Bagong araw, bagong ideya, bagong bagay na dapat gawin. Lahat ay nagmamadali sa isang lugar, sinusubukang makamit ang isang bagay, ngunit hindi ikaw at hindi ang iyong koponan. Minsan tila sa iyo ay nag-iisa na naglalakad sa isang madilim na lagusan, at wala pa ring liwanag.

Ang sinumang namamahala sa isang koponan ay magkukumpirma: ang modernong negosyo ay isang karera para sa kaligtasan, at upang magtagumpay dito, kinakailangan upang mapanatili ang moral ng koponan sa isang sapat na mataas na antas.

Minsan ang mga empleyado na nagtatrabaho sa malalaking kumpanya ay nagsisimulang madama na hindi sila pinahahalagahan sa trabaho, ang kanilang mga opinyon ay hindi pinakinggan - samakatuwid, walang nangangailangan ng kanilang karanasan, at samakatuwid ay nagsisimula silang mawalan ng lahat ng interes sa kanilang mga propesyonal na responsibilidad.

Ang isang pinuno ay ang taong dapat lutasin ang isang mahirap na gawain: upang gawing aktibo, maasahin sa mabuti ang kanyang koponan, at gawing tumutok ang lahat sa kanilang trabaho.

Paano mo mapapalakas ang moral at mahikayat ang mga tao na kumilos, lalo na kapag ang mga bagay ay hindi maganda, nang hindi nawawala ang iyong sarili?

1. Gawin itong panuntunan upang talakayin ang lahat ng balita at mahihirap na isyu sa trabaho sa iyong mga empleyado at, nang naaayon, magkatuwang na magplano ng paraan sa paglabas sa mga sitwasyon ng krisis. Minsan hindi lahat ay masama gaya ng sa unang tingin. Bukod dito, palaging mas madaling makahanap ng isang paraan sa isang deadlock na sitwasyon nang magkasama kaysa mag-isa. Ang ganitong komunikasyon ay magpapalakas sa iyong awtoridad sa mga mata ng iyong mga nasasakupan, dagdagan ang tiwala sa iyo, at ang mga empleyado, sa isang mahirap na panahon, ay hindi makadarama na inabandona.

2. Ipinakita ng kamakailang pananaliksik sa sikolohiya na hindi ang mga may maraming pera ang masaya, ngunit ang mga may layunin. Sa madaling salita, ang pinakamasayang tao ay ang mga taong alam kung saan susunod na lilipat. At ang trabaho ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa ganitong kahulugan. Ang anumang layunin ay dapat na malinaw na ipinahayag, at dapat itong ilagay nang higit sa materyal na mga insentibo. Gustong maniwala ng mga tao na gumagawa sila ng isang bagay na napakahalaga, ang mga resulta kung saan maaari nilang ipagmalaki sa ibang pagkakataon. Ang layunin ay hindi kailangang maging engrande. Ang mga layunin na masyadong ambisyoso ay kadalasang nagdudulot ng kawalang pag-asa. Sapat na na ang layunin ay matamo, pagkatapos pagkatapos ng bawat tagumpay ang moral ay lalakas nang labis na ikaw ay sumulong nang mas mabilis at mas mabilis.

3. Tandaan na ang layunin ay nakakamit sa mga yugto, at ang pinakamahalagang bagay para sa sinumang pinuno ay ang tamang pagtukoy sa mga yugtong ito at magtakda ng mga intermediate na benchmark. Ang mga napakaliit na alituntunin ay hindi magdadala ng kagalakan, ngunit magdaragdag lamang ng pangungutya at magpapalala sa sitwasyon. Ang pinakatiyak na mga layunin ay ang mga nangangailangan ng kaunting oras upang makamit.

4. Hayaang ituon ng bawat empleyado ang kanyang mga pagsisikap sa mga lugar ng aktibidad kung saan makakamit nila ang pinaka makatotohanang mga resulta. Mapapabuti nito ang pangkalahatang dynamics at makakatulong na maiwasan ang mga hysterics na paralisado ang kalooban.

5. Huwag balewalain ang kadahilanan ng personal na interes ng bawat empleyado. Kapag ang mga interes ng mga empleyado at ng kumpanya ay hindi nag-tutugma, ang mga empleyado ay nagsisimulang magtsismis sa kanilang mga sarili, ilabas ang kanilang mga damdamin ng sama ng loob sa iba, at ito ang may pinaka-mapanirang epekto sa moral. Ang tanging paraan upang labanan ito ay ang lantarang pag-usapan ang lahat ng mga problemang lumitaw. Ngunit kung minsan ay hindi rin ito nakakatulong, kung gayon mas mahusay na makibahagi sa mga pinaka-hindi tapat at agresibong mga indibidwal sa oras. Mas mabuting makipaghiwalay sa isa o dalawang empleyado, kahit na mga super-propesyonal, kaysa mawala ang buong koponan.

6. Huwag lumayo sa iyong pangkat. Maging isa ka lang sa kanila. Ipakita sa iyong mga empleyado na naiintindihan mo ang lahat ng kanilang mga problema at takot. Ikaw, tulad nila, ay dumaranas ng mahirap na panahon.

7. Huwag lumikha ng mga sitwasyong pang-emergency. Tandaan na ang pagtatrabaho ng overtime ay kadalasang humahantong sa iyo sa emosyonal na vacuum. Ang iyong trabaho ay hindi dapat makapinsala sa iba pang mga interes at obligasyon. Pagkatapos ng lahat, kadalasan ang mga bagong ideya at insentibo ay nagmumula sa labas, mula sa mahusay na buhay na kumukulo sa ating paligid at sa huli ay nagbibigay sa atin ng lakas upang lumaban at magpatuloy.

Matagal nang napansin ng mga heneral at palaisip sa nakaraan ang direktang pag-asa ng mga tagumpay o pagkatalo sa digmaan sa estado ng mga puwersang moral ng mga tropa. Kaya, sa mga gawa ng Western military theorists Clausewitz, Foch, Bernhardi, Jomini, Russian commanders at military figures A.V. Suvorov, M.I. Kutuzov, M.I. Dragomirov, G.A. Leer, N.D. Mikhnevich at iba pa ay naglalaman ng maraming orihinal na kaisipan tungkol sa lugar at papel ng moral na puwersa ng mga sundalo sa digmaan.

Kung titingnan mo ang isang sundalo bilang isang "artikulo ng pagbaril," kung gayon "ang moral ay magiging tulog," tama ang paniniwala ni A. V. Suvorov. Sa kanyang mga utos, si M.I. Kutuzov ay nagbigay ng espesyal na pansin sa paglikha ng isang mataas na moral na espiritu, dahil, gaano man armado ang mga tropa, maaari silang manatiling "walang kapangyarihan kapag hindi sila binuhay ng espiritu ng militar. Na... hindi nakakahanap ng mga hadlang sa anumang negosyo.”

