Создание формулы расчета экономической эффективности смогло значительно облегчить жизнь предприятиям. С целью увеличения объемов прибыли каждая компания старается улучшить качество продукции и повысить свои доходы или инвестировать деньги в производственный процесс с целью уменьшения расходов.
Виды эффективности
Эффективность делится на две категории. Первая - экономическая. Вторая - социально-экономическая.
При экономической эффективности критерием является способность компании максимально увеличить объем получаемой ею прибыли. Критерий социально-экономической эффективности - уровень удовлетворения интересов и потребностей населения.
Классический расчет эффективности
Общая формула расчета экономической эффективности имеет следующий вид:
ЕкЕф = Р / З , где
ЕкЕф - экономическая эффективность;
Р - результат, полученный от инвестирования;
З - затраты, понесенные на достижение результата.
Применяться может эта формула для расчета экономической эффективности мероприятий, длительность которых рассчитана на короткий период времени. В другом случае этот показатель не способен отразить целесообразность инвестиций, поскольку в появляются дополнительные переменные, которые не включает вышеприведенная формула.
Абсолютная эффективность
Существует еще и формула, которая отображает абсолютную эффективность. Она имеет следующий вид:
ЕЕ абс = (Еф 1 - Еф 0) / (И + К*К н) , где
ЕЕ абс - экономическая эффективность;
Еф 1 - общий результат после проведения мероприятий;
Еф 0 - результат до проведения мероприятий;
И - общие издержки;
К - капиталовложения для проведения мероприятий;
Нормативный коэффициент
Этот индекс показывает, какой может быть минимально допустимая эффективность в той или иной сфере. Параметр одинаковый для всех видов деятельности определенной отрасли, но может отличаться в зависимости от сферы.
Значение коэффициента находится в диапазоне от 10 до 33 процентов. В сфере торговли этот показатель равен 25%, в индустриальном секторе - 16%.
Эффективность использования факторов производства
Любое предприятие располагает трудовыми ресурсами, основными и оборотными средствами производства. Без них нереален производственный процесс. Также компании стараются улучшить свои показатели вложения средств для улучшения показателей деятельности.
Для расчета эффективности использования каждого из этих факторов используются свои способы. Некоторые из них базируются на одних и тех же принципах.
Эффективность использования персонала
Для того чтобы измерить то, насколько результативно предприятие использует своих рабочих, используются два параметра. Первым является выработка. Второй показатель - это трудоемкость. Выработка рассчитывается как отношение количества произведенных товаров к издержкам на персонал:
В = О / З , где
В - выработка;
Показатель трудоемкости является обратным к предыдущему индикатору и отображает, какое количество денежных средств необходимо потратить на персонал предприятия, чтобы была изготовлена одна единица продукции.
Т = З / О = В -1 = 1 / В , где
Т - трудоемкость;
В - выработка;
О - объем изготовленной на предприятии продукции;
З - затраты, понесенные предприятием на трудовые ресурсы.
Формула расчета экономической эффективности для трудовых ресурсов компании может быть отображена следующим образом:
ЕЕ тр = ((О 1 * Ц - З 1) - (О 0 * Ц - З 0)) / И , где
ЕЕ тр - экономическая эффективность для трудовых ресурсов;
О 1 - объем произведенной продукции после инвестиции в персонал;
Ц - цена на продукцию;
О 0 - объем реализации продукции до инвестиций в трудовые ресурсы;
Основные фонды (ОФ)
Есть два основных параметра и для расчета эффективности использования ОФ: фондоотдача и фондоемкость. Фондоотдача рассчитывается как отношение стоимости всей продукции, которая была произведена предприятием в течение одного года, к среднегодовой стоимости фондов.
Ф о = ВП / С с.г. , где
ВП - вся продукция компании в денежном измерении (в том числе стоимость полуфабрикатов и незавершенного производства);
Ф о - фондоотдача;
С с.г. - стоимость ОФ в расчете на 1 год в среднем.
Показатель фондоемкости является обратным к отдаче основных фондов. Определить значение коэффициента можно при помощи нескольких формул.
Ф е = (Ф о) -1 = 1/Ф о , где
Ф е - фондоемкость;
Ф о - фондоотдача.
В том случае, если показатель отдачи основных средств (ОС) не найден, фондоемкость может быть определена следующим образом:
Ф е = (С с.г. / ВП) , где
Ф е - фондоемкость;
ВП - стоимость валовой продукции в денежном измерении;
С с.г. - среднегодовая стоимость основных средств.
