Sa kasamaang palad, nang ang ating bansa ay pumasok sa panahon ng pagbuo ng kapitalismo, marami ang natagpuan ang kanilang mga sarili sa o kahit na mas mababa sa linya ng kahirapan. Mga pensiyonado, manggagawang medikal, guro. Samakatuwid, ang tanong kung paano makatipid sa pagkain ay malayo sa idle para sa marami sa atin, ngunit napaka-kaugnay. Una sa lahat, ito ay nagkakahalaga ng pagsasaalang-alang kung aling mga item ang makakatulong na mabawasan ang mga gastos sa aming badyet ng pamilya.

Malaki ang nakasalalay sa kung anong mga kapaki-pakinabang na kakayahan ang mayroon tayo. Halimbawa, kung ang isang tao sa pamilya ay marunong manahi, makakatulong ito na mabawasan ang mga gastos sa pananamit. Mula sa mga scrap na materyales maaari kang gumawa ng hindi lamang panloob na mga bagay, kundi pati na rin ang mga kasangkapan. Sa ganitong paraan, hindi mo kailangang bumili ng mamahaling set, at mas kasiya-siya ang mga bagay na gagawin mo mismo. At pagkatapos ay ang tanong kung paano mag-save ay nawawala. Maaari mo ring bawasan ang mga gastos, halimbawa, mag-install ng mga metro sa lahat ng dako, tiyaking nakapatay ang mga ilaw at electrical appliances sa isang napapanahong paraan, bumili ng mga plantsa, kettle at iba pang gamit sa bahay na may mababang konsumo sa enerhiya.

Kung, gayunpaman, ang tanong kung paano kalkulahin ang badyet ng pamilya upang ito ay tumagal hanggang sa mananatili ang susunod na suweldo, maaari kang mag-isip tungkol sa iba pang mga paraan upang makatipid. Halimbawa, sa Russia ang gasolina ay medyo mura, ngunit sa Kanluran (halimbawa, France, Germany) ang pagmamaneho ng kotse sa lahat ng dako ay hindi kumikita dahil sa mataas na gastos. Doon ay kaugalian na gumamit ng pampublikong sasakyan nang mas madalas o

lumipat sa mga bisikleta. Ito ay mas mabuti para sa iyong kalusugan at iyong pitaka.

Kadalasan, kapag pinipigilan natin ang ating mga utak, hindi natin nakikita ang mga malinaw na solusyon. Ang unang payo na maibibigay ko ay: subukang gawing mas madali ang iyong buhay. Huwag habulin ang mga culinary delight, una, ito ay mahirap at matagal (well, maliban kung may gustong tumayo sa kalan ng maraming oras o mag-uuting sa kusina), at pangalawa, ito ay hindi masyadong kapaki-pakinabang. Sa pamamagitan ng pagsusuri sa iyong diyeta, maaari mong malaman kung paano makatipid sa pagkain: halimbawa, lumipat sa mas simpleng mga pagkain. Halimbawa, hindi mo kailangang gumawa ng cake na pinalamanan ng prun, o isang kumplikadong cake na mangangailangan ng maraming whipped cream, minatamis na prutas, itlog, condensed milk, at iba pa. Sa halip, maaari mong pakuluan ang karne at ihain kasama ng mga gulay. At para sa dessert gumawa ng mga simpleng cookies. Sa katunayan, ang katawan ay hindi nangangailangan at kahit na nakakapinsala sa mga kumplikadong pinggan, at ang enerhiya para sa buhay at tamang pag-unlad ay maaaring makuha mula sa pinakasimpleng pagkain.

Ang pangalawang piraso ng payo ay pag-isipan kung gaano karaming pera ang ginugol sa "mga walang laman na calorie" at "para sa kasiyahan." Kumuha tayo ng isang simpleng halimbawa: kung nagmamalasakit tayo sa kung paano makatipid sa pagkain, sa halip na isang malaking bag ng chips, mas mahusay na bumili ng isang pakete (4 na servings) ng bakwit. Ang isang pakete ng cereal ay sapat para sa isang side dish para sa dalawang tao. Maaari mong ihain ang sinigang na may piniritong gulay (o mas mabuti pa, pinakuluan: ito ay mas mabilis at mas mura, at hindi mo kailangang gumastos ng pera sa taba o mantika para sa pagprito), pinakuluang karne o isang maliit na puting keso (tulad ng Adyghe o feta. ). Sa pangkalahatan, mas mahusay na panatilihin ang lahat ng pagprito, lalo na ang malalim na pagprito, sa isang minimum: una, ito ay kumonsumo ng napakalaking halaga ng langis, at pangalawa, ang pritong pagkain ay mas nakakapinsala sa panunaw at kalusugan. Mas masarap mag ihaw ng walang taba.

Ang pangatlong tip ay magluto ng ilang mga pagkaing mula sa isang produkto. Sa tingin mo ba imposible ito? Pero mali ka. Halimbawa, ang isang kilo ng buong manok ay nagkakahalaga ng mas mababa sa isang kilo ng fillet o mga binti. Kasabay nito, gagawa kami ng isang ulam mula sa fillet, at kung bumili ka ng bangkay ng manok, maaari kang maghanda ng napakasarap na sopas na may sabaw, at gamitin ang karne para sa isa pang ulam, halimbawa, para sa isang salad. Subukan din na isuko ang mga semi-tapos at handa na pagkain sa pabor sa pagluluto ng iyong sarili. Ang shish kebab, na adobo na, ay nagkakahalaga ng higit sa karne ng shish kebab at pag-atsara sa iyong sarili, at magkakaroon ka rin ng pagkakataong matiyak ang pagiging bago ng produkto.

Well, isang huling piraso ng payo. Bigyang-pansin ang mga presyo. Sa katunayan, sa malalaking tindahan ang kakulangan ng mga tag ng presyo ay hindi lamang isang pangangasiwa ng mga tauhan. Ito ay dinisenyo upang hindi malaman ng mamimili ang presyo, ngunit idagdag lamang ang produkto na gusto niya sa cart. At pagkatapos lamang sa pag-checkout ay lumalabas na kailangan naming magbayad ng kaunti kaysa sa aming pinlano. Ang mga produkto mula sa iba't ibang mga tagagawa ay madalas na naiiba hindi lamang at hindi gaanong kalidad kaysa sa presyo. Ang huli ay depende sa kung magkano ang ginagastos ng isang manufacturer sa advertising, mga promosyon, kaukulang posisyon sa shelf at iba pang paraan ng promosyon. Ang bumibili sa huli ay nagbabayad para sa lahat ng ito. Pakitandaan na ang parehong produkto ay maaaring humigit-kumulang dalawampu't tatlumpung porsyento na mas mahal sa isang shopping center kaysa sa isang tindahan sa paligid ng sulok, kung saan, siyempre, ang pagpipilian ay mas katamtaman, ngunit ang markup ay mas maliit din.

Kapag nagpapatupad, dapat bigyan ng malaking pansin ang pagliit ng mga pang-araw-araw na gastusin sa pagpapatakbo, na kadalasang bumababa sa buong personal na badyet. Subukan nating malaman ito kung paano bawasan ang mga gastos sa pagpapatakbo, ano ang kailangan niyan.

Ang pang-araw-araw na gastos (o pera para sa mga personal na pangangailangan) ay isa sa pinakamalaking mga item sa personal na badyet para sa karaniwang mga tao.

Samakatuwid, dapat talagang bigyan ng malaking pansin ang pagbawas at pag-optimize ng item na ito sa gastos, dahil ito ay may napakalaking epekto sa kabuuan.

Kaya, paano mo mababawasan ang iyong mga gastos sa pagpapatakbo? Upang magsimula, iminumungkahi kong hatiin ang lahat ng pera para sa mga personal na pangangailangan sa dalawang bahagi upang ma-optimize ang bawat isa sa kanila nang hiwalay:

1. Mga nakapirming gastos. Kabilang dito ang lahat ng mga gastos na nananatiling medyo stable (halos hindi nagbabago) sa bawat buwan at dapat bayaran ng isang tao buwan-buwan. Maaaring kabilang dito ang mga utility bill, mga pagbabayad para sa kindergarten, mga pagbabayad sa Internet, atbp.

2. Mga variable na gastos. Kabilang dito ang mga gastos, na ang halaga ay hindi pare-pareho (mga pagbabago sa bawat buwan). Maaaring kabilang dito ang mga gastos para sa pagkain, pagbili ng damit at iba pang mga accessory, gastos sa transportasyon, gastos para sa libangan at libangan, atbp.

Dapat na i-optimize muna ang mga variable na gastos, dahil madalas ang mga ito ay kung saan namamalagi ang hindi kinakailangang labis na paggastos ng personal na badyet.

Ang mga nakapirming gastusin, din, sa kabila ng kanilang maliwanag na "inviolability", sa maraming mga kaso ay napapailalim sa pagbawas.

Kapag nahati mo na ang iyong mga pang-araw-araw na gastos sa fixed at variable, kailangan mong kalkulahin kung anong bahagi ng iyong personal na badyet ang inookupahan ng pareho. Ipaalala ko sa iyo na sa kabuuan ang lahat ng kasalukuyang gastos ay dapat na hindi hihigit sa 90% (ito ang maximum!) ng bahagi ng kita ng badyet, dahil kailangan mong agad na maglaan ng hindi bababa sa 10% para sa at. At kung, ipinagbabawal ng Diyos, mayroon ka ring mga utang, kung gayon ang bahagi ng kasalukuyang mga gastos ay kailangang bawasan ng bahagi na inilaan sa (hindi bababa sa 20%).

Kung mas maliit ang kabuuang bahagi ng kasalukuyang mga gastos sa personal na badyet, mas mabuti. Ang pagbabawas ng kasalukuyang mga gastos ay magpapataas ng iba pang mga ari-arian ng isang tao (impok, kapital), na magpapahintulot sa kanya na mapabuti ang kanyang kalagayan sa pananalapi.

Mas magiging pinakamainam para sa isang personal na badyet na magkaroon ng tinatayang pagkakapantay-pantay ng mga nakapirming at variable na kasalukuyang gastos. Samakatuwid, kung nakakita ka ng isang makabuluhang kalamangan sa isa sa mga kategoryang ito, dapat mong isipin muna ang pag-optimize nito.

Susunod, dapat mong hiwalay na isaalang-alang ang bawat item ng mga fixed at variable na gastos at pag-aralan kung paano bawasan ang mga kasalukuyang gastos partikular para sa item na ito. Iyon ay, ito ay kinakailangan upang simulan ang pagpapanatiling pare-pareho ang mga talaan ng mga personal na pananalapi at kumilos batay sa mga resulta na nakuha, halimbawa, sa nakaraang buwan: pag-aralan kung magkano ang kasalukuyang mga gastos kung saan napunta at kung paano mababawasan ang halagang ito.

Sa hinaharap, tatalakayin natin nang detalyado kung paano bawasan ang mga kasalukuyang gastos para sa bawat isa sa mga pangunahing item ng fixed at variable na mga gastos. Manatiling nakatutok para sa mga bagong publikasyon!

"Kung, dahil sa pansariling interes o kapabayaan, ang isang tao ay kukuha ng pagkain mula sa iba, siya ay magiging isang sentimos na mas mayaman at isang ruble dumber."

