Pagbawas ng mga gastos sa negosyo. Economic Council

Ang landas tungo sa materyal na kayamanan ay nakasalalay sa karampatang pagtaas ng pera. Ngunit saan natin makukuha ang perang ito kung marami sa atin ang gumagastos ng eksaktong katumbas ng kinikita natin? Dalawa lang ang opsyon dito: kumita ng mas malaki, gumastos ng mas kaunti. Ang unang pagpipilian ay mukhang mas kaakit-akit, ngunit sa karamihan ng mga kaso mayroong isang napakalaking "PERO"!

Ang sinumang magbabasa ng artikulong ito hanggang sa wakas ay maaaring maging mas mayaman sa pamamagitan ng 6 milyong rubles!

Pumasok tayo sa panahon ng pagkonsumo literal 15-20 taon na ang nakakaraan. Wala pang kultura ng pagkonsumo at pag-iimpok sa ating isipan kaya agad-agad nating ginagastos ang lahat ng ating kinikita. Alam ko ang isang halimbawa kapag ang isang tao sa simula ay kumita ng 30,000 at sa pagtatapos ng buwan siya ay naiwan sa zero. Pagkatapos ang taong ito ay naging mas matagumpay sa mga tuntunin ng paggawa ng pera. Ang kanyang mga kasanayan sa pagkonsumo ay lumago sa isang katulad na bilis. Bilang resulta, na may buwanang kita na higit sa isang milyong rubles, ang parehong zero ay nanatili sa katapusan ng buwan. Pamilyar ka ba sa sitwasyong ito? Kinikilala mo ba ang iyong sarili?

Kami, tulad ng mga cavemen, ay agad na sumugod upang kainin ang patay na oso. Ayaw naming tingnan ang bukas. Nakatira kami dito at ngayon, na tiyak na tumutugma sa aming mga instinct. Ang modelo ng pananalapi ng mundo ay naiiba sa ating likas na modelo: kailangan nating lapitan ang pera nang mas matalino dito at ngayon upang makakuha ng mas maraming pera mamaya.

Ang pagbabawas ng gastos sa aking modelong pinansyal ay binubuo ng tatlong yugto:

Pagtatakda ng mga pangmatagalang layunin. Dapat tayong maging motivated na mag-ipon at magparami ng pera. Upang magawa ito, kailangan nating isulat ang lahat ng layunin sa pananalapi para sa pangmatagalang panahon. Pinakamabuting gawin ito bilang bahagi ng pagbuo ng isang personal na plano sa pananalapi, na magbibigay din ng mga tool partikular para sa pagtaas ng pera, at magbibigay din ng isang holistic na larawan ng buhay pinansyal ng isang tao.
Kontrol sa gastos. Kung gusto nating bawasan o bawasan ang isang bagay, una sa lahat kailangan nating simulan ang pagsukat nito at pagkatapos ay kontrolin ito. Oo, ito ay isang napaka-boring at nakakapagod na proseso, ngunit kailangan nating simulan ang pagtatala ng ating mga gastos. Ako mismo ay hindi maaaring gawin ito sa unang pagkakataon. Sa una sinubukan kong gawin ito sa Excel. Siyempre, ang Excel ay isang napaka-flexible na tool, at maaari itong i-customize na partikular upang umangkop sa iyong mga layunin at layunin. Kasabay nito, ang Excel para sa aksyon na ito ay isang napaka-inconvenient na tool mula sa isang praktikal na punto ng view: kailangan mong i-on ang computer, tandaan ang lahat ng mga gastos para sa araw, at ipasok ang mga ito. Parang madali lang. Sa buhay lumalabas ang ganito: “oh, sige. Wala na akong ganang buksan ang computer. Idadagdag ko ang aking mga gastos sa katapusan ng linggo”; sa katapusan ng linggo ay uupo ka sa mesa ng badyet ng pamilya at hindi na matandaan kung saan napunta ang pera sa simula ng linggo. Bilang resulta, nawawala ang paunang sigasig sa unang 2-3 buwan. Ngayon dinala ko ang prosesong ito halos sa isang likas na reaksyon - gumawa ng isang basura - itala ito. Ginagamit ko ang programang "Drebedengi", na nagbibigay-daan sa iyong gumawa ng mga gastusin kapwa sa iyong computer at sa iyong telepono. Itinatala ko ang 90 porsiyento ng aking mga gastos sa aking mobile phone sa mismong cash register habang kinokolekta ng nagbebenta ang mga paninda. Ito ay napaka-maginhawa, sa katunayan, gumugugol ako ng 0 minuto at 0 segundo sa kasalukuyang kontrol ng mga gastos: pagkatapos ng lahat, tatayo ako sa parehong paraan at hihintayin ang nagbebenta na suntukin ang tseke.
Pag-optimize ng gastos. Pagkatapos ng 2-3 buwan ng pagkontrol sa mga gastos, kailangan mong umupo at suriin ang iyong paggasta. Sa yugtong ito, mahalagang maunawaan ang pagkakaiba sa pagitan ng pag-optimize ng gastos at pagtitipid. Sa pamamagitan ng pag-iipon, madalas nating nauunawaan ang isang ganap na naiibang konsepto: pag-slide pababa sa mas mababang antas ng pamumuhay. Mas gusto ko ang terminong "pag-optimize ng gastos". Kapag nag-o-optimize ng mga gastos, talagang nakukuha namin ang parehong bagay, ngunit sa mas mababang presyo. Hindi natin binababa ang antas ng ating pamumuhay. Ito ay pag-optimize ng gastos na sa huli ay humahantong sa tunay na pagbawas sa gastos, kaya tingnan natin ang pangunahing yugto nang mas detalyado.

Kapag nag-o-optimize, mahalagang i-highlight ang mga pangunahing salik para sa iyong pagbili. Ito ang mga salik na ito na hindi natin dapat palalain upang hindi mapunta sa saving mode. Maaari nating masira ang mga katangian ng mga kalakal na hindi mahalaga sa atin, dahil ang pagbabago sa mga ito ay hindi magiging sanhi ng pagbaba sa ating pamantayan ng pamumuhay: hindi natin mapapansin ang mga salik na ito, dahil hindi sila mahalaga sa atin.

Halimbawa: kailangan nating bumili ng sapatos na pang-tennis. Inililista namin ang mga pangunahing salik bilang: mga detalye ng tennis, kalidad, sukat 41. Sabihin nating pumili kami sa pagitan ng tatlong mga modelo ng laki 41: mga sapatos na pang-tennis mula sa nakaraang koleksyon mula kay Wilson para sa 3,790 rubles, running sneakers para sa 2,400 rubles, mga bagong item mula kay Wilson para sa 4,990 rubles. Kung pipiliin natin ang pinakamurang opsyon, lalala natin ang ating "tennis specificity" factor. Ang pagpipiliang ito ay hindi angkop sa amin. May nananatiling dalawang opsyon na pareho para sa amin batay sa mga pangunahing salik. Mas matalinong pumili ng mga sapatos na pang-tennis para sa 3,790 rubles, na binabawasan ang mga personal na gastos ng 1,200 rubles. Kung kasama sa aming mga pangunahing salik ang isang bagay tulad ng "pagsunod sa uso, palaging mga bagong item," hinding-hindi namin magagawang i-optimize ang item sa gastos na ito at kakailanganing bumili ng pinakamahal na sapatos na inaalok.

Pagkatapos matukoy ang mga pangunahing salik para sa bawat pagbili, kailangan nating magtanong upang maunawaan ang mga opsyon para sa pagbabawas ng mga gastos. Ang mga tanong na ito ay dapat ilapat sa bawat gastos na naitala:

Kailangan ko ba talaga ito? Posible bang tanggihan ito? Magkano sa isang priyoridad ang gastos na ito para sa akin ngayon?
Maaari ko bang bilhin ito sa ibang lugar para sa mas mababang presyo?
Makakahanap ba ako ng kapalit na produkto?
Pwede ba dito mag apply ng discount?
Posible bang makuha ang gusto mo sa pamamagitan ng pag-aalis ng middleman?
Kung bibilhin ko ito ng maramihan, mas mura ba ito? Maipapayo bang bumili ng maramihan?
Posible bang bawasan ang mga gastos sa pamamagitan ng paglalapat ng mga teknolohikal na solusyon?
Kung bibilhin ko ito sa ibang pagkakataon, pareho ba ang halaga nito?
Siguro ito ay nagkakahalaga ng muling pagsasaalang-alang sa ugali na ito at baguhin ang isang bagay?
Maaari bang ibalik ng gobyerno ang ilan sa aking mga gastos?
Maaari ba akong Gumamit ng Mga Legal na Trick upang Bawasan ang Mandatoryong Paggastos?
Naiwasan ko kaya ang gastos na ito kung nagplano ako ng isang bagay nang maaga?

Ang proseso ng pag-optimize ng mga personal na gastos ay hindi isang mabilis na proseso. Ang karampatang pag-optimize ng gastos ay tumatagal ng hindi bababa sa 5 oras. Handa ka bang maglaan ng mga oras na iyon upang magbakante ng malaking halaga ng pera bawat buwan at gamitin ito para sa mga layuning priyoridad? Sa aking karanasan, ang isang karaniwang pamilya ay maaaring matalinong bawasan ang kanilang mga gastos ng 7,000 rubles bawat buwan. Parang hindi gaanong pera. Ngayon kalkulahin natin kung magkano ang "kita" ng pamilya sa loob ng 30 taon? Sa pamamagitan ng pamumuhunan sa mga pondong ito sa loob ng 30 taon, ang pamilya ay magkakaroon ng kapital na halos 6 milyong rubles (sa kasalukuyang mga presyo, na may tunay na rate ng pagbabalik na 5%). Napakahalagang maunawaan na nagbibigay ako ng tunay na halaga ng kapital dito, at hindi isang nominal. Nominally, ang pamilya ay magkakaroon ng sampu-sampung milyon, ngunit magkakaroon ng "inflationary money" na nakaupo doon. Mahalaga rin na maunawaan na ang 5% na pagbabalik ay isang tunay na pagbabalik. Sa inflation sa 10%, ang isang pamilya ay dapat mamuhunan sa isang rate na higit sa 15%, o 15.5% upang maging eksakto.