Nagtalo si Infantry General N.N. Obruchev na "... ang lakas ng espiritu ay magbibigay lamang ng isang mahusay na mandirigma kapag ito ay sinanay, kapag ang moral na bahagi ng sundalo ay patuloy na nakikitungo." Itinuring ni Heneral R. Fadeev, isang kalahok sa Digmaang Caucasian, ang mataas na moral bilang isang espesyal na katangian ng pambansang karakter. "Anong pag-aari ang kalamangan ng Russia?" - nagtanong siya at sumagot: "Alam ito ng Europa at bawat may karanasan na opisyal ng Russia. Ito ay namamalagi... sa diwa na pumipilit sa isang taong Ruso na ipailalim ang kanyang pagkatao sa mundo, sa komunidad at palaging kumilos bilang isang pangkat, ayon sa salawikain na "sa kapayapaan kahit na ang kamatayan ay patas."

Ang guro ng militar na si A. Mariyushkin ay kinuha ang parehong posisyon, na pinagtatalunan na "ang isang malakas na espirituwal na manlalaban lamang ang makatiis sa hirap ng pagsubok sa panahon ng labanan, ang mga tropa lamang na inspirasyon ng espiritu ng militar ang may kakayahang umatake at manalo."

Ang mga elemento ng ideolohikal ay palaging may mapagpasyang impluwensya sa estado ng moral na kadahilanan ng Marine Corps, pati na rin ang buong hukbo. Itinuro nila ang kanilang mga iniisip, kalooban, at damdamin tungo sa pagtupad ng tungkuling militar at isang tiyak na gawain; naipon ang lahat ng espirituwal na enerhiya ng mga Marino para sa mapagpasyang paghagis, walang pag-iimbot na pagkilos, at moral na pagtitiis.

Ang moral na kadahilanan ng Marine Corps, tulad ng sa buong mga tao at hukbo, ay natutukoy pangunahin sa pamamagitan ng likas na katangian ng mga ugnayang panlipunan na umiiral sa lipunan, gayundin ng nangingibabaw na ideolohiya. Kasabay nito, ang nilalaman ng moral na kadahilanan ng Marine Corps sa mga taon ng digmaan ay, sa isang tiyak na kahulugan, na tinutukoy ng nilalaman ng nakaraang karanasan sa labanan at mga tradisyon ng labanan ng ganitong uri ng puwersa ng hukbong-dagat. Kasabay nito, ang kapanahunan ng moral na kadahilanan ay tinutukoy ng laki ng espirituwal na kayamanan ng mga tao nito.

Bumalik sa 20s. XX siglo Ang pokus ng maraming sikat na pinuno ng militar ay sa pagpapabuti ng mga katangian ng moral at labanan ng mga tauhan ng Red Army.

"Kailangan nating sabihin," ang isinulat ni M. V. Frunze, "na kung tutuusin, ang mapagpasyang papel ay hindi kabilang sa teknolohiya; sa likod ng teknolohiya ay palaging may buhay na tao, kung wala ang teknolohiya ay patay." Sa pagbuo ng ideyang ito, ang komandante ay bumalangkas ng isang mahalagang konklusyon na sa isang digmaan sa hinaharap, "malaking pagtitiis, mahusay na pagpigil at, higit sa lahat, matibay na moralidad, ang kakayahan at kahandaang gumawa ng pinakamalaking paghihirap at magiting na mga sakripisyo" ang magiging partikular na kahalagahan. Sa mga bagong regulasyong militar sa panahong ito, ang isang espesyal na lugar ay inookupahan ng mga isyu ng pagpapanatili ng isang mataas na moral at pampulitikang estado ng mga tauhan. Ang gawain ng pagtuturo sa mga sundalo sa mapayapang mga kondisyon, tulad ng nakasaad sa Infantry Combat Manual, ay upang bumuo ng "sa kanila ng gayong moral at pampulitikang data na makatitiyak sa tagumpay ng labanan: pagkakaisa, udyok, kamalayan sa pangangailangan na makamit ang tagumpay, kagalakan. , determinasyon sa pagdaig sa lahat ng mga balakid na maaaring lumitaw.”

Kasabay nito, maraming mga kawili-wili, nagbibigay-kaalaman na mga artikulo ang nai-publish sa pag-uugali ng isang mandirigma sa labanan, na sinuri ang papel ng teorya ng militar-etikal sa paglutas ng problemang ito. Maraming mga may-akda ang wastong nabanggit na ang pampulitika at moral na estado ng mga tropa ay isang tiyak na pagpapakita ng kapanahunan sa politika, pagpapatibay sa moral at "sikolohiya ng mga opinyon at mood" ng mga sundalo. Isinasaalang-alang ang pampulitika at moral na estado ng mga tropa sa mga termino ng militar, si P. Izmestyev, halimbawa, ay tinawag itong isang tagapagpahiwatig ng "moral na pagkalastiko," na sinusukat ng bilang ng mga pagkalugi kung saan ang mga tropa ay hindi nawawala ang pagiging epektibo ng labanan.

Sa isang bilang ng mga teoretikal na gawa ng panahong ito, isang pagtatangka ay ginawa upang magsagawa ng isang tiyak na pagsusuri ng pampulitika at moral na estado ng hukbo, upang ipakita na ito ay naglalaman ng pinakamahalagang katangian ng pagpapakita ng moral na kadahilanan.

Noong dekada 30, ang mga problema ng moral at pampulitikang pagkakaisa ng lipunan at hukbo, ang kolektibo at kolektibismo, gayundin ang mga kategorya ng tungkuling militar, responsibilidad, at pagbabantay ay pinakamalalim na binuo.

Maraming mga probisyon at konklusyon ng teorya bago ang digmaan na may kaugnayan sa pag-aaral ng moral na kadahilanan ay nasubok sa panahon ng Great Patriotic War. Pangunahin nito ang mga probisyon sa moral at pampulitikang pagkakaisa ng mga tao at hukbo, sa pagiging makabayan bilang isa sa mga pinaka-kapansin-pansing katangian ng taong Sobyet, sa mapagpasyang papel ng pagpapatigas ng ideolohiya sa kolektibong militar, atbp.

Ang isa sa pinakamahalagang prinsipyo ng teoryang militar-etikal ay palaging patuloy na kahandaan na ipagtanggol ang Fatherland. Ang prinsipyong ito ay natagpuan ng malawak na pagpapahayag sa mga makabayang aksyon ng mga Marino na kusang-loob na lumaban sa mga larangan ng lupa. Nasa mga unang araw na ng digmaan, libu-libong aplikasyon ang isinumite sa mga armada at flotilla ng mga kumander at mga tauhan ng Red Navy na may kahilingang ipadala sila sa harapan.

Dapat pansinin na, bilang isang patakaran, ang mga boluntaryo lamang ang ipinadala sa harap, at hindi ito malawak na inihayag. Gayunpaman, nalaman pa rin ng mga tauhan at kapatas ng Red Navy ang tungkol sa pangangalap ng mga boluntaryo sa Marine Corps at nagsumite ng mga ulat.

Kaya, upang magbigay ng tulong sa mga tropa ng 14th Army, ang Northern Fleet ay mabilis na bumuo ng ilang mga yunit ng dagat mula sa mga boluntaryong mandaragat. Mayroong higit sa sapat na mga tao na gustong sumali sa Marine Corps. Sa loob ng ilang araw, higit sa 12 libong mga ulat ang isinumite sa mga barko at sa mga yunit ng baybayin ng armada na may kahilingan na magpatala sa hanay ng Marine Corps. Ang parehong sitwasyon ay nanaig sa iba pang mga fleets. Kasunod ng makabayang udyok, mahigit 1,300 katao ang nag-sign up bilang mga boluntaryo sa dalawang cruiser lamang ng Black Sea Fleet, kabilang ang mahigit 689 katao sa cruiser na Voroshilov.

