Роснефть - российская нефтегазовая компания, 69,5% акций которой принадлежит государству. Является крупнейшей в мире публичной компанией по объёму добычи нефти. По данным журнала «Эксперт», в 2012 году занимала третье место среди российских компаний по объёмам выручки.

В 1991 году на базе расформированного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР была создана государственная нефтяная компания «Роснефтегаз». В 1993 году она была преобразована в государственное предприятие «Роснефть».

В сентябре 1995 года «Роснефть» была акционирована.

В 1990-х из состава «Роснефти» были выведены: в 1994 — «ВНК», «ОНАКО» и «СИДАНКО»; в 1995 — «ТНК», «Сибнефть»; в 1997 — НПЗ в Краснодаре и Москве.

В 1995-97 гг. между «СИДАНКО» и «Роснефтью» шла борьба за «Пурнефтегаз» (последний более-менее крупный нефтедобывающий актив госкомпании). Результатом стало сохранение «Пурнефтегаза» в составе «Роснефти», поскольку в 1997 г. планировалась приватизация компании. Первоначально претендентом на покупку считалась «Сибнефть», однако против компании Романа Абрамовича выступил альянс крупных нефтяных компаний и сделка не состоялась.

Во время пребывания в должности премьер-министра Е. М. Примакова существовали планы по возврату «ОНАКО» и «СИДАНКО» в состав «Роснефти» и созданию на базе этой компании национальной нефтяной корпорации.

В начале 2000-х годов основной деятельностью руководства компании было усиление контроля над активами, снижение долговой нагрузки и получение лицензий в Восточной Сибири. Определяющим фактором повышения роли госкомпании в российской нефтяной отрасли стала поддержка со стороны высшего руководства страны.

В 2002 компания вернула в свой состав потерянный в 1997 г. «Краснодарнефтегаз», в начале 2003 была куплена компания «Северная нефть».

22 декабря 2004 года «Роснефть» за счёт заёмных средств приобрела компанию «Байкалфинансгруп», которая тремя днями ранее выиграла аукцион по покупке «Юганскнефтегаза», ранее принадлежавшего «ЮКОСу». По ряду оценок, данная операция была искусственно срежиссирована российскими властными кругами и имела своей целью национализацию одной из крупнейших нефтегазодобывающих компаний страны. В связи с покупкой «Юганскнефтегаза» объём запасов и добычи «Роснефти» увеличился в несколько раз.

В дальнейшем «Роснефть» предъявила иск к «ЮКОСу» в связи с использованием тем заниженных трансфертных цен при покупке нефти у «Юганскнефтегаза» до его отчуждения. Вместе с тем, по некоторым сведениям, сама «Роснефть» также осуществляет закупки нефти и газа у своей дочерней компании — «Юганскнефтегаза» — по трансфертным ценам.

В июле 2006 состоялось первичное размещение акций (IPO) «Роснефти». Федеральная служба по финансовым рынкам России разрешила размещение и обращение за пределами страны 22,5 % акций «Роснефти». «Роснефть» объявила коридор размещения в $5,85-7,85 за 1 акцию и GDR, исходя из капитализации компании после консолидации в $60-80 млрд. Планировалось разместить акций минимум на $8,5 млрд — столько нужно «Роснефтегазу», чтобы вернуть кредит западным банкам, погасить проценты по нему и заплатить налоги.

«Роснефтегаз» продал часть принадлежащих ему акций широкому кругу инвесторов на Лондонской фондовой бирже (LSE), в РТС и на ММВБ. Также часть акций распространялась среди населения России через отделения «Сбербанка», «Газпромбанка» и др.

14 июля 2006 были оглашены официальные результаты размещения. Компания продала акции по $7,55 за штуку — почти по верхней границе ценового коридора, что соответствует капитализации компании (с учётом предстоящей консолидации дочерних компаний) в $79,8 млрд (по этому показателю «Роснефть» стала крупнейшей нефтяной компанией России, обогнав «Лукойл»). Инвесторы купили 1,38 млрд акций на $10,4 млрд. Стратегические инвесторы обеспечили 21 % спроса; международные инвесторы из США, Европы и Азии — 36 %; российские инвесторы — 39 %; российские розничные инвесторы — 4 %. 49,4 % от всего объёма IPO пришлось на четырёх инвесторов, в числе которых британская «BP» ($1 млрд), малайзийская «Petronas» ($1,5 млрд) и китайская «CNPC» ($0,5 млрд). От физических лиц было подано заявок на покупку 99 431 775 акций нефтяной компании, и в итоге большую часть новых акционеров составили физические лица; отчасти из-за этого IPO получило неофициальное название «народного».

IPO «Роснефти» стало крупнейшим в истории в России и пятым в мире по объёму собранных денег. Объявленная сумма может увеличиться ещё на $400 млн, если глобальные координаторы размещения в течение 30 дней реализуют опцион — выкупят ещё 53 млн GDR «Роснефти» по цене размещения.

В 2007 году компания впервые вошла в ежегодный список ста самых уважаемых фирм и компаний мира по версии еженедельника Barron’s на 99-е место.

27 марта 2007 года ООО «РН — Развитие», косвенно находящаяся в 100 % собственности «Роснефти», выиграла аукцион по покупке 9,44 % акций «Роснефти», принадлежавших обанкротившейся нефтяной компании «ЮКОС».

В мае 2007 года «Роснефть» выиграла ряд аукционов по продаже активов «ЮКОСа», в том числе пяти НПЗ (Ангарского, Ачинского, Куйбышевского, Новокуйбышевского и Сызранского) и нефтедобывающих предприятий «Томскнефть» и «Самаранефтегаз» и стала крупнейшей нефтяной компанией России.

По подсчётам специалистов газеты «Ведомости», активы «ЮКОСа», купленные «Роснефтью» на аукционах, организованных государством, достались ей с дисконтом в 43,4 % от рыночной цены данного имущества. При этом в 2007 году бывшие активы «ЮКОСа» обеспечивали 72,6 % добычи нефти и газового конденсата и 74,2 % первичной переработки углеводородов «Роснефти».

В середине февраля 2009 года стало известно, что между Китаем и Россией заключён ряд соглашений, предусматривающих 20-летний контракт на поставку нефти между китайской нефтяной компанией CNPC и «Роснефтью» (15 млн т нефти ежегодно), соглашение между CNPC и «Транснефтью» о строительстве и эксплуатации ответвления от Восточного нефтепровода (ВСТО) в Китай, а также предоставление кредитов на $25 млрд ($15 млрд «Роснефти» и $10 млрд «Транснефти») China Development Bank под залог этих поставок. Руководителем представительства «Роснефти» в Азиатско-Тихоокеанском регионе был назначен 24-летний управляющий одного из пекинских ресторанов — сын посла России в Китае С. С. Разова.

26 мая 2009 года было заключено пятилетнее соглашение о сотрудничестве между ОАО «НК „Роснефть“» и Министерством экономики Республики Абхазия. Стороны заявили о намерении развивать взаимовыгодное сотрудничество в таких областях, как геологическое изучение и разработка нефтегазовых месторождений, добыча углеводородов, реализация нефти, природного газа и нефтепродуктов. Российская госкомпания взяла на себя разведку на шельфе в районе Очамчиры, предварительные запасы которого оцениваются от 200 млн до 500 млн тонн условного топлива. Кроме бурения и создания собственной сбытовой сети речь шла также о строительстве мини-НПЗ на территории республики.

По данным на конец 2009 года, компании принадлежало 148 нефтебаз общей емкостью 2,9 млн м³, а также сеть из 1690 собственных и арендуемых АЗС и 72 АЗС, действующих по лицензии под маркой «Роснефти». На некоторых АЗС действовали мойки, автомагазины, станции технического обслуживания. Розничная сеть «Роснефти» охватывала 39 регионов России, общий объём реализации нефтепродуктов через АЗС в 2009 году составил 3,7 млн т нефтепродуктов (в среднем около 8 т в сутки на одну автозаправочную станцию).

В сентябре 2010 года Эдуард Худайнатов сменил Сергея Богданчикова на посту президента компании.

15 октября 2010 года президенты России Дмитрий Медведев и Венесуэлы Уго Чавес подписали соглашение о продаже Роснефти принадлежащих венесуэльской PDVSA 50 % акций немецкой компании Ruhr Oel, владельца нефтеперерабатывающих активов в Германии.

В январе 2011 года «Роснефть» и британская нефтяная компания BP сообщили о достижении соглашения об обмене акциями (предполагалось, что российская компания получит 5 % обычных голосующих акций в ВР, а британская — 9,5 % акций «Роснефти»). Тогда же российская компания договорилась с BP о создании совместного предприятия, которое займётся разработкой шельфовых нефтегазовых месторождений Карского моря («Роснефти» в нём, должно было принадлежать 66,67 %, BP — 33,33 %).

Позднее российские акционеры совместной нефтяной компании ТНК-BP (в ней 50 % принадлежит BP, а ещё 50 % — консорциуму ААР, включающему «Альфа-групп», Access Industries и «Ренову»), недовольные условиями данной сделки, обратились в Лондонский суд с иском о приостановлении её исполнения. По их мнению, данная сделка нарушила бы акционерное соглашение ТНК-ВР, в соответствии с которым британцы могут осуществлять нефтегазовые проекты в России и СНГ только через ТНК-ВР. 24 марта 2011 года стокгольмский арбитраж вынес решение о запрете сделки BP и «Роснефти». В течение весны 2011 года BP, «Роснефть» и российские акционеры ТНК-ВР пытались найти компромисс по видоизменению объявленного соглашения, но 17 мая 2011 года стало известно, что сделка окончательно сорвана.

С 23 мая 2012 президентом компании является бывший вице-премьер Правительства России, курировавший топливно-энергетический комплекс, Игорь Сечин; прежний президент Эдуард Худайнатов получил пост вице-президента.

Летом 2012 года «Роснефть» приобрела у Объединённой судостроительной корпорации (ОСК) мазутный терминал, расположенный на территории мурманского судоремонтного завода № 35 (терминал по перевалке нефти и нефтепродуктов на базе ООО «Полярный терминал»). Стоимость сделки оценивается в $28 млн. (900 млн руб.) По информации источников «Коммерсанта», мурманский терминал может использоваться как площадка для арктических проектов «Роснефти».

22 октября 2012 года было объявлено о том, что «Роснефть» договорилась с акционерами «ТНК-BP» о покупке последней. Предполагается, что британская BP за свою долю получит $17,1 млрд денежных средств и 12,84 % акций «Роснефти», находящихся на балансе российской компании, а консорциум AAR — $28 млрд (при этом обе сделки независимы друг от друга). Как предполагается, после завершения сделки британской BP будет принадлежать 19,75 % акций «Роснефти», а сама «Роснефть» будет контролировать 40 % нефтегазодобывающих активов России и выйдет на первое место среди публичных компаний в мире как по запасам, так и по объёму добычи. В январе 2013 года Федеральная антимонопольная служба (ФАС) удовлетворила ходатайство «Роснефти» о приобретении 100 % ТНК-BP.

17 июля 2014 года министерство финансов США объявило о введении дополнительных санкций против Российской Федерации в связи с ситуацией вокруг Украины. В санкционный список была включена и компания «Роснефть».

В августе 2014 года стало известно, что «Роснефть» выкупила российские и венесуэльские активы швейцарской нефтесервисной компании Weatherford в области бурения и ремонта скважин. Покупка обошлась российской компании в сумму порядка $400 млн.

В августе 2014 года по сообщениям ряда СМИ, президент «Роснефти» Игорь Сечин обратился в правительство с просьбой о финансовой помощи компании в размере 1,5 трлн руб. Один из предлагаемых способов помощи, являющийся одновременно и самым дорогим, заключается в выкупе за счет Фонда национального благосостояния (части Стабилизационного фонда) новых облигаций «Роснефти» на сумму 1,5 трлн рублей. При этом требуемого количества средств там просто нет, о чём говорит письмо из Минэкономразвития. Необходимость в помощи объясняется введенными против компании санкциями США, к которым присоединились работающие на американском рынке и не заинтересованные в ухудшении своего положения европейские банки и инвесторы. Газета «РБК daily» со ссылкой на данные «Роснефти» сообщила о том, что по итогам первой половины этого года та накопила на своих счетах и депозитах в общей сложности 684 млрд рублей (более $20 млрд). По подсчетам аналитиков, опрошенных изданием, накопленная сумма достаточна для покрытия 2/3 потребностей «Роснефти» в рефинансировании в течение полутора ближайших лет, и компания способна погасить свои долги и без поддержки государства.

В октябре 2014 года компания на сайте госзакупок сообщила, что готова платить до 38,5 тыс. руб. в час адвокатам, которые будут наняты для оспаривания законности наложенных санкций.

В 2014 году у Роснефти произошло падение добычи., что связано с падением на месторождениях основного добывающего актива «Роснефти», «Юганскнефтегаза», который обеспечивает госкомпании около 35 % производства нефти. Нефтесервисная компания «Аган-бурение» пытается добиться от Юганскнефтегаза выплаты долга с помощью иска о признании Юганскнефтегаза банкротом.

27 ноября 2014 г. премьер-министр Д. А. Медведев подписал распоряжение правительства РФ № 2358-р об отчуждении принадлежащих ОАО «Роснефтегаз» акций ОАО «Нефтяная компания "Роснефть"» в количестве до 2 066 727 473 (19,5 % акций) для последующей приватизации по цене «не ниже рыночной, определенной на основании отчёта независимого оценщика, но не ниже цены первичного публичного размещения, реализованного в 2006 году».

В феврале 2016 года президент Владимир Путин одобрил части акций «Роснефти», его помощник Андрей Белоусов тогда говорил о продаже 19 % акций компании стратегическому инвестору.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт">

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

История компании « Роснефть »

Первые упоминания о компаниях, ныне входящих в состав, "Роснефти" датируются концом 19-го века. В 1889 году началась разведка русскими предпринимателями нефтяных месторождений на Сахалине.

Государственное предприятие по добыче и переработке нефти «Роснефть» было создано в апреле 1993 года. Новому госпредприятию в доверительное управление были переданы свыше 250 предприятий и объединений отрасли, нефтяных и газовых месторождений, образованных в советский период. Предприятия топливно-энергетического комплекса и связанные с ними предприятия государственного сектора экономики были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций. В открытое акционерное общество предприятие «Роснефть» было преобразовано постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 года.