Ang pinakahihintay na 25 halimbawa ng cost optimization na may mga partikular na numero mula sa aking karanasan at sa karanasan ng aking mga kliyente:

Ang pagbili ng tamang TV hindi sa pinakamalapit na tindahan ng hardware, ngunit sa pamamagitan ng isang online na tindahan. Bawasan ang mga gastos ng 8,000 rubles isang beses bawat 10 taon.
Pagbili ng mga tiket sa eroplano online sa pamamagitan ng pagsusuri sa aggregator ng presyo ng tiket. Bawasan ang mga gastos ng 700 rubles isang beses bawat tatlong buwan.
Mag-book ng hotel para sa isang promosyon at nang maaga sa pamamagitan ng booking.com Bawasan ang mga gastos ng 9,000 rubles isang beses sa isang taon.
Gamit ang serbisyong kasama sa paglalakbay ng BlaBlaCar. Bawasan ang mga gastos ng 800 rubles bawat buwan isang beses sa isang buwan.
Application ng mga discount card sa mga tindahan. Bawasan ang mga gastos ng 450 rubles bawat buwan.
Nagtanong sila tungkol sa pagkakaroon ng mga diskwento. Bawasan ang mga gastos ng 500 rubles bawat buwan.
Pagbili ng studded na gulong wala sa panahon. Bawasan ang mga gastos ng 1,200 rubles isang beses bawat 5 taon.
Paggamit ng mga site ng kupon sa ilang mga kaso. Bawasan ang mga gastos ng 800 rubles isang beses bawat tatlong buwan.
Hindi pagpapagana ng mga hindi kinakailangang serbisyo sa telepono. Bawasan ang mga gastos ng 120 rubles bawat buwan.
Pagbili ng mga gamit ng mga bata bilang bahagi ng pagbili ng grupo. Bawasan ang mga gastos ng 2,000 rubles isang beses sa isang taon.
Pagbabalik ng buwis sa personal na kita kapag nagbabayad para sa edukasyon. Bawasan ang mga gastos ng 15,600 rubles isang beses sa isang taon.
Pagpaparehistro ng kotse sa pangalan ng mga magulang mula sa nayon, pinababang rate para sa seguro sa kotse. Bawasan ang mga gastos ng 3,700 rubles isang beses sa isang taon.
Ang pagbabayad ay hindi sa opisina ng bangko, ngunit sa pamamagitan ng iyong personal na account sa website. Bawasan ang mga gastos ng 360 rubles isang beses sa isang taon.
Pagbili ng mga de-kalidad na damit mula sa koleksyon noong nakaraang taon. Bawasan ang mga gastos ng 3,700 rubles isang beses bawat tatlong buwan.
Koneksyon sa bonus program ng bangko. Bawasan ang mga gastos ng 330 rubles bawat buwan.
Nagpapagasolina ng punong tangke tuwing weekend gamit ang promosyon na "Mas mura kapag weekend." Bawasan ang mga gastos ng 360 rubles bawat buwan.
Pagpunta sa tindahan na may listahan. Ang pagbabawas ng mga gastos sa pagkain ng 3,500 rubles bawat buwan.
Ang paglalaro sa tennis court sa umaga ay mas murang oras. Bawasan ang mga gastos ng 2,000 rubles bawat buwan.
Pagbili ng mga banyagang libro sa pamamagitan ng Amazon. Bawasan ang mga gastos ng 1,000 rubles isang beses bawat tatlong buwan.
Binago namin ang beauty salon at nakatanggap kami ng mga de-kalidad na serbisyo mula sa isang espesyalista sa mas magandang presyo para sa amin. Bawasan ang mga gastos ng 1,000 rubles bawat buwan.
Regular na pagsusuri sa ngipin sa halip na emergency na operasyon. Pagbawas ng gastos (tinatantya) ng 4,000 rubles isang beses sa isang taon.
Magrenta ng chainsaw para sa katapusan ng linggo sa halip na bumili ng isa. Bawasan ang mga gastos ng 3,000 rubles isang beses.
Pagbili ng mga LED lamp sa halip na mga regular. Bawasan ang mga gastos sa enerhiya sa mga darating na taon ng humigit-kumulang 200 rubles bawat buwan.
Ang pagbili ng mga contact lens ay hindi dahil sa ugali sa optiko, ngunit sa pamamagitan ng isang online na tindahan. Bawasan ang mga gastos sa mga lente ng 500 rubles bawat buwan.
Pagsasama-sama ng tatlong maliliit na pautang sa isang malaki. Ang pagbabawas ng buwanang pagbabayad ng pautang ng 700 rubles.

Sa ilang mga halimbawa, kami ay "nagtitipid ng mga pennies," ngunit ang panghuling pag-optimize ay palaging nagdaragdag sa isang maayos na kabuuan. Nagbibigay-daan sa iyo ang halagang ito na gamitin ang mga nabakanteng pondo para makaipon at makamit ang mga pangmatagalang layunin. Ito ang aming pagganyak, ang nagniningas na pagnanais na makamit ang isang pinakahihintay na layunin na magpapalakas sa aming sining ng pag-optimize ng gastos.

Madalas na nangyayari na gusto naming bumili ng bago, o magbakasyon sa taglamig sa mainit-init na mga bansa, ngunit hindi kayang bayaran ng aming badyet ang gayong mga gastos. Kailangan mong ilagay ang iyong pangarap sa back burner at maghintay para sa mas magandang panahon, mas malaking kita, at pagtaas ng suweldo. Ngunit kapag tumaas ang kita, tumaas ang suweldo, muli ay hindi tayo makakapaglaan ng pera para sa isang bagay na kailangan. Ano ang problema? Bakit ito nangyayari?

Artikulo sa paksa:

Bilang panuntunan, mas malaki ang kinikita mo, mas malaki ang iyong ginagastos. Ang antas ng basura ay tumataas sa proporsyon sa antas ng kita. Samakatuwid, una sa lahat, dapat mong malaman na kontrolin ang iyong mga gastos, sinasadya na maunawaan kung saan pupunta ang susunod na libong rubles, at kung kailangan mo ang produkto na inilagay mo sa basket.
Kamakailan lamang, isang malawakang pag-aaral ang isinagawa, bilang isang resulta kung saan napatunayan ng mga siyentipiko na kung kinokontrol ng isang tao ang kanyang mga gastos at sumusunod sa ilang mga patakaran, maaari siyang makatipid ng hanggang 20% buwan-buwan. At kung ang iyong mga gastos ay $2,000 bawat buwan, ang taunang ipon ay halos $5,000. Kahanga-hanga, hindi ba? Ngayon sasabihin namin sa iyo ang 10 panuntunang ito kung saan maaari mong bawasan ang mga gastos nang walang kaunting pinsala sa iyong pamilya.

1. Plano sa paggastos
Dapat kang bumuo ng ugali ng paglikha ng isang buwanang plano sa paggastos. Siyempre, imposibleng mahulaan ang lahat, at kung may apurahang mangyari, kailangan mong gumastos ng pera. Ngunit maging tapat, ang mga emerhensiya ay hindi ganoon kadalas, kaya kailangan ng plano sa paggastos. Isulat sa isang piraso ng papel ang lahat ng kailangan mong bilhin sa susunod na buwan. Halimbawa, ang mga ito ay mga produkto, marahil ilang mga produktong pangkalinisan, iba't ibang gamit sa bahay, at damit. Ang listahan ay dapat na malinaw at nauunawaan, nang walang hindi malinaw na mga parirala na magbibigay-daan sa iyong gumastos ng higit sa itinakdang limitasyon.
Pagkatapos mong gawin ang listahan, ipangako sa iyong sarili na sa buwang ito hindi ka bibili ng anumang bagay na hindi kailangan, at lahat ng pagbili ay dapat gawin nang malinaw ayon sa plano. Sa mga unang buwan ay magiging mahirap na sumunod sa gayong disiplina, ngunit sa hinaharap ang gayong pagsasanay ay magiging pamantayan.

2. Pagtutuos ng gastos
Pagkatapos mong gumawa ng plano, kailangan mong maunawaan kung saan at magkano ang iyong ginagastos. Imposibleng bawasan ang iyong mga gastos nang hindi talagang naiintindihan ang sitwasyon. Kung nakita mo na ang hanay ng pagkain ay 50% ng lahat ng gastos, pagkatapos ay isulat ito nang detalyado. Kadalasan, ang mga tao ay bumibili ng maraming hindi kinakailangang pagkain, na pagkatapos ay namamalagi sa refrigerator at kalaunan ay napupunta sa basurahan. Sa esensya, itinatapon mo ang iyong pera, at upang maging tumpak, ang iyong oras na ginugol para kumita ng perang ito. I-systematize ang iyong mga gastos, huwag gumastos ng labis, pahalagahan ang iyong sarili at ang iyong trabaho.

3. Kalidad, hindi mura
Tila kung gusto nating makatipid, kailangan nating bumili ng murang mga kalakal. Ngunit ito ay malayo sa totoo. Ang mga mura ay malayo sa pinakamahusay. Mas mainam na bumili ng isang bagay na may mataas na kalidad at mas mahal nang isang beses, ngunit tatagal ito ng ilang taon, sa halip na mura, at itapon ito pagkatapos ng ilang buwan.
Nagkaroon ako ng katulad na karanasan sa sapatos. Ilang taon na ang nakalilipas, noong binibigyang pansin ko ang mga presyo at sinusubukang makatipid ng pera sa lahat, kailangan kong bumili ng mga sneaker. Pumili ako ng sapatos para sa aking sarili sa ilang tindahan a la "mga kalakal mula sa China" sa literal na 15 dolyar. Huli na ng tagsibol, at nagpaplano akong bumili ng sapatos para sa tag-araw. Ngunit hindi ito nangyari ayon sa plano. Sa tag-araw, binili ko ang aking sarili ng 3 pares ng sapatos sa halagang 15 dolyar, dahil ang lahat ng murang mga Intsik ay napunit pagkatapos ng unang ulan. Nang sumunod na tagsibol ay hindi ko inulit ang gayong mga pagkakamali. Pumunta ako sa isang sikat na tindahan ng sportswear at bumili ako ng mga sneaker na may diskwento sa halagang $60. Halos 3 taon nila akong pinagsilbihan, na sobrang pinahahalagahan ko pa rin.
Samakatuwid, kung bumili ka ng isang bagay na mura, malamang na hindi ka makatipid ng anumang pera.

Artikulo sa paksa:

4. Mga diskwento at benta
Ang isa pang dahilan para sa dagdag na paggastos ay mga diskwento at benta. Alam na alam ng mga marketer kung paano ka mabibili ng isang bagay na ganap na hindi kailangan. Tumutugon kami sa mga pulang tag ng presyo, sa malalaking benta, sa mga salitang "ngayon lang," at "huwag palampasin ang huling pagkakataon." Sa ganitong mga linggo ng mga diskwento, maaari kang bumili ng isang bagay na kailangan mo sa isang napakababang presyo, ngunit kadalasan ay bumili ka ng isang bungkos ng mga bagay na isinusuot nang maraming beses at pagkatapos ay nagtitipon ng alikabok sa aparador sa loob ng maraming taon.

5. Mga credit card
Ngayon maraming mga bangko ang nag-aalok ng mahusay na mga kondisyon para sa paggamit ng pera sa mga account. Kung i-withdraw mo sila sa pamamagitan ng mga ATM, dapat kang magbayad ng komisyon, ngunit para sa mga pagbabayad na hindi cash ay walang komisyon. Ngunit mayroong isang kakaiba dito: magbayad lamang gamit ang mga card na may mga personal na pondo, at walang mga limitasyon sa kredito.
Ang posibilidad ng pagtanggap ng pera sa kredito ay hindi nagpapakita sa iyo ng tunay na larawan kapag namimili. Maaari kang mangolekta ng mga kalakal, magbayad, makatanggap ng ilang libong rubles sa utang, at pagkatapos ay hindi maunawaan kung bakit kinakalkula ng bangko ang isang parusa, at kung bakit mayroon kang mga minus sa iyong mga account.