Ang pagbuo ng mga yunit at pormasyon ay naganap sa isang kapaligiran ng pinakamataas na patriotikong sigasig. Ang mga tauhan ng Pulang Hukbong Hukbo, mga kumander at mga manggagawang pampulitika na umaalis sa harapan ay taimtim na nakita ng utos ng mga armada at flotilla. Ang mga konseho ng militar ng mga armada ay naglabas ng mga espesyal na apela. Kaya, sa apela ng Konseho ng Militar ng Northern Fleet sa mga mandaragat na pupunta sa harap ng lupa, sinabi:

"…Kasama! Pumunta ka sa harapan ng lupain, pinagpapala ka ng Inang Bayan para sa mga gawa ng armas. Laging at saanman tandaan na ikaw ay isang maluwalhating inapo nina Nakhimov at Kornilov, isang kahalili sa gawain ng mga rebolusyonaryong mandaragat na sina Zheleznyakov at Markin, isang kinatawan ng kabayanihan ng Northern Fleet. Labanan ang kaaway nang buong tapang, buong tapang, tulad ng isang hukbong-dagat. Dalhin ang karangalan ng isang mandirigmang hukbong-dagat at ang mga tradisyong militar ng Hukbong Dagat ng Russia sa pamamagitan ng apoy ng mga dakilang labanan. Saan ka man lumitaw, magdala ng kalituhan at takot sa kampo ng kalaban, baligtarin at itaboy sila sa ating sagradong lupain. Walang hakbang pabalik! Huminto sa kamatayan!

At dapat sabihin na sa mga unang laban ay binigyang-katwiran ng Marine Corps ang tiwala na inilagay dito at ipinakita ang mataas na moral at mga katangian ng labanan.

Sa isa sa mga labanan noong Hulyo 18, 1941, sa malalayong paglapit sa Murmansk, ang nakatatandang sarhento na si V.P. Kislyakov, na naiwan nang mag-isa sa isang taktikal na mahalagang taas, ay pinigilan ang pagsalakay ng higit sa 100 mga sundalo ng kaaway sa loob ng isang oras bago dumating ang mga reinforcement. Noong Agosto 13, 1941, si V.P. Kislyakov, ang una sa Navy, ay iginawad sa titulong Bayani ng Unyong Sobyet.

Sa labanan noong Agosto 2 ng parehong taon, ang Marine I.M. Sivko ay napalibutan. Sinubukan ng mga Nazi na kunin siyang bilanggo, ngunit pinasabog ng matapang na lalaking Red Navy ang kanyang sarili at pinalibutan siya ng mga sundalo ng kaaway gamit ang kanyang huling granada. Sa pamamagitan ng utos ng Presidium ng Kataas-taasang Sobyet ng USSR noong Enero 17, 1942, si I. M. Sivko ay iginawad sa posthumously ng titulong Bayani ng Unyong Sobyet.

Noong Setyembre 1941, magiting na nakipaglaban sina Georgy Serdyukov at Alexander Tortsev sa isa sa mga batalyon ng dagat ng Northern Fleet. Matapos masugatan ang kumander ng kumpanya, kinuha ni Serdyukov ang utos, at ang nasugatan na instruktor sa politika ay pinalitan ni Alexander Tortsev. Ang pagkakaroon ng knocked out ang mga Germans mula sa taas, ang kumpanya ay kumuha ng nagtatanggol na mga posisyon dito. Kapag tinataboy ang mga pag-atake ng kaaway, nagpaputok si Tortsev mula sa isang machine gun. Hinawakan ng mga Marino ang mataas na lugar noong araw na iyon. Ang mga aksyon nina Serdyukov at Tortsev sa mga tungkulin ng kumander at tagapagturo sa pulitika ay naging napakahusay na sila ay napanatili sa mga posisyon na ito, at ang Konseho ng Militar ng ika-14 na Hukbo ay iginawad sina Serdyukov at Tortsev ng mga ranggo ng junior lieutenants.

Bilang panawagan na lumaban, bilang simbolo ng tagumpay, kumalat sa buong bansa ang balita ng tagumpay ng limang mandaragat mula sa 18th Marine Battalion ng Black Sea Fleet (kumander - Captain A.F. Egorov). Noong Nobyembre 7, 1941, nakipaglaban ang batalyon sa mga labanan sa pagtatanggol sa lugar ng nayon ng Duvankoy sa kantong kasama ang 3rd Black Sea Regiment at ang 8th Marine Brigade. Ang kaaway, sa anumang halaga, ay naghangad na masira ang mga depensa ng Marines dito at maabot ang Belbek Valley, mula sa kung saan ang isang direktang landas sa Sevastopol ay nagbukas, dose-dosenang mga sasakyang panghimpapawid ang binomba ang mga posisyon ng batalyon.

Kasabay nito, isang yunit ng infantry ng kaaway na may pitong tanke ang nag-atake, ngunit ang kanilang landas ay hinarang ng limang marino: politikal na instruktor na si Nikolai Filchenkov, mga lalaki ng Red Navy: Vasily Tsybulko, Yuri Parshin, Ivan Krasnoselsky at Daniil Odintsov, armado ng mga granada , Molotov cocktail at machine gun.

Nasa simula pa lamang ng labanan, sinira ng mga mandaragat ang tatlong tangke, ang natitirang apat ay tumalikod. Pagkaraan ng ilang oras, inulit ng kaaway ang pag-atake sa suporta ng labinlimang tangke. Sa isang mahusay na layunin na pagsabog mula sa isang machine gun, natamaan ni Vasily Tsybulko ang driver ng lead tank sa pamamagitan ng viewing slot, na huminto. Pagkatapos, sinamantala ang pagkalito ng kaaway, pinatumba niya ang pangalawang tangke gamit ang isang bungkos ng mga granada, ang ikatlong nakabaluti na sasakyan ay pinasabog ng isang bungkos ng mga granada, na angkop na itinapon ng political instructor na si Filchenkov. Sinunog ni Ivan Krasnoselsky ang dalawa pang tangke na may mga nasusunog na bote, ngunit malubhang nasugatan. Kasabay nito, ang nasugatan na sundalo ng Red Navy na si Tsibulko, na may mahusay na layunin na paghagis ng isang grupo ng mga granada, ay hindi pinagana ang isa pang tangke, ngunit nakatanggap ng pangalawang sugat. Ang natitirang mga marino na sina Filchenkov, Parshin at Odintsov ay patuloy na lumaban. Pinaputukan nila ang mga viewing slits at naghagis ng mga granada at Molotov cocktail sa mga tangke. Nang maubos ang lahat ng mga bala, itinali ng mga bayani ang kanilang mga sarili ng mga granada at inihagis ang kanilang mga sarili sa ilalim ng mga tangke ng Aleman.