E. Topsell: Mga hayop na may apat na paa(1607) Upang makatipid ng pera, kakailanganin mong bawasan ang mga gastos. Mayroong maraming mga paraan upang "iunat" ang iyong mga rubles. Ang ilan sa mga hakbang na ito ay mangangailangan ng pagpaplano at pagsasaliksik, ngunit sulit ang mga ito. At ang iba, magagawa mo na ngayon. Ang ilan ay mangangailangan ng isang maliit na pamumuhunan, ngunit magbabayad sa paglipas ng panahon. Ang kalalabasan ng iyong mga pagtatangka ay depende sa magagamit na pananalapi at sa iyong badyet.

Ang unang bagay na kailangan mo ay ang pag-unawa sa kung saan pupunta ang iyong pera; Susunod, maaari kang mag-isip tungkol sa mga paraan upang mabawasan ang mga gastos depende sa iyong pamumuhay. Tandaan na hindi lamang ang mura ay mahalaga, kundi pati na rin ang kahusayan. Pag-aralan ang iyong mga pangangailangan at gawin ang matematika. Ang pinakamahalagang bagay ay upang maunawaan na ang pagbabawas ng mga gastos ay tungkol sa pagbabago ng iyong pamumuhay at pagbabago sa paraan ng pag-iisip mo. Huwag isipin na ang mga pennies ay hindi binibilang.

Mga hakbang

Tukuyin kung saan mo ginagastos ang iyong pera. Kung hindi mo alam kung saan napupunta ang iyong pera, malamang na masyado kang gumagastos. Sa loob ng isang buwan, maaari mong partikular na maunawaan ang iyong mga gastos. Isulat mo Lahat kung ano ang bibilhin mo, hanggang sa huling ruble. Huwag huminto sa mga regular na gastusin tulad ng upa, kagamitan, gas at pagkain. Isama ang maliliit na detalye tulad ng limonada at mga tsokolate, pati na rin ang gum o sigarilyo. Gumamit ng spreadsheet o iba pang software upang subaybayan ang iyong kasaysayan ng paggastos bawat buwan. Kung gumagamit ka ng debit card, gagawin ito ng bangko para sa iyo.



Tanggalin kaagad ang mga hindi kinakailangang gastos. Sa isang banda, hindi ito ang pinakamalaking bahagi ng iyong ipon, ngunit sa kabilang banda, ito ay mahalaga at simple. Kailangan mo bang bumisita sa isang coffee shop papunta sa trabaho? Gaano kahalaga ang mga limonada at ilang chocolate bar na binibili mo mula sa vending machine sa trabaho? Ang kape na ginagawa mo sa bahay ay nagkakahalaga ng ilang rubles, tulad ng limonada, isang pakete na mabibili mo sa grocery store. Itong sampung lottery ticket... halos zero ang iyong mga pagkakataon. Ito ay maliliit na detalye at karamihan sa mga ito ay mga gawi. Maaaring makaramdam ka ng sikolohikal na pasanin sa una, ngunit kapag pinagsama mo ang mga rubles na iyong na-save, makikita mo ang isang agarang pagkakaiba.

• Bago ka pumunta sa tindahan, gumawa ng listahan ng pamimili at manatili dito. Ito ay lalong mahalaga para sa mga mapusok na mamimili. Namili ka na ba ng mga itlog at lumabas ng tindahan na may dalang basket na may 15 item? Kailangan mo ba talaga ng dalawang bag ng marshmallow? Hindi. Marahil ay hindi mo kailangan ang kalahati ng mga bagay na ito, ngunit binili mo pa rin ang mga ito. Ang isang listahan ng pamimili ay nagbibigay-daan sa iyo na maging malinaw tungkol sa iyong mga pangangailangan sa grocery nang hindi bumibili ng mga hindi kinakailangang item.

1. 

   Isipin ang iyong mga bayarin sa utility.

   • Pag-init o pagpapalamig (gas o kuryente): Kapag umalis ka sa bahay, itakda ang thermostat sa setting na "layo". Huwag i-set up na may ideya na magtatagal bago maabot ang nais na temperatura: 18°C ​​​​sa taglamig at 27°C sa tag-araw ay magiging sapat na temperatura para sa iyong kaginhawahan. Gagawin ito ng isang programmable thermostat para sa iyo.
     • Itakda ito upang ang temperatura ay magbago sa pagitan ng gabi-umaga at hapon-gabi, at sa gayon ay magiging komportable ka sa paggising at pag-uwi pagkatapos ng trabaho.
     • Isaalang-alang ang pagbili ng mga ceiling fan - nagkakahalaga sila ng humigit-kumulang 700 rubles at kritikal nilang binabawasan ang halaga ng pagpainit at paglamig sa pamamagitan ng nagpapalipat-lipat na hangin. Kung hindi ka gaanong gumagastos at wala kang planong manatili sa iisang lugar sa loob ng mahabang panahon, maaaring wala kang oras upang makatipid ng maraming pera. Isaalang-alang ang mga de-kuryenteng kumot at kutson.
   • Electrical: mahal ang ilaw. Kapag lumabas ka ng silid, patayin ang mga ilaw sa likod mo. Hindi totoo ang ideya na mas malaki ang gastos sa kuryente upang buksan ang bombilya kaysa panatilihin itong maliwanag. Kapag binuksan mo ang ilaw, gumugugol ka ng dami ng enerhiya na katumbas ng 1 segundo ng bumbilya na kumikinang. Ang mga bombilya na nakakatipid sa enerhiya ay matipid. Ito ay isang pamumuhunan na magbabayad sa paglipas ng panahon. I-off ang iyong computer at laptop kapag hindi mo ginagamit ang mga ito. Gumagamit ng kuryente ang lahat ng mga adaptor ng boltahe (kabilang ang mga makikita sa mga bahagi ng stereo), kahit na hindi sila sinisingil o ipinasok sa device. Sa kabuuang kuryenteng ginamit, 40% ang ginagastos sa mga device kapag naka-off ang mga ito. Tanggalin sa saksakan ang power cord mula sa saksakan, o bumili ng smart device na magre-regulate nito para sa iyo, halimbawa, isang Smart Power Strip (mula 900 hanggang 1300 rubles, sa http://www.smarthomeusa.com Kung mayroon kang digital adapter gamit ang isang saksakan ng kuryente, pagkatapos ay ikonekta ang iyong TV doon, at i-program ito upang patayin ang power kapag naka-off ang adapter Para sa mga bahagi ng stereo, ikonekta ang mga ito sa isang adaptor na madaling isara sa araw, buksan ang mga kurtina. sa halip na gumamit ng kuryente, kapag kailangan mo lamang ito, ang paglilinis ng radiator sa likod ng iyong refrigerator kung ito ay marumi ay makakatulong sa pagtaas ng kahusayan ng isa sa mga pinakamahal na appliances sa iyong tahanan.
   • Tubig: Magtipid sa pagkonsumo ng tubig at makakatipid ka ng pera. Mag-invest sa isang water saving device - halos walang halaga ang mga ito at magsisimula na silang makatipid ng pera kaagad. Gumagana sila sa prinsipyo ng pagbabawas ng presyon ng tubig sa shower, at ang pagbabago sa daloy ay halos hindi napapansin. Matutong maligo ng mabilis - isang murang timer ng banyo ay magagamit. Ayusin ang isang banyo at isang gripo - ito ay isang kakila-kilabot na pag-aaksaya ng iyong tubig. Kapag hindi ka gumagamit ng tubig mula sa gripo, patayin ito. Halimbawa, kapag nagsisipilyo ng iyong ngipin, huwag iwanan ang gripo na tumatakbo. Huwag bumili ng de-boteng inuming tubig; maaari mong mapupuksa ang lasa ng murang luntian sa pamamagitan ng pag-iwan ng tubig sa pitsel at refrigerator sa loob ng ilang oras; Bilang karagdagan, ang chlorine sa tubig ay nagpapalakas sa iyong mga ngipin at nakakabawas sa gastos ng kanilang paggamot.
   • Gas at higit pa: Gumawa ng mas maraming paglalaba kung kinakailangan, ngunit kaunti hangga't maaari - para sa maraming tao, ito ay magiging isang kaaya-ayang hakbang. Ibaba ang temperatura ng iyong shower ng ilang degrees; Kung mas kaunti ang iyong pampainit ng tubig, mas kaunting pera ang iyong gagastusin. Gayundin, panatilihin ang iyong water heater thermostat sa mababang temperatura (kung maaari). (I-off ang kuryente sa bahay bago gumawa ng anumang pagbabago.) Gamitin ang microwave sa halip na ang kalan nang madalas hangga't maaari—ang halaga ng pagpainit sa oven ay higit pa sa gastos ng pagluluto sa microwave. Buksan ang mga bintana sa panahon ng magandang panahon upang mabawasan ang pag-init (at paglamig). Kung nakatira ka kung saan ang gas ay ginagamit lamang sa taglamig, pagkatapos ay patayin ang supply ng gas sa ibang mga oras ng taon upang hindi magbayad para sa pribilehiyong ito nang hindi ginagamit ito para sa layunin nito.
   • Telebisyon at telepono: Kailangan mo ba talaga ng 1000 channel at bawat premium na channel, kabilang ang mga HD channel? Makakatipid ka ng hanggang 3,000 rubles gamit ang libreng online na telebisyon. Kung gusto mong makatipid, tingnang mabuti ang iyong mga priyoridad. Para sa iyong telepono, piliin ang tamang taripa. Kung tumawag ka ng malalayong distansya, isaalang-alang ang walang limitasyong mga taripa. Maaaring tama para sa iyo ang IP telephony. Ilang serbisyo tulad ng Skype, gChat (Google), at Windows Live! nagbibigay-daan sa iyong gumawa ng mga libreng video call sa ibang mga user, o tumawag sa mga linya ng telepono sa mababang halaga.
   • Telepono: Ang SMS ay nagkakahalaga ng pera. "Hindi, mayroon akong walang limitasyong mga mensahe!" Oo? At magkano ang halaga ng opsyong ito sa iyo? Kailangan ba talaga ng bawat miyembro ng iyong pamilya ng telepono? Ang mga magulang ay dapat magtakda ng mga tuntunin para sa paggamit ng telepono. Isa pang mahalagang tanong ay kung mayroon kang mobile phone, kailangan mo ba ng landline? Pag-isipan mo. Kung bihira mong gamitin ang iyong cell phone, isaalang-alang ang isang plano na nagbabayad lamang para sa mga minuto, mensahe, at data na iyong ginagastos. Sa kabilang banda, tandaan na ang mura at walang limitasyong mga plano ay maaaring maging lubhang kapaki-pakinabang, depende sa iyong sitwasyon.
   • Mga matipid na taripa para sa mga mobile phone: Ang ilang mga mobile plan ay talagang mahusay at matipid. Maraming mga mobile operator ang nag-aalok ng mga kontrata at mga plano ng PAYG, depende sa iyong mga kagustuhan, halimbawa, isang taong madalas mag-text o iba pang madalas tumatawag. Halimbawa, ang ilang mga mobile operator ay nagbibigay ng reward sa paggamit ng maraming text message, na maaaring maging kapaki-pakinabang at mas mura kaysa sa pagtawag. Tandaan na ang mga tawag sa mga numero ng telepono ng iba pang mga operator o mga linya ng landline ay kadalasang mas mahal. Iwasan ang mga plano na nagbabayad bawat kilobyte o bawat mensahe. Subukang maghanap ng taripa na may katanggap-tanggap na halaga.