Все компании пытаются уменьшить фондоемкость и увеличить фондоотдачу. Пример формулы расчета экономической эффективности инвестиций в основные средства представлен ниже:
ЕЕ оф = ((О 1 * Ц 1 - З 1) - (О 0 * Ц 0 - З 0)) / И , где
ЕЕ оф - экономическая эффективность для основных фондов;
О 1 - объем произведенной продукции после инвестиции в ОФ;
Ц 1 - цена на продукцию после инвестирования;
Ц 2 - цена на продукцию до инвестирования в основные фонды;
З 1 - затраты на производство продукции после проведения мероприятий;
О 0 - объем реализации продукции до инвестиций в основные средства;
З 0 - затраты на производство продукции до проведения мероприятий.
Оборотные средства (Об. С.)
Для определения результативности использования оборотных средств предприятия используются три показателя:
- коэффициент оборота;
- период оборота;
- коэффициент загруженности Об. С.
Коэффициент оборота Об. С. Является тем самым, что и фондоотдача для ОС. Рассчитывается он по формуле:
К об = РП / С обс , где
К об - коэффициент оборота;
Коэффициент загруженности является обратным к коэффициенту оборачиваемости:
К з = (К об) -1 = 1 / К об = С обс / РП , где
К з - коэффициент загруженности;
К об - коэффициент оборота;
РП - реализованные компанией товары в денежном выражении;
С обс - средняя сумма остатка Об. С.
Период оборота - это то количество дней, которое необходимо для того, чтобы оборотные средства сделали один полный оборот, рассчитывается следующим образом:
Т об = Д / К об = Д * С обс / РП , где
Т об - время оборота;
Д - количество дней анализируемого периода;
К об - коэффициент оборота;
РП - реализованные компанией товары в денежном выражении;
С обс - средняя сумма остатка Об. С.
Формула по улучшению использования оборотных средств основана не столько на дополнительной прибыли, сколько на снижении расходов.
ЕЕ обс = Е у / И , где
ЕЕ обс - экономическая эффективность оборотных средств;
Е у - условная экономия оборотных средств;
И - размер вложений.
Экономический эффект
Формулы расчета экономической эффективности и нашли широкое применение среди компаний, которые делают краткосрочные денежные вливания для улучшения определенных аспектов своей деятельности. Формула его расчета выглядит следующим образом:
Еф = Д - И * К , где
Еф - экономический эффект;
Д - доходы или экономия от проведения мероприятий;
И - затраты на проведение мероприятий;
К н - нормативный коэффициент.
Эффективность рекламы
Реклама - это совокупность маркетинговых инструментов, цель применения которых заключается в распространении информации о товарах, услугах, людях, компаниях, а также в привлечении клиентов. Формула расчета экономической эффективности рекламы отображает результат, полученный после проведения рекламной кампании. Формула для определения коэффициента выглядит так:
ЕЕ р = (ВД 1 - ВД 0) / И, где
При расчете результативности использования рекламных средств очень тяжело определить, насколько вырос валовый доход предприятия именно из-за рекламы. Нет гарантии, что выручка компании не увеличилась бы, если бы фирма не рекламировала себя или свой товар. Несмотря на это, экономическая эффективность рекламы все равно рассматривается.
Экономическая эффективность фирмы
Главный показатель в работе компании - это чистая прибыль, часть выручки, которая остается после того, как будут вычтены все издержки и оплачены все налоги. Нет смысла в увеличении доходов, если издержки увеличатся так же или еще большими темпами.
Таким образом, классический расчет экономической эффективности не всегда может отобразить, как в итоге предложенные мероприятия скажутся на конечном результате. Это связано с тем, что она рассчитывается как отношение результата к издержкам только на его достижение. В тех случаях, когда результатом выступает валовый доход, показатель экономической эффективности не является точным, так как не учитывает возможное повышение объема производственных затрат.
Формула расчета экономической эффективности предприятия может быть выражена следующим образом:
ЕЕ п = (ЧП 1 - ЧП 0) / И , где
ЕЕ п - экономическая эффективность предприятия;
ЧП 1 - чистая прибыль после инвестиций;
ЧД 0 - чистая прибыль до инвестиций.
Долгосрочный инвестиционный проект
Все вышеприведенные способы расчета эффективности могут применяться лишь для краткосрочных мероприятий (до одного года). В долгосрочном периоде формула для расчета не учитывает факторы дисконтирования, которые дают возможность рассчитать целесообразность владения с учетом альтернативных доходов.
Как таковой формулы для расчета экономической эффективности проекта, который рассчитан на долгий срок, не существует. Целесообразность инвестиции рассчитывается на основе чистой приведенной стоимости, а также периода окупаемости, который отображает, сколько времени необходимо для того, чтобы инвестиционный проект окупился полностью и начал приносить прибыль.