Ang pag-atake ng tangke ng kaaway ay naitaboy. Nang matapos ang labanan, natagpuan ng mga Marines na dumating ang duguang mandaragat na si Tsybulko, na sa mga huling minuto ng kanyang buhay ay nagsabi sa komisyoner ng batalyon tungkol sa kabayanihan na pagkamatay ng kanyang mga kasama.

Sa pamamagitan ng utos ng Presidium ng Kataas-taasang Sobyet ng USSR noong Oktubre 23, 1942, lahat ng limang marino ay iginawad sa posthumously ng titulong Bayani ng Unyong Sobyet.

Ang pinakamataas na pagpapakita ng moral na espiritu ng Marine Corps noong mga taon ng digmaan ay ang pagiging makabayan at walang pag-iimbot na pagtupad sa tungkuling militar. Ito ay mahusay na ipinahayag sa mga salita ng isa sa kanyang mga bayani - ang mga marino, ang manunulat na si A. Platonov: "...Sa likod natin ay Sevastopol, at sa unahan ay ang lahat ng bagay na atin, ang dakilang walang hanggang Inang-bayan... Lalaban tayo, habang ang mga Ruso ay lumaban mula pa noong una, - hanggang sa huling tao, at ang huling tao hanggang sa huling patak ng dugo at hanggang sa huling hininga!

Ang mga yunit ng Marine Corps ay pinakamahusay na gumanap sa Labanan ng Moscow. Nailalarawan ang mataas na moral at mga katangian ng labanan ng mga marino ng 64th Marine Rifle Brigade, ang kumander nito, si Colonel I.M. Chistyakov, ay sumulat: "Sa mga labanan malapit sa Moscow, tinakpan ng mga mandaragat ang kanilang sarili ng walang kupas na kaluwalhatian. Ang kanilang katapangan ay hindi lamang katapangan, lalo na ang katapangan. Ito ang katapangan ng mga tao na inspirasyon ng kamalayan ng isang mahusay na layunin, na hawak ng isang malalim na pagnanais na protektahan at ipagtanggol ang kanilang Inang Bayan!"

Tulad ng pinatutunayan ng karanasan ng Great Patriotic War, ang mga yunit at pormasyon ng Marine Corps, sa kabila ng matinding pagkatalo, sa matinding pakikipaglaban sa mga Nazi ay nanatiling may kakayahang lutasin ang pinakamahirap na gawain ng pag-uutos. Ang kakayahang mapanatili ang katatagan sa pinakamahirap na sitwasyon ng labanan ang nagpahayag ng moral na kalamangan ng Marine Corps, na may kakayahang palawakin ang mga kakayahan ng tao at gumamit ng karagdagang moral at espirituwal na lakas upang makamit ang tagumpay laban sa kaaway.

Ang mataas na moral ng mga yunit at pormasyon ng Marine Corps ay palaging nakabatay sa maluwalhating tradisyon ng labanan.

Saan man nakipaglaban ang mga Marino, palagi nilang ipinakita ang kanilang natatanging katangian, kabayanihan at pagsasakripisyo sa sarili sa pagganap ng tungkuling militar.

Kung saan, sa pinakamahirap na panahon para sa bansa, kinakailangan ang espesyal na kapangahasan sa labanan at kabayanihan, ang hindi masisira na katatagan ng loob at tiyaga, bilang panuntunan, ay nagpadala ng mga Marines.

ang espirituwal na kahandaan at kakayahan ng mga tropa (puwersa ng hukbong-dagat) na tiisin ang mga paghihirap ng digmaan, upang aktibong magsagawa ng mga operasyong militar sa anumang sitwasyon at makamit ang tagumpay laban sa kaaway, sinasadyang italaga ang lahat ng kanilang lakas para dito. Ito ay isa sa pinakamahalagang salik sa mataas na potensyal na labanan ng Armed Forces, ang pagtagumpayan ng mga paghihirap at pagkamit ng isang mapagpasyang tagumpay. Isang tagapagpahiwatig ng moral at sikolohikal na superioridad sa kaaway.

Ito ay nagsasangkot ng isang mulat na saloobin sa digmaang ito, suporta para sa mga layunin nito, isang malalim na pag-unawa sa militar at makabayan na tungkulin ng isang tao, at isang pagpayag na ibigay ang lahat ng lakas at buhay ng isa upang magawa ang mga nakatalagang gawain. Nakasalalay sa katangian ng istrukturang panlipunan ng lipunan, ang antas ng pagkakaisa ng hukbo at mga tao, at pagiging makabayan.

Ang pagtaas at pagpapanatili ng mataas na moral ng mga tropa (puwersa ng hukbong-dagat) sa lahat ng digmaan ay paksa ng espesyal na pag-aalala ng mga heneral at komandante, sa maraming mga kaso na humahantong sa tagumpay laban sa isang mas mataas na kaaway sa bilang.

Ito ay nabuo at binuo sa pangkalahatang sistema ng espirituwal na edukasyon ng mga tao, paghahanda ng mga mananagot para sa serbisyo militar, moral at sikolohikal na pagsasanay ng mga tauhan ng Armed Forces. Ang paborableng kurso ng digmaan, ang mga tagumpay na napanalunan ng hukbo at hukbong-dagat o, sa kabaligtaran, ang mga pagkatalo na kanilang naranasan, mga pagkabigo, at ang mahirap na sitwasyon sa likuran ay maaaring magkaroon ng malaking impluwensya sa moral ng mga tropa (puwersa ng hukbong-dagat).

Ang relihiyon at ang edukasyon ng mga tao sa relihiyon at pambansang mga dogma ay may tiyak na impluwensya sa moral ng mga tropa. Kasabay nito, maaaring masira ang moral bilang resulta ng malalaking pagkatalo, pagkakaiba sa pagitan ng mga layunin ng digmaan at interes ng mga tao, at bilang resulta rin ng propaganda ng kaaway. Sa kasong ito, dapat na mabuo nang maaga ang naaangkop na mga hakbang.

Mataas ba ang moral, kakayahan at kasipagan ng sales force?

Ang moral ay kapag ang lahat ay magkakasama

Ang nangungunang pamamahala sa Estados Unidos ay nagsasagawa ng sarili nitong pagsusuri sa sitwasyong pang-ekonomiya. Sa Japan, tinutukoy lamang ng nangungunang pamamahala ang pangkalahatang direksyon ng naturang pagsusuri at ibinibigay ang impormasyong ito sa mas mababang antas para sa pagsusuri. Sa pamamagitan ng pagsasaayos ng plano, sinusubukan ng senior management na buhayin ang mga tauhan ng kumpanya. Ang mga kumpanyang Hapon, hindi tulad ng mga Amerikano, ay bihirang maghangad na palawakin sa pamamagitan ng pagbili ng ibang mga kumpanya sa lumalagong mga industriya o sa pamamagitan ng pag-divest ng mga dibisyon na hindi sapat na dynamic na paglaki. Dahil ang mga kumpanyang Hapones ay nauuna sa pag-unlad, mas binibigyang pansin nila ang proseso ng paglago ng ekonomiya kaysa sa mga kumpanyang Amerikano. At sa kabila ng katotohanan na ang average na rate ng paglago ay maaaring mas mababa dahil sa pangangalaga ng mabagal na lumalagong mga sangay, ang moral ng mga empleyado sa sitwasyong ito ay magiging mataas.