6. Listahan ng pamimili
Bago pumunta sa tindahan, siguraduhing tumingin sa refrigerator, tingnan kung ano ang talagang kailangan mo at kung ano ang hindi mo pa kailangang bilhin. Gumawa ng listahan ng pamimili gamit lamang ang mga mahahalaga. Sa tindahan kailangan mong mahigpit na sundin ang listahang ito, at hindi mahulog para sa mga ploys sa advertising at henyo ng mga marketer, na nag-aanyaya sa iyo na bumili ng isang bagay na napakahalaga, ngunit ganap na hindi kailangan.
Kung pupunta ka sa tindahan nang walang malinaw na ideya kung ano ang kailangan mong bilhin, pagkatapos ay maging handa para sa katotohanan na magkakaroon ng maraming hindi kinakailangang mga kalakal sa iyong cart, at sa bahay makikita mo na mayroon pa ring isang piraso ng keso sa refrigerator, at bumili ka ng isang kilo ng sariwa.

7. Pagpaplano para sa malalaking gastos
Kung nais mong bumili ng isang bagay na makabuluhang lumampas sa iyong buwanang kita, pagkatapos ay kailangan mong magplano nang maaga. Isang kotse, isang apartment, isang mamahaling paglalakbay sa ibang bansa - isipin ito nang hindi bababa sa isang taon nang maaga. Kung hindi, pagdating sa pagbili, kailangan mong kumuha ng pautang, at ang parehong kotse ay nagkakahalaga ng maraming beses na mas mataas. Ito ay tiyak na tulad ng walang pag-iisip na paggastos na dapat iwasan.

8. Bumili ng maramihan
Kung gumagawa ka ng isang shopping plan (ilang linggo nang maaga), pagkatapos ay ipinapayong bilhin ang lahat sa hypermarket. Bilang isang tuntunin, ang mga presyo sa malalaking tindahan ng chain ay 10-15% na mas mababa kaysa sa maliliit na retailer. Kung gumagastos ka ng $500-1000 sa isang buwan sa pagkain, pagkatapos ay kalkulahin kung magkano ang iyong matitipid kapag bumili ng maramihan para sa mga linggo nang maaga.

Artikulo sa paksa:

9. Mga di-pana-panahong pagbili
Matutong bumili ng mga item sa pagtatapos ng season, kapag maraming tindahan ang nag-aalok ng magagandang diskwento sa mga ito. Sa pagtatapos ng taglamig, maaari kang bumili ng magandang jacket para sa susunod na taon na may diskwento na hanggang 90%. Hayaan itong umupo sa aparador, kahit na sa susunod na taon ay hindi pinahahalagahan ng mga fashionista ang iyong pinili, ngunit ito ay magiging ilang beses na mas mura at mas praktikal. Gamitin ang perang naipon mo para gastusin sa pagpapahinga at kasiyahan.
Ang seasonality ay hindi limitado sa pananamit lamang. Mayroong iba't ibang mga pana-panahong diskwento sa mga pakete sa paglalakbay, mga kotse, at marami pang iba. Kailangan mo lang malaman kung ano ang mas kumikitang bilhin at kailan.

10. Pampublikong sasakyan
Kung ito ay kumikita at maginhawa para sa iyo, kung gayon bakit hindi gumamit ng pampublikong sasakyan. Oo, ang isang kotse ay mas komportable, ngunit hindi palaging mas praktikal. Nakatira ako ng 3 minutong lakad mula sa metro, at mayroon akong magandang, kumportableng kotse. Ngunit madalas na bumaba ako sa subway, dahil nakakatipid ako hindi lamang ng pera sa gasolina, kundi pati na rin ang aking personal na oras, na ginugugol ko sa pagtayo sa mga jam ng trapiko.

11. Isuko ang mga credit card
Isang sikat na bilyonaryo, sa totoo lang, hindi ko maalala ang kanyang pangalan, minsan ay nagsabi: "Ang pinakamahusay na pautang ay ang tinanggihan mo." Huwag gumawa ng mga pagbili sa utang, dahil sila ay magtutulak sa iyo sa isang malaking butas ng utang, kung saan ito ay pagkatapos ay parehong moral at pisikal na mahirap na makalabas. Ang mga tao ay nagsimulang masanay sa pamumuhay sa kanilang sariling gastos, at sa gayon ang kanilang buong buhay ay ginugol sa utang sa bangko.

Artikulo sa paksa:

Kung nais mong bumili ng isang bagay, ngunit walang sapat na pera, pagkatapos ay mas mahusay na maghintay, mag-ipon, subukang kolektahin ang kinakailangang halaga, ngunit huwag bumaling sa bangko para sa "tulong." Ang isang pautang ay hindi magdaragdag ng pera sa iyong pitaka, ngunit, sa kabaligtaran, ito ay mas alisan ng laman. Pag-isipan ito, kung hindi mo maiipon ang kinakailangang halaga para sa pagbili, paano mo babayaran ang utang?

Marahil ito ang lahat ng payo na nais kong ibigay sa iyo ngayon. Ngunit sa dulo ng artikulo sasabihin ko na hindi mahalaga kung magkano ang iyong kinikita, ang pangunahing bagay ay kung paano at saan mo ginagastos ang pera. Ito ang tumutukoy sa isang matagumpay at promising na tao na laging nagmamalasakit sa hinaharap habang nabubuhay sa kasalukuyan.

Dahil sa pagkasira ng sitwasyon sa pananalapi at pang-ekonomiya sa mga negosyo, na lumala dahil sa epekto ng mga negatibong uso ng pandaigdigang krisis sa pananalapi, na naging isang krisis sa ekonomiya, maraming mga kumpanya ang nagsisimulang mag-panic na bawasan ang kanilang mga gastos. Nakikita ng pamamahala ng kumpanya ang pagbawas sa gastos bilang isa sa mga pangunahing recipe para mabuhay sa panahon ng krisis. Samakatuwid, sa pagtugis ng pagtitipid, kahit na ang buong gastos ay nagsimulang "putulin" nang walang pinipili. Ang mga desisyon, siyempre, ay kailangang gawin nang napakabilis, halos kaagad, sa mga ganitong sitwasyon. At ang mga desisyon tungkol sa mga gastos at gastos ay ilan sa mga pinakamadaling desisyon na kailangang gawin ng pamamahala, dahil nauugnay ang mga ito sa kung ano talaga ang pagmamay-ari ng negosyo, pera, kumpara sa paggawa, halimbawa, estratehiko, marketing, mga pagpapasya sa pagbabago, paggawa kung saan, dahil sa pagtaas ng kawalan ng katiyakan, ay naging mas kumplikado. Samakatuwid, malinaw na ang pinakamadaling paraan ay ang "higpitan ang mga sinturon" at "higpitan ang mga mani." Gayunpaman, ang walang pag-iisip na pagbawas ng mga gastos at "paghigpit ng mga sinturon" ay maaaring humantong sa mga negatibong estratehikong kahihinatnan at mga taktikal na pagkalugi. Kapag gumagawa ng padalus-dalos na mga pagpapasya upang bawasan ang mga gastos, ang mga kategorya ng "mahusay" o mataas na produktibong mga gastos na nagdudulot ng malaking multiplier na epekto sa ekonomiya sa kumpanya ay madalas ding hindi napapansin. Samakatuwid, ang aplikasyon ng katutubong karunungan ay tama dito: "Sukatin ng pitong beses at gupitin nang isang beses"!

Ang artikulong ito ay hindi nagpapanggap na isang pagsusuri ng lahat ng mga solusyon para sa pag-optimize ng mga gastos at gastos ng lahat ng uri, ngunit naglalayon lamang na maakit ang atensyon ng pamamahala ng kumpanya sa katotohanan na ang mga gastos ay kailangang tratuhin nang mabuti, matalino, at hindi "nang walang pinipili", pagtawid sa buong mga item.

Kailangan nating lumaban upang bawasan hindi lahat, ngunit hindi produktibo, hindi epektibo, hindi makatwiran na mga gastos. Kailangan mong itanong sa iyong sarili ang mga sumusunod na katanungan:

Paano mo mapapaigting, madaragdagan ang epekto at kahusayan ng mga gastos na babawasan ng negosyo.
Paano makakaapekto sa kumpanya ang pagbawas sa isa o isa pang item sa loob ng isa, dalawa, tatlo, lima at sampung taon?
Anong mga panganib ang nauugnay sa ilang mga gastos, at paano makakaapekto ang pagbabawas ng mga gastos sa posibilidad na mangyari ang mga panganib na ito?
Ang dami ba ng isang partikular na item sa gastos ay may "kritikal na timbang", ano ang mga gawain at tungkulin na itinalaga sa mga gastos na ito?
Anong mga alternatibong solusyon ang magagamit? Paano mo mabayaran ang pagbawas sa gastos?

Pagbabawas ng gastos sa pagsasanay sa mga seminar, kurso, pagsasanay, pagdalo sa mga kumperensya at forum

Ang pagdalo ng mga empleyado at tagapamahala ng mga programa sa pagsasanay (mga seminar, pagsasanay, kurso, internship), negosyo at propesyonal na mga kaganapan (mga kumperensya, forum, round table, symposia), na may wastong organisasyon ng gawain ng isang kinatawan ng organisasyon, ay nagbibigay sa kumpanya ng isang malaking direktang at hindi direktang epekto, maraming beses na sumasakop sa mga gastos na natamo.

Ang mga bagong teknolohikal, negosyo, industriya, at propesyonal na kaalaman na mahalaga para sa pag-unlad ng negosyo ay nakuha.
Mayroong pagpapalitan ng impormasyon at karanasan sa mga kasamahan mula sa iba pang negosyo at industriya.
Ang kalahok ay tumatanggap ng isang malakas na pagpapalakas ng enerhiya, na nagpapahintulot sa kanya na makabuluhang taasan ang kanyang pagiging produktibo, kahusayan at inisyatiba.

Subukang bawasan ang halaga ng pakikilahok sa kaganapan. Kung makipag-ugnayan ka nang tama sa mga tagapag-ayos ng isang kurso o kumperensya, sa 9 sa 10 kaso ang kumpanya ay bibigyan ng malaking diskwento o bibigyan ng pagkakataong dumalo sa kaganapan para sa dalawang empleyado kapag nagrehistro lamang ng isang kalahok.
Kumuha ng isang aktibo at proactive na posisyon sa panahon ng kaganapan, sinusubukang kunin ang maximum na benepisyo para sa kumpanya mula sa pagdalo sa isang seminar o forum.
Magdala ng voice recorder kasama mo sa kaganapan upang mapakinggang muli ang pinakamahahalagang sandali, at pagkatapos ay magbahagi ng kapaki-pakinabang na impormasyon sa ibang mga empleyado.
Batay sa mga resulta ng pagdalo sa bawat kaganapan, ang bawat empleyado ay kinakailangang ipakita ang lahat ng mga inilapat na punto na tinalakay sa kumperensya o seminar sa anyo ng mga malinaw na panukala para sa pagpapatupad sa negosyo. Kasabay nito, hindi dapat limitahan ng empleyado ang kanyang sarili lamang sa gawain ng kanyang departamento.

Ito ay mga halimbawa lamang ng ilang rekomendasyon para sa pagpapataas ng pagiging epektibo ng pagbisita sa mga forum ng negosyo at propesyonal. At ang isa ay hindi maaaring sumang-ayon na ang mga programa sa pagsasanay at mga kaganapan sa negosyo ay isang mabisang pagmumulan ng mga ideya, kaalaman, karanasan, koneksyon, at mga makabagong adhikain na lubhang kinakailangan upang mapagtagumpayan ang mga sitwasyon ng krisis.