Кризис 1998 года принес НК «Роснефть» серьезные финансовые и операционные испытания: падение добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низкий уровень загрузки перерабатывающих мощностей, сокращение объемов розничной реализации. Развитию «Роснефти» также препятствовали сильно изношенное оборудование и устаревшая технологическая база.

Однако уже в 2000 году (впервые с момента экономического кризиса 1998 г.) «Роснефти» удалось добиться роста добычи. Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты в 2001 году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. Годовой прирост объемов добычи нефти превысил 10%.

В 2002-2004 годах Компания наращивала активы и расширяла географию деятельности. В 2002 году приобретена лицензия на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект «Сахалин-5»). В 2003 году получена лицензия на Венинский участок (проект «Сахалин-3»). Приобретена нефтяная компания ОАО «Северная нефть», что значительно укрепило позиции «Роснефти» в Тимано-Печоре. Приобретена Англо-Сибирская нефтяная компания, владеющая лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири.

В 2004 году Совет директоров Компании возглавил Игорь Сечин, что стало поворотной точкой в истории «Роснефти». Благодаря поддержке Председателя Совета директоров и слаженного взаимодействия с основным акционером - государством Компания за короткий период существенно повысила эффективность корпоративного управления, провела серьезную работу по консолидации нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повысила финансовую дисциплину. Все это позволило «Роснефти» уже в 2005 году занять лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объемам добычи нефти и газа. Доверие Компании оказали такие глобальные энергетические игроки, как BP, SINOPEC, купив крупные пакеты акций, акционерами ОАО НК «Роснефть» стали около 150 тыс. российских физических лиц.

В 2009 году введено в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири - Ванкорское, вследствии месторождения сделало крупнейшим добывающим проектом в современной истории российской нефтяной отрасли и позволило ему войти в первую десятку аналогичных проектов в мире.

«Роснефть» заняла первое место среди российских компаний в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poor"s и продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный денежный поток и сокращать чистый долг.

В 2010 году запущена работа над новыми проектами в секторе переработки (нефтехимическое предприятие на Дальнем Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла более чем на 20% - до 61,6 млн. тонн. По результатам года получен самый высокий показатель абсолютного прироста добычи нефти среди российских компаний. «Ванкорнефть» стала второй крупнейшей добывающей компанией группы «Роснефть».

В 2011 году Компания продолжает активное восполнение ресурсной базы. В частности, получены 2 лицензии по факту открытия месторождений, на Байкаловский участок в Красноярском крае и на Бузеровский участок в Самарской области, а так же в Иркутской области, на Даниловском лицензионном участке. Открытие месторождений в чрезвычайно сложных геологических условиях стало возможным благодаря применению инновационных методов и модернизации технологии геологоразведочных работ.

Еще одной приоритетной стратегией Компании стала работа по повышению коэффициента извлечения нефти на стареющих месторождениях, а также на месторождениях с тяжелой трудно-извлекаемой нефтью(таких как «Краснодарнефтегаза», «Ставропольнефтегаза», «Грознефтегаза»). По состоянию на середину 2011 года проектный коэффициент извлечения нефти в Компании составил 38%, что существенно выше среднего показателя по отрасли.

23 мая 2012 года Совет директоров НК «Роснефть» принял решение о назначении Президентом компании Игоря Сечина. С мая 2012 по настоящее время Игорь Сечин - Президент, Председатель правления ОАО «НК «Роснефть».

Ключевым событием для НК «Роснефть» в 2012 году стало достижение окончательных договоренностей по приобретению 100 % доли в ТНК-ВР. Отдельным направлением развития НК «Роснефть» становятся соглашения с ведущими мировыми энергетическими компаниями по освоению шельфа. В 2012 году рамках стратегического сотрудничества с ExxonMobil заключено соглашение об опытной разработке трудноизвлекаемых запасов баженовской и ачимовской свит в Западной Сибири.

Заключен ы соглашени я с Eni о создании СП для освоения лицензионных участков российского шельфа в Баренцевом и Черном морях,Завершена сделка по созданию СП на базе ООО «НГК «Итера» в области добычи и реализации газа.

На XVII Петербургском международном экономическом форуме, по сложившейся практике собравшем представителей мировой политической и бизнес-элиты, «НК «Роснефть» подписала рекордное количество соглашений, экономически значимых как для Компании, так и для страны в целом.

В 2013 г. Компания продолжит активную работу по увеличению акционерной стоимости Компании.

Корпоративное управление

При реализации стратегии развития «Роснефть» ставит своей целью как увеличение акционерной стоимости Компании, так и достижение самых высоких стандартов в управлении. В Компании исходят из твердого убеждения, что эти две цели взаимосвязаны. Приверженность прозрачному и ответственному управлению бизнесом чрезвычайно важна для поддержания доверия инвесторов и для получения всеми нашими акционерами максимальной отдачи от своих инвестиций в долгосрочной перспективе.

Эффективное руководство компанией -- важный аргумент в пользу успешности нашей деятельности в глазах наших зарубежных партнеров. Это является отличительной чертой самых признанных корпораций мира. Руководство НК «Роснефть» в своих действиях будет неизменно в одинаковой степени учитывать интересы различных групп акционеров Компании.

Прозрачность финансовой отчетности -- еще один важный элемент корпоративного управления. «Роснефть» имеет богатый опыт составления ежеквартальных, полугодовых и годовых отчетов в соответствии с Общепринятыми принципами бухгалтерского учета (ОПБУ) США. Мы намерены и в будущем следовать этой практике

Одним из наиболее убедительных свидетельств применения на практике принципов сильного корпоративного управления можно назвать состав Совета директоров и его комитетов. Члены Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» - опытные руководители, пользующиеся высоким авторитетом в деловом сообществе. Существуют Комитеты Совета директоров - Комитет по кадрам и вознаграждениям, Комитет по стратегическому планированию и Комитет по аудиту.

В компании «Роснефть» понимают, что репутация организации, которая строго придерживается высочайших стандартов корпоративного управления, не может быть создана в один день. На это требуется время. И мы уверены, что сможем создать себе такую репутацию. Мы стремимся развивать свой бизнес. Мы готовимся к преодолению будущих трудностей, неизбежных в энергетическом секторе. И мы следуем принципам прозрачного и ответственного управления. Все это вместе позволит нам завоевать ваше доверие.

Социальная ответственность

1. Социальная программа и благотворительность ( Создание оптимальных условий труда и отдыха , Негосударственное пенсионное обеспечение , Благотворительность и спонсорство , Жилищные программы и ипотечное кредитование , Охрана здоровья и поддержка здорового образа жизни , Участие в социально-экономическом развитии регионов )

2. Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды ( Природоохранная деятельность , Охрана труда и промышленная безопасность )

3. Персонал (Молодые специалисты, обучение и развитие персонала)

Логотип компании Роснефть: изображена скважина, из которой фонтаном бьет нефть.

Философия компании

Мы созданы для представления и защиты профессиональных, социально-трудовых прав и интересов членов Профсоюза -- работников нефтяной компании «Роснефть».

Основная цель -- повышение уровня и качества жизни наших членов на основе достойной оплаты труда, создания здоровых и безопасных условий работы, обеспечения социальных льгот и гарантий.

Наша стратегия направлена на развитие системы социального партнерства в Компании. Основным механизмом защиты социально-трудовых прав и экономических интересов работников мы считаем переговоры, результатом которых являются коллективные договоры и соглашения.

Мы опираемся на сильных, активных профсоюзных лидеров, председателей объединенных и первичных профсоюзных организаций, знающих специфику производства и экономику предприятий, умеющих отстаивать интересы работников, которые доверили им право представлять и защищать их интересы перед работодателями.

Наше главное богатство -- это члены Профсоюза, и мы не имеем права обмануть их доверие!

Корпоративные ценности

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ как условия успешного выполнения наших

обязательств перед заинтересованными сторонами;

РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ И ДОБРОСОВЕСТНОСТЬ как постоянные ориентиры для наших действий и как гарантии нашей высокой репутации;

ИНИЦИАТИВНОСТЬ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ как способы обеспечения развития и конкуренто-способности Компании;

ДОВЕРИЕ И УВАЖЕНИЕ как основа конструктивного взаимодействия и взаимной поддержки.

Этические принципы Компании

ПРИНЦИП 1:ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ

Компания рассматривает прибыльность и эффективность своей деятельности как свой долг перед

акционерами и всеми заинтересованными сторонами и использует все доступные ей законные

средства для его выполнения.

ПРИНЦИП 2:СОБЛЮДЕНИЕ ЗАКОНОВ И НОРМ

Компания неукоснительно соблюдает требования российского и международного законодательства, отраслевых и корпоративных правил, стандартов, процедур.

ПРИНЦИП 3:СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Компания способствует развитию регионов своего присутствия, заботится о защите окружающей

среды, осуществляет профессиональное управление охраной здоровья персонала и безопасностью

труда, своевременно выплачивает налоги и заработную плату.

ПРИНЦИП 4:ДОБРОСОВЕСТНОЕ ВЕДЕНИЕ ДЕЛ

Компания стремится обеспечивать и поддерживать высокое качество своей продукции и услуг,

честно и последовательно выполнять договорные обязательства, открыто и ответственно

осуществлять корпоративное управление.

Все этические принципы одинаково значимы для Компании. При принятии решений должен соблюдаться баланс всех принципов без каких-либо предпочтений или очередности.

Основные стратегические приоритеты Компании

Устойчивый рост добычи нефти

В краткосрочной и среднесрочной перспективе рост добычи будет обеспечен за счет месторождений Восточной Сибири - Ванкорское месторождение и Юрубчено-Тохомского, Обладающие высоким потенциалом традиционные регионы добычи Компании, такие, как Западная Сибирь и Центральная Россия, останутся базисными в среднесрочной перспективе. Основной акцент здесь будет делаться на максимально эффективном вовлечении запасов в разработку, поиске новых технологий для использования потенциала нетрадиционных коллекторов, а также доразведке запасов с использованием самых современных методик и многое другое.

Монетизация запасов газа

Потенциал «Роснефти» по добыче газа превышает 55 млрд куб. м в год. Основной прирост добычи может дать Харампурское месторождение в Западной Сибири, на котором сосредоточено 50% доказанных запасов газа ОАО «НК «Роснефть».

Монетизации запасов газа способствует и реализуемая «Роснефтью» программа увеличения уровня использования попутного нефтяного газа до 95%, в том числе с целью соответствия требованиям российского законодательства.

Развитие сектора переработки и сбыта

В секторе переработки и сбыта основным приоритетом «Роснефти» является обеспечение устойчивого роста как количественных, так и качественных показателей, а также соблюдение современных требований к производимой продукции.

Устойчивое развитие

1. Корпоративная культура

В августе-сентябре 2006 года в Компании было проведено беспрецедентное по своим масштабам и охвату социологическое исследование по корпоративной культуре, внутренним коммуникациям и уровню лояльности персонала на предприятиях Компании. Исследование стало первым шагом на пути к формированию единой корпоративной культуры Компании.

По итогам исследования Компания приступила к реализации программы, направленной на улучшение корпоративной культуры и повышение уровня лояльности персонала. Основными ее аспектами являются:

· разработка и внедрение системы внутренних коммуникаций;

· усовершенствование системы мотивации работников;

· кодекс деловой этики;

· система аттестации персонала;

· программа кадрового резерва;

· программа улучшения вахтовых поселков и опорных баз бригад;

· корпоративный музей.

Система внутренних коммуникаций действует в НК «Роснефть» и ее дочерних обществах уже несколько лет. Регулярные встречи работников с руководством дочерних обществ стали традицией. На этих встречах руководители объясняют работникам конкретные действия, предпринимаемые в дочерних обществах и Компании, рассказывают о дальнейших планах развития, отвечают на вопросы работников.Особенно актуальными такие мероприятия стали в период кризисных явлений в экономике (2008-2009 годы) на фоне сокращений персонала и снижения дохода работников в ряде компаний других отраслей. В этот период благодаря избранной НК «Роснефть» стратегии, направленной на увеличение объемов производства, реализацию масштабных проектов, повышение эффективности деятельности, система внутренних коммуникаций сыграла важную роль в поддержании социальной стабильности в дочерних обществах Компании.

2. Социальная политика

Роснефть придерживается политики высокой социальной ответственности перед своими сотрудниками, членами их семей, населением регионов, в которых ведет деятельность, и перед обществом в целом.

Компания осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов, направленных на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, профессиональное обучение сотрудников, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров, а также на социальное и экономическое развитие регионов.

Являясь одной из крупнейших в России, Компания уделяет особое внимание реализации комплексных социально-экономических программ в регионах своей производственной деятельности. В процессе интеграции активов ТНК-ВР реализация этих программ в регионах присутствия адаптируется с учетом новых масштабов бизнеса.

Социальная политика НК «Роснефть» направлена как на программы непосредственно для сотрудников и их семей, так и на программы для всех сообществ в регионах, где Компания осуществляет свою деятельность. Целью социальной политики является максимальное снижение социальных рисков и создание системного подхода к управлению социальными вопросами, социальными инвестициями и воздействием на социальную сферу в регионах присутствия Компании. Кроме того, Компания заинтересована в том, чтобы ее сотрудники и их семьи жили в современных комфортабельных городах и поселках, чтобы им были обеспечены налаженный быт, надлежащее медицинское обслуживание, возможность заниматься спортом, интересно проводить досуг, учить детей в хороших школах. Это особенно важно, если речь идет об удаленных и сложных в климатическом отношении регионах.

3. Экология, охрана труда и промышленная безопасность

В области промышленной безопасности, охраны труда и защиты окружающей среды НК «Роснефть» руководствуется требованиями российского законодательства и нормами международного права. Для создания безопасной рабочей среды своим сотрудникам, а также сведения к минимуму риска аварийных ситуаций и несчастных случаев, Компания применяет новейшие технологии и самые современные методы производства.