Ito ay masaya at mabuti para sa moral

Kung ang dalawang hukbo ay armado nang humigit-kumulang pantay, kung gayon ang may mas mataas na moral at mas mataas na personal na katangian ng mga mandirigma ang mananalo. Kung ang isang hukbo ay may mga saber, ang isa ay may riple, kung ang isang hukbo ay may mga kabayo, ang isa ay may mga tangke, kung gayon ang espiritu ay hindi mahalaga.

Gusto mo bang mapabuti ang moral ng iyong mga empleyado?

Gaano kataas ang moral ng mga empleyado at manggagawa?

Tataas ang moral ng empleyado.

Kaya, si Marshall ay may mga sumusunod na pahayag: "Ang mga batas laban sa karangyaan ay walang kabuluhan, ngunit ito ay magiging isang mahusay na tagumpay kung ang moral na espiritu ng lipunan ay mahikayat ang mga tao na iwasan ang lahat ng uri ng pagmamayabang ng indibidwal na kayamanan" [Marshall. T. 1. P. 206] "ang mundo ay magiging isang mas perpektong lugar kung ang lahat ay bumili ng mas kaunti at mas simpleng mga bagay, sinusubukang piliin ang mga ito mula sa punto ng view ng kanilang tunay na kagandahan" "isinasaalang-alang ang epekto sa pangkalahatang kapakanan ng Ang paraan kung saan ginugugol ng bawat indibidwal ang kanyang kita ay isa sa pinakamahalagang gawain ng praktikal na aplikasyon ng agham pang-ekonomiya sa paraan ng pamumuhay ng mga tao" [Ibid. P. 207].

Dapat ding isaalang-alang na mahirap makabuluhang bawasan ang operating budget nang walang kaukulang pagbabago sa bilang ng mga tauhan. Ngunit ang mga biglaang pagtanggal ng masa ay nagpapababa sa moral ng mga espesyalista at nagpapahina sa malikhaing potensyal ng departamento, dahil, bilang panuntunan, ang pinakamahusay na mga espesyalista ang unang umalis.

Ang karaniwang pinuno ng organisasyon ay nakakamit ng katanggap-tanggap na kalidad ng trabaho at magandang moral.

Koponan - sa pamamagitan ng pagtaas ng atensyon sa mga subordinates at kahusayan, tinitiyak ng pinuno na sinasadya ng mga subordinates ang mga layunin ng organisasyon, na nagsisiguro sa parehong mataas na moral at pinakamataas na kahusayan.

Matapos basahin ang aklat na ito, magagawa mong pagbutihin ang kalidad ng mga produkto, bawasan ang mga gastos, palakasin ang moral ng empleyado, pataasin ang antas ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto, at, sa wakas, makamit ang mas mataas na kakayahang kumita ng negosyo. Ang may-akda ay nakapagbigay ng mga rekomendasyon sa isang simple at naa-access na paraan, na may kahanga-hangang pagkamapagpatawa, para sa paglutas ng maraming kumplikadong mga problema na hindi maiiwasang kinakaharap ng bawat tagapamahala.

Sa pamamagitan ng paggamit ng tool na ito, maaari mong palawakin ang iyong mga inaalok na produkto at serbisyo, pagbutihin ang kalidad, bawasan ang mga oras ng paghahatid, pagbutihin ang moral at komunikasyon ng empleyado, pagbutihin ang kaligtasan sa lugar ng trabaho, at sa huli ay mapataas ang kita ng iyong negosyo. Gamit ang mga iminungkahing tool, mapapaunlad mo ang kakayahan ng kumpanya na makamit ang mga pangmatagalang layunin.

Suriin ang mga tala na kinuha mo sa panahon at pagkatapos ng isang araw na factory tour. Pansinin ang ilang partikular na kakila-kilabot na mga pagkakataon ng mahinang pagganap, pagkatapos ay umupo at bumuo ng isang detalyadong listahan ng mga dahilan kung bakit sa tingin mo ay nagkakaroon ng mga pagkakamali. Ilista ang bawat punto - kung maaari, sa layunin - kung ano ang pumipigil sa mga empleyado, tagapamahala at sa iyo na personal na maisagawa ang kanilang mga tungkulin nang maayos. Sikaping iwasan ang mga salitang gaya ng mahinang komunikasyon, mababang moral, hindi sapat na mga kwalipikasyon, mahigpit na kumpetisyon, hindi maayos na pinapanatili o hindi napapanahong kagamitan. Hindi na kailangan ng generalizations. Magbigay ng talagang tiyak na mga dahilan.20

Naniniwala ang ilan na ang ganitong uri ng pagluwalhati sa mga positibong resulta ay nagpapababa sa mga empleyadong hindi kabilang sa mga nanalo, at pinababa nito ang pangkalahatang moral ng empleyado. Sa practice ko, wala pa akong na-encounter na mga ganitong kaso. Naniniwala ako na ang sinumang sumasang-ayon sa gayong mga konklusyon ay kulang lamang ng sentido komun.

Isipin na ikaw ay may pananagutan sa pamamahala ng isang negosyo kung saan mayroong isang kagyat na pangangailangan para sa malakihang pagbabago upang mapabuti ang produksyon. Sa buong planta, sa lahat ng maraming mga departamento at mga yunit ng produksyon, ang mga paghahatid ay naantala, ang produksyon ay nababawasan sa dami, ang mga customer ay hindi nasisiyahan, ang downtime ay tumataas, ang bilang ng mga may sira at muling ginawang mga produkto ay malinaw na labis, at ang mga gastos sa pagpapatakbo ay tumataas. Bilang karagdagan, ang overtime ay umaabot sa mga malaswang proporsyon, ang kasalukuyang ginagawa ay masyadong mataas, ang moral ng empleyado ay mababa, ang turnover ng empleyado at pagliban ay nababaliw sa iyo. Isang daan-

Ang ganitong pag-uugali ay palaging humahantong sa mapanirang kahihinatnan. Pinapahina nito ang moral ng mga taong kailangang magtrabaho sa tabi ng naturang empleyado, dahil halos palaging malakas ang kanilang paniniwala na may nangyayaring mali, bagama't hindi nila ito mapapatunayan. Para sa kadahilanang ito, bumababa ang produktibidad ng paggawa at kahusayan sa produksyon, at ito ay negatibong nakakaapekto sa serbisyo at kalidad ng customer, na nagreresulta sa pagbawas ng kita at malubhang problema na nauugnay sa sikolohikal na estado ng hindi lamang mga kawani, kundi pati na rin ang mga superbisor at tagapamahala. Bilang resulta, nag-aaksaya ka ng mahalagang oras, sa iyo at sa iyong mga tagapamahala, oras na kung hindi man ay ginugugol sa pamamahala sa pang-araw-araw na trabaho. Kung magpapatuloy ang sitwasyong ito sa mahabang panahon, maaaring hindi na umiral ang iyong organisasyon.