Pagbabawas ng mga gastos sa komunikasyon at Internet

Maraming malalaking pang-industriya na negosyo ang nagbabawas ng mga limitasyon sa malayuan at internasyonal na mga tawag sa telepono. Sa isang banda, ito ay maaaring tama kaugnay ng mga overrun sa gastos sa mga departamento na ang mga kakayahan ay hindi kasama ang mga panlabas na komunikasyon. Ngunit tungkol sa mga limitasyon sa pag-uusap sa telepono para sa mga departamento ng marketing, benta, at supply, ang pagiging epektibo nito ay higit na nakasalalay sa intensity ng mga internasyonal na komunikasyon, ang sitwasyon ay dapat na eksaktong kabaligtaran. Ngunit sa kasong ito, upang madagdagan ang kahusayan at bumalik sa mga gastos na ito, ang negosyo ay dapat bumuo ng isang pamantayan o regulasyon para sa mga internasyonal na pag-uusap sa telepono, na nagbibigay sa mga empleyado ng malinaw at praktikal na mga tool para sa epektibong trabaho.

Ang pagbabawas ng mga gastos sa Internet sa pamamagitan ng pagbabawas ng bandwidth ng koneksyon sa Internet ay hindi rin lubos na makatwiran. Nang muling itayo ang imprastraktura na nawasak ng mga natural na sakuna sa New Orleans at iba pang apektadong rehiyon ng United States, unang ibinalik ng mga awtoridad ang high-speed wireless Internet. At ang Internet doon ay libre. Ito ay nagtataguyod ng paglago at pag-unlad ng ekonomiya. Matagal nang naunawaan ng mga pinaka-progresibong bansa na ang Internet ay kasing-kailangan ng isang imprastraktura gaya ng mga kalsada o pagsasahimpapawid sa telebisyon at radyo at kasing epektibong isang katalista para sa pag-unlad bilang mga incubator ng negosyo o mga high-tech na parke. Sa ating bansa, sa kasamaang-palad, ang halaga ng mga serbisyo sa Internet ay isa sa pinakamahal sa mundo, sa kabila ng teknolohikal na pagiging simple ng pagbibigay ng mga serbisyong ito. Sa pamamagitan ng paraan, ang World Wide Web ngayon ay isang kailangang-kailangan na mapagkukunan ng mga mapagkukunan ng impormasyon, isang tagapagbigay ng mga interactive na serbisyo na nagbibigay-daan sa paglutas ng maraming mga isyu sa negosyo at pagbuo ng mga proseso ng negosyo, na lalong mahalaga sa panahon ng isang krisis.

Ito ay isang mapagkukunan ng komersyal, marketing, teknikal na impormasyon, contact at impormasyon ng pamamahala.
Ito ay isang epektibong paraan ng komunikasyon (e-mail, ICQ, Skype, mga forum, blog, network, chat, atbp.), na nagsisilbing isang epektibong alternatibo sa lahat ng tradisyonal na paraan ng komunikasyon.
Ito ay isang malakas na channel ng promosyon (pagpapadala ng mga panukalang komersyal at negosyo, mga negosasyon sa Internet, pag-post ng impormasyon tungkol sa kumpanya sa maraming Internet media, pag-promote ng website ng kumpanya).

Ang isa pang punto ay muling pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng trapiko sa Internet para sa pagpapaunlad ng negosyo. Dito ay ligtas nating masasabi ang mga sumusunod: halos hindi ginagamit ng ating mga domestic manufacturing enterprise ang maraming pagkakataong ibinibigay ng global information space ngayon. Hindi namin pinag-uusapan ang intensity ng paggamit; kailangan pa rin ng aming mga kumpanya na makabisado ang Internet sa malawak na paraan sa loob ng mahabang panahon, upang subukan ang hindi bababa sa kalahati ng mga tool sa Internet na iyon, mga carrier ng walang limitasyong mga posibilidad na ibinibigay sa amin ngayon. Muli, nasa agenda ang learning factor. Ang mga kumpanya at empleyado ay kadalasang hindi alam ang walang limitasyong mga posibilidad ng pagtatrabaho sa Internet, hindi sa banggitin ang katotohanan na ang mga negosyo ay walang mga sistema, halimbawa, marketing sa Internet.

Ang parehong naaangkop sa mga gastos sa pagbuo at paglikha ng website ng kumpanya. Ngayon, ang isang kumpanya ay hindi maaaring pamahalaan nang walang isang website. Ngayon ay mayroong isang axiom: "Wala sa Internet - wala sa negosyo"! Ngunit posibleng bumuo ng web resource na parehong epektibo para sa parehong 5000-7000 at 500-700 na mga conventional unit. Ang pagho-host ay isang order ng magnitude na mas mura kung o-order mo ito sa ibang bansa at magbabayad gamit ang isang internasyonal na card o electronic na pera. Kaya ang isang dagdag na ruble ay pinalaya para sa iyo upang mamuhunan sa pag-unlad at promosyon. At ang pagkakasunud-sunod ng mga numero ay naroroon sa ekonomiya sa bawat hakbang ngayon;

Pagbabawas ng mga gastos para sa malayuan at dayuhang mga paglalakbay sa negosyo

Kukumpirmahin ng sinumang komersyal na direktor na maaari kang sumulat ng maraming liham sa mahabang panahon, na naaayon sa mga potensyal na kasosyo, gumugol ng oras sa mga pag-uusap sa telepono, at sa loob lamang ng ilang minuto ay lutasin ang isyu nang harapan sa isang personal na pagpupulong. Ang mga negosasyon sa mga paglalakbay sa negosyo ay isa sa mga pinakaepektibong tool para sa pag-promote ng mga produkto ng isang negosyo at pagtatatag ng mga relasyon sa negosyo sa mga kasosyo. Samakatuwid, lalo na kapag naganap ang isang krisis, inirerekomenda para sa negosyo na paigtingin ang trabaho sa mga paglalakbay sa negosyo, magpadala ng higit pang mga tagapamahala sa malalayong lupain at para sa mas mahabang panahon. Tulad ng ipinakita ng karanasan ng may-akda, ang mga isyu na may kaugnayan sa mga benta ng produkto ay maaaring epektibong malutas sa mga paglalakbay sa negosyo hindi lamang ng mga tagapamahala ng mga departamento ng marketing at pagbebenta, kundi pati na rin ng mga pinuno ng mga serbisyo sa pananalapi, pang-ekonomiya at produksyon, kaya nagpapalakas sa vector ng marketing ng kumpanya. Samakatuwid, kinakailangang hindi bawasan ang mga gastos sa mga paglalakbay sa negosyo para sa mga tagapamahala, tulad ng ginagawa ngayon ng maraming mga negosyo, ngunit upang matapang na taasan ang bilang ng mga "forays" sa mga dayuhang merkado ng aming marketing landing party. At pagsasalita tungkol sa pagiging epektibo ng mga kaganapang ito, nais kong gumuhit ng isang pagkakatulad sa mga isyu ng militar. Sino ang ibinabato nila sa likod ng mga linya ng kaaway? Tama, ang pinakahanda, sinanay, nakaranas ng mga espesyal na pwersa. Ang mga manlalakbay na tagapamahala ay dapat ding maging tulad ng "mga alas", na dapat magsagawa ng mga espesyal na gawain kung saan nakasalalay ang kapalaran ng maraming tao ngayon.

Ang mga empleyado na alam kung paano epektibong ayusin ang kanilang trabaho ay dapat ipadala sa mga mamahaling biyahe sa negosyo (pagbisita sa maximum na bilang ng mga kumpanya bawat araw at pagkamit ng mga itinakdang layunin sa panahon ng negosasyon).
Ang yugto ng seryosong paghahanda para sa paglalakbay ay mahalaga (pagtawag, pagpaplano ng mga pagbisita, paunang ngunit flexible na appointment).
Dapat mayroong kumpleto at malinaw na pag-uulat sa mga resulta ng lahat ng mga pagpupulong at negosasyon sa negosyo, na nagpapasigla sa makatwirang paggamit ng oras ng empleyado at mga pondo ng kumpanya sa isang paglalakbay sa negosyo.
Ang panloob na pamantayan o regulasyon ng negosyo sa isyung ito ay lubos na nakakatulong sa mga empleyado sa paghahanda para sa isang paglalakbay sa negosyo.
Kinakailangang subukang mabilis na maisagawa ang lahat ng mga pag-unlad at ang mga resulta ng mga paglalakbay sa negosyo sa kanilang pagkumpleto. Madalas lumalabas na ang isang business manager ay kailangang matauhan at magpahinga pagkatapos ng mahabang biyahe. Sa oras na ito, walang nakikitungo sa pagpindot sa mga isyu, at isang linggo mamaya ganap na magkakaibang mga gawain ang itinakda.

Pagbabawas sa gastos ng pagkuha ng mga panlabas na consultant at mga independiyenteng eksperto

Ang pagtingin sa isang problema mula sa labas ay palaging nagbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng higit na layunin, independiyenteng impormasyon na kinakailangan upang malutas ang problemang ito. Ang pagsasama ng mga consultant at mga independiyenteng eksperto ay palaging nagbibigay ng malaking panlabas na puwersa sa pag-unlad ng negosyo. Ito ay totoo lalo na sa mga kritikal na sandali, kung kailan kinakailangan na kumilos nang mabilis at matalino.

Handa na ba ang enterprise na independiyenteng bumuo ng isang programa sa pagpapaunlad? Mabilis na tasahin ang sitwasyon, timbangin ang lahat ng lakas at kahinaan, pagbabanta at pagkakataon, bumuo ng isang diskarte, bumuo ng isang plano ng mga epektibong hakbang? Malinaw na hindi lahat ng negosyo ay maaaring gawin ito. At para sa mga kumpanyang makakagawa nito, hindi kailanman masasaktan na magkaroon ng "pagbubuhos" ng mga bagong ideya, sariwang kaisipan, at progresibong karanasan sa cross-industriya. Ang mga nag-iisip na tagapamahala ay nagbabayad ng maraming pera para dito at kumpiyansa na ang mga gastos na ito ay nabawi nang maraming beses. Gaya ng sinabi ng Chinese strategist na si Sun Zi, ang isang lider na hindi naghahangad na bumili ng impormasyon, ang isang hindi mapagpasyang pinuno ay hindi magtatagumpay. Gayunpaman, sa kabila ng lahat ng mga pakinabang ng isang kumpanya na nagtatrabaho sa mga panlabas na consultant, ang tanong ng pagiging epektibo ng gawaing ito ay muling lumitaw. Ang mga kumpanyang kumunsulta kaagad, ay ang pinakaunang naghanda ng kanilang mga panukala laban sa krisis, at bawat isa sa kanila ay nag-aalok ng sarili nitong produkto laban sa krisis. Mas mahirap pang pumili mula sa iba't ibang panukala laban sa krisis kaysa bago ang krisis. Ito ay malinaw na ang bawat consultant ay i-maximize at actualize ang kahalagahan para sa negosyo ng problema kung saan siya dalubhasa, iyon ay, siya ay may pinakamalaking propesyonal na kakayahan. Samakatuwid, kailangan mong subukang huwag palampasin ang mga panukala ng mga consultant sa mga sandaling iyon na kung minsan ay sinusubukan nilang ipataw sa isang negosyo upang ibenta ang kanilang mga serbisyo. At kung ang isang negosyo ay nagtatrabaho nang mahabang panahon kasama ang isang independiyenteng dalubhasa na kumukuha ng isang walang kinikilingan na posisyon at hindi nag-lobby sa negosyo para sa iba pang mga uri ng karagdagang gastos kung saan siya mismo ay maaaring direkta o hindi direktang interesado, na kasama ng mga aktibidad at pag-unlad ng kumpanyang ito, kung gayon ang mga gastos sa gawaing ito ay hindi maaaring bawasan sa anumang kaso. Ang mga mahuhusay na tagapayo ay nagkakahalaga na ngayon ng kanilang timbang sa ginto, at maraming mga kumpanya ng pagkonsulta sa Moscow, sa halip na ang malawakang pagbawas ng kawani na karaniwan ngayon sa lahat ng dako, ay hindi makayanan ang trabaho, sa kabaligtaran, pinalawak nila ang kanilang mga tauhan. Samakatuwid, ang pagkakaroon ng kumpanyang may subok na sa oras, walang pinapanigan na panlabas na consultant na may mga sistema ng pag-iisip at mga progresibong tool sa pagpapaunlad ng negosyo ay isang malaking bentahe, lalo na sa panahon ng isang krisis. At sa anumang kaso ay hindi dapat alisin ang gayong kalamangan sa mahihirap na sandali para sa negosyo.