2. 

   Isipin ang tungkol sa gas at iba pang gastusin sa sasakyan: Nang magpaputok ng gas noong Ikalawang Digmaang Pandaigdig, ang isang tanyag na parirala ay "Kailangan ba ang paglalakbay na ito?" Tanungin ito sa iyong sarili sa tuwing sumasakay ka sa iyong sasakyan. Gumawa ng isang listahan bago ang iyong paglalakbay sa tindahan upang hindi mo na kailangang gumawa ng karagdagang mga biyahe. Huwag sumakay para sa kasiyahan - sa halip ay maglakad. Suriin ang presyon sa iyong mga gulong. Ang mga convertible ay mas mababa kung ang bubong ay nakataas (siyempre, ang halaga ng isang pares ng mga dagdag na litro ay hindi magiging magkano kumpara sa kasiyahan ng pagmamaneho na ang bubong ay nakababa.) Ang isang mahinang pagpapatakbo ng makina ay isang malaking gastos, kahit na palitan ang spark plug ay maaaring gumawa ng isang malaking pagkakaiba, pati na rin ang magandang langis. Bilang karagdagan, mas kaunti ang iyong pagmamaneho, mas madalas na kailangan mong palitan ang iyong mga gulong, langis, at bawasan ang pangangailangan para sa pag-aayos. Ito ay mga ipon na maiipon sa paglipas ng panahon. Ang isa pang paraan upang makatipid ng gas ay ang baguhin ang paraan ng pagmamaneho mo. Ang pagmamaneho nang maayos, nang walang jerking, ay makakatipid ng sapat na halaga ng gas (maaari mong gawin ang matematika mismo sa website na ito). Subukang iwasan ang pagmamaneho sa masikip na trapiko. Ang transportasyon sa lungsod na may online na iskedyul ay kadalasang isang mahusay na kapalit para sa iyong sariling transportasyon sa malalaking lungsod.

   

   Makatipid sa libangan. Nakakatuwa kapag ang daming nagrereklamo tungkol sa kawalan ng pera tapos pinag-uusapan ang bagong pelikula at ang halaga ng popcorn sa sinehan. Bilang karagdagan, ang mga kaganapang pampalakasan, konsiyerto ng musika, o mga tiket sa paglalaro ay maaaring magastos ng libu-libong dolyar bawat petsa. Seryoso, nararamdaman mo ba ang pagkakaiba sa pagitan ng isang bote ng alak na nagkakahalaga ng 300 rubles at isa na nagkakahalaga ng 900? Kapag lumabas ka para kumain, isipin ang mga presyo sa menu. Pag-isipang magbahagi ng hapunan sa pagitan ng dalawang tao kung pinapayagan ng restaurant. Huwag kailanman mag-order ng mamahaling pagkain na ihahatid sa iyong tahanan; kumain ka lang, at sa mahal na presyo, kapag madali mong lutuin ang sarili mo nang hindi gumagastos ng napakaraming pera. Mag-isip tungkol sa isang bakasyon - magkaroon ng isang tent holiday kasama ang iyong mga anak sa halip na isang mamahaling amusement park.

   • Karamihan sa mga tao, maliban sa mga propesyonal na atleta, aktor at musikero, ay hindi maaaring makilala ang isang mahusay na pagganap mula sa isang perpekto. Kahit na kaya nila, mas gugustuhin nilang tamasahin ang higit na dami at pagkakaiba-iba. Tangkilikin ang mga pagtatanghal sa paaralan at varsity sports, teatro sa komunidad at iba pang mga kaganapang may mababang halaga.

3. 

   Bisitahin muli ang iyong mga lumang item sa halip na bumili ng mga bago nang hindi kinakailangan. Magbihis at magpakitang gilas sa mga retro na bagay na nawala sa iyong aparador. Ayusin ang iyong mga ari-arian upang maiwasang mawala ang mga ito sa hinaharap.

   

   

   Isaalang-alang ang halaga ng iyong insurance: Ang pinakamabilis na paraan upang mabawasan ang mga gastos para sa karamihan ng mga tao ay ang pagtingin sa pagbabayad para sa insurance. Ang mga kompanya ng seguro ay malakas na nakikipagkumpitensya sa isa't isa. Alamin ang tungkol sa iba pang mga opsyon. Habang ginagawa mo ito, tandaan na ang mababang paunang bayad ay hindi palaging ang pinakamahusay na halaga para sa pera.

   • Insurance sa sasakyan: Tingnan ang iyong franchise. Iwasan ang mga biglaang pagtaas sa iyong deductible - pag-aralan ang buong plano batay sa iyong mga pangangailangan at inaasahan; Una sa lahat, gumawa ng pagsusuri sa panganib. Kung mayroon kang walang karanasan na driver sa iyong bahay at walang ipon, maaaring hindi ang mataas na deductible ang pinakamahusay na pagpipilian. Kung ang iyong sasakyan ay pinondohan, kung gayon ang pinakamababang insurance ay magiging sapat para sa iyo. Gayunpaman, kung marami kang magandang karanasan sa pagmamaneho at sarili mong sasakyan, maaaring gusto mong isaalang-alang ang mataas na deductible para makatipid sa mga premium.
   • Seguro sa kalusugan: Tingnan ang iba't ibang mga alok. Humanap ng insurance plan na akma sa iyong pamumuhay. Ihambing ang iyong mga pangangailangan sa kasalukuyang nakasulat. Ang karaniwang taong nasa mabuting kalusugan sa kanilang 30s ay maaaring pumili ng isang high-deductible plan o isang low-deductible na partial insurance plan, habang ang isang mag-asawang nag-iisip na magpakasal ay maaaring gustong isaalang-alang ang isang high-deductible na plan na may mas mahabang coverage. Ang punto ay upang mahanap kung ano ang gusto mo kailangan.
   • Seguro sa buhay: Walang duda na ito ay mahalaga sa maraming tao. Ang panuntunan ng hinlalaki ay para sa isang taong may pamilya, tatlo hanggang limang taon na kapalit ng kita ay kailangan. Gayunpaman, kung ikaw ay 20 at walang asawa, pag-isipang mabuti at magpasya kung masaya ka sa iyong insurance. Sa kabilang banda, kung ikaw ay higit sa 60 at higit sa lahat ay interesado ka sa "mga probisyon sa libing", muli ang mga kumpanyang ito ay lubos na mapagkumpitensya. Nais naming iwanan ang aming mga mahal sa buhay (kung dumating ang oras na iyon) sa kasaganaan, ngunit hindi sa gastos ng basura sa panahon ng iyong buhay.
   • Seguro sa Bahay at Pag-upa: Ito ay maaaring maging isang malaking gastos at maraming mga may-ari ng bahay ang hindi alam kung magkano ang kanilang binabayaran dahil ito ay inilabas sa mga pagbabayad sa bahay. Suriin ang iyong plano sa seguro sa iyong ahente. Ang iyong ari-arian ba ay nagkakahalaga ng 9 milyon na nakasaad sa mga tuntunin at kundisyon? Tingnan din ang mga nawawalang item. Pinsala mula sa pagbaha; mula sa niyebe; granizo? Pag-isipan ito kung kailangan mo ito. May importante bang kulang? May kasama ba na hindi mo kailangan? Oo, siyempre, ang upuan ni Tiya Martha ay napakahalaga sa iyo, ngunit kailangan mo ba ng isang hiwalay na item para dito?

4. 

   Mag-isip tungkol sa mga second hand na item: Ito ay isang magandang paraan upang makatipid ng pera. Kung talagang kailangan mo ng isang bagay, hindi mo kailangang bumili ng bagong item mula sa isang boutique. Mayroong maraming mga segunda-manong tindahan kung saan maaari kang bumili ng magagandang bagay na halos wala.

   

   Aktibong pamahalaan ang iyong kredito: Ang mahinang pamamahala sa kredito ay gagastos sa iyo ng malaking halaga ng pera sa paglipas ng mga taon dahil sa interes. Tingnan ang kasaysayan; suriin ang anumang tila hindi tama. Bayaran ang iyong mga bayarin sa oras. Bayaran ang iyong mga credit card at itabi ang mga ito.

   

   Iwasan ang labis na paggastos sa mga debit card: Ang sobrang paggastos ay maaaring mukhang normal, ngunit ito ay isang karagdagang hakbang patungo sa utang. Kahit na ang iyong bangko ay hindi naniningil ng interes sa mga overdraft sa iyong debit card, kung mayroon kang paulit-ulit na mga overdraft, sila ay magbabayad. Ang bentahe ng mga naturang card ay ang paggastos mo ng pera na wala ka, ngunit bilang isang resulta, ang sobrang paggastos ay makakabawas sa iyong disiplina sa pananalapi. Huwag mong gawin yan! Kung talagang kailangan mong gumamit ng debit card at mag-overspend, huwag kalimutang kalkulahin ang interes sa lahat ng card at overdraft. Kapag nagbabayad ng utang, subukang huwag humiram ng maraming pera.

   

5. 

   Iwasan ang sobrang gastos sa pabahay. Isang ligtas na lugar, at kung mayroon kang mga anak, kung saan maaari silang mag-aral nang ligtas - ito ay mahalaga. Kung gusto mo ang isang malaking bakuran at malalaking bintana, o madaling pag-access sa pamimili (isang pangkalahatang nakakapinsalang tampok, tulad ng mga kapitbahay na namumuhay nang labis at higit sa kanilang makakaya), maghanap at magbayad para sa isang lugar na tulad nito. Gayunpaman, ang bahay ay nakaupo sa ulan at dahan-dahang nabubulok, at maaaring palitan sa loob ng ilang buwan. Maraming bukas na espasyo sa paligid upang magtayo ng mga bahay, at ang mga hindi gaanong maunlad na lugar ay malamang na magkaroon ng mataas na kumpetisyon. Ipinakikita ng kasaysayan na hindi ito ang pinakamahusay na "pamumuhunan", bagaman mayroon itong magandang natitirang halaga at ang ilang mga tao ay kumikita mula dito.