Sa unang sulyap, ang mga kinakailangan sa pagganyak na naaangkop sa mga nangangailangan ng pagkilala sa kanilang mga merito ay medyo malinaw. Nangangailangan sila ng atensyon. Gayunpaman, sa katotohanan ito ay hindi gaanong simple. Siyempre, ang mga taong ito ay nangangailangan ng pansin, ngunit ang ilang mga katanungan ay agad na lumitaw dito. Gaano kadalas kailangan nila ng atensyon? Hanggang saan ito dapat maglaman ng papuri na nakatutok sa kanila? Sino ang dapat magbigay ng pagkilala at atensyon? Posible na ang isang mataas na pangangailangan para sa pagkilala ay maaaring gumawa ng isang tao na umaasa sa iba, sa kanilang pag-apruba, sa ganoong lawak na kapag kailangan na magpakita ng kalayaan o gumawa ng isang malayang pagpili, ang tao ay nagiging walang kakayahan dito. Sa kasong ito, isang mahalagang bahagi ng pagganyak ang nagiging pangangailangan na alisin sila sa ugali na ito at palakasin ang kanilang moral. Karagdagan pa, may panganib na ang gayong mga tao ay maging bingi sa pangangailangan ng iba para sa pagkilala. Nais lamang nilang makilala ang kanilang mga merito. Ang lugar na ito ay nangangailangan din ng makabuluhang pansin sa pamamahala.

Kaya, ang pagganyak ay binubuo ng pagbibigay ng pagkilala kung ang gawain ay nakumpleto, at ang pagpigil ng pagkilala kung ang gawain ay hindi nakumpleto. Ito rin ay magpapakita na ang hindi natapos na gawain ay hindi nakikinabang sa organisasyon at pipilitin ang problema sa pagkumpleto nito na seryosohin. Kung ang empleyadong pinag-uusapan ay hindi magawa ang gawain, maaari mong bawasan ang kanyang mga pagkakataon na madagdagan ang pagkakaiba-iba, o, sa kabaligtaran, ipakita sa kanya na ang mga pagkakataon para sa karagdagang pagkakaiba-iba ay marami at bukas lamang sa kanya pagkatapos makumpleto ang gawain. Ang unang diskarte ay maaaring magpahina sa moral ng indibidwal na naghahanap ng iba't ibang uri, ngunit ang buong at taos-pusong pag-apruba at pagkilala pagkatapos makumpleto ang gawain ay madaling maibabalik ang kanyang moral at maibabalik ang kanyang positibong saloobin. Ang pagnanais ng mga tao para sa pagkilala ay magbibigay-daan sa kanila na mabilis na maunawaan na ang organisasyon ay hinihingi at bukas-palad sa pagkilala, at makakatulong din ito sa kanila na labanan ang tukso na baguhin ang kanilang pagtuon nang masyadong mabilis.

May potensyal para sa salungatan sa pagitan ng pinagmulan ng pagkilala at mga layunin ng organisasyon. Ang karaniwang halimbawa ay ang layunin ng ahensya ng gobyerno na makatipid ng pera sa pamamagitan ng ilang panlabas na grupo ng customer. Sa kasong ito, mahalagang isipin kung saan maaaring asahan ng empleyado ang pagkilala sa kanyang mga merito. Kung ito ay isang grupo sa loob ng organisasyon, sabihin ang senior management nito, kung gayon ang pagpapanatili ng pagnanais para sa pagtitipid at mataas na moral ng empleyado ay ginagarantiyahan. Kung ang pinagmulan

Kinakailangan din na bumuo ng isang saloobin na sa proseso ng pagkumpleto ng mga gawain sa proyekto ay maaaring pabayaan ng isang empleyado ang nakagawiang gawaing administratibo. Kailangan bang palayain siya o, sa kabaligtaran, upang igiit ang napapanahong pagpapatupad nito? Maaari mong gawing mahalagang bahagi ng proyekto ang pagpapatupad nito. O maaari mong ayusin ang pagpapatupad nito sa panahon ng natural na downtime sa panahon ng proyekto. Mapapanatili natin ang moral ng empleyado sa pamamagitan ng pagbibigay-diin sa kritikal na kahalagahan ng proyekto sa pamamagitan ng pagdaraos ng mga pag-uusap tungkol sa kahalagahan nito sa panahon ng libreng oras. Sa isip, ito ay dapat gawin sa pinakadulo simula ng proyekto. Natural, ang proyekto ay magsasama rin ng mga nakagawiang aktibidad, kaya maaari mong talakayin nang maaga kung paano at sa anong time frame ang mga ito ay dapat isagawa.

Nagsisimula ang mga problema kapag ang pangangailangang sumunod sa mga patakaran ay nagpapahirap sa pagkamit ng iyong mga layunin. Ito ay kapag ang pag-igting arises - ang batayan para sa panloob na mga salungatan, ngunit ito ay posible na pagtagumpayan ito o hindi bababa sa bawasan ito sa pamamagitan ng propesyonal na pagsasanay at teknikal na suporta ng mga tauhan. Ang isang kawili-wiling paraan upang mapanatili ang moral ay upang hikayatin ang mga empleyado na maghanap ng mas mahusay at mas madaling paraan upang sumunod sa mga alituntunin at regulasyon, na sa esensya ay dapat na talagang nakakaakit sa mga nagsusumikap para sa tagumpay. Ang mahusay na pamamahala, gamit ang mga hangarin ng tagumpay upang pamahalaan ang pagnanais para sa malinaw na istraktura, ay maaaring lubos na pasiglahin ang parehong aktibidad at moral ng mga kawani. Ang mga tunay na problema sa moral ay nagsisimula kapag imposibleng matagumpay na pagsamahin ang mabungang gawain sa pagsunod sa mga tagubilin. Sa madaling salita, kapag ang hindi matitinag na mahigpit na mga patakaran ay seryosong nagpapahina sa kakayahang makamit ang mga nakatakdang layunin, at ang mga panlabas na salik, sa turn, ay ginagawang imposible ang paglutas sa salungatan na ito. Maaaring subukan ng mga manggagawa na ipagpatuloy ang kanilang mga aktibidad sa ganitong mahirap na sitwasyon, ngunit ito ay nanganganib sa pagkawala ng positibong moral at malamang na magresulta sa mataas na antas ng turnover at pagtaas ng morbidity.

Malinaw na ang mga taong kabilang sa una sa mga itinuturing na kategorya ay may posibilidad na kumilos nang napakapanganib, malamang na kailangan nilang iwasto ang sitwasyon sa mahabang panahon pagkatapos gumawa ng mga maling desisyon. At ang mga inuri namin sa pangalawang kategorya ay may kumpiyansa na pinapataas ang kanilang personal na impluwensya. Ang moral na espiritu ng huli ay dapat na mas malakas kaysa sa dating. Ang pagganyak sa ganitong mga kaso ay dapat na naglalayong ipakita ang pag-iintindi sa kinabukasan sa mga taong kabilang sa unang kategorya, na nagpapahintulot sa kanila na mahulaan ang mga kahihinatnan ng kanilang mga aksyon nang maaga. Maaaring kabilang dito ang panandaliang paghinto bago gumawa ng desisyon, o pagpapakilala ng mga pormal na pamamaraan sa paggawa ng desisyon na naghihikayat sa mga tao na timbangin nang maaga ang mga kahihinatnan sa karera ng mga mahihirap na desisyon.