Год охраны труда и экологической безопасности в Компании: Прошедший 2012 год был объявлен Годом охраны труда и экологической безопасности в ОАО «НК «Роснефть» и дочерних обществах Компании. В рамках этой инициативы был проведен ряд мероприятий, направленных на повышение осведомленности и уровня ответственности за вопросы охраны труда и экологической безопасности среди сотрудников Компании и их семей.акционерная компания роснефть ценность

В 2012 году в НК «Роснефть» начат новый трехлетний период действия сертификатов соответствия Интегрированной системы управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды (ИСУ ПБОТОС) требованиям международных стандартов ISO 14001:2004 «Система экологического менеджмента» и OHSAS 18001:2007 «Система менеджмента профессионального здоровья и безопасности».

Второе важное направление работы -- это сохранение биоразнообразия при реализации шельфовых проектов. В рамках шельфовых проектов реализуется комплекс мер по сохранению биоразнообразия и предотвращению негативного воздействия на окружающую среду. Следом были рассмотрены и реализованы вопросы о: выбросах парниковых газов, использование попутного нефтяного газа, обращение с отходами, э нергопотребление и энергоэффективность и другие.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Общая характеристика и история развития исследуемой компании, анализ основных показателей ее деятельности. Динамика стоимости акций. Принципы и структура корпоративного управления. Содержание соответствующего Кодекса и социальная ответственность.

контрольная работа , добавлен 18.04.2016


Теория формирования стратегии компании. Корпоративная и функциональная стратегии управления в условиях нестабильной внешней среды. Бенчмаркинговые исследования стратегии компании ООО "Яндекс". Анализ и проектирование стратегии компании ООО "Яндекс".

курсовая работа , добавлен 20.11.2015


Слагаемые стратегического управления как инструмента, обеспечивающего победу на рынке: стратегические анализ и выбор, реализация стратегии. Основные виды стратегий. Стратегии обновления и постепенного совершенствования. Стратегические цели компании "МЦ".

курсовая работа , добавлен 27.01.2011


Особенности корпоративного управления, которое определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью. Концепция стоимости компании и ее связь с корпоративным управлением.

контрольная работа , добавлен 18.05.2010


Элементы корпоративной культуры, ее роль в развитии организации, связь между организационной культурой и организационными преобразованиями. Корпоративная философия, стратегические цели, ценности ОАО "АВТОВАЗ". Политика организации в управлении персоналом.

контрольная работа , добавлен 04.08.2009


Сущность и необходимость управления, ориентированного на стоимость. Основные факторы стоимости компании. Сравнительный анализ индикаторов стоимости компании. Анализ применения показателя экономической добавленной стоимости в условиях несовершенных рынков.

дипломная работа , добавлен 25.03.2010


Символика компании как часть организационной культуры. Мифы и легенды в компании, их значение для формирования приверженности сотрудника. Значимость и ценность церемонии. Корпоративные знаки отличия. Традиции, соблюдение которых принято в компании.

контрольная работа , добавлен 11.12.2010


Разработка стратегии развития компании "Adidas". Стратегическое видение и миссия компании. Построение дерева целей. Стратегия организации как сочетание продуктово-маркетинговой, производственной, финансовой стратегий и стратегии управления персоналом.

курсовая работа , добавлен 15.05.2014


курсовая работа , добавлен 13.12.2012


Концепция управления стоимостью компании. Краткая характеристика предприятия и основных видов продукции. Анализ конкурентов. Анализ динамики основных технико-экономических показателей. Оценка стоимости бизнеса. Направлений повышения стоимости компании.

История Компании «Роснефть»

История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности. Основные предприятия НК «Роснефть» были созданы еще в советский период, когда началось полномасштабное освоение новых нефтяных и газовых месторождений. В 1990-е годы многочисленные предприятия топливно-энергетического комплекса и другие, связанные с ними предприятия государственного сектора экономики, были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций -- с последующей их частичной или полной продажей частным инвесторам. Управление нефтегазовыми активами, оставшимися в собственности государства, осуществляло государственное предприятие «Роснефть».

Постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 г. было создано открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало правопреемником одноименного государственного предприятия. Во время кризиса 1998 г. НК «Роснефть» столкнулась с серьезными финансовыми и операционными трудностями: падением добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низким уровнем загрузки перерабатывающих мощностей, сокращением объемов розничной реализации. Развитию «Роснефти» также препятствовали сильно изношенное оборудование и устаревшая технологическая база.

Однако уже в 2000 году (впервые с момента экономического кризиса 1998 г.) «Роснефти» удалось добиться роста добычи. Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты в 2001 году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. Годовой прирост объемов добычи нефти превысил 10%. Советом директоров Компании принята Стратегия развития НК «Роснефть», предусматривающая наращивание объемов геологоразведочных работ и добычи углеводородного сырья, развитие нефтеперерабатывающих мощностей и выход на новые рынки. Обнаружены коммерческие запасы углеводородов в рамках проекта Сахалин-1. «Роснефть» первой (после финансового кризиса 1998 г.) среди российских компаний провела размещение еврооблигаций. Но дальнейшие перспективы развития компании выглядели неоднозначно, так как увеличивать добычу и переработку за счет имеющихся месторождений и НПЗ было невозможно.

В 2002-2004 годах Компания наращивала активы и расширяла географию деятельности. В 2002 году приобретена лицензия на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект «Сахалин-5»). В 2003 году получена лицензия на Венинский участок (проект «Сахалин-3»). Приобретена нефтяная компания ОАО «Северная нефть», что значительно укрепило позиции «Роснефти» в Тимано-Печоре. Приобретена Англо-Сибирская нефтяная компания, владеющая лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири.

В 2004 году Совет директоров Компании возглавил Игорь Сечин, что стало поворотной точкой в истории «Роснефти». Благодаря поддержке Председателя Совета директоров и слаженного взаимодействия с основным акционером - государством Компания за короткий период существенно повысила эффективность корпоративного управления, провела серьезную работу по консолидации нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повысила финансовую дисциплину. Все это позволило «Роснефти» уже в 2005 году занять лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объемам добычи нефти и газа и, как следствие - выйти на решение о проведении в 2006 г. первичного публичного размещения акций (IPO). Общая сумма размещения составила 10,7 млрд. долл. - это пятое крупнейшее IPO в мире и самое крупное среди российских компаний. Доверие Компании оказали такие глобальные энергетические игроки, как BP, SINOPEC, купив крупные пакеты акций, акционерами ОАО НК «Роснефть» стали около 150 тыс. российских физических лиц.

В результате приобретения ряда нефтегазовых активов на территории России существенно увеличены запасы и объемы добычи нефти, нефтеперерабатывающие мощности, расширена розничная сеть. И уже в 2007 году «Роснефть» стала лидером среди нефтяных компаний России, обеспечивающим более 20% суммарной добычи нефти в стране.

Несмотря на глобальный экономический кризис в конце 2008 года Компания в очередной раз стала лидером по темпам роста объемов добычи среди российских и международных конкурентов. Продолжена работа по оптимизации и повышению эффективности всех направлений деятельности, неблагоприятная рыночная конъюнктура в конце года стала одним из стимулов к этой работе. Компании удалось достичь весомых результатов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.

В 2009 г. введено в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири - Ванкорское. Успешное освоение месторождения сделало Ванкор крупнейшим добывающим проектом в современной истории российской нефтяной отрасли и позволило ему войти в первую десятку аналогичных проектов в мире.

«Роснефть» заняла первое место среди российских компаний в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poor"s и продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный денежный поток и сокращать чистый долг.

В 2010 году под руководством обновленной команды топ-менеджмента во главе с Эдуардом Худайнатовым произошли принципиальные изменения в управленческой политике, инициировано обновление стратегии Компании. Запущена работа над новыми проектами в секторе переработки (нефтехимическое предприятие на Дальнем Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Активизирована программа модернизации предприятий нефтепереработки в целях выполнения требований Техрегламента к качеству моторных топлив. Получены права недропользованя на целом ряде новых перспективных участков, в том числе - на арктическом шельфе РФ. Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла более чем на 20% - до 61,6 млн. тонн. Сохранены позиции лидера по росту добычи нефти среди российских и иностранных конкурентов. Достигнуты высокие финансовые результаты, чистый долг Компании сократился до уровня конца 2006 года. По результатам года получен самый высокий показатель абсолютного прироста добычи нефти среди российских компаний. «Ванкорнефть» стала второй крупнейшей добывающей компанией группы «Роснефть».

В 2011 году Компания продолжает активное восполнение ресурсной базы. В частности, получены 2 лицензии по факту открытия месторождений, на Байкаловский участок в Красноярском крае и на Бузеровский участок в Самарской области и два свидетельства об установлении факта открытия месторождений им. Н.Лисовского и Санарское в Иркутской области. Еще одно месторождение в регионе открыто на Даниловском лицензионном участке - на скважине №71 получен фонтанный приток легкой нефти. Открытие месторождений в чрезвычайно сложных геологических условиях стало возможным благодаря применению инновационных методов и модернизации технологии геологоразведочных работ.

Отдельная работа по восполнению ресурсной базы запущена в традиционных районах деятельности Компании, на месторождениях с высокой степенью выработанности. По ее результатам в западной части Сладковско-Морозовского нефтегазоносного района Славянско-Темрюкского лицензионного участка Краснодарского края открыто новое высокодебитное месторождение нефти. В Самарской области на Южно-Орловском месторождении ОАО «Самаранефтегаз» открыта новая залежь.

Еще одной управленческой мерой нового руководства Компании стала работа по повышению коэффициента извлечения нефти на стареющих месторождениях, а также на месторождениях с тяжелой трудно-извлекаемой нефтью. В частности разрабатывается комплексная программа геологоразведки и восполнения сырьевой базы стареющих месторождений «Краснодарнефтегаза», «Ставропольнефтегаза», «Грознефтегаза». По состоянию на середину 2011 года проектный коэффициент извлечения нефти в Компании составил 38%, что существенно выше среднего показателя по отрасли.

В августе 2011 года НК «Роснефть» заключила Соглашение о стратегическом сотрудничестве с компанией ExxonMobil, которое на начальном этапе предусматривает совместную разведку лицензионных участков в Карском и Черном морях. В планах альянса - ряд других проектов в области геологоразведки и освоения углеводородных месторождений в России, США и других странах мира; создание совместного Арктического научно-проектного центра шельфовых разработок (ARC) в г. Санкт-Петербург.