Чистая рассчитывается как сумма всех выплат и доходов от инвестиции с учетом факторов дисконтирования для каждого периода. Формула ЧТС может быть представлена следующим образом:
ЧТС = (CF / (1 + р) 1) + (CF / (1 + р) 2) + (CF / (1 + р) 3) + … + (CF / (1 + р) n), где
ЧТС - чистая приведенная стоимость;
CF - поток платежей (разница между доходами и расходами);
р - калькуляционный процент;
n - срок инвестиционного проекта.
Этот параметр показывает насколько эффективно используются инвестиционные средства. Если размер ЧТС выше или равен нулю, это значит, что есть целесообразность осуществлять инвестиционный проект. В том случае, когда показать чистой текущей стоимости имеет отрицательное значение, следует осуществить расчет внутреннего процента, чтобы увидеть, насколько окупились деньги.
Рабочие места руководителей и специалистов оснащены письменными столами и стульями устаревшей конструкции и недостаточным набором средств оргтехники. Совершенствование организации их труда предполагает оснащение 20 рабочих мест столами специальной конструкции, оборудованными ящиками разной емкости и соответствующими характеру располагаемых в них документов. Это позволяет упростить и ускорить поиск нужных документов. Одновременно увеличивается набор средств малой оргтехники, упрощающей обработку корреспонденции и скрепление документов. Необходимо рассчитать экономическую эффективность от проведения данных мероприятий.
Приведем данные затрат времени и средств:
Затраты на внедрение (З ед), тыс. руб. 1900
Затраты времени (годовые), ч:
а) на поиск документов:
до внедрения мероприятий (Т 1) 220
после внедрения (Т 2) 100
б) на обработку корреспонденции и документов:
до внедрения мероприятий (Т 3) 60
после внедрения (Т 4) 20
Среднечасовая заработная плата работай ков (ЗП), руб. 200
Отчисление на соцстрах, пенсионный фонд и др., % 39
Амортизационные отчисления, % 7
6. Затраты на текущий ремонт (З р), тыс. руб. 100
1) экономия рабочего времени
(220+60) 20-(100+20) 20=3200 ч;
2) относительная экономия фонда заработной платы
3200-200=640000руб.;
3) экономия по отчислениям
640000 0,39=249600 руб.;
4) увеличение амортизационных отчислений
1900000-0,07=133000 руб.;
5) экономическая эффективность
Э г =640000+249600-133000-(0,15 1900000)-100000=371600 руб.
Таким образом, любая современная организация - это весьма сложный хозяйственный организм, управлять которым становится с каждым годом труднее. Быстрое накопление информации, необходимость срочной её переработки и использования для оперативного регулирования ходом производства, усложнение работ по подготовке и планированию производства настоятельно требуют повышения эффективности труда руководителей и специалистов.
В отличие от труда рабочих труд руководящих работников и специалистов, как правило, не может оцениваться стоимостью непосредственно производимых ими материальных продуктов и услуг, так как результатами их труда являются различного рода распоряжения, планы, приказы и т.п. Поэтому и методы оценки эффективности управленческого труда иные.
Для исследования эффективности труда руководителей применяют следующие методы: анкетный и устный опрос, самофотография и фотография рабочего времени, хронометраж, а также методы моментных наблюдений. Наиболее приемлемы и эффективны анкетные и устные опросы, так как они не требуют больших материальных и временных затрат.
Методики оценки эффективности работы управленческого персонала подразделяются в зависимости от предмета оценки труда на две основные группы: оценки качества труда и оценки результатов труда.
На практике применяются такие методы, как комплексная оценка управленческого труда (КОУТ) и метод экспертных оценок.
Основу КОУТ составляют экономические, социальные и организационные показатели. Экономическая эффективность методики КОУТ объясняется двумя группами факторов: во-первых, за счет повышения экономичности работы управления вследствие сокращения потерь рабочего времени, роста исполнительской дисциплины, творческой активности работников, четкого распределения ответственности за порученную работу; во-вторых, за счет повышения эффективности работы управленческого персонала, стимулирования его труда в зависимости от конечных результатов производства.
Для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию организации управленческого труда также существует ряд методик. В качестве основных показателей экономической эффективности в них используются: рост производительности труда и годовой экономический эффект. Метод расчета экономической эффективности достаточно прост в применении, основан на использовании имеющейся на предприятиях (в организациях) информации и не требует проведения дополнительных исследований.
Смета расходов на реализацию предложений по совершенствованию бизнес-процессов и менеджмента некоторой фирмы представлена в табл.5 . В табл.6 приведены ожидаемые потоки доходов, которые могут возникать за счет уменьшения расходов на свою деятельность, увеличения количества клиентов и средней прибыли на одного клиента.