Kung ang kumpanya ay walang oras upang magpasya sa mga consultant bago magsimula ang krisis, kailangan nitong gawin ito ngayon at mabilis. Kahusayan sa paggamit ng halimbawa ng legal na pagkonsulta: ang halaga ng isang komprehensibong pag-audit ng legal na sistema ng isang negosyo ay nagkakahalaga ng $500-1000, ngunit anong uri ng mga gastos ang makakatulong nitong maiwasan sa hinaharap.

Pagbawas ng mga gastos sa paghawak ng imbentaryo

Ang pagbawas sa item sa gastos na ito ay nagdaragdag ng mga panganib sa logistik at produksyon, na tumataas mismo sa panahon ng isang krisis. Ang panahong ito ay nauugnay sa pagsususpinde at kahit na pagsasara ng maraming kumpanya ng pagmamanupaktura. Kung ang mga naturang problema ay nangyari sa mga supplier ng enterprise, ang mga pagkabigo ay maaari ding mangyari sa mga carrier.

Mga gastos sa advertising

Ang pagbabawas ng mga gastos sa pag-advertise ay hindi hahantong sa mga taktikal at estratehikong pagkalugi lamang kung ang kumpanya ay makakahanap ng iba, mas mura at shareware na paraan ng pag-advertise, pag-promote, at pagpapaalam sa mga mamimili, mamimili, at kasosyo tungkol sa mga alok nito sa negosyo. Ang mga ito ay maaaring mga paraan ng "pagmemerkado sa gerilya", "pag-advertise nang walang advertising" at iba pa. Ang kakulangan ng mga mapagkukunan sa pananalapi ay dapat mapalitan ng katalinuhan, hindi karaniwang mga solusyon sa malikhaing, at seryosong malikhaing gawain ng buong pangkat ng negosyo. Sa anumang kaso ay hindi ka dapat tumanggi na gumastos sa pag-advertise na "mahusay na gumagana", sa mga napatunayang channel ng komunikasyon sa mga consumer na napatunayan ang kanilang pagiging epektibo. Ang mga gastos sa advertising at marketing, sa kasong ito, ay kailangang muling ipamahagi pabor sa mga epektibong tool na ito.

Pagbabawas ng mga gastos para sa pagpapanatili at pag-aayos

Ang pagbawas sa item na ito sa gastos ay nagpapataas din ng mga panganib sa produksyon, na nagtatanong sa mga proseso ng produksyon mismo sa paglipas ng panahon. Magkano ang maaaring mawala sa isang kumpanya mula sa downtime ng linya o mas mahal na pag-aayos ng kagamitan, na nakakatipid ng hindi gaanong halaga sa anyo ng mga gastos sa pagpapanatili. Makakatipid ka ng isang sentimos at mawalan ng isang ruble! Bilang karagdagan, ang mga kagamitan na gumagana nang walang pag-aayos at nabubulok sa panahon ng isang krisis ay maaaring lumabas na hindi na gumagana sa simula ng pagbawi ng ekonomiya, na tiyak na maaga o huli ay papalitan ang panahon ng krisis. Kapag ang ekonomiya ay nagsimulang lumago, ang kumpanya ay hindi magagawang samantalahin ang mga benepisyo at pagkakataon ng paglago ng ekonomiya.

Nabawasan ang mga gastos sa pagkontrol sa kalidad

Ginawa ng ilang eksperto ang mga sumusunod na rekomendasyon at payo: bawasan ang halaga ng mga produkto sa pamamagitan ng pagbabawas ng kalidad. Gaano kataas ang kalidad ng mga kalakal na ginawa sa mga domestic na negosyo? Mayroon bang anumang paraan upang mabawasan ito? Posible bang epektibong makipagkumpitensya sa gayong kalidad sa mga merkado sa mundo? O mapupunta ba ang mga produktong ito sa domestic market, protektado mula sa mga dayuhang kakumpitensya? Walang lugar upang bawasan ang kalidad; kailangan lamang itong dagdagan o hindi "paglipat" ng mga likas na yaman. Hindi katanggap-tanggap ang primitivization!

Pagbawas ng mga gastos sa staffing

Ang mga gastos sa tauhan ay kailangang bawasan lalo na sa mga industriya kung saan, sa panahon ng pag-unlad ng ekonomiya bago ang krisis, nagkaroon ng hindi makatarungang sobrang paglaki ng sahod, na hindi sinusuportahan ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa at pagtaas ng kahusayan sa produksyon. Ang pagbaba sa mga gastos na ito ay pangunahin nang dahil sa pagbaba ng mga bonus at allowance. Gayunpaman, kung ang ibang mga alternatibo ay hindi ibinibigay sa mga materyal na insentibo, ang isang matinding pagbaba sa mababang produktibidad ng paggawa ay maaaring mangyari: ang mga empleyado ay "pupunta lamang sa trabaho." Ang mga alternatibo sa mga insentibo sa suweldo para sa mga pangunahing empleyado ay maaaring kabilang ang paglahok sa pagmamay-ari ng kumpanya, mga parangal para sa mga panukala sa pagbabago, mga bonus para sa mga espesyal na tagumpay, mga hakbang na hindi pinansyal, at iba pa.

Kung tungkol sa pagbabawas ng bilang ng mga tauhan, malamang na ituturing ng mga ekonomista sa hinaharap ang gayong desisyon na itinuturing ng mga modernong doktor ngayon na "matagumpay" na ginagawa ng mga medieval na doktor. Dito ay hindi natin papansinin ang mga macroeconomic na kahihinatnan ng napakalaking pagbabawas ng mga kawani, kawalan ng trabaho, pagbaba ng demand ng mga mamimili at ang mga prosesong humahantong sa paglala ng krisis. Ngayon ay maraming mga halimbawa ng malalaking pagbawas, halimbawa, sa negosyong IT. Magkano ang halaga ng pera upang mahanap at umarkila kahit na ang pinakakaraniwang programmer? Gaano karaming pera ang namuhunan sa kanyang pagsasanay? Gaano karaming pagsisikap at pera ang ilalaan ng kumpanya sa pagbuo ng koponan, pagganyak, pagpapaunlad ng kultura ng korporasyon, at pagpapabuti ng propesyonal? At ngayon, kasama ang mga empleyado, ang mga pamumuhunan sa mga tauhan ng tao ay umaalis sa kumpanya, ang kaalaman ay umaalis, ang impormasyon ay umaalis. At sa pagdating ng panahon ng teknolohiya ng impormasyon, ang lahat ng ito ay nagiging pangunahing kadahilanan ng pagiging mapagkumpitensya at isang mapagkukunan ng pagbabago. Mayroong pangalawang punto dito: ano ang mangyayari sa mga empleyado na nananatili sa kumpanya? Naiintindihan ng mga tao na maaaring sila na ang susunod, huminto sila sa pagtitiwala sa pamamahala, at ang antas ng katapatan ay napupunta sa zero. Sa susunod na corporate meeting, maniniwala ba sila sa nagniningas na mga talumpati ng top management tungkol sa isang friendly at united team? At ano ang mga pahayag tungkol sa pananagutang panlipunan ng halaga ng negosyo?

Tulad ng "pagdugo" sa panahon ng pagbabawas ng mga tauhan, una, ang kumpanya ay nawalan ng mahahalagang mapagkukunan, at pangalawa, ang negosyo ay "nagpahina sa katawan nito." Si E.W. Deming, ang may-akda ng Japanese miracle, ay nagpatunay na ang kahusayan, pagiging produktibo, pagiging epektibo ng parehong negosyo at indibidwal na empleyado ay nakasalalay lamang sa pamamahala, ang sistema ng pamamahala na binuo sa kumpanya, at hindi sa mga empleyado mismo. Ang sinumang empleyado, kahit na ang pinaka-nahuhuli, ay maaaring "ilagay" sa isang sistema kung saan ipapakita niya ang pinakamataas na resulta. Kailangang sanayin ang mga tauhan! At gaya ng sinasabi ng salawikain: "Walang masamang mag-aaral, masasamang guro lamang"! Siyempre, wala sa mga ito ang madali. Upang mapanatili ang koponan, kailangan mong mag-isip sa masinsinang, pangunahing, malalim, sistematikong mga kategorya at prinsipyo, at sa panahon ng pag-unlad ng ekonomiya na nauna sa krisis, nasanay lamang tayo sa mababaw, malawak na pag-iisip. Hindi lamang ang pamamahala, kundi pati na rin ang mga tauhan mismo ay kailangang mag-isip, gumawa ng inisyatiba, at maghanap ng mga paraan upang makatakas sa krisis. Kinakailangang isaalang-alang na maraming tao ang nakalimutan kung paano mag-isip, pilitin ang kanilang utak, lumaban para sa kahusayan, at magtrabaho nang husto tulad ni Stakhanov. Sa maraming industriya, nakasanayan na ng mga tao ang mabilis, madali, malaking pera nang hindi sinusukat ang kanilang sariling kontribusyon sa pagkuha ng perang iyon, na lumilikha ng tunay na halaga para sa kostumer at para sa lipunan. Sa nalalapit na hinaharap, maraming manggagawa ang kailangang bumaba muli sa lupa kaugnay ng kanilang mga pinansiyal at materyal na pangangailangan at magtrabaho nang higit pa at sa mas murang pera kaysa dati.

Isa sa mga pinaka-epektibong rekomendasyon: upang i-maximize at masinsinang gamitin ang (madalas) natutulog na intelektwal at malikhaing potensyal ng kawani, upang pasiglahin ang entrepreneurship, rasyonalisasyon, at inobasyon sa lahat ng antas ng organisasyon.