История Компании «Роснефть» История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности. Основные предприятия НК «Роснефть» были созданы еще в советский период, когда началось полномасштабное освоение новых нефтяных и газовых месторождений. В 1990-е годы многочисленные предприятия топливно-энергетического комплекса и другие, связанные с ними предприятия государственного сектора экономики, были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций - с последующей их частичной или полной продажей частным инвесторам. Управление нефтегазовыми активами, оставшимися в собственности государства, осуществляло государственное предприятие «Роснефть». Постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 г. было создано открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало правопреемником одноименного государственного предприятия. Во время кризиса 1998 г. НК «Роснефть» столкнулась с серьезными финансовыми и операционными трудностями: падением добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низким уровнем загрузки перерабатывающих мощностей, сокращением объемов розничной реализации. Развитию «Роснефти» также препятствовали сильно изношенное оборудование и устаревшая технологическая база. Однако уже в 2000 году (впервые с момента экономического кризиса 1998 г.) «Роснефти» удалось добиться роста добычи. Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты в 2001 году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. Годовой прирост объемов добычи нефти превысил 10%. Советом директоров Компании принята Стратегия развития НК «Роснефть», предусматривающая наращивание объемов геологоразведочных работ и добычи углеводородного сырья, развитие нефтеперерабатывающих мощностей и выход на новые рынки. Обнаружены коммерческие запасы углеводородов в рамках проекта Сахалин-1. «Роснефть» первой (после финансового кризиса 1998 г.) среди российских компаний провела размещение еврооблигаций. Но дальнейшие перспективы развития компании выглядели неоднозначно, так как увеличивать добычу и переработку за счет имеющихся месторождений и НПЗ было невозможно. В 2002-2004 годах Компания наращивала активы и расширяла географию деятельности. В 2002 году приобретена лицензия на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект «Сахалин-5»). В 2003 году получена лицензия на Венинский участок (проект «Сахалин-3»). Приобретена нефтяная компания ОАО «Северная нефть», что значительно укрепило позиции «Роснефти» в Тимано-Печоре. Приобретена Англо-Сибирская нефтяная компания, владеющая лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири. В 2004 году Совет директоров Компании возглавил Игорь Сечин, что стало поворотной точкой в истории «Роснефти». Благодаря поддержке Председателя Совета директоров и слаженного взаимодействия с основным акционером – государством Компания за короткий период существенно повысила эффективность корпоративного управления, провела серьезную работу по консолидации нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повысила финансовую дисциплину. Все это позволило «Роснефти» уже в 2005 году занять лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объемам добычи нефти и газа и, как следствие - выйти на решение о проведении в 2006 г. первичного публичного размещения акций (IPO). Общая сумма размещения составила 10,7 млрд. долл. – это пятое крупнейшее IPO в мире и самое крупное среди российских компаний. Доверие Компании оказали такие глобальные энергетические игроки, как BP, SINOPEC, купив крупные пакеты акций, акционерами ОАО НК «Роснефть» стали около 150 тыс. российских физических лиц. В результате приобретения ряда нефтегазовых активов на территории России существенно увеличены запасы и объемы добычи нефти, нефтеперерабатывающие мощности, расширена розничная сеть. И уже в 2007 году «Роснефть» стала лидером среди нефтяных компаний России, обеспечивающим более 20% суммарной добычи нефти в стране. Несмотря на глобальный экономический кризис в конце 2008 года Компания в очередной раз стала лидером по темпам роста объемов добычи среди российских и международных конкурентов. Продолжена работа по оптимизации и повышению эффективности всех направлений деятельности, неблагоприятная рыночная конъюнктура в конце года стала одним из стимулов к этой работе. Компании удалось достичь весомых результатов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности. В 2009 г. введено в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири – Ванкорское. Успешное освоение месторождения сделало Ванкор крупнейшим добывающим проектом в современной истории российской нефтяной отрасли и позволило ему войти в первую десятку аналогичных проектов в мире. «Роснефть» заняла первое место среди российских компаний в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poor’s и продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный денежный поток и сокращать чистый долг. В 2010 году под руководством обновленной команды топ-менеджмента во главе с Эдуардом Худайнатовым произошли принципиальные изменения в управленческой политике, инициировано обновление стратегии Компании. Запущена работа над новыми проектами в секторе переработки (нефтехимическое предприятие на Дальнем Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Активизирована программа модернизации предприятий нефтепереработки в целях выполнения требований Техрегламента к качеству моторных топлив. Получены права недропользованя на целом ряде новых перспективных участков, в том числе – на арктическом шельфе РФ. Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла более чем на 20% - до 61,6 млн. тонн. Сохранены позиции лидера по росту добычи нефти среди российских и иностранных конкурентов. Достигнуты высокие финансовые результаты, чистый долг Компании сократился до уровня конца 2006 года. По результатам года получен самый высокий показатель абсолютного прироста добычи нефти среди российских компаний. «Ванкорнефть» стала второй крупнейшей добывающей компанией группы «Роснефть». В 2011 году Компания продолжает активное восполнение ресурсной базы. В частности, получены 2 лицензии по факту открытия месторождений, на Байкаловский участок в Красноярском крае и на Бузеровский участок в Самарской области и два свидетельства об установлении факта открытия месторождений им. Н.Лисовского и Санарское в Иркутской области. Еще одно месторождение в регионе открыто на Даниловском лицензионном участке – на скважине №71 получен фонтанный приток легкой нефти. Открытие месторождений в чрезвычайно сложных геологических условиях стало возможным благодаря применению инновационных методов и модернизации технологии геологоразведочных работ. Отдельная работа по восполнению ресурсной базы запущена в традиционных районах деятельности Компании, на месторождениях с высокой степенью выработанности. По ее результатам в западной части Сладковско-Морозовского нефтегазоносного района Славянско-Темрюкского лицензионного участка Краснодарского края открыто новое высокодебитное месторождение нефти. В Самарской области на Южно-Орловском месторождении ОАО «Самаранефтегаз» открыта новая залежь. Еще одной управленческой мерой нового руководства Компании стала работа по повышению коэффициента извлечения нефти на стареющих месторождениях, а также на месторождениях с тяжелой трудно-извлекаемой нефтью. В частности разрабатывается комплексная программа геологоразведки и восполнения сырьевой базы стареющих месторождений «Краснодарнефтегаза», «Ставропольнефтегаза», «Грознефтегаза». По состоянию на середину 2011 года проектный коэффициент извлечения нефти в Компании составил 38%, что существенно выше среднего показателя по отрасли. В августе 2011 года НК «Роснефть» заключила Соглашение о стратегическом сотрудничестве с компанией ExxonMobil, которое на начальном этапе предусматривает совместную разведку лицензионных участков в Карском и Черном морях. В планах альянса - ряд других проектов в области геологоразведки и освоения углеводородных месторождений в России, США и других странах мира; создание совместного Арктического научно-проектного центра шельфовых разработок (ARC) в г. Санкт-Петербург. Роснефть сегодня «Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (75,16% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 15% акций Компании. IPO В июле 2006 состоялось первичное размещение акций (IPO) «Роснефти». Федеральная служба по финансовым рынкам России разрешила размещение и обращение за пределами страны 22,5 % акций «Роснефти». «Роснефть» объявила коридор размещения в $5,85-7,85 за 1 акцию и GDR, исходя из капитализации компании после консолидации в $60-80 млрд. Планировалось разместить акций минимум на $8,5 млрд - столько нужно «Роснефтегазу», чтобы вернуть кредит западным банкам, погасить проценты по нему и заплатить налоги. «Роснефтегаз» продал часть принадлежащих ему акций широкому кругу инвесторов на Лондонской фондовой бирже (LSE), в РТС и на ММВБ. Также часть акций распространялась среди населения России через отделения «Сбербанка», «Газпромбанка» и др. 14 июля 2006 были оглашены официальные результаты размещения. Компания продала акции по $7,55 за штуку - почти по верхней границе ценового коридора, что соответствует капитализации компании (с учётом предстоящей консолидации дочерних компаний) в $79,8 млрд (по этому показателю «Роснефть» стала крупнейшей нефтяной компанией России, обогнав «Лукойл»). Инвесторы купили 1,38 млрд акций на $10,4 млрд. Стратегические инвесторы обеспечили 21 % спроса; международные инвесторы из США, Европы и Азии - 36 %; российские инвесторы - 39 %; российские розничные инвесторы - 4 %. 49,4 % от всего объёма IPO пришлось на четырёх инвесторов, в числе которых британская «ВР» ($1 млрд), малайзийская «Petronas» ($1,5 млрд) и китайская «CNPC» ($0,5 млрд). От физических лиц было подано заявок на покупку 99 431 775 акций нефтяной компании, и в итоге большую часть новых акционеров составили физические лица; отчасти из-за этого IPO получило неофициальное название «народного». IPO «Роснефти» стало крупнейшим в истории в России и пятым в мире по объёму собранных денег. Объявленная сумма может увеличиться ещё на $400 млн, если глобальные координаторы размещения в течение 30 дней реализуют опцион - выкупят ещё 53 млн GDR «Роснефти» по цене размещения. 17 июля 2006 года начались вторичные торги акциями "Роснефти" в "Российской торговой системе", 19 июля - на Фондовой бирже ММВБ и Лондонской фондовой бирже. Структура акционерного капитала Состав акционеров (держателей акций) ОАО «НК «Роснефть», владеющих более 1% уставного капитала Компании по состоянию на 1 октября 2011 г. 1 – ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ» находится в 100%-ной федеральной собственности. Прямая доля государства (в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом) в ОАО «НК «Роснефть» составляет 0,000000009%. 2 – 100%-ая доля в уставном капитале ООО «РН-Развитие» принадлежит ООО «РН-Трейд», участниками которого являются ОАО «НК «Роснефть» (99,9999%) и ЗАО «РН-Шельф-Дальний Восток» (0,0001%), на 100% принадлежащее ОАО «НК «Роснефть». Таким образом, ОАО «НК «Роснефть» косвенно контролирует 100% уставного капитала ООО «РН-Развитие». Акции ОАО «НК «Роснефть», принадлежащие ООО «РН-Развитие», отражаются в консолидированной бухгалтерской (финансовой) отчетности Компании по ОПБУ США как казначейские. По состоянию на 1 октября 2011 г. глобальные депозитарные расписки были выпущены на 1 249 млн обыкновенных акций НК «Роснефть», что составляет 11,8% от общего количества акций. Информацию о владении членами Совета директоров и Правления акциями ОАО «НК «Роснефть» можно посмотреть здесь. Менеджмент НК «Роснефть» не осведомлен о наличии акционеров (держателей акций) Компании, владеющих более 1% уставного капитала (всех владельцах акций Компании, доля которых выше 1% от общего количества размещенных акций Компании), помимо указанных выше. Владение акциями ОАО «НК «Роснефть» Информация о владении членами Совета директоров и Правления акциями ОАО «НК «Роснефть» Сведения о ценных бумагах Акции Уставный капитал ОАО «НК «Роснефть» составляет 105 981 778,17 рублей и разделен на 10 598 177 817 обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 0,01 руб. каждая. Выпуск акций, находящихся в обращении, зарегистрирован 29.09.2005 г., государственный регистрационный номер - 1-02-00122-А. C момента первичного размещения акций и окончания консолидации дочерних обществ в 2006 г. ОАО НК «Роснефть» не осуществляло эмиссию ценных бумаг, в том числе конвертируемых в обыкновенные акции. Согласно Уставу ОАО «НК «Роснефть» вправе размещать дополнительно к размещенным акциям обыкновенные именные бездокументарные акции в количестве 6 332 510 632 штуки номинальной стоимостью 0,01 руб. каждая и суммарной номинальной стоимостью 63 325 106,32 руб. (объявленные акции). Данные акции предоставляют те же права, что и размещенные обыкновенные акции ОАО «НК «Роснефть». Решение об увеличении уставного капитала НК «Роснефть» путем размещения посредством открытой подписки дополнительных акций Компании из числа объявленных, общее количество которых не превышает 25% от всех размещенных акций НК «Роснефть», принимается Советом директоров. В остальных случаях решение принимается Общим собранием акционеров. По состоянию на 01.10.2011 года выпуски и размещение дополнительных акций ОАО "НК "Роснефть", а также ценных бумаг, конвертируемых в обыкновенные акции, ОАО "НК "Роснефть" не осуществлялись. Акции ОАО «НК «Роснефть» обращаются на российских организованных рынках ценных бумаг – ОАО «РТС» и ЗАО «ФБ ММВБ» (котировальные списки «Б»). Права, предоставляемые акционеру ОАО «НК «Роснефть» (в том числе права голоса по каждой голосующей акции), перечислены в статье 5.8 Устава Компании, утвержденного общим собранием акционеров ОАО «НК «Роснефть» 19.06.2009 г., протокол б/н. Сведения о выпусках акций ОАО «НК «Роснефть» можно посмотреть здесь. Глобальные депозитарные расписки В соответствии с приказом Федеральной службы по финансовым рынкам от 20 июня 2006 г. № 06-1380/пз-и разрешено размещение и обращение за пределами Российской Федерации обыкновенных именных бездокументарных акций ОАО «НК «Роснефть», в количестве 2 140 000 000 (два миллиарда сто сорок миллионов) штук. В июле 2006 г. ОАО «НК «Роснефть» осуществило листинг глобальных депозитарных расписок (ГДР) на Лондонской Фондовой бирже. Выпуск ГДР, удостоверяющих права в отношении обыкновенных именных акций ОАО «НК «Роснефть», в соответствии с иностранным правом, был осуществлен Компанией Джей. Пи. Морган Юроп Лимитед (J. P. Morgan Europe Limited). Одна глобальная депозитарная расписка удостоверяет права в отношении одной обыкновенной именной акции ОАО «НК «Роснефть». Первичное размещение акций (IPO) 14 июля 2006 года НК «Роснефть» провела первичное размещение акций, которые начали обращаться на Лондонской фондовой бирже, а также на российских торговых площадках РТС и ММВБ. В рамках IPO было размещено 1 411 млн. акций на общую сумму 10,7 млрд. долл., включая 1 126 млн. акций Компании, принадлежащих ОАО «Роснефтегаз», и 285 млн. вновь выпущенных акций. Это стало самым крупным IPO в России и пятым крупнейшим за всю историю мирового фондового рынка. В момент первичного размещения акций капитализация Компании составила 79,8 млрд. долл. - по данному показателю НК «Роснефть» заняла второе место в России. Цена размещения составила 7,55 долл. за одну акцию или глобальную депозитарную расписку при объявленном диапазоне от 5,85 до 7,85 долл., что стало свидетельством высокого спроса на акции НК «Роснефть» со стороны всех категорий инвесторов. Особенно успешным было размещение акций среди физических лиц: акционерами Компании стали свыше 150 тыс. российских граждан, которые в совокупности инвестировали более 750 млн. долл. Крупные международные институциональные и стратегические инвесторы также высоко оценили потенциал развития НК «Роснефть», вложив миллиарды долларов в акции Компании. В результате проведения IPO доля государства в акционерном капитале НК «Роснефть» снизилась до 75,2%. Успешное проведение IPO позволило НК «Роснефть» привлечь дополнительные средства для эффективной реализации долгосрочной стратегии развития, а также упрочнить отношения со стратегическими инвесторами - лидерами мировой нефтегазовой отрасли, тем самым существенно расширив возможности для внедрения передовых технологий и опыта. Кроме того, важным результатом IPO стало укрепление связей с российскими и зарубежными институциональными инвесторами, что является важным фактором успешной трансформации НК «Роснефть» в ведущего игрока мирового нефтегазового рынка, приверженного самым высоким стандартам корпоративного управления. Консолидация дочерних обществ 2 октября 2006 г. «Роснефть» завершила программу консолидации дочерних обществ, которая осуществлялась в целях формирования оптимальной организационно-управленческой структуры Компании. В результате консолидации к ОАО «НК «Роснефть» были присоединены 12 дочерних обществ: 7 нефтедобывающих обществ (ОАО «НК «Роснефть»-Краснодарнефтегаз», ОАО «НК «Роснефть»-Пурнефтегаз», ОАО «НК «Роснефть»-Сахалинморнефтегаз», ОАО «НК «Роснефть»-Ставропольнефтегаз», ОАО «Юганскнефтегаз», ОАО «Северная нефть» и ОАО «Селькупнефтегаз»), 2 нефтеперерабатывающих общества (ОАО «НК «Роснефть»-Комсомольский НПЗ» и ОАО «НК «Роснефть»-Туапсинский НПЗ») и 3 общества нефтепродуктообеспечения (ОАО «НК «Роснефть»-Архангельскнефтепродукт», ОАО «НК «Роснефть»-Находканефтепродукт» и ОАО «НК «Роснефть»-Туапсенефтепродукт»). Консолидация позволила завершить процесс формирования вертикально-интегрированной структуры Компании с единым центром прибыли и управления. Это повысит эффективность капиталовложений, улучшит операционные показатели, а также позволит отказаться от внутригрупповых продаж и трансфертного ценообразования, что в свою очередь снизит юридические, налоговые и прочие риски в производственной деятельности. Консолидация облегчила доступ Компании к рынку капиталов, необходимость которого обусловлена финансированием новых капиталоемких проектов, упростила процесс структурирования займов, что положительно повлияет на сроки и стоимость финансирования. Миноритарные акционеры дочерних компаний после обмена своих акций на акции ОАО НК «Роснефть» вошли в число владельцев второго по величине производителя нефти в России и теперь смогут разделить успех единой Компании. Обменяв свои акции, миноритарные акционеры дочерних предприятий стали обладателями высоколиквидных бумаг, торгуемых на ведущих площадках страны. А участие в едином центре прибыли значительно снизило их риски при получении дивидендов. В рамках консолидированной дивидендной политики миноритарные акционеры ДАО, осуществившие обмен акций, будут получать дивиденды по результатам деятельности Компании в целом, а не отдельного дочернего общества. Дивиденды 17 мая 2006 г. решением Совета директоров Компании было утверждено Положение о дивидендной политике НК «Роснефть», разработанное в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом Компании и Кодексом корпоративного поведения. Дивидендная политика ОАО «НК «Роснефть» основана на соблюдении баланса интересов Компании и ее акционеров, а также на необходимости повышения инвестиционной привлекательности НК «Роснефть» и ее акционерной стоимости. Компания строго соблюдает права своих акционеров и прилагает все усилия для увеличения их доходов. Решение о выплате дивидендов (в том числе о размере дивидендов и форме их выплаты) принимается Общим собранием акционеров ОАО «НК «Роснефть» на основании рекомендаций Совета директоров. Последний при определении размера дивидендов ориентируется на величину чистой прибыли по данным неконсолидированной финансовой отчетности НК «Роснефть» по российским стандартам бухгалтерского учета. В соответствии с дивидендной политикой НК «Роснефть» рекомендуемая сумма дивидендных выплат определяется Советом директоров на основе финансовых результатов деятельности Компании по итогам года, но, как правило, составляет не менее 10% от чистой прибыли Общества. «Роснефть» реализует стратегию планомерного увеличения дивидендных выплат. При определении размера дивидендов Совет директоров принимает во внимание дивидендную политику других ведущих нефтегазовых компаний. На величину дивидендных выплат могут также оказывать влияние следующие факторы: перспективы развития Компании, ее финансовое положение и потребности в финансировании, общая макроэкономическая ситуация и конъюнктура рынка, а также иные факторы, в том числе связанные с налогообложением и законодательством. 10 июня 2011 г. Общее собрание акционеров одобрило рекомендованную Советом Директоров величину дивидендов по итогам 2010 г. в размере 2,76 руб. за акцию, что на 20% превышает уровень 2009 г. Общая сумма средств, которая будет направлена на выплату дивидендов, составит 29 251 млн руб., или 15,2% от чистой прибыли по российским стандартам бухгалтерского учета (11,7% в предыдущем году). В соответствии с законом «Об акционерных обществах», выплата дивидендов будет осуществлена одновременно всем владельцам акций не позднее 9 августа 2011г. Выплата дивидендов по акциям, на которые были выпущены Глобальные депозитарные расписки (ГДР), производится в рублях Ответственному хранителю Депозитария. Депозитарий конвертирует дивиденды в доллары США и распределяет их среди держателей ГДР, за вычетом комиссии.