Таблица 5
Смета затрат на реализацию предложений по совершенствованию, грн
Таблица 6
Ожидаемые потоки доходов и расходов, грн
| Год | Квар- тал t | Доход C R t | Расход C I t | C R t -C I t | C N T без дисконта | C R t ´ r t | (C R t ´ r t)- C I t | C N T с дисконтом |
| -24500 | -24500 | -24500 | -24500 | |||||
| -1000 | -25500 | -1850 | -26350 | |||||
| -19500 | -22050 | |||||||
| -1500 | -7450 | |||||||
| Итого |
Для расчета были использованы следующие исходные данные:
– сумма расходов на собственную деятельность фирмы, составляющая за квартал 600 тыс. грн, будет уменьшена на 1% (600×0,01=6 тыс. грн);
– количество новых клиентов, каждый из которых в среднем за квартал приносит фирме доход 7 тыс.грн, может быть увеличено на 1%, что, при их исходном наличии 120, составит 120×0,01×7 = 8,4 тыс. грн;
– прибыльность каждого клиента будет увеличена в среднем на 1,8 % (120×0,018×7= 15,1тыс. грн).
Здесь дисконтированные C N 1 T и не дисконтированные C N 2 T значения чистой текущей стоимости определялись по следующим формулам:
C N1 T = (C R t ´ r t) – C I t , (6)
C N2 T = C R t – C I t . (7)
Значения дисконтного множителя r t определялись для годовой ставки доходности k = 0,2 следующим образом: для 1-го года r 1 = 1/(1+k) 1 =1/(1+0,2)=0,83 , для 2-го года r 2 = 1/(1+0,2) 2 =0,69.
В табл.7 приведены для сравнения результаты расчета периода окупаемости и коэффициента рентабельности по статическому и динамическому методу.
Таблица 7
Результаты расчета показателей экономической эффективности
При использовании динамического метода расчета экономической эффективности период окупаемости предложений по совершенствованию деятельности фирмы превышает результат, полученный при статическом методе, приблизительно на один месяц. А коэффициент квартальной рентабельности оказался, соответственно, меньше. Эти данные показывают, что для принятия решения по внедрению предложений по совершенствованию следует использовать результаты расчетов с применением динамического метода, так как они в большей степени отображают реальную ситуацию, чем статические методы.
АНАЛИЗ И ВЫВОДЫ
1. При определении организации процесса должны быть учтены:
Ограничения по производительности бригад и проверена возможность завершения работ в требуемые сроки;
Имеющиеся ресурсные ограничения; это позволяет заранее увидеть, будут ли простои бригад и оборудования, задержки сроков завершения работ по заказам, невыполнение плановых объемов работ.
2. Если выявятся нехватки ресурсов, то следует скорректировать организацию процесса. Изменение объемов работ на одну и ту же величину для разных заказов приведет к разной величине простоев. Меньше потерь будет при уменьшении объема работ у заказа с большей потребностью в ресурсе.
3. Уменьшить ожидаемые простои бригад можно, перераспределяя заказы по бригадам и изменяя очередность их выполнения, а также используя излишки ресурса, возникающие в предыдущие месяцы. Количество задержек сроков окончания работ будет уменьшено, если формировать очередности выполнения заказов так, чтобы вынужденные простои из-за нехватки ресурса возникали в конце очереди. Соответственно, в в начало очереди следует переносить заказы, у которых суммарная потребность в ресурсе будет меньше возможного объема его поставки.
Потери могут быть уменьшены также за счет повышения равномерности потребления ресурса по месяцам.
4. Варианты процессов с разными комбинациями величин длительностей простоев и задержек следует сравнивать по критерию минимума затрат , зависящих от ожидаемых простоев бригад и оборудования, и задержек сроков окончания работ с учетом их стоимости.
5. Возможным составом экономического ущерба от ожидаемых производственных потерь является оплата простоев бригад и сверхурочных работ, ущерб от простоя оборудования и от создания запасов ресурса.
6. Недостаточно оценивать варианты только по прибыли, получаемой в результате уменьшения ущерба от ожидаемых производственных потерь. Надо учесть одноразовые затраты на реализацию проекта процесса.
7. У величение объема поставок ресурсов до максимальной величины месячной потребности в ресурсе приведет к увеличению:
Затрат на складирование, отгрузку и перевозку ресурса;
Затрат на обслуживание склада и его охрану;
Ущерба от уменьшения оборачиваемости ресурса;
Оплаты аренды территории или помещения.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Каковы возможные экономические последствия увеличения фиксированного объема поставок ресурса?