Paano natin matitiyak na sumusulong ang mga manggagawang ito nang hindi nasisira ang moral ng mga nakapaligid na kawani?Ang sagot ay dapat nating itugma ang lahat ng ating mga argumento sa kanilang pagnanais para sa impluwensya. Ang bawat argumento na ginagawa namin ay nagsasangkot ng tanong na: Ano ang iyong ginagawa na nagpapataas o nagpapababa sa iyong impluwensya sa organisasyon o Ano ang iisipin ng isang mas mataas na ranggo na manager kung alam niya ang tungkol dito? Sa madaling salita, dapat nating gampanan ang tungkulin ng isang tagapayo, sinusubukang gisingin ang budhi ng isang tao o lumikha ng ganoong built-in na mekanismo ng organisasyon na, sa kaunting pagtatangka ng isang empleyado na magpatuloy sa susunod na proyekto, ay agad na inilalagay sa agenda ang tanong ng pagkumpleto ng nakaraang proyekto na itinalaga sa kanya.

Iminumungkahi ng aming pananaliksik na ang karamihan sa mga nagnanais na lumago ay may mas mababa sa average na pangangailangan para sa pera. Naturally, hindi ito nangangahulugan na ang organisasyon ay maaaring magbayad ng mga naturang empleyado nang mas mababa kaysa sa kung ano ang magiging patas at sa parehong oras ay mapanatili ang kanilang kanais-nais na moral. Nangangahulugan ito na dahil ang pangangailangan ng mga taong ito para sa pera ay natutugunan, ito ay itinuturing nila na hindi gaanong mahalaga kaysa sa pangangailangan para sa pagpapabuti ng sarili at pagsasarili.

Pagpapalakas ng moral. Ang tunggalian ay nag-uudyok sa mga empleyado ng kumpanya na tumutok at magpakita ng katapatan.

Pinapanatili ng kumpanya ang mataas na moral ng kanyang mga tindera sa pamamagitan ng pagtuturo sa kanila ng sining ng pangangalakal, pagdaraos ng mga seminar at pagpupulong na may mga demonstrasyon ng mga bagong produkto at paggamit ng sistema ng pabuya sa anyo ng mga parangal at kumpetisyon. Ang trading apparatus ng kumpanya ay may limang yugto na istraktura. Pinangangasiwaan ng pangkalahatang tagapamahala ang gawain ng dalawang tagapamahala ng rehiyon. Ang bawat isa sa dalawang regional manager ay namamahala sa trabaho ng walong branch manager ng kumpanya sa kanyang sales region, at ang bawat branch manager, naman, ay namamahala sa trabaho ng 18 district manager. Ang district manager ay may pananagutan sa pagre-recruit, pagsasanay at pangangasiwa sa humigit-kumulang 150 salespeople ng kompanya sa kanyang sales district.

Bilang karagdagan sa mga benepisyong pang-administratibo at pinansiyal na ibinibigay ng Journey, napag-alaman din na may positibong epekto ang system sa moral ng mga empleyado ni Nabis o. Karaniwan, ang isang empleyado ng anumang kumpanya ay kailangang gumugol ng maraming oras at pagsisikap upang maunawaan kung ano ang nangyayari sa labas ng mga dingding ng kanyang opisina at kung ano ang reaksyon ng ibang tao dito. Ang isa sa mga pinakamasakit na aspeto ng anumang upahang trabaho ay ang pangangailangang sumang-ayon sa sitwasyon: ikaw ang boss - Ako ay isang tanga. Ang isang sistema tulad ng Paglalakbay ay nagbibigay-daan sa isang manggagawa na makakuha ng isang malinaw na larawan ng pangkalahatang sitwasyon sa pamamagitan lamang ng ilang pagpindot sa pindutan. Maaari niyang independiyenteng matuklasan ang isang problema na hindi pa napapansin ng iba, magmungkahi ng solusyon dito at siguraduhin na ang mga pagsisikap na ito ay hindi magiging walang kabuluhan. Maaaring malaman kung anong lugar ang nasasakupan ng kanyang lugar ng trabaho sa pangkalahatang larawan ng proyekto, na lumalabas na naa-access sa lahat ng mga kalahok sa proyekto, at hindi lamang sa pinuno nito. Ang mga benepisyo ng naturang mga pagbabago ay mahirap bilangin, ngunit tiyak na pinapataas ng mga ito ang pagganyak ng empleyado.

Tandaan natin na ang ideolohiya ng konserbatismo ay hindi nagpapahiwatig ng pagkakapantay-pantay. Sa kabaligtaran, pinagtitibay nito ang prinsipyo ng mahigpit na hierarchy, na kinikilala ang hustisya ng aktwal na hindi pagkakapantay-pantay ng ekonomiya, na pinabanal ng batas at tradisyon, at tinataglay ng moral na espiritu at pakiramdam ng paglilingkod1. Tandaan natin na sa larangan ng pang-ekonomiyang pagganyak, ang konserbatismo ay nakabatay hindi sa materyal na mga insentibo, ngunit sa nabuong ugali ng pagtupad sa tungkulin ng isang tao, na maaaring magkaroon ng anyo ng debosyon sa kumpanya. At ito ay tiyak sa konserbatibong ideolohiya na ang paksa ay higit na nahiwalay sa imahe ng isang taong ekonomiko.

Sa mahusay na nilikha na mga kondisyon, ang mga hinihimok ng pagnanais para sa tagumpay at mataas na kita ay hindi mahirap hikayatin. Malinaw na gusto nilang magkaroon ng malinaw na layunin at pahalagahan, at gusto rin nila ang mga gantimpala na katumbas ng kanilang mga nagawa. Kung matutugunan ang mga kundisyong ito, ang mga naturang empleyado ay magiging motibasyon sa sarili. Kung may problema sa kanila, ang paglaban lamang nila sa anumang panghihimasok sa mga aktibidad ang itinuturing nilang banta sa kanilang kabuhayan. Subukan nating lutasin ang problema sa pamamagitan ng pagpapahiwatig na ang pinakamataas na presyon ng pamamahala ay dapat mangyari lamang sa pinakadulo simula ng trabaho, kapag tinutukoy ang layunin at nagtatakda ng halaga ng gantimpala sa pananalapi. Ang anumang mga pagbabagong ginawa sa ibang araw ay maaaring magdulot ng mga kahirapan, lalo na kung ang mga ito ay nakikita na nakakabawas sa mga benepisyo ng empleyado. Ang pagpapanatili ng moral ay tinitiyak sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanya ng mas maraming kalayaan hangga't maaari, siyempre, pagkatapos matukoy ang mga layunin at halaga ng kabayaran.