Краткое описание компании

"Роснефть" - государственная вертикально-интегрированная нефтяная компания. "Роснефть" включена в перечень стратегических предприятий, доля государства в капитале компании зафиксирована на уровне 75%. "Роснефть" представляет интересы России в международных проектах, в частности в проекте разработки структуры Курмангазы, сахалинских проектах, строительстве нефтепровода Бургас-Александруполис.

"Роснефть" была создана в 1993 году в виде компании со 100% участием государства. В 90-е годы государство неоднократно планировало провести приватизацию компании, но эти планы не были реализованы в связи с низким интересом инвесторов. Низкий интерес со стороны инвесторов объяснялся плохим финансовым состоянием компании. К 1998 году на большую часть имущества "Роснефти" по требованию кредиторов был наложен арест, компания едва не лишилась основных добывающих и перерабатывающих предприятий.

Финансовое положение "Роснефти" стало улучшаться после того, как в 1998 году президентом компании был назначен Сергей Богданчиков. Значительную роль в росте финансовых показателей компании сыграло подорожание нефти на мировом рынке. За несколько лет "Роснефти" удалось восстановить контроль над дочерними предприятиями и приобрести новые активы.

Новый этап в развитии "Роснефти" начался в связи с банкротством "ЮКОСа" . В конце 2004 года "Роснефть" купила "Юганскнефтегаз", а в 2007 году приобрела большую часть оставшихся активов "ЮКОСа". Это позволило "Роснефти" занять первое место в России по добыче и переработке нефти, стать ведущим игроком на рынке сбыта нефтепродуктов. На долю бывших предприятий "ЮКОСа" приходится около 3/4 активов "Роснефти".

Структура компании

Добыча
ООО "РН-Юганскнефтегаз"
ООО "РН-Пурнефтегаз"
ООО "РН-Северная нефть"
ОАО "РН-Самаранефтегаз"
ОАО "Томскнефть"
ОАО "Удмуртнефть"
ООО "РН-Сахалинморнефтегаз"
ООО "РН-Краснодарнефтегаз"
ОАО "Грознефтегаз"
ЗАО "Сахалинские проекты" ("Сахалин-1")
ООО "РН-Ставропольнефтегаз"
ООО "Компания Полярное Сияние"
ЗАО "Ванкорнефть"
ОАО "НК "Роснефть-Дагнефть"
ОАО "Дагнефтегаз"
ОАО "Верхнечонскнефтегаз"
ОАО "Восточно-Сибирская нефтегазовая компания"

Переработка
ОАО "Ангарская нефтехимическая компания"
ОАО "Ачинский НПЗ"
ООО "РН-Комсомольский НПЗ"
ОАО "РН-Новокуйбышевский НПЗ"
ОАО "Куйбышевский НПЗ"
ОАО "Сызранский НПЗ"
ООО "РН-Туапсинский НПЗ"
ОАО "НК "Роснефть" - Московский завод "Нефтепродукт"

Сбыт
ООО "РН-Находканефтепродукт"
ООО "РН-Востокнефтепродукт"
ООО "РН-Архангельскнефтепродукт"
ООО "РН-Туапсенефтепродукт"
ОАО "НК "Роснефть-Алтайнефтепродукт"
ОАО "НК "Роснефть-Кубаньнефтепродукт"
ОАО "НК "Роснефть-Курганнефтепродукт"
ОАО "НК "Роснефть-Смоленскнефтепродукт"
ОАО "НК "Роснефть-Кабардино-Балкарская топливная компания"
ОАО "НК "Роснефть-Карачаево-Черкесскнефтепродукт"
ОАО "НК "Роснефть-Ставрополье"
ОАО "НК "Роснефть-Ямалнефтепродукт"
ООО "РН-Трейд"
ОАО "Гермес-Москва"
ОАО "Белгороднефтепродукт"
ЗАО "Иркутскнефтепродукт"
ЗАО "Орёлнефтепродукт"
ЗАО "Пензанефтепродукт"
ОАО "Ставропольнефтепродукт"
ОАО "Томскнефтепродукт" ВНК
ЗАО "НБА-Сервис"
ЗАО "Энергосервис"
ООО "Ю-Кубань"
ОАО "Роснефть-АРТАГ"
ОАО "НК "Роснефть-Мурманскнефтепродукт"
ОАО "ФПК "Кедр-М"
ЗАО "ПАРКойл"
ЗАО "Брянскнефтепродукт"
ОАО "Воронежнефтепродукт"
ЗАО "Липецкнефтепродукт"
ЗАО "Ульяновскнефтепродукт"
ОАО "Самаранефтепродукт"
ЗАО "Тамбовнефтепродукт"
ЗАО "Хакаснефтепродукт"
ОАО "СП Антарес"
ЗАО "Ю-Тверь"

История компании и проекты

Создание компании
Компания "Роснефть" была создана в 1993 году на базе активов, выделенных из Российской государственной нефтегазовой корпорации "Роснефтегаз".
В 1995 году было образовано акционерное общество "Нефтяная компания "Роснефть" в соответствии с постановлением правительства Российской Федерации № 971 от 29 сентября 1995 года. Добывающий сектор "Роснефти" был представлен предприятиями "Пурнефтегаз" , "Сахалинморнефтегаз" , "Краснодарнефтегаз", "Ставропольнефтегаз", "Дагнефть", "Калмнефть", "Термнефть" и "Архангельскгеолдобыча". Компания получила три нефтеперерабатывающих завода - "Краснодарнефтеоргсинтез", Комсомольский и Туапсинский НПЗ, а также сбытовые предприятия, несколько сервисных и проектных организаций.

Конфликт с "Сиданко"
Конфликт между компаниями начался в 1995 году, после того, как распоряжением правительства РФ пакет акций "Пурнефтегаза" был изъят из уставного капитала "Сиданко" и передан "Роснефти". Стороны подали несколько исков в суды различных инстанций, по которым было вынесено 8 решений, из них 6 - в пользу "Роснефти" и 2 - в пользу "Сиданко".
7 октября 1997 года "Роснефть" и "Сиданко" подписали мировое соглашение, согласно которому "Сиданко" отказалась от права собственности на "Пурнефтегаз" в пользу "Роснефти".

Планы приватизации компании
В начале 1997 года Госкомимущество РФ подготовило план приватизации НК "Роснефть". Согласно плану, 51% акций "Роснефти" предполагалось закрепить в госсобственности на 3 года, небольшое количество акций распределить среди сотрудников компании, а остальные акции продать инвесторам.
4 сентября 1997 года правительство РФ выпустило постановление №1134, утверждающее порядок реализации акций "Роснефти". Для повышения интереса к приватизации компании правительство решило отказаться от закрепления контрольного пакета в федеральной собственности. По скорректированному плану около 4% акций должно было достаться трудовому коллективу, а остальные 96% проданы на аукционах.
Постановление правительства не устанавливало конкретных сроков проведения аукционов. Сначала продажу акций планировалось осуществить до конца 1997 года, но впоследствии дата проведения торгов неоднократно переносилась на более поздний срок. В конце 1997 года на мировом фондовом рынке произошел резкий спад, в результате чего инвесторы снизили интерес к приобретению новых активов. Проведение аукционов было решено отложить до улучшения конъюнктуры рынка.
В июне 1998 года РФФИ приступил к приёму заявок на участие в конкурсе по продаже акций НК "Роснефть". Инвесторам был предложен пакет в размере 75% и одной акции "Роснефти". Стартовая стоимость продаваемого пакета была установлена в размере 9 862,4 млн рублей ($1,6 млрд). В августе 1998 года в России случился финансовый кризис. На фоне отказа России от исполнения обязательств по обслуживанию своих долгов было очень сложно найти покупателя акций российской компании. Торги не состоялись.

Продажа "Архангельскгеолдобычи"
В конце 1997 года "Роснефть" продала "ЛУКОЙЛу" контрольный пакет акций ОАО "Архангельскгеолдобыча". Предприятию принадлежали лицензии на разработку ряда месторождений Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. В собственности "Роснефти" осталось 25% акций "Архангельскгеолдобычи".

Банкротство "Краснодарнефтеоргсинтеза"
В 90-е годы финансовое положение "Краснодарнефтеоргсинтеза" неуклонно ухудшалось. Проблемы предприятия начались ещё до того, как была создана НК "Роснефть". До 1990 года "Краснодарнефтеоргсинтез" объединял два завода - Краснодарский НПЗ и Афипский ГПЗ. Краснодарский НПЗ осуществлял переработку нефти, которая поступала по двум веткам, соединяющим завод с магистралями, идущими из Сибири на Новороссийск и Туапсе. Афипский ГПЗ получал по железной дороге малосернистый конденсат из Туркменистана и прямогонный бензин с Краснодарского НПЗ. В начале 90-х "Краснодарнефтеоргсинтез" принял участие в создании российско-австрийского СП "КраснодарЭкоНефть", которому был передан Краснодарский НПЗ. С этого момента Афипский ГПЗ стал испытывать нехватку сырья. После того, как Краснодарский НПЗ вышел из состава "Краснодарнефтеоргсинтеза", поступление прямогонного бензина с НПЗ сократилось. В дополнение к этому, Туркменистан, обретя независимость, вообще прекратил поставку своего сырья на завод. Загрузка мощностей ГПЗ снизилась до 11-15%. Дизтопливо и бензин, выпускаемые Афипским ГПЗ, в основном поставлялись местным аграриям, не обладающим высокой платежеспособностью. В 1997 году "Краснодарнефтеоргсинтез" был признан банкротом и его единственный актив - Афипский ГПЗ был выставлен на продажу. Аукцион по продаже Афипского ГПЗ состоялся в конце 2000 года. Заявки на участие в торгах подали "Роснефть", ТД "Фрезер" и "Профит-4". Победителем аукциона была признана компания "Профит-4", предложившая за имущество "Краснодарнефтеоргсинтеза" $10,8 млн. Не обладая возможностью обеспечить загрузку Афипского ГПЗ, "Роснефть" не стала бороться за этот завод. Перевозка газового конденсата с сибирских месторождений "Роснефти" по железной дороге была экономически не эффективной из-за высоких расходов на транспортировку.

Потеря и возврат акций "Пурнефтегаза"
В начале 1996 года "Роснефть" взяла кредит у МАПО-банка, который должен был быть погашен "Московским производственным комбинатом автообслуживания" (МПКА). Комбинат не смог погасить кредит и МАПО-банк предъявил претензии "Роснефти". Нефтяная компания отказалась выплатить долг, после чего в обеспечение иска был арестован контрольный пакет акций "Пурнефтегаза" (38% от общего числа акций, 51% голосующих). 11 сентября 1998 года пакет был выставлен на торги и приобрётен ООО "Феникс", ООО "Европейско-Сибирская нефтяная компания", ЗАО "МАК-Центр" и ЗАО "ПАКК-Инвест" за $10 млн.
"Роснефть" стала оспаривать сделки в суде, доказывая, что стоимость контрольного пакета "Пурнефтегаза" значительно превышает цену, за которую он был продан. При продаже акций "Пурнефтегаза" не проводился открытый конкурс, что является нарушением закона "Об исполнительном судопроизводстве". Суд признал правоту "Роснефти" и сделки были расторгнуты.