2. Указать экономические потери при создании запасов ресурсов.
3. Указать возможный состав экономического ущерба от простоев.
4. Как можно уменьшить простои бригад из-за нехватки ресурса?
5. Указать возможные производственные последствия учета ресурсного ограничения.
6. Почему при запасании ресурса недостаточно оценивать варианты только по получаемой прибыли от уменьшения простоев?
7. Каким образом способ корректировки предварительных планов может влиять на производственные потери?
8. Как можно уменьшить простои бригад из-за нехватки ресурса?
9. Указать способы улучшения плана при возникновении излишков ресурса.
10. Как определить количество вариантов очередности для параллельных работ?
11. От чего зависит общая продолжительность задержек сроков окончания работ при учете ограничения по ресурсу и как ее уменьшить?
ТЕСТ
Т3.1. Простои бригад будут иметь место, если:
1. Объемы работ превышают производительность бригады.
2. Плановые сроки выполнения заказов меньше нормативных.
3. Потребность в ресурсе превышает возможности его поставки.
4. Численность работников в бригаде меньше требуемой.
Т3.2. После учета ограничения ресурса может выявиться:
1. Ухудшение качества продукции. 2. Поломки оборудования.
3. Задержки выполнения заказов. 4. Потери ресурсов.
Т3.3. После учета ограничения ресурса не может быть выявлено:
1. Простоев бригад. 2. Задержек сроков окончания работ.
3. Ускорения выполнения операций. 4. Простоев оборудования.
Т3.4. Время ожидаемых задержек выполнения работ зависит:
1.
Только от количества простоев. 2. От количества заказов после простоя.
3. От планового объема работ бригады. 4. От фонда зарплаты бригады.
Т3.5. Изменение очередности выполнения заказов может уменьшить простои из-за нехватки ресурса потому, что:
1. Изменяется технология для отдельных операций. 2. Могут уменьшиться суммарные потребности в ресурсе в те месяцы, когда возникают простои.
3. Улучшается качество работ. 4. Ускоряются отдельные операции.
Т3.6. Для минимизации простоев по работе вида 2 необходимо:
1. Создавать и использовать запасы ресурса.
2. Изменить очередность заказов так, чтобы вынужденные простои возникали в конце периода. 3.То же, в начале периода.
4. Уменьшить время простоев в конце периода.
Т3.7. Критерием выбора варианта с набором разных
производственных потерь должен быть минимум:
1. Продолжительности простоев. 2. Продолжительности задержек работ.
3. Суммы продолжительностей всех простоев и задержек работ.
4. Экономического ущерба от простоев и задержек окончания работ.
Пример расчета показателей экономической эффективности проекта представлен на основе условных исходных данных табл.2, а также расчетных данных табл.3.
1. Списочная численность основных производственных рабочих :
чел.,
где - трудоемкость производственной программы;
Годовой фонд рабочего времени работников предприятия;
Коэффициент, учитывающий потери рабочего времени в связи с отпусками (очередными, ученическими и т.п.);
Средний коэффициент выполнения норм времени (выработки) рабочими за год.
2. Стоимость годовой программы производства изделий:
532,64 р./изд. * = 63916,8 тыс. р./год,
где - оптовая цена изделия;
Годовая программа производства изделий.
3. Годовая выработка продукции на одного списочного производственного рабочего:
Тыс. р./чел./год,
где - оптовая цена изделия;
Годовая программа производства изделий;
Чел. - списочная численность основных производственных рабочих:
4. Выпуск продукции в оптовых ценах предприятия на 1 рубль фонда оплаты труда производственных рабочих :
где - оптовая цена изделия;
120 тыс. изд./год - годовая программа производства изделий;
Фонда оплаты труда производственных рабочих.
5. Среднемесячная заработная плата производственных рабочих предприятия :
Р./месяц,
где - годовой фонд оплаты труда производственных рабочих;
Количество месяцев в году;
Списочная численность производственных рабочих.
6. Затраты на 1 рубль произведенной продукции:
р./р.,
где - полная себестоимость изделия, р./изд.;
Оптовая цена изделия, р./изд.
7. Годовой объем прибыли от реализации изделий :
88,77 р./изд. * 120 тыс. изд./год = 10652,4 тыс.р./год,
где 88,77 р./изд. - прибыль предприятия от реализации одного изделия;
120 тыс. изд./год - годовая программа производства изделий.
Результаты расчета показателей экономической эффективности проекта сведены в таблицу 4.