Ang pinuno ay gumaganap ng pinakamahalagang papel sa proseso ng pamumuno sa isang kumpanya mula sa isang krisis. Sa yugto ng pagsasama-sama, ang mga pangunahing kinakailangan para sa isang pinuno ay ang pagiging mapagpasyahan at katigasan sa pagsasagawa ng mga hindi tanyag na hakbang na kinakailangan upang makakuha ng panandaliang kita at malutas ang mga problema sa daloy ng salapi. Sa yugto ng pagbabago, nagiging mas kumplikado ang mga gawain ng manager. Kailangan niyang masuri ang mga pagbabagong nagaganap sa industriya, lumikha ng isang pananaw para sa pagbabago ng kumpanya at mapanatili ang mataas na moral sa kanyang mga empleyado, dapat niyang malampasan ang paglaban na hindi maiiwasang lumitaw sa proseso ng pagbabago, i) sa Kung

Ang mga eksperimento na isinagawa noong 20s ni E. Mayo at noong 30s ni F. Roethlisberger (ang Hawthorne effect) ay nagpakita na kung ang isang empleyado na gumaganap ng nakagawiang trabaho, na may mababang katayuan at halos walang pagkilala, ay itinuturing bilang makabuluhang tao (para maging interesado. sa mga opinyon, pagtatasa, pag-asa, pag-aalinlangan, takot, atbp.), pagkatapos ay magbabago ang kanyang moral, ang bilang ng mga pagkaantala at pagliban ay bababa. Ang empleyado ay magsisimulang aktibong lumahok sa mga desisyon sa produksyon. Ito ang pinakamahusay na paraan upang makahanap ng impormasyon sa site

Ang mababang moral ng empleyado ay maaaring magkaroon ng napaka-negatibong epekto sa kultura ng isang kumpanya, bawasan ang pakikipagtulungan sa pagitan ng mga team, makakaapekto sa mga customer, at higit pa. Madalas na naghahanap ng mabilisang pag-aayos ang mga manager, ngunit hindi ito ganoon kasimple. Mas madaling sisihin ang proseso ng pagkuha o isang indibidwal na empleyado, ngunit sa kasamaang-palad ang manager ang may kasalanan. Siya ang may pananagutan sa mababang moral, iyon ay, para sa kapaligiran na nilikha niya sa pamamagitan ng kanyang mga saloobin, patakaran at maging ang mga pagkiling. Ang isang positibong kapaligiran ay ang batayan ng pagtitiwala, paggalang, awtonomiya at pagkilala. Ang bawat empleyado ay may potensyal na gumawa ng mga kamangha-manghang bagay, ngunit madalas silang napipigilan sa maraming kadahilanan.

Mga Dahilan ng Mababang Moral ng Empleyado

Kapansin-pansin na, una sa lahat, ito ay dahil sa kawalan ng tiwala at paggalang. Kapag wala kang tiwala sa iyong mga empleyado, huhusgahan ang iyong mga aksyon bilang micromanagement.

Kakulangan ng paglaki

Totoo ito sa parehong antas ng personal at negosyo. Kung ang negosyo ay hindi lumago, walang nangyayari sa kumpanya, pagkatapos ay ang mga empleyado ay nababato at ang kanilang pagganyak ay bumaba. Kailangan nila ng paglago upang manatiling aktibo, kung hindi ay hahanap na lang sila ng ibang trabaho.

Kawalan ng klaridad

Kapag ang mga empleyado ay hindi naiintindihan kung ano ang inaasahan sa kanila, o ang mga inaasahan ay hindi pare-pareho, ito ay humahantong sa stress. Samakatuwid, mahalagang magtakda ng malinaw na mga layunin para sa bawat miyembro ng koponan at pana-panahong magsagawa ng mga one-on-one na pagpupulong upang masuri kung may mga ambiguity pa.

Mga pagbabago sa pamamahala

Ang anumang pagbabago ay hindi madaling makayanan. Kung nagkaroon ng kamakailang pagsasanib o pagbabago sa pinakamataas na antas ng pamamahala, madali itong makakaapekto sa moral ng empleyado. Ang pamamahala sa pagbabago ay isa sa mga pinakamahirap na bagay na kailangang pagtagumpayan ng isang organisasyon.

7 Paraan para Palakasin ang Moral ng Empleyado

Sa kabutihang palad, ang mababang moral ay maaaring matugunan. Nangangailangan ito ng mulat na pagsisikap at pangako.

Aminin mong may problema

Ang isa sa mga pinakamasamang bagay na maaari mong gawin kapag mababa ang moral ay magpanggap na hindi ito ang kaso. Huwag subukang "protektahan" ang iyong mga empleyado mula sa masamang balita na maaari mong matanggap mula sa itaas; ito ay mas mahusay na sabihin ito tulad nito. Pahahalagahan ng mga empleyado ang iyong katapatan, at maaari kang magtulungan upang malutas ang problema.

Magbigay ng pagkilala sa empleyado

Ayon sa pananaliksik, ang kawalan ng pagkilala ang numero unong dahilan ng pag-alis ng mga tao sa kanilang mga trabaho. Kung hindi sila kinikilala para sa oras at lakas na inilagay nila sa kanilang trabaho, ang moral ay bababa. Kapag mababa ang moral, mahalagang tumuon sa positibo at kilalanin ang mabuting gawain.

Sanayin ang mga manager

Ang mga tagapamahala ay may pinakamalaking impluwensya sa isang koponan, kaya ang pagsasanay sa kanila ay isa sa pinakamahalagang bagay na maaari mong gawin upang matugunan ang mga hamon ng mababang moral. Tandaan na kahit na ang mga tagapamahala ay hindi direktang ang problema, responsibilidad nilang ayusin ito. Ang mga tagapamahala ay dapat na:

Lumikha ng isang kapaligiran na kanais-nais para sa pakikipagtulungan,
- gumamit ng emosyonal na katalinuhan,
- magbigay ng feedback at pagkilala.

Magtakda ng mga maaabot na layunin

Ang pagtatakda ng hindi makatotohanang mga layunin, pagsisikap na matugunan ang masikip na mga deadline, at pagiging nasa ilalim ng patuloy na stress ay nakakapagod hindi lamang sa iyong mga subordinates, kundi pati na rin sa iyo. Bawasan ang iyong mga antas ng stress at subukang mapanatili ang balanse sa trabaho-buhay. Ang kapayapaan at kalusugan ng iyong mga empleyado ay hindi dapat balewalain.

Bigyan ang mga empleyado ng pagkakataong lumago

Upang panatilihing masigla ang mga empleyado, bigyan sila ng pakiramdam ng pag-unlad. Kahit na hindi ito aktwal na promosyon, bigyan sila ng pagkakataong kumuha ng mga propesyonal na kurso o dumalo sa mga kumperensya na magpapahusay sa kanilang mga kasanayan. Hangga't may pakiramdam ng paglago at pagsulong, sila ay magaganyak.

Mangolekta ng feedback

Ang isang mahusay na paraan upang palakasin ang moral ay ang mangalap ng feedback mula sa iyong koponan at ipakita sa kanila na naririnig mo sila. Kapag nararamdaman ng mga empleyado na naririnig at kailangan, handa silang magtrabaho sa kanilang buong potensyal.

Magtrabaho sa pagbuo ng koponan

Ayusin ang mga aktibidad sa pagbuo ng pangkat. Ito ay isang mahusay na paraan hindi lamang upang magkaisa ang koponan, ngunit din upang magsaya. Nakakamangha kung ano ang nagagawa ng ilang hiwa ng pizza sa iyong lunch break o isang beach picnic tuwing Sabado para sa moral.