Кризис в "Роснефти"
В середине 1998 года финансовое положение "Роснефти" ухудшилось настолько, что Мингосимущество РФ, Российский фонд федерального имущества и Минтопэнерго РФ приняли совместное решение о поиске внешней управляющей компании. Основными претендентами на эту вакансию были "Евросевернефть" и "Группа Альянс". 11 июля 1998 года государство сделало свой выбор - вывод "Роснефти" из кризиса был поручен "Группе Альянс". Однако совет директоров "Роснефти" отказался подписывать договор о передаче функций управления с "Группой Альянс", фактически саботируя решение правительства РФ. "Группа Альянс" сложила с себя полномочия управляющей организации, объяснив свой поступок невозможностью нормально работать в условиях конфронтации с советом директоров.
28 августа 1998 года исполняющим обязанности президента НК "Роснефть" был назначен заместитель министра топлива и энергетики Сергей Чижов. К этому моменту управление компанией было практически потеряно, задолженность стремительно росла. "Роснефть" утратила контроль над 19 из 30 дочерних предприятий. За долги материнской компании были арестованы и подготовлены к продаже контрольные пакеты акций "Сахалинморнефтегаза" , "Краснодарнефтегаза", "Ставропольнефтегаза", "Термнефти", Туапсинского НПЗ. Ещё в десятке предприятий пакеты акций, принадлежащие холдингу, были размыты, а представители материнской компании оказались в меньшинстве в советах директоров. 14 октября 1998 года президентом НК "Роснефть" был назначен вице-президент компании и генеральный директор "Сахалинморнефтегаза" Сергей Богданчиков. 26 ноября 1998 года С.Богданчиков и президент ОАО "Группа Альянс" Зия Бажаев подписали генеральное соглашение о сотрудничестве. Соглашение предусматривало, что "Альянс" будет оказывать "Роснефти" консалтинговые услуги по корпоративным, юридическим, финансовым и информационным вопросам. После смены руководства финансовое состояние компании стало улучшаться. В последующие годы "Роснефти" удалось восстановить контроль над большей частью своих дочерних предприятий.

"Госнефть"
В 1999 году стало очевидно, что продажа "Роснефти" сильно затянулась. Несмотря на все усилия, за 3 года правительство так и не смогло найти покупателя, готового заплатить за "Роснефть" требуемую сумму. Поняв, что выбран не самый лучший момент для продажи акций, правительство решило испробовать другой вариант реформирования нефтяной компании. Идея о возможности объединения остатков государственной собственности в нефтяной отрасли была озвучена еще в конце 1998 года. В 1999 году Минтопэнерго разработало план создания объединенной компании, которую решено было назвать "Госнефтью". В ее состав планировалось передать контрольные пакеты акций "Роснефти", "ОНАКО" и "Славнефти".
Проект реализован не был.

"Сахалин-5"
В 1998 году "Роснефть" и ВР заключили Соглашение об альянсе в целях производства поисково-разведочных работ и добычи углеводородов по проекту "Сахалин-5". В июне 2004 года партнёры учредили управляющую компанию Alvary Neftegaz. "Роснефть" получила 51% в управляющей компании, BP - 49%.
Проект "Сахалин-5" предусматривает освоение Восточно-Шмидтовской и Кайганско-Васюканской контрактных площадей. Прогнозные ресурсы нефти - 600 млн тонн, газа - 500 млрд куб. м. Проект реализуется на условиях СРП.

Увеличение доли в проекте "Сахалин-4"
В 1999 году компания ARCO, совместно с "Роснефтью" и "Сахалинморнефтегазом" принимавшая участие в реализации проекта "Сахалин-4", объявила об отказе продолжить участие в финансировании поисково-разведочных работ. До этого американской компании принадлежало 49% в проекте, а российские участники имели по 25,5%. После того, как ARCO вышла из проекта, доли участия разделились между "Роснефтью" и её дочерним предприятием поровну.

Продажа доли в проекте "Сахалин-1"
В 1999 году НК "Роснефть" подписала соглашение о продаже 20% участия в проекте "Сахалин-1" индийской компании Oil and Natural Gas Company. Одним из условий продажи является обязательство ONGC финансировать не только свою долю в проекте, но и долю "Роснефти". Проект "Сахалин-1" находился на начальной стадии и требует значительных инвестиций. Финансовые возможности "Роснефти" не позволяли в полном объёме выполнять обязательства по внесению средств в бюджет проекта.
Индийская компания заплатила "Роснефти" $225 млн за 20%-ную долю в "Сахалине-1" и выплатила $90 млн в качестве возмещения расходов, понесённых "Роснефтью" на ранних этапах реализации проекта.
После завершения сделки доли участия в проекте распределились следующим образом: Exxon - 30%, Sodeco - 30%, "Роснефть" - 20%, ONGC - 20%.

Севморнефтегаз
В октябре 2001 года ОАО "НК "Роснефть" и ОАО "Газпром" подписали соглашение о совместном освоении ряда нефтяных и газовых месторождений, расположенных в Ямало-Ненецком автономном округе и на шельфе Печорского и Баренцева морей. В 2002 году ЗАО "Росшельф" от лица "Газпрома" и от лица "Роснефти" учредили ЗАО "Севморнефтегаз". Стороны получили равные доли в уставном капитале предприятия. В декабре 2002 года "Севморнефтегаз" получил лицензии на пользование недрами Приразломного и Штокмановского месторождений.
В декабре 2004 года "Роснефть" продала "Газпрому" свою долю ЗАО "Севморнефтегаз".

Адайский блок
В 2001 году "Роснефть" вошла в проект по разведке и разработке запасов Адайского блока (Казахстан). Доля "Роснефти" в проекте - 50%, Sinopec - 50%. Проект реализуется на основе Соглашения о разделе продукции.

Восстановление нефтегазового комплекса Чеченской Республики
В 2000 году "Роснефти" было поручено провести восстановление нефтегазовых объектов на территории Чеченской Республики. В соответствии с постановлением правительства РФ № 844 от 4 ноября 2000 года компания зарегистрировала ОАО "Грознефтегаз". Предприятие получило временные лицензии на эксплуатацию 24 чеченских месторождений. На начало восстановительных работ на территории Чеченской Республики открыто фонтанировало 37 скважин, из них 28 горели. В сотрудничестве с Южнороссийской противофонтанной военизированной частью специалисты "Грознефтегаза" сумели в сжатые сроки погасить факелы и заглушить фонтанирующие скважины. В 2001 году началась промышленная добыча сырья на восстановленных скважинах.

Отказ от планов по продаже "Роснефти"
В конце 2002 года правительство России объявило, что не намерено в ближайшие годы осуществлять приватизацию "Роснефти". Новая политика государства в отношении "Роснефти" основана на сохранении полного контроля над компанией. Правительство решило использовать "Роснефть" в качестве уполномоченной организации при подготовке и реализации соглашений о разделе продукции. Кроме того, статус госкомпании позволяет привлекать "Роснефть" для выполнения специализированных программ. В частности, компании поручено осуществлять восстановление нефтяной промышленности Чеченской Республики.

Проект строительства НПЗ в Приморске
"Роснефть" и "Сургутнефтегаз" в 2002 году объявили о намерении построить нефтеперерабатывающий завод в г. Приморске Ленинградской области. Предполагалось, что завод будет перерабатывать 10 млн тонн нефти в год. "Роснефть" и "Сургутнефтегаз" планировали участвовать в проекте на паритетных условиях.
В 2005 году компании приняли решение отказаться от реализации проекта.

Добыча нефти в Алжире
В марте 2001 года консорциум в составе НК "Роснефть" и ОАО "Стройтрансгаз" был признан победителем международного тендера на разведку и разработку блока "245-Юг". В мае 2001 года вступил в силу контракт на освоение блока, подписанный на условиях раздела продукции между операционной компанией "Роснефть-Стройтрансгаз Лтд" и выступающей от лица правительства Алжира национальной нефтегазовой компанией Sonatrach.

Увеличение доли в "Пурнефтегазе"
В мае 2002 года аффилированные с "Роснефтью" структуры выкупили у группы "Спутник" около 6% акций ОАО "Роснефть-Пурнефтегаз" . В результате сделки пакет акций "Пурнефтегаза", контролируемый "Роснефтью", достиг 85%.

Добыча нефти в Колумбии
Консорциум Colombia Energy с участием НК "Роснефть" 25 декабря 2002 года получил первую нефть на месторождении Сурориенте, расположенном на юге Колумбии.
Доли участия в Colombia Energy распределились следующим образом: НК "Роснефть" - 45%, Petrotesting Colombia SA - 27,5%, Holsan Chemicals Ltda - 27,5%. В 2001 году консорциум выиграл тендер на разработку месторождения. Прогнозные запасы жидких углеводородов на Сурориенте оценивались в 100 млн баррелей.

Приобретение "Северной нефти"
В июне 2003 года "Роснефть" приобрела контрольный пакет акций "Северной нефти" за $600 млн. На момент совершения сделки "Северная нефть" владела лицензиями на освоение 15 нефтяных месторождений в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. Наиболее важными из них являются месторождения Вала Гамбурцева (Нядейюское, Хасырейское и Черпаюское) и Баганская группа (Баганское, Южно-Баганское и Северо-Баганское месторождения).

Ванкорнефть
В 2003 году НК "Роснефть" приобрела Anglo-Siberian Oil Company, контролировавшей ООО "Енисейнефть" и ООО "Таймырнефть". "Енисейнефть" владело лицензией на Ванкорское месторождение, "Таймырнефть" являлось держателем лицензии на Северо-Ванкорское месторождение. На базе купленных активов было создано ЗАО "Ванкорнефть". В 2004 году НК "Роснефть" приобрела 100% Losiem Commercial, владеющей 41% ООО "Енисейнефть". В результате сделки "Роснефть" увеличила свою долю в ООО "Енисейнефть" до 99%.

ЗАО "Селькупнефтегаз" и "Пуровская нефтяная компания"
В 2003 году "Роснефть" приобрела контрольные пакеты акций ЗАО "Селькупнефтегаз" и ЗАО "Пуровская нефтяная компания". Этим предприятиям принадлежали лицензии на разработку месторождений Кынско-Часельской группы. "Селькупнефтегаз" и "Пуровская нефтяная компания" вошли в состав ОАО "Роснефть-Пурнефтегаз" .
В январе 2005 года ОАО "НК "Роснефть-Пурнефтегаз" объявило о ликвидации "Пуровской нефтяной компании".
В июле 2005 года "Роснефть" приобрела у "НОВАТЭКа" 34% акций ОАО "Селькупнефтегаз" и получила единоличный контроль над предприятием.

Обмен активами с НК "ЛУКОЙЛ"
В 2003 году "Роснефть" и "ЛУКОЙЛ" подписали ряд договоров о купле-продаже добывающих активов. "Роснефть" выкупила у "ЛУКОЙЛа" 13,6% акций ЗАО "Росшельф" и 30% участия в ООО "Компания Полярное сияние". "ЛУКОЙЛ", в свою очередь, приобрёл у "Роснефти" 25,5% ОАО "Архангельскгеолдобыча".

Модернизация Туапсинского НПЗ
В 2003 году "Роснефть" подготовила план модернизации Туапсинского НПЗ. Модернизация НПЗ позволила предприятию перерабатывать сырье с повышенным содержанием серы. Необходимость переоборудования Туапсинского НПЗ вызвана решением "Транснефти" объединить транспортные потоки в трубопроводах Холмогоры-Клин и Сургут-Полоцк. В результате качество сырья, поступающего на завод, значительно ухудшилось. Оборудование Туапсинского НПЗ проектировалось в расчёте на переработку малосернистой нефти, которая поставлялась по маршруту Холмогоры-Клин отдельно от более тяжелой нефти.

Реорганизация компании
В 2003 году НК "Роснефть" приняла решение о выходе из состава акционеров ряда предприятий, занимающихся непрофильными видами деятельности. На продажу выставлены доли компании в ОАО "ГИВЦнефтегаз", ОАО "Роснефть-ЦКБ АСУнефтепродукт" и ОАО "Роснефтеимпекс НК "Роснефть".
Проведена ликвидация находящегося в состоянии банкротства ОАО "Роснефть-Нефтекомплект", прекращена деятельность ЗАО "Роснефть-Югшельф", функции которого ранее были переданы другим компаниям с участием "Роснефти". Для оптимизации работы сбытовой сети компания произвела слияние "Архангельскнефтепродукта" и "Севернефтесервиса" в единую структуру под названием ОАО НК "Роснефть-Архангельскнефтепродукт", а ООО "Роснефть-Краснодарская нефтебаза" присоединила к ОАО НК "Роснефть-Кубаньнефтепродукт".

Зарит
В начале 2004 года было создано российско-туркменское совместное предприятие "Зарит". Уставный капитал ЗАО "Зарит" распределился следующим образом: "Роснефть" - 31%, "Газхиминвест" - 31%, "Зарубежнефть" - 23%, "Туркменнефть" - 15%.
Предприятие планировало подписать соглашения с правительством Туркменистана на разработку 29-го, 30-го и 31-го блоков на туркменском шельфе Каспийского моря. Однако, в процессе переговоров возникли трудности и подписание соглашений было отложено на неопределённый срок.

Танкер-накопитель "Белокаменка"
В 2004 году НК "Роснефть" ввела в действие новую схему экспорта нефти и газового конденсата через Архангельский морской порт. Компания установила на рейде в районе Мурманска танкер-накопитель "Белокаменка" дедвейтом 360 тыс. тонн. Танкер был зафрахтован "Роснефтью" у норвежской компании Bergesen D.Y. Shipping сроком на 20 лет с правом последующего выкупа.
Доставка нефти на накопитель осуществляться небольшими танкерами-челноками грузоподъемностью 15-80 тыс. тонн, после чего нефть перегружается на суда водоизмещением 150 тыс. тонн для вывоза нефти на внешний рынок.

Возвращение "Краснодарнефтегаза"
В 2004 году "Роснефть" объединила предприятия, работающие в Краснодарском крае. ОАО "Роснефть-Краснодарнефтегаз", добывающая часть ОАО "НК "Роснефть-Термнефть" и ООО "Югнефтегаз" слились в одно общество - ОАО "Роснефть-Краснодарнефтегаз".
Объединение добывающих предприятий Краснодарского края завершило процесс возвращения "Краснодарнефтегаза" в состав компании. "Роснефть" потеряла контроль над этим предприятием в середине 90-х годов. После того, как в октябре 1998 года на должность президента "Роснефти" был назначен Сергей Богданчиков, компания начала предпринимать усилия по возврату утраченных активов. "Роснефть" скупала акции "Краснодарнефтегаза" на фондовом рынке и напрямую у миноритарных акционеров. В результате удалось снова собрать контрольный пакет акций предприятия. В начале 2005 года "Роснефть" довела свою долю в ОАО "Роснефть-Краснодарнефтегаз" до 95,46%.

Освоение месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока
В конце 2003 года "Газпром", "Роснефть" и "Сургутнефтегаз" создали консорциум для работы в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Стороны договорились объединить усилия по освоению месторождений нефти и газа, а также совместно создать систему газоснабжения потребителей на основе взаимных интересов.
Для каждого отдельного проекта в рамках консорциума будет определяться индивидуальная организационно-правовая форма и структура собственности, при этом координирующие функции будет выполнять единый Управляющий комитет.