Таблица 4
Результаты расчета показателей экономической эффективности проекта
| Наименование показателя | Единица измерения | Величина показателя |
| 1. Годовой выпуск изделий | тыс. изд. | |
| 2. Норма расхода материала на изделие | кг/изд. | 1,8 |
| 3. Штучное нормативное время на изделие | ч/изд. | 0,8 |
| 4. Полная себестоимость изделия | р./изд. | 443,87 |
| 5. Прибыль предприятия от реализации изделия | р./изд. | 88,77 |
| 6. Оптовая цена изделия | р./изд. | 532,64 |
| 7. Отпускная цена изделия | р./изд. | 628,52 |
| 8. Стоимость годовой программы производства изделий | тыс.р./год | 63916,8 |
| 9. Себестоимость годовой программы производства изделий | тыс.р./год | 53264,4 |
| 10. Списочная численность производственных рабочих | чел. | |
| 11. Годовая выработка продукции на одного списочного рабочего | тыс.р./чел. | 1420,4 |
| 12. Выпуск продукции на 1 р. фонда оплаты труда | р./р. | 4,6 |
| 13. Среднемесячная заработная плата производственных рабочих | р./месяц | |
| 14. Затраты на 1 рубль произведенной продукции | р./р. | 0,83 |
| 15. Годовой объем прибыли от реализации продукции | тыс. р./год | 10652,4 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной методической работе представлены практические аспекты экономической части выпускной квалификационной работы студентов бакалавриата инженерных направлений подготовки.
Издание предназначено для методического сопровождения самостоятельной работы выпускника бакалавриата над расчетами экономических показателей для оценки степени эффективности предложенных в ВКР технических решений.
Знания, умения и навыки по выполнению экономического обоснования предлагаемых мероприятий с применением на практике теоретических и практических знаний в области экономики и организации производства, свидетельствуют о степени и подготовленности бакалавра к предстоящей профессиональной деятельности и продолжению обучения в магистратуре.
Библиографический список
1. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием [Текст]: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 453 с.
2. Лавров, Г.И. Организация производства и менеджмент в машиностроении [Текст]: учеб. пособие / Г.И. Лавров. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2014. – 256 с.
3. Милкова, О.И. Экономика машиностроительного производства [Текст]: метод. указания к выполнению расчетно-граф. и контрол. работ / [сост. О. И. Милкова]. - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2011. – 43 с.
4. Ушаков, И.П. Организационно-экономическое обоснование курсового и дипломного проектов [Текст]: учеб. пособие / И.П. Ушаков. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2004. – 87 с.
5. Ушаков, И.П. Экономика машиностроительного производства [Электронный ресурс]: учеб. пособ. для дистанц. обучения / И. П. Ушаков, О. И. Милкова. - Йошкар-Ола: ПГТУ, 2013. - 414.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….3
1. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ, ОПТОВОЙ И ОТПУСКНОЙ ЦЕНЫ ИЗДЕЛИЯ……………………………………………………………...…….4
2. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА…………………………………………….....…………………28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………33
Библиографический список……………………………………………….34
Учебное издание
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Методические указания к выполнению экономической части
выпускной квалификационной работы бакалавров
по направлениям подготовки 15.03.01 Машиностроение,
22.03.01 Материаловедение и технологии материалов,
15.03.05 Конструкторско-технологическое обеспечение
машиностроительных производств
Составитель МИЛКОВА Ольга Ивановна
Редактор
Компьютерная верстка
Подписано в печать Формат 60х84/16.
Бумага офсетная. Печать офсетная
Усл. п. л. Уч.-изд. л.
Тираж экз. Заказ № С –
Поволжский государственный технологический университет
424000 Йошкар-Ола, пл. Ленина, 3
Редакционно-издательский центр ПГТУ
424006 Йошкар-Ола, ул. Панфилова, 17
Расчет экономической эффективности включает в себя:
Методику определения экономической эффективности;
Показатели социально-экономической эффективности и методы их расчёта;
Методика определения экономической эффективности- методические и организационные рекомендации по определению социально-экономической эффективности предприятия; устанавливает единую систему показателей, методов и правил;
1. Даёт право выбора наилучшего из возможных вариантов для включения в государственные программы, планы технического перевооружения предприятия; даёт оценку фактических результатов труда участников производственного процесса.
2. Для этого необходимо иметь: анализ внутренних рынков сбыта, стоимостные и качественные показатели аналогичной продукции основных конкурентов.
Обеспечение социальных стандартов, экологических норм;
Учет неравноценности затрат и результатов в различные моменты времени;
Учёт риска и неопределённости при расчёте показателей эффективности;
Соизмерение внутренних цен на пиломатериалы, а также учет разницы в оплате труда.