   • Pag-isipan ang bawat pagbili bago mo gawin ito. Tanungin ang iyong sarili kung kailangan mo ang item na ito o gusto mo lang ito. Mayroon ka na bang katulad? Ito ba ay magandang kalidad o kailangan mong palitan pagkatapos ng ilang paggamit? Higit sa lahat, handa ka bang gastusin ang iyong ipon para lang makuha ito? Kung hindi kailangan ang isang item, sabihin lang na hindi.
   • Gamitin ang 24 na oras na panuntunan. Maghintay ng 24 na oras bago bumili ng isang bagay na hindi mo naman kailangan.
   • Limitahan ang iyong paggamit ng alkohol. Makakatipid ka ng maraming pera sa pamamagitan ng paghinto o pagbabawas ng iyong pag-inom ng alak.
   • Kalimutan ang tungkol sa kaguluhan. Kung magsusugal ka (kung alam mo lang kung paano palagiang manalo at yumaman)… huminto ka. Itigil ang paggawa nito. Halimbawa, ang mga pagkakataong manalo sa lottery ay humigit-kumulang 1 sa 150 milyon.
   • Huminto sa paninigarilyo. Bilang karagdagan sa katotohanan na gumastos ka ng hanggang 5,000 libong rubles sa isang buwan, mayroong malaking panganib sa iyong buhay at kalusugan.
   • Isaalang-alang ang pamumuhunan sa mga bagay na magagamit muli. Ang mga rechargeable na baterya ay isang magandang opsyon kung madalas mong gamitin ang mga ito - ang tanong na kailangan mong itanong sa iyong sarili ay, Bakit Napakataas ng konsumo ng iyong baterya, at paano mo ito mapapalitan?
   • Kung nag-sign up ka para sa mga serbisyo na hindi masyadong kinakailangan, halimbawa, satellite radio, pagkatapos ay maghanda sa isip na tanggihan ang mga ito, at sa parehong oras tumawag sa opisina ng kumpanyang ito. Sabihin sa kanila na gusto mong kanselahin ang mga serbisyong ito, at sa proseso, kung ikaw ay ililipat mula sa isang tao patungo sa isa pa, sabihin ang parehong bagay - ang katotohanan na hindi mo kayang suportahan ang buwanang pagbabayad para sa kanilang mga serbisyo. Marahil ay bibigyan ka nila ng isang diskwento, ngunit kung gayon, pagkatapos ay tanggihan lamang ang mga serbisyong ito at i-save ang iyong pera.
   • Ihiwalay. Ang pag-insulate ng iyong bubong at dingding ay makakatipid sa iyo ng pera sa paglipas ng panahon. Tingnan kung may mga draft na malapit sa mga pinto. Kung makakita ka ng liwanag sa pagitan ng frame ng pinto at ng dingding, pagkatapos ay bumili ng construction foam at takpan ang mga butas na ito.
   • Magtanim ng hardin. Kahit maliit na ani ay makapagbibigay ng sapat na pagkain. Oo naman, maaari mong gastusin ang anumang gusto mo sa grocery store, ngunit gawin ang matematika at isipin ang tungkol sa iyong sariling ani.
   • Itigil ang paggamit ng mga paper napkin at tuwalya. Ang mga basahan na tuwalya ay lubos na sumisipsip at maaaring gamitin nang maraming beses. Ang mga rag scarves ay maaaring gawin mula sa isang lumang tablecloth. Mas mahusay silang maglinis kaysa sa papel.
   • Gumamit ng mga bagay nang dalawang beses. Ang mga shopping bag ay isang magandang solusyon para sa pagtatapon ng basura. Magtimpla ng kape nang dalawang beses. Kung gusto mo ng dalawang tasa ng tsaa, sapat na ang isang bag.
   • Suriin ang iyong pagkonsumo ng mapagkukunan. Ang isang monitor ng enerhiya ay isang epektibong aparato para sa pagtatala ng paggasta ng enerhiya. Ipinapakita nito, sa totoong oras, kung gaano karaming kuryente ang natupok sa iyong tahanan, sa rubles, kopecks at kilowatts. Ipinakita ng mga pagsubok na ang paggamit ng naturang impormasyon ay nagreresulta sa pagtitipid ng 10% hanggang 20%.
   • Gumamit ng tissue kapag ikaw ay malusog. Ang mga ito ay hindi kasuklam-suklam kung hugasan nang madalas, sila ay malinis, at mas maginhawa kaysa sa mga napkin na papel.

Ang kita ay binubuo ng kita at mga gastos na dapat pasanin ng organisasyon. Kaya naman ang pagbabawas ng mga gastusin ng kumpanya ay nagiging tanging pinagmumulan ng mataas na kita. Ang isang maling diskarte upang mabawasan ang mga gastos ng isang kumpanya ay maaaring humantong sa pagkabangkarote nito. Paano bawasan ang mga gastos sa negosyo nang hindi nalalagay sa panganib ang iyong negosyo?

Ang gawain ng organisasyon ay naglalayong magkaroon ng mataas na kita, kaya naman sinisikap ng mga empleyado ng kumpanya na bawasan ang mga gastos ng kumpanya. Ang pagsasagawa ng gayong pamamaraan ay may problema, dahil maaari itong makaapekto sa kalidad ng trabaho ng mga kawani at sa organisasyon sa kabuuan. Ang pagbabawas ng mga gastos sa cash ay maaaring ipatupad sa maraming direksyon. Pangunahin, ito ay maaaring isang pagbawas sa hindi pagpapatakbo at mga gastos sa pagpapatakbo, na may malaking epekto sa halaga ng mga kalakal. Ang papel ng naturang mga gastos ay ang gastos ng pamamahala, produksyon ng mga kalakal, atbp.

Paano maiwasan ang mga hindi kinakailangang gastos

1. Ang kumpanya ay dapat na makapagpatakbo ng kumikita at mapupuksa ang mga account na maaaring tanggapin sa lalong madaling panahon.
2. Kung ang mga gastos sa produksyon ay hindi ganap na maalis, ang sistema ng pagpaplano ay dapat na muling isaalang-alang.
3. Pataasin ang kalidad sa pamamagitan ng pagbabawas ng produksyon ng mga produktong may mga depekto at mga depekto.
4. Tamang planuhin ang mga paraan ng paglipat ng mga materyales at ang lokasyon ng mga kagamitan sa proseso. Kadalasan, upang maisagawa ang isang tiyak na operasyon, ang isang manggagawa ay kailangang maglakbay sa kabilang dulo ng lungsod, at ang negosyo ay nagkakaroon ng mga bagong gastos.
5. Ang kumpanya ay dapat na makitungo lamang sa "live" na mga kalakal, at hindi iwanan ang mga ito sa reserba, na maaari lamang "patayin" ang aktibidad ng negosyo.
6. Upang mabawasan ang mga gastos, dapat na iwasan ang mga hindi kinakailangang teknolohiya sa pagproseso. Sa madaling salita, ang kumpanya ay gumagastos ng dagdag na pera sa paggawa ng mga hindi inaangkin na katangian.
7. Hindi natin dapat payagan ang mga panahon ng downtime at paghihintay, na maaaring sanhi ng kasalanan ng mga supplier, pagkasira ng kagamitan at maling kalkulasyon sa pagpaplano ng paggamit ng mga kapasidad ng produksyon.
8. Huwag madala sa mga pautang. Ang mga negosyante ay kailangang gumawa ng mga pagtataya para sa kanilang hinaharap at patuloy na subaybayan ang paglago ng kapital. Ang mga resibo ng tubo ay maaaring mag-iba paminsan-minsan na magreresulta sa mga kakulangan sa pera. Sa anumang kaso, ang bangko ay hihingi ng pagbabayad ng utang sa buong rate, at ito ay maaaring magdulot ng isang malubhang suntok sa pinansiyal na posisyon ng negosyo.
9. Kung ang isang kumpanya ay nakakuha ng lisensya para sa isang produkto, maaari itong makabuluhang bawasan ang mga pagkalugi sa pera.

Upang mabawasan ang mga gastos, ginusto ng mga negosyante na baguhin ang hindi natanto na mga gastos, na inuri bilang karagdagang, dahil wala silang kinalaman sa pagpapatakbo ng kumpanya. Ang pagtitipid sa kalidad ay maaaring makabuluhang bawasan ang pangangailangan para sa isang produkto. At kung nililimitahan mo ang paggastos sa pag-unlad at pag-unlad ng kumpanya, sa paglipas ng panahon ang produkto ay nanganganib na maging hindi maaangkin.

Mga paraan upang mabawasan ang mga gastos

Mayroong 3 pangunahing paraan upang bawasan ang mga gastos ng kumpanya, na nakakaapekto sa iba't ibang bahagi ng aktibidad.

Nagtitipid sa upa. Una, maaaring bawasan ng organisasyon ang mga gastos sa iba't ibang pagbabayad sa pagpapaupa at pag-upa sa mga panlabas na organisasyon at pribadong kinatawan para sa paggamit ng kagamitan o real estate. Mas kumikita ang pagbili ng lahat ng kailangan mo kaysa sa buwanang pagbabayad para sa isang bagay na hindi kailanman magiging personal na pag-aari. Kailangan mong pumili ng isang silid upang walang maraming libreng espasyo na natitira, kung saan kailangan mong magbayad ng pera.

Pagtitipid sa mga gastos sa paggawa. Ang ilang mga organisasyon ay gumagamit ng isang malaking bilang ng mga kawani, o ang ilan sa kanila ay hindi maaaring makayanan ang kanilang mga responsibilidad. Ang mga naturang manggagawa ay dapat kilalanin at alisin sa trabaho. Ang pagbabago sa paraan ng pagbabayad ng sahod ay maaari ring tumaas ang kita. Halimbawa, ang mga kawani ay hindi interesado sa kahusayan sa trabaho kapag nakatanggap sila ng suweldo. Kung ang kumpanya ay nag-aalok sa kanila ng isang piraso rate, ang kanilang ambisyon na makaakit ng mga bagong kliyente ay tataas, ang kanilang mga kita ay tataas, at kasunod nito ay magsisimulang tumaas ang kita ng kumpanya. Maaari mo ring baguhin ang bilang ng mga oras ng pagtatrabaho kung hindi na kailangan para sa kawani na naroroon sa lugar ng trabaho nang buong oras.

Pagtitipid sa buwis. Gayundin, ang pag-optimize ng mga gastos sa negosyo ay nakasalalay sa antas ng mga buwis. Lalo na para sa mga negosyante, ang gobyerno ay nakabuo ng isang serye ng iba't ibang mga programa para sa produksyon na maaaring makatulong sa negosyo. Ngunit dito kailangan mong magkaroon ng isang espesyal na diskarte at kumilos lamang sa loob ng balangkas ng batas.

Ang pagdadalubhasa at muling pag-aayos ng kumpanya ay maaaring makilala bilang isang hiwalay na lugar ng pagtitipid. Ang pamamaraan ay pinaka-produktibo kung sabay-sabay mong bawasan ang ilan sa mga manggagawa. Sa ganitong sitwasyon, ang istraktura ng organisasyon ng negosyo ay ganap na nagbabago.

Sa kasalukuyang kapaligiran ng paglago ng ekonomiya, ang mga naturang hakbang ay itinuturing na medyo epektibong pamamaraan para sa pagtaas ng kalayaan sa pananalapi ng isang kumpanya.

Dahil sa pagkasira ng sitwasyon sa pananalapi at pang-ekonomiya sa mga negosyo, na lumala dahil sa pagpapakita ng mga negatibong uso ng pandaigdigang krisis sa pananalapi, na naging isang krisis sa ekonomiya, maraming mga kumpanya ang nagsisimulang mag-panic na bawasan ang kanilang mga gastos. Nakikita ng pamamahala ng kumpanya ang pagbawas sa gastos bilang isa sa mga pangunahing recipe para mabuhay sa panahon ng krisis. Samakatuwid, sa paghahangad ng pagtitipid, kahit na ang buong gastos ay nagsimulang "maputol" nang walang pinipili. Ang mga desisyon, siyempre, ay kailangang gawin nang napakabilis, halos kaagad, sa mga ganitong sitwasyon. At ang mga desisyon tungkol sa mga gastos at gastos ay ilan sa mga pinakamadaling desisyon na kailangang gawin ng pamamahala, dahil nauugnay ang mga ito sa kung ano talaga ang pagmamay-ari ng negosyo, cash, kumpara sa paggawa, halimbawa, estratehiko, marketing, mga desisyon sa pagbabago, paggawa kung saan, dahil sa pagtaas ng kawalan ng katiyakan, ay naging mas kumplikado. Samakatuwid, malinaw na ang pinakamadaling paraan ay ang "higpitan ang mga sinturon" at "higpitan ang mga mani." Gayunpaman, ang walang pag-iisip na pagbawas ng mga gastos at "paghigpit ng mga sinturon" ay maaaring humantong sa mga negatibong estratehikong kahihinatnan at mga taktikal na pagkalugi. Kapag gumagawa ng padalus-dalos na mga pagpapasya upang bawasan ang mga gastos, ang mga kategorya ng "mahusay" o mataas na produktibong mga gastos na nagdudulot ng malaking multiplier na epekto sa ekonomiya sa kumpanya ay madalas ding napapansin. Samakatuwid, ang aplikasyon ng katutubong karunungan ay tama dito: "Sukatin ng pitong beses at gupitin nang isang beses"!