Dapat ding tandaan na ang mga gastos sa tauhan ay hindi limitado lamang sa pagbabayad ng sahod at mga kaugnay na pagbabayad sa lipunan at buwis. Kalkulahin, halimbawa, kung magkano ang magagastos sa pagrenta ng workspace at ang nawalang kita sa pag-upa sa espasyong ito. May magandang solusyon: paglipat ng kahit man lang bahagi ng mga kawani ng opisina sa mga kawani ng "virtual" o "tahanan", na nakahanap na ng malawak na aplikasyon sa Kanluran, at marami na ang nagsamantala. Salamat sa pag-unlad ng mga modernong teknolohiya ng impormasyon, posible na ayusin ang gawain ng mga intelektwal na manggagawa sa paraang ang lahat ng mga tauhan ay nagtatrabaho mula sa bahay, at ang pamamahala at komunikasyon ay isinasagawa gamit ang Internet. Ang ganitong uri ng organisasyon ng trabaho ay may maraming pakinabang, kapwa para sa mga empleyado at para sa kumpanya. Kabilang sa mga halatang pagkukulang: disiplina. Gayunpaman, kung ang isang empleyado ay hindi disiplinado at organisado, epektibo ba siyang magtrabaho sa opisina mismo ng kumpanya?

Mga gastos na dapat bawasan

"Pangkalahatang" mga gastos na maaaring ligtas na mabawasan nang walang anumang makabuluhang pagkalugi sa pangmatagalan at maikling panahon.

Pag-aalis ng mga pagkalugi sa produksyon: pag-save ng gasolina, kuryente, hilaw na materyales. Ang pagpapakilala ng "lean production" na mga teknolohiya ay isang napakalakas na salita para sa maraming mga negosyo na may ating kulturang Sobyet pa rin. Gayunpaman, kailangan nating magsikap para dito;
Pagbabawas ng mga gastos sa "pagpapanatili ng mataas na katayuan." Maaari rin itong mangahulugan ng paglipat sa isang hindi gaanong prestihiyoso at mas murang opisina. "Condensation" ng mga serbisyo, departamento, tauhan sa inookupahang lugar, pag-abandona sa labis na espasyo at pagpapaupa, subleasing, at iba pa. Maaari rin itong isang pagbawas sa gastos ng mga sasakyan ng kumpanya, kung ito ay nilagyan ng mga mahal at hindi matipid na mga kotse sa klase ng negosyo (pagkonsumo ng gasolina, mga gastos sa pagpapanatili), salamat sa paglipat sa "maliit na mga kotse", ang pagbawas ng mga sasakyan ng kumpanya
Ang pagtanggi na magbayad ng mga dibidendo sa mga tagapagtatag at shareholder pabor sa pagpapalakas ng mga posisyon sa pananalapi, paglikha ng isang stabilization fund para sa negosyo, para sa kaligtasan ng kumpanya sa panahon ng krisis. Kasama rin dito ang pagtanggi sa "walang pinipiling" pagbabayad ng mga bonus at allowance. Gayunpaman, ang mga pondong na-save dahil sa mga hakbang na ito ay dapat na mamuhunan sa pag-unlad, at hindi "nasayang."
Isang buong seksyon ng tinatawag na "nakatagong o implicit na mga gastos" na nakakalimutan ng lahat. Ito ang mga gastos ng nawala o nawalang kita. Ang mga gastos na ito ay hindi makikita sa anumang mga ulat, kaya walang sinumang lumalaban sa kanila. Kasabay nito, kung pupunta tayo sa anumang malalaking pang-industriya na negosyo, makikita ba natin na ang bawat metro kuwadrado ng espasyo at bawat makina ay ginagamit nang mabisa at mahusay? At kung nagrenta ka ng mga hindi kinakailangang bagay o nag-organisa ng mga grupo ng produksyon, kooperatiba, mga koponan mula sa "dagdag" na mga tao sa negosyo at tulungan silang bumuo ng mga bagong lugar ng trabaho, kung gayon hindi ka lamang makatipid ng pera, ngunit kumita din ng pera.
Ang mga kagamitan sa pagsulat at mga gastos sa opisina ay hindi isang malaking bagay, ngunit, tulad ng sinasabi nila: "Ang isang sentimos ay nakakatipid ng isang ruble"! Ang aming mga tao ay hindi estranghero sa pagtitipid ng papel sa pamamagitan ng pag-print sa mga draft, pag-save ng mga cartridge sa pamamagitan ng paglipat ng mga printer sa mga mode ng pag-iimprenta na nakakatipid ng enerhiya, na kung ano ang ginawa ng lahat 10 taon na ang nakakaraan. Kasama rin dito ang pangunahing pagtitipid kaugnay ng kuryente, tubig, init, at iba pa.
Mga gastos para sa mga bahagi at materyales na binili ng negosyo. Ang isang pangkalahatang tinatanggap na mekanismo sa buong sibilisadong mundo ay itinuturing na isang unti-unting sistematikong pagbawas sa gastos ng mga mekanismo ng mga yunit at mga bahagi ng matagal nang ginawa na mga modelo. Inaprubahan ng lahat ng kumpanyang Hapones ang mga iskedyul ng pagbabawas ng presyo at mga plano para sa pagpapabuti ng kalidad ng produksyon ng mga biniling produkto sa kanilang mga supplier. Samakatuwid, ang aming mga negosyo ay maaaring magtapos hindi lamang ng mga kontrata at mga kasunduan sa supply sa mga supplier, kundi pati na rin ang mga pangmatagalang kasunduan sa kalidad ng mga ibinibigay na kalakal (kontrol at pag-unlad) at mga iskedyul para sa unti-unting pagbawas sa halaga ng pagbili ng mga bahagi.
Siyempre, kasama rin dito ang paggastos sa mga lugar na lumitaw sa kalagayan ng nakaraang pag-unlad ng ekonomiya at sobrang paglago ng sektor ng B2B. Ngayon, malamang, wala ni isang direktor ang magtatanong: "Dapat ba akong magbayad ng sampu at daan-daang libong dolyar sa isang malikhaing ahensya para sa logo at slogan ng isang subsidiary o dapat ko bang gawin ang gawaing ito nang mag-isa?"

Mga gastos na kailangang dagdagan ng kumpanya

Mga gastos na angkop para sa isang negosyo upang mabawasan ang mga panganib at mabawasan ang mga gastos na maaaring makuha ng kumpanya sa hinaharap.

Mga gastos na nauugnay sa pang-ekonomiyang seguridad ng negosyo. Kinakailangan na magsagawa ng isang hanay ng mga hakbang sa pag-iwas upang maalis ang maraming mga panganib, ang posibilidad na tumaas sa mga panahon ng krisis. Inirerekomenda na palakasin ang sistema ng pamamahala ng peligro ng negosyo, legal na sistema, sistema ng seguridad, anti-krisis PR system, at iba pa. Magsagawa ng mga legal na pamamaraan ng pag-audit ng lahat ng aspeto ng mga aktibidad ng kumpanya. Magsagawa ng pag-audit laban sa krisis ng sistema ng seguridad ng impormasyon.
Paggasta o pamumuhunan sa yamang tao. Ito ay mga gastos lalo na para sa pagpapanatili ng moral (ideolohiya ng korporasyon, panloob na anti-krisis PR), dahil gaano man kalaki ang pagbawas ng isang negosyo sa mga gastos, hindi malalampasan ang krisis nang walang suporta at kislap sa mga mata ng mga empleyado. At ang krisis ay nagbibigay ng mahusay na mga pagkakataon para sa pagbuo ng koponan. Kasama rin dito ang mga gastos sa muling pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan, na hindi rin maiiwasan. Maraming mga kumpanya sa Europa na nagpadala ng kanilang mga empleyado sa walang bayad na bakasyon sa loob ng 1-2 buwan na nakaayos para sa panahong ito ng mga programa sa pagsasanay ng korporasyon para sa mga tauhan, muling pagtatalaga, muling pagsasanay at muling pagsasanay sa ibang mga lugar at mga lugar ng aktibidad upang ihanda ang mga tao na magsagawa ng iba pang trabaho at malutas ang iba pang mga problema.
Mga gastos para sa marketing, pagsasagawa ng marketing at siyentipikong pananaliksik, pagbuo ng mga bagong produkto, pagdidisenyo at pagpapakilala sa produksyon ng mga bagong uri ng produkto, mga gastos para sa pagbuo ng sarili nating network ng pamamahagi na independiyente sa mga panlabas na iniksyon ng kredito. Ang lahat ng ito ay kritikal na kinakailangan para sa mga kumpanyang nagpaplanong gumana sa panahon at pagkatapos ng krisis, at hindi upang bawasan ang kanilang negosyo sa malapit na hinaharap.
Mga gastos para sa pagpapaunlad ng negosyo sa anyo ng mga bayad at pagbabayad para sa mga panukala ng pagbabago, para sa pagpapakilala ng mga bagong hindi gaanong mapagkukunan-intensive at mapagkukunan-saving na teknolohiya, para sa pag-optimize ng mga proseso ng negosyo na nagbibigay-daan sa pagtaas ng kahusayan ng produksyon at negosyo ng kumpanya .
Mga gastos na kinakailangan para sa muling pag-aayos at pag-renew ng negosyo, pagbabago at pagpapaunlad ng negosyo. Ang ekonomiya at negosyo pagkatapos ng krisis ay hindi mananatiling pareho noong bago ang "pagbagsak". Malaki ang pagbabago sa mundo ng negosyo, tulad ng laging nangyayari, magkakaroon muli ng muling pamamahagi ng mga mapagkukunan: pinansyal, produksyon, intelektwal, magkakaroon ng mga pagbabago sa balanse ng kapangyarihan sa merkado at sa politika. Halos lahat ng mga analyst ng negosyo at nangungunang mga tagapamahala ng malalaking kumpanya ay nagsisikap na makahanap ng isang bagong landas at kahit na isang bagong paradigma sa negosyo. Samakatuwid, ang bawat negosyo ay kailangang dumaan sa sarili nitong landas ng mga pagbabago sa istruktura ng organisasyon, kultura ng korporasyon, at pagbuo ng mga relasyon sa maraming antas, at ito naman, ay mangangailangan ng mga pamumuhunan.
Mga gastos para sa pagsasama ng negosyo, organisasyon at pagpopondo ng mga unyon ng negosyo at industriya, asosasyon, club. Kahit na ang mga malalaking at napakalakas na kumpanya ay malapit nang mahahanap ang kanilang mga sarili sa isang mahirap na sitwasyon, kung saan mas madaling malutas ang maraming mga isyu sa pakikipagtulungan sa kanilang mga dating kakumpitensya, na nag-uugnay sa buong industriya. Maraming bagay ang malulutas ngayon nang mas epektibo kung tayo ay kikilos nang sama-sama, nang sama-sama, iniisip ang epekto sa buong industriya, rehiyonal at pangkalahatang sistema ng ekonomiya. Ang koordinasyon ng mga aksyon, karaniwang interes, magkasanib na paglutas ng mga kumplikadong isyu sa mga katawan ng gobyerno, asosasyon para sa magkasanib na pagkuha ng mga hilaw na materyales at materyales, supply, produksyon, kooperasyon sa pagbebenta at economies of scale ay magbibigay sa mga kumpanya ng ilang karagdagang mga pakinabang sa panahong ito. Gayunpaman, imposible ito kung wala ang buo at aktibong gawain ng apparatus, ang coordinating body ng naturang unyon o asosasyon, na nangangailangan ng naaangkop na badyet.