4. Для расчетов используется система обобщающих показателей, которые рассчитываются в соответствии с действующими в отраслях стандартами и методами.
5. При определении показателей используются действующие цены и тарифы на пиломатериалы и комплектующие изделия; установленная система налогообложения, действующий порядок определения себестоимости продукции (услуг, работ).
6. Рассчитывается инновационный подход к деятельности предприятия на всех этапах жизненного цикла изделия.
Показатели социально-экономической эффективности и методы их расчета:
1. Социально-экономическая эффективность характеризуется
системой обобщающих и частных показателей.
К обобщающим показателям, относятся:
Чистый дисконтированный доход;
Срок окупаемости;
Индекс доходности (индекс прибыльности, рентабельность, эффективность капитальных вложений).
Для проектов, завершающихся созданием новой или модернизированной продукции, к числу обязательных показателей относятся также:
Взвешенный показатель качества;
Конкурентоспособная цена;
Объем экспортных поступлений.
2. Обобщающие показатели (назначение продукции, долговечность, транспортабельность, производительность и др.). рассчитываются за промежуток времени, за который определяются стоимостные затраты и результаты. Он может быть ограничен сроками физического или морального износа, исчерпанием сырьевых запасов, отсутствием рынков реализаций и др.
Эффективный период работы предприятия (срок морального износа) - это срок, в течение которого продукция остается новой, востребованной на рынке, обеспечивает народнохозяйственный эффект. До разработки нормативов эффективный срок функционирования может быть принят равным 6-ти годам, но иногда допустим и индивидуальный подход. (появление новой модели продукции).
Расчетный период должен быть таким, чтобы можно было оценить год, когда разработка дает положительный результат. Он не может быть меньше количества лет, в которых будут иметь место дополнительные капитальные вложения и единовременные затраты.
Расчетный год - год получения результатов. Как правило, это год, предшествующий началу освоения новой продукции.
В зависимости от темпов изменения показателей расчеты могут проводиться по месяцам, кварталам, годам.
3. Для расчета социально-экономического эффекта может быть использован метод абсолютной или сравнительной эффективности. При использовании метода абсолютной эффективности потребуется полный расчет ожидаемых результатов (объем работ, цен), расчет полной себестоимости, активной и пассивной части основных средств, расчет потерь у изготовителя в связи с переходом на новую продукцию, изменений экономических результатов у потребителя. Такой метод расчета используется при разработке и постановке на производство продукции, характеризующейся значительной новизной, требующей реконструкции производства или строительства новых объектов.
Для отдельных составляющих расчета эффективности, таких как социально-экологические затраты и результаты, изменение величины оборотных средств, сопутствующие результаты используется приростной метод: в расчете учитывается разность стоимостных показателей со знаком "+" или "-".
4. При расчетах обобщающих показателей эффективности предусматривается учет изменения цен по отдельным видам продукции и услуг, ресурсов, курсов валют, индексов внутренней инфляции за весь расчетный период на основе перспективных планов и прогнозов органов государственного управления в области экономической политики.
5. Расчеты обобщающих показателей производятся в национальной валюте. (в рублях).
6. Основным показателем эффективности деятельности предприятия является чистый дисконтированный доход (интегральный эффект, накопленный дисконтированный эффект, прибыль).
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) характеризует превышение денежных поступлений над суммарными затратами, приведенными к единому моменту времени. Это реальный доход, который может обеспечить конкретное планирование за расчетный период. ЧДД рассчитывается по формуле:
Pti - ожидаемый приток средств за i-ый шаг расчета (выручка от реализации), руб.;
Зti - затраты на производство и реализацию продукции за i-ый шаг расчета, руб.;
t- расчетный период (горизонт расчета), лет;
ai- коэффициент дисконтирования.
На каждом шаге реализации проекта рассчитывается стоимостной результат - сальдо между притоком денежных поступлений и оттоком, равным производственным затратам. Положительная величина ЧДД за расчетный период является условием экономической целесообразности осуществления проекта. При сравнении альтернативных вариантов лучшим признается вариант, у которого величина ЧДД максимальна.
Стоимостная оценка социально-экологического эффекта от внедрения проекта учитывается в величине ЧДД при условии документального подтверждения достигнутого результата.
Я считаю, что эта формула подходит для расчёта экономической эффективности крупных лесопромышленных комплексов. А для исследуемого мною предприятия наиболее подходит следующая формула расчёта экономической эффективности, которая помогает выбрать наиболее выгодную операцию, ориентируясь на рентабельность.
Которая:
связывает три базовых показателя любой операции: -RE стоимостная оценка входных продуктов операции; PE -- стоимостная оценка выходных продуктов операции; Top - время операции. Эффективность - (Е).