Ang artikulong ito ay hindi nagpapanggap na isang pagsusuri ng lahat ng mga solusyon para sa pag-optimize ng mga gastos at gastos ng lahat ng uri, ngunit naglalayon lamang na maakit ang atensyon ng pamamahala ng kumpanya sa katotohanan na ang mga gastos ay kailangang tratuhin nang mabuti, matalino, at hindi "nang walang pinipili", pagtawid sa buong mga item.

Kailangan nating lumaban upang bawasan hindi lahat, ngunit hindi produktibo, hindi epektibo, hindi makatwiran na mga gastos. Kailangan mong itanong sa iyong sarili ang mga sumusunod na katanungan:

• Paano mo mapapalakas, madaragdagan ang epekto at kahusayan ng mga gastos na babawasan ng negosyo.
• Paano makakaapekto sa kumpanya ang pagbawas sa isa o isa pang item sa loob ng isa, dalawa, tatlo, lima at sampung taon?
• Anong mga panganib ang nauugnay sa ilang mga gastos, at paano makakaapekto ang pagbabawas ng mga gastos sa posibilidad na mangyari ang mga panganib na ito?
• Ang dami ba ng isang partikular na item sa gastos ay may "kritikal na timbang", ano ang mga gawain at tungkulin na itinalaga sa mga gastos na ito?
• Anong mga alternatibong solusyon ang magagamit? Paano mo mabayaran ang pagbawas sa gastos?

Pagbabawas ng gastos sa pagsasanay sa mga seminar, kurso, pagsasanay, pagdalo sa mga kumperensya at forum

Ang pagdalo ng mga empleyado at tagapamahala ng mga programa sa pagsasanay (mga seminar, pagsasanay, kurso, internship), negosyo at propesyonal na mga kaganapan (mga kumperensya, forum, round table, symposia), na may wastong organisasyon ng gawain ng isang kinatawan ng organisasyon, ay nagbibigay sa kumpanya ng isang malaking direktang at hindi direktang epekto, maraming beses na sumasakop sa mga gastos na natamo.

• Ang mga bagong teknolohikal, negosyo, industriya, at propesyonal na kaalaman na mahalaga para sa pag-unlad ng negosyo ay nakuha.
• Mayroong pagpapalitan ng impormasyon at karanasan sa mga kasamahan mula sa ibang mga negosyo at industriya.
• Ang kalahok ay tumatanggap ng isang malakas na pagpapalakas ng enerhiya, na nagpapahintulot sa kanya na makabuluhang taasan ang kanyang pagiging produktibo, kahusayan at inisyatiba.

• Subukang bawasan ang halaga ng pakikilahok sa kaganapan. Kung makipag-ugnayan ka nang tama sa mga tagapag-ayos ng isang kurso o kumperensya, sa 9 sa 10 kaso ang kumpanya ay bibigyan ng malaking diskwento o bibigyan ng pagkakataong dumalo sa kaganapan para sa dalawang empleyado kapag nagrehistro lamang ng isang kalahok.
• Kumuha ng isang aktibo at proactive na posisyon sa panahon ng kaganapan, sinusubukang kunin ang maximum na benepisyo para sa kumpanya mula sa pagdalo sa isang seminar o forum.
• Magdala ng voice recorder kasama mo sa kaganapan upang mapakinggang muli ang pinakamahahalagang sandali, at pagkatapos ay magbahagi ng kapaki-pakinabang na impormasyon sa ibang mga empleyado.
• Batay sa mga resulta ng pagdalo sa bawat kaganapan, ang bawat empleyado ay kinakailangang ipakita ang lahat ng mga inilapat na punto na tinalakay sa kumperensya o seminar sa anyo ng mga malinaw na panukala para sa pagpapatupad sa negosyo. Kasabay nito, hindi dapat limitahan ng empleyado ang kanyang sarili lamang sa gawain ng kanyang departamento.

Ito ay mga halimbawa lamang ng ilang rekomendasyon para sa pagpapataas ng pagiging epektibo ng pagbisita sa mga forum ng negosyo at propesyonal. At hindi maaaring sumang-ayon ang isang tao na ang mga programa sa pagsasanay at mga kaganapan sa negosyo ay isang epektibong mapagkukunan ng mga ideya, kaalaman, karanasan, koneksyon, at mga makabagong adhikain na lubhang kinakailangan upang mapagtagumpayan ang mga sitwasyon ng krisis.

Pagbabawas ng mga gastos sa komunikasyon at Internet

Maraming malalaking pang-industriya na negosyo ang nagbabawas ng mga limitasyon sa malayuan at internasyonal na mga tawag sa telepono. Sa isang banda, ito ay maaaring tama kaugnay sa mga pagsobra ng gastos sa mga departamento na ang mga kakayahan ay hindi kasama ang mga panlabas na komunikasyon. Ngunit tungkol sa mga limitasyon sa pag-uusap sa telepono para sa mga departamento ng marketing, benta, at supply, ang pagiging epektibo nito ay higit na nakasalalay sa intensity ng mga internasyonal na komunikasyon, ang sitwasyon ay dapat na eksaktong kabaligtaran. Ngunit sa kasong ito, upang madagdagan ang kahusayan at bumalik sa mga gastos na ito, ang negosyo ay dapat bumuo ng isang pamantayan o regulasyon para sa mga internasyonal na pag-uusap sa telepono, na nagbibigay sa mga empleyado ng malinaw at praktikal na mga tool para sa epektibong trabaho.

Ang pagbabawas ng mga gastos sa Internet sa pamamagitan ng pagbabawas ng bandwidth ng koneksyon sa Internet ay hindi rin lubos na makatwiran. Nang muling itayo ang imprastraktura na nawasak ng mga natural na sakuna sa New Orleans at iba pang apektadong rehiyon ng United States, unang ibinalik ng mga awtoridad ang high-speed wireless Internet. At ang Internet doon ay libre. Ito ay nagtataguyod ng paglago at pag-unlad ng ekonomiya. Matagal nang naunawaan ng mga pinaka-progresibong bansa na ang Internet ay kasing-kailangan ng isang imprastraktura gaya ng mga kalsada o pagsasahimpapawid sa telebisyon at radyo at kasing epektibong isang katalista para sa pag-unlad bilang mga incubator ng negosyo o mga high-tech na parke. Sa ating bansa, sa kasamaang-palad, ang halaga ng mga serbisyo sa Internet ay isa sa pinakamahal sa mundo, sa kabila ng teknolohikal na pagiging simple ng pagbibigay ng mga serbisyong ito. Sa pamamagitan ng paraan, ang World Wide Web ngayon ay isang kailangang-kailangan na mapagkukunan ng mga mapagkukunan ng impormasyon, isang tagapagbigay ng mga interactive na serbisyo na nagbibigay-daan sa paglutas ng maraming mga isyu sa negosyo at pagbuo ng mga proseso ng negosyo, na lalong mahalaga sa panahon ng isang krisis.

• Ito ay isang mapagkukunan ng komersyal, marketing, teknikal na impormasyon, contact at impormasyon ng pamamahala.
• Ito ay isang epektibong paraan ng komunikasyon (e-mail, ICQ, Skype, mga forum, blog, network, chat, atbp.), na nagsisilbing isang epektibong alternatibo sa lahat ng tradisyonal na paraan ng komunikasyon.
• Ito ay isang malakas na channel ng promosyon (pagpapadala ng mga panukalang komersyal at negosyo, mga negosasyon sa Internet, pag-post ng impormasyon tungkol sa kumpanya sa maraming Internet media, pag-promote ng website ng kumpanya).

Ang isa pang punto ay muling pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng trapiko sa Internet para sa pagpapaunlad ng negosyo. Dito ay ligtas nating masasabi ang mga sumusunod: halos hindi ginagamit ng ating mga domestic manufacturing enterprise ang maraming pagkakataong ibinibigay ng global information space ngayon. Hindi namin pinag-uusapan ang intensity ng paggamit; kailangan pa rin ng aming mga kumpanya na makabisado ang Internet sa malawak na paraan sa loob ng mahabang panahon, upang subukan ang hindi bababa sa kalahati ng mga tool sa Internet na iyon, mga carrier ng walang limitasyong mga posibilidad na ibinibigay sa amin ngayon. Muli, nasa agenda ang learning factor. Ang mga kumpanya at empleyado ay kadalasang hindi alam ang walang limitasyong mga posibilidad ng pagtatrabaho sa Internet, hindi sa banggitin ang katotohanan na ang mga negosyo ay walang mga sistema, halimbawa, marketing sa Internet.

Ang parehong naaangkop sa mga gastos sa pagbuo at paglikha ng website ng kumpanya. Ngayon, ang isang kumpanya ay hindi maaaring pamahalaan nang walang isang website. Ngayon ay mayroong isang axiom: "Wala sa Internet - wala sa negosyo"! Ngunit posibleng bumuo ng web resource na parehong epektibo para sa parehong 5000-7000 at 500-700 na mga conventional unit. Ang pagho-host ay isang order ng magnitude na mas mura kung o-order mo ito sa ibang bansa at magbabayad gamit ang isang internasyonal na card o electronic na pera. Kaya ang isang dagdag na ruble ay pinalaya para sa iyo upang mamuhunan sa pag-unlad at promosyon. At ang pagkakasunud-sunod ng mga numero ay naroroon sa ekonomiya sa bawat hakbang ngayon;

Pagbabawas ng mga gastos para sa malayuan at dayuhang mga paglalakbay sa negosyo

Kukumpirmahin ng sinumang komersyal na direktor na maaari kang sumulat ng maraming liham sa mahabang panahon, na naaayon sa mga potensyal na kasosyo, gumugol ng oras sa mga pag-uusap sa telepono, at sa loob lamang ng ilang minuto ay lutasin ang isyu nang harapan sa isang personal na pagpupulong. Ang mga negosasyon sa mga paglalakbay sa negosyo ay isa sa mga pinakaepektibong tool para sa pag-promote ng mga produkto ng isang negosyo at pagtatatag ng mga relasyon sa negosyo sa mga kasosyo. Samakatuwid, lalo na kapag naganap ang isang krisis, inirerekomenda ang negosyo na paigtingin ang trabaho sa mga paglalakbay sa negosyo, magpadala ng higit pang mga tagapamahala sa malalayong lupain at para sa mas mahabang panahon. Tulad ng ipinakita ng karanasan ng may-akda, ang mga isyu na may kaugnayan sa mga benta ng produkto ay maaaring epektibong malutas sa mga paglalakbay sa negosyo hindi lamang ng mga tagapamahala ng mga departamento ng marketing at pagbebenta, kundi pati na rin ng mga pinuno ng mga serbisyo sa pananalapi, pang-ekonomiya at produksyon, kaya nagpapalakas sa vector ng marketing ng kumpanya. Samakatuwid, kinakailangang hindi bawasan ang mga gastos sa mga paglalakbay sa negosyo para sa mga tagapamahala, tulad ng ginagawa ngayon ng maraming mga negosyo, ngunit upang matapang na taasan ang bilang ng mga "forays" sa mga dayuhang merkado ng aming marketing landing party. At pagsasalita tungkol sa pagiging epektibo ng mga kaganapang ito, nais kong gumuhit ng isang pagkakatulad sa mga isyu ng militar. Sino ang ibinabato nila sa likod ng mga linya ng kaaway? Iyan ay tama, ang pinakahanda, nakaranas ng mga espesyal na pwersa. Ang mga manlalakbay na tagapamahala ay dapat ding maging tulad ng "mga alas", na dapat magsagawa ng mga espesyal na gawain kung saan nakasalalay ang kapalaran ng maraming tao ngayon.