Реорганизация "Северной нефти"
В 2004 году "Северная нефть" приняла решение о ликвидации дочерних предприятий ООО "Северная нефть-Инта", ЗАО "ТимПеК" и ЗАО "Возей-добыча". Доля "Северной нефти" в уставном капитале ООО "Северная нефть-Инта" составляла 100%, ЗАО "ТимПеК" - 100%, ЗАО "Возей-добыча" - 50%.

Расширение ресурсной базы
В середине 2004 года НК "Роснефть" получила 10 лицензий на геологическое изучение участков недр в Восточной Сибири. В частности, компании предоставлено право вести поисковые работы на 6 участках в Туруханском районе Красноярского края, прилегающих с юга к Ванкорскому месторождению: Западно-Лодочном, Восточно-Лодочном, Советском, Полярном, Нижнебайхском и Лебяжьем. Ещё 4 участка находятся на территории Усть-Енисейского района Таймырского автономного округа - Байкаловский, Проточный, Песчаный и Самоедовский. Участки расположены вдоль трассы проектируемого нефтепровода Ванкор-Диксон.

Освоение Западно-Камчатского шельфа
В 2004 году "Роснефть" и Korea National Oil Corporation подписали меморандум о взаимопонимании по совместному освоению Венинского блока ("Сахалин-3") и участка Западно-Камчатского шельфа Охотского моря. Стороны запланировали создание совместных предприятий, которые станут держателями лицензий на разведку и добычу углеводородов.
Прогнозные ресурсы участка Западно-Камчатского шельфа оцениваются предварительно в 900 млн тонн условного топлива на 26 перспективных структурах.

Восстановление контроля над Туапсинским НПЗ
НК "Роснефть" получила контрольный пакет акций Туапсинского НПЗ. В декабре 2004 года компания приобрела 40% акций предприятия, увеличив принадлежащий ей пакет акций до 79,53%. Компания подготовила программу глубокой реконструкции Туапсинского НПЗ стоимостью $700 млн. Президент "Роснефти" Сергей Богданчиков отметил, что "капитальная модернизация НПЗ - это фактически строительство нового завода". По его словам, устаревшее оборудование будет не ремонтироваться, а полностью заменяться на новое.

Список стратегических предприятий
Согласно указу президента Российской Федерации №1009 от 4 августа 2004 года "Роснефть" была включена в перечень стратегических предприятий с долей государственного участия 100%. Доли государства в капитале компаний, включённых в перечень, не могут быть сокращены без предварительного включения компаний в приватизационный план. Кроме того, статус компании стратегического значения предусматривает особые условия в случае банкротства или ликвидации.

В связи с планом приватизации компании, 7 декабря 2004 года был издан указ президента №1502, исключающий "Роснефть" из перечня стратегических предприятий. Также указ регламентировал внесение 100% акций "Роснефти" в уставный капитал ОАО "Роснефтегаз".

17 мая 2007 года правительство РФ снова внесло "Роснефть" в список стратегических предприятий. В списке зафиксирована 75%-ная доля государства в капитале "Роснефти".

Приобретение "Юганскнефтегаза"
В конце декабря 2004 года НК "Роснефть" купила 100% ООО "Байкалфинансгруп", которое 19 декабря 2004 года года было признано победителем аукциона по продаже пакета акций "Юганскнефтегаза". 31 декабря на счёт РФФИ поступили 211,4 млрд рублей, после чего пакет акций основного добывающего предприятия "ЮКОСа" перешел новому владельцу. С учётом ранее внесённого задатка, стоимость приобретения 76,79% акций "Юганскнефтегаза" составила 260,75 млрд рублей. В тот же день состоялось собрание акционеров "Юганскнефтегаза", на котором было принято решение о досрочном расторжении договора с управляющей компанией ЗАО "ЮКОС ЭП". Новым генеральным директором "Юганскнефтегаза" был назначен Владимир Бульба, ранее возглавлявший ОАО "Роснефть-Пурнефтегаз" .

План объединения "Роснефти" с "Газпромом" (Газпромнефть)
Осенью 2004 года правительство РФ приняло решение о передаче на баланс "Газпрома" государственного пакета акций "Роснефти". В результате проведения этой сделки "Роснефть" станет 100%-ным дочерним предприятием "Газпрома", а доля государства в уставном капитале объединённой компании превысит 50%, что позволит восстановить акционерный контроль над ОАО "Газпром", утраченный в результате приватизации. Объединённая компания получила название "Газпромнефть". 2 ноября 2004 года состоялась государственная регистрация ООО "Газпромнефть". Главой "Газпромнефти" назначен президент "Роснефти" Сергей Богданчиков.
В начале 2005 года президент НК "Роснефть" Сергей Богданчиков заявил о необходимости внести изменения в схему по слиянию компаний. "Если в ноябре "Роснефть" предполагала, что добыча в 2005 году составит примерно 25 млн тонн нефти, то сейчас это компания, которая за год добудет 78-79 млн тонн. Объективно, это совершенно другой актив. Поэтому, наверное, схема, которая предполагалась раньше, должна быть трансформирована", - заявил С.Богданчиков. Летом 2005 года правительство РФ оказалось от планов по слиянию "Роснефти" и "Газпрома". Было решено, что государство выкупит недостающие акции "Газпрома" у его дочерних предприятий. Денежные средства для приобретения акций "Газпрома" решено получить за счёт приватизации "Роснефти".

"Сахалин-3"
В 2005 году участники освоения Венинского блока в рамках проекта "Сахалин-3" зарегистрировали операционную компанию ООО "Венинефть". НК "Роснефть" получила 49,8% ООО "Венинефть", ОГУП "Сахалинская нефтяная компания", представляющая интересы областной администрации - 25,1%, Sinopec - 25,1%.
Запасы Венинского блока оцениваются в 114 млн тонн нефти и 315 млрд куб. м газа.

Покупка пакета акций "Верхнечонскнефтегаза"
В конце 2005 года "Роснефть" достигла соглашения с "Интерросом" о покупке принадлежащего ему пакета акций "Верхнечонскнефтегаза", составляющего 25,94% от уставного капитала предприятия.
ОАО "Верхнечонскнефтегаз", бывшее дочернее предприятие ОАО "РУСИА Петролеум", в 2002 году выделено в отдельное юридическое лицо по инициативе основных акционеров "РУСИА Петролеум". Предприятие занимается разработкой Верхнечонского нефтегазоконденсатного месторождения, расположенного в Катангском районе Иркутской области.

Расширение ресурсной базы
В начале 2005 года НК "Роснефть" выиграла аукционы на право разведки и добычи нефти и газа на Туколандском, Вадинском, Пендомаяхском перспективных нефтегазоносных участках в Красноярском крае.
За Туколандский участок компания предложила 429 млн рублей, за Вадинский участок - 2 118 млн рублей. Пендомаяхский участок был приобретен за 2 828 млн рублей. Прогнозные извлекаемые запасы Туколандского участка составляли 23,2 млн тонн, Вадинского - 14,4 млн тонн, Пендомаяхского - 9,7 млн тонн.
Все приобретённые участки находятся в непосредственной близости от Ванкорского месторождения.

Увеличение доли в "Туапсенефтепродукте"
В 2005 году НК "Роснефть" увеличила долю в ОАО "НК "Роснефть-Туапсенефтепродукт" до 68,24% уставного капитала (89,93% голосующих акций). Ранее "Роснефти" принадлежало 38% уставного капитала "Туапсенефтепродукта" (50,67% голосующих акций).

Разработка структуры Курмангазы
6 июля 2005 года было подписано Соглашение о разделе продукции по структуре "Курмангазы". Перспективная структура Курмангазы (ранее - Кулалинская) расположена на границе России и Казахстана. Чтобы разрешить территориальный спор, стороны приняли решение о совместной разработке месторождения. Извлекаемые ресурсы нефти по структуре оцениваются в пределах от 550 до 1 800 млн тонн. В качестве "базового варианта" принята цифра 980 млн тонн.
Разработку месторождения осуществляет российско-казахстанский консорциум, в котором "Роснефти" принадлежит 25%, "КазМунайГазу" - 50%. Оставшиеся 25% в проекте пока не распределены, на этапе разведочных работ "Роснефть" выполняет обязательства по этой доле.

В мае 2006 года на Курмангазы была пробурена первая поисковая скважина до отметки 2000 м. В ходе испытания скважины не было обнаружено признаков залегания нефти и газа.

Расширение ресурсной базы
В 2006 году "Роснефть" стала победителем двух аукционов, приобретя лицензии на право разработки двух нефтегазовых участков в Иркутской области - Могдинского и Санарского. Ресурсы Могдинского участка категории Д1 оценивались в 74,2 млн тонн нефти и 56,1 млрд куб. м газа. За лицензию на этот участок компания заплатила 1,3 млрд рублей. Ресурсы Санарского участка категории Д1 оценивались в 70,5 млн тонн нефти и 73,8 млрд куб. м газа. Цена лицензии на этот участок в ходе торгов составила 1,2 млрд рублей.
Приобретенные "Роснефтью" участки прилегают к Восточно-Сугдинской площади и Верхнечонскому нефтегазоконденсатному месторождению, недропользователем которых является "Роснефть".

В 2006 году "Роснефть" победила в аукционе на право пользования недрами Даниловского участка, предложив за него 1 210 млн рублей при стартовом платеже в 50 млн рублей. Даниловский участок расположен на территории Катангского района Иркутской области в 70-80 км от границы Верхнечонского нефтегазоконденсатного месторождения. Прогнозные ресурсы нефти категории Д1 - 38,7 млн тонн, газа категории Д1 - 51 млрд куб. м. В пределах участка пробурено 23 скважины, из них 7 разведочных и 13 поисковых.

В 2006 году НК "Роснефть" выиграла право пользования недрами Северо-Чарского нефтегазоносного участка, расположенного на границе Долгано-Ненецкого (Таймырского) и Ямало-Ненецкого автономных округов. За право геологического изучения, разведки и добычи на данном участке компания предложила 4,7 млрд рублей. Запасы нефти категории С3 оценивались в 3 млн тонн, ресурсы категории Д1 - 35 млн тонн. Запасы газа категории С3 - 2 млрд куб. м, ресурсы по категории Д1 - 20 млрд куб. м.
Участок находится недалеко от Ванкорского месторождения.

В 2006 году НК "Роснефть" стала победителем аукциона на право пользования недрами с целью разведки и добычи углеводородного сырья на Осовейском местрождении в Ненецком автономном округе. Геологические запасы нефти на месторождении оценивались в 15,34 млн тонн. "Роснефть" предложила за лицензию 2,25 млрд рублей.

В 2006 году НК "Роснефть" приобрела на аукционе лицензию на Кулиндинский нефтегазоносный участок в Эвенкийском АО, заплатив за него 1,56 млрд рублей при стартовой цене 130 млн рублей.
Прогнозные ресурсы категории Д1 Кулиндинского участка оценивались 200 млн тонн нефти.
Кулиндинский участок расположен в отдалении от магистральных трубопроводов.

Покупка Находкинского нефтеналивного морского порта
В июне 2006 года НК "Роснефть" приобрела 97,5% акций ОАО "Находкинский нефтеналивной морской торговый порт" у ОАО "НК "Альянс".
Находкинский нефтепорт расположен в бухте Новицкого на западном берегу залива Находка и является крупнейшим специализированным морским торговым портом на тихоокеанском побережье РФ. Нефтепорт открыт для навигации круглый год и не требует ледокольного сопровождения для проводки судов в период ледостава.

IPO "Роснефти"
14 июля 2006 года состоялось первичное размещение акций (IPO) "Роснефти". В ходе IPO было продано 14,8% акций нефтяной компании на общую сумму $10,4 млрд. Размещение прошло по $7,55 - почти по верхней границе установленного ценового коридора ($5,58-7,85 за акцию). По объёму привлечённых средств IPO "Роснефти" заняло 1-е место в России и 5-е место в мире.
Стратегические инвесторы приобрели 21% размещённых бумаг, международные портфельные инвесторы - 36%, российские инвесторы - 39%, российские частные лица - 4%. Среди крупнейших покупателей акций "Роснефти" - BP ($1 млрд), Petronas ($1,1 млрд), CNPC ($500 млн). Крупные пакеты акции купили Shell и ONGC. Акционерами компании стали 115 тыс. россиян, подавшие заявки на общую сумму $750,5 млн.
17 июля 2006 года начались вторичные торги акциями "Роснефти" в "Российской торговой системе", 19 июля - на Фондовой бирже ММВБ и Лондонской фондовой бирже.

Переход на единую акцию
1 октября 2006 года ОАО "НК "Роснефть" завершило консолидацию 12 дочерних предприятий. В рамках консолидации к "Роснефти" присоединены: ОАО "НК "Роснефть-Краснодарнефтегаз", ОАО "НК "Роснефть-Пурнефтегаз" , ОАО "НК "Роснефть-Сахалинморнефтегаз" , ОАО "НК "Роснефть-Ставропольнефтегаз", ОАО "Юганскнефтегаз", ОАО "Северная нефть", ОАО "Селькупнефтегаз", ОАО "НК "Роснефть-Комсомольский НПЗ", ОАО "НК "Роснефть-Туапсинский НПЗ", ОАО "НК "Роснефть-Архангельскнефтепродукт", ОАО "НК "Роснефть-Находканефтепродукт" и ОАО "НК "Роснефть-Туапсенефтепродукт".
В Единый государственный реестр юридических лиц внесены записи о ликвидации всех перечисленных предприятий. В ходе обмена акций дочерних предприятий на акции объединённой компании миноритарные акционеры получили 11% от уставного капитала "Роснефти", на долю НК "ЮКОС" пришлось 9,75% акций "Роснефти".

Реорганизация сервисных подразделений
НК "Роснефть" объединила сервисные предприятия в рамках единой структуры ООО "РН-Бурение".
"РН-Бурение" создано в марте 2006 года в соответствии с решением Совета директоров Роснефти об оптимизации сервисного блока компании. Во II квартале 2006 года произошла передача буровых и прочих вспомогательных активов из дочерних добывающих компаний. В III квартале проведена консолидация буровых подразделений ООО "Пурнефтегаз-Бурение", ООО "Краснодарнефтегаз-Бурение" и ООО "Краснодарнефтегаз-Сибирь" путём присоединения к "РН-Бурение".