Ang pamamahala sa gastos sa isang negosyo sa panahon ng isang krisis ay hindi dapat na badyet o awtomatiko, kapag ang mga item ay naka-highlight at ang mga limitasyon ay itinakda, ngunit "manu-mano", kapag ang pagiging posible ng bawat pagbabayad at ang pagiging epektibo ng lahat ng mga gastos ay pinag-aralan nang hiwalay. Ang pamamahala sa gastos ay dapat balansehin ang mga taktikal na pangangailangan at mga madiskarteng layunin, sa paghahanap ng gitnang lupa sa pagitan nila.

Ang isang krisis at isang pagbawas sa mga gastos sa isang negosyo ay nagbibigay sa mga empleyado at tagapamahala ng departamento ng isang magandang pagkakataon upang ipaliwanag ang kanilang mga pagkukulang at pagkabigo upang makamit ang kanilang mga layunin. Upang maiwasang mangyari ito, maaari mong gamitin ang diskarte sa pamamahala na ginagawa sa maraming mga negosyo sa Hapon: ito ay gumagana sa mga pares ng magkasalungat. Kapag nagtatakda ng mga layunin, dapat itakda ang dalawahan, minsan kahit na magkaparehong eksklusibong mga layunin: bawasan ang gastos at pagbutihin ang kalidad, bawasan ang timbang at dagdagan ang katatagan, at iba pa. Hindi ito magbibigay ng pagkakataon sa mga tao na isulat ang lahat ng kanilang mga pagkukulang bilang pagtitipid sa gastos. At, bilang karagdagan, nakakatulong din ito sa mga Hapones na makahanap ng panimula ng mga bagong solusyon na lampas sa mga pares ng magkasalungat na ito na naglilimita sa larangan ng pag-iisip.

Mahalagang makahanap ng matalinong mga solusyon na nailalarawan bilang isang "gintong ibig sabihin". Gaya ng sinabi ni Henry Ford 100 taon na ang nakalilipas, ang pamamahala sa gastos ay hindi dapat maging sakim o aksaya. Pareho sa mga sukdulang ito ay humahantong sa labis na paggastos, na nagdudulot kaagad o pagkaraan ng ilang panahon ng mga bagong problema at mas malaking gastos upang malutas ang mga ito.

Nais ko ring bigyan ng babala ang mga tagapamahala na ang "paghigpit ng mga turnilyo" at "paghigpit ng kanilang mga sinturon" ay hindi sapat para makaahon ang kumpanya sa krisis. Ito ay isa lamang direksyon kung saan dapat tayong lumipat ngayon. Para sa kaligtasan ng isang negosyo, ang isang buong sistema ng mga hakbang ay kinakailangan:

Ang pagbabawas ng mga gastos, pagbabawas ng mga hindi makatwirang gastos, iyon ay, sa katunayan, "paghigpit ng mga turnilyo."
Pagtaas ng kahusayan sa ekonomiya at pagbabalik sa lahat ng gastos, mapagkukunan at pamumuhunan.
Pagtaas ng bahagi ng kita ng negosyo, pagpapatindi ng mga aktibidad sa marketing.
Maghanap ng mga alternatibong solusyon na nagbibigay-daan sa pagpapalit ng mga solusyon na masinsinang gastos ng mga opsyon na "walang halaga" at "mababang halaga".
Pag-unlad ng mga sistema ng negosyo (produksyon, marketing, logistik, HR, R&D, atbp.), mga aktibidad sa rasyonalisasyon, pag-optimize ng mga proseso ng negosyo.
Paghahanap at pag-ampon ng panimula ng mga bagong pangunahing solusyon para sa pag-oorganisa at pagsasagawa ng mga aktibidad na pang-ekonomiya, hanggang sa pagbabago ng paradigm ng negosyo.

Sa ngayon, ang mga pagtatangka ay ginagawa sa pandaigdigan, pambansa, rehiyonal, industriya, at mga antas ng korporasyon upang neutralisahin ang mga negatibong kahihinatnan ng pandaigdigang krisis sa pananalapi. Gayunpaman, sa lahat ng antas na ito, ang mga hakbang ay ginagamit at ang mga desisyon ay ginawa na ang mga sanhi ng kasalukuyang sitwasyon, iyon ay, na unti-unting humantong sa krisis. At kung ang diin sa pagsuporta sa sistema ng pagbabangko at pagpapasigla ng pagkonsumo ay maaaring magbigay ng isang positibong resulta sa maikling panahon (para sa mga indibidwal na elemento ng system, at hindi para sa buong sistema), kung gayon hindi ito magtatagal. Tulad ng sinabi ni Albert Einstein: "Hindi mo malulutas ang isang problema sa parehong antas kung saan ito lumitaw. Kailangan nating malampasan ang problemang ito sa pamamagitan ng pag-akyat sa susunod na antas.” At kung sa panimula ay hindi natagpuan ang mga bagong solusyon na radikal na magbabago sa modelo ng ekonomiya at mga sistema ng pamamahala ng ekonomiya, kung gayon ang krisis ay bubuo mula sa kategorya ng isang pandaigdigang krisis sa ekonomiya patungo sa kategorya ng isang pandaigdigang krisis ng sibilisasyon. Bilang karagdagan, ang mga krisis sa ganitong sukat at lalim ay palaging humahantong sa pagtuklas ng mga bagong teknikal na solusyon, mga bagong teknolohiya, mga bagong mapagkukunan ng enerhiya, mga bagong sistema ng organisasyon ng paggawa, at pag-renew sa maraming lugar, sektor at sangay ng ekonomiya. At kahit na tayo mismo ay hindi makabuo ng panimula na mga bagong diskarte sa trabaho, hindi bababa sa hindi natin dapat palampasin ang pagbabago sa paradigma ng negosyo at hindi muli makita ang ating sarili na lampas sa mga hangganan ng mga pagkakataon at mga prospect.

Hindi madali ang panahon na ating pinasok, ngunit bilang resulta, isipin kung paano tayo matututong pamahalaan ang mga gastos at kahusayan ng ating mga kumpanya! Gaano karaming mga progresibong solusyon ang makikita sa panahong ito na hindi natin hahanapin kung hindi dahil sa krisis! At titingnan natin ang mga nakalipas na panahon bilang mga panahon ng hindi epektibong negosyo at napalampas na mga pagkakataon at itatanong natin sa ating sarili kung bakit kaunti lang ang iniisip natin noon tungkol sa kahusayan at pag-unlad.

Ang mga palaging kapos sa pera ay nag-iisip kung paano mabawasan ang kanilang buwanang gastusin sa pamilya. Bukod dito, gaano man kalaki ang kinikita ng isang tao, ang ugali ng paggastos ng lahat ng mayroon ka at higit pa (mga credit card, pautang) ay humahantong sa malalaking utang. Ang patuloy na pagsisikap na kumita ng higit pa ay hindi nakakatulong. Ang sanhi ng problema ay nakasalalay sa mga sikolohikal na saloobin:

Kayang-kaya ko ang ginhawa. Ang ibig sabihin ng kaginhawaan ay kahit ano. Ang kagalakan ng paggastos ng pera sa mga bagong bagay ay natatabunan ang mga potensyal na problema sa hinaharap dahil sa labis na paggasta.
Habang bata ka, kailangan mong i-enjoy ang buhay. Muli, inaalis ng setup na ito ang responsibilidad para sa .
Okay lang, mamaya ko na gagawin. Kapag ang isang tao ay kumuha ng isa pang pautang, hindi niya iniisip kung gaano karaming oras ang gugugol sa naturang pagbili (at ito ay isang nawawalang buhay) kasama ang malalaking overpayment, kung minsan ay umaabot sa 100%. Kaya ngayon nagbabayad kami para sa kasiyahan na makuha ang gusto namin sa aming buhay.

Para sa mga gustong makatuwirang diskarte sa isyu ng pag-iipon, ang pag-iingat ng mahigpit na mga talaan ng kita at mga gastos gamit ang mga espesyal na programa, halimbawa, MoneyTracker, ay lubhang nakakatulong. Ngunit ang catch ay ang pagkolekta ng mga resibo at pagpasok ng bawat gastos ay mabilis na nakakabagot para sa karamihan ng mga tao. Ito ay humahantong sa ideya na ang buong ideya ng pagbawas sa buwanang gastos ng pamilya ay hindi magagawa dahil sa pagiging kumplikado ng accounting.

Iminumungkahi ko ang isa pang paraan: baguhin ang iyong mga sikolohikal na saloobin at gumamit ng mga pangkalahatang alituntunin sa halip na mahigpit na mga panuntunan. Sa pamamagitan ng unti-unting pagbabago ng iyong pag-iisip, madali mong malabanan ang mga hindi pinag-isipang pagbili at makatuwirang gamitin ang mga magagamit na pondo.