• Ang mga empleyado na alam kung paano epektibong ayusin ang kanilang trabaho ay dapat ipadala sa mga mamahaling paglalakbay sa negosyo (pagbisita sa maximum na bilang ng mga kumpanya bawat araw at pagkamit ng mga itinakdang layunin sa panahon ng negosasyon).
• Ang yugto ng seryosong paghahanda para sa paglalakbay (pagtawag, pagpaplano ng mga pagbisita, paunang ngunit nababaluktot na mga appointment) ay mahalaga.
• Dapat mayroong kumpleto at malinaw na pag-uulat sa mga resulta ng lahat ng mga pagpupulong at negosasyon sa negosyo, na nagpapasigla sa makatwirang paggamit ng oras ng empleyado at mga pondo ng kumpanya sa isang paglalakbay sa negosyo.
• Ang panloob na pamantayan o regulasyon ng negosyo sa isyung ito ay lubos na nakakatulong sa mga empleyado sa paghahanda para sa isang paglalakbay sa negosyo.
• Kinakailangang subukang mabilis na maisagawa ang lahat ng mga pag-unlad at ang mga resulta ng mga paglalakbay sa negosyo sa kanilang pagkumpleto. Madalas lumalabas na ang isang business manager ay kailangang matauhan at magpahinga pagkatapos ng mahabang biyahe. Sa oras na ito, walang nakikitungo sa pagpindot sa mga isyu, at isang linggo mamaya ganap na magkakaibang mga gawain ang itinakda.

Pagbabawas sa gastos ng pagkuha ng mga panlabas na consultant at mga independiyenteng eksperto

Ang pagtingin sa isang problema mula sa labas ay palaging nagbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng higit na layunin, independiyenteng impormasyon na kinakailangan upang malutas ang problemang ito. Ang pagsasama ng mga consultant at mga independiyenteng eksperto ay palaging nagbibigay ng malaking panlabas na puwersa sa pag-unlad ng negosyo. Ito ay totoo lalo na sa mga kritikal na sandali, kung kailan kinakailangan na kumilos nang mabilis at matalino.

Handa na ba ang enterprise na mag-isa na bumuo ng isang programa sa pagpapaunlad? Mabilis na tasahin ang sitwasyon, timbangin ang lahat ng lakas at kahinaan, pagbabanta at pagkakataon, bumuo ng isang diskarte, bumuo ng isang plano ng mga epektibong hakbang? Malinaw na hindi lahat ng negosyo ay maaaring gawin ito. At para sa mga kumpanyang makakagawa nito, hindi kailanman masasaktan na magkaroon ng "pagbubuhos" ng mga bagong ideya, sariwang kaisipan, at progresibong karanasan sa cross-industriya. Ang mga nag-iisip na tagapamahala ay nagbabayad ng maraming pera para dito at kumpiyansa na ang mga gastos na ito ay nabawi nang maraming beses. Gaya ng sinabi ng Chinese strategist na si Sun Zi, ang isang lider na hindi naghahangad na bumili ng impormasyon, ang isang hindi mapagpasyang pinuno ay hindi magtatagumpay. Gayunpaman, sa kabila ng lahat ng mga pakinabang ng isang kumpanya na nagtatrabaho sa mga panlabas na consultant, ang tanong ng pagiging epektibo ng gawaing ito ay muling lumitaw. Ang mga kompanya ng pagkonsulta kaagad, ay ang pinakaunang naghanda ng kanilang mga panukala laban sa krisis, at bawat isa sa kanila ay nag-aalok ng sarili nitong produkto laban sa krisis. Mas mahirap pang pumili mula sa iba't ibang panukala laban sa krisis kaysa bago ang krisis. Malinaw na ang bawat consultant ay mapakinabangan at maisasakatuparan ang kahalagahan para sa negosyo ng problema kung saan siya nagdadalubhasa, iyon ay, mayroon siyang pinakadakilang propesyonal na kakayahan. Samakatuwid, kailangan mong subukang huwag palampasin ang mga puntong iyon sa mga panukala ng mga consultant na kung minsan ay sinusubukan nilang ipataw sa isang negosyo upang maibenta ang kanilang mga serbisyo. At kung ang isang negosyo ay nagtatrabaho nang mahabang panahon kasama ang isang independiyenteng dalubhasa na nagsasagawa ng isang walang kinikilingan na posisyon at hindi nag-lobby sa negosyo para sa iba pang mga uri ng karagdagang gastos kung saan siya mismo ay maaaring direkta o hindi direktang interesado, na kasama ng mga aktibidad at pag-unlad ng ang kumpanyang ito, kung gayon ang mga gastos sa gawaing ito ay hindi maaaring bawasan sa anumang kaso. Ang mga mahuhusay na tagapayo ay nagkakahalaga na ngayon ng kanilang timbang sa ginto, at maraming mga kumpanya ng pagkonsulta sa Moscow, sa halip na ang malawakang pagbawas ng kawani na laganap ngayon sa lahat ng dako, ay hindi makayanan ang trabaho, sa kabaligtaran, pinalawak nila ang kanilang mga tauhan. Samakatuwid, ang pagkakaroon ng kumpanyang may subok na sa oras, walang pinapanigan na panlabas na consultant na may mga sistema ng pag-iisip at mga progresibong tool sa pagpapaunlad ng negosyo ay isang malaking bentahe, lalo na sa panahon ng isang krisis. At sa anumang kaso ay hindi dapat alisin ang gayong kalamangan sa mahihirap na sandali para sa negosyo.

Kung ang kumpanya ay walang oras upang magpasya sa mga consultant bago magsimula ang krisis, kailangan nitong gawin ito ngayon at mabilis. Kahusayan sa paggamit ng halimbawa ng legal na pagkonsulta: ang halaga ng isang komprehensibong pag-audit ng legal na sistema ng isang negosyo ay nagkakahalaga ng $500-1000, ngunit anong uri ng mga gastos ang makakatulong nitong maiwasan sa hinaharap.

Pagbawas ng mga gastos sa paghawak ng imbentaryo

Ang pagbawas sa item sa gastos na ito ay nagdaragdag ng mga panganib sa logistik at produksyon, na tumataas mismo sa panahon ng isang krisis. Ang panahong ito ay nauugnay sa pagsususpinde at kahit na pagsasara ng maraming kumpanya ng pagmamanupaktura. Kung ang mga naturang problema ay nangyari sa mga supplier ng enterprise, ang mga pagkabigo ay maaari ding mangyari sa mga carrier.

Mga gastos sa advertising

Ang pagbabawas ng mga gastos sa pag-advertise ay hindi hahantong sa mga taktikal at estratehikong pagkalugi lamang kung ang kumpanya ay makakahanap ng iba, mas mura at shareware na paraan ng pag-advertise, pag-promote, at pagpapaalam sa mga mamimili, mamimili, at kasosyo tungkol sa mga alok nito sa negosyo. Ang mga ito ay maaaring mga paraan ng "pagmemerkado sa gerilya", "pag-advertise nang walang advertising" at iba pa. Ang kakulangan ng mga mapagkukunan sa pananalapi ay dapat mapalitan ng katalinuhan, hindi karaniwang mga solusyon sa malikhaing, at seryosong malikhaing gawain ng buong pangkat ng negosyo. Sa anumang kaso ay hindi ka dapat tumanggi na gumastos sa advertising na "mahusay na gumagana", sa mga napatunayang channel ng komunikasyon sa mga consumer na napatunayan ang kanilang pagiging epektibo. Ang mga gastos sa advertising at marketing, sa kasong ito, ay kailangang muling ipamahagi pabor sa mga epektibong tool na ito.

Pagbabawas ng mga gastos para sa pagpapanatili at pag-aayos

Ang pagbawas sa item na ito sa gastos ay nagdaragdag din ng mga panganib sa produksyon, na nagtatanong sa mga proseso ng produksyon mismo sa paglipas ng panahon. Magkano ang maaaring mawala sa isang kumpanya mula sa downtime ng linya o mas mahal na pag-aayos ng kagamitan, na nakakatipid ng hindi gaanong halaga sa anyo ng mga gastos sa pagpapanatili. Makakatipid ka ng isang sentimos at mawalan ng isang ruble! Bilang karagdagan, ang mga kagamitan na gumagana nang walang pag-aayos at nabubulok sa panahon ng isang krisis ay maaaring lumabas na hindi na gumagana sa simula ng pagbawi ng ekonomiya, na tiyak na maaga o huli ay papalitan ang panahon ng krisis. Kapag ang ekonomiya ay nagsimulang lumago, ang kumpanya ay hindi magagawang samantalahin ang mga benepisyo at pagkakataon ng paglago ng ekonomiya.

Nabawasan ang mga gastos sa pagkontrol sa kalidad

Ginawa ng ilang eksperto ang mga sumusunod na rekomendasyon at payo: bawasan ang halaga ng mga produkto sa pamamagitan ng pagbabawas ng kalidad. Gaano kataas ang kalidad ng mga kalakal na ginawa sa mga domestic na negosyo? Mayroon bang anumang paraan upang mabawasan ito? Posible bang epektibong makipagkumpitensya sa gayong kalidad sa mga merkado sa mundo? O pupunta ba ang mga produktong ito sa domestic market, protektado mula sa mga dayuhang kakumpitensya? Walang lugar upang bawasan ang kalidad, kailangan lamang itong dagdagan o hindi "paglipat" ng mga likas na yaman. Ang primitivization ay hindi katanggap-tanggap!

Pagbawas ng mga gastos sa staffing

Ang mga gastos sa tauhan ay kailangang bawasan lalo na sa mga industriya kung saan, sa panahon ng pag-unlad ng ekonomiya bago ang krisis, nagkaroon ng hindi makatarungang sobrang paglaki ng sahod, na hindi sinusuportahan ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa at pagtaas ng kahusayan sa produksyon. Ang pagbaba sa mga gastos na ito ay pangunahin dahil sa pagbaba ng mga bonus at allowance. Gayunpaman, kung ang iba pang mga alternatibo ay hindi ibinigay sa mga materyal na insentibo, ang isang matinding pagbaba sa mababang produktibidad ng paggawa ay maaaring mangyari: ang mga empleyado ay "pupunta lamang sa trabaho." Ang mga alternatibo sa mga insentibo sa suweldo para sa mga pangunahing empleyado ay maaaring kabilang ang paglahok sa pagmamay-ari ng kumpanya, mga parangal para sa mga panukala sa pagbabago, mga bonus para sa mga espesyal na tagumpay, mga hakbang na hindi pinansyal, at iba pa.