"Сахалин-4" и "Сахалин-5"
22 ноября 2006 года ОАО "НК "Роснефть" и ВР подписали акционерные операционные соглашения в отношении совместной деятельности на Западно-Шмидтовском ("Сахалин-4") и Восточно-Шмидтовском ("Сахалин-5") лицензионных участках. Проекты будут реализовываться на условиях действующей системы налогообложения (без применения СРП). Доли сторон: "Роснефть" - 51%, ВР - 49%. Операционное управление проектами передано совместной компании ЗАО "Элвари Нефтегаз". ВР приняла на себя финансирование геологоразведочных работ на обоих участках, включая бурение шести скважин, с последующей компенсацией понесенных затрат из доли добычи НК "Роснефть".
Лицензии на разработку Восточно-Шмидтовского и Западно-Шмидтовского участков принадлежат дочерним предприятиям "Роснефти" ЗАО "Восток-Шмидт Нефтегаз" и ЗАО "Запад-Шмидт Нефтегаз".

Бургас-Александруполис
ОАО "АК "Транснефть", ОАО "НК "Роснефть" и ОАО "Газпром нефть" учредили компанию для реализации проекта по строительству нефтепровода Бургас-Александруполис. ООО "Трубопроводный Консорциум "Бургас-Александруполис" зарегистрировано 18 января 2007 года. Доля "Транснефти" в созданном консорциуме составляет 33,34%. Двум другим участникам - "Роснефти" и "Газпром нефти" - принадлежит по 33,33%.
Основные функции консорциума "Бургас-Александруполис" - осуществление полномочий единого акционера от РФ в "Международной проектной компании". Российским компаниям в "Международной проектной компании" принадлежит 51% акций, оставшиеся 49% поделили между собой Болгария и Греция. Греческая доля в проектной компании распределена между консорциумом компаний Hellenic Petroleum и Thraki (23,5%) и правительством Греции (1%), долей в размере 24,5% в общем проекте владеет болгарская компания "Бургас-Александруполис БГ", участниками которой являются Technoexportstroy и газовая корпорация АО "Булгаргаз".
Проектом предусматривается строительство нефтепровода протяженностью 280 км, соединяющего морские терминалы в Бургасе и Александропулисе. Мощность системы составит 35-50 млн тонн в год. Предусмотрена возможность последовательной перекачки нефти разных сортов.
Маршрут Бургас-Александруполис позволит транспортировать нефть из России, минуя пролив Босфор.

Покупка "Удмуртнефти"
В июне 2006 года Sinopec выиграла тендер на приобретение 96,9% акций ОАО "Удмуртнефть" у "ТНК-ВР Холдинг", предложив $3,5 млрд. Ранее "Роснефть" заключила с Sinopec опционное соглашение на участие в сделке. "Роснефти" и Sinopec учредили ЗАО "Промлизинг" для управления купленным предприятием. Доля "Роснефти" в ЗАО "Промлизинг" - 51%, Sinopec - 49%.

В апреле 2007 года ЗАО "Промлизинг" выставило оферту на приобретение акций "Удмуртнефти" у миноритарных акционеров.

Подготовка к приобретению имущества НК "ЮКОС"
15 марта 2007 года совет директоров НК "Роснефть" на внеочередном заседании единогласно принял решение о привлечении кредита размером до $13 млрд, а также предоставлении поручительства за ООО "РН-Развитие", привлекающего кредит размером до $9 млрд.
Кредиты привлекаются с целью финансирования приобретений профильных активов в рамках аукционов по продаже имущества НК "ЮКОС".
Организаторами кредитов выступили ABN AMRO, Barclays, BNP Paribas, Calyon, Citibank, Goldman Sachs, J.P.Morgan Chase и Morgan Stanley. Кредиты на $13 млрд и $9 млрд выданы на срок до 12 и до 18 месяцев соответственно. Кредиты были погашены в сентябре 2008 года.

Скупка имущества НК "ЮКОС"
27 марта 2007 года состоялся открытый аукцион по продаже 9,44% акций "Роснефти" и векселей "Юганскнефтегаза" общим номиналом 3,56 млрд рублей. Победителем признано ООО "РН-Развитие". Активы приобретены за 197,84 млрд рублей.

3 мая 2007 года состоялся аукцион по продаже восточносибирских активов НК "ЮКОС" (лот №10). Победителем признано ООО "Нефть-Актив", представляющее интересы НК "Роснефть". Стартовая цена составляла 166,3 млрд рублей. На аукционе сделано 36 шагов, в результате чего цена лота достигла 175,7 млрд рублей.
В лот №10 входили следующие активы: 100% акций ОАО "Томскнефть", 70,78% акций ОАО "Восточно-Сибирская нефтегазовая компания", 5,89% акций ОАО "Енисейнефтегаз", ОАО "Ангарская нефтехимическая компания", ОАО "Ачинский нефтеперерабатывающий завод", ОАО "Ангарский завод полимеров", ООО "Стрежевой НПЗ".
Также в состав лота был включен ряд сбытовых предприятий ЮКОСа: ОАО "Иркутскнефтепродукт", ОАО "Бурятнефтепродукт", ОАО "Томскнефтепродукт", ОАО "Хантымансийскнефтепродукт" и акции предприятий электроэнергетики.

9 мая 2007 года состоялся аукцион по продаже акций "Самаранефтегаза" и перерабатывающих предприятий "ЮКОСа" в Поволжском регионе. Стартовая цена лота была определена в 154,09 млрд рублей. Участники торгов сделали 44 шага, победителем признано ООО "Нефть-Актив", предложившее 165,53 млрд рублей.
В состав лота №11 включены акции "Самаранефтегаза", ОАО "Куйбышевский НПЗ", ОАО "Новокуйбышевский НПЗ", ОАО "Сызранский НПЗ", ОАО "Нефтегорский газоперерабатывающий завод", ОАО "Отрадненский газоперерабатывающий завод", доля участия в ООО "Новокуйбышевский завод масел и присадок", а также сбытовые и научно-технические активы "ЮКОСа" в Поволжском регионе.

В июне 2007 года ОАО "НК "Роснефть" выкупила у ООО "Прана" офисное здание и ряд торговых домов "ЮКОСа", которые "Прана" ранее приобрела на аукционах в рамках процедуры банкротства "ЮКОСа". В число купленных активов входят ООО "Торговый Дом "ЮКОС-М", ЗАО "ЮКОС Эксплорейшн энд Продакшн", ЗАО "ЮКОС Рефайнинг энд Маркетинг", ЗАО "ЮКОС-М", ООО "ЮКОС-Финансово-бухгалтерский центр", ООО "ЮКОС-Москва" и ООО "Дубининское".

В июне 2007 года НК "Роснефть" выкупила у ООО "Юнитекс" группу предприятий, включающих в себя крупную сеть автозаправочных станций и нефтебаз. Эти предприятия были приобретены "Юнитексом" 10 мая на аукционе по продаже имущества НК "ЮКОС" (лот № 12). При стартовой цене 7,74 млрд рублей "Юнитекс" предложил за лот 12,5 млрд рублей, а "Роснефть" приняла решение отказаться от борьбы. За сбытовые активы "ЮКОСа" "Роснефть" заплатила "Юнитексу" 16,3 млрд рублей.
В состав приобретённых предприятий входят ОАО "Белгороднефтепродукт", ЗАО "Белгород-Терминал", ЗАО "Брянскнефтепродукт", ЗАО "Брянск-Терминал М", ОАО "Воронежнефтепродукт", ЗАО "Воронеж-Терминал", ЗАО "Липецкнефтепродукт", ЗАО "Липецк-Терминал М", 3АО "Орелнефтепродукт", ЗАО "Приокский-Терминал", 3АО "Пензанефтепродукт", ООО "Пенза-Терминал", 3АО "Тамбовнефтепродукт", ООО "Тамбов-Терминал", 3АО "Ульяновскнефтепродукт", ООО "Ульяновск-Терминал", "Кедр М", "Ю-Тверь", "НБА-Сервис", "Контракт Ойл", "Гермес-Москва", МТК, "ЮКОС-Ладога" и "ЮКОС-Петролеум". В совокупности перечисленные предприятия контролировали около 500 АЗС.

8 августа 2007 года состоялся аукцион по лоту №18 активов "ЮКОСа". Победителем признана "Роснефть", заплатившая за лот почти 18,6 млрд рублей.
В 18-й лот были включены оставшиеся непроданными активы "ЮКОСа", в том числе комплекс товарных знаков, имущество и имущественные права "ЮКОСа". Также в лот вошли активы из непроданного ранее из-за отсутствия заявок лота №16.

Расширение ресурсной базы
В конце 2007 года ОАО "НК "Роснефть" сообщила о получении 12 лицензий на участки недр, расположенных в Ханты-Мансийском автономном округе, Красноярском крае, Томской и Самарской областях, а также на шельфе возле о.Сахалин. Лицензии были выданы компании в период с июля по сентябрь 2007 года.
В ХМАО Роснефть получила лицензию на добычу нефти и газа в пределах Средне-Балыкского (южная часть), Восточно-Салымского и Встречного участков, а также лицензию на геологоразведку низлежащих горизонтов Салымского участка (Лемпинская площадь).
В Томской области компания стала владельцем лицензии на Северо-Пудинский и Кульганский участки недр. В Красноярском крае получена лицензия на поиск, разведку и добычу углеводородов на Оскобинском, Аявинском и Джелиндуконском участках недр, а также лицензию на южную часть Терско-Камовского участка.
На территории Самарской области компании выдана лицензия на Маланинский участок.
Кроме того, Федеральное агентство по недропользованию выдало "Роснефти" лицензию с целью поиска и оценки месторождений углеводородного сырья на шельфовый участок Лебединский.

29 февраля 2008 года "Роснефть" приобрела в аукционе на право разработки Умоткинского участка. При стартовой стоимости лота в 200 млн рублей "Роснефть" предложила за него 1,2 млрд рублей.
Участок расположен в Катангском районе Иркутской области, слабо развитом экономически и инфраструктурно. Вдоль восточной границы участка проходит судоходная река Нижняя Тунгуска, в 200 км - трасса ВСТО, в 650 км - ближайшая железная дорога. В пределах лицензионной площади пробурена одна скважина. Прогнозные ресурсы участка оцениваются в 61,1 млн тонн нефти и 65,9 млрд куб. м газа.

"Восток Энерджи"
В октябре 2006 года "Роснефть" и CNPC подписали протокол о создании совместного предприятия ООО "Восток Энерджи". "Роснефть" получила 51% участия в "Восток Энерджи", CNPC - 49%.
Основными целями совместного предприятия являются разведка и разработка месторождений углеводородов на территории Российской Федерации.

30 августа 2007 года "Восток Энерджи" на аукционе приобрело два крупных участка в Иркутской области - Верхнеичерский (прогнозные ресурсы категории Д1 - 50 млн тонн нефти и 90 млрд куб. м газа) и Западно-Чонский (30 млн тонн нефти и 15 млрд куб. м газа). В ходе аукциона один участок "Роснефть" приобрела самостоятельно - Преображенский (72 млн тонн нефти и 70 млрд куб. м газа). Все выставленные на аукцион участки расположены вблизи разведанных крупных месторождений, в 90-150 км от трассы трубопровода Восточная Сибирь-Тихий океан.

Продажа 50% "Томскнефти"
В декабре 2007 года ОАО "Газпром нефть" купило у ОАО "НК "Роснефть" 50% ОАО "Томскнефть" за 90,5 млрд рублей ($3,66 млрд).

Отзыв лицензии на освоение Западно-Камчатского шельфа
1 августа 2008 года истёк срок действия лицензии на геологическое изучение недр Западно-Камчатского шельфа Охотского моря. Федеральное агентство по недропользованию отказало "Роснефти" в продлении лицензии.
Пятилетнюю лицензию на изучение шельфа Камчатки "Роснефть" получила в 2003 году. Программа работ предусматривала проведение сейсморазведки 2D (16,8 тыс. пог. км) и 3D (420 кв. км), а также бурение 3 поисковых скважин. После этого "Роснефть" намеревалась получить лицензию на разведку и добычу углеводородов.
В декабре 2007 года в результате проверки Росприроднадзора были выявлены нарушения утверждённой программы работ: сейсморазведка выполнена с нарушением сроков, бурение первой поисковой скважины не начато.
Проект по освоению Западно-Камчатского шельфа "Роснефть" осуществляет совместно с корейским консорциумом KKC. "Роснефти" в проекте принадлежит 60%, ККС - 40%. В состав ККС входят: KNOC - 50%, Korea Gas Corp., GS-Caltex Corp., SK Corp, Daewoo International Corp. - по 10%, Kumho Petrochemical и Hyundai Corp. - по 5%. Оператором проекта является ООО "Камчатнефтегаз".
На территории Западно-Камчатского шельфа расположены Крутогоровский и Сухановский нефтегазоносные участки.

Межрегиональная биржа нефтегазового комплекса
В 2002 году была создана "Межрегиональная биржа нефтегазового комплекса" с целью организации биржевых торгов нефтепродуктами. Членами НП "МБНК" являются крупнейшие участники нефтегазового рынка страны: ОАО "НК "Роснефть", ОАО "ТНК-ВР Холдинг", ООО "ТД "Топливное обеспечение Аэропортов", ОАО "НОВАТЭК", ООО "НК "ИТЕРА", ОАО "ОГК-1", ООО "ГАЗЭКС-Менеджмент", ЗАО "ЕВРОТЭК", ОАО "Акрон" и ООО "ЦЕНТРРУСГАЗ".
Регулярные торги на МБНК начались в 2008 году.

Реализация бункерного топлива
В 2008 году НК "Роснефть" создала два дочерних предприятия, ориентированных на сбыт бункерного топлива. Предприятие "Роснефть-Бункер" зарегистрировано в России, Rosneft-Marine - за рубежом. Доля "Роснефти" в уставных капиталах обоих предприятий - 100%.

Обновление: октябрь 2008 года