Paano bawasan ang buwanang gastusin ng pamilya: mga pangunahing patakaran

Pagpaplano ng malalaking pagbili. Para sa isang pamilya ito ay bumibili ng mga damit para sa isang bata, para sa isa pa ito ay bumibili ng isang Volkswagen. Ngunit sa parehong mga kaso ito ay naaayon sa laki ng kabuuang kita ng pamilya sa loob ng isa o ilang buwan. Maipapayo na ipamahagi ang malalaking pagbili nang pantay-pantay sa buong taon upang maglaan ng isang tiyak na halaga bawat buwan para sa kanila. Mas mainam na kolektahin nang maaga ang kinakailangang pera kaysa sa mabaon sa utang. Gayunpaman, kapag ang pagkuha ng pautang ay hindi maiiwasan, huwag subukang gumastos ng higit sa kinakailangang halaga (may tuksong bumili ng mas mahal, hangga't tumatagal ang utang).
Matipid na pagkonsumo ng kuryente, ilaw, gas, tubig. Alalahanin ang mga oras na nakalimutan mong patayin ang bombilya o TV sa gabi, at ang takure sa kalan ay pinakuluan ng dagdag na 10 minuto. Kung gumagamit ka pa rin ng mga incandescent lamp, palitan ang mga ito ng mga fluorescent o LED lamp na nakakatipid ng enerhiya.
Makatipid ng pera kapag bumili ng pagkain. Mas mainam na mamili nang isang beses sa isang linggo, sa mga pakyawan na tindahan. Ito ay magiging mas mura sa ganitong paraan. Bukod dito, sa pamamagitan ng pagkalkula ng konsumo ng pagkain para sa bawat araw at paggawa ng isang listahan, hindi ka bibili ng labis. Posibleng makabili ng mas mahal na mga produkto sa mas mababang presyo. Halimbawa, kapag bumibili ng isang pakete ng frozen herring o iba pang isda, nagtitipid kami ng humigit-kumulang 15-20% sa presyo. Kung ikaw mismo ay mag-asin o mag-atsara, makakakuha ka ng isang sariwang produkto, kung saan kailangan mong magbayad ng 25-30% na mas maraming pera. Bumili ng mga de-kalidad na produkto sa mura, matipid na packaging. May isa pang kalamangan dito: hindi mo kailangang tumakbo nang gutom pagkatapos ng trabaho, nakatayo sa linya. Maaari mong gugulin ang naka-save na oras kasama ang iyong pamilya o magpahinga. Kahit na wala kang sariling sasakyan, tumawag ng taxi para maihatid ang iyong mga grocery pauwi. Ang perang naipon ay higit pa sa mga gastos sa transportasyon.
Magluto ka ng sarili mo. Sa pamamagitan ng pagbili ng mga semi-finished na produkto, nakakakuha tayo ng mababang kalidad na produkto para sa magandang pera. Mas mainam na bumili ng karne at magbayad upang igiling ito kaagad sa isang cutting shop. At sa bahay maaari ka nang maghanda ng mga cutlet, dumplings o iba pang mga delicacy. Oo, kakailanganin ng mas maraming oras, ngunit ito ay mas mura at mas kapaki-pakinabang. Pasayahin ang iyong pamilya sa gawang bahay na natural na yogurt na may sariwang prutas. Kakailanganin ito ng kaunting oras, ngunit makakakuha ka ng isang malusog na produkto na walang mga preservatives at maraming beses na mas mura. Ano ang masasabi natin tungkol sa mga lutong bahay: ang mga pie, cookies, at cake ay ilang beses na mas mura kaysa sa mga "binili sa tindahan".
Makatipid ng pera sa pamamagitan ng pagbili ng mga kemikal sa bahay at mga produktong pangkalinisan. Tulad ng mga pamilihan, mas mahusay na bilhin ang kategoryang ito ng mga kalakal sa mga pakyawan na tindahan, na nakakatipid ng halos isang ikalimang bahagi ng pera.
Tratuhin nang may pag-iingat ang mga damit, muwebles, gamit sa bahay, at gamit sa bahay. Kung mas matagal ang mga bagay, mas madalas na kailangan mong bilhin muli ang mga ito. Ayusin ang sira o punit.
Makatipid ng pera kapag bumibili ng mga damit. Sa ngayon, sapat na ang pagbili ng isang katulad na produkto sa isang magandang diskwento sa mga online na tindahan. Ang mga tindahan ng Chinese goods ay naging lalong popular. Ngunit ang mga branded na bagay ay maaari ding mabili sa mga opisyal na website na mas mura kaysa sa mga mamahaling boutique. Tukuyin ang iyong laki at code ng produkto. Sa pamamagitan ng paglalagay ng isang order, matatanggap mo ang gusto mo sa isang makabuluhang diskwento. Ngunit kahit na bumili ka sa merkado, maaari kang makatipid ng malaki. Halimbawa, sa pamamagitan ng pagtawad. O makakuha ng diskwento kung bumili ka ng marami mula sa isang nagbebenta. Maaari ka ring pumunta sa wholesale market, kung saan bumibili ang mga pribadong negosyante. Ang mga bagay ay halos kalahating mas mura!
Ang na-save na pera ay maaaring i-redirect sa maagang pagbabayad ng mga kasalukuyang pautang. Bawasan nito ang mga gastos sa interes.
Pag-isipan kung paano bawasan ang mga gastos sa transportasyon. Maghanap ng paaralan na mas malapit sa iyong mga anak, maglakad pa. Upang bawasan ang pabalik-balik sa paligid ng lungsod, planuhin ang iyong araw nang maaga, kabilang ang mga paglalakbay sa iba't ibang lugar.
I-produce mo mismo. Minsan mas mura ang pagtahi ng parehong bed linen kaysa bilhin ito. O isang simpleng bagay na magiging mas orihinal kaysa sa tapos na. Gayunpaman, hindi lahat ay may gusto sa mga handicraft; Nagbubukas ang mga pagkakataon para sa mga may-ari ng pribadong bahay na magtanim ng kanilang sariling mga pananim, manok, at mga hayop sa bukid.

Kapag nag-iipon, mahalagang huwag pumunta sa punto ng kahangalan, itinatago ang bawat sentimo sa ilalim ng kutson. Ang aming mga pangunahing gawain:

Bigyan ang pamilya ng kinakailangang kalidad ng mga kalakal.
Hayaan ang iyong sarili na libangan at pagpapahinga.
Mag-save ng mga pondo para sa malalaking nakaplanong pagkuha.
Lumikha ng mga pagtitipid upang magarantiya ang aming seguridad sa pananalapi.

Para sa maraming pamilya, ang problema ay hindi sila makatustos at magsimulang mamuhay sa utang. Nangyayari ito sa isang dahilan - ang mga tao ay nabubuhay nang higit sa kanilang makakaya, mas marami sila kaysa sa kanila. Kung ang lahat ng iyong kinita na pera ay nawala sa isang hindi kilalang direksyon at wala kang sapat na pera bago ang iyong suweldo, pagkatapos ay kailangan mong agarang kumilos at pumili ng isa sa mga pagpipilian.

o dagdagan ang kita
o bawasan ang mga gastos

Walang ibang paraan!

Ang unang pagpipilian, bilang isang panuntunan, ay hindi palaging malulutas ang problemang ito. Habang lumalaki ang kita, lumalaki din ang mga gastos nang proporsyonal, lumilitaw ang mga bagong pangangailangan, at tumataas ang mga gastos para sa status at mga item ng imahe.

Ang pagsisikap na madagdagan ang iyong kita ay, siyempre, ay kinakailangan, ngunit ang pagbabawas ng iyong mga gastos at pagdadala ng mga ito sa linya sa iyong kita ay isang garantisadong paraan upang malutas ang iyong mga problema sa pananalapi.

Ang pangunahing batas ng home economics ay ang mamuhay ayon sa iyong kinikita ay dapat na mas mababa kaysa sa kita.

Sa isip, ang iyong kasalukuyang mga gastos ay hindi dapat lumampas sa 60-70% ng iyong kita, at ang sobra ay dapat na regular na itabi para sa mga layunin sa hinaharap (pondo sa pagtitipid, mga pamumuhunan).

Paano bawasan ang gastos ng pamilya?

Para sa halos lahat ng pamilya, ang mga pangunahing gastos ay halos pareho - mga kagamitan, pagkain, gamot, edukasyon, damit, libangan, atbp.

Para sa marami sa mga item na ito, ang paggasta ay maaaring makabuluhang bawasan (at walang sakit), at sa gayon ay mapapalaya ang mga pondo para sa...

Ano ang kadalasang ginagastos natin?

Ang istraktura ng mga gastos ng isang karaniwang pamilya ay malinaw na ipinakita sa larawan (ito ay isang halimbawa lamang ng mga item sa gastos, basahin sa ibaba ang tungkol sa pinakamainam na bahagi para sa bawat item).

Ang mga gastos sa badyet ng pamilya ay nakasalalay sa antas ng pag-unlad ng ekonomiya ng bansa at sa antas ng kagalingan ng mga mamamayan.

Ang pag-asa na ito ay natuklasan at inilarawan noong huling siglo ng German statistician na si Ernest Engel, at tinawag itong batas ni Engel. Ang kakanyahan ng batas ay na sa pagtaas ng kita ng pamilya, ang bahagi ng mga gastos para sa pagkain ay bumababa, ang bahagi ng mga gastos para sa pananamit, pabahay at mga kagamitan ay kaunti lamang nagbabago, at ang bahagi ng mga gastos para sa kasiya-siyang kultura at iba pang hindi nasasalat na mga benepisyo ay kapansin-pansing tumataas.

Samakatuwid, depende sa antas ng kita sa iba't ibang pamilya, maaaring mag-iba ang ratio ng mga item sa gastos.

Ang mayayaman ay magkakaroon ng makabuluhang mas mababang bahagi ng mga gastusin sa pagkain kaysa sa mahihirap. Ngunit sa karaniwan, ang istraktura ng mga gastos sa karamihan ng mga pamilya ay nananatiling humigit-kumulang na pareho, naiiba lamang sa dami ng mga termino.

Upang maunawaan kung saan maaari at dapat kang mag-save, at kung saan hindi, kailangan mong:

1. Alamin ang istraktura ng iyong mga gastos, tukuyin kung anong bahagi ang kinukuha ng bawat item at alamin kung saan mo ginagastos ang pinakamaraming pera. Upang gawin ito, kailangan mong subaybayan ang iyong mga gastos sa loob ng ilang buwan, itala at suriin ang lahat ng iyong mga gastos.
2. Tukuyin ang 2-3 pinakamahal na mga item sa badyet na maaari mong i-regulate ang iyong sarili (karaniwang pagkain, damit at sapatos, gastusin sa bahay) at ito ay sa mga item na ito na kailangan mong i-save, iyon ay, bawasan ang mga gastos. Medyo mahirap magtipid sa mga gamit sa budget gaya ng upa at utang, dahil... bilang panuntunan, ito ay mga nakapirming pagbabayad.

At ang pag-optimize ng mga gastos, na ang bahagi nito sa iyong badyet ay mas mababa sa 5%, ay walang kabuluhan - Ang pag-iipon ng mga pennies ay halos hindi magbabago sa sitwasyon, ngunit maaari itong mag-alis sa iyo ng maliliit na kagalakan.

Ayon sa prinsipyo ng Pareto, 20% lamang ng mga item sa gastos ang account para sa 80% ng lahat ng gastos. Ang aming pangunahing gawain ay upang matukoy ang mga pinaka-magastos na "20%" na ito. Kailangang bawasan ang mga ito; titiyakin nito ang pinakamabisa at makatwirang pagtitipid sa badyet, na nangangahulugang ito ay magagarantiya ng pagbawas sa mga gastos ng pamilya at ma-optimize ang badyet ng pamilya.

Ayon sa karamihan sa mga tagapayo sa pananalapi, para sa karaniwang pamilya na may average na kita, ang pinakamainam na ratio ng mga gastos ay ipinamamahagi tulad ng sumusunod.

Ang mga gastos sa pagkain ay hindi dapat lumampas sa 25%,

para sa mga damit at sapatos - 10-15%,

para sa mga gastos sa sambahayan - 10-15%,

para sa gamot -5-10%,

para sa edukasyon -5-10%,

para sa paglilibang at libangan -10%,

para sa transportasyon -5%,

para sa mga regalo -5%,

para sa isang beses na malalaking gastos (bakasyon, mga gamit sa bahay) - 20-25%.

Ito ang mga indicator na dapat mong pagsikapan! Kung mayroong labis na paggasta sa ilang item, makatuwirang isipin ang tungkol sa pag-optimize at pag-save ng mga gastos sa mga item na ito.

Bawasan ang iyong mga gastos sa pamamagitan ng pagbili ng mas murang mga pamalit (nang hindi nakompromiso ang panghuling resulta, siyempre) o iwasan ang mga hindi kinakailangang pagbili.

Tumingin sa mga kagiliw-giliw na halimbawa ng pagbabawas ng gastos sa mga infographic mula sa GoVisual Siyempre, hindi ako sumasang-ayon sa lahat ng mga opsyon, ngunit ang diskarte sa problema ng pag-optimize ng gastos ay napaka tama.

Siguro maaari kang kumuha ng ilang mga tala at magagawa mo bawasan ang gastos ng pamilya?

I-click ang larawan para palakihin.

Kalusugan, pera at good luck sa iyo!

Magkita-kita tayo sa mga pahina ng Economic Council blog