Kung tungkol sa pagbabawas ng bilang ng mga tauhan, malamang na ituturing ng mga ekonomista sa hinaharap ang gayong desisyon na itinuturing ng mga modernong doktor ngayon na "matagumpay" na ginagawa ng mga medieval na doktor. Dito ay hindi natin papansinin ang mga macroeconomic na kahihinatnan ng napakalaking pagbabawas ng mga kawani, kawalan ng trabaho, pagbaba ng demand ng mga mamimili at ang mga prosesong humahantong sa paglala ng krisis. Ngayon ay maraming mga halimbawa ng malalaking pagbawas, halimbawa, sa negosyong IT. Gaano karaming pera ang nagastos sa paghahanap at pag-upa kahit na ang pinakakaraniwang programmer? Gaano karaming pera ang namuhunan sa kanyang pagsasanay? Gaano karaming pagsisikap at pera ang ilalaan ng kumpanya sa pagbuo ng koponan, pagganyak, pagpapaunlad ng kultura ng korporasyon, at pagpapabuti ng propesyonal? At ngayon, kasama ang mga empleyado, ang mga pamumuhunan sa mga tauhan ng tao ay umaalis sa kumpanya, ang kaalaman ay umaalis, ang impormasyon ay umaalis. At sa pagdating ng panahon ng teknolohiya ng impormasyon, ang lahat ng ito ay nagiging pangunahing kadahilanan ng pagiging mapagkumpitensya at isang mapagkukunan ng pagbabago. Mayroong pangalawang punto dito: ano ang mangyayari sa mga empleyado na nananatili sa kumpanya? Naiintindihan ng mga tao na maaaring sila na ang susunod, huminto sila sa pagtitiwala sa pamamahala, at ang antas ng katapatan ay napupunta sa zero. Sa susunod na corporate meeting, maniniwala ba sila sa nagniningas na mga talumpati ng top management tungkol sa isang friendly at united team? At ano ang mga pahayag tungkol sa responsibilidad sa lipunan ng halaga ng negosyo?

Tulad ng "pagdugo" sa panahon ng pagbabawas ng mga tauhan, una, ang kumpanya ay nawalan ng mahahalagang mapagkukunan, at pangalawa, ang negosyo ay "nagpahina sa katawan nito." Si E.W. Deming, ang may-akda ng Japanese miracle, ay nagpatunay na ang kahusayan, pagiging produktibo, pagiging epektibo ng parehong negosyo at indibidwal na empleyado ay nakasalalay lamang sa pamamahala, ang sistema ng pamamahala na binuo sa kumpanya, at hindi sa mga empleyado mismo. Ang sinumang empleyado, kahit na ang pinaka-nahuhuli, ay maaaring "ilagay" sa isang sistema kung saan ipapakita niya ang pinakamataas na resulta. Kailangang sanayin ang mga tauhan! At gaya ng sabi ng salawikain: “Walang masasamang estudyante, masasamang guro lamang”! Siyempre, wala sa mga ito ang madali. Upang mapanatili ang koponan, kailangan mong mag-isip sa masinsinang, pangunahing, malalim, sistematikong mga kategorya at prinsipyo, at sa panahon ng pag-unlad ng ekonomiya na nauna sa krisis, nasanay lamang tayo sa mababaw, malawak na pag-iisip. Hindi lamang ang pamamahala, kundi pati na rin ang mga tauhan mismo ay kailangang mag-isip, gumawa ng inisyatiba, at maghanap ng mga paraan upang makatakas sa krisis. Kinakailangang isaalang-alang na maraming tao ang nakalimutan kung paano mag-isip, pilitin ang kanilang utak, lumaban para sa kahusayan, at magtrabaho nang husto tulad ni Stakhanov. Sa maraming industriya, nakasanayan na ng mga tao ang mabilis, madali at malaking pera nang hindi sinusukat ang sarili nilang kontribusyon sa pagkuha ng perang iyon, na lumilikha ng tunay na halaga para sa kostumer at para sa lipunan. Sa nalalapit na hinaharap, maraming manggagawa ang kailangang bumaba muli sa lupa kaugnay ng kanilang mga pinansiyal at materyal na pangangailangan at magtrabaho nang higit pa at sa mas murang pera kaysa dati.

Isa sa mga pinaka-epektibong rekomendasyon: upang i-maximize at masinsinang gamitin ang (madalas) natutulog na intelektwal at malikhaing potensyal ng kawani, upang pasiglahin ang entrepreneurship, rasyonalisasyon, at inobasyon sa lahat ng antas ng organisasyon.

Dapat ding tandaan na ang mga gastos ng tauhan ay hindi limitado lamang sa pagbabayad ng sahod at mga kaugnay na pagbabayad sa lipunan at buwis. Kalkulahin, halimbawa, kung magkano ang magagastos sa pagrenta ng workspace at ang nawalang kita sa pag-upa sa espasyong ito. May magandang solusyon: paglipat ng kahit man lang bahagi ng mga kawani ng opisina sa mga kawani ng "virtual" o "tahanan", na nakahanap na ng malawak na aplikasyon sa Kanluran, at marami na ang nagsamantala. Salamat sa pag-unlad ng mga modernong teknolohiya ng impormasyon, posible na ayusin ang gawain ng mga intelektwal na manggagawa sa paraang ang lahat ng mga tauhan ay nagtatrabaho mula sa bahay, at ang pamamahala at komunikasyon ay isinasagawa gamit ang Internet. Ang ganitong uri ng organisasyon ng trabaho ay may maraming pakinabang, kapwa para sa mga empleyado at para sa kumpanya. Kabilang sa mga halatang pagkukulang: disiplina. Gayunpaman, kung ang isang empleyado ay hindi disiplinado at organisado, epektibo ba siyang magtrabaho sa opisina mismo ng kumpanya?

Mga gastos na dapat bawasan

"Pangkalahatang" mga gastos na maaaring ligtas na mabawasan nang walang anumang makabuluhang pagkalugi sa pangmatagalan at maikling panahon.

• Pag-aalis ng mga pagkalugi sa produksyon: pag-save ng gasolina, kuryente, hilaw na materyales. Ang pagpapakilala ng "lean production" na mga teknolohiya ay isang napakalakas na salita para sa maraming mga negosyo na may ating kulturang Sobyet pa rin. Gayunpaman, kailangan nating magsikap para dito;
• Pagbabawas ng mga gastos sa "pagpapanatili ng mataas na katayuan." Maaari rin itong mangahulugan ng paglipat sa isang hindi gaanong prestihiyoso at mas murang opisina. "Condensation" ng mga serbisyo, departamento, tauhan sa inookupahan na lugar, pag-abandona sa labis na espasyo at pagpapaupa, subleasing, at iba pa. Maaari rin itong isang pagbawas sa halaga ng mga sasakyan ng kumpanya, kung ito ay nilagyan ng mga mahal at hindi matipid na mga kotse sa klase ng negosyo (pagkonsumo ng gasolina, mga gastos sa pagpapanatili), salamat sa paglipat sa "maliit na mga kotse", ang pagbawas ng mga sasakyan ng kumpanya
• Ang pagtanggi na magbayad ng mga dibidendo sa mga tagapagtatag at shareholder pabor sa pagpapalakas ng mga posisyon sa pananalapi, paglikha ng isang stabilization fund para sa negosyo, para sa kaligtasan ng kumpanya sa panahon ng krisis. Kasama rin dito ang pagtanggi sa "walang pinipiling" pagbabayad ng mga bonus at allowance. Gayunpaman, ang mga pondong na-save dahil sa mga hakbang na ito ay dapat na mamuhunan sa pag-unlad, at hindi "nasayang."
• Isang buong seksyon ng tinatawag na "nakatagong o implicit na mga gastos" na nakakalimutan ng lahat. Ito ang mga gastos ng nawala o nawalang kita. Ang mga gastos na ito ay hindi makikita sa anumang mga ulat, kaya walang sinumang lumalaban sa kanila. Kasabay nito, kung pupunta tayo sa anumang malalaking pang-industriya na negosyo, makikita ba natin na ang bawat metro kuwadrado ng espasyo at bawat makina ay ginagamit nang mabisa at mahusay? At kung nagrenta ka ng mga hindi kinakailangang bagay o nag-organisa ng mga grupo ng produksyon, kooperatiba, mga koponan mula sa "dagdag" na mga tao sa negosyo at tulungan silang bumuo ng mga bagong lugar ng trabaho, kung gayon hindi ka lamang makatipid ng pera, ngunit kumita din ng pera.
• Ang mga kagamitan sa pagsulat at mga gastos sa opisina ay hindi isang malaking bagay, ngunit, tulad ng sinasabi nila: "Ang isang sentimos ay nakakatipid ng isang ruble"! Ang aming mga tao ay hindi estranghero sa pagtitipid ng papel sa pamamagitan ng pag-print sa mga draft, pag-save ng mga cartridge sa pamamagitan ng paglipat ng mga printer sa mga mode ng pag-iimprenta na nakakatipid ng enerhiya, na kung ano ang ginawa ng lahat 10 taon na ang nakakaraan. Kasama rin dito ang pangunahing pagtitipid kaugnay ng kuryente, tubig, init, at iba pa.
• Mga gastos para sa mga bahagi at materyales na binili ng negosyo. Ang isang pangkalahatang tinatanggap na mekanismo sa buong sibilisadong mundo ay itinuturing na isang unti-unting sistematikong pagbawas sa gastos ng mga mekanismo ng mga yunit at mga bahagi ng matagal nang ginawa na mga modelo. Inaprubahan ng lahat ng kumpanyang Hapones ang mga iskedyul ng pagbabawas ng presyo at mga plano para sa pagpapabuti ng kalidad ng produksyon ng mga biniling produkto sa kanilang mga supplier. Samakatuwid, ang aming mga negosyo ay maaaring magtapos hindi lamang ng mga kontrata at mga kasunduan sa supply sa mga supplier, kundi pati na rin ang mga pangmatagalang kasunduan sa kalidad ng mga ibinibigay na kalakal (kontrol at pag-unlad) at mga iskedyul para sa unti-unting pagbawas sa halaga ng pagbili ng mga bahagi.
• Siyempre, kasama rin dito ang paggastos sa mga lugar na lumitaw sa kalagayan ng nakaraang economic boom at hyper-growth ng sektor ng B2B. Ngayon, malamang, wala ni isang direktor ang magtatanong: "Dapat ba akong magbayad ng sampu at daan-daang libong dolyar sa isang malikhaing ahensya para sa logo at slogan ng isang subsidiary o dapat ko bang gawin ang gawaing ito nang mag-isa?"

Mga gastos na kailangang dagdagan ng kumpanya

Mga gastos na angkop para sa isang negosyo na makamit upang mabawasan ang mga panganib at mabawasan ang mga gastos na maaaring makuha ng kumpanya sa hinaharap.