Для примера приведём две простых операции:
1. Предприятие закупает партию лесопродукции за 10 тысяч рублей (машину досок 4 кубометра), перерабатываем на деревообрабатывающих станках, через неделю продаём готовую продукцию за 15 тысяч рублей. Рентабельность 50%.
2 операция: . Предприятие закупает партию лесопродукции за 10 тысяч рублей (машину досок 4 кубометра), перерабатываем на деревообрабатывающих станках, через месяц продаёт готовую продукцию за 20 тысяч рублей. Рентабельность 100%.
Вторая операция более рентабельна, но менее эффективна. Это связано с фактором времени. За месяц можно провести четыре операции первого типа, и получить 20000 руб. прибыли. Это простая задача, но она раскрывает суть проблемы. Реальные операции могут включать несколько оплат, распределенных во времени, и множество платежей за реализованную продукцию. (Здесь Т1 - это единичный интервал времени, в приведённом примере - это 1 день, необходимость использования которого поясняется в теории эффективности).
Теперь сравним 2 варианта операций. Подставив в вышеприведённую формулу расчёта экономической эффективности значения для 1-го и 2-го вариантов, получим:
E= (15000-10000)*1І/15000*10000*7І= 0,000068
Е=(20000-10000)*1І/20000*10000*28І= 0,0000060
Заключение
Из данной курсовой работы следует вывод, что:
Стратегия предприятия должна быть экономически эффективной, т.е. организация, производящая определённый вид товара, должна реализовывать его своевременно, чтобы получить прибыль.
Из вышеприведённого примера видно, что наиболее выгоден и эффективен для предприятия первый вариант операции.
Кроме того, прибыль от продажи товара обеспечивается контролем качества продукции, т.е. качественный товар более конкурентоспособен на рынке;
А так же должны быть минимальные издержки на производство единицы продукции, которые будут отражать эффективность затрат при её выпуске: валовые издержки/объём выпуска продукции.
Фондоотдача характеризует эффективность использования основных производственных фондов: объём выпуска продукции/среднегодовая стоимость основных производственных фондов.
Рентабельность товара характеризует степень прибыльности производства товара: прибыль от реализации/полная себестоимость продукции.
Производительность труда отражает эффективность организации производства, использования рабочей силы: объём выпуска продукции/среднесписочная численность работников.
Расчёт экономической эффективности показал, что реализовывая товар чаще (в вышеприведённом примере 1 неделя), мы получаем более эффективную операцию.
На основании рекомендаций можно сделать вывод, что если предприятие ЛПК будет осуществлять такие мероприятия, как посев молодых деревьев, уменьшать транспортные издержки, взаимодействовать с администрацией района, набирать работников на работу с необходимой квалификацией. Кроме всего вышеизложенного, необходима адаптация работы к человеку. Она включает:
Организации рабочих мест в соответствии с требованиями экономики;
Гибкое регулирование ритма и продолжительности рабочего времени;
Построение структуры предприятия и распределение трудовых функций и конкретных заданий, исходя из личных особенностей и способностей работников;
Индивидуализацию системы стимулирования. Оплата труда работников представляет собой компенсацию работодателем труда наёмного работника, соответствующую количеству и качеству выполненной работы. Размеры этой компенсации имеют вполне определённые количественные границы, поскольку, с одной стороны, они должны обеспечить работнику определённый уровень удовлетворения, его личных и социальных потребностей, работодателю - получение от работника результата, необходимого для достижения эффективности развития предприятия, т.е. для достижения его конечной цели.
Важную роль в организации предприятия является культура предпринимательства. Она не только обеспечивает высокий престиж предприятию, но и способствует повышению эффективности производства, улучшению качества продукции и услуг и, следовательно, увеличению доходов. Она включает в себя:
представление о ценностях;
нормы и правила поведения;
культура торговли;
культура выгодных сделок;
инвестиционная культура;
административная культура. Их главная функция - сохранять и воспроизводить ценности разных типов и форм и передавать их будущим поколениям.
Для поддержания конкурентоспособности на рынке необходимо новаторство, т.е. преобразование инновационной идеи, новшества в коммерчески выгодный результат. Иными словами - это новаторский процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск ориентация на инновации, готовность работодателя брать на себя всю полноту ответственности за значимость и востребованность нововведения, также финансовую, экологическую и социальную его эффективность. Цель инновации - предприятие должно получить преимущество перед конкурентами.
Таким образом, все вышеперечисленные аргументы в свою очередь являются элементами разработки стратегии развития предприятия. Несовершенность одного из факторов может существенно повлиять на его эффективную экономическую деятельность.