- Saan ko makukuha ang mga kinakailangang mapagkukunang pinansyal?
- Wala akong pera para simulan ang negosyong ito.	Paano ko makukuha ang suporta nila?
- Hindi pa rin nila susuportahan ang aking panukala.	- Paano baguhin o pagbutihin ang iyong panukala upang ito ay masuportahan?
- Walang nangangailangan nito.	- Ano ang maaari kong gawin sa aking sarili upang mapabuti ang sitwasyon?

Ang mga paghahambing sa itaas ay malinaw na nagpapakita ng pagkakaiba sa pagitan ng proactivity at reactivity. Ang mga reaktibong tao sa karamihan ng mga kaso ay tumutukoy sa imposibilidad ng paggawa ng isang bagay. Ito ay ipinahayag sa anyo ng mga negatibong pangungusap na kinuha para sa ipinagkaloob.
Mga aktibong tao sa mas malaking lawak tumuon sa kung ano ang maaaring baguhin sa kasalukuyang sitwasyon. Ang mga taong ito ay nagtatanong sa kanilang sarili: "Anong mga aksyon ang kailangang gawin?" Sa madaling salita, ang pagiging maagap ay nakatuon sa iyong kakayahang baguhin ang katotohanan.
Ang isang mas detalyadong paglalarawan ng pagiging maagap ay matatagpuan sa mga aklat ni Stephen Covey. Ang pagiging maagap, ayon kay Covey, ay isa sa 7 pangunahing kasanayan ng sinumang matagumpay na tao, hindi banggitin ang mga tagapamahala, na ang mga resulta sa trabaho ay ang susi sa mga tagumpay ng anumang kumpanya.

Ngayon subukang iugnay sa isip ang imahe ng isang pinuno sa mga larawan ng mga reaktibo at proactive na tao, at makikita mo ang mga prospect ng isa at isa pang diskarte sa paglutas ng mga problema sa pamamahala. Ang mga konklusyon ay malinaw.

Evgeniy Khristenko,
direktor ng kumpanyang "iTek"

Stephen Covey. "Ang 7 Gawi ng Highly Effective na Tao."
. Radislav Gandapas. "Karisma ng isang pinuno sa negosyo."
. Mga pagsasanay sa video ni Vladimir Gerasichev.
. Isaac Adizes. "Ang Ideal na Pinuno"
. Pananaliksik sa mga konsepto ng “locus control” at “localization of control of volitional effort” sa Gestalt therapy.
. Awit "Hayaan ang mundo na yumuko sa ilalim natin."
. Ang kasabihang "Yung gustong humanap ng pagkakataon, yung ayaw humanap ng excuses."

Maingat na timbangin ang iyong mga lakas at ang mga hangganan ng iyong "sphere of influence". Subukang ituon ang iyong mga pagsisikap sa kung saan mo talaga mailalagay ang iyong mga pagsisikap.
. Kung sinimulan mong sisihin ang mga pangyayari para sa katotohanan na nabigo kang gumawa ng isang bagay, isipin na maaaring hindi ito ang mga pangyayari. Hindi ito nangangahulugan na kailangan mong patuloy na makisali sa pagpuna sa sarili at pagsira sa sarili. Pagkatapos ng lahat, ang natanggap masamang resulta- ito rin ay karanasan na magagamit para sa karagdagang pag-aaral sa sarili at pagpapaunlad ng sarili.
. Makipagkomunika mula sa posisyon na "Nanalo ako - nanalo siya."