• Mga gastos na nauugnay sa pang-ekonomiyang seguridad ng negosyo. Kinakailangan na magsagawa ng isang hanay ng mga hakbang sa pag-iwas upang maalis ang maraming mga panganib, ang posibilidad na tumaas sa mga panahon ng krisis. Inirerekomenda na palakasin ang sistema ng pamamahala ng peligro ng negosyo, legal na sistema, sistema ng seguridad, anti-krisis PR system, at iba pa. Magsagawa ng mga legal na pamamaraan ng pag-audit ng lahat ng aspeto ng mga aktibidad ng kumpanya. Magsagawa ng anti-crisis audit ng sistema ng seguridad ng impormasyon.
• Paggasta o pamumuhunan sa yamang tao. Ito ay mga gastos lalo na para sa pagpapanatili ng moral (ideolohiya ng korporasyon, panloob na anti-krisis PR), dahil gaano man kalaki ang pagbawas ng isang negosyo sa mga gastos, hindi malalampasan ang krisis nang walang suporta at kislap sa mga mata ng mga empleyado. At ang krisis ay nagbibigay ng mahusay na mga pagkakataon para sa pagbuo ng koponan. Kasama rin dito ang mga gastos sa muling pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan, na hindi rin maiiwasan. Maraming mga kumpanya sa Europa na nagpadala ng kanilang mga empleyado sa walang bayad na bakasyon sa loob ng 1-2 buwan na nakaayos para sa panahong ito ng mga programa sa pagsasanay ng korporasyon para sa mga tauhan, muling pagtatalaga, muling pagsasanay at muling pagsasanay sa ibang mga lugar at mga lugar ng aktibidad upang ihanda ang mga tao na magsagawa ng iba pang trabaho at malutas ang iba pang mga problema.
• Mga gastos para sa marketing, pagsasagawa ng marketing at siyentipikong pananaliksik, pagbuo ng mga bagong produkto, pagdidisenyo at pagpapakilala sa produksyon ng mga bagong uri ng produkto, mga gastos para sa pagbuo ng sarili nating network ng pamamahagi na independiyente sa mga panlabas na iniksyon ng kredito. Ang lahat ng ito ay kritikal na kinakailangan para sa mga kumpanyang nagpaplanong gumana sa panahon at pagkatapos ng krisis, at hindi upang bawasan ang kanilang negosyo sa malapit na hinaharap.
• Mga gastos para sa pagpapaunlad ng negosyo sa anyo ng mga bayad at pagbabayad para sa mga panukala ng pagbabago, para sa pagpapakilala ng mga bagong hindi gaanong mapagkukunan-intensive at mapagkukunan-saving na teknolohiya, para sa pag-optimize ng mga proseso ng negosyo na nagbibigay-daan sa pagtaas ng kahusayan ng produksyon at negosyo ng kumpanya .
• Mga gastos na kinakailangan para sa muling pag-aayos at pag-renew ng negosyo, pagbabago at pagpapaunlad ng negosyo. Ang ekonomiya at negosyo pagkatapos ng krisis ay hindi mananatiling pareho noong bago ang "pagbagsak". Malaki ang pagbabago sa mundo ng negosyo, tulad ng laging nangyayari, magkakaroon muli ng muling pamamahagi ng mga mapagkukunan: pinansyal, produksyon, intelektwal, magkakaroon ng mga pagbabago sa balanse ng kapangyarihan sa merkado at sa politika. Halos lahat ng mga analyst ng negosyo at nangungunang mga tagapamahala ng malalaking kumpanya ay nagsisikap na makahanap ng isang bagong landas at kahit na isang bagong paradigma sa negosyo. Samakatuwid, ang bawat negosyo ay kailangang dumaan sa sarili nitong landas ng mga pagbabago sa istruktura ng organisasyon, kultura ng korporasyon, at pagbuo ng mga relasyon sa maraming antas, at ito naman, ay mangangailangan ng mga pamumuhunan.
• Mga gastos para sa pagsasama ng negosyo, organisasyon at pagpopondo ng mga unyon ng negosyo at industriya, asosasyon, club. Kahit na ang mga malalaking at napakalakas na kumpanya ay malapit nang mahahanap ang kanilang mga sarili sa isang mahirap na sitwasyon, kung saan mas madaling malutas ang maraming mga isyu sa pakikipagtulungan sa kanilang mga dating kakumpitensya, na nag-uugnay sa buong industriya. Maraming bagay ang malulutas ngayon nang mas epektibo kung tayo ay kikilos nang sama-sama, sama-sama, iniisip ang epekto sa buong industriya, rehiyonal at pangkalahatang sistema ng ekonomiya. Ang koordinasyon ng mga aksyon, karaniwang interes, magkasanib na paglutas ng mga kumplikadong isyu sa mga katawan ng gobyerno, asosasyon para sa magkasanib na pagkuha ng mga hilaw na materyales at materyales, supply, produksyon, kooperasyon sa pagbebenta at economies of scale ay magbibigay sa mga kumpanya ng ilang karagdagang mga pakinabang sa panahong ito. Gayunpaman, imposible ito kung wala ang buo at aktibong gawain ng apparatus, ang coordinating body ng naturang unyon o asosasyon, na nangangailangan ng naaangkop na badyet.

Ang pamamahala sa gastos sa isang negosyo sa panahon ng isang krisis ay hindi dapat na badyet o awtomatiko, kapag ang mga item ay naka-highlight at ang mga limitasyon ay itinakda, ngunit "manu-mano", kapag ang pagiging posible ng bawat pagbabayad at ang pagiging epektibo ng lahat ng mga gastos ay pinag-aralan nang hiwalay. Ang pamamahala sa gastos ay dapat balansehin ang mga taktikal na pangangailangan at mga madiskarteng layunin, sa paghahanap ng gitnang lupa sa pagitan nila.

Ang isang krisis at isang pagbawas sa mga gastos sa isang negosyo ay nagbibigay sa mga empleyado at tagapamahala ng departamento ng isang magandang pagkakataon upang ipaliwanag ang kanilang mga pagkukulang at pagkabigo upang makamit ang kanilang mga layunin. Upang maiwasang mangyari ito, maaari mong gamitin ang diskarte sa pamamahala na ginagawa sa maraming negosyo sa Japan: ito ay gumagana sa mga pares ng magkasalungat. Kapag nagtatakda ng mga layunin, dapat itakda ang dalawahan, kung minsan kahit na magkaparehong eksklusibong mga layunin: bawasan ang gastos at pagbutihin ang kalidad, bawasan ang timbang at dagdagan ang katatagan, at iba pa. Hindi ito magbibigay ng pagkakataon sa mga tao na isulat ang lahat ng kanilang mga pagkukulang bilang pagtitipid sa gastos. At, bilang karagdagan, nakakatulong din ito sa mga Hapones na makahanap ng panimula ng mga bagong solusyon na higit pa sa mga pares na ito ng magkasalungat na naglilimita sa larangan ng pag-iisip.

Mahalagang makahanap ng matalinong mga solusyon na nailalarawan bilang isang "gintong ibig sabihin". Gaya ng sinabi ni Henry Ford 100 taon na ang nakalilipas, ang pamamahala sa gastos ay hindi dapat maging sakim o aksaya. Pareho sa mga sukdulang ito ay humahantong sa labis na paggastos, na nagdudulot kaagad o pagkaraan ng ilang panahon ng mga bagong problema at mas malaking gastos upang malutas ang mga ito.

Nais ko ring bigyan ng babala ang mga tagapamahala na ang "paghigpit ng mga turnilyo" at "paghigpit ng kanilang mga sinturon" ay hindi sapat para makaahon ang kumpanya sa krisis. Ito ay isa lamang direksyon kung saan dapat tayong lumipat ngayon. Para sa kaligtasan ng isang negosyo, ang isang buong sistema ng mga hakbang ay kinakailangan:

• Pagbabawas ng mga gastos, pagbabawas ng mga hindi makatwirang gastos, iyon ay, sa katunayan, "paghigpit ng mga turnilyo."
• Pagtaas ng kahusayan sa ekonomiya at pagbabalik sa lahat ng gastos, mapagkukunan at pamumuhunan.
• Pagtaas ng bahagi ng kita ng negosyo, pagpapatindi ng mga aktibidad sa marketing.
• Maghanap ng mga alternatibong solusyon na nagbibigay-daan sa pagpapalit ng mga solusyon na masinsinang gastos ng mga opsyon na "walang halaga" at "mababang halaga".
• Pag-unlad ng mga sistema ng negosyo (produksyon, marketing, logistik, HR, R&D, atbp.), mga aktibidad sa rasyonalisasyon, pag-optimize ng mga proseso ng negosyo.
• Paghahanap at pag-ampon ng panimula ng mga bagong pangunahing solusyon para sa pag-oorganisa at pagsasagawa ng mga aktibidad na pang-ekonomiya, hanggang sa pagbabago ng paradigm ng negosyo.

Sa ngayon, ang mga pagtatangka ay ginagawa sa pandaigdigan, pambansa, rehiyonal, industriya, at mga antas ng korporasyon upang neutralisahin ang mga negatibong kahihinatnan ng pandaigdigang krisis sa pananalapi. Gayunpaman, sa lahat ng antas na ito, ang mga hakbang ay ginagamit at ang mga desisyon ay ginawa na ang mga sanhi ng kasalukuyang sitwasyon, iyon ay, na unti-unting humantong sa krisis. At kung ang diin sa pagsuporta sa sistema ng pagbabangko at pagpapasigla ng pagkonsumo ay maaaring magbigay ng isang positibong resulta sa maikling panahon (para sa mga indibidwal na elemento ng system, at hindi para sa buong sistema), kung gayon hindi ito magtatagal. Tulad ng sinabi ni Albert Einstein: "Hindi mo malulutas ang isang problema sa parehong antas kung saan ito lumitaw. Kailangan nating malampasan ang problemang ito sa pamamagitan ng pag-akyat sa susunod na antas.” At kung sa panimula ay hindi natagpuan ang mga bagong solusyon na radikal na magbabago sa modelo ng ekonomiya at mga sistema ng pamamahala ng ekonomiya, kung gayon ang krisis ay bubuo mula sa kategorya ng isang pandaigdigang krisis sa ekonomiya patungo sa kategorya ng isang pandaigdigang krisis ng sibilisasyon. Bilang karagdagan, ang mga krisis sa ganitong sukat at lalim ay palaging humahantong sa pagtuklas ng mga bagong teknikal na solusyon, mga bagong teknolohiya, mga bagong mapagkukunan ng enerhiya, mga bagong sistema ng organisasyon ng paggawa, at pag-renew sa maraming lugar, sektor at sangay ng ekonomiya. At kahit na tayo mismo ay hindi makabuo ng panimula na mga bagong diskarte sa trabaho, hindi bababa sa hindi natin dapat palampasin ang pagbabago sa paradigma ng negosyo at hindi muli makita ang ating sarili na lampas sa mga hangganan ng mga pagkakataon at mga prospect.

Ang panahon na ating pinasok ay hindi madali, ngunit bilang isang resulta, isipin kung paano tayo matututong pamahalaan ang mga gastos at kahusayan ng ating mga kumpanya! Gaano karaming mga progresibong solusyon ang makikita sa panahong ito na hindi natin hahanapin kung hindi dahil sa krisis! At titingnan natin ang mga nakalipas na panahon bilang mga panahon ng hindi epektibong negosyo at napalampas na mga pagkakataon at itatanong natin sa ating sarili kung bakit kaunti lang ang iniisip natin noon tungkol sa kahusayan at pag-unlad.